项目经理职责与权限助记口诀

建设工程项目组织与管理记忆口诀

2０１5建设工程项目组织与管理记忆口诀(原创)●建设工程全寿命:决策阶段、实施阶段、使用阶段记忆【决实使】【绝食死】●项目立项是项目决策标志。

决策阶段主任务:确定项目的定义：记忆【决定斩立决】●项目实施阶段管理主要任务是:通过管理使项目的目标得以实现．记忆【蓝图变为现实】●建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值记忆:【建心建使】【电心电死】●项目管理的核心任务是:项目的目标控制记忆:【项心目控】【小心悟空】决策阶段确定项目定义包括:A、确定项目实施的组织Ｂ、落实建设地点Ｃ、确定建设任务和原则D、落实项目建设资金E、确定建设项目的投资、进度、质量目标【落实资金地点，确定任务原则，确定组织三控】●建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理,包括:决策阶段管理—-开发管理;实施阶段的管理-—项目管理;使用阶段的管理-—设施管理记忆:【决食死】对应【开箱死】●建设增值:确保工程建设安全；提高工程质量；有利投资成本控制;有利进度控制记忆【说大话】●使用增值：工程使用安全、环保、节能、使用功能、降低运营成本、利工程维护记忆【干实事】●项目实施阶段包括:准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期记忆【备设施工用前保】【本色是公用钱包】●项目策划：为项目建设的决策和实施增值记忆【项绝实】【想绝食】●各方项目管理目标：业主【钱进质】【钱进制】施工【安钱进质】【按前进制】设计【两钱进制】供货方【钱进制】工程总包方【两钱进制】钱就是投资和成本,两钱就是资金和成本●设计阶段:业主、总承包：实施全过程。

【夜总全】【像夜总会吧】施工和供货：施工阶段。

设计：设计阶段●业主项管进度目标指:项目动用时间和交付使用时间记忆【业进动交】【夜静东郊】●工程总承包方管理的主要内容：A、任命项目经理，组建项目部,进行项目策划和编制项目计划Ｂ、实施设计、采购、施工、试运行管理C、进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理、项目收尾1记忆:【建项部任经理，策划编制拟；设采施,运行要管理;进费用,质职环,合同现场人力源，风险收尾沟通全】●其中范围管理主要涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更的管理记忆【变更计定验】【变更酒店业】●建设工程项目系统特征:一次性、全寿命周期持续时间长、不是固定的合作关系记忆【一次长时间的不固定合作】●系统目标和系统组织关系:组织、人的因素、方法、工具记忆【组织人想方法造工具】●四图:项目任务直线组织部门单线、合同参建双线、流程工作单线名称+反映＋任务各取第一个字记忆【想阻河流，人不参工，单单双单】●三结构图：名称＋优点+缺点记忆【职能便于多指源、矩阵较大两指源、线性唯一长与难】●施工组织总设计内容:【概方资都带总】【该房子都带总】除工程概况、主施工方法、主资源【概方资】其他都有总字。

一级建造师执业资格考试项目经理的职责与权限助记口诀

项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主公两次平定四川
理解记忆法：定项目部人员、定分包人、定供应商、定合同，这四件事都有灰色收入，好外不能让项目经理一个人得，所以只能是【参与】；
至于项目【资金】、内部【薪酬】，和甲方监理拉拉【关系】，都是花钱的事，项目经理经济上的权力；
【主持】项目经理部工作——行政上的权力。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。

下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。

二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。

再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。

再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。

再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。

三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。

四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。

五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。

六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。

七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。

八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。

九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。

十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。

十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。

十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。

十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。

以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。

祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。

一级建造师项目管理记忆口诀

一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。

建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

项目经理职责和权限记忆口诀

最新工程经理岗位职责理解工程经理职责和权限记忆口诀精选人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的缺乏，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美妙的回忆。

大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧工程经理岗位职责理解工程经理职责和权限记忆口诀篇一采用工程经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资，保证工程保质保量按时完成。

其详细职责是：1、向总经理负责，指挥工程的消费经营活动；2、全面负责工程管理工作，是工程合同履行和本钱控制的第一责任人；3、负责协调本工程的消费和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本工程的平安管理工作，是本工程的平安管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1〕代表工程部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进展协调；2〕代表工程部向甲方搜集优质工程证书、工程开工验收资料； 3〕负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：1〕协调解决工程消费过程中工序之间的矛盾； 2〕协调解决工程管理人员之间发生的矛盾； 3〕监视预算员与甲方的对帐工作。

10、消费管理工作：1〕负责抓好工程的方案质量、进度、本钱控制、和后勤考勤工作；2〕组织落实工程货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3〕组织进展工程周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、工程部内部管理工作：1〕抓好工程部的平安消费，催促、支持平安喘气平安消费管理工作； 2〕负责对工程部各职能人员进展绩效考核工作； 3〕对工程部管理人员及工作不正之风进展处理； 4〕组织做好工程部的培训工作；5〕负责对工程部各职能人员的工作日志进展检查； 6〕做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关； 7〕负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8〕负责工程部人员、资金的方案的上报工作； 9〕按照公司的统一规划，抓好企业形象的建立工作； 10〕负责对工程部的后勤管理工作进展检查与考核。

项目经理职责与权限助记口诀

项目经理职责与权限助记口诀
《建设工程施工管理》教材（2014年第四版）
项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责
◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
◆动◆对资源进行动态管理
◆分◆进行授权范围内的利益分配
◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施
◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
◆责◆项目管理目标责任书规定的职责
项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）
◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
◆主◆主持项目经理部工作；
◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；
◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；
◆法定代表人授予的其他权力。

二级建造师《施工管理》知识点速记口诀

二级建造师《施工管理》知识点速记口诀1. 3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。

2. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指3. 施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标4. 项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。

5. 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工6. 项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其7. 工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独8.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税9. 人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计10.材料费：1.材料原价2.运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费。

口诀：原购耗运 -------愿够好运2022年二级建造师《建筑实务》常见知识点速记口诀1、建筑构造设计的原则：坚固实用;技术先进;经济合理;美观大方口诀：剑术精美2、建筑材料的吸声种类：多孔吸声材料;穿孔板共振吸声结构;薄膜吸声结构;薄板吸声结构;帘幕口诀：串联多模板3、建筑石膏的技术性质：凝结硬化快;硬化时体积微膨胀;硬化后孔隙率高;防火性能好;耐水性和抗冻性差口诀:谁懂萤火体系4、常用的建筑密封材料：硅酮、聚氨酯、聚硫、丙烯酸酯等密封材料。

口诀:溜冰归案5、平面控制网的主要测量方法：直角坐标法、极坐标法、角度交会法、距离交会法等。

口诀:汇聚制作表6、锤击沉桩法，一般的施工程序：确定桩位和沉桩顺序—桩机就位—吊桩喂桩—校正—锤击沉桩—接桩—再锤击沉桩—送桩—收锤—切割桩头。

项目经理的主要职责及权限

项目经理的主要职责及权限一、项目经理的主要职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。

积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。

项目经理的主要职责及权限

项目经理的主要职责及权限第一篇：项目经理的主要职责及权限项目经理的主要职责及权限一、项目经理的主要职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

2、主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。

3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。

4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。

6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。

7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。

8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。

注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。

积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。

二、项目经理的权限1、经营决策权和生产指挥权1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。

项目经理权限和职责顺口溜

项目经理权限和职责顺口溜项目经理啊，那可是个大忙人！就像一艘船的船长，要掌控着整个项目的航向。

项目经理得啥都管呀！从项目的启动，就像火车头要拉起长长的列车，得把一切都安排得妥妥当当。

要和各方人员打交道，协调这个，沟通那个，这可不是一般人能玩转的。

你想想，团队成员就像一群小马驹，项目经理得让他们乖乖听话，朝着正确的方向奔跑。

得给他们分配任务，还得时刻关注着他们的进展，稍有偏差就得赶紧拉回来。

这就好比放风筝，线不能太紧也不能太松，得掌握好那个度。

项目计划就像是一张地图，项目经理得把这张地图绘制得清晰明了。

什么时间该完成什么任务，都得规划得仔仔细细。

这要是没做好，那可就像没头苍蝇一样乱撞啦！资源管理也很重要啊！就像家里过日子，得算计着柴米油盐。

人力、物力、财力，都得合理分配，不能浪费一点儿。

不然到时候缺这少那的，项目还怎么推进呀！风险管理更是不能忽视。

就像走夜路要时刻提防着陷阱，得提前想到可能出现的问题，准备好应对的办法。

不然等问题来了再想办法，那可就晚啦！质量把控呢，就像做一件艺术品，得精雕细琢。

不能有一点儿马虎，得让客户满意，让大家都竖起大拇指。

成本控制也不能松啊！就像过日子要节省开支，不能乱花钱。

每一笔开销都得精打细算，可不能让项目超支了。

项目经理还得有超强的应变能力。

就像在海上遇到风浪，得迅速调整航向，不能被风浪给打翻了。

不管遇到什么情况，都得保持冷静，想办法解决问题。

哎呀，你说项目经理容易吗？这可不是谁都能干的活儿！但要是干好了，那可真是了不起呀！能带领团队走向成功，那感觉肯定棒极了！所以呀，想当项目经理的人可得加油啦，得有那本事才能挑起这副重担呐！。

二级建造师管理记忆口诀汇总(一)

第一章施工管理1.知识点：施工项目经理的责任口诀：政府追法律，企业追经济说明：政府追究法律责任，企业追究经济责任2.知识点：工作流程组织的任务口诀：合同结构是双向箭头，流程图是单向箭头说明：工作流程图可以描述工作流程组织，工作流程组织的任务可以定义工作流程。

3.知识点：施工风险的类型口诀：技术：选带有勘察，设计，施工字眼说明：技术风险的描述中多带有勘察，设计，施工字眼4.知识点：管理职能分工口诀：任务分工参建单位；智能分工指令关系；组织分工管理人事；5.知识点：经济与管理风险口诀：星火人事合金说明：信息安全控制计划，防火设施，人身安全，事故防范，合同，资金。

6知识点：.建设监理规划口诀：专监编，总监签，监技审说明：专业监理工程师编制，总监理工程师签字，监理单位技术负责人审批7.知识点：风险等级的计算口诀：风险等级＝（概率等级+风险损失）÷2向下取整说明：风险等级相加除２除整数8.知识点：旁站监理内容口诀：违反整改，危及停工说明：违反标准立即整改，危及质量报告停工9.知识点：施工风险管理的工作任务及工作流程口诀：可控规避，不可控转移说明：可控的风险规避，不可控的风险转移10.知识点：建设监理规划依据口诀：程序无大纲，规划有大纲，细则无方案说明：监理程序无大纲，监理规划有大纲，细则无方案11.知识点：基本的组织结构模式口诀：逻辑流程组织结构说明：组织关系结构图，逻辑关系流程图12.知识点：《建设工程安全生产管理条例》中监理工程师的规定口诀：安全看标准，质量看合同说明：安全要看是否符合工程建设强制性标准，质量要看合同规定。

13.知识点：分部（分项）工程内容口诀：五婶腚特大说明：五（无粘结预应力混凝剂土）婶（深基础）腚（定向爆破工程）特（特别重要,技术复杂）大（大量土石方工程）14.知识点：工作任务分工表口诀：动态图，静态表说明：动态看图，静态看表15.知识点：施工组织设计的分类及其内容口诀：总无施工特点，单无机械布置，分无指标方案说明：总－施工组织总设计，单－单位工程施工组织设计，分－分部分项工程施工组织设计16.知识点：项目经理的权限口诀：５参与，２授权，１主持，１制定说明：５参与（参与项目招投标及合同，参与组建项目管理机构，参与组织对项目各阶段的重大决策，参与选择并直接管理分包人，参与选择供应单位）２授权（决定授权范围内的项目资源使用，在授权范围内与项目相关方面进行直接沟通）１主持（主持项目管理机构工作）１制定（在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度）17.知识点：基本的组织结构模式口诀：一线二矩多职能说明：一线（线形组织结构，只有一个指令源）二矩（矩阵型组织结构，有横竖两个指令源）多职能（职能组织结构有多个矛盾的指令源）18.知识点：动态控制原理控制施工进度口诀：风跟空调，那个凉快？说明：风（分解）跟（跟踪）空（控制）调（调整）19.知识点：《建设工程质量管理条例》中有关监理的规定口诀：小太监管料，大太监管钱说明：监管负责材料，设备签字，总监负责工程款签字。

一建项目管理考点汇总48个记忆口诀助你快速掌握考点

48个记忆口诀助你快速掌握考点，具体详情如下：考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。

记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构等。

记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。

记忆口诀：工部进面包（标）考点7：施工组织总设计编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持项目管理机构工作；（5）决定授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程（1）项目风险识别（2）项目风险评估（3）项目风险应对（4）项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务（1）成本计划编制；（2）成本控制；（3）成本核算；（4）成本分析；（5）成本考核。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。

项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。

流程全面考，有六个过程阶段。

组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。

敏捷方法可选用，适应需求变化好。

项目管理成功关，高效团队需在身。

2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。

项目合同要详述，说明项目范围和约束。

项目启动会高效开，并记录决策和约定。

制定项目章程、解决业益界定。

明确项目目标、分析风险阶段。

关键目标要设定定，排除约束障碍非。

3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。

MBP是基础项，详细度要提高。

目标里比较靠，进度要具体排。

费用估算结合好，同经营计划挂。

质量、范围也要备，沟通计划要争。

4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。

实施项目编码计，采购计划需掌握。

工作任务量要统计，风险控制优要。

资源分配需平衡，发生变更要导。

管理变更也重要，记得做记录好。

5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。

检查计划和成本、进度变化与否。

确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。

定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。

全面监控追踪好，控制风险尤为重要。

6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。

确认成果和评价好，存档资料不容漏。

开展项目总结沟通，准备公告要讲清。

总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。

7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。

项目干系人重要，需求变更需掌控。

管理四要素，人、物、财、法要掌握。

项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。

团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。

8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。

投资计划做详细，保证项目可行性。

财务评估要全面，告知利益相关方。

成本预测要准确，控制费用低廉。

项目报酬要达标，成本风险要防范。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。

其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。

职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。

矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。

四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。

五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。

六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。

“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。

同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。

二建记忆口诀

二建记忆口诀二建记忆口诀如下：一、二建《施工管理》考试科目记忆口诀：1.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

口诀：概方进图指。

2.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究; 计算主要工程量; 确定总体部署; 拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划 ;编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。

口诀：茶几不防毒，需备图标3.项目目标动态控制的程序。

口诀：分集比纠调。

4.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

口诀：法财合质工5.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力。

口诀：班关伍生经其6.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性。

口诀：科公服独7.按工程造价形成分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

口诀：分措他规税8.人工费：奖金、加班工资、津贴补贴、特殊情况下支付工资、计时计件工资。

口诀：奖加贴殊计9.材料费：1 .材料原价 2.运杂费 3 .运输损耗费 4 .采购及保管费。

口诀：原购耗运---- 愿够好运二、二建《法律法规》记忆口诀：1.联合投标资质：就低不就高；公司合并资质：就高不就低(同一类)。

2.法规与规章：法规叫条例，规、定、办、细则。

3.法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。

4.表见代理有效条件：无权、有效、无意、有理。

5.招标程序：首尾遍布投资，开瓶即中签。

(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)6.强制招标标准：5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W单采购100W施工单项200w总投资3000w)。

7.可以不招标项目：国军临时抢救小民文物。

8.强制监理项目：重点监理外公豪宅(成片开发的小区)。

项目经理职责权限口诀

项目经理职责权限口诀一、项目经理职责概述项目经理是项目的领导者，负责项目的规划、执行和控制。

其职责包括项目计划的制定、资源的调配、团队的管理、进度的控制等。

在项目实施过程中，项目经理扮演着重要的角色，需要具备扎实的专业知识、良好的沟通协调能力以及有效的领导能力。

二、项目经理职责1. 项目整体规划和计划制定•确定项目的目标和范围•制定项目的工作计划和时间表•确定项目的资源需求和预算2. 资源的调配和管理•确保项目所需资源的供应和调配•管理项目团队，指导和协调各成员的工作•确保项目团队的合理组织和分工3. 风险管理和问题解决•辨识项目中的风险和问题•采取措施降低风险发生的可能性•解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利4. 进度控制和执行监督•监督项目的执行，确保项目按计划进行•监控项目进度，及时发现并解决偏差•协调项目各方的合作和沟通，推动项目的进展5. 质量控制和验收管理•确保项目交付的质量符合要求•制定并执行项目的质量控制计划•管理项目的验收过程，确保项目顺利完成6. 报告和沟通•定期向项目相关方汇报项目的进展情况•与项目相关方保持良好的沟通和合作关系•处理项目相关方提出的问题和需求三、项目经理的权限项目经理在项目中拥有一定的权限，以便更好地履行自己的职责。

以下是一些常见的项目经理权限： 1. 预算控制权限： - 管理项目的资金使用和开支 - 审批项目的费用支付和报销申请 - 确保项目在预算范围内进行2.人员管理权限：–组建项目团队，选择合适的人员参与项目–分配任务和工作，进行绩效考核–管理项目团队的薪酬和福利3.决策权限：–对项目的关键决策负责–协调和解决项目中的问题和冲突–确定项目变更的可行性和影响4.资源管理权限：–管理项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等–调配和优化项目资源的使用–确保项目有足够的资源支持5.批准权和授权权：–批准项目决策和变更请求–授权项目团队成员行使某些权限–确保项目活动符合相关法规和规定四、项目经理职责权限的重要性项目经理的职责和权限直接影响着项目的成功与否。

项目经理职责及权限

精选文档项目经理职责及权限采纳项目经理负责制，有绝对权益能够分配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其余工程范围的资源，保证工程保质保量准时达成。

其详细职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同执行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参加资料采买及进场资料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、依据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外面关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2）代表项目部向甲方采集优良工程证书、工程完工查收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：1）协调停决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调停决项目管理人员之间发生的矛盾；3）监察估算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目钱币化改革的落实、推动工作，并将钱币化改革的落精选文档实过程中发现存在的问题实时上报总公司;3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性能够实时叫停。

11、项目部内部管理工作：1）抓好项目部的安全生产，敦促、支持安全喘息安全生产管理工作；2）负责对项目部各职强人员进行绩效查核工作；3）对项目部管理人员及工作不正之风进行办理；4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职强人员的工作日记进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；8）负责项目部人员、资本的计划的上报工作；9）依据公司的一致规划，抓好公司形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与查核。

12、项目分担保理工作：1）组织对招标队伍的考察、评审、招招标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、完工结算的审查把关；5）辅助公司做好对分包队伍的考评工作，负责联合详确正确的资料；13、辅助总公司人员做好后续工程的追踪工作；14、执行档案管理职责，依据项目部不一样各种文件资料的形成特点，负责本项目部文件资料的形成、累积、保留整理和立卷归档工作，保证归档文精选文档件资料完好、正确、系统，并按规准时间移交本项目部集中保留;15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出改正完美建议；16、对部下人员所反响的困难实时进行办理和解决；17、达成上司交办的其余工作。