仓库主管岗位绩效考核表主管级
绩效考核方案仓库主管
1收、发不及时扣2分/次；②出入库纱线、成品的数量、品名、纱支（型号）、批次、发运地址、收货人等信息出现错误，发现及时无经济损失的，扣10分/次，产生经济损失的，扣20分。
全月出入库无工作质量问题的加2.5分/月。
3
5S现场
15
5S检查有一个不合格项扣2分。
全月5s检查未出现不合格项的加2.5分。
3
绩效合同
部门
仓库
签署日期
发约人签字
受约人签字
序号
绩效评估项目
权重
目标
评分方法
备注
1
产成品入库数量
20
≥148
≥178
≥168
≥158
≥148
≥138
≥128
＜128
26
24
22
20
18
16
14
2
工作质量
40
及时
准确
1及时收发材料；②出入库纱线、成品的数量、品名、纱支（型号）、批次、发运地址、收货客户等正确无误。
4
合理化建议与临时性工作
加
分
项
①有合理化建议并被部门或公司采纳的，加5分/次；
②按时、高质量完成部门、领导安排的其他临时性工作的加5分/次。
注：绩效分值与奖金系数的对应关系；≥120分=1.2；≥115分=1.15；≥110分=1.1；≥105分=1.05；≥100分=1；≥95分=0.95；≥90分=0.9；≥85分=0.85；＜85分=0.8。
安全、盘点
25
①仓库禁止明火、禁止使用电热取暖器，下班关闭仓库大门、电器；严禁堵塞消防通道和灭火器，仓库环境保证清洁整齐；②盘点报表上报及时、准确，仓库账物相符。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 背景和目的仓库主管是负责管理和运营仓库的重要岗位。
通过对仓库主管进行绩效考核，可以评估其工作表现，激励其积极性，以进一步提高仓库的管理效率和运营水平。
本文档旨在制定一套科学合理的仓库主管绩效考核方案，以实现公正、客观、可量化的绩效评估。
2. 考核指标2.1 完成率考核完成率考核是衡量仓库主管工作完成情况的重要指标。
根据仓库主管的职责和工作目标，制定相应的完成率指标，并按照实际完成情况进行考核。
具体指标可以包括： * 入库任务完成率 * 出库任务完成率 * 盘点任务完成率2.2 安全管理考核安全管理是仓库工作的重要内容，对仓库主管的安全管理能力进行考核可以确保仓库的安全和防范风险。
具体指标可以包括： * 事故报告率 * 安全培训参与率 * 安全检查合格率2.3 团队管理考核仓库主管需要有效管理仓库团队，协调各岗位间的工作，提高团队协作效率。
团队管理考核可以体现仓库主管的领导能力和沟通协调能力。
具体指标可以包括：* 团队绩效指标达成率 * 团队员工满意度调查结果2.4 其他考核指标根据具体情况，可以增加其他相关指标进行考核，如成本控制、仓库设备管理等。
3. 考核流程3.1 目标制定阶段在考核周期开始之前，仓库主管和上级主管共同制定考核目标。
目标应具体、可量化、可达成，并与仓库工作的重要指标相对应。
3.2 绩效考核阶段绩效考核阶段包括以下步骤： 1. 收集考核数据：收集相关考核指标的数据，可以通过面谈、文件查阅、统计数据等方式进行。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，计算得出仓库主管在各考核指标上的得分。
3. 绩效评定：根据各考核指标的权重和得分，计算出仓库主管的总得分，并综合考虑各项指标的重要性，做出评定。
3.3 反馈和改进阶段在完成绩效评定后，及时向仓库主管反馈评定结果，并针对不足之处提出改进意见和培训计划。
仓库主管可以根据反馈和改进意见调整工作方法和策略，提高绩效表现。
仓储组主管绩效考核表
仓储组主管绩效考核表考核指标1.出库准确率：主管需要负责确保仓库出库准确率达到标准。
出库准确率指商品出库数量与订单数量的匹配度。
若出库数量与订单数量不匹配，则记为一次负面评价。
主管需要采取措施提高出库准确率，并且开展团队培训，实施补救措施。
每月考核一次。
2.入库及时性：主管需要确保商品入库及时。
入库及时性指商品收到仓库后的处理时间。
主管需要关注并控制团队仓库的工作效率，确保负责入库和存储的员工快速处理。
如果商品不能在24小时内放置在其相应位置，将被考核部门扣罚分数。
3.实施标准流程：主管需要信守行业标准流程，以确保对仓库和库存的管理达到最佳实践。
标准流程包括但不限于：出入库流程、库存检查、应急备案计划、普及库存管理知识、做好安全方案等等。
主管需定期培训团队成员，确保工作规范严格遵守。
我们将根据团队是否执行标准流程来考核主管的表现。
4.货物损失率：主管需要负责货物检查和保护。
货物损失率是未预期损失的货物在总货物量中所占的百分比。
如果损失率过高，则会降低团队的整体表现。
主管需要控制货物损失率并关注员工认真执行保护程序。
每月会在仓储组会议上公布货物损失率报告。
5.领导能力：作为团队的领袖，主管会影响整个团队的表现。
主管需要具备良好的沟通和领导能力，必须可以主导和协调团队工作，解决团队的冲突，提高团队整体表现。
我们将根据主管与员工的关系、领导能力来考核主管表现。
6.安全和环保：主管应确保仓库安全及环保，定期开会安排该部门的安全及环保工作以及课程培训。
每周会在仓储组会议上公布安全及环保工作报告。
考核流程1.主管每月考核一次，针对上述指标进行详细评分。
每个指标的最高分是5分，总分是30分。
2.根据主管在过去一个月中的行为表现确定一个总分数，并基于总分数来确定奖励或处罚。
评分标准如下：–25-30分：评价为优秀，奖励金500元；–20-25分：评价为良好，奖励金250元；–15-20分：评价为一般，没有奖励；–10-15分：被评价为差，从奖金中扣除50元；–0-10分：评价为非常差，从奖金中扣除100元。
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。
为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。
2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。
•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。
2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。
•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。
2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。
•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。
2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。
•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。
2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。
•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。
–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。
3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。
3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。
具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。
3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。
具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。
4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。
仓库主管绩效考核表
无保洁记录不计分
9.做好仓库安全管理的防火、防盗、防潮、防破损、防鼠工作，确保仓库安全管理零事故，零投诉
6
安全管理不计分，投诉一次记三分，二次不计分
10.负责仓库的稽核监管，每月计划和定期组织对仓库账、物、安全进行检查并做记录；异常情况第一时间处理和反馈；
6
每月未检查或未做记录不计分
11.管理仓库每日进出账及出入库交接工作，每日检查各类数据的更新情况，确保各种记录、单据账册数据及时准确完整，保存妥当
准确率少于99%扣2分，少于95不计分
合 计
100
编制/日期
审核/日期
批准/日期
4.保持所辖物资库存准确率为99%
8
准确率少于99%不计分
5.库存数量即将达到安全库存量时要在半工作日内预警及处理
3
超过半工作日预警不计分
二、日常管控能力
(30分)
6.所辖物资在规定区域内整齐码放、分类清晰、无散乱现象
3
辖区内有无标示卡现象不计分
7.物资标示卡清晰完整，帐、物、卡相符
3
不一致不计分
8.仓库地面干净无异物，对所辖库区要进行每天一扫、三天一拖
仓库主管绩效考核方案
考核项目
考核内容
分值
上பைடு நூலகம்打分
总分
评分标准
一、收、发、存方面
（30分）
1.所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
2.保持所配、发物品的准确率为100%
8
准确率少于100%不计分
3.严格遵循先进先出原则进行办理出库发货
3
违反不计分，造成的损失处罚另计
6
单据、记录不完整不计分
仓库主管组长月度绩效考核表
61-80分
E＞2
0-60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
5%
及时发觉生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何缺失
81-100分
及时发觉生产现场问题，处理得当，造成的经济缺失200元之内
61-80分
未能及时发觉生产现场问题，处理不力，造成的经济缺失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵照情形
61-80分
B＞2
0-60分
安全事故产生数
（C）
事故统计表
20%
0≤C≤1
81-100分
1＜C≤2
61-80分
C＞2
0-60分
库存本钱着落率（D）
3个月以上库存设备数据统计表
5%
D≥0.3
81-100分
0.1≤D＜0.3
61-80分
D＜0.1
0-60分
客户投诉数
（E）
客户投诉记录单
5%
0≤E≤1
81-100分
仓库主管（组长）月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
事迹指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A）
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0.98
61-80分
A＜0.9
0-60分
仓库物质遗损数
（B）
遗损记录
20%
0≤B≤1
81-100分
1＜B≤2
考勤统计表
5%
当月组内无一人有违游记动并能严格遵照部门管理制度
仓库主管KPI考核指标
仓库主管KPI考核指标仓库主管的KPI（Key Performance Indicator）是衡量其绩效表现的指标，包括以下几个方面：1.库存管理指标-准确率：仓库主管需要确保库存计数的准确性。
准确率可以通过周期盘点结果与系统库存记录的比对来评估。
-周转率：衡量货物的流转速度，计算公式为销售额/平均库存。
高周转率通常意味着仓库管理效率高。
-缺货率：衡量缺货的情况，即未能满足客户需求的比例。
较低的缺货率代表良好的库存管理能力。
2.出货指标-出货准确率：衡量仓库发货准确性的指标。
通过对比出货数和销售订单数，计算出货准确率。
确保出货准确率可以提高客户满意度。
-出货及时性：出货及时性是指从客户下订单到发货所需的时间。
仓库主管需要根据客户要求，确保及时处理和发货。
3.成本指标-仓库成本率：仓库运营的成本与库存值之间的比率。
较低的成本率表示更高的运营效率。
-损耗率：衡量仓库内商品的损耗情况。
减少损耗率可以降低成本，提高利润。
4.安全指标-安全事故率：衡量仓库安全管理情况的指标。
主管需要关注和完善安全培训、操作规程和防护设施的管理，降低事故发生率。
-风险评估：评估仓库潜在的风险，包括火灾、渗漏和偷盗等。
通过制定相应的风险防范措施和应急预案，以确保仓库安全。
5.员工管理指标-工作效率：衡量员工工作效率的指标，如每小时订单处理数量、货物分拣速度等。
仓库主管需要监督员工工作，并提供培训和支持，以提高他们的效率。
-员工满意度：评估员工对工作环境和管理的满意程度。
主管需要关注员工需求，提供适当的激励和发展机会，确保员工满意度较高。
以上是仓库主管KPI考核指标的一些例子，具体的指标可以根据不同行业和公司的具体情况进行调整和补充。
仓库主管应根据这些指标制定合理的目标，并定期评估和调整，以提高仓库管理的效率和员工的绩效。
仓库绩效考核表
仓库绩效考核表考核指标解释出库准确率出库准确率是指仓库出库操作的准确程度。
它衡量仓库是否能在发货时提供正确的货物和数量。
出库准确率的计算公式如下：出库准确率 = 出库数量 / 实际需要出库的数量 × 100%入库准确率入库准确率是指仓库入库操作的准确程度。
它衡量仓库是否能正确接收货物，并确保货物的数量和质量与订单一致。
入库准确率的计算公式如下：入库准确率 = 入库数量 / 实际需要入库的数量 × 100%订单处理时效订单处理时效衡量仓库按时处理订单的能力。
它表示仓库从接收到订单到处理完毕所需要的时间。
订单处理时效的计算公式如下：订单处理时效 = 订单处理结束时间 - 订单接收时间退货率退货率衡量客户退货的比率。
它表示仓库发出的货物中被客户退回的比例。
退货率的计算公式如下：退货率 = 退货数量 / 发出数量 × 100%货物损耗率货物损耗率测量货物在仓库内损失或损坏的比率。
它衡量仓库对货物的储存和管理是否得当。
货物损耗率的计算公式如下：货物损耗率 = 损耗或损坏的货物数量 / 总货物数量 × 100%货物周转率货物周转率衡量仓库货物周转的速度。
它表示仓库货物平均存储周期的倒数，即货物从入库到出库的平均时间。
货物周转率的计算公式如下：货物周转率 = 仓库货物总数量 / 平均每天出库或入库的货物数量员工工作效率员工工作效率衡量仓库员工完成工作任务的效率。
通过衡量员工完成的工作量与所花费的时间，可以评估员工的工作效率。
以上是仓库绩效考核表的指标解释。
根据这些指标，可以全面评估仓库的绩效表现，找出提升效率的改进点，并制定相应的改进措施。
考核表的数据和计算结果可以定期更新和记录，以便与目标对比，评估绩效的改善情况。
仓库主管绩效考核标准
仓库主管绩效考核标准引言仓库主管作为仓库管理团队的核心成员之一，对于仓库的日常运营和管理扮演着至关重要的角色。
为了确保仓库运作的高效性和顺畅性，制定科学合理的绩效考核标准是必不可少的。
本文将详细介绍仓库主管绩效考核标准的制定方法和具体内容。
绩效考核标准制定方法制定仓库主管绩效考核标准应充分考虑以下几个方面：1. 职责岗位要求仓库主管作为仓库管理团队的核心成员，其职责包括但不限于： - 对仓库操作流程的规范制定和执行 - 确保出入库操作的准确性和及时性 - 负责仓库设备和设施的维护和管理 - 协调仓库员工的工作安排和调度 - 负责仓库的安全管理和风险控制 - 与其他部门进行有效的沟通和协作 - 监督和评估团队成员的绩效表现2. 考核指标的确定根据仓库主管的职责岗位要求，可以将绩效考核指标划分为以下几个方面：2.1. 操作流程的规范制定和执行•根据仓库的特点和需求，制定适合的仓库操作流程，并确保员工严格按照规定执行。
•定期对操作流程进行评估和优化，提出改进意见和方案。
2.2. 出入库操作的准确性和及时性•确保出入库操作的准确性，减少操作误差和库存差异。
•确保出入库操作的及时性，及时处理订单和发货，确保客户满意度。
2.3. 仓库设备和设施的维护和管理•确保仓库设备和设施的正常运作，及时进行维护和保养。
•定期检查设备和设施的安全性和合规性，确保员工工作环境的安全和健康。
2.4. 工作安排和调度的协调•合理安排仓库员工的工作任务和工作时间，确保工作量的均衡和高效完成。
•及时调度人员应对突发情况和紧急任务，确保仓库运作的连续性和顺畅性。
2.5. 仓库的安全管理和风险控制•制定仓库的安全管理制度和流程，保障仓库的安全性和防火防盗措施的有效执行。
•推动仓库内部风险识别和控制，确保仓库运作过程的安全和稳定。
2.6. 与其他部门的沟通和协作•建立良好的跨部门沟通机制，确保与其他部门的有效沟通和协作。
•及时解决其他部门与仓库之间的问题和冲突，保障仓库运作的协调性和高效性。
仓库主管业绩考核表
仓库主管业绩考核表考核目的本考核表旨在评估仓库主管在日常工作中的绩效表现，以便为其提供明确的业绩目标和改进方向。
通过对仓库主管的综合评估，可以提高仓库管理工作的效率和质量，优化仓库业务流程，进一步提升公司的运营水平。
评估要素1. 物料管理- 准确记录物料的入库和出库信息。
- 确保物料的有效储存和合理分类。
- 定期检查仓库存货清单，及时报损、报废处理。
2. 库存管理- 控制库存水平，避免过高或过低的库存现象。
- 编制库存周转计划，确保库存周转速度合理。
- 监控过期物料并及时处理。
3. 订单处理- 保证及时处理和完成所有入库和出库订单。
- 确保订单准确性和及时性。
- 负责处理订单异常情况，确保及时解决并向相关人员报告。
4. 仓库安全- 组织培训并确保员工遵守仓库安全操作规程。
- 定期检查仓库设备和工具的安全状况。
- 确保仓库安全防火设施的有效运行。
5. 仓库绩效- 按照公司制定的指标对仓库绩效进行评估。
- 定期汇报仓库绩效和改进计划。
- 确保仓库绩效与目标的对齐。
考核方法1. 定期评估- 每季度进行一次绩效评估，由上级主管对仓库主管的工作进行评估。
- 根据考核要素对仓库主管的表现进行评分，提供详细的评价和建议。
2. 数据分析- 根据仓库主管提供的数据和报表，进行定期数据分析，评估仓库绩效。
- 分析物料库存、订单处理时间、仓库安全状况等指标的变化趋势，及时发现问题并采取相应措施。
3. 定期反馈- 定期向仓库主管提供绩效评估结果和相关报告。
- 结合评估结果，为仓库主管制定个人绩效发展计划。
改进措施1. 培训- 针对仓库主管的培训，提升其管理能力和领导力。
- 培训内容可包括物流管理、团队协作、仓库安全等方面。
2. 绩效激励- 设立合理的绩效激励机制，推动仓库主管积极工作。
- 提供有竞争力的薪酬福利待遇，对表现优秀的仓库主管进行奖励和晋升。
3. 定期交流- 定期组织仓库主管会议，促进信息共享和经验交流。
- 搭建多种沟通平台，方便仓库主管与上级主管以及其他部门进行沟通和协调。
辅料后勤仓主管岗位月度绩效考核表KPI
采购经理
《仓储部库位规划及目前库存信息》
库存货损率
5%
1.对滞销存每季度未上报扣：3分/次
2.对滞销产生原因未分析、改善扣：2分/次
财务部
财务部经理
《滞销物品申报表》
5S管理
现场走动管理（扣分不封顶）
5%
1、未进行走动式管理扣2分/次
2、未按要求记录扣1分/次
3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/次
客服部
客服主管
《订单缺货问题对照四大管理系统检查改进表》
库存管理
单据/实物出、入库管理
5%
1.未对辅料统计员工作进行检查和工作指导扣：2分/次
2.对辅料库因单据/实物的出入库管理存在问题影响库存未进行改善扣：2分/次
仓储部
仓储部经理
《仓库走动式管理检查改进表》
库存盘点
（扣分不封顶）
15%
按盘点差异考核标准执行
财务部经理
《白纸边称重记录表》
卡板回收周转管控
5%
卡板出入登记不完整，扣2分/次；
卡板出入未做月度分析，且造成生产车间无卡板周转，扣2分/次；
仓储部
生产部
勤杂工
生产部经理
《卡板回收记录表》《总仓卡板使用、采购数据分析表》
学习发展
培训计划完成率
5%
1.未上交培训计划，扣2分/次
2.未按计划实施或未组织考试，扣3分/次
总经办
秘书
《访谈检查表》
四大管理系统执行及问题解决
（扣分不封顶）
5%
1.本岗位的责任按100%成长分值计入考核
2.被连带按50%成长分值计入考核
销售部
人事专员
《成长单汇总》
仓库组长绩效考核
部门：物控部
内容
项目
岗位： 仓库组长
姓名：
考核细则
考核时间：
年
月
权重 自评分
1、业务能力
熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库 各项作业任务。
10分
班组负责管理的仓库账、卡、物准确率(A类准确率98%、B类准确率95%、C/D 2、帐卡物准确率 类90%）全达标，否则降低1%扣1分，以此类推。（以ERP系统调账次数和采购
在公司和部门“6S”检查中达到95分则奖励5分/月，否则每低于指标1%扣1分 5分
/月
物料的发放能遵循“先进先出发”原则，无因管理不善造成材料变质 、报废发生，否则扣1分/项（以抽查实物的标识为准）
5分
管 3、安全管理 理 要 项 4、教育培训 40%
5、监督管理
加强仓库安全管理工作，未发生物品丢失、被盗情况，当月部门零工伤、零 事故则奖10分/月，否则按情况扣2~5分/次。
10分Leabharlann 定期组织班组人员学习，每日现场指导工作，按期完成公司或部门下达的培 训计划则奖励5分/月，否则按1分/次处罚。
5分
能有效履行组长的检查监督职责，及时制止仓库及外部人员的违规行为，并 根据情况作出处理并向上汇报，否则扣3-5分/次
10分
6、成本节约
持续完善仓库管理制度，优化作业流程，降低公司运营成本；工作中能注重 细节，节约材料，无浪费现象则奖5分/月，否则扣2分/次。
5分
1、执行力
能及时执行上级领导命令，则当月不扣分，如有一次不执行则扣5分/次。
职 2、承担责任 业
对于本班组或本人的工作勇于负责，从不推卸责任则不扣分，如有推委现象 或拒不承担责任的现象则扣5分/次，情节严重的罚10分/次。
仓库管理绩效考核表-(主管)
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分
同上
25
5
安全管理
无工伤，不扣分，有工伤扣10分
同上
5
6
上级交办的其他工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。
同上
5
7
部门评价
因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。
同上
5
工作任务评价得分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）
财务部主管： 部门主管：
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理：
年月日
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
仓库主管绩效评价标准
仓库主管绩效评价标准一、绩效评价的背景与目的1.1 背景随着企业的发展，仓库管理在供应链中扮演着至关重要的角色。
仓库主管作为仓库管理的核心岗位，其绩效的好坏直接影响到整个仓库运营的效率与质量。
因此，制定一套合理的仓库主管绩效评价标准，对于激励仓库主管的积极性、提高工作效率具有重要意义。
1.2 目的本绩效评价标准的目的是为了客观评估仓库主管在岗位职责、工作态度、团队管理能力等方面的表现，从而为绩效考核和奖惩机制提供参考依据，推动仓库主管的个人成长和仓库运营质量的提升。
二、仓库主管绩效评价标准2.1 工作目标达成情况工作目标是仓库主管完成工作的基本依据，包括但不限于以下方面：- 出入库准确率：以货物准确出入库为目标的完成情况。
- 库存管理：对库存进行有效的管理、调整及优化的情况。
- 货物损耗率：货物损耗率的控制情况。
- 出货及时率：按时完成客户订单的出货情况。
- 安全管理：安全管理和风险防范的执行情况。
- 资源利用率：仓库资源的合理利用程度。
2.2 工作质量与效率工作质量与效率是仓库主管的重点评价维度，主要包括：- 出货准时率：按时、准确完成出货任务的能力。
- 收货准确率：对收货数据的准确记录和核对能力。
- 合理配货：按照客户订单要求，合理配置货物。
- 安全生产：遵守安全操作规范，确保员工工作安全。
2.3 团队管理与协调能力仓库主管需具备良好的团队管理与协调能力，主要评价指标包括：- 人员配备：对仓库人员数量和岗位职责合理规划的情况。
- 培训与激励：对团队成员进行培训和激励的有效性。
- 工作分配与协调：根据工作量和员工能力，合理安排工作及协调工作关系。
- 问题解决能力：在团队管理过程中能够及时解决问题和纠正错误。
2.4 沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是仓库主管必备的能力之一，主要评价指标包括：- 与上级沟通：与上级有效沟通、汇报工作进展和反馈问题的能力。
- 与下级沟通：与下级保持良好的沟通关系，激发员工工作积极性。
仓库主管绩效考核自评表
20
2.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
20
3.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
20
4.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。
20
5.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成
20
小计：
100
总计：
100
考核内容四
由人力资源部填写（此项为加减分项）
（根据完成情况及详细内容进行评分。）
10
2．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。
（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）
10
3．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。
（根据日常执行情况评分。）
5
8．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。
（根据日常执行情况评分。）
5
9．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。
（根据日常执行情况评分。）
5
10．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。
（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）
10
11．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。
绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分
姓名
部门
职位
入职时间
一、
日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。
考核内容
权重（分）
自评分
领导评分
1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。
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A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
考核者签字：
年 月 日
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
仓库主管岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
仓库管理工作
1.制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；
2.负有防火防盗的责任；
3.及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；
4.评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
5.考核下级工作绩效，并报上级和人事部；
6.负责5S工作效果；
7.工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
其它
工作
1.组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；
2.负责仓库的稽核监管；
3.负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；
4.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；