绩效考核表(模版)
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0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
1
2
权重
任职岗位：
领导评级
自评
5
内容：标准：
计划完成时间：
实际完成时间：
0.00
0.00
标准：
计划完成时间：
实际完成时间：
0.00
4
内容：实际完成时间：
2
内容：0.00
标准：
计划完成时间：
1
内容：标准：
计划完成时间：
实际完成时间：
修改状态
A
员工绩效考核表
NO
实绩达成
（完成比例或描述）
得分
被考核人：
备注
编号版号
深圳市朗钜实业集团有限公司
SHENZHEN LARGE INDUSTRIAL GROUP CO., LTD
0~5%
0.00
0.00
内容：严格遵守公司规章制度及行为规范标准：积极配合，服从安排，按时按质15%
9
标准：严格遵守，切实履行工作业绩及表现100%
新增或突发的阶段性重大工作或项目，并因此为公司经营管理或经济效益作出突出贡献的情况
内容：公司领导临时交办的工作0.00
计划完成时间：
实际完成时间：
内容：额外加减分项
6
-20% ~08
在业务和管理中发生、发现的各类案件、事故、违规违纪及内控建设与合规管理等方面的情况5%标准：
考核期间：
2013年1月1日——12月31日
考核项目
3
内容：标准：
计划完成时间：
实际完成时间：
0.00
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1、在计划目标制定过程中遵循smart原则（明确、可评价、可行、相关、时间明确）
2、计算公式：考核指标得分=KPI权重*评价级别*20分*100%
3、级别标准定义（自高至低）：
5级：工作任务、工作计划完全按照指定时间，规定质量标准等保质保量完成；并高度超出预期，对公司整体计划、项目运作起到非常有效、积极的推动作用。4级：工作任务、工作计划按照指定时间，规定质量标准等及时完成；对公司整体项目运作、计划实施等起到一定的推动作用。3级：工作任务、工作计划按照规定质量标准完成，时间节点把控一定时间延误；对公司整体项目运作，计划实施有拖延效果。2级：工作任务、工作计划未按照规定质量标准完成，并有时间上的拖延，对公司整体项目运作、计划实施有比较大的影响。1级：工作任务、工作计划已经进行，但是未完成或未按照标准执行。0级：工作完全没有实施。
4、如未达到上一等级描述，但比下一等级描述完成情况稍好，级别评价可以以0.5级递增，例如3.5级、4.5级等。
5、领导评级只需在相应级别空格处打勾即可。
备注：加减第 2 页，共 2 页