HERP系统框架介绍
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
? 8．实现医院所有业务的全面资源整合：实现会计、预算、成本、物 流、固定资产、绩效、薪酬、后勤等经济运行管理业务的整合，实现 HIS前台医疗业务与医院后台运营业务的全面资源整合。
HERP概念
?医院综合运营管理概念 是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调 管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、 协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经 济运行；它的本质是以战略规划目标为导向 ,以会计为核 心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的 医院运营管理目标决策体系。
职工个人信息查询平台 (医院全部职工)
科主任管理平台 (医院所有科室科室)
（（1 （（2 （（ 3 （（N
……
心外科 （（（（
CT室 （（（（
财务处 （（（（
……
洗衣房 （（（（
医院综合运营管理平台
……
(业务职能科室)
预算管理 会计核算 成本核算 物流管理 固定资产 薪酬管理 绩效管理
HBOS系统服务器
ERP实施目标 2
? 6.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态 自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益 分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数 据支持。
? 7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床 科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室， 分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效 管理符合医院长期战略发展需要。
?医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；
?是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。
物流管理 （（ （（
采购
经营决策
财务会计 （（ （（ （
收入 业务统计
业务系统（
HIS ）
（ （ （（ （
物流 图 资金流 例
业务流
库存 转移 支 出
二级库
消耗 支出
采
业
专
购
务
项
支
绩效考评 方案设置
绩效 考核
奖金方案设 置
奖金分配
会计核算及财务管理系统
( 会计核算系统，财务分析报告系统
)
操作人员
④科室支出 核算
全院成 本核算
科室成 本核算
成本 报表
收入 导入
⑥
科主任查询
数 据 仓库 医院综合运营平台
⑥
⑥
经营分பைடு நூலகம்评价
医院运营 综合分析
⑤采集成本数据为绩效考核和奖金分配提供依据
⑥
收费单
④病人往 来未核 销核对
药品费用 化验费用 检查费用
……
挂号费
医嘱单
⑤库存核对 ( 库存余额调节 )
④供应商往来核对 ( 未核销余额调节 )
物资收发结存明细账 固定资产收发结存明细账
物资库存总账 固定资产库存总账 实 物 账( （（\（（（（)
物资应付款明细账 固定资产应付款明细账
HERP的应用模式
会计核算 及财务管理
物流管理范畴
后勤部门
药品 管理
成本核算 管理
预算及支出 控制管理
物资 管理
固定资 产管理
人力资源管理范畴
人事部门
薪酬 管理
人事 档案
经管部门
绩效管理及 奖金分配
经营分析及决策范畴
总会计/经济决策部门
综合经营分 析评价
医院综合运 营分析
科主任 查询分析
HERP管理模式
?集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式；
医院综合运营管理系统 系统框架
（HERP）
梁云朝 2010年02月0梁8日云朝
2009.04.16
ERP实施目标 1
? 1．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以 及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。
? 2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信 息与会计账务中反映的信息一致。
执行核销
物资分 类预算
医疗耗材分类
预算执行 及分析
预算 报表
②事后约 束监督
科室需 求计划
③核销物资 分类预算
物资采 购入库
领料 出库 ( 消耗 )
二级库 管理 ( 消耗 )
医嘱 核销 ( 消耗 )
物资 报表
②会计 凭证
③事后约 束监督
③会计 凭证
③物资材料 消耗成本
⑤采集科室 成本数据 作为预算
执行核销
?现代医院综合运营管理的总体目标是：
通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高 运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。
HERP管理范畴
?医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资 源管理范畴、经营分析及决策范畴。
医院综合运营体系结构图
财务管理范畴
财务部门
?医院信息化建设包括前台医疗业务（ HIS ）部分和后台运营业务部分； ?医院综合运营管理系统，即医院的 ERP ，是医院信息化建设的核心； ?医疗安全、医疗质量和经济运行贯穿整个医院信息化建设过程。
支
支
付
出
出
支
出
采
收
专
购
支
项
预
预
预
算
算
算
物资消耗
预算
管理
成本核算
直接导入收入
业 务导 支入 出收
入 业务统计
财
务
指
业
标
务
指
标
绩效 管理
业务支出
（医嘱核销）
成
本
指
标
HERP财务业务一体化流程
（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;
①事前控制
收支科目分类
预算方 案设置
收支预 算编制
④收支科 目预算
HERP的技术实现思路
平台+部件
统计管理类
应用业务类
基础业 务类
账 务 处 理
电 子 报 表
现 金 银
行
往 来 管 理
预成 固薪
算本 定 酬绩
管 理
核 算
资 产 管
管 理
效 管 理
理
HBOS 系统应用平台
（（（（（/ （（（（/ （（（（（
系统类
HERP业务整合模式
医院后台ERP与前台HIS的数据关系
? 3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方 法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。
? 4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预 算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行 事后监督和事前控制。
? 5．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供 不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、 消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。
决策支持
财务监管模式
⑥医嘱 核销 耗材
原始支出单据 (（（)
工资汇总表 物资入库单 物资领料出库单 固定资产入库单 固定资产出库单 固定资产折旧记录
……
①查看
②查看 ③查看
会计账单 ( （（)
记账凭证
科目总账 三栏明细账 科室核算明细账
往来明细账
③科室资产消耗核对 ( 结存数量 \金额调节 )
HIS 收费数据 (（（)
HERP概念
?医院综合运营管理概念 是通过对“物流、资金流、业务流、信息流”的统一协调 管理来实现对医院人、财、物各项综合资源的计划、使用、 协调、控制、评价和激励，从而确保医院健康、平稳的经 济运行；它的本质是以战略规划目标为导向 ,以会计为核 心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的 医院运营管理目标决策体系。
职工个人信息查询平台 (医院全部职工)
科主任管理平台 (医院所有科室科室)
（（1 （（2 （（ 3 （（N
……
心外科 （（（（
CT室 （（（（
财务处 （（（（
……
洗衣房 （（（（
医院综合运营管理平台
……
(业务职能科室)
预算管理 会计核算 成本核算 物流管理 固定资产 薪酬管理 绩效管理
HBOS系统服务器
ERP实施目标 2
? 6.建立对固定资产的全生命周期管理和全过程跟踪，实现资产的动态 自动核对，对医疗设备进行单机核算和考核，实现按单机的成本效益 分析、单机使用效率分析，为资产的管理、分配、购置提供有力的数 据支持。
? 7．建立医院薪酬奖金分配方法和全面绩效考核管理模式，针对临床 科室、医疗技术类科室、管理类科室、医疗辅助类科室和科研科室， 分别采用不同的考核方法和考核指标；使奖金分配更趋合理，使绩效 管理符合医院长期战略发展需要。
?医院经济运行的信息流向都有其起点及归宿；
?是以财务为核心、预算为主线、成本和物流为基础、绩效为杠杆的决策目标管理体系。
物流管理 （（ （（
采购
经营决策
财务会计 （（ （（ （
收入 业务统计
业务系统（
HIS ）
（ （ （（ （
物流 图 资金流 例
业务流
库存 转移 支 出
二级库
消耗 支出
采
业
专
购
务
项
支
绩效考评 方案设置
绩效 考核
奖金方案设 置
奖金分配
会计核算及财务管理系统
( 会计核算系统，财务分析报告系统
)
操作人员
④科室支出 核算
全院成 本核算
科室成 本核算
成本 报表
收入 导入
⑥
科主任查询
数 据 仓库 医院综合运营平台
⑥
⑥
经营分பைடு நூலகம்评价
医院运营 综合分析
⑤采集成本数据为绩效考核和奖金分配提供依据
⑥
收费单
④病人往 来未核 销核对
药品费用 化验费用 检查费用
……
挂号费
医嘱单
⑤库存核对 ( 库存余额调节 )
④供应商往来核对 ( 未核销余额调节 )
物资收发结存明细账 固定资产收发结存明细账
物资库存总账 固定资产库存总账 实 物 账( （（\（（（（)
物资应付款明细账 固定资产应付款明细账
HERP的应用模式
会计核算 及财务管理
物流管理范畴
后勤部门
药品 管理
成本核算 管理
预算及支出 控制管理
物资 管理
固定资 产管理
人力资源管理范畴
人事部门
薪酬 管理
人事 档案
经管部门
绩效管理及 奖金分配
经营分析及决策范畴
总会计/经济决策部门
综合经营分 析评价
医院综合运 营分析
科主任 查询分析
HERP管理模式
?集资金流、物流、业务流、信息流为一体的管理模式；
医院综合运营管理系统 系统框架
（HERP）
梁云朝 2010年02月0梁8日云朝
2009.04.16
ERP实施目标 1
? 1．统一医院综合管理的基础资料信息，规范职工、科室、供应商以 及各项财务及考核指标等基本信息的编码、名称、定义。
? 2．建立以会计核算为核心的账务处理方式，需要人、财、物各种信 息与会计账务中反映的信息一致。
执行核销
物资分 类预算
医疗耗材分类
预算执行 及分析
预算 报表
②事后约 束监督
科室需 求计划
③核销物资 分类预算
物资采 购入库
领料 出库 ( 消耗 )
二级库 管理 ( 消耗 )
医嘱 核销 ( 消耗 )
物资 报表
②会计 凭证
③事后约 束监督
③会计 凭证
③物资材料 消耗成本
⑤采集科室 成本数据 作为预算
执行核销
?现代医院综合运营管理的总体目标是：
通过提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高 运营效率，来实现增强社会效益的总体目标。
HERP管理范畴
?医院综合运营管理按管理职能和归口部门划分为：财务管理范畴、物流管理范畴、人力资 源管理范畴、经营分析及决策范畴。
医院综合运营体系结构图
财务管理范畴
财务部门
?医院信息化建设包括前台医疗业务（ HIS ）部分和后台运营业务部分； ?医院综合运营管理系统，即医院的 ERP ，是医院信息化建设的核心； ?医疗安全、医疗质量和经济运行贯穿整个医院信息化建设过程。
支
支
付
出
出
支
出
采
收
专
购
支
项
预
预
预
算
算
算
物资消耗
预算
管理
成本核算
直接导入收入
业 务导 支入 出收
入 业务统计
财
务
指
业
标
务
指
标
绩效 管理
业务支出
（医嘱核销）
成
本
指
标
HERP财务业务一体化流程
（1）体现闭环式流程;（2）体现内部控制流程;
①事前控制
收支科目分类
预算方 案设置
收支预 算编制
④收支科 目预算
HERP的技术实现思路
平台+部件
统计管理类
应用业务类
基础业 务类
账 务 处 理
电 子 报 表
现 金 银
行
往 来 管 理
预成 固薪
算本 定 酬绩
管 理
核 算
资 产 管
管 理
效 管 理
理
HBOS 系统应用平台
（（（（（/ （（（（/ （（（（（
系统类
HERP业务整合模式
医院后台ERP与前台HIS的数据关系
? 3．建立适合医院应用的全成本核算的理论方法和合理的成本分摊方 法；形成以成本核算为数据处理中心的业务管理模式。
? 4．建立以预算控制为主线的业务处理方式，通过收支预算、分类预 算和项目预算，对会计核算和固定资产、物资的购置和消耗分别进行 事后监督和事前控制。
? 5．建立物资耗材的分类管理模式，针对医院不同类型物资耗材提供 不同的管理方法个管理流程，使其在采购、入库、领用申请、出库、 消耗、应付款等各个环节上的都体现出最优化的流程处理模式。
决策支持
财务监管模式
⑥医嘱 核销 耗材
原始支出单据 (（（)
工资汇总表 物资入库单 物资领料出库单 固定资产入库单 固定资产出库单 固定资产折旧记录
……
①查看
②查看 ③查看
会计账单 ( （（)
记账凭证
科目总账 三栏明细账 科室核算明细账
往来明细账
③科室资产消耗核对 ( 结存数量 \金额调节 )
HIS 收费数据 (（（)