原材料及施工检验制度

原材料及施工检验制度

1、对于进入施工现场的原材料必须由项目技术人员及质量检查员进

行入场检验，并要求供货提供产品的“出厂合格证、生产可证、检验报告”等有关证件。

2、对无“三证”或“不合格”的产品，坚决杜绝进场，不得给予任

理由的放行。

3、施工中也应注意对原材料进行随机抽查，对于项目部无法签定的

材料，应送交有关检验部门进行检测，发现不合格材料应立即停止使用并要求退货，实行谁购货谁负责，谁检验谁签字的原则。

技术交底制度

1、在每个分部分项工程施工前，专业技术人员应认真熟悉图纸，掌

握施工规的要求及操作规程，向各有关施工成员进行技术交底。

2、交底容应包括：操作工艺、规要求、安全施工措施、质量验收规、

成口保护等面的容。

3、交底的容应明确，应形成文字，并由交底人的签字以及交底的时

间。

质量与经济挂钩制度

项目部为了减少施工中的返工、反修造成的工时及材料等面的浪费，制定了本制度。

1、在施工中对于各不同工种的施工班组，进行每层、每道工序的检

查打分法作为评比的依据，满分为100分，合格为60分，85分以上为优良班组。

2、项目部实行每月两次的质量评比，时间为每月1日和15日两次，

评比的结果在项目部宣传栏中公布。

3、对于评比的先进班组给予100-500元得奖励，评比不合格的班组

处以100-500元的罚款。

三检及交接检制度

1、每道工序完工后，在进入下道工序之前必须经工序自检、交接检、

专职检等三检合格后可进行下道工序的施工。

2、对于三检不合格的工序应通知有关班组及个人限时整改，合格后

可进行工序交接。

3、各工序交接时，必须由交接的各班组负责人及施工员或质检员在

场，并作好工序交接记录。

4、对于检查不合格须返工的工序，造成的材料浪费，将按项目部有

关“管理制度”进行处置。

月评比奖罚制度

为了提高工程质量，加强职工的安全保护意识，促进工效，项目部结合“部管理制度”特制定以下评比制度。

1、项目部每月1日和中旬15日进行两次针对各班组及个人，在生产

中和工程质量、安全规的执行情况进行评比。评比主要依据项目质检员及工程技术人员，安全员提供的各有关面的数据和操作情况进行打分评分制而定，满分100，80分以上为优良，及格为60分以上，60分以下为不合格。

2、评比的形式可以是全员参与的大会形式，也可以由各班负责人、

项目全体管理人员参加的形式。

3、对评比的先进个人、班组给邓适当的奖励，并在全项目部提出表

扬。奖励制度：先进个人50-100元，班组100-500元，对于评比分不满60分的班组将按照项目部的有关规定给予100-500元的处罚，该费用由当月支付生活费中扣除。

质量例会制度

1、项目部定于每三下午8点在现场办公室召开质量例会。

2、参加列会的人员为各班组及各工种负责人，必须按时参加不得有

请假、迟到、早退或不参加的现象，出现以上情况的将对个人处以50-100元罚款。

3、例会中各施工技术人员及质检员应对工作中检查的质量、安全隐

患问题及解决处理的法作为会议的主要容提出，解决工作中的实际问题。

计量设施精确度控制措施

1、对施工所需的各类测量仪器、台秤等，必须每年经有关部门进行检

测并建立管理台帐。

2、对现场使用的计量设备应经常进行现场检测，发现问题应及时

送检。

3、对现场所使用的测量仪器及计量设备应指定专人管理及专人使用。

挂牌制度

1、凡在本项目部工作的管理人员、特种工人员必须持证上岗，并戴

胸牌，胸牌的挂戴应规整齐并外露。不得乱挂，如有不挂者，每次罚款20-50元。

2、现场所有的安全标识牌、材料标识牌等应合理挂，并应挂于较显

眼的位置，任人不得随便移动或拆除，如有违反将按照项目部管理制度给予处罚。

3、各工种的材料标识牌发放到各班组，由班组自行管理，挂在各班

组的工作区段的安全标识牌由各班组负管理，不得损坏。

施工设备管理制度

1、格按照施工组织设计配置设备，加强管理和使用。

2、所有入场设备有出厂合格证，物种设备检测使用证，安全等级证

等。

3、所用设备进场前必须维修保养，试运行检查，由安全管理部门验

收合格可使用。

4、格操作规程，做好交接记录，各种施工设备专人使用，持证上岗，

挂牌上岗，定期保养和维修。

5、搅拌机、卷扬机等机械应搭设操作棚，棚稳固整洁，机具使用后

洗净，打油保养。

6、对有噪声、粉尘污染的设备要存放控制，不扰民、不影响市容。

材料（构）配件管理制度

1、材料、构配件根据进度加工订货，签订合同，按要求配套供应，

做到供货及时，不积压，进场材料三证齐全，经试验检验合格，申报监理认可，可使用。

2、各种材料、构件堆放与施工平面图相符，分类堆放整齐，标识明

确，便于使用。

3、现场砂、砾要分类，砌240围墙隔离堆放，管材、板材、架材、

红砖、材、散材要分类码好，挂牌标识。

4、料具、配件应设货架，分层分类摆放，标签明挂，场整洁，行走

畅通。

5、按形象进度供料，按设计质量标准进料，做好物质采购控制，进

货检验控制，顾客产品控制，禁淘汰产品和劣质产品在工程中使

用。

6、加强材料、构配件防火、防潮管理。

质量责任制

一、贯彻执行施工验收规和《建筑安装工程质量检验评定标准》，认真

学习公司工程质量管理规定。搞好工程质量管理和质量检验工作，确保工程质量达到合同的要求。

二、为保证工程质量施工措施的实施，对违反工程质量的材料和过程

实行密的监控，对违反施工程序影响工程质量的不合格项及时督促施工人员、操作人员予以纠正，有权对不听劝阻的现象上报上一级质量管理机构。

三、参予对进场的材料检验和试验的取样和见证取样。对检验和试验

状态实施标识，确保只有经过检验和试验的合格材料才能使用。

四、负责施工过程的检验和试验状态的标识。

五、认真做好分项、分部工程的质量检验工作。督促和检查班组做好