早会-学习标准
早会内容
如何开早会早会内容1. 提前写好开会在纲对于当天要讲的几个问题,事先罗列出来,以使开且量条理清楚.2,整理服装仪容3.会前预习对于早会所讲之内容,早会的起始与结束,都要先在心理自我预习一遍.才不会临场惊惶失措.早会之队形早会队形为横形,4排为标准.早会时间早会时间从7:25开始,时间尽量控制在3----5分钟之间.早会仪态1.声音要清楚,洪亮.2.服装要干净,整洁.3.无论组长或作业员都不可将手插入口袋之中.4.不可以将身体靠在桌子上、要站端正。
5.组长要昂首挺胸面对大家。
6.作业员要耐心听组长所讲，不可以心不在焉、东张西望更不可以做小动作。
7.检讨昨日生产目标达成状况。
8.检讨品质状况。
9.及时传达新迅息。
对于新的迅息，尤其是有利于公司形象，员工士气等方面的迅息，要及时传达。
10.安排当日工作、宣布当日目标。
11.表扬优秀人员对效率高、表现好的优秀人员，要及时予时表扬，让她成为大家学习的榜样。
12.鼓励士气一日之始，要鼓励员工努力挑战新的一天。
13.与其它组比较在各个发面，都要与其它组比较，让员工知道自己的差距在哪里，自己在哪些发面胜于别人。
14.当日出货产品特别提醒对于当日要出货的产品、数量、问题等要特别强调，让员工明白其重要性。
15.检讨本组整理整顿情况16.检讨本组制程管制情况17.宣导新要求对于上司对生产线提出的新的要求，要宣导并要求作业员支去完成，并在会后检查执行效果，１８．介绍新员工对于刚进厂的新员工，不但对其介绍公司，自己的单位，而且要向全组员工介绍，让大家都认识她，帮助她，使她尽快进入状态，成为合睦集体的一员．１９．分析品质周报每个周的品质周报上，都能看到自己组上所存在的重大品质问题，通过对员工的讲解，分析，让员工知道以后该在哪些方面重点做好，以防不良，２０．嘘寒问暖关心员工私事，身体状况的组长，员工决对会感怀于心的，例如在天冷时，在早会上提醒员工应多加衣服，会有很好的效果，２１．检讨生产力，品质目标达状况，２２．通告重大事件譬如有重要客户访问，参观，观者重大的厂内活动等事件，要及时通告给员工．２３．宣导提案改善２４．询问有否问题，检查早会效果开会忌谈问题１忌在早会上当众点名批评个人２．忌批评上司及相关单位的同仁3.忌谈么私人之事4.不可以打击作业员士气早上开会时,若对作业员不鼓励士气而打击之,会使许多员工丧失信心,工作效率降低.5.不可自暴自弃不能因为目前自己的各项比赛都处于下游而表现出蒌靡不振,自暴自弃的样子,否则作业员会受到你的影响,同样会自暴自弃,6.不可挑起内外矛盾绝对不可以在作业员面前挑起自己部门内部,或本部门与其他部门之间的矛盾,要宣导给员工的是合作共事,良性竞争的观念,7.不可抱怨公司政策8.忌散布或制造成谣言谣言会误导员工的行为,作为干部,未确定之前绝不能乱讲.9．忌谈组长个人恩怨这是每位组长应具有的一般道德品质10.忌在早会上与作业员发生正面冲突,若个别作业员有激烈的问题反映,可告知(待会议结束后,我们再谈此问题)11.忌离题万里,长篇大论每日早会,只有宝贵的几分钟,一顶定在通过准备,预习,讲出所要讲的精华,这样节省时间,员工也易于接受.早会的气氛综合上面的所述,早会的内容包罗万象,不胜枚举.于是乎,如何好好利用早会时间,有效地传达迅息,沟通协调,鼓舞团队精神,是组长工作内容中不可或缺少的一项本职学能,希望组长们都能多看看别人,想想自己,多累积经验,如此才能有效地发挥早会功能.1.最后值得一提的是,每天的早会并不一定是在严肃的,凝重的气氛中完成,内容不一定要教条式的,第一点,第二点,第三点…….有时候你也可以换一换方式,多说些鼓励的,赞美的,感谢的话,在严肃的主题中营造一些轻松的,谈谐的,温馨的气氛,你会发现,它的效果也不错喔!作业员专长的掌握生产线的每一个作业员会从事哪几个制程的工作，最熟悉哪几个制程的工作、生产线组长应对该她们了如指掌。
公司晨会规范(全)
公司晨会规范(全)1. 晨会目的与意义晨会是每个工作日早上最重要的会议之一，它的目的在于促进团队成员之间的交流与沟通，加强团队的凝聚力和合作性。
晨会可以确保每个人了解整个团队的工作进展、问题和需求，提供一个共享信息和解决问题的平台，从而提高工作效率和团队协作能力。
2. 晨会时间与地点- 晨会时间：每个工作日的早上9点开始，持续不超过30分钟。
- 晨会地点：公司会议室或其他合适的会议场所。
3. 晨会主持人与记录员- 主持人：由团队负责人或轮流担任，负责会议的组织和主持。
主持人需要确保会议的秩序和效率，并及时处理会议中的问题。
- 记录员：每次会议由不同的成员担任，负责记录会议内容和行动计划，并在会后将会议纪要发送给所有与会成员。
4. 晨会议程安排- 会议开始：主持人宣布会议开始，简单介绍会议目的和议程安排。
- 团队成员介绍：每个成员简要介绍自己的任务进展情况。
- 工作重点与问题：团队成员分享自己目前的工作重点、遇到的问题和需要协助的事项。
- 公司动态与通知：主持人宣布公司重要动态，分享最新通知和重要事项。
- 知识分享与培训：团队成员之间可以分享工作相关的知识和经验，提供培训机会。
- 其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项。
- 结束语：主持人总结会议内容，并指定下一次会议的时间和地点。
5. 晨会规范- 准时参加会议，不迟到或早退。
- 保持积极主动的参与态度，积极交流和分享，并尊重他人的意见。
- 保持会议的效率和流畅性，控制发言时间并避免重复讨论。
- 提醒成员遵守公司的保密规定，不在会议中泄露敏感信息。
- 会议期间手机静音或关闭，并专注会议内容，不进行其他无关的工作。
- 遵守会议纪要的执行情况，并及时完成分配的任务和行动计划。
以上是公司晨会规范的全文，希望能对大家开展顺利的晨会有所帮助。
通过晨会，我们相信团队合作将更加紧密，工作效率也会得到进一步提高。
谢谢大家的合作！。
口腔科晨会学习计划
口腔科晨会学习计划一、晨会学习目标本节晨会将围绕口腔科新进展、病例讨论、临床技术等内容展开，帮助医务人员从不同角度深入学习口腔科知识，提高专业技能，促进团队协作，为患者提供更优质的口腔医疗服务。
二、学习内容1. 口腔科新进展2. 病例讨论3. 临床技术4. 团队合作三、学习形式1. 学习小组：按照科室不同岗位划分，分为医生、护士、技师和行政人员等不同小组，各小组成员互相交流学习，分享经验。
2. 学习资源：利用口腔科最新研究文章、专业书籍、病例资料等作为学习资源，保证学习内容的专业性和前沿性。
3. 实践操作：结合学习内容，开展相关的临床技能操作，以提高医务人员的实际操作能力。
四、学习计划1. 口腔科新进展时间安排：每周一早上9:00-10:00学习内容：1）口腔科学研究最新进展：通过阅读相关期刊、论文等资源，获取最新的口腔科学研究进展，包括口腔疾病的新治疗方法、新材料的应用、口腔科技术的革新等。
2）学习形式：由科室医生组织学习小组进行学习，医生主要阐述最新的学术进展，护士和技师可以分享临床实践中遇到的问题和挑战，与医生共同探讨解决方案。
具体安排：周一（第一周）：口腔医用材料的最新研究成果周二（第二周）：口腔疾病的新治疗方法周三（第三周）：口腔科技术的革新周四（第四周）：口腔科领域新的临床实践经验周五（第五周）：口腔科问题和挑战分享2. 病例讨论时间安排：每周二上午9:00-10:00学习内容：1）医疗病例分享：医生可以分享自己在临床医疗过程中遇到的典型病例，包括病例的诊断、治疗方案选择、手术操作等个案经验。
2）病例讨论：通过对病例讨论，探讨不同治疗方案的利弊和适用情况，加深医务人员的临床诊疗经验。
3）学习形式：医生主持病例讨论会，同时邀请其他科室医生参与，以提供更多专业意见和建议。
具体安排：周一：牙体牙髓病例讨论周二：正畸病例讨论周三：口腔外科病例讨论周四：口腔种植病例讨论周五：口腔修复病例讨论3. 临床技术时间安排：每周三上午9:00-10:00学习内容：1）口腔科临床技术操作：包括牙体治疗、种植手术、正畸矫治、口腔外科手术等临床技术操作。
美容院晨会标准
美容院早会标准1、调整队形集合立正、稍息、立正向右看齐向前看、稍息、立正报数检查装容调整团队向右看齐（气势）2、问好各位家人大家早上好！好！很好！非常好！见到你更好！Yse！（气势）3、健康心态我会面对微笑，因为我热爱我的工作我会淡妆打扮，因为这是基本的礼貌我会服装整齐，因为这是形象的塑造我会态度亲切，因为我喜欢我的客人我会轻声细语，因为这是专业的服务我会关心别人，因为我懂得照顾自己我会乐于助人，因为都是我的好朋友我会原谅别人，因为没有人不会犯错我会传播美丽，因为没人会拒绝青春4、工作宣言我们饮水思源、知恩图报，永远尊重和热爱我们的顾客，并将顾客视为朋友与手足，用一颗感恩的心奉献最完善的服务，因为顾客才是我们事业成功的支柱和源泉。
5、企业文化（让所有人因我们的产品和平台生活得更加幸福快乐）我们的精神：不抛弃，不放弃我们的目标：打造美容服务新旗杆我们的使命：让女人找到自信、美丽、健康、快乐、成功我们的经营理念：用真诚的心、勤劳的手为顾客提供满意的产品和优质的服务我们的服务理念：一切以顾客的成长为根本我们的团队观：没有完美的个人，只有完美的团队我们保证：保证完成任务我们绝不：绝不找借口绝不找借口绝不找借口（动作）我们的宗旨：不仅让客户知道，更要让客户做到我们的信念：永不服输6、行动者宣言我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人，让我们行动起来，在行动中去纠正、去调整，在行动中去检验、去完善，在行动中去学习、去发现，在行动中增添勇气、创造机遇。
行动！行动！立即行动！7、热舞一曲8、奇迹分享（成长的阶梯）9、分析当天预约顾客，工作安排10、我们的口号：因为有我，所以更好以爱的鼓励结束今天的早会：12、123、1234、12 Yes (动作)。
晨会标准
流程
时间
负责人
内容要求
物资
音乐
注意事项
1
问好
09:30—09:31
主持人
好、很好、非常好，我们要做最好
开场音乐：如：相亲相爱的一家人.
主持人应渲染气氛
2
出勤汇报
士气展示
09:32—09:35
0主持人
1.列队、报数：“立正、向右看齐、向前看、稍息、立正、报数，跨例！”
2.整理着装：“整理着装；好！”
一定分享出关键点，根据人Βιβλιοθήκη 多少定时间5报目标
09:46—09:50
团队成员
1.“我是——”
2.“我今天的目标是——”
3.“保证完成任务！”
安排专人记录
上场音乐：阅兵式进行曲
结果定义要清楚，有考核、有价值
关键目标落实到重点
6
政令宣导
09:51—09:55
店长
员工须知道的公司下发文件、规定、安排。
上场音乐：检阅进行曲
会务：1、主持人、分享人；2、物定其位、时定有时、人定其责：第一天，主持要确定好经验分享的人员；3、执行乐捐制度：迟到者，5元/分钟；有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点和领导请假，如不符合规定者，按旷工对待。男士打领带，女士化淡妆，佩带公司统一工牌，工装，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：5元/项；
3
新闻早播
09:36—09:40
主持人
1.公司喜讯（业绩，活动等）
2.行业新闻、行业的动态，时政要闻、天气预报等
可使用电脑、投影展示新闻
可轻音乐做背景音乐
普通话要标准、语言表达清晰、时间5分钟
4
成功分享
09:41—09:45
企业晨会培训教育制度
企业晨会培训教育制度
晨会是企业内部常见的一种会议形式，旨在提高员工的工作效率、增加团队合作力、传递公司文化、分享信息等。
为了掌握晨会的培训教育制度，以下是一些参考内容：
1. 培训目标：
- 增强员工对公司愿景、目标的理解和认同；
- 提高员工工作效率和质量；
- 促进团队合作和沟通；
- 分享公司最新信息和动态；
- 培养团队文化和价值观。
2. 培训内容：
- 公司愿景和目标的介绍；
- 公司价值观、行为准则等企业文化方面的培训；
- 员工工作技能培训；
- 公司最新动态和信息的分享；
- 组织内部或者外部专家的讲座和培训课程。
3. 培训形式：
- 晨会时间固定，每天开始工作前进行；
- 可以使用线上或线下会议工具进行；
- 培训内容可以由公司管理层、部门负责人或特定员工负责讲解；
- 多种形式相结合，如演讲、讨论、小组活动等。
4. 培训评估：
- 培训后进行反馈调查，了解员工对培训内容的理解和认同程度；
- 培训效果评估，例如员工工作效率和质量的提升、团队合作能力的增强等；
- 定期跟踪员工在日常工作中所应用的培训知识和技能。
5. 奖励机制：
- 对于在晨会中积极表现、提出好的建议和意见的员工给予奖励和认可；
- 鼓励员工分享行业经验和个人成果，提高参与度和积极性。
总之，企业晨会培训教育制度旨在通过培训内容的传递，帮助员工全面了解公司愿景、目标和文化，提高工作效率和质量，促进团队合作和沟通，增加员工的工作满意度和忠诚度。
晨会标准
新晨会操作流程、标准和要求晨会作为企业文化的一部分，是我们日常工作生活中必不可少的一项重要环节。
前期经总部各部门伙伴参与研究，最终拟定了8月份新晨会的操作方案，并成立“晨会评审团”，针对当天晨会组织部门的晨会方案和运行结果给出得分，每月评选出“最佳晨会组织团队”给予奖励。
为使晨会操作更具规范性、趣味性，评审团打分更具公平、公开、公正性，特拟定此“新晨会操作流程、标准和要求”，供各部门参考学习，内容如下：一、晨会原则设计主题、全员参与、调动士气、互动鼓励、便于操作、提高学习二、晨会时间：20分钟以内。
三、晨会内容1、每日固定模块：问好、拥抱、新闻播报、每日一学、预热（1首）、司训、评比。
2、每日可选模块：养生保健课堂、激励分享、生活小常识、趣味运动会、团队游戏等。
3、周一固定模块：升国旗、士气展示、养生功。
四、各模块操作流程及注意事项1、升国旗：定于每周一早上晨会第一项，选四名固定护旗手和两名备用人员，进行简单的护旗仪式。
（需准备2号国旗一面）2、新闻播报：每日负责晨会组织的团队需准备三条或三条以上的新闻进行播报，其中可以包括一条国际、一条国内和一条公司内部近期发生的重大新闻或者播报相关公司动态，公司信息可自行组织，所有新闻内容务必积极向上、正面阳光；不允许传播负面及消极内容；时长2分钟。
3、士气展示：每周一的固定版块，由各个团队负责展示其团队风貌，最佳士气获胜团队得分可以计入本周该团队组织平均得分。
4、预热舞蹈：鉴于多人反映目前企业预热舞蹈还不熟练，特规定在晨会中以练习下发的10支企业预热舞蹈为主，其他预热舞蹈为辅，每日1支，由当天的值日小组按照表格上指定的舞蹈提前练习，并在主持当天负责全团队会场中部领舞，其他伙伴的舞蹈队型做相应变动，主要站于会场两侧，面向而站，领舞质量纳入当天晨会得分。
时长3分钟以内。
每个月月末进行一次预热舞蹈PK，获胜团队得分计入该团队组织得分。
5、养生保健课堂或激励分享：在每周一、三、五进行，需由当日晨会小组自行准备相关资料，时长2分钟。
005《员工培训资料》早会学习SOP
五、制度：《员工守则》
六、罚则：
1、各服务中心若无故不安排早会，主管每次扣100元。员工不参加早会或迟到
而主管包庇不管者，每人次扣主管50元。每天早会结束由收银员在QQ维修美容群上向大家报告早会情况。收银员休息时由接待主管报告。漏报、敷衍、虚报者，每次罚30元。由行政部培训专员在群上收集报告内容，监督各服务中心早会情况。监督不力者，每次扣50元。
SOP专员
总经理核准
流程生效日期
内容。可以选择重点内容学习，但所有内容都要得到反复宣导。
3、服务中心管理人员、接待人员和车间主管必须准时参加早会。《员工培训资料》的所有内容必须反复学习。一线工人在晨训时可以选择其中有关内容学习。
4、鸿升职场所有领薪人员都必须参加早会。早会可以根据具体需要分开组织。由行政部安排人员分头参与。行政部人员负责主持《员工培训资料》内容的学习。早会后各分组早会的行政部人员负责在QQ保险群上公布早会内容和情况。
流程确认函
流程名称
《员工培训资料》早会学习SOP
流程编号
1-005-005
流程负责人
流
程
内
容
一、流程目的：规范早会学习内容及强化员工对公司文件的日常学习
二、适用范围：全体员工
理室编撰发出。
2、各经营单位和管理单位每天早会用至少5分钟安排学习《员工培训资料》的
2、鸿升职场若无故不组织早会、不认真安排早会内容的责任主管每次扣100元。
无故不参与分组早会、漏报、敷衍、虚报的行政部人员，每次扣30元。未安排妥当，导致无行政人员参与分组早会者。扣行政部培训专员和行政部负责人各50元。
3、未经管理中心分管副总经理批准，不安排5分钟《员工培训资料》学习者，每次扣行政部培训专员或服务中心总经理30元。
公司早会专项方案
XXXXX集团早会方案一、早会意义十二个月之季在于春，一日之季在于晨。
早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通平台，职员学习交流平台，能够全方位地把握一天工作节奏，改善职员精神面貌，提升职员士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提升关键竞争力。
1、深入促进企业文化建设，传输企业信息、提升职员精神面貌，宏扬正气、表彰优异。
2、使工作计划和命令顺利传达，促进全体职员对工作了解，促进企业内部沟通和交流。
从而使职员更清楚地了解整个企业方针政策，部门运转情况及自己工作方向，提升工作效率。
3、使每个人朝气蓬勃地开始一天工作，每个人行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向前进。
二、早会效果早会应使每一位职员全部能够：1、有所思早会参与，让职员回顾她们工作历程，过去那样做到底效果怎样？怎样才能做得愈加好？让她们思索，并受到启发和触动。
2、有所得早会参与，让全部职员在磨练中成熟，在教导中成长，在参与中提升，在实践中加强。
学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提升素质。
3、有所动早会参与，让职员精神饱满，斗志昂扬，结束后即可立即开始行动。
三、早会标准1、理念反复强调早会，要树立这么一个理念：愉快、学习、成长2、形散而神不散形式能够也应该是多个多样。
可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请企业职员交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会关键作用：职员士气状态。
四、早会风格早会风格：热情、激情、愉快、成长五、早会组织和承接1、早会由市场文化部主办，各部门承接(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接责任人，依据早会承接排期表进行早会组织、策划和实施工作，市场文化部将提前通知各部门早会承接时间。
2、早会主持人由承接部门指定或邀请，具体形式要求参考早会步骤标准严格实施，以确保早会效果和企业文化传承。
3、早会承接部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核经过后请做好充足准备迎接本部门承接早会。
早会标准
现场主管职责说明
例：
对本课组生产任务完成情况负责 对本课组的产品质量负责 对本课组的作业纪律负责
---应保证按生产排配的要求完成生产任务
---要保证按规定的质量要求完成生产任务
---要指导和督促员工按照制程作业规范的 要求进行作业
早会七步
1.早会的准备工作
内容规划排程表（行事历）
早 会 七 步
间 1 0 分 钟 以 内 最 佳
早会注意事项
无 效 早 会 的 九 特 征
1. 目的(标)不明确
2. 主管的“独角戏”
3. 一路到底的“责备式”早会
独裁
4. “裹脚布”式长话会
5. 反复同一话题的早会 6. “言行不一”的教导会 7. 无从实施的分析会
家长
小人
8. 拖拖拉拉，没有团队精神、纪律松散的早会
9. 在恶劣环境中开的早会—恶劣的心情状态
翰锭早会标准
• 队列：
课长
课长 组长 组长
员工
翰锭早会标准
• 早会内容：
主管：各位同仁早上好！ 员工：好！很好！翰锭非常好！耶！（举起大拇指） 主管： 1）昨天的生产状况及质量异常(返工、返修次数、不良项目及 不良率，重要的质量问题、原因、责任人、解决方法及对策)： 2）今天的生产安排(数量、型号、人员安排、完成时间等)： 3）新产品、新工艺特别注意的事项： 4）现场管理(5S、现场纪律、机器设备维护、考勤)： 5）公司通知事项、近期需注意事项等 …… n）好，大家开始上线！解散！
实战演练
做 比 说 重 要
习 比 学 有 效
1.鼓动性的短句(动作) 2.吸引全员关注的事
早会内容
8）结束语(15秒) 7）关爱、开心一刻(1-3分钟) 时 6）专题(价值观)(2-4分钟) 5）技能与经验分享(2-3分钟) 4）政令倡导(1-3分钟) 3）任务布达(关键点)(2-3分钟) 2）KPI小结、纠正预防(2-3分钟) 1）问候(主题)(15秒-30秒)
公司早会流程规范
公司早会流程规范时间：07：50分，早会时间为10-20分钟；1、播放公司晨歌（相信自己）；2、听到歌声后公司全体员工自行列队，同唱这首歌；3、主持人准备开早会内容；第一项：整队，报数。
1、整队，以高矮秩序整队，前后左右看齐。
站姿，培养士气，调整精神（男士听到口令成跨立站姿，女士双手并握站姿）要求：立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。
而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。
稍息过久，可自行换脚。
2、报数。
要求：由低到高排列。
"稍息、立正、向右看齐，向前看。
"进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。
第二项：检查仪容仪表。
着装是否整洁大方，是否注重仪容仪表，女员工应化淡妆，装饰品应简洁明快。
第三项：励志训练，公司文化纲要部分学习分享。
励志训练团队文化纲要部分（共同朗读）。
（成功人士的21个好习惯是：1、写下来；2、画下来；3、不说“不可能”，凡事找方法；4、没有任何借口；5、积极、正面、乐观；6、目标视觉化、制作“梦想版”；7、先灭形容词，量化表述；8、走路比平日稍快30%，语速比平日稍快30%；9、微笑、热情；10、用心倾听、点头；11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上；12、经常写“感谢卡”，哪怕是写在便签纸上；13、每天自我反省一次以上；14、每天进步一点点；15、每天运动一点点；16、太棒了；17、同情心；18、六点优先工作制（每天全力以赴完成6个优先工作）；19、职场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）；20、学会理财；21、恪守诚信，说到做到；）1、优秀员工分享:分享要从积极正面入手，切忌负面传播。
精益管理-班组早会(四规范、六必讲、七步法)
班组早会（四规范、六必讲、七步法）1、是规范班前会时间。
班前会控制在半个小时以内。
2、是规范班前会程序。
班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。
3、是规范班前会内容。
将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。
4、是规范班前会考核。
建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。
班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；5、必讲特殊工种的岗位要求；6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项，使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。
班前会“七步法”1、签到，各队严格按照班前会管理办法的程序，严格执行一签到，按照区队当班班组职工花名册进行点名考勤，并让职工在学习记录本上签字。
2、点评，总结点评本队、本班上一班工作情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，并告知整改措施、处理方法及注意事项。
3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。
4、学习，根据规定认真组织职工学习操作规程、作业规程，积极开展每班一案、每班一题活动，每班至少组织职工学习一个安全事故案例、至少学习一个安全技术问答、至少学习三条身边常见的隐患和违章、至少学习一种手指口述操作要领。
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
早会标准流程
高级美导早会标准流程☐一、集合：当日早晚班轮流主持早会人员集合，队形最右边的人右手甚至握拳举过头顶，掌心向内，手臂紧贴耳朵，大声说：以我为标准集合。
其他员工迅速按高矮次序站成1排或多排，双手握拳，掌心向上，放于腰间，半蹲以小碎步调整，统一向最右边的人看齐，以看到右边人的鼻尖为标准，人与人之间保持一个拳头的空隙。
☐二、调整队形：立正，向右看齐，向前看，原地踏步走（左右手摆动的高度至肚脐位置），立定（动作同时加语言1、2），蹲下（动作同时加语言“是”，听到口令迅速下蹲，左膝弯曲成90度，右膝着地，双手放于膝盖上，挺胸收腹，上身正直，两眼平视前方）。
起立（动作同时加语言“是“）稍息，跨列（动作同时加语言”是“，听到口令时，以立正姿势左脚横跨一小步，与肩同宽，同时将双手背于腰间，左手握住右手手腕）。
从左至右报数☐三、问好：各位家人：大家xx好！好，蓝图好，yes!☐四、整理团队：预备（听到口令时，双手握拳，掌心向内，放于腰间，膝盖略弯曲），开始（双手随脚步摆动）1234，嘿！1234，嘿！1234,1234，嘿嘿嘿！yes!☐五、检视妆容：两人面对面站好，双手向前平伸，掌心向内，从头开始至衣领，纽扣，裤子，鞋☐六、工作宣言：我是最专业的美容顾问，也是最专业的皮肤护理专家，我来决定顾客用什么产品和接受什么护理。
我热爱我的工作，也热爱美容行业，我愿意为美容事业奉献我的一生。
我相信我自己，也相信蓝图的所有产品，我要把它们推荐给我所有的顾客和朋友。
☐没有完美的个人，但是可以打造完美的团队，我坚信团队的力量可以超越一切困难，我要勇敢的将命运把握在自己手里，也要积极，自信，负责任，我承诺：绝不逃避，精彩的活自己的生命，加油！加油！耶！☐七：团队文化：我们的精神：惜缘、感恩、珍惜、拥有，我们的目标：让美容行业以我们为标准，我们的使命：传播健康/美丽/快乐☐我们的经营理念：用爱来经营我们的美容事业，我们的服务理念：一切以客户的成长为根本，我们的事业观：专业所以领先，融合才能超越，我们的销售观：我们销售的是我们的专业和观念，我们的行动准则：诚信，快速，激情，负责任，我们保证：保证完成任务，我们绝不：绝不找借口，我们的宗旨：不仅让顾客知道，更要让顾客做到，我们的信念：永不服输☐八、行动者宣言：我们走在理论的巅峰，做着行动的巨人，让我们行动起来，在行动中去纠正，去调整，在行动中去检验，去完善，在行动中去学习，去发现，在行动中去增添勇气，创造机遇，行动，行动，立即行动！☐各位伙伴：今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：一定要实现☐爱的鼓励一起来：12,123,1234,12，唔。
晨会要求及标准
晨会的要求及标准
晨会的优点：
1、精神热身，营造一天好的工作环境
晨会不做批评人的点评，给大家营造向上的工作氛围，轻松开心的开始一天的工作
2、提升士气，产生共鸣
统一思想，统一目标，统一行动，参会人员了解具体安排，行动标准
3、强化凝聚力，宣导政策
对公司及部门的相关的政策进行宣贯，提升团队的向心力凝聚力
4、传承公司文化，教育团队
对公司的制度要求进行解释宣传
5、分享优秀的经验
利用晨会点评分享成功经验，给到大家共同学习的机会，团队整体提升
晨会要求：
1、参会人员都要前一天进行会议参会准备
2、晨会时间控制在15分钟之内
3、参会人员工装整洁，
4、晨会主持人问大家：早上好，参会人员回复：好；要求情绪积极向上、声
音洪亮
5、晨会每个单元都要发言，要求语言精干量化、节点清晰、标准明确、言简
意赅
6、以部门、班组为单元进行列队，部门主管级负责人在队伍的前侧
7、站姿要求昂首挺胸、双手背后，双脚跨列同肩宽，双眼平视
晨会流程：
1、总结前一天的工作完成情况，指出前一天工作中存在的问题和具体要求
2、点评前一天发生的好人好事
3、安排当日的工作内容，任务详化、量化、责任到人，指出工作重点及注意
事项
4、强调安全问题提醒隐患点。
早会标准及要求
早会标准及要求
一、目的
为活跃员工文化生活，贯彻企业文化，打造一支热爱学习，积极工作和生活的队伍，特组织早会活动。
二、早会主题
早会按照季度分为四季分别是热情季、学习季、创新季、提案季，每月10号、20号由各部门轮流组织（遇节假日或特殊情况经批准，则可往后顺延）
三、早会标准
早会要涵盖以下几个板块，除此以外可以加本部门创意。
1、升国旗
2、企业文化宣读
3、士气展示
4、主题论坛(热情季、学习季、创新季、提案季)
5、领导勉励
6、互动节目或游戏
7、主题季口号宣读
8、下一期早会准备部门
四、早会要求
1、时间要控制在45分钟以内，避免延时影响工作。
2、气氛要活跃，多互动多参与，尽量避免冷场。
3、要有本部门特色跟创新。
晨会执行标准
晨会执行标准晨会执行标准晨会作用：竞争的制胜因素，往往不在于人的智商，而在于人的情商；不在于战略制定，而在于战略执行；不在于个人能力，而在于团队能力。
平时我们日常工作中如何能够针对业务人员统一思想、检验单兵能力、追踪指标达成及部署战略目标，就必须通过会议的形式，对业务团队进行管理、教导、追踪和培训等，市场业务团队的晨会管理是一种非常有效地管理方式，只有通过晨会才能树立目标、教导方法、紧盯过程、检核结果，这样才能形成团队的整体战斗力，才会在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
晨会标准：是通过对会议的统一，规范管理好市场一线业务，真正形成团队力量，达到标准一致、步调一致、方法一致，从而实现标准化管理，最终达成销售目标。
第一部分：晨会召开的目的晨会召开的目的就是要总结昨天的工作成绩及市场问题和布置今天的工作任务，培训员工、激励员工，鼓舞员工的士气，就是要达到今日事、今日毕，不要把任务拖到明天以后。
召开晨会的流程第二部分：召开晨会的流程会议要求：1、主持人必须为业务主管或经理；2、主管或经理在总结昨日业绩达成和布置当日目标时一定要明确到具体的每个业务，3、主持人在召开晨会时，说话要言简意赅，避免长篇大论，时间把控在30分钟以内(一) 晨会前的准备1、主持人提前针对当日晨会所需要的公布数据做好准备，重点需要提示或提醒的部分用红笔标注；2、如需要投影设备时，主持人应提前检查，保障正常使用和晨会正点召开；3、如有条件情况下，主持人可提前3分钟播放1首富有激情的激励歌曲，召集大家做好开晨会的准备；(二) 晨呼（标准如图）（三）昨日业绩点评（四）当日工作布置说明：人是一切事情成败的主要原因,如何使销售人员发挥主动性和主观能动性，是我们销售工作成败的关键，对于人员和团队的管理而言，会议管理是至为关键的环节。
晨会＋经验分享，同时恰到好处的运用激励技巧，就能够非常有效的带动团队成员的积极性和热情度，团队就会在积极上扬的士气氛围下，创造更高的业绩。
职场：销售部门晨会执行标准参考
职场：销售部门晨会执行标准参考一、晨会目的1、促进企业文化建设，提升员工的精神面貌，使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。
2、传播新资讯，学习新知识，增进员工的沟通与交流，及时了解公司业务动态。
3、锻炼员工的表达能力和组织能力，提升员工个人魅力。
二、晨会会议规划管理者想通过会议让企业更好地运作，需要非常清楚会议的规划内容。
根据金字塔模型从下往上分为三层：中/基层、中/高层、投资方/经营层。
投资方/经营层着重决策会议，中/高层关注经营管理会议，中/基层进行日常工作会议。
三、晨会主持人1、晨会主持人由部门主管、经理（或部门选派人员）轮换担任，每人一周，具体由人事部提前通知。
2、主持人负责整个晨会的流程执行、节奏控制、气氛调节。
3、主持人姿态要求：主持时应站直，目视听众，面带微笑。
4、主持人表达要求：吐词清晰，不结巴，普通话标准，语序得当，抑扬顿挫，有感情。
5、主持人组织会议要求：有互动，组织得当，气氛热烈，参与度高；有回顾，简要精炼。
接到人事部通知后，主持人应做好值周早会的准备工作及内容。
四、晨会纪律1、早会8：40准时开始，全体员工必须参加，不得迟到早退，未经允许不得擅自离会，无故缺席者按缺勤处理（事前按规定向人事部考勤记录者请假的除外)。
2、员工参加晨会集中时应保持良好的精神面貌，保持双手握垂，不得窃窃私语，散漫走动，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利当面纠正。
3、晨会过程照相、录像，以供员工分享；对多次无视晨会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工，将以不遵守公司的规章制度论处。
四、关于演讲(一)专题演讲好处:让早会成败的责任归于大家，由店长或指定员工事先充分准备，不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习演讲技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感。
注意事项:1、每个员工均应有演说的机会，让他在找寻准备资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前一天店长应再确定。
3、主题需具吸引力以提高员工兴趣。
晨会管理学习制度
《晨会管理制度》
一、晨会目的：
企业和工更多的正能量,激励工士气，提高工作效率，提高人凝集力，推企业各又快又好地展,特拟订此制度。
二、晨会原：
正能量：多表、多鼓舞、多美；少批、少、少诉苦。
三、参加人
全体工必真参加晨会。
四、晨会要求
（一）晨会：清晨9:00-9:15 （15分）。
（二）晨会主持人：按企业指定的人主持，主持人做好提早准工作。
（三）晨会律：
1、晨会开始，工必在9:00主到指定地址会合。
2、工参加晨会保持优秀的精神相貌，面浅笑，保持，不得倒西歪、勾肩搭
背、窃窃私，涣散走。
3、若有工不恪守晨会律，主持人有和利行正或。
（四）晨会内容要求：
晨会内容极向上，正能量、正激励。
（五）晨会程序
1、晨会活（游、晨操，5分）。
2、晨会内容（5-10分）
（1）、好
主持人：大家清晨好！
全体工：好！很好！特别好！
（2）、企业文化理念口号
主持人：我的企精神是？⋯..
全体工：回答企精神的详细内容,⋯..
（3）、新工介等内容。
（4）、励志小故事分享或个人心得领会，每位工均挨次参加故事分享，每次晨会按
照序次仅安排一位职工分享故事或个人心得（3分钟以内）。
（5）、主持人问各部门人员能否有需要协调的事情，或许要讲的事情。
（6）、主持人请领导发言。
（7）、主持人宣告“晨会到此结束，解散”，全体职工“拍掌一下”。
五、制度实行日期
本制度自年月日开始实行。
XXX 有限企业
总经理署名：
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
侧重：实用、有 效
形式：情景演练
集合 报数 1.危机处理（情景式困难处理>言语式困难处理>遗忘式困难处理>） 散会仪式
录制视频 上传
在线学院
电子课件 院办存档
备注
1.危机处理说明：与客户对话说错话、客户提出不会的技术难题、同事之间出现的矛盾
7:58
集合
周四
7:59 8:00 8:30
侧重：寓学于乐 形式：多样游戏
8:30
散会仪式
1.早会课件提前一个工作日递交课件到院办审核；
2.早会主持人需提前10分钟到场，需提前通知早会地点；
XXXX早会分享计划二部
周一
周二 周三 周四 周五
7:58 7:59 8:00
8:05
备注
7:58 7:59 8:00 8:30
集合
报数
升旗仪式
1
唱国歌
月第一周
海轩宣誓（背诵）
背诵、朗读：主持人领
水DI为海（解读）
升国旗
行注目礼
护旗手归队
背诵、朗读：主持人领 头； 解读：当期早会部门负责 人；
1.企业文化解读说明：解读内在含义要联系实际、或创作企业文化故事； 2.企业文化故事要有稿件（手稿或电子稿），提交院办作为《品牌故事集》选材 3.如入选《品牌故事集》，将获得稿费（金额待定）；
周三
7:58 7:59 8:00 8:30
报数 文化学习（抢答>填空>诗词飞花）
散会仪式
录制视频 上传
在线学院
电子课件 院办存档
备注 1.抢答填空：需要早会负责人自行编辑一段话，将海轩企业文化的某句或谋词嵌入进去；
7:58 集合
集合
周五
7:59 报数 8:00
报数 复习周一企业文化（朗诵）——抽背朗诵的企业文化内容（奖励：一杯牛奶；惩罚：打扫卫生or俯
企业文化学习
月第二周 月第三周
一滴水的故事一群人的梦想（朗诵） 愿景、使命、目标、价值观、态度、理念学习（解读）
头； 解读：当期早会部门负责
月第四周
水DI为海（解读）
1.企业文化解读说明：解读内在含义要联系实际、或创作企业文化故事；
人；
2.企业文化故事要有稿件（手稿或电子稿），提交院办（彭总）作为《品牌故事集》选材 维持不变
维持不变维持不变来自集合报数 复习周一企业文化（朗诵）——抽背朗诵的企业文化内容（奖励：一杯牛奶；惩罚：打扫卫生or俯
卧撑二十or抄写or其他） 散会仪式
1.早会课件提前一个工作日递交课件到院办审核； 2.早会主持人需提前10分钟到场，需提前通知早会地点；
XXXX早会分享计划一部
7:58 7:59
周一 8:00
周二
8:05 7:58 7:59 8:00 8:30
升旗仪式 企业文化学习
1 2 3 4
月第一周 月第二周 月第三周 月第四周
集合 报数
护旗手准备 立正
奏国歌 礼毕
青年大学习 学习强国 海轩宣誓（背诵）
一滴水的故事一群人的梦想（朗诵） 愿景、使命、目标、价值观、态度、理念学习（解读）