餐饮部质量管理体系操作流程作业文件

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后厨工作流程

后厨工作流程

餐饮质量管理体系文件
后厨作业文件
目录
一、术语和定义:
1、本作业没有特殊术语和定义
二、后厨作业流程
班前会作业流程
原材料申够流程
餐前准备作业流程
原材料邻用作业流程
菜品配制作业流程
菜品出菜流程
后厨收档作业流程
后厨值班作业流程
原材料验收作业流程
原材料储备作业流程
食品保管作业流程
冰柜卫生作业流程
设备报修作业流程
散客接待作业流程
团队餐接待作业流程
接待作业流程
送餐作业流程
菜品创新作业流程
粗加工作业流程
杀生房作业流程
干货涨发作业流程
餐具用其洗消作业流程
班前会作业流程
原材料采购流程
餐前准备作业流程
原材料领用作业流程
菜品配制作业流程
2.17点菜服务的作业流程
菜品出菜流程
后厨收档作业流程
后厨值班作业流程
原材料验收作业流程
原材料储备作业流程
食品保管作业流程
3、12冰柜卫生作业流程
设备报修作业流程
散客接待作业流程
团队餐作业流程
VIP接待作业流程
送餐作业流程图
菜品创新作业流程
粗加工作业流程
3.杀生间作业流程
干货涨发作业流程
餐具洗消作业流程。

第四章饭店服务质量管理

第四章饭店服务质量管理

我们的 “零缺点”质量管理 目标
(1)建立饭店服务质量检查制度
自查,互查,专查,抽查,暗查。
(2)DIRFT——第一次就把事情做对
Do it right first time.
(3) 开展“零缺点”竞赛
Zero Defect.零缺点工作日
三、服务质量的控制和分析
(一)服务质量的控制 1.事前控制 2.过程控制 3.事后控制
(二)服务质量差异分析
原因: 1.对客人期望值理解存在差异 2.质量标准同客人期望存在差异 3.质量标准同实际提供的服务存在差异 4.实际提供的服务质量同促销宣传存在差异 5.客人预期和感觉存在差异
方法:
1.圆形分析图(饼分图)
收集质量问题信息,信息汇总、分类、 计算,划出圆形图。
语言水平 10%
一、饭店投诉的概念
饭店投诉是指由于客人对饭店 所提供的服务感到不满或失望,而 向饭店有关部门提出的批评意见。 一般而言,饭店投诉从形式上包括 书面投诉和口头投诉,投诉途径可 分为向饭店提出的投诉和向有关行 政管理部门提出的投诉。
正确认识客人投诉
据调查统计:
好事?坏 事?
·一般行业的不满意客人96%不会去批评投诉,但 其中91%的人下次不再入住这家饭店。 ·若有20位客人对问题进行投诉,那么其中6桩会 是严重问题。 “使一位客人满意,就可招揽8位顾客上门”
· 人力资源、物质资源:实施质量体系、达到 质量目标的基础。
(一)建立服务质量管理机构
1.以组织形式来保障服务质量 2.责权分工 3.制定服务质量管理制度 4.进行服务质量信息管理
(二)采取有效的服务质量管理手段
1.开展饭店全面质量管理(HOTEL TQM)
从饭店系统角度出发,把饭店作为一个整体,从 饭店服务的全方位、全过程、全人员、全方法、全 效益入手,以客人满足为核心目标,以质量为管理 对象,采用一整套质量管理体系、技术和方法而进 行的系统的管理活动。

餐饮产品质量管理

餐饮产品质量管理

餐饮产品质量管理导读餐饮产品质量指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。

通过本章学习可掌握餐饮产品及其组成、影响餐饮产品质量 的因素、餐饮产品质量管理发展、餐饮全面质量管理和餐饮产品质量保证与控制。

第1节 餐饮产品质量概述1.1餐饮产品及其组成现代餐饮产品由满足顾客某种需求的物质实体和非物质形态服务构成。

有形产品从产品外观可以看到,无形产品从外观看不到,顾客可以感受到。

有形产品和无形产品同等 重要,互相 不能代替。

现代餐饮产品主要由三个部分组成:核心产品、实际产品和外部产品。

1.2 餐饮产品质量特点1.餐饮产品质量含义指餐饮产品本质和数量上规定性的概念。

质是产品所固有的、特点方面的规定性,量则是关于产品的范围和程度的规定性。

当今餐饮产品质量的测量必须满足顾客需求。

2.餐饮产品质量特点(1)质量具有相对性、时间性、动态性和空间性等特点。

(2)相对性指质量适应顾客需求的程度因人而异,味道、数量或工艺可能被评价为优质或一般。

(3)时间性指不同时间,顾客对餐饮产品质量要求不同。

(4)空间性指顾客对餐饮产品质量要求因地域环境而异。

3.餐饮产品质量观念(1)狭义餐饮产品质量观念①从局部因素考虑产品质量,包括符合型和适用型质量观。

②符合型质量观指餐饮产品符合政府主管部门和企业的质量标准,是饭店管理人员传统的质量观,具有时间特征。

③适用型质量观指餐饮产品适合顾客需求的程度,是从需求角度定义产品质量。

(2)广义餐饮产品质量观念①广义餐饮产品质量内涵包括餐饮本身质量、工作过程质量、用餐环境质量,是多项维度的质量概念。

②工作过程质量包括厨房生产和餐厅服务等过程质量。

③顾客的含义不仅是购买产品的顾客、还包括工作人员及与餐饮经营相关的管理部门和供应商等。

④餐饮产品质量问题不仅是食品原料问题、生产和服务技术问题,还应包括其他相关问题。

声誉营养味道外部产品包装(餐具)环境实际产品卫生设施地点核心产品核心产品安全颜色餐饮可食性质地级别数量外观猎奇温度成熟度满意舒适效率礼节礼貌1.3 影响餐饮产品质量的因素1.生产因素。

后厨工作流程

后厨工作流程

餐饮质量管理体系文件
后厨作业文件
王震整理
目录
一、术语和定义:
1、本作业没有特殊术语和定义
二、后厨作业流程
3.1班前会作业流程
3.2原材料申够流程
3.3餐前准备作业流程
3.4原材料邻用作业流程
3.5菜品配制作业流程
3.6菜品出菜流程
3.7后厨收档作业流程
3.8后厨值班作业流程
3.9原材料验收作业流程
3.10原材料储备作业流程
3.11食品保管作业流程
3.12冰柜卫生作业流程
3.13设备报修作业流程
3.14散客接待作业流程
3.15团队餐接待作业流程
3.16VIP接待作业流程
3.17送餐作业流程
3.18菜品创新作业流程
3.19粗加工作业流程
3.20杀生房作业流程
3.21干货涨发作业流程
3.22餐具用其洗消作业流程
3.1班前会作业流程
3.2原材料采购流程
3.3餐前准备作业流程
3.4原材料邻用作业流程
3.5菜品配制作业流程
2.17点菜服务的作业流程
3.6菜品出菜流程
3.7后厨收档作业流程
3.8后厨值班作业流程
3.9原材料验收作业流程
3.10原材料储备作业流程
3.11食品保管作业流程
3、12冰柜卫生作业流程
3.13设备报修作业流程
3.14散客接待作业流程
3.15团队餐作业流程
3.16 VIP接待作业流程
3.17送餐作业流程图
3.18菜品创新作业流程
3.19粗加工作业流程
3.杀生间作业流程
3.21干货涨发作业流程
3.22餐具洗消作业流程。

餐饮服务质量管理

餐饮服务质量管理

服务质量控制方案随着人们生活水平的不断提高,餐饮消费者在满足物质需求的基础上,更注重精神上的需求与享受。

优质的服务可以提高餐饮企业的知名度和美誉度,吸引客人,扩大市场份额,最终给企业带来客观的经济效益,使其在竞争中立于不败之地。

一、餐饮服务质量的含义餐饮服务是指餐饮企业为顾客提供食品、酒水饮料和一系列劳务服务行为的总和。

即向顾客提供有形的食物产品(食品、酒水)和无形的服务(劳务行为)的有机结合。

餐饮服务质量是指餐饮企业以及其拥有的设备设施为依托,为客人提供的服务在使用价值上适合和满足客人物质需要和心理需要的程度。

适合是指餐饮企业为客人提供的服务的使用价值能否为客人所接受和喜爱;满足是指该使用价值能为客人带来身心的愉悦和享受。

二、餐饮服务质量的内容餐饮服务是有形产品和无形劳务的有机结合,餐饮服务质量则是有形产品质量和无形产品质量的完美统一。

有形产品质量是无形产品质量的凭借和依托,无形产品质量是有形产品质量的完善和体现,两者相辅相成,构成完整的餐饮服务质量的内容。

因此,餐饮服务质量具体包含5个方面的内容,即餐厅的设施条件、环境质量、服务水平、食物产品质量及餐饮价格。

(一)餐厅的设施条件餐厅的设备设施须齐全、先进、方便、舒适,能够满足客人物质享受和精神享受的需要,这是提高餐饮服务质量的物质基础和硬件要求,也是其基础条件。

1、客用设备设施:直接供顾客使用的设施设备,它要求做到设置科学,结构合理;配套齐全,舒适美观;操作简单,使用安全,完好无损,性能良好。

2、供应用设备设施:餐饮经营管理所需的生产性设施设备等,也称后台设施设备,如厨房设施设备等。

它要求做到安全运行,保证供应。

餐饮企业只有科学配置,并随时保持设施设备的完好率,保证设施设备的完好运转,才能为优质服务提供保障。

(二)餐饮服务环境质量良好的服务环境将使顾客得到感官上的享受和心理上的满足。

它要求整洁、美观、舒适、优雅和安全,主要包括:1、餐厅装潢独具特色2、服务设施和服务场所的布局合理并便于到达3、装饰风格:大气、简洁、明了4、服务人员仪表端庄大方等等(三)服务水平服务水平主要体现在服务人员的礼节礼貌、职业道德、服务态度、服务效率、服务技能、服务艺术和安全卫生等方面。

酒店质量管理《质量管理体系文件》餐饮部文件

酒店质量管理《质量管理体系文件》餐饮部文件

酒店质量管理《质量管理体系文件》餐饮部文件1、部门质量目标2、机构与职责2.1 组织机构图、岗位设置图 2.2 部门职责2.3 岗位职责3、作业指导书3.1 餐厅接待工作流程图 3。

2 餐前设施设备检查和物品准确的流程图餐前设施设备检查和物品准确的操作规程3.3 订餐的流程图订餐的操作规程3.4 餐前会议的流程图餐前会议操作规程3.5 中餐早点、夜茶服务的流程图中餐早点、夜茶服务操作规程 3。

6 午晚市摆台的流程图午晚市摆台操作规程 3。

7 上菜的流程图上菜的操作规程3.8 餐中巡台的流程图餐中巡台的操作规程 3。

9 餐厅营业中督导的流程图餐厅营业中督导的操作规程 3。

10零点点菜的流程图零点点菜的操作规程 3。

11零点服务的流程图零点服务的操作规程 3.12客房送餐服务的流程图客房送餐服务的操作规程 3。

13 宴会摆台的流程图宴会摆台的操作规程 3。

14 宴会服务的流程图宴会服务的操作规程 3。

15 自助餐摆台的流程图自助餐摆台操作规程 3。

16 自助餐餐前准备的流程图自助餐餐前准备的操作规程 3。

17 自助餐服务的流程图自助餐服务的操作规程 3.18 大型酒会宴会的流程图大型酒会宴会的操作规程 3。

19 贵宾房服务的流程图贵宾房服务的操作规程 3。

20 中西咨客引座的流程图中西咨客引座的操作规程 3.21 结帐的流程图结帐的操作规程3。

22 餐后收尾的流程图餐后收尾操作规程3.23 交接班的流程图交接班的操作规程3。

24 开吧准备操作规程3.25 酒水服务操作规程3.26 酒吧水果拼盘制作操作规程 3.27 酒吧鸡尾特饮制作操作规程 3。

28 酒水盘点工作操作规程 3.29 处理客人投诉的操作规程 3.30 洁净部餐具消毒的操作规程 3。

31 中厨工作程序流程图食品原材料进货验收操作规程中西厨的食品原材料出加工操作规程菜肴制作操作规程3.32 新款菜式推出的流程图新款菜式推出的操作规程 3。

质量体系文件管理规定

质量体系文件管理规定

质量管理体系文件管理规定1 目的与适用范围1.1 目的:对质量体系文件(包括表格)进行管理,确保相关部门及时得到并使用有效的版本。

1.2 适用范围:适用于酒店内对质量管理体系有关的文件(包括质量表格)的管理。

2 规范性引用文件2.1 GB/T19001-2008《质量管理体系—要求》国家标准3 职责3.1 最高管理者负责对质量管理体系文件的审批;3.2 管理者代表负责对酒店各部门的质量管理体系文件进行审核;3.3 质检部负责对各部门提交的质量体系文件进行沟通、修改,并报管理者代表审核;3.4 各部门负责本部门质量管理体系文件的编写、使用和保管;3.5 质检部负责质量管理体系文件的发放与管理。

4 工具内容与方法4.1 文件编写导则4.1.1 文件内容与格式4.1.1.1 版面:采用A4版面,便于使用和保管;4.1.1.2 章节编号:内容的条目分章、节、条、款,条目用阿拉伯数字加“ .”分隔的方法表示,如“1.1.1.1”表示第一章第一节第一条第一款。

款以下若还有内容需要区分,可用小写英文字母a)、b)、c)……做为区别;a)、b)、c)后还有内容需区分可使用1)、2)、3)……做为区别。

4.1.2 文件内容要求4.1.2.1 文件的内容分为六章,显示如下:a) 目的与适用范围b) 规范性引用文件c) 职责d) 工作内容与方法e) 相关文件f) 相关记录4.1.2.2 内容说明a) 目的与适用范围:简要准确的叙述制定该程序的目的与改程序适用于哪些范围活动;b) 规范性引用文件:本文件中所涉及到得行业标准与国家相关标准;c) 职责:本文件实施所涉及到得责任部门和责任岗位;d) 工作内容与方法:为实现目的需进行的工作及操作顺序,必要时应附工作流程图;e) 相关文件:列出编制该文件应参考或引用的内部文件;f) 相关记录:工作执行过程中使用到得质量表格、记录。

4.1.3 文件编写形成流程图4.2 文件标识4.2.1 酒店各部门名称、代号与质量体系文件分发号4.2.1.1 酒店内部各部门的代号以部门英文名称的单词第一个字母组合成部门代码,如:总经办——GM,行政人力资源部——HR,财务部——ACC,质检部——QC,安全部——SE,行政管家部——HK,销售部——SA,前厅部——FO,餐饮部——FB,SPA部——SPA,工程部——EN。

饭店服务质量管理教材

饭店服务质量管理教材

案例
• 有两位先生到一星级酒店用餐,点了清蒸桂鱼, 上桌后,一位先生尝了一口,皱起眉头对别一 位说:这条鱼不是刚才我们看到的那条活鱼, 很可能是一条冻鱼,肉质发紧,根本嚼不动, 那条值班鱼早就放回鱼缸去世了。他们叫来服 务员要求换鱼。餐厅经理了解后向他们的解解 释:由于厨师问题,鱼绝对是新鲜的。只是火 候原因,所以嚼不动,鱼就算免费。这样才平 息了客人的不满。
饭店:设施+服务 宾客: 物质需求+精神需求 服务质量要素:设施设备+实物产品+劳务服务
第一节 饭店服务质量概述
(三)饭店服务质量的特点
饭店主观性

务 质
饭店服务质量显现的短暂性
量 特
饭店服务质量内容的关联性

对员工素质的依赖性
饭店服务质量的情感因素
第二节 饭店服务质量管理
是一个完整的服务质量的概念,它是指饭店综 合自身所有资源和要素,为住店顾客提供的服 务在使用价值上满足顾客物质和精神需要的程 度,它既包括饭店设施设备、实物产品等实物 形态服务的使用价值,也包括非实物形态服务 的使用价值。
第一节 饭店服务质量概述
(二)饭店服务质量的内容
有 设施设备 形 产 实物产品 品 质 量 服务环境
服务质量的“黄金标准”
• 黄金标准一:凡是客人看到的 必须是整洁美观的
• 黄金标准二:凡是提供给客人 使用的必须是有效的
• 黄金标准三:凡是提供给客人使 用的必须是安全的
• 黄金标准四:凡是饭店员工对 待客人必须是亲切礼貌的
顾客的满意是我们不懈的追求
饭店服务质量的定义
• 饭店服务质量是以饭店设施设备为依托, 为客人提供的实物产品和服务在使用价 值方面适合和满足客人需要的程度。

质量知识竞赛题(含答案)

质量知识竞赛题(含答案)

2010年知识竞赛题(ISO2001:2008版)填空题1.ISO是国际标准化组织的英文简称.2.质量管理体系文件包括质量手册﹑程序文件﹑作业指导书﹑记录﹐共四阶文件。

3.管理评审是为确定公司质量管理体系的充分性﹑适宜性﹑有效性进行的活动。

4.质量是一组固有特性满足要求的程度。

5.过程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动.6.为保证文件在使用处可获得文件的有效版本﹐应ISO9001:2008 4.2。

3要求制作文件控制程序发放到相关部门﹑且保持最新受控版本状态.7.新宝公司质量管理体系的内部审核原则上每年进行两次。

8.进料检验IQC在对来料进行检验时依检验标准执行检验并填写检验记录﹐若合格﹐则于物料的外包装箱上贴上合格标签.9.仪校员负责对所有测量仪器进行编号﹑登录及编制《仪器登记清单》﹐制作仪器台帐。

10.ISO9001:2008于2008-11-15(年月日)颁布,12个月后所有经认可(新认证和换证)必须依据ISO9001:2008,24个月后所有任何现有认证签发的ISO9001:2000 版证书不再有效。

11.最高管理者应指定或任命公司管理者代表.12.在进行设计和开发策划时,组织应确定a设计和开发的阶段、b适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动、c设计和开的职责和权限.13.对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响。

14.组织应确定、收集并分析适当的数据,以证实质量管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。

15.《中华人民共和国标准化法》中规定:企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企业标准,作为组织生产的依据。

16.GB/T19001—2000标准中6。

2。

2条款的标题是能力、意识和培训。

17.《中华人民共和国计量法》中第九条县级以上人民政府计量行政部门对社会公用计量标准器具,部门和企业、事业单位使用的最高计量标准器具,以及用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具,实行强制检定。

餐饮公司管理体系与服务方案

餐饮公司管理体系与服务方案

餐饮公司管理体系与服务方案XXX的管理体系和服务方案一、食品质量和安全管理体系为确保食品质量和安全,公司采用了以下管理体系:1.质量和食品安全体系文件公司制定了质量和食品安全方针、目标、管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格等文件,覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,并符合国家法律和要求。

文件的发放将根据部门和员工工作需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制。

2.质量和食品安全管理手册公司编制和保持了质量和食品安全管理手册,规定了质量和食品安全管理体系的范围和过程之间的相互关系。

3.HAccP管理体系公司以国际公认的HAccP管理体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系。

所有食品及原材料均受到公司采购部门的严密监控,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。

4.卫生标准操作程序(SSoP)卫生操作规范(SSoP)是HAccP体系的重要组成部分,描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满足这些目标需从事的具体作业活动。

二、公司用工管理公司将用工管理作为重要的管理环节,制定了用工管理制度,建立了用工档案,对员工进行定期培训和考核。

公司注重员工的职业发展和个人成长,提供了广阔的发展空间和晋升机会。

三、驻点机构人员配置管理公司根据客户需求,合理配置驻点机构人员,确保服务质量和效率。

公司驻点机构人员均具备专业的服务技能和良好的服务态度,为客户提供优质的服务。

四、部门岗位职责管理公司建立了严格的部门岗位职责管理制度,明确了各部门的职责和任务,并对部门进行定期考核和评估,以确保各项工作的顺利进行。

五、公司员工培训管理公司注重员工培训和技能提升,定期组织各类培训和考核活动,提高员工的专业技能和服务水平,为客户提供更优质的服务。

六、服务承诺公司承诺为客户提供优质、高效、安全、卫生的服务,并不断改进和提升服务质量和水平,以满足客户的需求和期望。

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案

餐饮公司管理体系及服务方案餐饮管理有限公司管理体系及服务方案一。

食品质量及安全管理体系二.公司用工管理三.驻点机构人员配置管理四.部门岗位职责管理五.公司员工培训管理六.服务承诺七、公司作为专业后勤服务公司的特性一。

食品质量及安全管理体系(一) 安全管理1、质量和食品安全体系文件包括:质量和食品安全方针及质量和食品安全目标的颁布令、质量和食品安全管理手册、程序文件、工作文件、外来文件、记录表格、管理体系所要求的记录.这些文件覆盖了公司质量和食品安全管理的全部过程,描述了质量和食品安全管理体系各过程的顺序和各环节之间的相互关系及其控制方法,同时也符合国家有关的法律及其他要求。

文件的发放将根据部门和员工工作刚问的需要考虑发放的范围,确保所有文件得到控制.文件经发布后实施,通过对全体员工的宣传教育和培训学习,确保在实施过程中的质量和食品安全管理体系的文件化,以及过程运作和控制的有效性。

2、质量和食品安全管理手册是公司编制和保持作为质量和食品安全管理体系运行的纲领性文件,规定质量和食品安全管理体系的范围,描述质量和食品安全管理体系的过程和过程之间的相互关系。

3、管理体系公司的管理体系(即危害分析关键控制点)体系为标准,制订了食品卫生安全程序,发展和提高饭堂的食品安全体系.饭堂所有食品及原材料的来源均受到公司采购部门的严密监控。

经验丰富的采购部门员工同卫生营养专家一道,向公司提供专业的风险评估分析以及相应的处理方案来保障客户的最大利益。

我们在切合客户实际需求的基础上制定了食品安全卫生程序,公司全体员工均具备识别、控制和处理食品卫生事件的能力。

4、卫生标准操作程序卫生是ISO2200假话有效实施所必须的前提条件,是从事集体用餐服务的企业必须遵循的原则,《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮食品卫生管理办法》、《学校食堂与集体用餐卫生管理规定》、《学生集体用餐卫生监督办法》中对集体用餐服务单位都做了具体规定.卫生操作规范描述了一系列特定的与食堂环境及其加工处理的清洁卫生程度有关的目标和为满足这些目标需从事的具体作业活动,作为必备条件之一,是体系的重要组成部分。

餐饮部质量管理体系操作流程作业文件

餐饮部质量管理体系操作流程作业文件

餐饮部质量管理体系操作流程作业文件
2吧台餐前准备工作流程
3酒水发放作业流程
4吧台输单的作业流程
5吧台餐后结束工作作业流程
6吧台营业报表填写递送
7吧台领用物品
8电话预定作业流程
9餐厅接待接受客人当面预订作业流程
10团体宴便餐订餐作业流程
11预定更改作业流程
12接待部取消预订的作业流程
13接待部餐前准备工作流程
14餐厅迎接客人的作业流程
15餐厅恭送客人的作业流程
16餐前准备工作作业流程
17点菜服务的作业流程
18餐厅服务员对客服务工作流程
19早餐服务作业流程
20团队客人服务工作流程
21婚宴客人服务作业流程
22 VIP客人接待作业流程
23 结帐服务工作流
24客人遗失物品处理流程
25团体客人结帐服务作业流程
26处理客人投诉作业流程
27值班人员作业流程
28传菜部作业流程
29传菜部递单作业流程
30传菜部出菜作业流程
31收台作业流程
32小餐具洗涤、消毒作业流程
35库管工作流程
36布草管理作业流程
37餐具管理作业流程
38临时申购物品作业流程
39清洁卫生作业流程
40信息收集保存作业流程
41客人特殊(合理)要求处理流程
42 客人醉酒处理流程
43 香巾流放管理操作流程
44客人二次消费引领及转单流程。

酒店餐饮部菜品创新与质量管理方案

酒店餐饮部菜品创新与质量管理方案

酒店餐饮部菜品创新与质量管理方案第一章菜品创新理念与目标 (3)1.1 创新理念的确立 (3)1.2 创新目标的设定 (3)第二章市场调研与分析 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场规模及增长趋势 (4)2.1.2 消费者需求分析 (4)2.1.3 市场细分 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 行业竞争格局 (4)2.2.2 竞争对手菜品及服务特点 (4)2.2.3 竞争对手市场动态 (5)2.3 客户喜好调研 (5)2.3.1 调研方法 (5)2.3.2 调研内容 (5)2.3.3 调研结果分析 (5)第三章菜品研发与设计 (5)3.1 创新菜品研发流程 (5)3.1.1 市场调研 (5)3.1.2 确定菜品定位 (5)3.1.3 创新菜品设计 (5)3.1.4 菜品制作与试吃 (6)3.1.5 菜品推广与反馈 (6)3.2 菜品设计原则 (6)3.2.1 坚持健康、营养、安全原则 (6)3.2.2 注重菜品特色与创新能力 (6)3.2.3 考虑消费者口味与喜好 (6)3.2.4 合理控制成本与利润 (6)3.3 菜品成本控制 (6)3.3.1 采购成本控制 (6)3.3.2 加工成本控制 (6)3.3.3 营销成本控制 (7)3.3.4 其他成本控制 (7)第四章原料采购与供应链管理 (7)4.1 原料采购标准 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 供应链风险控制 (8)第五章菜品制作与烹饪技艺 (8)5.1 烹饪技艺培训 (8)5.2 菜品制作流程标准化 (9)5.3 菜品质量把控 (9)第六章餐厅环境与氛围营造 (9)6.1 餐厅布局设计 (9)6.1.1 空间规划 (9)6.1.2 功能分区 (10)6.1.3 采光与照明 (10)6.1.4 通风与空气质量 (10)6.2 装饰与氛围营造 (10)6.2.1 色彩搭配 (10)6.2.2 装饰品选择 (10)6.2.3 音乐氛围 (10)6.2.4 香氛氛围 (10)6.3 餐厅服务标准化 (10)6.3.1 服务流程规范 (11)6.3.2 服务态度 (11)6.3.3 服务技能 (11)6.3.4 服务设施 (11)第七章菜品质量管理与监控 (11)7.1 质量监控体系建立 (11)7.2 菜品质量改进措施 (11)7.3 客户反馈与改进 (12)第八章员工培训与激励 (12)8.1 员工培训计划 (12)8.1.1 培训目标 (12)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (13)8.1.4 培训时间 (13)8.2 员工激励政策 (13)8.2.1 物质激励 (13)8.2.2 精神激励 (13)8.3 员工晋升机制 (13)8.3.1 晋升通道 (13)8.3.2 晋升标准 (14)8.3.3 晋升程序 (14)第九章营销推广与品牌建设 (14)9.1 菜品推广策略 (14)9.1.1 定期推出新品 (14)9.1.2 举办主题活动 (14)9.1.3 优惠促销 (14)9.1.4 社交媒体传播 (14)9.2 品牌形象塑造 (14)9.2.1 确立品牌定位 (15)9.2.2 统一视觉识别系统 (15)9.2.3 优化服务流程 (15)9.2.4 建立品牌故事 (15)9.3 营销渠道拓展 (15)9.3.1 线上渠道 (15)9.3.2 线下渠道 (15)9.3.3 跨界合作 (15)9.3.4 会员制度 (15)第十章持续改进与创新发展 (15)10.1 创新成果评估 (15)10.2 持续改进措施 (16)10.3 创新发展策略 (16)第一章菜品创新理念与目标1.1 创新理念的确立社会经济的快速发展,酒店餐饮业竞争日益激烈,菜品创新成为提升餐饮服务品质、满足消费者需求的关键因素。

五星级酒店iso9001质量管理体系全套作业文件

五星级酒店iso9001质量管理体系全套作业文件

五星级酒店(依据ISO9001:2015质量管理体系标准)作业文件编号:XN3版本:第A版受控状态:发布日期:2020年06月08日实施日期:2020年06月09日编制审核批准酒店iso9001认证|保安班规范管理文件编号版本A-0 发布日期2020.06.08 页码一、保安班的工作内容1、负责本酒家的安全保卫工作。

2、负责消防安全、火警报警工作。

3、负责员工通道、大堂门外保安、停车场治安保卫工作。

二、保安班装备管理规定1、保安班所配用的对讲机、警具,每日交班时由接班人员检查,调试认可后方能交接。

如发现问题应及时上报,未上报后果由接班人员负责。

2、保安人员在接班后,应对对讲机进行互相呼叫一次,以确保对讲机能正常使用。

3、当发现对讲机电力不足时,应更换电池。

4、严禁利用对讲机聊天。

5、警具需在人身安全受到威协时方能使用,其它任何时间匀不得使用。

6、严禁利用警具敲打硬物,使其变形者后果自负。

7、警具、对讲机按要求配戴,不准随意摘下玩耍。

三、保安员上班管理制度1、严格遵守本酒家的各项规章制度。

2、着装整齐,仪表端正,精神集中,文明礼貌,不准着便装、制服混装上岗。

3、应按时上、下班,严禁迟到或早退。

4、服从命令,听从指挥,完成上级交给的任务。

5、不准离岗、脱岗、互相串岗。

6、不准利用工作之便动用酒家财物。

8、禁止会客接友、打电话、看书看报等。

9、严禁吸烟、喝酒、睡觉等。

10、严禁利用对讲机交谈与工作无关的事宜。

四、夜间保安值守制度1、保安部夜间值守人员负责保障酒家夜间安全。

2、夜间当班员为酒家夜间安全负责人,负责处理酒家夜间事务及一般性突发生事件。

3、保安部当值人员应与酒家值班经理保持通讯畅通,发现问题应及时处理,并报告上级领导。

4、工作要求(1)为保障夜间酒家安全,保安员在任何情况下均应保证重要岗位的执勤。

(2)重要岗位原则上定人定岗,不可频繁调动和轮换。

班长应事前规定好交接和临时安全联络方式,值班人员应做好交接记录。

餐饮企业质量管理规范-最新国标

餐饮企业质量管理规范-最新国标

目次1范围 (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)3.1 (1)4基本要求 (1)4.1经营场所 (1)4.2厨房管理 (2)4.3设备用具 (2)4.4安全环保 (2)4.5餐饮节约 (2)4.6标识 (3)4.7组织机构与职责 (3)4.8人力资源 (3)4.9文件控制 (3)4.10餐饮接待活动的策划 (4)4.11菜品及服务的研发 (4)5服务管理 (4)5.1前台服务 (4)5.2就餐服务 (5)5.3餐尾服务 (6)5.4餐后整理 (6)6菜品管理 (6)6.1原料采购 (6)6.2原料储存 (6)6.3菜品加工与传递 (6)7顾客关系管理 (7)7.1顾客满意 (7)7.2顾客档案 (7)7.3顾客关系维护 (7)7.4顾客投诉 (7)8突发事件应急管理 (7)9培训教育管理 (7)9.1总则 (8)9.2新员工的培训教育 (8)9.3在岗培训教育 (8)9.4考核晋升 (8)10监督与检查 (8)10.1服务的监督与检查 (8)10.2菜品的监督与检查 (8)10.3设备设施的监督检查 (8)11持续改进 (9)11.1缺陷服务控制 (9)11.2信息数据分析 (9)11.3改进 (9)餐饮企业质量管理规范1范围本标准规定了餐饮企业质量管理的术语和定义、基本要求、服务管理、菜品管理、顾客关系管理、突发事件应急管理、培训教育管理、监督与检查和持续改进的要求。

本标准适用于3.1定义的企业。

2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。

其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。

GB2760食品安全国家标准食品添加剂使用标准GB/T10001.1标志用公共信息图形符号第1部分:通用符号GB14930.1食品工具、设备用洗涤剂卫生标准GB14930.2食品工具、设备用洗涤消毒剂卫生标准GB14934食(饮)具消毒卫生标准GB/T17242投诉处理指南GB18483餐饮业油烟排放标准GB/T39451商品无接触配送服务规范GB/T40041外卖餐品信息描述规范GB/T40042绿色餐饮经营与管理JGJ64饮食建筑设计规范SB/T10409商业服务业顾客满意度测评规范SB/T10580餐饮企业现场管理规范SB/T11070餐饮食品打包服务管理要求3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

[流程管理]酒店餐饮部服务流程与规范精细化管理

[流程管理]酒店餐饮部服务流程与规范精细化管理

(流程管理)酒店餐饮部服务流程与规范精细化管理酒店餐饮部服务流程和规范精细化管理餐饮部服务流程和规范餐饮部组织结构和责权餐饮部组织结构餐饮部责权部门餐饮部部门负责人餐饮部经理直接领导餐饮总监职责1.筹划设计、制作、更换酒店的中西餐及自助餐的各类菜单2.组织厨房的生产工作,监督食品制备,按规定的成本标准生产优质食品3.控制菜品的出品质量,尤其是高规格及贵宾的菜品4.向住店客人及来店消费的客人提供用餐服务5.为住店客人及本地居民提供订餐服务,按时为客人提供客房送餐服务6.向客人咨询各式菜品的质量,采取有效措施进行改进7.处理客人对餐饮产品、就餐服务等方面的投诉或抱怨8.严格按环境管理体系、质量管理体系要求,做好餐饮卫生清洁及菜品质量保证工作9.做好厨房、餐厅、酒吧等处的清洁卫生,保证客人对菜品、环境满意10.做好所有餐具、器皿的洗涤、消毒、分类存放、保管和控制权力1.有权参和制定酒店运营战略规划且提出相应建议2.有权参和酒店各阶段运营计划的制订且提出相应建议3.有权制定且实施酒店餐饮制作和服务管理关联的制度4.有权参和策划且实施酒店餐饮促销活动5.对破坏公司形象的行为有提请惩罚的权力6.具有餐饮部组织机构的建立和内部员工考核、奖惩的权力7.具有对餐饮部内部员工的聘用、解聘提出意见的权力8.具有公餐饮部内部工作开展的自主权9.具有要求关联部门配合关联工作的权力10.具有对影响餐饮部工作的其他人提请处罚的权力11.其他关联权力关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期中餐厅服务流程和规范预订服务流程和规范(1)当客人来到餐厅要求预订时,迎宾员应礼貌问候客人,主动介绍自己,且表示愿意为客人提供服务(2)客人来电预订时,应于铃响三声之内拿起电话,用清晰的语言、礼貌的语气问候客人,准确报出餐厅名称和自己姓名且表示愿意为客人提供服务2.接受预订(1)迎宾员礼貌地问清客人的姓名、房号(若是住店客人)、联系电话、用餐人数、用餐时间,准确、迅速地记录于订餐本上(2)询问客人对用餐包间、菜品、酒水等有无特殊要求(3)若客人需要订宴会,应联系销售专员和客人商谈宴会预订事宜(4)于听完客人的要求后,重述壹遍预订客人的姓名、房号(若是住店客人)、用餐人数、用餐时间及特殊要求,要获得客人确认3.通知关联部门(1)迎宾员根据订餐本上的记录填写预订单(2)确定好菜单的预订或大型宴会预订,立即通知餐厅部经理、厨师长、采购主管(3)未确定菜单的预订则只通知餐厅领班即可(4)有特殊要求的预订,要及时通知餐厅领班和厨师长关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期摆台服务流程和规范(1)服务员用消毒毛巾或酒精棉球对双手进行清洁消毒(2)准备好各类餐具、玻璃器皿、台布、餐巾、烟灰缸、鲜花等物品Array(3)检查餐具、玻璃器皿等是否有损坏,是否洁净光亮(4)检查台布、餐巾是否干净,是否有损坏(5)检查调味品及垫碟是否齐全、洁净2.铺台布(1)服务员手持台布立于餐桌壹侧,将台布抖开,覆盖于桌面上,中股向上,平整无褶皱,台布四周下垂部分相等(2)铺好台布后,再次检查台布质量及清洁程度3.摆放餐具(1)圆桌餐具的摆放①服务员先将转圈放置于圆桌中央处,然后将转台摆放于转圈上,转动须自如,且转圈的圆心和转台的圆心必须重合,转台的边缘和圆桌边的间距须相等②从正主人位按顺时针方向依次摆放垫盘,摆放的垫盘和桌边的间距须为2cm,依次摆放的垫盘间距须相等,且垫盘中的图案须对正③将接碟摆放于垫盘上,接碟和垫盘中心对正,且接碟和垫盘之间须放置压花纸④将汤碗摆放于垫盘的左侧,其间距为lcm,且汤碗和垫盘上侧边缘须于同壹条直线上;将汤匙正放于汤碗内,且汤匙把须朝左,且和桌边平行⑤于距垫盘的右侧5cm处摆放筷架,垫盘上侧边缘和筷架须于同壹直线上,筷子须垂直地摆放于筷架上,筷子的底边和桌边的间距为2cm,牙签摆于垫盘和筷子的中间处,且牙签的底边距桌边为5cm;筷子、牙签上的店徽须朝上且面向客人⑥从正主人位依次开始摆放茶碟,茶碟边缘距桌边为2cm,茶碟和筷子的间距为2cm;茶杯须倒扣于茶碟上且茶杯把朝右,且和桌边平行⑦将杯垫摆放于茶碟上方,其间距为2cm,且店徽须面向客人,杯垫的上侧边缘和筷架须于同壹直线上,饮料杯须倒放于杯垫的正中央(2)方桌餐具的摆放①从正主人位按顺时针方向依次开始摆放垫盘,摆放的垫盘和距桌边的间距为2cm,依次摆放的垫盘其间距须相等,且垫盘中的图案须对正②将接碟摆放于垫盘上,接碟和垫盘中心须对正,且接碟和垫盘间须放置压花纸③将汤碗摆放于垫盘的左侧,其间距为1cm,且汤碗和其右侧垫盘上侧边缘须于同壹条直线上,将汤匙正放于汤碗内,且汤匙把须朝左,且和桌边平行④于距垫盘的右侧5cm处摆放筷架,垫盘上侧边缘和筷架须于同壹直线上,筷子须垂直地摆放于筷架上,筷子的底边和桌边的间距为2cm,牙签摆入于垫盘和筷子的中间处,且牙签的底边距桌边为5cm;筷子、牙签上的店徽须朝上且面向客人⑤从正主人位依次开始摆放茶碟,茶碟边缘距桌边为2cm,茶碟和筷子的间距为2cm;茶杯须倒扣于茶碟上且茶杯把朝右,且和桌边平行⑥将杯垫摆放于茶碟上方,其间距为2cm,且店徽须面向客人,杯垫的上侧边缘和筷架须于同壹直线上,饮料杯须倒放于杯垫的正中央4.摆放烟灰缸、火柴、鲜花(1)圆桌烟灰缸、火柴、鲜花的摆放①服务员先于主位和主宾之间靠近转盘处摆放烟灰缸,然后按顺时针方向依次于每俩位客人之间靠近转盘处摆放壹个烟灰缸,且烟灰缸边缘和转台边缘的间距为7cm,其店徽须向外且面向客人;火柴摆于烟缸上靠近转盘侧,火柴盒磷面向里,店徽向上②将鲜花摆放于圆桌转台中央处,鲜花须新鲜,造型艺术美观,无枯萎败叶现象(2)方桌烟灰缸、火柴、鲜花的摆放①将鲜花须摆放于方桌正中央,且鲜花须新鲜,造型艺术美观,无枯萎败叶现象②于花瓶的俩侧摆放俩个烟灰缸,且三者之间须呈品字形,店徽须朝外且面向客人;火柴摆于烟灰缸上面,火柴盒磷面向里,店徽向上5.摆放椅子(1)圆桌座椅的摆放:服务员须先摆放正主人的座椅,再依次摆放其他客人的座椅,正、副主人的座椅须于壹条直线上,且座椅的摆放间距须相等,且和圆桌上摆放的每套餐具对应冲齐,座椅和下垂台布的间距为1cm(2)方桌座椅的摆放:于方桌的四边摆放座椅,且和方桌上摆放的每套餐具对应冲齐,且座椅和下垂台布的间距为lcm6.检查摆台(1)工作结束后,服务员按照之上标准检查摆台情况(2)若有不符合标准的地方,应及时改正关联说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期领位服务流程和规范1.问候客人(1)迎宾员按规定着装,仪容端庄,站立于餐厅正门壹侧,做好迎宾准备(2)见客前来,应面带微笑,主动招呼:“您好,欢迎光临。

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餐饮部质量管理体系操作流程作业文件1、9:30分所有员工到餐厅前厅处集合点名。

、由当班主管检查所有员工的仪容仪表、个人卫生及“四带”(带笔、带启瓶器、带工牌、带打火机)。

、检查到不符合规范的立即告知该员工进行改正。

3、通报总结上日工作情况,通报当天预订情况,对重要客户接待做服务安排。

4、调少许员工带领其他员工练习礼节礼貌用语的规范使用。

5、所有员工统一念经营理念后列队到岗。

2吧台餐前准备工作流程作业编号作业流程图作1班前会流程作业编号作业流程图作业标准123451、吧员参加完班前会后,到吧台核对上日晚结存酒水与帐目是否相符,准备当天的工作。

2、吧员先将负责的吧台等区域的卫生打扫干净。

、再检查负责的区域范围内的设施设备是否完好。

若发现有损坏的设施设备应立即打维修单通知工程部维修。

4、吧员检查酒水、低耗物品等是否够用,开出需领取的物料单。

5、到相应的库房凭领料单领相应物品。

6、将物品分门别类的摆放整齐,并准备好用具用品7、准备营业。

3酒水发放作业流程作业编号作业流程图作业标准1234567清占物资1F领料F摆放、准备田1!清洁卫生1、吧员接到服务员幵出的酒水单。

、仔细确认单据的时间、酒水名、数量、金额是否有误。

、若发现有未按规定书写的应立即要求服务员重新幵单,直至正确为止。

3、吧员根据服务员幵出的酒水单据发出相应的酒水。

4、吧员将所有收到的单据分门别类的整理放在指定的位置。

4吧台输单的作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 41、吧员接到服务员开出的单据。

、检查开出的单据是否符合规范。

、若不符合规范返回服务员重开。

3、吧员将已确认的单据,准确无误地输入电脑的收银记录。

4、将已输入电脑的单据盖章,分类将酒水单第二联收集在一起。

5、将酒水单第一联及加菜单递交收银员。

5吧台餐后结束工作作业流程作业编号作业流程图作业标准12345输入电1、把帐单依照单据号从0至X号依次排列。

2、填写报表:由收银员把整理出来的帐单依次填写(在下午4:30填中午,晚上营业结束填写晚上的)。

3、1、自行检查:按照收银员制作报表的方法和要求报表上下左右加出的数字一致。

3、2、若有错误的报表从新核对,帐单再做整理。

4、次日早上10点前送到财务审单员手上。

5、完成。

7吧台领用物品作业编号作业流程图作业标准1、吧台根据昨日所售出物品数量来统计今日需领的物品数量,品名,规格。

以统计出的数据开领料单。

2、1、吧员填写领料单。

2、2、填写领料单时应写清楚品名,规格,数量。

2、3、领料单填写完整后由部门经理签字确认。

3、检查领料单是否填写正确和有无经理签字如领料单不合格则须从新填写。

4、1、领料酒水、饮料须到酒水库房领取。

4、2、领取低次易耗物品须到物料房领取。

8电话预定作业流程作业编号作业流程图作业标准1、接待员在电话响起三声内接起电话,礼貌地向对方客人进行问候并报出所在的部门的名称。

2、聆听客人提出的问题,并详细征询客人的需求。

3、将客人的需求记录在预定本上。

4、向客人复述其所预定的内容,若有不清楚的地方应立即向客人询问、确认。

5、根据预定本记录的情况,将单据下到相应的部门。

9餐厅接待接受客人当面预订作业流程作业编作业流程图作业标准号1、接待员礼貌地将客人迎领至接待处。

2、询问客人就餐的标准、时间、人数及其他要求。

3、登记客人的姓名、单位、联系电话到订餐本。

、接待员在作好记录后向客人确认记录的内容是否有误。

、若有误应立即更改并重新记录,并致谢。

5、根据客人的需求将预订单下到相关部门。

10团体宴便餐订餐作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 4 51接待员礼貌地将客人迎领到接待台。

2、登记客人的姓名、单位、联系电话到订餐本。

3、询问客人就餐的标准、时间、人数及其它要求。

4、引领客人到与客人要求相适应的包间进行参观并讲解。

5、1、接待员在作好记录后向客人确认记录的内容是否有误。

5、2、如有误应立即更改并重新记录。

6、根据客人的要求将单下到相关部门。

11预定更改作业流程作业编号作业流程图作业标准登.记参观1、 接待员接到客人提出 的更改要求。

2、 仔细聆听后,查阅预 订本,是否有客人需要的 相关信息,查询到符合客 人的信息后马上进行登 记。

、核对客人重新提出的要 求。

、若与客人重新提出的要 求有不符合的地方应重 新询问并记录。

4、 根据客人的新要求更 改预订单。

5、 将更改的预订单下发 到各部门并详细记录。

1 2 3 4 512接待部取消预订的作业流程作业 编号1 2 3作业标准取消预订登 通知相关部1、 接待员接到取消预订 的信息,询问需取消预订 的客人的姓名、内容、时 间、地点。

2、 在预订本上取消该记 录。

3、 接待员将取消的信息 以口头或文字的方式通 知本部门各岗位。

13接待部餐前准备工作流程作业 编号作业 流程 图 作业标准图1、接待人员每天早上9: 30开完班前会后迅速回到各自工作岗位。

2、将负责的工作区域的卫生做全面的清扫。

3、负责整理每天所用单据,客人的订餐记录。

4、查看客户预定并落实下单情况。

5、由当班领班检查卫生情况若不合格则返工重做。

6、准备工作就绪,等候客人。

1234514餐厅迎接客人的作业流程作业编号123456作业流程图微.笑/询问需安排餐作业标准2、接待员面带微笑按照“客到、微笑到、敬语到” 的要求迎接客人。

3、询冋客人是否有预定,并说“先生、小姐请问有预定吗?”4、根据客人提供的信息需求为客人安排餐位。

5、引领客人至相应的包间或餐位。

(引领客人应侧身走在右前方,间距一米远,用眼睛余光随时观察客人的动向)6、将客人交由值台服务人员,迅速回到本岗位。

打扫■领15餐厅恭送客人的作业流程作业标准1、1、接待员从服务员手里接过客人。

1、2、客人自己从包间离幵来到门口。

2、1、询问客人对酒店的服务及菜品是否满2、2、询问客人是否需要到其它部门消费。

3、如客人不需要其它消费就送客离店(谢谢光临请走好、欢迎下次光临)4、送客到所消费的部门,并协同部门接待介绍消费项目。

16餐前准备工作作业流程作业编号作业流程图作业标准1 2 3 4 C!接单D*---------------1 F1、服务员接到预订通知单。

2、服务人员清扫卫生,根据预定要求准备餐具及摆台,并整理备餐柜。

、当班的领班对准备工作—准1备作业编号12345作业流程图进行检杳。

、如检查不合格,便督促服务人员重新进行准备。

4、一切准备妥当后,服务人员迎接客人的到来。

17点菜服务的作业流程作业编号1 2 3 4 5 6 7 作业流程图作业标准2、服务员礼貌地向客人问候;3、迅速为客人送上茶水及香巾;4、递上菜谱,询问客人的人数,对菜品的要求,根据客人的口味、喜好为客人推荐符合客人需求的菜品。

5、记录客人所点菜品;6、1、如客人所点菜品没有,应立即告诉客人,以便客人重新点菜。

6、2、点完毕后为客人重述所点菜品,让客人确认。

6、将客人确认过后的四联菜单的第1联递送至收银台,第2联递送至划菜处,第3联递送至厨房,第4联服务员留存。

18餐厅服务员对客服务工作流程作业编号作业流程图作业标准1、接待人员在前厅迎接客人的到来。

2、接待人员引领客人到指定餐位。

3、服务员为客人提供香巾、茶水服务。

4、为客人提供酒水服务,服务员为客人提供菜品服务,同时为客人提供三轻、四勤和餐中客人其它需求服务。

5、服务员为客人提供结帐服务并征询客人意见。

6、恭送客人提醒客人带好随身物品,(说请满走,欢迎下次光临)送至餐厅门口。

1 23 4 5 6 7对客1r引领入座1 r就餐前服务1F餐中服务1F结帐征询意见C E 019早餐服务作业流程作业编号1 2 3 4 5 6 作业流程图作业标准1、早班服务员于7点上岗。

2、服务员上岗后打电话到总台确认用餐人数。

3、将台面、地面卫生打扫干净,确保无杂物。

4、根据用餐人数提前十分钟备好餐具。

5、检查餐具、用具、台面、地面卫生是否干净,不干净的重新再打扫。

&服务员在早餐厅门口站位迎接客人,同时收取早餐券。

包括清扫卫生,摆台,准备餐具等。

3、由当班领班对准备情况进行检查,若不合格,则让服务员立即整改。

4、准备就绪后,由接待人员迎接客人到来。

5、接待员引领客人到指定位置,并安排入座。

6、服务员为客人提供茶水、香巾服务。

、服务员为客人提供酒水、菜品服务。

、服务员为客人提供其他服务。

、服务人员提供水果、香巾等服务。

、服务人员为客人提供其他服务。

9、服务员为客人提供结账服务,并提醒带好随身物品。

10、服务员收集客人就餐信息。

11、服务员送客并致谢。

234567891011■接单---------------------准1F迎n客1r引领入1、八/餐前服餐中服>=< 1 1 丿人星三MTTIX—型1—收T集信21婚宴客人服务作业流程作业编号作业流程图作业标准包括清扫卫生、摆台、 舞台布置、接待台布置, 备孝敬茶4杯、交杯酒 2杯。

3、 由当班领班对准备情 况进行检查,若不合格, 则让服务员立即整改。

4、 准备就绪后,由接待 人员迎接客人到来。

5、 接待员引领客人到指 定位置,并安排入座。

6、 服务员为客人提供茶 水、香巾服务。

、婚礼仪式完毕,确认 桌数通知后厨上热菜 7、 2、服务员为客人提 供酒水、饮料服务。

7、3、服务员为客人提 供其它服务。

&服务员为客人提供水 果及其它服务。

9、 由当班领班对该团体 负责人进行跟单,并对 其提供结帐服务。

10、 服务员收集客人就 餐信息。

11、 服务员送客并致谢。

22 VIP 客人接待作业流程作业编号2 3 4 5 6 7 8 9 10 11作业 流 程 图作业标准1、 部门经理接到营销部下发 VIP 的接 待通知单,仔细阅读后做详细记录。

2、 部门经理根据上级的接待计划,招 集本部门管理人员制定接待流程, 并分工落实责任。

3、 通知参加的服务人员,落实接待任 务,传达VIP客人人数、姓名、身 份、标准、在店时间、活动过程等, 并要求服务人员熟记。

4、 服务人员按VIP 接待要求做餐前准 备。

5、 1各级管理人员逐级检查下级准备 工作完成情况。

5、 2不合格的,要求相关人员及时整改。

6、 1管理人员到餐厅门口站位迎接客 人。

6、 2服务人员在本岗位站位迎接客人。

7、 1按照VIP 服务套求及餐中服务要求,由领班及领班级以上人员为 VIP 客人提供餐中服务。

7、2根据VIP 接待要求清理桌面,对客 人进行餐后服务。

7、 3根据接待通知书进行结帐服务。

8、 部门经理向客人征询意见并致谢。

9、 部门管理人员恭送客人至餐厅|、门1 2 3 4 5 6 7 8 9递送帐付帐/签单/2、当客人要求买单时,服务员应迅速到吧台核单,检查帐单、台号、人数、食品及饮品消费是否正确。

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