创业意识与商机识别：利用“工作表2”确定“吸引力地图”
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创业意识与商机识别
The Cognition of Startup Business and the Identification of Market Opportunities
利用“工作表2” 确定“吸引力地图”
“创业机会导航”工具第一步：“创业机会合集”
“创业机会合集”工具 （1）我们拥有哪些创业机会？
评估前的准备工作
01
目标用户的世界
你可以给用户带来的价值主张是什么？ 你需要解决用户的哪些困扰？ 你的解决方案为什么会优于现有的方案？ 用户价值会给他们带来哪些影响？ 哪些重要趋势又会对他们产生影响？
场？ 谁会成为你的阻碍，谁有与你合作的动机？ 另外你还需要了解在这个市场中你的竞争者他 们能够提供什么，他们会做如何反应？ 与他们相比你是否具有较强的竞争优势？
评估前的准备工作
03
执行过程中的重 要事件
你具备什么资源和能力 （核心技术，人力资源，知识产权，盟友，合 伙人，资金等）？
谢谢观看
初步了解“吸引力地图”-“创业机会导航”工具第二步
“吸引力地图”工具 （2）哪些创业机会最吸引我们？
初步了解“吸引力地图”-“创业机会导航”工具第二步
“工作表2”帮助我们确定“吸引力地图”
记住：在进行评估时，一张工作表对应一个创业机会。
评估前的准备工作
01
目标用户的世界
02
市场环境
03
执行过程中的重 要事件
The Cognition of Startup Business and the Identification of Market Opportunities
利用“工作表2” 确定“吸引力地图”
“创业机会导航”工具第一步：“创业机会合集”
“创业机会合集”工具 （1）我们拥有哪些创业机会？
评估前的准备工作
01
目标用户的世界
你可以给用户带来的价值主张是什么？ 你需要解决用户的哪些困扰？ 你的解决方案为什么会优于现有的方案？ 用户价值会给他们带来哪些影响？ 哪些重要趋势又会对他们产生影响？
场？ 谁会成为你的阻碍，谁有与你合作的动机？ 另外你还需要了解在这个市场中你的竞争者他 们能够提供什么，他们会做如何反应？ 与他们相比你是否具有较强的竞争优势？
评估前的准备工作
03
执行过程中的重 要事件
你具备什么资源和能力 （核心技术，人力资源，知识产权，盟友，合 伙人，资金等）？
谢谢观看
初步了解“吸引力地图”-“创业机会导航”工具第二步
“吸引力地图”工具 （2）哪些创业机会最吸引我们？
初步了解“吸引力地图”-“创业机会导航”工具第二步
“工作表2”帮助我们确定“吸引力地图”
记住：在进行评估时，一张工作表对应一个创业机会。
评估前的准备工作
01
目标用户的世界
02
市场环境
03
执行过程中的重 要事件