早会内容及标准

早会内容及标准

一、早会准备工作

1、早检查：员工着装、安全生产与现场管理、环境、设备、物料等；

（1）、8：25—8：30，所有员工按标准更换工装、穿戴劳动防护用品；

（2）、8：30—8：35进行各项例行检查，并报知主任（或副主任），由主任（或副主任）记录到“早会议记录本”中。

注：由操作者对设备、工装、工具等进行点检并记录，设备安全员进行检查汇总并上报主任（或副主任）；主任（或副主任）检查现场5S状况并记录。

2、早会列队：主任（或副主任）喊口令，成员报数（或点名答到）；

3、要求车间员工自检着装、仪表仪容、符合岗位劳动保护要求的防护用品和工牌佩戴情况；

二、早会标准：

1、公布昨日各项指标完成情况及当日检查的各项指标情况（主要包括质量、产量、安全、现场、设备等）；

2、对昨日员工的表现进行简评（要求指出表现优秀的和不足的各1－2名）；

3、宣布和部署今日工作计划（主要包括计划产量、生产品种、质量保证措施、责任人、时间进度、质量要求、主要控制要点、可能存在问题及对策）；

4、全体成员喊口号

5、主任（或副主任）询问大家“是否有事情报告”，可给予员工说话的机会；

6、主任（或副主任）应向大家鞠躬并说“拜托大家，谢谢”，主任（或副主任）宣布“散会”，大家一起高举右手喊“加油”。三、记录：

早会议记录本、各类点检记录、昨日考核情况公示