五步连贯股权激励法
员工持股激励方案
员工持股激励方案员工持股激励方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的员工持股激励方案，欢迎大家分享。
员工持股激励方案1一、简介天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！《五步连贯股权激励法》为薛中行博士首创、独创的股权设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程。
“五步连贯股权激励法”，将股权激励的实施分解为“定股”、“定人”、“定价”、“定量”及“定时”五大步骤，环环相连，步步紧扣。
能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！该课程设计亦非常系统地针对国内占主导地位的中小企业的共性及特点，“量体裁衣”地为这些企业解决岗位定位，收益分配，资金有效利用等实际问题。
不仅适用于上市企业，对于未上市或准备上市的成长型中小企业来说，将起到更大的激励效果。
二、创立背景“一个不能实施的方案，不管看起来多么完美都是一堆废纸！”在这种理念的指导下，经邦完全摈弃了以麦肯锡为代表的国外提案式咨询，而且是深入企业，具体考察，与企业人员交流沟通，来为企业量身定做股权激励方案，在不断深入实践的过程中，“五步连贯股权激励法”应运而生。
通过“定股”、“定人”、“定时”、“定价”和“定量”五大步，层层分析企业的独特性，从而为企业打造适合自己的股权激励方案。
三、基本原理定股1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
精编【财务股权管理】五步连贯股权激励法留驻核心人才
【财务股权管理】五步连贯股权激励法留驻核心人才xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才2010年10月29--30日上海2010年11月29--30日上海2010年12月21--22日深圳======================================================= ===============股散未必人聚，人聚则必股散散得巧妙，散得艺术，散得众人心服方能众心合一，方能企业强而事业久——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立最完善的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）。
======================================================= ===============【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥7800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！======================================================= ===============课程背景Course background======================================================= ===============◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
高管核心人才股权激励实务五步股权激励法课程介绍
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天道酬勤
2、股权激励在企业的运用与现实意义
厚德载物
深入思考民营企业难以跨越的管理瓶颈：
阻碍民营企业发展的一个管理瓶颈是信任机制的缺失。薛博士通过对大量民营 企业实例的分析，探讨了企业信任机制缺失的原因，提出建立信任机制的关键 是确认企业所有者和员工双方的利益一致。
5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
股权激励如何能提高企业应对金融危机的抗风险能力？
股权激励将员工从“打工者”转换为“企业的主人翁”，与企业实现“利益共享、风 险共担、水涨船高”，从经营者的角度而言，将有效地分散企业面对经济危机时个人 决策的风险。
增强核心管理团队层的积极性，根据经济形式和市场环境的变化，更迅速地调整企业 商业模式，降低内部运营成本，同时，也降低了生产经营的风险。
经邦咨询是中国股权激励领域的拓荒者和领跑者，对股权激励有着充分的理 解和把握，第一家系统性的总结了股权激励的各种模式和中国各行业的股权激励 应用案例，创造性地提出了“五步连贯股权激励法”，使股权激励咨询从一般的 经验上升到系统科学的高度。
在长期的咨询实践与理论探索中，经邦咨询对于人力资本定价和股权分配这 一难题，又创造性的提出了股权分配的“三层面”理论，先后帮助海尔集团、长 虹电器、奇瑞汽车等多家大型企业集团完成了股权分配等股权激励的关键问题。
困境三：民营企业在做大了以后，一般都曾想过实现管理专业化的问题，但是实际做 起来却很难。他希望自己找到的经营者比自己更聪明更能干，并放心地把企业交给他 做。然而，如果没有一个适当的约束机制的话，这里面“欺诈”的成本可能比管理效 率低下的成本更高。
电子讲义五步连贯股权激励法
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15
60*x + 1.1*y = 10 30*x + 1.1*y = 0 通过求解得到 x = 0.3333， y = - 9.09 于是，看涨期权的价值 = 组合的价值＝50*0.3333 - 9.09 = 7.575。
可编辑ppt
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期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价
物质资本为人力资本提供担保，
人力资本产权特点与其个人天然不可分离。
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6
股权激励工具的类别
工具举例
是以真实 的股票还 是虚拟的
股票
虚拟
是赠与股票价值的增量还是全值
全值赠与(full value grants)
增值权(appreciation)
受限股票(restricted stock) 股票期权(stock 绩效股票(performance options)
share)
模拟股票 (phantom stock)
股票增值权 (stock appreciation rights)
可编辑ppt
7
一、股票期权
生活中的股票期权：
某公司经理王先生被公司股东允诺，可以用今年的本公司股票价格（如5元）， 购买3年后的股票若干股，那时，每一股股票的价格可能已升至20美元。
那么，价差15元就是股票期权带给王先生的收益。
价 格
20元 10元
C A
股价
5元
行权价
B
D
08/1/1 赠予
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才.txt18拥有诚实，就舍弃了虚伪；拥有诚实，就舍弃了无聊；拥有踏实，就舍弃了浮躁，不论是有意的丢弃，还是意外的失去，只要曾经真实拥有，在一些时候，大度舍弃也是一种境界。
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才开课时间：2011年9月28-29日上海--------------------------------------------------------《“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才》课程纲要 (薛中行主讲)“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立“自执行”的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
●核心提示十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
●课程背景与收益◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
'五步连贯'股权激励法-留驻核心人才
‘五步连贯’股权激励法-留驻核心人才---- 中国股权激励第一人薛中行博士主讲---- 企业建立最完善的股权激励方案2010年10月15-16 深圳2010年12月24-25 上海参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）培训对象:企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员收费标准:4500/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）报名电话: 林先生培训特色：◆咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。
◆创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。
◆系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。
◆真实性与实用性---课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。
并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。
◆个性化与专业性---由薛博士亲自与学员在workshop中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程背景与收益：◆如何让新员工入职后就有归属感◆如何让老员工永具激情和创造力◆如何让核心员工与企业同心同德◆如何让公司高管与你不离不去◆如何合理设计股权激励方案◆如何能让激励达到长期有效◆如何优化企业股权◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内……◆薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤篇一总则第一条1、股权期权：本制度中，股权期权是具有独立特色的激励模式。
是指公司原发起人股东将其一定比例的股权分割出来，并授权董事会集中管理，作为股权期权的来源。
按本制度规定，由符合条件的受益人与发起人股东签订股权期权协议，成为股权期权持有人。
股权期权持有人在股权认购预备期内享有一定的利润分配权，并在股权认购行权期内有权将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权，成为公司股东。
2、股权期权持有人：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，获得股权期权的人，即股权期权的受益人。
3、行权：是指受益人将其持有的股权期权按本方案的有关规定，变更为公司股权的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有《公司法》规定的股东权利。
4、股权认购预备期：即满足本制度规定的股权期权授予条件，经公司董事会批准并与发起人股东签订股权期权协议书，即开始进入股权认购预备期。
在股权认购预备期内，股权仍属发起人股东所有，股权期权持有人不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。
但股权期权持有人进入股权预备期以后，享有相应的股东分红权。
5、股权认购行权期：是指按本制度规定，股权期权的持有人将其持有的股权期权变更为实质意义上的股权成为公司股东的时间。
第二条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高级管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使他们的利益与企业的长远发展更紧密地结合，做到风险共担、利益共享，并充分调动他们的积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，推动公司业绩的上升，公司引进股权期权激励制度。
第三条1、受益人可以无偿或有偿的方式取得股权期权，具体办法由股东会决议。
但行权进行股权认购时，必须是有偿。
2、股权期权的股权来源为公司发起人股东提供的存量，即公司不以任何增加公司注册资本的方式来作为股权期权的来源。
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程
薛中行“五步连贯股权激励法”的具体操作流程1、股权布局做一个股权激励方案的话，核心我们叫“五步连贯”，就是薛中行博士首创的股、人、时、价、量，什么样的股份给哪些人，时间是怎么设置，价格怎么给，量是怎么定，给多少，这么五步。
但是在核心的五步之前跟之后还有一些步骤，包括前面要做好顶层设计、股权的规划，后面要做一些退出机制、方案管理等等，这之前再加之后，加上我们的“五步连贯”形成整个方案的概貌和核心的要素，下面我一步步来跟大家讲。
有些企业可以适合做什么？做一个期股的激励，就相当于有利润可以分享，未来的价值也可以增值，有点像华为的虚拟授信股，华为的股票有利润，大家可以分红，大家的股权净资产每年都在增值，他的股价也在增长，所以对一般企业来讲比较适合，也比较符合人的特点。
为什么呢？2、股的模式一般的员工，如果没有看到资本市场，没有看到巨大增长的时候，他还是看见眼前利益，能分点红比较好，但是老板往往都是给期权，增值，因为拿未来做激励嘛。
还有一种我们讲的实股工商登记注册，如果上市，在国内都需要实名登记。
包括一些企业要寻找一些核心的技术的人，创业型公司或者互联网公司，这些大牛、大咖们，你肯定需要一些实股给他激励，让他有名誉，让他有身份，让他有地位。
所以我们第二步里面，我们要思考，你的企业特点，你的发展阶段，你的业务规模等等，你的人员里面要进行分类，哪些人可以考虑给干股分红，哪些人给期权激励，那些人既有分红又有期股的激励，有些少数核心的人，不仅要给他收益权，而且让人名分上实股的身份和地位要考虑。
所以不同的人有不同的需求层次嘛。
3、股权激励方案第三步，做一个股权激励方案，我们要讲人的设计，就是人，到底是全员都有机会，都可以拿到股份，还是核心人才的？这个就要考虑行业的特点，有些行业，烧钱的行业，互联网高科技企业可以搞全员持股，像百度等等，像大部分的非高科技企业还是核心人才激励。
因为稀缺的股份要给到稀缺的人，当然你也得考虑我们的股权给出去起到什么功能，有些企业给股权实际上起到了薪酬支付的功能，因为刚开始创业没那么多现金，要烧市场，要做宣传等等等等，事实上他给股份，一方面给现金，一方面给股份，实际上是给员工的报酬。
五步连贯股权激励法
经邦济世 厚德载物பைடு நூலகம்
12
• 晋商票号实行股份制，东家所出的资本称为“银股”或“财股”，一家票号由若于个东家组成。 拥有银股者作为东家是票号的所有者，他们决定大掌柜(相当于今天的总经理或总裁)的任用，承 担经营的全部风险，并参与分红。经营者所拥有的是“身股”，又称“劳股”或“人力股”。这 种股不用出钱，由东家根据员工的工龄、职务、贡献、工作态度等给予。通常一股分为10厘，当 员工工作一定年限，辛金达到70两银子时就可以开始享有身股，最低从l厘开始(也有个别票号从 零点几厘开始)，最高可达到10厘(个别也有高于10厘的)。
经邦济世 厚德载物
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方案设计过程：五步连贯股权激励法
（1）定股 （2）定人 （3）定时 （4）定价 （5）定量
经邦济世 厚德载物
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股权激励模式：分红、期权与股份
• 对于研发型公司，全员持股？部分持股？ • 全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身
上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷 的根源所在。 • 全员持股，全员分红与全员期权
经营成果； 4、合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要克服浮躁心
理，不能流于短期化。
经邦济世 厚德载物
4
S公司的一些担忧
• 1、在目前发展很快的时候实施股权激励，时机合适吗？ • 2、授予股权后，员工不努力工作怎么办？ • 3、员工中途离职，股权收益如何结算？ • 4、员工对股权不感兴趣，怎么办？
团队的工作拼劲开始有了下降的征兆，一方面是有些创业功臣有了 小富即安思想，创业初的拼搏精神开始下降。
为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，激发二次创业的精 神，公司尝试推行股权激励计划。
最新资料-“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才【时间地点】 2011年6月2-3日上海 | 2011年6月10-11日北京 | 2011年6月22-23日深圳 | 2011年7月22-23日上海 | 2011年7月29-30日北京 | 2011年8月4--5日深圳【参加对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。
【费用】全国统一优惠价6900元人民币/人，原价：9800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【网址链接】《“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才》(薛中行)“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。
很多公司的股权激励方案不能落地的原因，缺乏自执行机制，方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
——中国股权激励第一人薛中行博士主讲——为企业建立“自执行”的股权激励方案；参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书以及其他相关法律文件）。
●核心提示十五年股权激励实操经营，第一位从制度设计、博弈论角度构建股权激励系统的专家，带您系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，深刻理解股权激励中的“三大铁律与八项注意”，祝您建立一个能落地、自执行的股权激励方案，在“无为而治”中实现企业十倍速的成长。
●课程背景与收益◇如何让新员工入职后就有归属感？◇如何让老员工永具激情和创造力？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何让公司高管与你不离不去？◇如何合理设计股权激励方案？◇如何能让激励达到长期有效？◇如何优化企业股权？◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？……薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；……目前,员工持股,年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。
股权激励实效新方法——经邦股权“五步法”
股权激励实效新方法——经邦股权“五步法”关于股权激励的实效方法，业内众说纷纭，“五步法”确是其中代表之一。
上海经邦企业管理咨询有限公司，经邦股权掌舵者，中国股权第一人“薛中行”提出“五步法”，简单来说就是天有五行，地有五岳，人有五官，音有五声，股权激励有五步！五步连贯股权激励法，将股权激励的实施分解为定股、定人、定价、定量及定时五大步骤，环环相连，步步紧扣。
能够有效帮助企业增强内部凝聚力、向心力和战斗力！再此后，经过经邦股权激励专家、投资银行专家、公司治理专家、人力资源专家及资深会计师和律师等共同努力，终于在中国企业管理提升、国企改制、民企再造等领域走向成熟，目前已经形成了集“培训、咨询、投资、上市”一条龙全方位的360°教育培训、咨询、投融资服务，完整的股权产业链，打造了智本与资本结合的完美典范。
经邦五首创♦首创“五步连贯股权激励法”，现已成为非上市公司股权激励方案设计标准；♦首创股权布局“N＋N”模式，帮助数十家企业成功规避了“更名改姓”的噩运；♦首创“三金”计划——金色降落伞计划、金手铐计划、金钥匙计划，帮助数百家企业实现了“人才、股权、资本”的完美融合；♦首创“人力资源资本化”理念和“人力资本定价”模型，帮助数千家企业成功解决了股权分配难题；♦首创商业模式“天圆地方论”，帮助数家传统企业成功走上了资本运作之路；经邦五第一♦第一家将中国传统易经文化与西方现代管理思想相结合，帮助数千家企业解决了人岗匹配难题。
♦第一家采用“股权释兵权”，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；♦第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”；♦第一家将培训、咨询、投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式；♦第一家将“博弈论”与传统咨询工具相结合，帮助企业开启解决战略定位、股权分配、股权融资、价值塑造、商业模式等疑难杂症的新视角。
在此完善的理论、方法指导下，经邦股权每年总会定期安排股权激励咨询班，12年的活动已经完结，包括德汇、德佑、静博士等企业通过类似的咨询班实现了门店扩大到几十或上百，营业额到几个亿的跨越。
《股权激励设计方案》
员工入股周期
第一年 第二 第三年 年 锁定期 第四年
1、1/3期股转实 股（暂不做工商 登记） 2、可兑现1/3 3、继续持有
第五年 1、1/3期股转实
第六年
考察期
期股激励
股（暂不做工商 登记）
2、兑现1/3 3、继续持有
1、1/3期股转实股
（全部做工商登记）
2、可兑现1/3 3、继续持有
系统设计方案
3/1/2019
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方案管理
管理机构
考核机制
调整机制
退出机制
3/1/2019
退出时的股权调整机制
特殊情况 1）激励对象因自身原因与公司提前 解除劳动合同而离职。 2）公司有证据证明激励对象存在严 重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃 、侵占公司财产、泄漏公司经营和 技术秘密、损害公司声誉或利益等 情形而对其予以停职或开除。 3）激励对象因公司人员调整而被辞 退。 4）合同到期，双方友好协商不再续 约。 期股处理办法（锁定期） 实股处理办法
公司有权按原始出资额收回所授期股/干股。
3/1/2019
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方案管理
管理机构
考核机制
调整机制
退出机制
3/1/2019
激励股数量调整办法
激励对象 职位发生变化 公司追加投入 或引进风投
在激励期内，若激励对象 职位发生变换，参照新岗 位的激励标准增加或者减 少激励股。 激励对象持有股的激励股 数量不变，但持股比例稀 释。
继续持有5年，5年后转 让给持股公司普通合伙人 公司按当期股价收回期股， 指定的对象，按照公允价 分三年支付，每年三分之一 值计算，分三年支付，每 年三分之一 董事会决定
合伙人会议裁决
7）其他情况
3/1/2019
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五步连贯股权激励法基本原理如下：
定股
1、期权模式、股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。
其内容要点是：公司经
股权激励相关书籍
股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。
已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式[3]
定人
定人的三原则：
1、具有潜在的人力资源尚未开发
2、工作过程的隐藏信息程度
3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论：
1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）
2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）
3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）
对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。
定时
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。
股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
1. 在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权
有效期，并按设定的时间表分批行权。
2. 在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。
禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、
出售）的股票数量。
解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法[4]。
定价
根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：
1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。
定量
定总量和定个量
定个量：
1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。
2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。
高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
定总量:
1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。
2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。
3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。