宏碁 企业战略管理
宏碁集团策略变革推广方案书
宏碁集团策略变革推广方案书宏碁集团策略变革推广方案书一、背景和目标近年来，宏碁集团面临市场竞争的加剧，利润下滑的压力逐渐增大。
为了更好地应对市场变化，宏碁集团决定进行一次策略变革，以提高公司的竞争力和盈利能力。
本方案将重点介绍宏碁集团的策略变革推广方案，旨在通过促进产品创新、优化供应链管理、加强品牌传播以及拓展市场渠道，推动宏碁集团的战略变革并提升市场份额和盈利能力。
二、策略变革推广方案1. 产品创新：通过加大研发投入和技术积累，提高产品的差异化竞争力和市场竞争力。
具体措施包括：（1）建立更严格的产品研发流程和质量控制体系，确保产品的科学性和先进性。
（2）加强与行业内优秀企业的合作关系，提高技术研发和创新能力。
（3）增加对新兴技术领域的投资和布局，拓展产品线，满足市场需求的多样化。
2. 供应链优化：通过整合供应链资源，提高供应链效率和库存管理水平，减少成本和提高响应能力。
具体措施包括：（1）加强供应商管理，建立长期稳定的供应商合作关系，降低供应风险。
（2）优化物流配送网络，缩短物流时间和成本，提高产品的交付速度和服务质量。
（3）引入高效的信息系统和供应链管理软件，提高供应链的可见性和协同性。
3. 品牌传播：加大品牌宣传和传播力度，提升宏碁集团的品牌价值和知名度。
具体措施包括：（1）加大广告投入，增加对电视、报纸、杂志等传统媒体的广告曝光频率。
（2）加强数字营销和社交媒体的运营，通过互联网和社交平台的传播，提高品牌曝光度和受众覆盖率。
（3）利用公关活动和赞助活动，提升品牌的形象和声誉，并与消费者建立积极的关系。
4. 市场渠道拓展：通过不断拓展渠道网络，增加产品的销售渠道和覆盖面，提高销售额和市场份额。
具体措施包括：（1）加强与大型电商平台的合作，拓展在线销售渠道。
（2）积极与实体零售商合作，进一步扩大产品的实体销售网络。
（3）开展促销活动和渠道激励措施，提高渠道商的积极性和销售能力。
5. 组织转型和文化建设：通过推动组织结构和流程的优化，培养员工的创新意识和团队合作精神，推动策略变革的全面实施。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。
宏碁市场营销战略分析
宏碁市场营销战略分析
随着科技的发展，市场竞争日益激烈。
作为一家享有盛誉的电脑品牌，宏碁一直致力于打造更好、更高效的电脑产品。
然而，在竞争激烈的市场环境中，仅仅有好的产品是远远不够的。
在这种情况下，宏碁公司需要制定一份有效的市场营销战略，以提升品牌知名度，并为产品销售提供支持。
下面分析宏碁市场营销战略的几点关键：
1. 品牌推广
品牌推广是每个企业成功的必要条件，而对于宏碁来说也不例外。
宏碁可以采用广告、赞助等方式提升品牌知名度。
对于宏碁来说，与知名体育赛事、科技展会等的赞助将是不错的选择。
此外，与知名明星合作，设计符合消费者需求的广告也可以达到良好的品牌宣传效果。
2. 多渠道销售
目前，宏碁通过全球范围内的4000多个销售点销售产品。
电子商务、线上销售也是一种不可忽视的渠道。
随着消费升级以及互联网的普及，电子商务行业迅速增长，逐渐成为消费升级的主要动力。
因此，拥有一种多渠道的销售网络以满足消费者的需求是非常重要的。
3. 切合时宜的产品
根据市场需求研发产品是非常重要的。
宏碁需要根据不同用户的需求及时推出符合时代潮流的新产品。
例如，笔记本电脑市场已经趋于饱和，消费者对于多功能、高配置的产品需求愈发增长，而对于宏碁来说，研发并及时推出符合市场需求的产品将会是提高销售的关键。
总之，市场营销战略对于宏碁的发展至关重要。
多层次的品牌营销、灵活的销售渠道以及多样化的产品研发是宏碁未来市场营销工作的重点内容。
“宏基”公司企业战略分析报告
《“宏基”公司企业战略分析报告》目录1 宏基公司简介 (1)1.1创建时间，创始人，现任CEO (1)1.2主营业务和经营范围 (1)1.3公司地位 (2)2 公司愿景和企业使命 (2)2.1公司愿景 (2)2.2公司使命 (2)2.3评价 (2)3 外部环境分析 (3)3.1PEST分析 (3)3.1.1政治和法律因素 (3)3.1.2经济和人文因素 (3)3.1.3社会和文化因素 (3)3.1.4技术和自然因素 (3)3.2波特五力模型分析 (4)3.2.1现有竞争者的竞争分析 (4)3.2.2潜在的进入者威胁分析 (4)3.2.3供应商威胁分析 (4)3.2.4购买者还价能力分析 (4)3.2.5替代产品威胁分析 (5)3.3建立EFE矩阵及简要分析 (5)3.4建立CPM矩阵及简要分析 (6)3.5评价 (6)4 内部环境分析 (7)4.1财务比率分析 (7)4.2建立IFE矩阵及简要分析 (7)5 战略分析与选择 (8)5.1公司长期的战略目标 (8)5.2公司的战略选择及简要分析 (8)5.3建立SWOT矩阵及组合战略 (8)5.4建立SPACE矩阵并简要分析 (9)5.5建立BCG矩阵并简要分析 (10)5.6建立IE矩阵并简要分析 (11)5.7建立QSPM矩阵并简要分析 (11)6 战略实施 (13)6.1是否需要修改宏基公司组织结构 (13)6.2绘制公司产品定位图 (13)6.3进行EPS/EBIT分析 (15)参考文献： (18)摘要通过运用战略管理的方法和工具，分析宏基公司面临的各种内外部环境，提出适合宏基公司的战略目标和战略规划。
以宏基公司的战略选择为背景，从市场、财务、技术、运营等多方面分析宏基公司的发展现状及发展前景。
通过对宏基公司研发、生产、市场、财务、运营等方面的讨论分析，提出宏基公司战略目标及战略定位的建议，即如何采用发展型战略，抓住机会，在优势领域进行扩张，避开威胁，避免劣势方面的直接的竞争，提高自身核心竞争力，同时加强研发设计、提高产能、提升运营管理和重视人才梯队建设，以寻求可持续发展的长远战略方向。
企业战略管理 dell公司的组结构与战略
Dell公司的组织结构与战略一、Dell公司的战略战略是根据企业所处的内外部环境决定的，戴尔高层根据戴尔所处的内外部环境，要想在竞争激烈的现代市场中，最直接的战略就是将一切成本节约成利益让利给顾客。
Dell公司建立了贴近顾客的最直接关系。
贴近顾客是企业竞争的利器，但很多公司只是从单一角度与顾客建立关系，而戴尔则是根据客户的需要、特性和规模来组织与顾客不同的直接关系。
事实证明，这样的关系已成为戴尔公司最大的竞争优势。
戴尔主要从以下几个方面建立了企业战略，并通过几种措施的相互结合，从而形成Dell的一种核心竞争力。
1、直销模式直线销售关注的是与顾客建立一种直接的关系，让顾客能够直接与厂家互动。
戴尔建立了这种直线销售模式，通过这种互动，不管是通过国际互联网，还是通过电话，或者与销售员面对面互动，戴尔的顾客可以十分方便地找到他们所需要的机器配置，戴尔则可以按照客户的订单制造出完全符合顾客需求的定制计算机。
在直销模式下，带来的优势是同等配置、同等质量下，戴尔的产品永远比竞争对手便宜，这是其销售竞争力的一个很大体现。
戴尔产品的价格低质量不低；产品的配置越高，竞争力越明显，这也是大部分人看到的直销带来的直接好处。
消除中间商的利润，把分销模式中交给中间商的利润在客户和戴尔中平分，双方受益，这是双方都乐于接受的事情。
当然，价格优势绝对不是简单的销售渠道的扁平化就自然形成的，这还是得益于戴尔精细化运营（包括后端的生产、库存、运输管理等）的每个环节，直接销售只是其中之一。
2、按需定制在计算机行业，绝大多数厂商不提供整机更改配置，产品选择余地较小。
而戴尔对客户承诺实行按需定制，按单生产。
戴尔公司允许客户自定义设计其喜欢的产品，客户可以自由选择和配置计算机的各种功能、型号和参数，这样每台计算机都是不同的，整个销售过程就好像直接在电脑城里随心所欲地组装一台完全属于自己的系统。
在为客户提供更好服务的同时，公司由于是根据订单订购配件，无需囤积大量配件，公司也获得了更多的利润。
宏碁集团策略变革推广方案书
宏碁集团策略变革推广方案书集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]1.宏碁集团目前的经营正面临重大困难，从策略变革的观点，你认为该公司应如何推动该项变革较恰当请说明具体的执行方式。
A.策略变革的观点策略变革包含再造工程、重整、创新三个层次。
说明如下：类型说明再造工程(Reengineering)．完全抛弃旧有流程，依顾客的需求全新思考，重新设计运作流程，使绩效产生跃进式的提升．例如：流程重新设计重整(Restructuring)．在原有的流程上想办法修正流程，减少官僚气息、节省成本、缩短制造周期．例如：减少组织层级、裁员创新．组织运用其所拥有的资源与能力，创造全新的科技、商品与服务以改变或快速地回应顾客需求．例如：弹性的组织、创新的环境而控制一个策略目标使其能够达成的「策略控制系统」，包含：一个正式的目标设定、衡量及回馈的系统从设定目标到评估，面面兼顾包含对各种方面的评估（财务、产出、行为等….）富有弹性、正确的资讯及即时性连续性、循环性的B.宏碁集团概况：宏碁集团主要包括宏碁电脑、明碁电脑、宏碁科技、宏网数位等。
从产品线来看：宏碁电脑的产品组合为：可携式电脑%)、个人电脑%)、其他资讯产品%)。
明碁电脑的产品组合为：CRT监视器(31%)、LCD监视器(10%)、手机(26%)、影像处理(7%)、储存媒体(21%)、投影机(5%)。
宏碁科技为通路商主要产品为资讯产品、半导体零组件，软体及维修服务，其产品比重：资讯产品%)、半导体零件%)、软体及维修服务%)。
宏网数位是以购物、音乐、游戏、电子贺卡、售票、求职、新闻等网站经营。
全球布局方面，宏碁电脑在台湾的出货量约5%、北美地区约23%、欧洲为29%、拉丁美洲为45%。
OEM与自有品牌的数量比为40:60左右。
明碁在大陆苏州布局已达五年之久，在大陆的内销量也日渐增加。
宏碁科技除了在台湾的发展外，宏碁讯息深耕大陆市场，已有7处经销据点，经销商约1500家，主打自有品牌，以大陆台商为主力客户。
宏碁集团的跨国管理与企业战略研究
宏碁集团的跨国管理与企业战略研究摘要：本文重点分析了宏碁集团在跨国管理、企业战略方面的策略，进而为企业在相关领域的战略选择提供了借鉴。
关键词：宏碁集团；跨国管理；企业战略中图分类号：f276.3文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0052-04一、跨国管理今日跨国公司在不同国家进行国际商业活动，需要面对不同文化背景成长的各种员工，跨国公司就须依照不同文化背景之员工，订定出不一样之管理章程来进行管理。
宏碁集团在美国有分公司，宏碁集团宏碁创办人施振荣先生是中国台湾省与全球信息产业的领导人士，及亚洲杰出企业家的代表。
他对于发展创新的科技应用、塑造品牌形象、推动企业国际化、经验的传承交流、落实人文科技岛理念，均怀着强烈的使命感。
施振荣先生先了解美国人文化特性和中国人文化的不同，再来进行不一样之国际企业管理管理。
施振荣先生先了解美国文化是讲求实际、效率、利益导向、重视生产力的文化。
美国人的人格特征是个人主义倾向、重视个人权利、个人超越社会、人情淡薄、工作为个人、喜好谈判、自我中心强、外向公开、个人成就欲望高。
因此宏碁集团在美国之分公司针对美国人的人格特征制订出绩效奖励、激励员工高效率、节省支出来追求利润导向和重视提升生产力等等的美国式管理方式。
而实施不同于中国员工重视面子和重视交情之管理方式，规定出较不重视人际关系之管理章程。
经过实施后评估结果确实收益很大。
由此处可明白跨国公司在不同国家进行国际商业活动，需要先比较文化之不同再制定出不同之中外管理制度，才能收到优良之管理效果。
而在中国台湾省，宏碁集团面对的是中国员工。
一般而言，中国人较重视整体社会价值、遵循传统价值规范、家庭为主、人际关系很重要、送礼物为常态、间接并且好面子、重视交情。
因此宏碁集团在中国台湾省使用不同之管理方式。
宏碁集团强调“人性本善、平实务本、贡献智慧与顾客为尊”四大核心价值。
施振荣先生于创业第三年便推动员工人股和员工分红制度，施振荣先生用此员工人股和员工分红制度当做送员工礼物之一种方式。
企业管理施振荣的宏碁之道方案
企业管理施振荣的宏碁之道施振荣的宏碁之道宏碁，壹个于几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；壹个世界上股权最分散的上市公司；壹个像卖汉堡包壹样卖电脑的IT名门；壹个像小公司壹样迅捷抓住互联网的大企业。
施振荣，壹个从卖鸭蛋中悟出运营之道的台湾人；壹个提倡下级面试上司的主管；壹个自视为"伙计"的老板；壹个从宽容和分享中收获的中国企业家。
您，如果想当"现代企业老板"，请见宏碁施振荣的思路。
■胡泳范海燕无品牌的台湾出了个宏碁同为岛屿之地，日本拥有许多于世界上如雷贯耳的品牌，从日立、松下，到东芝、丰田。
而中国台湾地区却以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零部件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。
如果为台湾的制造能力打分，大约可得70～9 5分；研究开发能力次之，介于30～70分；行销能力也许只有5～30分。
因此，大量生产的产品没有有效行销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
于国际上甚至有"台湾制造"代表杀价三成的"惯例"。
不过，请世人注意，台湾当下有了壹个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑（Ac er）。
《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价方案，评选宏碁为最受推崇的亚洲籍高科技公司，超越索尼、东芝和松下。
Acer集团目前是台湾第壹大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。
1999年，宏碁的营业额达到8 5亿美元，利润是75亿台币。
2000年，宏碁集团将向年收入100亿美元的里程碑迈进。
推动这壹切的是现年56岁的施振荣，宏碁的创始人，壹个信奉挑战哲学的企业首脑。
《财富》称他"集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理和国际企业家于壹身，有远大的志向和宽阔的视野"。
卖鸭蛋的启示像许多领袖人物壹样，施振荣的少年时代充满坎坷。
父亲于他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。
为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具，织毛衣，甚至壹度摆起槟榔摊。
宏碁组织及管理变革之探讨
宏碁组织及管理变革之探讨宏碁是一家具有悠久历史和丰富经验的电子产品制造商，成立于1976年，总部位于台湾。
多年来，宏碁一直致力于不断创新和提高产品质量，以满足客户的需求。
然而，在当前竞争激烈的市场环境下，宏碁需要适应新的形势和挑战。
因此，宏碁面临着组织及管理变革的问题。
首先，宏碁应该推行一种开放的组织文化。
在过去，宏碁采取了较为封闭的管理风格，这种风格限制了员工的创新和自发性。
为了适应变化的市场环境，宏碁应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励他们参与决策和规划过程。
这将激发员工的创新潜力，并促使他们更好地适应市场变化。
其次，宏碁应该加强内部沟通和协调。
在一个大型跨国公司中，良好的沟通和协调是至关重要的。
宏碁应该建立起一个有效的内部沟通网络，通过定期的会议、邮箱和内部社交平台等手段，确保各个部门之间的信息流通。
此外，宏碁还应该通过组织培训和活动等方式，促进员工之间的交流和合作，提高团队合作能力。
第三，宏碁应该加强对员工的培训和发展。
在现今竞争激烈的市场环境下，员工的技能和知识对企业的发展至关重要。
因此，宏碁应该投资于员工的培训和发展计划，为他们提供学习和进修的机会。
宏碁还可以建立起一个内部学习平台，供员工学习和分享知识经验。
这将提高员工的专业素养和创新能力，进一步增强企业的竞争力。
第四，宏碁应该加强与外部合作伙伴的关系。
现代企业发展中，合作伙伴关系是至关重要的。
宏碁应该与供应商、经销商以及其他相关企业建立合作伙伴关系，共同开发新产品和服务。
通过共享资源和身份，宏碁可以更好地适应市场需求和变化。
此外，宏碁还可以与研究机构、大学等建立合作关系，共同开展科研项目和技术创新。
最后，宏碁应该建立起有效的绩效评估体系。
绩效评估是管理变革的关键步骤之一。
通过建立明确的目标和指标，并与员工进行定期沟通和反馈，宏碁可以激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。
同时，宏碁还需要建立一个公平和透明的评估机制，确保评估结果的客观性和公正性。
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战略分析—产业环境分析
现有企业的竞争
现有竞争企业的数量和力量对比
acer
潜在的进入者威胁分析
规模经济作用
现有企 产品差异分析 业的竞 推出障碍和转移成本分析 争
成本结构分析
潜在的进 入者威胁 资本量 分析
产品差异
转移成本
生产能力扩大方式分析
竞争者类型分析 产业投资目的的分析
战略分析—产业环境分析
整合集团内E-BUSINESS单位， 并以并购加速转型，强化咨询软 体服务。 大量引进咨询软体服务及培育管 理的人才，调整产品组合，企业 改变体质，以创造优势。
以硬体搭配软体服务等优惠条件， 扩张市场占有率，并争取长期的系 统服务业务。
处理费核心事业的投资，积极重置基 金于新核心事业，锁定获利的市场。 积极利用品牌、技术及国际化优势拓 展大陆市场，形成规模经济。
一.集团简介
二.战略分析
三.战略选择 四.战略制定 宏碁战略管理分析 五.相关战略实施
六.价值与启示
acer
集 团 简 介
Acer=鲜明的、活泼的、尖 锐的、有洞察力的、敏锐的 与有活力的。"ACE"（王牌 ）的语根，代表是极优秀者 。
宏碁集团（acer）创立于 1976年，是全球第二大个人电脑 品牌，宏碁以性价比优势在2009 年以来销量一直占据全球前两名 。 宏碁集团包括以下PC品牌： acer、Gateway、Packard Bell 、emachines、Founder方正（ 仅收购方正PC业务）。以及 PDA和便携式设备品牌倚天。
acer
价 值 与 启 示
专注于电脑产品，其核心竞争者就 联强国际：其是属于代理商，而 显得比较明显，也就是上面例举的 代理维修的产品包含计算机、电 几家制造商。这样看来，虽然宏基 子专业性比较强，但是由于实力派制 3C及其所有外围设备， 造商的存在，宏基的竞争者还是很 多的，例如：惠普、联想、戴尔三 自组计算机：随着时代不断的进 巨头，而且竞争相当激烈。 步，人们的知识水平不断提高， 对于计算机的了解也愈来愈多， 相对的也有许多人是购买零件回 去自行组装，即COMPUTER DIY
供应对于电脑产品，由于现代化效率，规范性 的要求，电脑产品已经成为了必需品，因此， 买方具有比较大的需求量，但是与一般必需品 应该说本行内大部分企业都拥有较为 不同的是，电脑产品的购买周期一般都比较长 稳定的供应商，长期稳定的合作关系使得 ，这就需要企业能够增加自己茶农的差异性， 企业在采购这方面的管理变得相对成熟。 从技术和外观，性能设计上加快更新换代，刺 大多数企业在供应商这方面的业务运行的 激消费者缩短增加的购买周期。 比较顺畅。 在需求结构上，市场对于产品的需求比较 多元化既对低端产品有足够的需求量，对高端 产品的需求也呈逐步上升股态势。由于世界经 另外，由于全球化生产，企业甚至可 济水平的增加，高端产品的需求量也会增长的 以再世界范围内挑选自己的供应商。但是 越来越快。 从企业的稳定性以及处于成本方面的考虑 由于不断的技术发展和需求增长，产业具 ，企业应当选择一些主要供应商来保证自 有良好的发展前景。在这部分程度上过刺激了 己的供货，不适宜频繁地更换供应商。 消费者的潜在购买力，形成良性循环。
大陆地区具备了人口多、理工人才 提供“专业、贴心、及时”的优质 素质好等条件 服务及解决方案 目前市场上软件代工商机大，近来 重视将己所得回馈于社会 显现的商机除信息业界热门的Y2K 问题外，另外一个需要信息业界必 须解决的问题，是欧元实施后的欧 元转换问题。
S W O T
威胁 由于宏基相较其它制造商而言较为
差异化战略：
①迅速反应市场信息 领先推出CULV、3D笔记本等创新产品。 ②提升品牌 鲜明特色 跟不同品牌合作：法拉利，让他的产品更具个性化。
acer 相关战略实施
◆四大品牌定位明确
主打最新科技、效能为主的市场。
主打时尚潮流设计，仅在欧洲市场销售。
主打时尚潮流设计，仅在美国及亚太市场销售。
经营低价入门级市场。
目前，几乎各个行业都必须依赖计 算机来处理庞杂的工作。
战略选择—BCG矩阵
acer
战 略 制 定 -- 前 提
acer
01 调整企业战略 02 长期服务的客户需求 03 04 05
加强人才培养
“去粗存精”
利用优势拓展大陆市场
06
针对目标市场做调整
acer 战 略 制 定
01 02 03 04 05
相关战略实施
acer
发展战略 异业结盟
与知名车队法拉利结盟，推出联 名笔记本，智能手机等产品。 法拉利=Luxury + Good quality
兼并收购
竞争战略
=acer
多品牌战略
1、2007年收购美国第三大 电脑品牌Gateway(捷威), 以及旗下的eMachines和 收购欧洲第三大PC厂商 Packard Bell。 2、2010年和中国方正集团 签约花了7000万美金租7年 方正的品牌使用权。
供应商 威胁分 析
购买者分 析
战 略 分 析 —— 环 境 分 析 主要竞争对手分析
acer
战 略 分 析 —— 环 境 分 析 主要竞争对手分析
acer
acer
战略选择—SWOT分析
优势
2008年9月的笔记本销量达到360万
劣势
现有竞争企业的数量和力量对比
机会 在欧洲、非洲占有绝对的第一排名
竞争战略
acer 相关战略实施
微笑理论（ 1992）： 成功领导战略：
由宏碁创办人施振荣提出，微笑曲线的两端，往左移动，强化研究 由于PC产业属于资本、技术密集型，对资金、技术的要求高， 发展，开发知识产权，往右移动则走向品牌营销与服务。 对于固定资本的投资较大，因此需要扩大产出量，分摊单位成本 ，具有明显的规模经济作用。