2016年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿
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在东露天矿剥离生产会战动员大会上的讲话
副矿长王孝广
2016年2月29日
各位领导、同志们:
今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会,这是继我矿二届四次员工代表大会之后,又召开的一个非常重要的会议,目的就是要迅速动员全矿上下,认清形势,统一思想,抓住当前的生产有利季节,掀起剥离生产会战的高潮,为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。
今年以来,全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署,克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响,较好地完成了1至2月份的生产任务,取得了预期的效果。但是与集团公司要求的全年1700万m3的剥离指标相比还存在一定的缺口,生产能力和生产效率需要进一步地提高。为此,矿决定从3月1日开始到6月30日,利用四个月的时间,举全矿之力开展剥离生产会战,全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应,保证上半年各项生产经营指标的完成。
我矿剥离生产会战的目标是:安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故,实现安全生产十周年,争创安全最佳年。剥离量3至6月份确保完成565万m3,力争完成585万m3,上半年确保完成790万m3。富矿供应满足两个油厂的生产需要,保质
保量均衡供应。煤炭产量3至6月份确保完成21万吨,上半年确保完成32万吨。经济总收入上半年要实现30271万元;利润上半年力争亏损不超过7236万元。
为实现上述目标,我们要重点抓好六个方面的工作:
1、认清形势,大力营造会战氛围。今天到会的有中层干部,还有股队长、班组长,你们都是东露天矿的中流砥柱,都是生产上的骨干力量,所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。全年1700万m3的剥离量,是保证两个油厂富矿供应的基础,而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩,完不成指标就要扣减当月工资,就是说完成指标是刚性要求,是必须坚守的底线。在当前的严峻形势下,如果我们不抓早抢先大上剥离,就不能满足两个油厂的富矿供应,就不能保证我们的收入,不仅无法向全矿员工交待,更无法向集团公司交待。为此,各单位要立即召开会议,制定强有力的保证措施,把本单位的会战目标分解落实到人头,层层传递压力,把矿的目标和要求,宣传贯彻到每个岗位、每个人,让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性,为剥离会战提供有力保障。
2、严阵以待,坚决实现安全生产。今天是2月29日,距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。安全是剥离生产会战的前提和保障,我们要不惜一切代价,采取一切手段,看住守牢,严抓细管,实现安全生产十周年,再创安全年。各单位要突出安全重点,牢牢抓住铁路公路运输、涉电作
业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上,针对西坑帮坡变形以及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节,完善应急预案,实施科学监控和专项整治,以质量达标保安全生产。我们要学《规程》、知对错、查隐患、堵漏洞,全力控制和消除各类事故隐患。各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系,充分发挥齐抓共管的职能,确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管,做到超前防范,确保万无一失。
3、大上剥离,加速采区接续调整。在采区接续紧张的条件下,我们要打破常规保剥离,根据征地工作进度灵活组织生产,保证富矿采区接续。3月份要加快北帮冲积层的采掘,在63W1、新材E1安排两至三台10 m3电铲同时作业,同步剥离,开辟生产空间。3月末要完成14站北移改造工程,保证西露天矿东区开采的工程进度,上半年完成剥离量132万m3。5月中旬要完成32站移设,解放下部富矿。6月份要完成48站至63站干线的移设,加快工程量采掘,为下部采区倒出采掘空间。在排土环节上,西坑新建28-0排土线,增加一台排土电铲,提高电铁排土能力。汽车运输要积极拓展外排空间,力争每月达到11万m3,分担电铁排土的巨大压力。特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程,充分发挥汽车的灵活性,利用钩机、载重汽车拉沟装车作业,3至6月份期间完成土方清理22万m3。在条件成熟时,配出采掘线,改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置,
力争11月份移设。通过大力开展剥离会战,进一步改善坑下采矿技术面貌,提高富矿的生产能力,满足两个油厂的生产需要。
4、超常组织,切实提高作业效率。为确保会战取得预期目标,缓解人员设备不足的矛盾,各单位都要把提高效率作为突破口,从生产各环节入手,一切从生产效率出发,一切为剥离生产让步和服务,超常组织,深挖潜能。要继续落实压缩生产影响、提高作业效率的措施,在装、拉、翻的各环节中挖潜力,合并施工作业,减少外障影响,3月份电铁剥离回数日平均要达到177回以上,3至6月份要平均达到182回。生产技术科要做好剥离生产会战的指挥工作,不断优化生产设计,细化采区布置及生产组织安排,生产计划的兑现率要达到95%以上。调度室要科学做好行车组织,协调好各环节,努力压缩周期,加强生产分析,坚决避免影响生产问题的发生。机电内燃系统要掌握设备状态,有预见性地安排检修,组织好重点设备的抢修及维护保养,保持设备出动平稳均衡。质量检查科要认真抓好电铁、汽车运输的装车质量,剥离差率要控制在2.5%以下,切实发挥监督职能。安监处要严查三违及隐患,以强有力的现场检查为剥离会战保驾护航。各车间要精心安排生产作业时间,力争满负荷作业、高效率运转,必要时还要充分发挥能吃苦、讲奉献的精神,加班加点作业,确保完成生产任务。矿生产效率检查组要发挥作用,采取集中检查与成员单位随机抽查、暗查的方式,对发生影响生产效率、欠量及质量不达标等问题进行
严厉查处,大力营造集约、高效的生产运行局面。
5、精细生产,千方百计保证经济总量。我们要以提高富矿、煤炭产量为重点,科学组织,努力提高经营收入。一方面,要本着“均衡生产、品位搭配、定额配给”的原则,抓好富矿生产,做到物尽其用,提高资源利用率,进一步增强商品意识和质量意识。抓好富矿采区的杂物清理和截水工作,供应富矿的平均含油率、含水率要达到集团公司的考核标准。严格执行挑选装车规定,保证富矿装车质量,要保证每排630吨,做到持续稳定供应。另一方面,要认真做好+50采区、+40采区、老加油站采区、滑落体区域以及坑底采区的露煤工程。销售处、汽运段要密切协作,通力配合,全力保证设备出动,争分夺秒开展露煤、采煤及洗煤会战,做到精挑细选,颗粒归仓,最大限度地增加煤炭产量。同时,要加强与销售公司的联系,把握市场行情,了解用户需求,在煤炭的促销上多想办法,努力增加经济收入。
6、落实责任,确保剥离会战顺利进行。各单位要各司其责、相互配合,强化责任落实,继续深入开展“明责任、守规矩、严标准、提效率”活动,认真落实好《2016年重点工作责任分工和任务分解方案》。各督导组、宣讲组要深入一线,搞好督导检查,各级干部要挂牌包保班组,每月参加两次班前会及两次生产作业,现场填写工作记录。矿将实行问责制与株连制,将安全生产、作业效率、产量完成情况及设备实动率等纳入考