110kV变电站主变增容三大措施

施工组织（总）设计（方案）

工程名称屯兰矿110KV变电站古屯进线安装PT（进

线）工程

施工“组织、技术、安全”措施

施工单位：西山金信电气自动化工程公司

单位负责人：

施工负责人：

技术负责人：

编写人：

编写日期：

会签栏

工程名称：屯兰矿110KV变电站古屯进线安装PT（进线）工程

会签栏

工程名称：屯兰矿110KV变电站古屯进线安装PT（进线）工程

屯兰110KV变电站古屯进线安装PT（进线）工程

1编制依据、工程施工规范和质量验评标准

1.1施工图纸（S2011-100电-1）

1.2《工程测量规范》（GB50026-2007）

1.3建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002

1.4电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147—90

1.5电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148—90 1.6电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150—2006

1.7电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—2006

1.8《煤矿安装工程质量检验评定标准》(MT-5010-95)

1.9《质量管理体系要求》（GB/T19001-2008）

1.10《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）

1.11《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

1.12《电气装置安装工程35kv及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92 1.13《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-2006)

1.14电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169—2006

1.15电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147—2010

1.16电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148—2010

1.17电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50148—2010

1.18电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150—2006

1.19电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168—2006

1.20电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1—5161.17—2002

1.21其他相关规定及上级部门规定

2工程概况

2.1本工程主要内容为：拆除TYD110/3-0.01H充油式电压互感器6台，新安装六氟化硫电压互感器6台，线路避雷器6个，敷设控制电缆300米，配电柜1面等。2.2工程特点：由于该变电站已运行，确保变电站安全正常运行是施工的重点和首要任务。

第一章组织措施

一、本次工程实行目标管理，建立项目组织机构

1项目组织机构

山西西山金信建筑有限公司电气自动化工程公司

2现场施工组织

1.1项目负责人：全面负责工程合同的履行职责。

1.2项目技术负责人：全面负责本项目工地的技术管理工作。

1.3项目安全负责人：负责本次工程的安全、质量管理及质保。

3施工资料准备

3.1搜集准备施工所用资料；要求使用的规程规范；施工记录表格；设计图纸；厂家资料等。

3.2接到施工图纸后，首先分专业图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各部分之间有无矛盾和错误，在尺寸，坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确，全面分析系统设备的情况。

3.3按照公司质量体系及工程交接要求，每个专业均应填写齐全贯穿工程始终的质量记录，尤其安全技术交底应有完整的记录。

4.材料准备

4.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制建筑材料需要量计划，根据场地及施工进度的要求分批进场。物资进场时尽量一次到位，放置稳固；不能一次到位的，在变电站内空场地存放，便于运输及储藏，所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管。

4.2在图纸会审的基础上，提出材料加工的供货计划和机具的使用计划及具体使用时间。

4.3材料组由各专业分口负责管理，按规定建立帐并做到帐卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防腐蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶级段设置产品标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。

5.质量管理机构

5.1项目负责人质量职责：是工地质量管理的第一责任者，贯彻落实公司的质量方针、目标，建立健全工地的质量监督网络体系。

5.2项目技术负责人质量职责：负责工地的质量管理工作，主持或参加重大质量事故的调查分析，指定对策，参与工地质量发展规划的制定。

5.3项目安全负责人质量职责：参与工程项目的验收，工序间的质量检查，负责本专业的质量检查、评定。

5.4施工负责人质量职责：负责组织贯彻关于工程施工的技术管理法规、法令、制度、条例，督促本专业人员整理技术资料，及时发现和处理问题。

5.5兼职质检员质量职责：组织施工图纸及技术资料的学习，编制施工工艺技术措施，深入现场指导施工。

6.关键工序质量控制

6.1开展关键项目和重要工序的停工待检点管理。

6.2每项工程开工前，填写“开工报告”报建设单位。经建设单位批准后方能开工。每道工序完成并自检合格后，填写“工序交验单”并全部自检资料报建设单位。建设单位对报验工序进行检查验收合格后才能进行下道工序。

6.3凡需隐蔽覆盖的工程项目必须提前24小时书面通知建设单位检查、验收、填

写“隐蔽工程验收单”后再隐蔽覆盖。

7.安全管理机构

7.1在项目工地建立以项目负责人为首的安全保证和安全监督体系，项目负责人是本工地的安全第一责任者。现场设专职安检负责人，专门从事现场的安全管理，使安监体系得到了组织保证和人力保证。

7.2建立三级安全管理网络，专职与兼职相结合，有效开展安全管理工作。在施工现场，专职安监人员的工作将得到各级领导的充分授权。在安全问题上，安监员就代表项目负责人，具体行使安全监督检查职能，为安全工作的深入落实奠定最好的外部环境。

7.3工地各专业设兼职安全员，在工地现场集体行动，构成了工作行之有效的安全纠查队，坚持安全生产自查活动。

7.4各专业施工负责人是本专业安全施工第一责任者，每天开工前对本专业施工人员召开安全碰头，针对施工过程中的设施，设备，机具等诸多不安全状态，列出条目，纳入整改计划，制定预防对策。

8.文明施工组织管理机构组成

设立以项目负责人为组长的三级文明施工网络，设文明施工管理员二名，指导监督各施工处的文明管理施工工作。各施工处对自己负责的施工区域直接责任。

管理机构人员组成：

组长：项目负责人

文明施工管理员：项目技术负责人安全负责人

组员：班组长

第二章技术措施

一、合理安排施工工序

根据设备到位日期，对施工工序做如下安排