【SEO-KPI】SEO绩效考核表-v1-20180408
SEO外链专员绩效考核方案
考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。
考核周期结束后，平均分60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。
本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。
15
问答类采纳总数量（按月计）12条
12
问答类采纳总数量（按月计）9条
9
问答类采纳总数量（按月计）6条
6
问答类采纳总数量在规定时间内完成100%的工作
10
在规定时间完成80%的工作
8
在规定时间内完成70%的工作
6
在规定时间内完成60%的工作
10
当日文章评论总数40次以上
8
当日文章评论总数30次以上
6
当日文章评论总数20次以上
4
当日文章评论总数少于等于10次
0
每日做平台数据统计报告，按周提交
被推荐至首页文章总数量5篇
10
被推荐至首页文章总数量4篇
8
被推荐至首页文章总数量3篇
6
被推荐至首页文章总数量2篇
4
被推荐至首页文章总数量1篇或0篇
0
4
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力
3
稍有学识与涵养，可以培养训练
2
学识与涵养稍有不足，不适培养训练
1
欠缺学识与涵养，不具发展潜力
0
品德
言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模
4
品性诚实、言行规律
3
言行尚属正常，无越轨行为
2
固执己见，不易与人相处
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
SEO人员绩效考核表
录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小
网络推广专员-月绩效考核表
网络技术月绩效考核表
部门：岗位：姓名：日期： 得分：
考核项目及标准
考核
权重
考核评分等级
得分
公司官网优化
和管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、提升网站内容的开发、分类和表述规范；
2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分
析监测及管理3、竞争分析4、付费及免费的搜索引擎营销5、监测和提升搜索引擎排名
约见版
主、qq主
A、2个以上；B、1个以上； C、没有
每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量
10分
A
B
C
10分
5分
0分
网上
推广
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
论坛发帖量：每周按照《商品房小区拓展工作计
1、划表》给对应的各小区业主论坛至少发帖一篇以
2、上并跟帖或回帖。
3、博客：每周按照《商品房小区拓展工作周计划表》
6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
7、参与在线营销和联盟营销
25分
A
B
C25分10分Fra bibliotek0分文章/
编写贴管理
A、按要求完成；B、低于要求； C、没有
1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上
2、协助和监控网编对各小区业主论坛发相关
帖，至少在5个以上业主论坛发帖各一篇
3、协助和监控网编为公司营销博客/老总博客上传相关资讯或文章，每周至少2篇。
5分
A
B
C
5分
3分
0分
团队
精神
A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
网站优化(SEO)绩效考核方案
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析;
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析;
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗;
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三,奖励50元/个;
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
最新SEO主管绩效考核表
9
10
部门团队基金
每月部门团队基金无扣情况：5分 每月部门团队基金扣除1次：3分 每月部门团队基金扣除2次：2分 每月部门团队基金全扣：0分 严格保密公司资料：5分 泄露公司规章制度：0分 每月无迟到情况：5分 每月迟到小于3次：3分 每月迟到等于3次：2分 每月迟到超过3次：0分
纪律遵守 （15%）
1.高质量地完成外链建设工作（每日收录量达 到80%以上），并搜集高质量的外链资源： 15分 2.完成高质量的外链建设工作（每日收录量达 到70%以上）：13分 3.完成计划外链工作（每日收录量达到50% 以上）：8分 4.未完成外链建设工作（每日收录量低于 50%（不包含50%））：0分 1.一周内添加高权重友情链接2—4个，每日 跟踪检查交换链接的质量：10分 2.每日跟踪检查友情链接的质量，及时做相应 调整：8分 3.每日未能及时跟踪处理友情链接筛选工作： 5分 4.每日未及时观察、处理友情链接，被降权网 站影响：0分 1.每日及时更新统计数据表格，并根据数据情 况在工作中加以调整：10分 2.每日及时更新统计数据表格：8分 3.每日未能及时更新统计表格数据，后补充完 成：5分 4.一周内都未能完成统计表格：0分
1
2
网站结构的优化与网页 页面的调整。
1.提出有效的网站内部优化方案，积极主动完 成优化工作：10分 2.在规定时间内完成网站内部优化工作：8分 3.未能在规定时间内（推迟）完成站内优化工 作：5分 4.未完成站内优化工作：0分
3
外链建留下推广信息和网址。 每日收录有效外链100 条以上。
基本业务 （70%）
4
检查友情链接、每日跟 踪检查交换友情链接的 质量。评估站内收录情 况。
5
数据统计。每日站点数 据统计，分析，包括收 录、外链量、流量、关 键词等分析。提交到共 享文档内。
SEO绩效考核标准表格
公司绩效核查表网络优化周核查表（考察对象： ）岗位名称： 姓名： 核查时间：项目及核查内容配分工作 量化考 核 说分 上级内 指 详尽要求自明值 打容标评分关 键百度排名前 8-词 -1三，且属较（ 1、解析总结各网站重点词排名情况 02、每周挖掘行业网站相关关每 键词 2-3 个并做记录热门重点4-3、挖掘各网站各项长尾重点词并提交给各周词，找寻量-7网站编写，并结合长尾重点词更新相关文章一每日高出 0-200个）35 站 内3-优 重点词分布、死链等SEO 平常工作、代码优化、重点词密度-4 站内 化2-优 0化530% 友 情督查各个网站的友情链接数量以及检查友情链接质量并及时作出 3-链 -4调整接0-21、每周祥站 8-流量增添 -1数 据 每日站内数据统计，解析包括 15%以上 2、 0统 PR,流量、重点词、收录等统计分4-析流量增添计小于 5%，统 -7计工作未 0-完成3百 度 8- 站 外 推-1广： 百度百科： 宣布或更正一个词条，留下网站名和网址。
百度知道： 0推 百 提问或回答以下问题数个，争取留下网站名和网址，留不了网址也要 4- 广科、 留下网站名。
--30%知7道0-3 8--1博客博客：以新浪、腾迅、百度、网易等门户为主。
每周原创文章不0少于 8 篇。
以各 B2B 招商网站所属行业的有名专业网站论坛为重4-论点，注册多个帐号，公布热门（争议、负面、小道）贴以及回复--坛热门贴，争取留下网站名和网址。
70-3微博5推3-广以新浪微博、腾迅微博为重点，进入网站所属行业专业圈，需包-4（ 3含网站名和实行地址。
0 条0-/2周）其他5推3-广--GOOGLE、腾讯 soso 、搜狗等建词条及提问，留下网站名和网址。
4（ 10 个2-/0周）53-其他 5 个 /检测各网站编写文章更新可否吻合要求, 并提出不吻合要求的交--5%天还给编写重新更新42-总是主动肩负本部门事物，经常主动与相关部门协调关系，从不4---需要催办5工作主动性2-5%主动肩负本部门事物，主动协调与相关部门关系，很少需要催办-3比较主动肩负本部门事物，较主动协调与相关部门关系，有时需0-要催办1工作中信心求新，善于学习，注意闪避风险，工作中有大的创新4--5创新能力 5工作中可以努力学习，提出新的想法、新措施与新的工作方法并2-有风险意识-3循序渐进，很少提出新想法、新措施和新的工作方法0-1专业知识 3对公司及行业相关知识的掌握全面而深刻3对公司及行业相关知识的掌握比较全面2对公司及行业相关知识的掌握能应付0-1周总结必定有深度解析，并对存在问题提出有效解决建议；所含5工作总内容： 1、工作内容； 2、工作成绩； 3、工作不足； 4、工作计划。
SEO绩效考核管理
中发现的问题，根据事情的轻重缓急：不紧急问题整理文档一周发一次给主管；重要紧急的马上反 馈。 （1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行。 （2）组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议。 （3）督促本班/组人员自觉遵守公司纪律，遵守公司及部门各项规定。 （4）填写组长报表：汇报当天的工作内容，员工的工作情况。准确记录员工的工作数据，发现问题详 细说明问题产生原因、解决情况，需要哪些协助。 （1）及时与上级领导沟通，汇报本组工作，员工成长、网站运行等各种情况。 （2）完成领导交办的其他任务。
2．解决问题的能力 提供组员的基本知识培训和指导 对本专业知识的掌握程度
4分 5分 5分 3分 3分 10 分 10 分 5分
5分 5分
（50%）
工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力
发现和解决问题的能力 是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决
计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策
SEO 绩效考核
目录 1、 竞价部门组长工作标准 .................................................................................................................. 1 SEO 员工工作标准 ................................................................................................................................... 3 编辑部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 4 技术部技术组长工作标准 ...................................................................................................................... 6 推广部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 7 咨询部门组长工作标准 .......................................................................................................................... 8
SEO岗位考核项目与打分明细表
项目序号考核项目基准分自评分复评分见证性材料1有效信息任务量（方案一,必考项）253++系统1有效信息任务量（方案二,必考项）253++系统2上门量（方案一，必考项）153++系统2上门量（方案二，必考项）153++系统绩效考核评估表被考核人： 单位/部门： 岗位： SEO 年度：考核标准本月部门有效信息考核任务量?条，实际完成信息?条，完成?%1、信息完成率≥100%，25分，在100%完成信息任务量基础上，信息每增加？%，加？分（加分项） ；2、95%≤信息完成率＜100%，20分；3、92%≤信息完成率＜95%，15分；4、88%≤信息完成率＜92%，10分；5、信息完成率＜88%，0分；本月部门有效信息考核任务量?条，实际完成信息?条，完成?%1、信息完成率≥100%，25分，在100%完成信息任务量基础上，信息每增加？条，加？分（加分项） ；2、95%≤信息完成率＜100%，20分；3、92%≤信息完成率＜95%，15分；4、88%≤信息完成率＜92%，10分；5、信息完成率＜88%，0分；部门指标本月市场上门考核任务量?人，实际完成上门量?人，完成?%1、上门量完成率≥100%，15分，在100%完成上门任务量基础上，上门量每增加？%，加？分（加分项） ；2、95%≤上门完成率＜100%，12分；3、88%≤上门完成率＜95%，8分；4、上门完成率＜88%，0分；本月市场上门考核任务量?人，实际完成上门量?人，完成?%1、上门量完成率≥100%，15分，在100%完成上门任务量基础上，上门量每增加？人，加？分 （加分项）；2、95%＜上门完成率＜100%，12分；3、88%≤上门完成率≤95%，8分；4、上门完成率＜88%，0分；。
seo绩效表
网站师资推广版块
3%
师资推广
5% 网站文章收录情况
目标网站内容在搜索引擎上被 网站正常收录、快照隔天满分；网站收录率盛世友仁和交大平均为30% 收录的增长变化，快照更新频 为6分，网站收录低于20%高于10%为4分，网站收录无变化或不收录为0 率 分。 排名 收录时间 根据情况（尽量在前3页被收录的文章5篇）。 文章在10天收录为满分，二十天收录为5分，三十天收录为3分
5% 3%
关键词Βιβλιοθήκη 10%确定目标关键词，提升关键词 在搜索引擎上的排名、稳定性 与目标关键词个数。（几个关 目标关键词在首页分数10，在第二页分数8，第三页分数6 键词） 当月在所有外站以文章、日志 每个平台每天至少推广一次，推广平台发布的内容每天不能重复，发布 、博客、微博等形式发布的数 有吸引力的文章。未推广扣除2分，每天内容重复当周扣除3分，无吸引 量与计划指标的比值 更新频 力，扣除2分。（具体根据推广方向制定内容） 率与质量 微博 处理死链、优化、关键词密度 、bug、图片 网站pv、ip pr的增长 质量好的外链和友情链接 每月每个网站有一个质量好的友情链接 根据上月增长作为基数环比增长率 每天发布4篇
北京盛世友仁教育科技发展有限公司绩效合同 甲方（考核者）： （签字） 乙方（被考核者）： （签字） 为使各公司经营计划目标落到实处，经甲乙双方协商确定，同意签订2016年1月-2016年3月绩效考核表， 一式两 份。绩效考核指标如下：（每月进行绩效表个别内容的修改 ） 职位：SEO专员
KPI指标
权重
考核要求
考核标准
标准：1、要求文章长度不能过少，文章内容和话题不能过于重 复。 2、字数少于标准字数规定，扣除该篇文章相应得分的50%； 3、 文章内容陈旧，或与近日发布文章内容相近，扣除该文章相应得分的 50%。
SEO人员绩效考核表
被考评人员部门： 项目 维度 权重 25% 关键词排名 15% 业绩70% 目标网站的IP参数 搜索引擎收录 检索量 站内 15% 25% 20% 25% 15% 站外 能力30% 15% 15% 被考评人员： 具体要求 核心关键词在搜索引擎上的排名、稳定性以及网站其他关键词排名具体 情况 长尾关键词在搜索引擎上排名表现，长尾关键词上首页的时间（适用于 新建站） 访问IP 目标网站内容在化 外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100% 微信平台建设的规范性、更新频率、文章质量。 含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 公司网站的分析：包括文章收录分析、蜘蛛爬行时间路径分析、外部推 广收录分析要求及公司网站访客的行为分析：包括最常访问页面，最关 注的文章内容，访客的访问来源要求：分析每天访客的访问来源，页 面，流量变化等，并做总结
数据分析
30%
核表
考评人： 评分标准 由于是新站，按照SEO优化制定优化时间按部就班进行，等网站达到稳 定期然后按尾关键词需要在1到2月内至少2个有首页排名。 需要保持网站IP访问量以及按照月百分比的增长，等网站IP访问量达 到一定饱和数量，维持该数量进行维护，由于是新站，具体IP访问饱 和量需要网站达到稳定期后才能确定。目前属于曾长期。保持月季10% 网站正常收录、需要保持网站收录为稳定状态，按照目前的收录情 况，保持稳定在200以上。 保持网站的检索量的稳定以及提升，目前网站的水平处于250左右。 主要关键词的网站分布密度需要达到合理程度（2%---8%） 外链成活率达80%以上为满分，60%为30分，40%为10分。0 出现文章质量问题扣10分，更新频率扣10分，blog规范标准扣10分 出现一次错误扣10分，扣完为止。 需提交总结报告，由上级领导主管判断得分。优（100）良（80）中 （60）差（0分） 得分
网站优化(SEO)绩效考核方案
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
SEO绩效考核表
总得分
部门主管
一、业务素质考评成绩
考核项目及标准
满门
பைடு நூலகம்得分
1、论坛，回帖/发帖任务完成情况（实际月总完成量/指标*15）
10
2.论坛所发帖有没有到相关版块，关键词植入有没有规范，帖子有没有被删
5
3.博客、黄页、论坛信息的准确性。
5
4、外链接的成功数与成功率。
5
5.第三方博客，每天任务完成情况，第三方博客收录情况
3
8、对同事工作有责任感、及时指出或向上级汇报错误的细节、敢于指向同事的违纪行为
3
9、处事公平、公正、不包庇违反公司规章制度之行为
3
合计
说明：本人应发工资=基本工资+任务奖金+团队奖金。1、以上考核作为月度考核，是月任务考核奖金发放的重要参考，同时考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分；打90以上为月优秀员工，80分以上可分为获得发任务考核奖金，60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、每个月优秀员工将获得一定的奖励（奖励见每个月实际情况定）；5、连续三个月被评为优秀员工将被授予“明星员工”，可获晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会。
10
6.关键词排名情况，以月为单位，多久上首页，上了几个关键词
10
7.关键词排名变化，每隔一周期，排名上升还是下降？
10
8.工作上指出的错误，落实改正情况
10
9.当天没有完成的任务，当月有没有补足；当天没有完成的任务，当月有没有补足
5
10.黄页+分类目录提交情况。
5
综合素质考评成绩
1、全勤满分、迟到、早退、请假每次扣0.5分，无故旷工得0分
SEO营销月度绩效考核表
说明：
1、以上指标设定公司保留指标调整的权力。
考核表中的考核项目仅是“关键绩效指标”，并非工作任务清单，因此不在上述考核列表中的工作任务也必须执行，并服从上级下达的工作任务。
2、各项分项指标的初始分数总和为100分，绩效评价的最终评价分值将为分项权重得分总和。
3、分项指标中如完成指标所述的内容，则以该项满分计，三项都是满分者，则进行10%到15%的奖励，如某一项未完成则扣除基本薪资的80%的对应权重比例。
4、如有加分项则须另外注明
部门主管：____________ 上一级主管：_____________
日 期：____________ 日 期：_____________。
网络推广绩效考核表
岗位：网络推广
构面
指标值
指标说明
网络推广绩效考核表
考核期：XXXX年 XX 月 关键绩效指标 完成情况 权重 自评 复核 上级评分
评分标准
推广计划
依据公司推广总体目标，制定工作计 划，定期或不定期的进行网站推广效 果跟踪、评估、制作网络推广效果的 统计分析报表，及时提出网络推广改 进建议，给出实际可行的改进方案并 实施。
工作报告
按时完成本部门工作报告及递呈上级 的工作报告，如有遗漏扣2分/次
20% 10%
1、实际值≥目标值，满分； 2、际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
1、实际值≥目标值，满分； 2、实际值<目标值，每低于0.5个百分 点，扣1分
内部管理 15%
关键绩效 指标合计 加分项
现场管理
环境维护，计划性整理、整顿、清扫 、清洁、纪律、安全.
加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项（1-10分）
减分项 一票否决
减分项 一票否决
工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项 （1-10分）
（1)、企业发生重大危机（2）、造成企业经济损失1万元以上（3）、发生事故造成人员死亡（4）、对品牌产生严重负面影 响，造成顾客大量流失。
最终得分
说明：
1.月度考核结果是作为年度加薪和奖金的考评依据。
2.加减分项具体由人力资源部根据实际的奖惩情况核实。
被考核人确认：
复核：
上级领导：
30%
1、实际值≤目标值，满分； 2、实值＞目标值，每大于0.5个百分点， 扣1分
目标和业 绩85%
SEO人员绩效考核表 正式
姓名： 项目
日常任务45%
权重 发帖
写文章
所属站点： 具体要求
完成各个站制定的发帖任务，保证帖子存活率 完成各个站制定的发帖任务，保证帖子收录率 站内文章收录率 （老站：排名较好站点）站内文章总阅读量2500次
（新站：排名较差站点）站内文章总阅读量1800次
评分标准 80%存活5分；70%-3分；60%-2分；低于60%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 80%收录10分；70%-8分；60%-7分；50%-6分；低于50%不得分 达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
总得分
满分 5 10 10
得分
10
（老站：已收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
达成10分；80%达成8；70%-7分；60%-6分；50%-5分；低于50%不得分
排名
10
（新站：未收录站点）完成月初定下的各个站点的关键词目标
站外
维护更新各个站建立的营销专栏；每周3次，根据平台性质不纳入外 链考核，需要提交。
忘记一次扣2分，可扣负分
10
当月专题文章总阅读数超过5000或者互动数超过50
达成其中一项10分，未达成按照比例扣分；扣完为止
10
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
忘记提交一次1分，扣完可扣负
5
态度15%
80%达成10；70%-8分；60-7分；50%-6分；低于50%不得分
每月4篇专题文章：文章内链、相关度、排版、标题等需要达标
SEO人员绩效考核表
项目
业绩 50%
能力 30%
SEO人员绩效考核表
被考评人员：
考评人：
权重
具体要求
评分标准
网站小组协 全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类 网站URL链接错误扣3分，网页样式代码错误扣2分，网站内容
调
信息的关系。
不达优化标准扣2分。出现上述全部问题得0分。
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实 完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2
际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站） 分，无关键词上首页为0分。 关键词排名
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
（适用于新建站）
页5分，第四页及其以上为0分。
目标网站的 IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
按上级安排完成进度评分，正常范围为3-7分，不服从安排为 0
7
学习态度
坚持有问必提、有提必听的原则，培训会上认真做好笔记，坚决 不允许出现屡教不改的情况。
按印象表现评分，此项为主管、组长印象提分。
6
新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老站）
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第 2页为4分。
排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
网站优化seo绩效考核
C
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有网站主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极,能经常提出问题。
6、工作态度积极，能经常提出问题。
全部达标奖金200,缺一扣除20%
全部达标奖金500,缺一扣除20%
B
1、所管理的网站状态正常,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给Байду номын сангаас任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性,能够提出问题。
6、工作中具有积极性，能够提出问题。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好,无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词,且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动,有自己的观点和工作方法。
6、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级,以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准,达到标准即可提升为该等级,降级条件为同时满足2.3项。
SEO绩效考核表
部门： 序号 5 外链质量质量 6 8 9 10 工作态度 出勤情况 个人 个人 个人 个人 0 0 0 日 日 日 日 日 指定关键词上线1个加5分，掉线1个减5分 SEO网站维护1个加5分 不服从管理顶撞领导一次扣5分，主动分担每次加2分 旷工一天扣10分，请假一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，全勤加5分 每违规一次扣2分，全月无违章加5分 30 20 10 10 10 100 时间： 时间： 考核项目 个人 考核定额 职位： 考核周期 日 考核区间： 考核标准 外链月均收录率低于40%，低于1点扣1分 年 月 考核分值 实际得分 20
0 100%
收录>45条 三个月指定关键词上线率>30% 晋升 2个月外链>100且收率>45 晋升 连续三月外链>120且收率>60 三个月指定关键词上线率>40% 降级 外链<50或收率<25 降级 外链<100或收率<45 三个月关键词上线率<30% 外链计算价格：0.6元/条（收录） 指定关键词上线50元/月（关键词在线时间每月大于25天）
日常行为规范（5S） 个人
综合得分： 考评人： 审核：
晋升体制
SEOer
R 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 E 实习SEO 2500 500 0 0% 外链>60条 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核 外链>100条 初级SEO D 级别 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 提成发放比例 考核
收录>30条
晋升 降级
中级SEO
0 100% 外链>120条
I 级别 高级SEO 基本工资 岗位奖金 贡献奖金 0 提成发放比例 100% 考核 外链>150条
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1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
P6
P7
SEO主管 5.5-9K P8
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
完成月度规划总数满分， 完成月度规划总数满分， 完成月度规划总数满分， 80% 80分； 60% 60分； 80% 80分； 60% 60分； 80% 80分； 60% 60分； 低于60%为不合格 0分； 低于60%为不合格 0分； 低于60%为不合格 0分；
1、完成SEO专员规定的周度 （或月度）内容编辑目标 2、对负责栏目的内容更新 负责 3、完成友情链接交换的工 作目标 4、对实习编辑内容进行负 责 5、培养带教实习编辑，对 实习编辑及小组目标负责
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
职称 薪资 职级
网站编辑 2-4K 实习生 P1
岗位职责
1、收集家装行业信息进行 筛选整理加工和编排，具有 1、收集家装行业信息进行 伪原创的整合能力； 筛选整理加工和编排，具有 2、负责网站栏目的内容更 伪原创的整合能力； 新及维护，增加网站的内容 2、按照编辑组长任务分 和提高收录； 配，严格执行并完成任务目 3、进行友情链接交换工 标，对完成结果负责 作，并定期检查调整 4、对实习编辑内容进行审 核发布
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
参考SEO人员绩效考核表
参考SEO人员绩效考核表
参考SEO人员绩效考核表
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
实现连续两月个人/小组内 容/友链目标完成率120%
0.16
SEO专员 4-5.5K P3 P4 P5
1、负责网站内容更新任务 分配、监督及完成 ，对内 容执行质量把关； 2、对网站整体友情链接目 标负责，对友链交换质量检 查及审核； 3、对SEO基础数据&排名数 据进行监控
1、完成网站内容更新任 务，对所分配内容规划完成 进度负责 2、完成友情链接交换目 标，对友情链接完成质量进 度负责 3、按时完成SEO基础数据报 告
完成月度规划总数满分， 完成月度规划总数满分， 完成月度规划总数满分， 80% 80分； 60% 60分； 80% 80分； 60% 60分； 80% 80分； 60% 60分； 低于60%为不合格 0分； 低于60%为不合格 0分； 低于60%为不合格 0分；
SEO 完成SEO专员规定的周度 （或月度）内容编辑目标
工作详细
1、完成SEO专员规定的周度 （或月度）内容编辑目标 2、对负责栏目的内容更新 负责 3、完成友情链接交换的工 作目标 4、对实习编辑内容进行负 责
பைடு நூலகம்
绩效考评 完成月度规划总数满分， 完成月度规划总数满分， 考评标准 80% 80分； 60% 60分； 80% 80分； 60% 60分； 低于60%为不合格 0分； 低于60%为不合格 0分；
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、对所负责需求的内容索 引收录负责 3、对关键词排名优化负责 4、对所负责优化需求的最 终流量效果负责
1、全面优化所负责项目需 求，推进情况及执行完整性 （需求提交、推进、测试及 上线） 2、目标关键词在搜索引擎 上的排名、稳定性与目标关 N/A 键词个数。 3、目标网站内容在搜索引 擎上被收录的增长变化、快 照更新频率。 4、流量提升量级及完成率
参考SEO人员绩效考核表
SEO网站整体收录目标及流 量目标完成率
参考SEO人员绩效考核表
参考SEO人员绩效考核表
参考SEO人员绩效考核表
P9
总监 9K+ P10
1.负责制定SEO整体策略并 组织实施全产品线的SEO优 1、全面优化所负责项目需 化方案； 求，推进情况及执行完整性 2.负责搭建并管理SEO团 （需求提交、推进、测试及 队，提供SEO实施方案； 上线） 3.负责有效提升公司全产品 2、对所负责需求的内容索 线的UV\PV值； 引收录负责 4.负责分析和总结竞争对手 3、对关键词排名优化负责 的SEO手法，持续提升公司 4、对所负责优化需求的最 产品线的SEO效果； 终流量效果负责 5.参与公司产品、营销、运 营管理，进行SEO策划辅导 。
晋升/奖 实现连续两月内容目标完成 实现连续两月内容/友链目 励标准 率120% 标完成率120%
SEO专员 P2 1、收集家装行业信息进行 筛选整理加工和编排，具有 伪原创的整合能力； 2、负责网站栏目的内容更 新及维护，增加网站的内容 和提高收录； 3、进行友情链接交换工 作，并定期检查调整 4、对实习编辑内容进行审 核发布 5、编辑组长对实习编辑进 行带教，并对小组成员负 责；严格完成小组任务目标 P1 2-4K P2