食品有限公司招聘计划

xxx食品有限公司

第一阶段招聘计划

一、拟招聘职位：

1、人力资源部经理（H01）1人

2、市场管理部经理（M01）1人

3、网络开发部经理（D01）1人

二、各职位的职责和要求：（见附件一：各岗位职务说明书）

三、招聘时间安排：

四、招聘所需文件：

1、信息发布方案：（附件二：招聘信息发布方案）

2、应聘申请表：（附件三：职位申请表）

3、面试记录表：（附件四：面试记录表）

4、面试提问纲要：（附件五：面试测评提纲）

5、聘用通知：（附件六：聘用通知书）

附件二：招聘信息发布方案

一、发布的日期：见招聘时间安排表

二、发布的途径：

1.网络媒体：

2.平面媒体：

3.专业渠道：

4.熟人介绍：

三、发布费用预算：

1.网络媒体：

2.平面媒体：

3.专业渠道：

总计：

四、招聘信息：

xxx食品有限公司是由英国Dot of Fun Ltd.(DF)公司，China-UK Investment Development Ltd.(CHID，英中高科技投资发展有限公司)与

重庆正浩实业有限公司发起创办的高科技公司。该公司专门从美国引进专利技

术，在中国地区投资发展新型高科技快速冷冻食品。

经重庆市劳动局批准，公司诚聘以下人员：

职位：人力资源部经理（H01）1名

主要职责：

1.主持公司重大人力资源决策的制定。

2.组织建立公司人力资源管理制度和人事规章制度。

3.编制公司的人力资源规划，并推动其执行。

4.组织制订公司考核制度和薪酬体系，定期组织下属人员进行考核工

作。

应聘要求：

1.教育背景：人力资源管理本科或以上学历

2.工作经验：6年以上工作经验，从事人力资源的管理工作4年以上。

3.专业知识：精通人力资源管理专业知识，熟悉其它的企业管理知识。

4.能力与技能：

a)非常强的沟通协调能力。

b)比较强的人事管理技巧。

c)英语、汉语均流利。

d)具有电脑的应用知识。

联系方法：请将简历和求职信（手写）以及本人的联系方法于10月7日

前寄到重庆市江北区花卉园西路号，邮编：。（请勿访）

附件三：职位申请表

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职位申请表

姓名：性别：

年龄：户籍：

出生日期：出生地点：

现住址：

邮政编码：联系电话：

身份证号码：

婚姻状况：是否有子女：

健康状况：

主要社会关系人：

您是否认识本公司员工：是否

如是，请填写：

该人姓名职务与您的关系

任职记录：

你是否因为行为或工作不当而被解雇过？你是否因为违法而被行政、刑事处罚过？如有，请详细说明。

学历背景：

请描述一下你的以下技能：

语言：

电脑：

沟通：

请简单描述一下你的个人爱好：

请简单描述一下你对薪金、福利待遇的期望：

如果你被录用，你什么时候能到岗：

本人保证此职务申请书的一切资料真实、正确，如有隐瞒或虚报，自愿接受公司立即解雇而不须补偿的处分。

申请人（签名）：

填写日期：

附件四：面试测评提纲（人力资源经理部分）

第一次面试

1、为什么选择来MINIMELTS应聘？

2、为什么辞去前一份工作？

3、对工作的期望和目标是什么？

4、喜欢人力资源管理（或别的职位）的原因？

5、你的优点是什么？

6、你进入一个新的环境迅速适应它？

7、你能为MINIMELTS做些什么？

8、你喜欢什么样的上司？

9、谈谈在工作上接受挫折的经验。

10、请谈谈你过去最成功的地方。

第二次面试

第一部分主观题

1、描述一段亲身经历，你在一个团队中担任领导角色，并且领导他人达到

目标？

●你如何为下属设立目标？

●你如何向下属阐述目标的含义和意义？

●你如何鼓动下属尽最大努力实现目标？

●你如何激励下属？

●你如何支持下属？

2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请用具体事

例说明。

●你用了哪些方法？

●哪种方法最有效？

●哪种方法作用最小？

●目前你们的关系如何？

●如果再给你一次机会你将怎样做

3、你对你的工作有什么看法？

●你是否满意你现在的工作？

●你是否能够胜任现在的工作？

●请举例说明为了更好地完成目前工作，你做了哪些工作改进或改革措

施？

●你对你将来的工作有什么设想？

●为了支持集团未来的发展，你还有那些工作可以做得更好？

第二部分选择测试题

1.想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们的资历相同，工作成绩也难

分上下，所以很难下决定。这是如果其中的一人是你的挚友，另一人

并没有特别的关系，现在必须做出最后的决定，你怎么办？

A.提拔你的挚友

B.为了表示公正，选定另一人

C.给他们做某种竞争的暗示

D.以抽签的方式决定

2.发生过错时，当事者是个不谨慎且愚笨的人，你知道在大家面前批评

他是有效果的，那你怎么做？

A.在大家面前批评他

B.为了对自己及部下表示你是个能自制的人，忍而不发

C.为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去

3.你得知某人行为粗暴，或者作出某种行为不端的事情来。在你知道的

范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是：

A.假使自己是他的直接上司，那么立刻就把他开除

B.好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的

工作

C.用自己的态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事

情

4.你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报

德，搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你怎么办？

A.社会就是这样，你想对人好，可是他要从你的背后插一刀

B.真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往

C.马上想办法好好教训他一顿

5.你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意

到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职