煤矿企业创新企业班组管理

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创新企业班组管理,打造“五型班组”

心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业生产能力和经营管理水平，是 “ 安全第一，预防为主 ”方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们要按照 “ 习贯彻落实科学发展观 ”的新思路，对班学组建设进行认识和重新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映，搞好班组管理，有利于企业增强竞争力，改善企业管理水平，消除 “ 、冒、漏、滴当前乃至今后的一项重要工作。
理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体班组是一个企业最基本、最关键的组织形式，是企现和发挥。因此，大力加强班组工作建设，增加班组业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班
当前新形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。关键词：班组建设；创新；实践中图分类号：Ｆ７．３２９２文献标识码：Ｂ文章鳊号：１０—９６２１）０２Ｃ一２０００９１６（０１３（）０９ — ３
班组是企业的细胞，是企业肌体是否健康的标生产活动的落脚点。 “ 上边千条线，线线都要班组来实现 ” ，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部志。班组建设与管理的好坏直接关系企业管理的质量
学术探讨
创新企业班组管理，打造 “ 五型班组’ ’
文／尚发王
摘要：班组是企业的 “ 细胞” ，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺矗的生命力，才能和谐、稳定，快速发展。特别是在

煤矿班组工作管理制度

煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。

第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。

2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。

第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。

2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。

第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。

2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。

第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。

2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。

第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。

2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。

第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。

2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。

第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。

2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。

第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。

2. 本制度自颁布之日起生效。

以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。

煤矿创新型班组规章制度

煤矿创新型班组规章制度是为了提高班组安全生产水平、提升班组创新能力而制定的一系列规章制度。

以下是一篇不少于500字的煤矿创新型班组规章制度：第一章：总则第一条为了加强煤矿创新型班组建设，提高班组安全生产水平，提升班组创新能力，根据国家煤矿安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条煤矿创新型班组建设应以安全生产为基础，以提高班组成员业务素质和创新能力为核心，以科学管理为手段，推动班组各项工作有序开展。

第三条煤矿创新型班组应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本、人才兴矿”的原则，培育团结协作、勇于创新、追求卓越的班组文化。

第二章：组织与管理第四条煤矿创新型班组分为生产班组、机电班组、通风班组等，各班组可根据实际情况设立组长、副组长、安全员等职务。

第五条班组成员应具备较高的业务素质和安全意识，组长应具备一定的组织管理能力和创新能力。

第六条煤矿企业应设立班组管理科，负责对班组工作进行指导、检查和考核，推动班组建设与发展。

第七条煤矿创新型班组应定期开展安全生产、技术创新、业务培训等活动，提高班组成员的综合素质。

第八条煤矿企业应建立健全班组考核制度，对班组安全生产、创新能力、团队建设等方面进行定期评估，激励班组成员积极参与创新创效。

第三章：安全生产第九条煤矿创新型班组应严格遵守国家煤矿安全生产法律法规，执行企业安全生产规章制度。

第十条班组成员应掌握本岗位的安全操作规程，严格遵守安全操作纪律，确保安全生产。

第十一条煤矿创新型班组应积极开展安全隐患排查治理工作，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。

第十二条班组成员应掌握事故应急预案，熟悉事故报告和处理程序，提高应对突发事故的能力。

第四章：技术创新与研发第十三条煤矿创新型班组应积极开展技术创新、工艺改进、设备改造等活动，提高生产效率和安全水平。

第十四条班组成员应关注国内外煤矿安全生产先进技术，积极参加技术交流和培训，不断提升自身创新能力。

浅谈如何加强煤矿班组建设

如何加强煤矿队伍建设班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。

矿山安全管理的基本对象和实施目标大多在团队中，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。

因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。

现就矿井班组建设工作谈几点看法。

一、健全完善制度，创新规范机制，是队伍建设的基础班组的根本任务是完成各项安全生产任务。

作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。

建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。

要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。

要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。

在此基础上，还要不断加强班组管理。

要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。

在团队管理工作中，要坚持企业的实际和长远目标，规范团队建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选择综合素质高的团队领导，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。

打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。

因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。

因此，对班组长来说，除了对工作技能有一定的要求外，还应具有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心企业千条线，班组一针穿。

创新开展班组管理工作、提升安全管理水平

创新开展班组管理工作、提升安全管理水平随着现代经济的不断发展和工作环境的变化，班组管理工作在维护企业生产安全和提升生产效率方面具有重要的作用。

本文将从以下几个方面来讨论如何创新开展班组管理工作，提升安全管理水平。

一、加强班组的安全培训和管理为确保员工能够安全高效地完成工作，班组管理者需要加强对员工的安全培训。

这些培训内容应该包括安全操作规程、应急预案、劳动防护等。

在培训过程中，应注重员工的参与和反馈，提高培训质量和效果。

除了安全培训，班组管理者还需要加强对员工的安全管理。

首先，要建立健全的安全管理体系，明确各级职责和管理制度。

其次，要加强班组员工的安全监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。

最后，要及时宣传安全事故案例，借鉴他人经验，提高员工的安全意识和责任感。

二、提高班组员工技能和素质技能水平的提升对于完善班组管理体系和提高生产效率都具有重要意义。

班组管理者应积极组织技能培训，针对员工的不同职务和工种，开设相应的技能培训课程，提高员工的技能和素质水平。

另外，班组管理者还需注重员工的综合素质提升。

通过开展良好的团队活动、加强职业道德教育、提高沟通交流能力等方式，帮助员工增强集体荣誉感和责任感，提升员工的综合素质和团队协作能力。

三、运用科技手段提升班组管理效率科技手段的运用能够有效提升班组管理效率。

例如，可以借助信息化技术，建立班组管理信息系统，实现班组员工的岗位管理、工作统计、安全检查记录管理等。

同时，班组管理者还需掌握电子邮件、微信、企业社交软件等新型工具，通过信息化手段及时反馈员工的工作情况，方便班组管理者对员工进行管理和监督。

四、加强对班组管理者的培训和考核班组管理者是整个班组工作的核心。

因此，加强班组管理者的培训和考核，提高其管理水平和能力也是十分重要的。

在培训方面，班组管理者应加强管理理念和技能方面的培训，掌握相关的法律知识和安全管理技能，提高应急处理和协调沟通等方面的能力。

在考核方面，应建立定期的考试和检查制度，对班组管理者的工作进行评估，对工作表现优秀的班组管理者予以激励，对不能胜任工作的班组管理者进行相应的调整和培训。

煤矿班组管理制度

煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。

2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。

3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。

4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。

5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。

6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。

以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。

创新班组管理模式

创新班组管理模式随着经济的发展和企业的壮大，班组管理成为了一个重要的问题。

传统的班组管理模式已经不能满足现代企业的需求，需要创新班组管理模式，以适应新的市场环境。

本文将探讨创新班组管理模式的实践和经验。

一、创新班组管理模式的概念创新班组管理模式是一种新的班组管理方式，它强调团队合作、创新思维和高效执行。

创新班组管理模式不仅注重成果，更注重过程中的创新和改进。

创新班组管理模式的核心是激发班组成员的创造力和创新意识，让每个人都能够参与到班组管理中来，共同推动班组的发展和进步。

创新班组管理模式的目标是实现班组的高效运作，提高班组的绩效和效益。

二、创新班组管理模式的实践1.建立学习型班组学习型班组是一种能够不断学习和发展的班组，它注重学习和知识的分享。

建立学习型班组需要班组成员之间的相互帮助和支持，需要班组管理者的引导和推动。

在建立学习型班组的过程中，可以采用以下几个方面：（1）制定学习计划，明确学习目标和内容；（2）组织学习活动，如讲座、学习小组等；（3）分享学习成果，促进知识的共享和传递。

2.推行全员参与管理全员参与管理是一种班组管理模式，它强调班组成员的主动参与和共同管理。

全员参与管理需要班组管理者的引导和支持，需要班组成员的积极参与和贡献。

在推行全员参与管理的过程中，可以采用以下几个方面：（1）建立班组议事会，让每个人都有发言权；（2）制定班组目标和计划，让每个人都能够参与制定；（3）推行班组自我评估，让每个人都能够参与评估和改进。

3.强化团队合作团队合作是一种班组管理模式，它强调班组成员之间的协作和配合。

强化团队合作需要班组管理者的引导和推动，需要班组成员之间的相互信任和支持。

在强化团队合作的过程中，可以采用以下几个方面：（1）建立班组合作机制，如协同工作、交替工作等；（2）加强沟通和协调，让每个人都能够了解其他人的工作；（3）建立奖励机制，激励班组成员之间的合作和协作。

三、创新班组管理模式的经验1.注重班组成员的培训和发展班组成员是班组管理的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响班组的绩效和效益。

创新班组安全管理工作

创新班组安全管理工作随着科技的不断发展和经济的飞速增长，企业之间的竞争也日益加剧，为了在市场上立足并取得更好的发展，企业必须不断进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。

然而在创新过程中，安全是非常重要的环节，如果在创新过程中安全管理不到位，将可能产生不可预测的后果，严重影响企业的发展及员工的生命安全。

因此，加强创新班组安全管理工作显得尤为重要。

一、创新班组安全问题分析1.1 更高的危险性创新代表着不确定，而不确定总伴随着更高的危险性。

在创新过程中，员工可能接触到的物质有潜在的危险，设备、工艺、环境等方面的风险都较大。

因此，创新班组的安全管理更加困难。

1.2 更高的难度在创新班组中，员工经常会接触到先进设备和创新工艺，并且团队成员之间的沟通与协作需要更高的能力和技能。

由此，员工所接触到的知识和信息量较大，也增加了员工的压力和工作量，管理难度也相应升高。

1.3 更高的责任在创新班组中，每个员工都要承担更多的责任。

移动App应用、物联网、区块链等新型技术属于前沿科技，员工接触到的信息多且杂，如果安全管理不到位，就可能导致严重的后果。

二、创新班组安全管理措施2.1 提高员工的安全意识员工的安全意识是最基础也是最重要的。

企业要加强员工安全教育和足够的安全培训，提高员工的安全防范意识，使员工能够了解公司的安全政策和流程，学习如何正确使用工具和设备，以减少安全事故的发生。

2.2 制定安全管理标准制定创新班组的安全管理标准，根据各类创新工艺的不同特点，结合当前流行的安全管理标准，确立安全标准，让员工更加清楚自己在何种情况下需要注意什么，明确工作流程和要求。

2.3 安排安全监测岗位在创新班组中，企业需要安排专职的安全管理人员，进行安全监测和管理。

这样能够更好地保障员工和设备的安全，及时发现问题和隐患，并迅速采取措施解决。

2.4 设立奖励和惩罚机制应建立安全奖惩管理机制，重点提倡员工的安全态度优秀、工作效率高的班组、员工将享受到明显的奖励；同时在安全管理制度的基础上，依法依规对安全不合格行为进行惩罚，严肃追责，这样可以有效提示员工的安全意识。

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结

煤矿科技创新工作总结_班组创新工作总结煤矿科技创新工作是煤矿生产的核心竞争力之一，也是煤矿现代化管理的重要指标。

经过一年多的努力，我们班组在科技创新方面取得了一些成绩。

以下是我的总结：一、加强创新理念培养。

通过加强创新教育培训，提高员工的创新素质和意识，激发员工的创新热情和积极性。

通过开展创新思维培训、专题讲座和座谈交流等形式，提高了班组成员的创新意识和能力。

在工作中，我们始终坚持创新的思维方式和工作方法，不断尝试新的生产技术和管理模式，取得了一定的创新成果。

二、加强科技信息的收集和传播。

我们班组建立了科技信息库，关注行业动态和前沿技术，及时收集、整理和传播科技信息。

通过定期组织员工学习研讨和技术交流活动，提高了班组成员的科技水平和创新能力。

我们还通过开展技术竞赛和创新活动，激发员工的创新潜力和想象力，培养员工的创新思维和能力。

三、推进科技研发和创新项目。

我们班组积极参与公司组织的科技攻关项目，推进科技研发和创新工作。

我们广泛调研和收集相关技术资料，分析和评估项目的可行性和风险，形成科技项目申报和实施计划。

通过项目研究和试验验证，我们取得了一些创新成果，并成功应用于生产实践，取得了经济效益和社会效益。

四、加强创新团队建设。

我们班组注重培养和选拔创新骨干，建设高效协作的创新团队。

通过定期组织创新团队会议和交流活动，促进成员之间的沟通和合作，提高工作效率和创新能力。

我们还加强员工培训和业务交流，提高员工的专业素质和综合能力，为创新工作提供有力支持。

我们注重激励和奖励创新成果，既提高了员工的积极性和创造力，也增强了班组的凝聚力和创新活力。

我们班组在煤矿科技创新工作中坚持以科技创新为核心竞争力，加强创新理念培养，推进科技信息的收集和传播，积极参与科技研发和创新项目，加强创新团队建设。

经过一年多的努力，我们取得了一些创新成果，提高了员工的创新能力和团队的创新水平，为煤矿的可持续发展作出了积极贡献。

但同时也存在一些问题，比如创新成果的转化和推广还存在难度，创新团队的协调和合作还有待进一步加强。

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。

全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产能力3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。

公司在国家煤矿安全监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿安全生产工作，多年来一直坚持“管理、装备、培训”并重的原则推进煤矿安全基础建设，在充分保障安全投入的前提下，积极推进装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进安全基础建设经验，全面提升了煤矿安全基础建设水平，确保了公司安全生产形势的整体稳定。

现将有关情况汇报如下：一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚定不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注重装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”的“中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”。

（一）大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平。

通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推进煤矿新装备的应用，为矿井安全生产提供保障。

采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达到35%以上。

目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。

一是积极引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。

其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。

关于如何提升煤炭企业班组长管理能力的思考

关于如何提升煤炭企业班组长管理能力的思考•煤炭企业班组长角色认知•当前煤炭企业班组长管理现状•提升煤炭企业班组长管理能力途径•煤炭企业班组长管理创新实践案例目•未来发展趋势与挑战应对策略•总结与展望录CATALOGUE重视个人经验过于依赖个人经验进行管理，缺乏科学性和系统性。

缺乏创新意识部分班组长缺乏创新意识，难以适应市场变化和企业发展需求。

忽视团队建设缺乏团队建设意识，难以形成团队合力。

管理理念落后缺乏专业知识沟通协调能力差执行力不强管理能力不足培训方式陈旧培训效果不佳培训内容单一培训机制不完善CATALOGUE煤炭企业班组长角色认知03企业文化传承01基层管理核心02生产效益关键班组长在煤炭企业中的地位班组长职责与使命解析01020304生产任务分配员工管理安全管理沟通协调领导能力专业技能沟通协调能力创新能力优秀班组长特质分析CATALOGUE当前煤炭企业班组长管理现状班组管理不规范缺乏完善的管理制度和流程，导致班组管理混乱、效率低下。

班组安全意识薄弱对安全生产重视不够，存在安全隐患和事故风险。

班组执行力不足班组成员对上级决策执行不力，影响企业整体运营效果。

班组管理现状及问题分析沟通能力不足业务水平参差不齐缺乏领导力班组长管理能力评估影响班组长管理能力的因素个人素质差异企业文化影响培训机制不完善CATALOGUE提升煤炭企业班组长管理能力途径1 2 3专业知识培训管理技能培训法律法规培训加强培训与教育，提高综合素质制定考核标准考核与激励相结合鼓励创新和改进实施绩效考核，激发工作积极性建立良好沟通机制，促进团队协作定期召开班组长会议鼓励团队活动CATALOGUE煤炭企业班组长管理创新实践案例国内外先进班组管理经验借鉴国内外班组管理理念01班组管理最佳实践02班组管理技术创新03煤炭企业班组长管理创新案例分享煤炭企业优秀班组长案例煤炭企业班组管理创新项目煤炭企业班组长管理经验交流跨行业优秀班组管理经验借鉴制造业班组管理经验服务业班组管理经验其他行业班组管理创新CATALOGUE未来发展趋势与挑战应对策略能源结构调整安全生产要求提高技术创新市场竞争加剧煤炭行业发展趋势预测加强安全教育培训，确保班组成员具备安全意识和操作技能。

创新“人人都是班组长”三全管理模式夯实煤矿自主安全管理根基

取得＿ｒ明ｂ效 “人人都是王ＩＩ！￣１１长”班组建设模式，小组Ｋ轮ｆｆｆ期经、义合格．轮ｆｆ［期ｌ＇ｕＪ‘ 受ｊＩＩ＇ｘ￣
到了原家发伞竹总局、家煤矿，奠临局、
班组Ｋ同等的薪酬待遇．轮值委员轮ｆｊ，［期ｎ１ＩＪ绛议
一、升级轮值管理，打通全员管理路径。实现安委推行 “ 违” 责任连锁机制，即 ·人 “ 迎” ，Ｆ
全自主管理
组成员责任连带，极大降低 … 造” 次数；尢 ‘ｊ＝；＝敝，
Ｅ组轮值管理的组织怵制是在保留原仃Ｅ－￣Ｉ［Ｋ的即班组之开展无书敞安令竞赛活动，提高吲【个ｌ
“＝有 ■／ｌｌ二”轮值Ｉｉ０从小质Ｉ讲址一种体验』
到依靠命员管理的路径，构建班组自主管理体系＝培训学习的方式，通过在轮值过程ｒＩｔｆ小验小组Ｋ『ｆ】色．
ｌＪｕ位轮值委员一起辅廿』Ｊ正式班组长管理好班组；让每位员１都有参Ｊ小绀ｎ辛竹婵的机会，越过换Байду номын сангаас
煤炭
会、Ｉｆ能源化１学会、…两省煤炭厅的合格也享受一定的奖肋
允分肯定干¨摊广，ＩＩｉ＝ｌ时也进了塔ＩＩＩ煤矿『１身的发伞
兀隐患，即轮值班委组织吲１个员小Ｊｉｉ『隐患、
发展
班中除隐患、Ｆ后小隐患；九 “ 进 ” ．【！『Ｊ轮ｆｆ【小
情币¨１作潜能班组长本人也成长为班组的队领袖
关系赋能：实现班组一家亲人的本顷是一切｝１：

煤矿班组创新实施方案

煤矿班组创新实施方案一、背景介绍。

煤矿生产中，班组作为基层生产单位，对于提高生产效率、保障安全生产至关重要。

然而，在实际生产中，班组创新能力有待提高，需要制定切实可行的实施方案，以推动班组创新工作的开展。

二、问题分析。

1. 班组创新意识不强，缺乏创新动力；2. 班组创新能力不足，缺乏创新方法和手段；3. 班组创新成果转化率低，缺乏有效的实施机制。

三、实施方案。

1. 提升班组创新意识。

通过开展创新教育培训，引导班组成员树立创新意识，鼓励他们勇于尝试、勇于创新，激发创新激情。

2. 建立创新激励机制。

设立班组创新奖励制度，对于取得创新成果的班组给予奖励，激发班组创新活力，提高创新积极性。

3. 加强技术培训。

组织班组成员参加相关技术培训，提高其专业技能水平，为创新提供技术支持。

4. 搭建创新平台。

建立班组创新交流平台，鼓励班组成员分享创新经验和成果，促进班组间的创新合作。

5. 加强创新成果转化。

建立班组创新成果转化机制，将创新成果与生产实际紧密结合，推动创新成果的转化应用。

四、实施效果。

1. 班组成员创新意识明显提升，积极性和创造力得到释放；2. 班组创新能力得到有效提升，创新成果不断涌现；3. 班组创新成果得到有效转化，为生产和管理带来实际效益。

五、总结。

通过以上实施方案的落实，煤矿班组创新工作将迎来新的发展机遇，班组成员的创新意识和能力得到有效提升，为煤矿生产的持续发展提供了强大的动力和支持。

同时，也为其他行业和领域的创新工作提供了有益的借鉴和参考。

煤矿班组全程管理制度(5篇)

煤矿班组全程管理制度班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。

强化每个独立单元的责任意识和目标意识。

提高班组的执行力。

做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。

一组织机构组长：成员：队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。

2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。

3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。

定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。

4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。

5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。

6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。

书记责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。

2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。

3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。

4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。

5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。

生产队长责任制1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。

2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。

3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。

4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。

创新班组自主管理体系提升企业管理水平

二是把班组自主管理体系与
流程的各个环节每名班组长在上将每项工作程序的质量、成本、工班组文化建设相结合宁武煤业集
井后必须填写安全隐患检查表．把效等与工资挂钩．真正体现员工质团为了营造实施班组自主管理体
发现的不安全隐患如实向生产调量工效价值
系的良好氛围．相继出台了班组长
度中心汇报．调度中心对班组长反
四是加强全员培训．强化素质管理手册、班组管理台账，规划班
馈的不安全隐患或信息进行梳理、提升宁武煤业集团在全员培训方组愿景、个人愿景、奋斗目标、心语
工自律．提升了班组管理的标准化水平。
方法。制定了班组建设管理考核标准，明确了
强化领导完善制度．全力推动班组建设 “制度管理、绩效管理 ”的考核内容．实行百分
工作
制考核，保证了考核有标准、有重点、有效果。
一是加强班组建设组织保障宁武煤业制定了岗位标准、工作标准、技术标准，保证
集团公司成立了以董事长、总经理为组长的员工上标准岗、干标准活．促进了班组建设工
班组建设领导组．各二级单位成立了以矿长作有序开展
ｆ作者系山西宁武煤业集团公司总经理１

矿业“596”班组管理体系

矿业“596”团队管理系统淮北矿业的班组建设工作，从上世纪80年代起步，紧紧围绕安全生产和队伍建设，历经班组升级竞赛、“六五五”工程、班组安全建设三个阶段，积累了一系列成功的经验。

20多年间，淮北矿业两次修订出台“班组建设工作条例”，规范矿区的班组建设工作，促进煤矿基层班组由单纯的粗放型管理，逐步走上规范化管理的轨道。

特别是近三年来，矿区上下不断加强班组建设的实践和探索，提炼形成了一套全新的、具有淮北矿业特色的班组建设方法--“596”团队管理系统。

该体系是对矿区传统班组建设优秀经验的继承，是在当前阶段条件下坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是对淮北矿业“班组建设工作条例”的扩展和细化，是实现班组安全自主管理的有效方法和途径，具有鲜明的时代特色和易于操作的特点，符合淮北煤矿发展的实际，符合两个文明协调发展的需要。

“596”团队管理系统引起了先期试点单位党政工领导的普遍重视，受到职工群众特别是班组长的认可和欢迎，受到国家煤矿安全监督管理总局和中国煤炭工业协会的高度赞扬和重视。

集团公司决定，在全矿区推行“596”团队管理系统，在实践中继续检验和丰富“596”团队管理系统，推动淮北矿业班组建设工作再上新的台阶，再创新的水平。

一、系统内涵班组建设“596”管理体系（即“五型九法六模块”管理体系），规划设计了班组建设的愿景目标--“五型”班组（安全质量类型、创新高效、管理经济、学习技能类型、文明和谐班组），总结提炼出了班组建设管理“九法”（即：自治管理法、动态评估方法、流程协作方法、查缺补漏法、精细化管理方法、持续创新方法、行为培养方法、综合提升法、文化凝聚力方法），构建了班组建设内容的6大模块（包括：①团队组织设计与机制体系建设体系；②班组长选任与成长管理系统；③班组人才建设与员工素质提升系统；④班组安全文化建设与开发系统；⑤“654链式”安全流程运行系统；⑥班组安全生产绩效考评与激励系统）。

如何做好煤矿班组建设与管理

如何做好煤矿班组建设与管理煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。

首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。

其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。

最后由队长安排当班的生产任务。

以下是跟大家一起分享关于如何做好煤矿班组建设与管理，希望文章大家喜欢!如何做好煤矿班组建设与管理1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、班组长要认真准备班前会的会议内容。

会议内容包括：(1)传达上级指示;(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项;(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈60度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我宣誓：自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。

)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

8、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。

9、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。

煤矿班组全程管理制度

煤矿班组全程管理制度
是为了保障煤矿生产安全、提高生产效益而建立的一套管理制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确各班组的职责和权限，制定班组内部管理组织结构和人员配备。

2. 生产计划：编制每日、每周和每月的生产计划，明确生产任务和目标。

3. 设备管理：对班组所使用的设备进行日常巡检、维护和保养，并定期进行检修和更新。

4. 安全管理：建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任并制定相应的安全操作规程。

5. 岗位培训：对班组成员进行岗位培训，提高他们的业务水平和安全意识。

6. 生产管理：制定生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的正常进行。

7. 质量管理：建立质量检查机制，对产品质量进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

8. 绩效考核：制定班组绩效考核制度，评估班组成员的工作表现，并通过激励和奖惩措施激励员工。

9. 紧急处理：建立应急预案，对突发事件进行预先应对和处理，保障员工的安全。

10. 经验总结：及时总结班组的工作经验和教训，定期开展经验交流会议，促进不断的改进和提高。

论煤矿企业创新管理

最根本的途径。要树立战略成本管理的新观念，在增强企业竞争力的同
时进行成本管理。坚决实现提质降本增效，牢固树立成本理
念，同时多措并举加强成本管理：一是实行班组两级材料成本这样的创新形式大于内容，并不预算，把材料消耗指标分解落实到班组。把成本的投入直接不要一味地为了创新而创新，会从根本上、本质上达到企业的管理创新。企业的管理仓０新必与班组的绩效工资挂钩考核，对材料频繁超出指标的班组重点进行现场防控。二是坚持每月定期召开材料分析会议，对须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。
主式管理为基础的运行模式。从实际出发，本着勤俭节约的思想根源，以精细化为保证，以精益化为目标，高度量化、细化成本管理工作，使成本管理工作看得见、摸得着。成本管理在新形势下，煤炭企业要提高经济运行质量，实现发展壮大的目标，就必须摒弃传统的管理模式，实施经营管理的创新。经营管理的创新就是要加强企业内部现代化管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率高的矿井，都是企业管理规范、创新的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进创新管理是最有效、
论煤矿企业创新管理
王方明
摘要彭芳张 Nhomakorabea童
４７２４００）
（耿村煤矿综采二队
管理创新的意见。
关键词煤矿企业创新
河南・三门峡
一个企业的发展离不开好的管理，煤矿企业也是如此。本文笔者简单的就自己的工作实践，谈了对煤矿企业