2019年一报告两评议报告
一报告两评议格式
一报告两评议格式报告尊敬的xxx领导：根据您的要求，我对xxxx进行了详细的调研，并制定了以下一份报告。
本报告将分为两个部分，分别是评议一和评议二。
评议一将对xxxx进行综合评价，评议二将对xxxx进行具体分析并提出改进建议。
评议一：综合评价在过去的xxxx年里，xxxx取得了显著的成就，并取得了以下几点进展：首先，xxxx在xxxx领域取得了重要突破。
通过不断地创新和技术研发，xxxx取得了一系列重要的科研成果，并在国内外享有很高的声誉。
这些成果使得xxxx在技术、产业、市场等方面均处于领先地位。
其次，xxxx在xxxx方面取得了显著的进展。
通过积极开展国际合作和交流，xxxx在xxxx方面的研究和应用取得了很大的突破。
这些成果不仅为国内xxxx的发展提供了重要支持，还对提高国家的xxxx能力起到了积极的促进作用。
再次，xxxx在xxxx方面的努力也获得了极大的成功。
通过不断完善xxxx制度和管理流程，xxxx在xxxx的xxxx中有了显著的提升。
这不仅提高了xxxx的效率和xxxx质量，还为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
评议二：具体分析与改进建议在评议二中，我将对xxxx的具体情况进行分析，并根据此分析提出改进建议。
具体内容如下：1. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：根据对xxxx的分析，xxxx的优势在于xxxx，但在xxxx方面还存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx的xxxx能力，xxxx需要持续加强xxxx。
（2）改进建议：对于xxxx，xxxx可以采取以下几点来提升xxxx 能力：xxxx。
2. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：xxxx在xxxx方面具有一定的优势，但仍存在一些不足之处。
为了进一步提高xxxx，xxxx需要关注xxxx。
（2）改进建议：为了提高xxxx，xxxx可以采取以下几点措施：xxxx。
3. xxxx方面的分析与改进建议：（1）xxxx的优势和不足：在xxxx的xxxx方面，xxxx存在一定的优势，但仍然有一些不足之处。
一报告两评议 一报告两评议指什么
一报告两评议一报告两评议指什么精品文档，仅供参考一报告两评议一报告两评议指什么一报告两评议，即地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议，评议结果报上级党委组织部门;探索开展全委会委员对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评的工作。
本站今天为大家精心准备了一报告两评议，希望对大家有所帮助!一报告两评议一报告两评议，即地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议，评议结果报上级党委组织部门;探索开展全委会委员对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评的工作。
一报告即专题报告年度干部选拔任用工作情况。
两评议即评议干部选拔任用工作，评议选拔出来的干部。
用好民主评议结果是一报告两评议工作取得实效的重要环节。
每年一报告两评议工作结束后，各级组织人事部门将及时向各地区、各单位反馈民主评议结果，并将民主评议结果作为考核评价各地区、各单位干部选拔任用工作的重要依据。
按照规定，对民主评议满意度高、工作成绩突出的地区和单位，上级组织人事部门要予以表扬;对民主评议满意度明显偏低、干部群众反映强烈的，经组织考核认定后，要按照《责任追究办法》有关规定，追究负有责任的党委(党组)和组织人事部门主要领导干部的责任，并督促进行整改。
对民主评议满意度明显偏低、干部群众意见集中的干部，本级组织人事部门要对其选拔任用情况作出说明，并进行相应的教育和处理。
一报告两评议《党的十八届三中全会重要改革举措规划(20142020年)》《深化党的建设制度改革实施方案》要求，执行和完善干部选拔任用一报告两评议制度。
为落实中央有关文件精神，指导省区市和中央单位做好2014年度中管领导班子选人用人一报告两评议工作，去年11月中下旬，中组部干部监督局派出调研组，到部分地方和中央单位，就一报告两评议制度实施情况进行了调研。
一报告两评议结果反馈和整改措施
一报告两评议结果反馈和整改措施一、评议结果反馈根据公司内部的评议活动，对公司的运营状况、员工绩效和客户满意度进行了全面的评估和反馈。
评估结果如下：1. 运营状况评估公司的运营状况整体表现良好。
在过去的一年中，公司实现了可观的利润增长并且保持了较高的市场份额。
然而，我们也发现了一些潜在的问题和风险，需要引起重视。
首先，公司的产品线过于依赖某一款产品。
这使得公司在市场竞争中缺乏灵活性。
同时，我们也注意到公司的产品研发进程较为缓慢，需要更高效的研发管理方案来加快产品更新周期，以满足市场需求。
其次，公司的供应链管理需要进一步改进。
在过去的一年中，我们遇到了一些供应商延迟交货的问题，这导致了生产进度的延误。
此外，我们也发现了一些供应商的质量问题，这对产品的质量和信誉造成了一定的影响。
最后，公司的市场推广和销售渠道需要加强。
虽然公司在品牌建设方面做得很出色，但我们发现公司在市场推广和销售渠道上的投入不足。
这使得公司的市场份额增速相对缓慢，需要制定更全面的市场推广策略和拓展新的销售渠道。
2. 员工绩效评估员工绩效评估是评估公司运营状况的重要指标之一。
根据评估结果，我们发现公司的员工整体表现令人满意。
大多数员工在工作中积极主动、努力工作，并为公司的发展做出了积极贡献。
然而，我们也注意到一些问题需要改进。
首先，部分员工的沟通和协作能力有待加强，这对团队的工作效率和整体绩效产生了一定的影响。
其次，公司的培训和发展计划需要更加完善，以提高员工的专业素质和职业发展空间。
3. 客户满意度评估客户满意度是衡量公司产品和服务质量的重要指标之一。
根据我们的调查，大多数客户对公司的产品质量和服务态度表示满意。
他们认为公司的产品性能稳定，交货准时，并且客服人员友好和专业。
然而，我们也发现了一些客户的反馈意见和建议。
首先，一些客户表示公司的产品在某些细节方面还有提升的空间，如易用性和功能创新。
其次，公司的售后服务需要更加及时和专业。
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告范文一、民主评议结果为了全面了解员工的工作表现、个人素质和综合能力，公司于今年xx年x月组织了一次“一报告两评议”活动，包括员工自评、同事互评和领导评定三个环节。
经过层层筛选、逐步淘汰，最终确定了一批优秀人才，为公司的发展注入了强大的动力。
1. 自评结果在自评环节，员工经过认真反思和总结，对自己的工作表现和职业素质进行了全面的评估和客观的描述。
大部分员工表现出了积极上进的态度，对自己的工作取得的成绩和不足有了清醒的认识，并表示将继续努力，提高自身综合素质。
自评结果中，大部分员工基本符合工作标准，表现良好。
2. 同事互评结果在同事互评环节，通过同事之间的互评，达到了“我知我，人人都知我”的效果。
同事互评结果显示出，员工之间的工作配合基本良好，但也存在一些不协调的情况。
一部分员工存在工作态度不够认真、言行不一致、责任意识不强等问题，需要进一步加强管理和培训。
3. 领导评定结果在领导评定环节，领导根据员工的自评和同事互评结果，结合工作实绩、工作态度、工作贡献等方面进行评定。
经过综合评定，确定了一批优秀员工，其中有一部分员工能够突出表现，为公司的发展做出了重要贡献，成为了公司的中坚力量。
二、选拔任用工作报告1. 选拔任用原则本次选拔任用活动根据公司的需要和岗位要求，遵循公正、公平、公开的原则，以能力和绩效为根据，以品德和操守为依据，对所有参加活动的员工进行了综合考量和衡量，倾向于选拔那些工作积极、勇于担当、有特长优势、具备发展潜力的员工，准确把握人才选拔的原则和方法。
2. 选拔任用程序在本次活动中，首先进行了员工自评，通过员工对自己的自我认识和个人能力的描述，筛选出了一部分表现优秀的员工。
接着，进行了同事互评，借鉴了员工相互评价的观点和意见，进一步准确把握员工的真实情况。
最后，由公司领导对评选结果进行综合鉴定和认证，最终确定了一批优秀的员工。
3. 选拔任用结果经过层层筛选和综合评估，确定了一批表现优异、实力雄厚的员工，其中包括了一定数量的高层次人才和技术骨干，能够为公司的发展贡献力量。
一报告两评议情况报告年一报告两评议情况报告
根据题目的要求，以下是一个关于一项评议情况的报告，包括两个评议情况的分析和总结。
请注意，以下内容不足1200字，您可以根据需要添加更多细节和信息。
报告标题：一项评议情况的分析和总结1.第一项评议情况在2024年度公司评议会议上，对销售部门的绩效进行了评议。
本次评议主要聚焦于销售人员的业绩、推广策略和服务质量。
评议结果显示，销售部门的整体绩效表现良好，与去年相比有所提高。
销售额和利润增长，说明销售团队取得了可喜的业绩。
此外，销售人员还通过市场分析和调研，开发了新的销售渠道和客户群体，为公司的发展做出了积极贡献。
然而，评议结果也揭示了一些问题。
首先，销售部门在一些领域的推广策略存在不足。
例如，他们在社交媒体上的宣传推广不够充分，导致潜在客户的关注度不高。
其次，一些销售人员的服务质量有待提高。
他们在沟通和回应客户需求方面表现一般，给客户留下了一些消极印象。
这些问题可能会影响公司的声誉和客户满意度，需要及时解决。
为了改进销售部门的绩效，我们建议实施以下措施：-加强对销售人员的培训，提高沟通和客户服务能力。
-制定更具创意和前瞻性的推广策略，提高品牌知名度和市场占有率。
-鼓励销售团队与其他部门合作，共同推动公司整体发展。
2.第二项评议情况在2024年度公司评议会议上，对生产部门的效率和质量进行了评议。
本次评议关注的主要指标包括生产效率、产品质量和工作安全。
评议结果表明，生产部门在过去一年中取得了显著的进展。
生产效率提高，产品质量稳定，工作安全得到有效保障。
部门领导和员工的辛勤努力得到了认可。
然而，评议结果也显示了一些仍需改进的领域。
首先，生产部门的成本控制有待加强。
虽然生产效率提高了，但成本控制不够严格，导致盈利能力没有达到预期。
其次，产品质量管理仍然存在一些问题。
虽然整体质量稳定，但仍有一些质量问题出现，需要进一步提高生产工艺控制和质量检验。
为了提升生产部门的效率和质量，我们建议采取以下措施：-加强成本管理和控制，通过优化生产流程、降低废品率等方式降低成本。
企业一报告两评议情况报告
企业一报告两评议情况报告背景介绍在现代企业管理中，对企业的经营状况进行报告和评议是一项重要的工作。
传统上，企业一般会分别进行报告和评议，但这种方式存在着一定的问题，因此，近年来企业开始将报告和评议合二为一，通过一次报告评议会议，同时进行报告和评议，既可提高效率，又能充分发挥各方的能动性。
目的和意义企业一报告两评议的方式相比传统方式，具有如下优势：1. 强调结果导向：报告和评议被统一在一次会议中进行，确保报告所传递的信息能够及时被参会人员了解，并能够迅速形成评议意见和改进计划，推动企业向预期目标迈进。
2. 提高沟通效率：通过企业一报告两评议的方式，避免了报告和评议分散在不同时间和场合进行的情况，减少了沟通的碎片化，提高了效率。
3. 加强参与度：报告只是提供了企业的经营情况，而评议则是根据报告讨论改进的方向和方案。
通过一次会议，能够集中各方力量，共同讨论，增强团队协作意识。
实施情况报告自我们公司引入企业一报告两评议的方式以来，已经举行了两次报告评议会议，以下是实施情况报告。
第一次报告评议会议- 会议时间：2021年1月10日- 参会人员：公司高层管理人员、各部门负责人及关键员工- 报告内容：公司2020年度经营状况报告，包括财务数据、市场营销、人力资源管理等方面的情况。
- 评议讨论：参会人员根据报告情况进行评议并提出改进意见。
主要提及的问题包括财务风险控制、市场推广策略、员工培训和激励机制等方面。
- 结果：公司高层管理人员针对评议中提出的问题制定了改进计划，并要求各部门负责人进行具体落实。
第二次报告评议会议- 会议时间：2021年7月20日- 参会人员：公司高层管理人员、各部门负责人及关键员工- 报告内容：上半年度经营状况报告，包括财务数据、市场销售情况、生产运营效率等。
- 评议讨论：参会人员根据报告情况进行评议并提出改进意见。
主要提及的问题包括销售额下降、生产效率低下、成本控制等方面。
- 结果：公司高层管理人员与各部门负责人就评议中提出的问题进行了深入讨论，并拟定了具体的改进方案，要求各部门负责人根据计划进行改进工作，并在下次报告评议会议上进行反馈。
“一报告两评议”工作汇报
“一报告两评议”工作汇报关于《“一报告两评议”工作汇报》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
xx县委组织部：根据县委组织部《关于做好干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》精神要求(以下简称《通知》)，为进一步加强干部选拔任用工作的民主监督，提高选人用人公信度，xx镇党委根据《干部选拔任用条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》有关要求，结合我镇干部年度考核工作，对xx镇辖区各级单位今年的干部选拔任用情况进行了“一报告两评议”，现将有关情况报告如下:一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一报告两评议”，是认真贯彻落实党的十八会议精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。
县委组织部《通知》下发后，xx镇党委即时组织、认真学习文件内容，严格按照“一报告两评议”工作明确了报告评议范围、报告主要内容、报告评议方式及相关要求，认真研究制定工作方案，并向辖区单位下发了《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。
同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、xx镇党建办具体承办的工作责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。
二、严格程序、规范操作，确保“一报告两评议”工作的质量在报告和评议工作中，我们认真学习《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，在提高对“一报告两评议”工作重要意义认识的基础上，认真回顾分析近年来在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上的不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，找准存在问题，深刻分析存在问题的原因，制定改进措施。
一报告两评议是指什么
一报告两评议是指什么
一报告两评议是指在某一事件或主题下，进行一次详细的报告和两次深入的评议。
这种形式的表达方式通常用于学术研究、行业分析、政府工作等领域，以便更全面地了解和评价特定问题或情况。
首先，一报告指的是对某一事件或主题进行详尽的描述和分析。
这种报告通常
包括事件的起因、经过、结果，以及相关的数据、资料和背景信息。
通过一次报告，人们可以对事件有一个清晰的整体了解，从而为后续的评议提供了基础。
其次，两评议则是在报告的基础上进行更深入的分析和评价。
第一次评议通常
是针对事件或主题的优势和不足进行分析，以及可能的影响和解决方案。
第二次评议则是对第一次评议的内容进行进一步的讨论和辩论，以便得出更为全面和准确的结论。
一报告两评议的形式，可以帮助人们更好地理解和评价某一事件或主题。
通过
一次详尽的报告，可以为后续的评议提供充分的信息和数据支持，而两次评议则可以帮助人们从不同的角度和层面进行深入的思考和讨论，从而得出更为全面和客观的结论。
在学术研究领域，一报告两评议的形式常常用于学术论文的评审和答辩。
作者
首先提交一份详细的论文报告，然后由专家学者进行两次评议，以确保论文的学术性和可信度。
在行业分析和政府工作中，一报告两评议的形式也常常用于对市场、政策、项目等进行评估和决策。
总之，一报告两评议是一种全面、深入的表达方式，可以帮助人们更好地了解
和评价特定问题或情况。
通过一次详尽的报告和两次深入的评议，可以使人们从多个角度和层面进行思考和讨论，从而得出更为全面和客观的结论。
2019年干部选拔任用一报告两评议工作情况汇报
20XX年干部选拔任用一报告两评议工作情况汇报干部选拔任用“一报告两评议”工作情况汇报按照市委组织部关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”工作的通知要求，我县召开了县委全委会，县委书记XX同志就干部选拔任用工作进行了专题报告，县委委员就干部选拔任用工作情况和新提拔的党政主要领导干部进行了民主评议。
全委会结束后，县委召开了县委常委会议，及时通报了民主评议情况。
现将有关情况汇报如下：一、具体做法一是领导高度重视，明确责任分工。
县委对干部选拔任用“一报告两评议”工作高度重视，统一了大家的思想。
同时细化了工作责任，确立了由县委书记负总责、组织部长具体负责、组织部落实专人抓的责任分工，切实加大了对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作顺利开展奠定了坚实的组织保证。
二是深入分析，全面总结上年度干部选拔任用工作。
为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，县委重点围绕学习贯彻《干部任用条例》、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革、开展整治用人上不正之风、遵守干部选拔任用工作各项纪律、强化干部选拔任用工作监督等方面，对上年度贯彻《干部任用条例》,做好干部选拔任用工作情况进行认真总结，并广泛接受社会各界评议。
三是综合分析评议结果，进一步提高选人用人公信度。
从这次开展的“一报告两评议”工作来看，XX%的委员对我县去年干部选拔任用工作情况和新提拔的党政主要领导干部表示满意。
二、下步打算一是实绩公开，增进对测评对象的了解。
积极改进“一报告两评议”操作规程，如有必要，可在报告工作结束后，由组织部门对被测评对象的工作情况适当地向各测评主体进行通报，特别是对一些二级单位领导干部，以进一步增进各测评主体对测评对象的了解，客观公正地进行评价。
二是扩大评议范围。
每年年底或下年初，县委常委会向全委会报告年度干部选拔任用工作情况时，除县委委员、县委候补委员外，全委会扩大到县人大、县政协党员领导干部、县纪委委员及乡科级领导班子党员主要负责人参加，以更广泛地接受干部群众的监督。
一报告两评议情况报告年一报告两评议情况报告
一报告两评议情况报告年一报告两评议情况报告
年一报告两评议情况报告是指一年内，对某一事项或情况进行一次报告和两次评议的情况报告。
以下是报告和评议的内容和情况说明：
1. 报告内容：
- 报告的主题和目的
- 相关的背景信息和数据
- 对问题或情况的描述和分析
- 提出的解决方案或建议
- 综合结论和总结
2. 第一次评议：
- 对报告内容的初步讨论和分析
- 评估报告的可行性和准确性
- 提出问题或疑点，并寻求解答
- 讨论报告中的建议和解决方案的可行性和效果
3. 第二次评议：
- 对第一次评议的反馈和意见进行讨论
- 对报告的问题或疑点进行深入分析和解答
- 进一步评估报告的可行性和准确性
- 讨论并确定最终的解决方案或建议
总结：年一报告两评议情况报告是企业或组织在一年内针对某一事项或情况进行一次报告，并经过两次评议的情况报告。
这种形式可以确保报告的准确性和可行性，并通过评议来获取各方的意见和建议，进而提出更合理的解决方案或建议。
一报告两评议整改措施报告
按照区作风建设年办公室《关于在全区开展公开述职、公开承诺及民主评议工作的通知》的要求，我局于3月9日召开了“两公开一评议”工作会，向全区各机关和企事业单位发放征求意见函56份，收回45份，结合问卷调查征集到的意见和建议，开展了谈心交心活动，并针对存在问题进行了认真梳理，认真研究制定整改落实措施，落实整改责任，集中解决问题，现将有关情况汇报如下：一、梳理存在的问题结合广泛征求服务对象、群众的意见及“两公开一评议”会上提出建议和意见，梳理了目前我局存在的问题：1、区属相关协作部门提出：应与基层加强沟通，多开展联合执法活动，相互配合，共同做好工作。
2、服务对象提出：在开业务培训会时，重点加强季报与年报的数据填报方法、计算方法等讲解，利于企业更好地完成数据上报工作。
二、整改措施1、深入基层，加强沟通协调结合“四帮四促”及“大帮促”活动，局领导班子常深入基层，开展调研工作，全面了解乡、村（社区）及企业存在困难，明确工作重点，制订切实可行的工作方案，采取切实有效的工作措施，帮助基层解决实际问题。
另，对于区域性环境问题，加强与工商、发改、城管、文广、各乡镇、街道办事处等联系，定期开展联合调查工作，相互配合，联合执法，严格查处各类环境扰民问题，切实维护群众合法环境权益。
2、强化环境服务，维护企业、群众合法权益一是开展效能建设，切实转变机关工作作风。
为切实提高行政效率，改善发展环境，提升单位形象，我局积极开展了机关行政效能建设，落实“首问责任”及“服务接待”两个窗口建设工作，将我局履行的行政许可事项和管理服务类审批事项进行一次性告知上墙，切实落实了首问负责制、限时办结制、服务承诺制，提高行政运行效率和服务质量。
二是围绕花溪区经济发展，做好项目协调服务工作。
2011年，专门成立了重点项目跟踪服务领导小组，做好企业在项目环评手续办理、项目选址、工艺选择等方面的指导、协调、服务工作。
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告
“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告“一报告两评议”民主评议结果及选拔任用工作报告根据市局党组《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》要求，我分局及时对民主评议结果进行分析，并研究如何加强和改进干部选拔任用工作的措施，现将有关情况报告如下。
一、XX年5月7日，分局召开了班子会，认真学习了《关于反馈XX年度考核民主测评情况和干部选拔任用工作“一报告两评议”结果的通知》并通报了民主测评情况。
二、在此基础上，分局领导班子对XX年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部民主评议结果进行了深入分析，针对存在的问题提出了进一步改进意见。
具体情况如下：（一）对XX年度干部选拔任用工作总体民主评议结果的分析通过认真分析，我分局从整体上看，在干部选拔任用工作上都能严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员职务任免与职务升降规定（试行）》，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，严格规范民主推荐、组织考察、酝酿、讨论决定、任职公示、任前谈话、发文等工作程序，把工作能力强、群众基础好的同志提拔上来。
但由于学习、宣传工作不到位，导致个别同志存在一些认识上的偏差。
如：个别同志对选拔任用工作相关政策法规和实施细节不太了解。
人事工作制度不够健全，等等。
为进一步推进干部选拔任用各项工作，我分局提出以下改进措施：（一）健全和完善干部选拔任用工作体制机制，一要严格执行干部任用有关纪律，坚持科学选人用人，领导干部带头做到廉洁自律，坚决不搞钱权交易，暗箱操作，遏制用人上的不正之风。
二要严格执行干部选拔任用程序，改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。
三要严格执行干部监督工作责任制。
对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。
（二）建立干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度。
明确干部推荐、考察、决策各个环节的责任主体和责任内容，切实解决责任不明确和用人失误失察无人负责、无法追究的问题。
一报告两评议情况报告
本报告旨在全面总结和评估XX年度单位工作情况，并对下一阶段工作进行展望。
报告分为两部分：一是对年度工作的总体评价，二是对下一阶段工作的评议和建议。
一、年度工作总体评价XX年度，我单位在党的领导下，紧紧围绕中心工作，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，深入实施创新驱动发展战略，积极应对各种风险挑战，取得了显著成绩。
1. 经济社会发展稳步推进全年实现地区生产总值XX亿元，同比增长XX%；规模以上工业增加值XX亿元，同比增长XX%；固定资产投资XX亿元，同比增长XX%；社会消费品零售总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 产业转型升级成效显著大力发展战略性新兴产业，培育壮大新动能。
全年高新技术产业增加值增长XX%，战略性新兴产业增加值增长XX%。
同时，传统产业转型升级步伐加快，传统产业产值占比逐年下降。
3. 民生福祉持续改善积极推进教育、医疗、养老等社会事业发展，全力保障和改善民生。
全年财政支出中民生支出占比达到XX%，城乡居民人均可支配收入分别增长XX%和XX%。
4. 生态环境保护成效明显严格落实环保责任，加强环境治理，空气质量持续改善，水环境质量稳步提升。
全年万元GDP能耗同比下降XX%，主要污染物排放量均达到年度目标。
二、下一阶段工作评议和建议1. 深化供给侧结构性改革继续推进产业结构调整，加快新旧动能转换，提高经济发展质量和效益。
重点发展高新技术产业、现代服务业等新兴产业，培育新的经济增长点。
2. 加强科技创新能力建设加大科技创新投入，优化创新环境，激发创新活力。
支持企业提升创新能力，推动科技成果转化，提高产业核心竞争力。
3. 保障和改善民生继续加大对教育、医疗、养老等民生领域的投入，提高公共服务水平。
关注弱势群体，加大扶贫力度，努力实现全体人民共同富裕。
4. 加强生态环境保护深入推进生态文明建设，严格落实环保责任，持续改善生态环境质量。
加强大气、水、土壤污染防治，提高资源利用效率。
三、总结XX年度，我单位在经济社会发展中取得了显著成绩，为全面建设社会主义现代化国家奠定了坚实基础。
一报告两评议结果分析及整改报告范文(精选篇)
一报告两评议结果分析及整改报告范文(精选篇)一、报告尊敬的领导：根据您的要求，我们对公司过去一年的工作进行了全面的分析和评估，并编写了本报告，目的是进一步了解并改进我们的工作表现。
本报告主要包括两个部分：对过去一年的工作进行总结和分析，以及对一些问题的评议结果。
根据评议结果，我们还将提出相关的整改措施。
本报告不仅为过去一年的工作总结提供了依据，也为明年的工作制定了巩固和改进的方向。
一、总结与分析1.1 背景介绍公司过去一年在严峻的市场竞争中取得了一定的成绩。
我们继续打造了我们的核心品牌，拓展了新的市场，并增强了我们的创新能力。
但是，我们也面临一些问题，需要进一步的改进和优化。
1.2 工作总结在过去一年的工作中，我们取得了以下的成绩：1）市场拓展：我们成功进入了新的市场，并开展了一系列的市场推广活动。
通过这些努力，我们扩大了市场份额，并提升了品牌知名度。
2）产品创新：我们不断推出新的产品，并在某些领域取得了技术突破。
这些创新为公司的发展注入了新的动力。
3）员工培训：我们注重员工培训和发展，提高了员工的专业能力和工作效率。
我们的员工队伍更加成熟和稳定。
4）财务状况：公司在过去一年实现了稳定增长的财务状况。
我们的销售收入和利润都有所增加。
1.3 问题与挑战在工作总结之外，我们也发现了一些问题和挑战：1）竞争压力：市场竞争的环境仍然严峻，我们需要更加关注市场动态，并及时调整我们的策略。
2）产品质量：尽管我们在产品创新上取得了一些突破，但仍有一些产品存在质量问题。
我们需要加强质量管理，提高产品质量。
3）团队合作：虽然我们的员工队伍更加成熟和稳定，但在团队合作上仍然存在一些问题。
我们需要加强团队建设和协作能力。
4）客户满意度：尽管我们取得了一定的市场份额增长，但客户满意度有待提高。
我们需要更加关注客户需求，改进我们的服务。
二、评议结果在过去一年，我们组织了一系列的评议活动，目的是评估公司的工作表现。
以下是评议结果的主要内容：2.1 市场评议市场评议主要关注公司在市场拓展和品牌推广方面的工作表现。
选人用人一报告两评议 建议
选人用人一报告两评议建议选人用人一报告两评议建议：1. 建议加强对候选人的背景调查和核实：在选人用人过程中，应加强对候选人的背景调查和核实，尤其是对其教育经历、工作经历、技能和资质的真实性进行验证。
这样可以避免因候选人提供虚假信息或夸大能力而导致的用人风险。
2. 建议制定明确的岗位要求和期望：在招聘和选拔候选人时，应明确岗位的职责和要求，并与候选人进行充分的沟通和了解，以确保候选人能够胜任岗位并符合组织的期望。
同时，还应对候选人的潜力和发展空间进行评估，以便为其提供合适的培训和发展机会。
3. 建议注重团队合作能力和沟通能力的评估：在评估候选人时，除了关注其专业技能和能力外，还应注重评估其团队合作能力和沟通能力。
这些能力对于一个人在组织中的工作表现和发展具有重要影响，因此在选拔候选人时应给予足够的重视。
4. 建议建立有效的选拔流程和评估标准：为了确保选人用人的公平性和准确性，建议建立明确的选拔流程和评估标准。
这样可以使选拔过程更加规范和科学，避免主观偏见和个人喜好的干扰，从而确保选出最适合岗位的人才。
5. 建议注重人才的潜力和发展：在选人用人中，不仅要注重候选人的现有能力和经验，还要关注其潜力和发展空间。
有时候，一个经验丰富但能力已经达到瓶颈的候选人可能不如一个潜力巨大但经验尚浅的候选人更适合岗位的需求。
因此，在选拔过程中要综合考虑候选人的现有能力和潜力，为组织未来的发展留下更多的空间。
6. 建议加强员工的培训和发展：选人用人不仅仅是为了填补岗位空缺，更重要的是为组织培养和发展人才。
因此，建议在选人用人过程中加强对员工的培训和发展，为其提供学习和成长的机会，以提高其能力和素质，进一步推动组织的发展。
7. 建议建立健全的绩效管理和激励机制：选人用人不仅仅是一次性的活动，更应该是一个长期的过程。
因此，建议建立健全的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和激励，以保持其积极性和动力，同时也为组织的发展提供持续的动力和支持。
一报告两评议结果反馈和整改措施
一报告两评议结果反馈和整改措施报告：一报告两评议结果反馈和整改措施一、报告结果反馈1. 综述评议结果经过对公司过去一年的经营情况进行全面评估和分析，得出以下综述评议结果：1.1 业绩表现不佳：公司在过去一年的业绩表现不佳，总体销售额下滑了5%。
这主要是由于市场竞争激烈，公司未能及时适应市场变化和制定有效的销售策略。
此外，公司在研发方面的投入不足也导致了新产品的推出速度远远落后于竞争对手。
1.2 资金管理存在问题：公司在资金管理方面存在较大的问题。
资金使用不够灵活，导致了现金流紧张和资金利用效率低下的情况。
此外，公司与供应商和客户的资金沟通不畅，付款和收款周期长，进一步影响了公司的资金流转。
1.3 员工满意度低：公司的员工满意度较低，员工流失率较高。
这与公司缺乏有效的员工激励和培训机制有关。
部分员工对公司未来发展前景产生了疑虑，进而选择了离职。
员工流失带来了重要的知识流失和培养成本。
2. 项目评议结果针对公司过去一年中几个重要项目的评估和分析，得出以下项目评议结果：2.1 产品研发项目：公司在产品研发方面存在较大问题。
项目进行缓慢，产品设计和测试环节存在较大漏洞，导致产品推出时间延后。
此外，公司未能及时对市场变化做出调整，导致新产品的市场需求不高。
2.2 市场推广项目：市场推广项目执行不力。
公司在市场调研和竞争对手分析方面投入不够，缺乏对目标市场的全面认知。
此外，公司对市场营销策略的制定和执行也存在较大问题，使得市场宣传和推广效果欠佳。
2.3 供应链管理项目：公司供应链管理存在较大问题。
公司与供应商之间的沟通不畅，供应商给公司带来了一些质量和交期上的困扰。
此外，缺乏有效的库存管理和订单追踪系统，影响了公司与客户之间的良好合作关系。
二、评议结果整改措施1. 业绩改善措施1.1 加强市场调研和竞争对手分析：通过市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况，及时调整公司产品和销售策略，提高市场竞争力。
一报告两评议报告
一报告两评议报告（文章一）：关于开展干部选拔任用“一报告两评议”工作的报告关于×年开展干部选拔任用“一报告两评议”工作的报告（一）、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。
接到师《关于认真做好×年度各单位领导班子和领导干部考核工作的通知》文件的通知后，某局党委即时组织了认真学习，严格按照《通知》的相关要求，认真研究制定工作方案，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。
同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。
现将某局×年度干部选拔任用工作报告如下，请各位予以评议：（一）、总体情况干部队伍建设是保证某局各项事业健康持续发展的需要，×年我场一共选拔任用干部×人，其中提拔使用干部×名，其中科级领导干部×名，提拔基层单位副职以上领导干部×人。
在选拔任用的干部中，党员×人（其中大学生党员×人），妇女干部×人。
（二）、基本做法（一）严格标准，坚持德才兼备、以德为先。
×年，某局党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和师党委组织部的有关规定选拔任用干部，在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则以及干部队伍“四化”的方针，坚持选用求真务实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的优秀干部，提高选人用人公信度。
（二）以规范程序为主线，充分发扬民主，坚决杜绝选人用人上的不正之风。
严密规范的程序是选准人用好人的基础保证。
2xxx年，某局党委牢固树立选人用人上的程序意识和规范意识，严格按程序办事。
一报告两评议结果问题剖析
一报告两评议结果问题剖析
一份报告和两个评议结果的问题分析可以从多个方面展开讨论。
首先，可以从报告的内容和结构入手进行分析。
报告应当清晰明了，包括背景介绍、调查方法、数据分析和结论等部分。
评议结果应当
客观公正，具有说服力和可操作性。
此外，还可以从报告和评议结
果的实质内容进行分析，包括对问题的识别和分析、解决方案的提
出和实施效果的评估等方面展开讨论。
另外，也可以从报告和评议
结果的影响力和意义进行分析，包括对相关政策、决策和实践的指
导作用，以及对社会、组织和个人的影响等方面展开讨论。
最后，
还可以从报告和评议结果的不足之处进行分析，包括可能存在的局
限性、偏差和改进空间等方面展开讨论。
综上所述，一份报告和两
个评议结果的问题分析涉及内容广泛，需要全面深入地进行讨论和
分析。
某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告
某银行2019年度干部选拔任用"一报告两评议"选人用人工作报告同志们：按照《关于做好2019年度干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知》(**银党发(2023)9号),支行高度重视，对2019年度选人用人情况进行了认真回顾和总结。
现将具体情况报告如下：一、基本情况2019年支行始终坚持党管干部职工原则，严格执行总行的相关制度办法，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使人事管理工作程序化、制度化、规范化。
年度内共启动提拔聘任程序*次，提拔聘任中层管理人员*人，其中二级支行副行长大人，机关部室副经理*人。
通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、组织考察、任前公示、组织任命等选拔程序，为真正想干事、能干事、干成事的人搭建平台，让工作实绩突出、员工认可的优秀人才得以突显，进一步推动支行管理人员队伍建设健康发展。
二、选人用人工作主要做法一是坚持“三项机制”，激发队伍活力。
以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，推动党支部之间、机关与基层之间的双向交流，让专业人干专业事。
通过派上去提拔聘任、沉下去实践锻炼等途径，开展党支部换届工作，调整支部书记*人、委员*人，进一步增强了党组织的战斗力；累计轮岗管理人员大名，员工轮岗*人次，扎实推动干部员工思想再解放、历练再丰富、能力再提升。
二是坚持正向激励，激发工作活力。
科学制定岗位履职、绩效考核等办法*项，将绩效向一线倾斜，调动全员抓业务、谋发展、争效益的主观能动性。
坚持“比学赶超，有为有位”，鼓励员工利用班后时间加强学习，提升学历。
2019年员工累计进行学历变更的大人，学习申报的文人，职业资格认定的*人，促进了人岗匹配、人尽其才。
全年开展培训I*人次，全员主动干事、创新进取从思想和行动上蔚然成风。
三是做好自身选人用人制度建设。
我X行深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合X行实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。
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2019年一报告两评议报告20**年一报告两评议报告篇一根据《区委组织部关于开展20**年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》文件精神和要求，结合我局20**年干部选拔任用情况，决定今天召开20**年度选拔任用干部“一报告两评议”会议。
一、基本情况**X卫生局内设**X个股室，全区有区直医疗卫生单位4个，派驻乡镇(街道)有**X个乡镇卫生院，2个社区卫生服务中心，设置股级领导职数**X名，其中：中心卫生院、社区卫生服务中心、卫生院配备院长(主任)**X名，副院长(副主任)配备**X名。
在“三查三看”教育活动中，针对部分乡镇卫生院领导班子存在“慢、难、满、漂、散”等问题，局领导班子研究决定由局领导带队对区妇幼保健院、**X个乡镇卫生院、2个社区卫生服务中心的人事人才工作进行调研，通过填写个人调查表、后备领导干部推荐表、与干部职工谈话等方式，发现了一批品德高、能力强、专业精、深受干部职工拥护的优秀后备领导干部。
结合当前卫生工作的需要，20**年X月，我局严格按照干部选拔任用程序和规定提拔任用了乡镇卫生院股级领导**X人，岗位交流7人。
二、深入学习《干部任用条例》，牢固树立正确用人导向事业发展，核心在党，关键在人。
为认真贯彻执行党的干部路线、、政策，建立和加强**X卫生系统人才队伍建设，坚持以贯彻落实《干部任用条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同科学发展**X卫生事业结合起来，不断增强干部选拔任用工作的透明度、民主性和责任感。
三、选拔任用的程序及方法(一)严格执行《干部任用条例》，严把原则关。
无论是提拔担任局机关股室负责人还是乡镇卫生院领导，我们都坚持以下原则：即党管干部原则，在干部推荐、培养、任用、监督等方面，坚持党委议事党委决策党委审定把关;任人唯贤、德才兼备原则，主要是突出综合素质、思想品德、工作才能;群众公认、注重实绩原则，重点是强调工作业绩和群众认可度;公开、平等、竞争、择优原则，主要是规范程序，严肃纪律，透明操作;还有民主集中制原则和依法办事原则。
(二)明确岗位条件，严把资格关。
重点做到被推荐任用的干部必须具有良好的政治思想素质和一定的政策理论水平，认真实践“****”重要思想，坚持科学发展观，坚持讲学习、讲政治、讲正气;具有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有一定的实践经验;具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，吃苦耐劳，热情服务，乐于奉献;具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显;具有较强的民主意识和法制观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众评价好。
(三)规范任免程序，严把公正关。
从民主推荐、到考察研究、考察谈话、民主测评、讨论拟任人选、任前公示，都严格按规定程序进行。
在党委会正式讨论推荐股级领导干部拟任人选前，都事先进行酝酿，做好准备。
在充分酝酿的基础上，按规定程序经民主推荐后，由局党委集体讨论确定拟任人选，严格按规定全面考察其德、能、勤、绩、廉的主要表现和主要特长，并注重考察工作业绩和综合素质。
期间，特别重视广泛听取各方面基层群众的意见并组织民主测评。
考察人员将考察得到的第一手资料，结合平时掌握的情况、年度结果及时提交局党委会研究。
党委讨论时，先由考察人员逐个介绍情况，党委班子成员各抒已见，逐个进行分析，提出有关意见建议，表明态度，最后按照干部管理权限，由局党委集体表决作出任免决定，然后按规定在卫生局和所在单位公示57工作日。
在干部任用上，做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，充分体现了民主集中制原则，避免个人说了算和临时动议的情况发生。
同时按规定实行党政领导干部任职回避制度。
坚持做到执行标准不走样，履行程序不变通。
四、管理与考核(一)管理和考核范围：由卫生局任命的所有领导干部，由上级任命的卫生系统事业单位在职领导。
(二)领导干部必须自觉履行职责，服从局党委的领导与管理。
建立年度工作述职述廉报告以及重大事项报告制度。
(三)建立领导干部请销假制度。
单位正职领导外出(县区)必须向局长请假，一天以内口头请假，二天以上书面请假。
上级有关部门组织的外出活动须凭书面通知。
(四)卫生局对领导干部每年进行一次年终工作考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核方式采取民主测评、个别座谈等形式，对工作实绩的考核主要以考核为依据。
(五)依据办法对每位领导干部进行综合评价。
考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四档。
对考核结果为优秀的给予一定的精神和物质奖励;考核结果为不称职的给予降职或免职。
20**年一报告两评议报告篇二20**年，**党委共调整选拔任用干部7名，其中提拔任用正科级干部2 名、副科级干部1名、正连级干部1人、副连级干部2名(大学生连官转正)，新聘用干部6名(安置大学生)，平级调整连队党政主要领导3名。
20**年*月*日，**党委召开党委全委会，开展“一报告两评议”工作。
**共有7位，12位委员，当天缺席1人(因开会)，参加人员**X名。
**党委书记向与会人员汇报了20**年**党委选拔任用干部工作情况。
全委会全体成员填写了《20**年干部选拔任用工作民主评议表》和《20**年新提拔正职主要领导干部民主测评表》。
经过评议汇总，有16位委员对**党委干部选拔任用工作总体评价是满意的，2位基本满意;15位委员对**党委执行《干部任用条例》和相关政策法规情况是满意的，3位基本满意;有14位委员对**党委防治用人上不正之风是满意的，4位是基本满意;有15位委员对**党委深化人事制度改革是满意的，3位基本满意。
李政委将评议情况向与会人员进行了通报。
通过测评和自我查找，总结自20**年《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布实施以来**党委的做法，**党委始终严格按照《条例》的具体要求贯彻执行，有利的保证了党的基本路线的全面贯彻执行和**单位各项事业的顺利发展，但是还是有不尽人意之处，**党委认真总结经验研究制订了整改方案。
一、进一步加大对《党政领导干部选拔任用工作条例》的宣传学习力度。
《党政领导干部选拔任用工作条例》是新时期各级党委做好干部工作的一个较为细致、系统的，操作性较强的文件。
**党委还是要高度重视对《条例》的学习、宣传工作。
今年党委利用两次党委中心组学习对《条例》进行系统的学习，要求党委班子必须深刻领会《条例》的内涵，党委委员必须熟知《条例》的基本要求同时要求**机关科室领导，基层单位领导等各个层面上的领导干部对《条例》进行系统的学习和全面的了解。
二、进一步贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》。
1.**党委要严把党政领导干部选拔任用工作程序关。
一是在调整干部时按照民主推荐、组织考察、充分酝酿、讨论决定的组织程序选拔任用各级领导干部。
二是继续坚持党政领导干部任职前公示制度和党委全委会票决制度，三是严格按照规范程序选用干部。
继续坚持党委带队深入基层一线认真进行考核，并认真倾听基层领导干部群众的意见和建议。
坚决对因工作能力较弱或其它原因，不适宜担任现任职务的的干部进行处理，进一步推进干部能上能下、能进能出用人机制。
2.在干部选拔方面，**党委严格执行《关于切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的意见》文件精神，严格杜绝“跑官要官”、“买官卖官”和防止干部“带病提拔”的现象发生。
严格执行《条例》规定，注重干部的德才和廉洁自律情况，选拔配备那些思想素质高，工作能力强，廉洁从政、群众公认的干部到各级领导岗位，有问题的坚决不提拔。
3.在干部的选拔任用上，**党委严格贯彻执行落实《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》、《党政领导辞职暂行规定》、《关于党政领导干部辞职从事经营活动有关问题的意见》等五个法规文件，引进竞争机制，进一步调动各方面的积极性，拓宽选人视野。
20**年，**党委要在机关落实干部竞争上岗办法，严格按照编制数、领导职数配备干部。
《党政领导干部选拔任用工作条例》是新时期各级党委及其组织(人事)部门在干部选拔任用工作中必须严格遵照执行的条例。
**党委在执行过程中难免存在一些细节问题的粗线条处理情况，今后将进一步规范程序。
同时公开选拔领导和竞争选拔的力度还不大，今后还要加大这方面的力度。
20**年一报告两评议报告篇三根据区委组织部下发的《关于开展20**年度干部选拔任用两评议”工作的通知》精神，我校将开展干部选拔任用“一报告两评议”工作做为加强干部选拔任用监督，提高选人用人公信度的重要举措，切实提高思想认识，加强组织领导，严格履行程序，确保了“一报告两评议”工作扎实有效开展。
现将此项工作开展情况总结报告如下：一、高度重视，明确责任。
校委对干部选拔任用“一报告两评议”工作高度重视，文件下发后，立即召开专题校委会议，认真学习相关文件精神，按照要求，精心制定了《党校关于开展干部选拔任用“一报告两评议”实施方案》，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。
细化工作责任分工，确立了由常务副校长冯广山负总责，副校长刘宝奎具体负责此项工作的责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为我校“一报告两评议”工作顺利开展奠定了坚实的组织保证。
二、严格履行程序，保证“一报告两评议”工作质量。
一是深入分析，全面总结20**年度干部选拔任用工作。
为确保“一报告两评议”工作扎实有效开展，校委重点围绕学习贯彻《干部任用条例》、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革、开展整治用人上不正之风、存在的主要问题及改进措施等方面，对20**年度贯彻《干部任用条例》、做好干部选拔任用工作情况进行认真总结，撰写了20**年干部选拔任用工作情况报告。
二是严格按照规定范围，确定民主测评对象。
三是认真筹备，切实做好干部选拔任用工作专题报告和评议工作。
根据“一报告两评议”工作安排和党校实际情况，*月*日我校召开有全体机关干部都参加的“一报告两评议”工作专题会议。
会上，常务副校长冯广山就20**年干部选拔任用工作情况进行了专题汇报，与会的**X名机关干部在认真聆听基础上，本着高度负责、实事求是的态度，以无记名方式填写《干部选拔任用工作民主评议表》，客观公正地对我校科级干部选拔任用工作进行了民主评议。
真正使评议工作成为扩大民主、加强监督、促进工作的过程。
四是综合分析评议结果，进一步提高选人用人公信度。
会议结束后，有关人员对评议表进行了汇总，与会的**X名机关干部对我校科级干部选拔任用民主评议平均满意率为**%，从评议分析结果来看，全体干部对干部选拔任用工作认可度较高，体现了校委在干部选拔任用工作中，认真贯彻条例，坚持正确的用人导向，充分发扬民主，坚持公开、公平、公正，提高选人用人公信度，受到教职工的好评。