[建筑]第33讲第六章:施工合同管理

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第六章 施工合同管理

第六章  施工合同管理
二、施工专业分包合同的内容
1、工程承包人的主要责任和义务 2、专业工程分包人的主要责任和义务 3、合同价款及支付
第六章 施工合同管理 第二节 施工承包与物资采购合同的内容
三、施工劳务分包合同的内容
1、工程承包人的主要义务 2、专业工程分包人的义务 3、第六章 施工合同管理 第二节 施工承包与物资采购合同的内容
第六章 施工合同管理 第二节 施工承包与物资采购合同的内容
一、施工承包合同的主要任务
1、词语定义和解释 2、发包人的责任与义务 3、承包人的责任与义务 4、进度控制的主要条款内容
5、质量控制的主要条款内容
6、费用控制的主要条款内容 7、竣工验收 8、缺陷责任和保修责任
第六章 施工合同管理 第二节 施工承包与物资采购合同的内容
第六章 施工合同管理 第四节 施工合同执行过程的管理
一、施工合同跟踪与控制
二、施工合同变更管理
第六章 施工合同管理 第五节 施工合同的索赔
一、施工合同索赔的依据和证据
二、施工合同索赔的程序
四、物资采购合同的内容
1、建筑材料采购合同的主要内容 2、设备采购合同的主要内容
第六章 施工合同管理 第三节 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
一、单价合同
对工程内容和工程量不确定,可采用此类合同方式 二、总价合同 业主方为更好的控制费用等原因,可采用此类合同方式 三、成本加酬金
时间紧迫、技术复杂等原因,可采用此类合同方式
第六章 施工合同管理
第六章 施工合同管理 第一节 施工承发包的模式
第二节 施工承包与物资采购合同的内容
第三节 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
第四节 施工合同执行过程的管理
第五节 施工合同的索赔

第六章 建设工程施工合同管理

第六章 建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理§1 施工施工准备阶段合同管理教学要求:掌握施工准备阶段合同管理的主要工作内容教学时间:0.5课时一、图纸和技术资料的提供1.业主提供的图纸⑴在施工准备阶段完成施工图的审查后,监理工程师应在发出中标通知书之后42天内,向承包人免费提供由业主或其委托的设计单位设计的施工图纸、技术规范和其他技术资料2份,并向承包人进行技术交底。

⑵承包人需要更多份数时,应自费复制。

上述图纸、技术规范和其他技术资料,未经监理工程师同意,承包人不得提供给与本工程施工无关的第三方。

⑶在施工过程中,监理工程师如未能在合理的时间内发出为施工所需要的详细或补充的图纸或发出了不适合的图纸或指示,因此可能影响了工程施工计划而延误工期时,承包人可向监理工程师发出通知,并抄送业主,提出所必需的详图或补充、更正图纸或指示,需要的时间和理由,以及说明由于上述图纸或指示延误可能造成的影响和损失。

⑷如果由于监理工程师未曾或未能按照第⑶款规定在合理的时间内向承包人发出按承包人通知中要求的所需的详图或补充、更正的图纸或指示,且实际上造成了工程进度的拖延以致可能产生的费用增加,则监理工程师在与承包人协商并报业主批准后,应延长工期以及给予费用补偿(如果发生)。

2.承包人提交的相关图纸⑴为使设计单位设计的施工图纸适合于经施工测量后的纵、横断面或现场具体地形或因尺寸与位置变化而引起局部变更,或因合同要求与施工需要,承包人应免费向监理工程师提交该部分工程的施工图纸3份,并附必要的计算书、技术资料,或施工工艺图、设备安装图及安装设备的使用和维护手册各2份供监理工程师批准。

此类图纸应按监理工程师规定的格式和图幅绘制。

监理工程师在收到由承包人绘制的上述工程、工艺图纸、计算书和有关技术资料后14天内应予批准或提出修改要求,承包人应按监理工程师提出的要求做出修改,重新向监理工程师提交,监理工程师应在7天内批准或提出进一步的修改意见。

二建管理第六章施工合同管理(上2024年

二建管理第六章施工合同管理(上2024年

二建管理第六章施工合同管理(上2024年合同目录第一章:引言1.1 编写目的1.2 合同范围1.3 参考资料第二章:施工合同管理概述2.1 施工合同定义2.2 施工合同的重要性2.3 施工合同管理的目标第三章:合同的类型与选择3.1 固定总价合同3.2 成本补偿合同3.3 单价合同与其他合同类型第四章:合同的签订4.1 合同签订的前提条件4.2 合同条款的确定4.3 合同签订的程序第五章:合同的履行5.1 施工准备阶段的合同管理5.2 施工过程中的合同履行5.3 合同变更与调整第六章:合同风险管理6.1 风险识别与评估6.2 风险分配原则6.3 风险控制与应对措施第七章:合同争议处理7.1 争议的类型与原因7.2 争议处理的原则与程序7.3 争议解决机制第八章:合同的终止与清算8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同清算的内容与方法8.3 合同终止后的责任第九章:合同文档管理9.1 合同文档的分类与归档9.2 合同文档的保管与更新9.3 电子文档管理第十章:合同管理的信息化10.1 信息化管理的意义10.2 合同管理软件的应用10.3 信息安全与数据保护第十一章:签字与生效11.1 签字栏11.2 签订时间11.3 签订地点第十二章:附录12.1 附录A:标准合同范本12.2 附录B:合同管理流程图12.3 附录C:相关法律法规清单第十三章:其他13.1 通知与送达方式13.2 法律适用与合同解释13.3 补充协议与合同修改合同编号______第一章:引言1.1 编写目的本合同旨在指导施工合同的管理过程,确保合同的合法性、合理性和有效性。

1.2 合同范围本合同适用于所有参与施工项目管理的各方,包括但不限于业主、承包商、分包商等。

1.3 参考资料本合同参考《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规和行业标准。

第二章:施工合同管理概述2.1 施工合同定义施工合同是指业主与承包商之间就施工项目达成的法律协议。

监理工程师第六章施工合同管理

监理工程师第六章施工合同管理

第六章施工合同管理施工合同管理是监理工程师在工程建设过程中的重要职责之一。

施工合同是工程建设中发包人和承包人之间签订的法律性文件,是双方必须共同遵守和履行的技术经济文件。

施工合同管理的主要目的是确保工程质量、控制工程成本、保证工程进度和维护双方的合法权益。

监理工程师在施工合同管理中的主要职责包括:1. 合同文件的审核和保管:监理工程师需要仔细审核合同文件,包括合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准等,并确保合同文件的完整性和一致性。

2. 合同履行过程中的监督和协调:监理工程师需要对承包人的施工过程进行全面监督和协调,确保承包人按照合同要求进行施工,并保证工程质量、进度和成本的控制。

3. 合同变更和索赔的管理:在施工过程中,可能会出现合同变更和索赔的情况。

监理工程师需要公正、合理地处理合同变更和索赔事项,确保双方的合法权益得到维护。

4. 合同履行情况的评估和总结:监理工程师需要定期对合同履行情况进行评估和总结,及时发现和解决问题,并提出改进措施,以确保工程按期、按质、按量完成。

在进行施工合同管理时,监理工程师需要遵循一些原则和规定。

首先,监理工程师应坚持法律为准绳,以合同为核心的原则,对工程项目进行管理。

其次,监理工程师需要公平、公正、合理地处理双方的权利和责任,确保合同的履行。

此外,监理工程师还需要注意合同文件的一致性和相互解释关系,确保合同文件的准确性和可执行性。

在施工合同管理中,监理工程师还需要注意一些关键环节。

例如,合同工期的计算和控制、工程量的确认和支付管理、隐蔽工程与重新检验的管理等。

合同工期是衡量承包人是否按期完成工程的标准,监理工程师需要密切监控工期的执行情况,并及时采取措施以确保工期的按时完成。

工程量的确认和支付管理是控制工程成本的重要环节,监理工程师需要准确确认工程量,并按照合同约定进行支付管理。

隐蔽工程与重新检验是保证工程质量的重要措施,监理工程师需要严格按照合同要求进行隐蔽工程的验收和重新检验。

第六章 工程建设施工合同管理

第六章 工程建设施工合同管理
累计超过8小时; f不可抗力; g专用条款中约定或工程师同意工期顺延的情况。 5、发包人要求提前竣工
二、施工质量管理 1、工程质量标准 2、施工过程中的检查和返工 3、使用专利技术及特殊工艺施工
三、支付管理 1、计算工程量 2、工程款支付 工程款支付包括4种形式:工程预付款、
工程进度款、竣工结算款和保修金。 3、价款调整 4、工程结算
4、承包商在风险发生后规定的时间内提交了 索赔的书面意向通知和索赔报告。
七、 索赔报告及其编写 一个完整的索赔报告应包括以下四部分内容 : 1、 总论部分 (1) 序言 ; (2) 索赔事项概述 : (3) 具体索赔要求 ; (4) 索赔报告编写及审核人员名单。 总论
3)《专用条款》
《通用条款》不能完全适用于各个具体工 程,因此配之以《专用条款》对其作必要 的修改和补充。
三、合同管理涉及的有关各方 (一)合同当事人 1)发包人 2)承包人 (二)工程师 (三)建设行政主管部门 1、建设行政主管机关对施工合同的监督管理 (1)颁布建筑规章 (2)批准工程项目的建设 (3)对建设活动实施监督
五、索赔工作主要步骤 1、索赔的提出 2、索赔报告的审核 3、索赔的处理 4、业主审查索赔处理 5、承包人是否接受最终索赔处理
六、承包商索赔要求的条件
1、与合同相比较,已经造成了实际额外费用 增加或工期损失;
2、造成费用增加或工期损失的原因不属于承 包商的行为责任;
3、造成费用增加或工期损失不是应由承包商 承担的风险;
2、质量监督机构对合同履行的监督 1)对工程参建各方主体质量行为的监督 ①对建设单位质量行为的监督。 ②对监理单位质量行为的监督。 ③对施工单位质量行为的监督。 2)对建设工程的实体质量的监督 ①地基及基础工程抽查 ②主体结构工程抽查 ③竣工工程抽查 3)工程竣工验收的监督

第六章施工合同管理

第六章施工合同管理

6.1体制施工合同概述
6.1.4 建设行政主管机关的监督(建委三方 面监督)
1. 颁布规章(制订游戏规则) 颁布法律法规\推行合同示范文本制度
2. 批准工程项目的建设(施工许可证制度) 发包人(建设单位、甲方)在开工前需领取施工许 可证,目的是政府主管部门审查项目是否具备开 工条件
3. 对建设活动实施监督(审查或备案)
4.对监理单位的监督
• 合同及资格证书是否齐全 • 人员配套及责任制是否落实 • 是否现场监理 • 是否制定监理规划 • 是否有验收签认 • 现场事故时,有无督促、配合处理
5.对施工单位的监督
• 任务与资质相符 • 人员有资质和上岗证 • 有经过批准的施工组织设计和施工方案 • 按规定进行检测,及时如实上报质量事故并认真
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例题:
按照施工合同示范文本规定,"发包人供应材料设备 一览表"应当列在( )中
A. 协议书 B. 通用条款 C. 专用条款 D. 技术文件 答案:C
6.1体制施工合同概述
6.1.3 合同管理涉及的有关各方(两大类)
• 合同当事人
合同不允许转包,此处的合法继承人是指因 资产重组后,合并或分立后的法人组织
3. 对建而非批准)
• 1.对招标申请报送标准进行审查 • 2. 对中标结果和合同的备案进行审查 • 3. 对开工前报送的发包人施工现场总代表人和承
包人指定的项目经理的备案材料审查 • 4. 竣工验收程序和鉴定报告的备案审查 • 5. 竣工的工程资料备案
领取施工许可证应具备的条件(注意措词的 精准)
1. 已办理建筑工程用地批准手续——有地 2.在规划区内的工程已取得规划许可证----有规划 3. 拆迁进度符合施工要求----地可以施工 4.已确定了施工企业-----有施工的人 5. 有满足施工需要的图纸及技术资料(有且通过审

2024版第六章建设工程施工合同管理

2024版第六章建设工程施工合同管理

2024版第六章建设工程施工合同管理合同编号:__________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________1. 名称:____________________2. 地址:____________________3. 联系人:__________________4. 联系电话:________________第一章工程概况第一条工程名称:____________________第二条工程地点:____________________第三条工程规模:____________________第四条工程内容:____________________第五条工程质量标准:____________________第六条工程合同价款:人民币(大写):____________________元整(小写):____________________元。

第二章合同工期第七条合同工期自______年______月______日起至______年______月______日止。

第三章甲方权利和义务第八条甲方应按照本合同约定履行合同义务,提供施工场地,办理相关手续,确保工程顺利进行。

第九条甲方应按约定时间支付工程进度款和结算款。

第四章乙方权利和义务第十条乙方应按照本合同约定履行合同义务,保证工程质量、安全、进度和投资控制。

第十一条乙方应按照设计文件和施工规范进行施工,确保工程质量。

第十二条乙方应承担工程期间的安全生产责任,确保工程施工安全。

第十三条乙方应按照合同约定承担工程保险和工程保修责任。

第五章合同价款及支付第十四条合同价款包括:工程预算价、工程变更价、工程洽商价、现场签证价、价格调整等。

第十五条甲方按照乙方提交的工程进度报表支付工程进度款。

第十六条工程竣工后,双方按照约定的计价方式进行工程结算。

第六章 建设工程施工合同管理

第六章 建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理第六章建设工程施工合同管理1. 引言建设工程施工合同是指建设工程业主与施工单位之间签订的法律文件,明确了双方的权利和义务,规定了工程的建设内容、工期、质量要求以及合同金额等重要事项。

建设工程施工合同管理是指对合同的签订、履行和变更进行有效的管理和监督,保证合同的合规性和顺利实施。

本章将详细介绍建设工程施工合同的管理要点和注意事项。

2. 合同签订2.1 合同形式建设工程施工合同可以采用书面形式或电子形式。

书面合同应当采用双方签署的方式,并应当加盖公章。

电子合同应当采用符合法律规定的电子签名方式进行签署,确保合同的真实性和完整性。

2.2 合同内容建设工程施工合同应当包括以下内容:合同名称和编号合同双方的基本信息和工程的位置、规模和用途工程的建设内容和工作范围工程的计划、进度和工期要求工程的质量要求和验收标准工程的合同价款和支付方式合同的履行保证和违约责任合同的变更和解除条款合同的争议解决方式2.3 合同审查在签订建设工程施工合同之前,业主应当对施工单位的资质、信用记录和施工能力进行审查。

同时,业主还应当对合同的内容进行仔细审查,确保合同条款的合理性和合法性。

3. 合同履行3.1 工程管理施工单位应当根据合同的约定,按照工程的计划和进度要求,组织和管理施工活动。

施工单位应当严格按照合同规定的质量要求进行施工,确保工程的质量达到合同约定的标准。

3.2 合同价款支付业主应当按照合同约定的支付方式和进度,及时支付合同价款给施工单位。

同时,业主还应当对施工单位提供的工程进度、质量和造价进行评审和审查,确保施工单位的工作符合合同要求。

3.3 变更管理当工程发生变更时,双方应当及时协商并签订变更合同。

变更合同应当明确变更的内容、变更的工期和变更的价款等重要事项。

变更合同的签订应当遵循法律法规和合同约定的程序,确保变更的合法性和合规性。

4. 合同管理4.1 合同档案管理业主应当建立完善的合同档案管理制度,对合同的签订、履行和变更进行记录和归档。

第六章施工合同管理

第六章施工合同管理

第六章施工合同管理2Z106000 施工合同管理〔2021第四版教材〕第三局部:系统解说2Z106011 施工发承包的主要类型第一个考点:施工平行发承包的含义1.施工平行发承包,又称为区分发承包,是指发包方依据树立工程项目的特点、项目停顿状况和控制目的的要求等要素,将树立工程项目依照一定的原那么分解,将其施工义务区分分包给不同的施工单位,各个施工单位区分与发包方签署施工承包合同。

2.施工平行发承包的普通任务顺序为:施工图设计完成→施工招招标→施工→完工验收。

通常依据施工图设计停止施工招标,每个施工承包合同都可以实行总价合同。

第二个考点:施工平行发承包的特点对项目的质量控制不利。

合同管理〔1〕业主要担任一切施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标任务量大,对业主不利;〔2〕业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签署的合同越多,业主的责任和义务就越多;〔3〕业主要担任对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理任务量较大。

组织与协调〔1〕业主直接控制一切工程的发包,可决议一切工程的承包商的选择;〔2〕业主要担任对一切承包商的组织与协调,承包相似于总承包管理的角色,任务量大,对业主不利;〔3〕业主方能够需求装备较多的人力和精神停止管理,管理本钱高。

第三个考点:施工总承包的特点项目特点费用控制〔1〕在经过招标选择施工总承包单位时,普通都以施工图设计为招标报价的基础,招标人的招标较有依据;〔2〕在开工前就有较明白的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;〔3〕假定在施工进程上发作设计变卦,那么能够发作索赔。

进度控制〔1〕普通要等施工图设计全部完毕后,才干停止施工总承包的招标,开工日期较迟,树立周期势必较长,对项目总进度控制不利。

〔2〕施工总进度方案的编制、控制和协调由施工总承包单位担任,而项目总进度方案的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度方案协调由业主担任。

质量控制项目质量的好坏很大水平上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

第六章 建设工程施工合同管理

第六章 建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理第六章建设工程施工合同管理1. 合同签订和备案1.1 合同签订程序1.2 合同备案程序1.3 合同签订和备案的要点2. 合同文本的主要内容和格式2.1 合同文本的主要内容2.2 合同文本的格式要求3. 合同解释和变更3.1 合同解释原则3.2 合同变更的程序和要求3.3 合同解除和终止的情况和程序4. 合同履行监督和管理4.1 工程施工合同履行监督4.2 合同管理人员的职责和权限4.3 合同履行中的纠纷处理5. 合同支付和结算5.1 付款方式和时间5.2 合同款项的支付流程5.3 对合同款项的结算要求6. 合同变更和索赔管理6.1 合同变更管理流程6.2 合同索赔管理流程6.3 合同变更和索赔的实施细则7. 合同验收和结算7.1 工程验收的程序和要求7.2 合同结算的程序和要求7.3 合同完成后的工程保修和售后服务8. 合同案例分析和经验总结8.1 典型合同案例分享8.2 合同管理的经验总结和问题反思附件:附件1:建设工程施工合同范本附件2:合同备案表格样本附件3:合同变更申请表格样本附件4:合同付款申请表格样本附件5:合同验收报告模板法律名词及注释:1. 建设工程施工合同:指建设项目中,施工单位与建设单位签订的明确履行建设、约定合同条款、保障双方权益的合同。

2. 合同备案:即将签订的建设工程施工合同备案报送给相关主管部门进行备案登记,以保证合同的合法性和有效性。

3. 合同解释原则:法律对合同解释的一般原则,包括明确约定原则、最有利原则、交易习惯原则、诚实信用原则等。

4. 合同变更:在合同履行过程中,由于各种原因需要对原合同内容进行修改或调整,称为合同变更。

5. 合同履行监督:指对施工单位在工程施工过程中的合同履行情况进行监督、检查和管理的工作。

6. 合同款项的支付流程:指根据合同约定的付款方式和时间,按照一定流程进行合同款项的支付。

7. 合同索赔:在合同履行过程中,当发生违约或其他争议情况时,受损害方要求对方承担经济赔偿或其他法律责任的行为。

施工合同管理_课件

施工合同管理_课件

施工合同管理课件一、施工合同管理概述1. 施工合同的定义施工合同是建设工程发包人和承包人之间为了明确双方在工程建设过程中的权利、义务和责任,依照法律法规和工程建设标准,通过平等协商达成的具有法律效力的文件。

2. 施工合同管理的重要性(1)确保工程项目的顺利实施;(2)保障双方的合法权益;(3)促进工程建设市场健康发展。

二、施工合同的主要内容1. 合同当事人发包人、承包人及其授权代表。

2. 工程范围和内容工程项目的设计、施工、设备采购、材料供应等。

3. 合同价格工程造价、计价方式、支付方式等。

4. 工程质量工程质量标准、验收合格条件等。

5. 工程进度工程开工、竣工时间,工期延误的处理等。

6. 合同的履行和变更双方在合同履行过程中的权利、义务和责任,以及合同变更的条件和程序。

7. 违约责任违约行为的认定和违约责任的承担。

8. 争议解决争议解决的途径和方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等。

9. 合同的生效、终止和解除合同的签订、生效、终止和解除的条件和程序。

三、施工合同管理的关键环节1. 合同的签订(1)审查合同当事人资格;(2)明确合同内容;(3)遵守法律法规和工程建设标准;(4)确保合同条款的公平、合理;(5)签订书面合同。

2. 合同的履行(1)建立项目管理体系;(2)明确项目各参与方的职责;(3)严格按照合同约定执行;(4)及时办理工程变更;(5)加强工程进度、质量和安全控制。

3. 合同的变更和解除(1)合同变更的条件和程序;(2)合同解除的条件和程序;(3)变更和解除合同的法律后果。

4. 合同的结算和争议解决(1)工程价款的结算;(2)违约责任的认定和承担;(3)争议解决的途径和方式。

四、施工合同管理的方法和措施1. 建立完善的合同管理制度(1)明确合同管理职责;(2)制定合同管理流程;(3)加强合同管理人员培训。

2. 加强合同签订过程中的管理(1)严格审查合同当事人资格;(2)认真研究合同条款;(3)确保合同内容符合法律法规和工程建设标准。

2024年-第六章 建设工程施工合同管理

2024年-第六章 建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理附件一:合同条款1.定义与术语1.1定义1.1.1"合同"指本文件及其附件,包括所有附录、附件和补充协议。

1.1.2"工程"指根据本合同规定进行的建设施工项目。

1.1.3"业主"指委托方,即与承包方签订本合同的单位或个人。

1.1.4"承包方"指承担工程建设的单位或个人。

1.1.5"监理"指由业主指定的,对工程建设过程进行监督和管理的单位或个人。

1.2术语1.2.1"合同价款"指承包方完成工程所需的全部费用。

1.2.2"工程变更"指在工程建设过程中,由于设计、施工或其他原因,对工程进行修改或调整的行为。

1.2.3"工程延期"指因不可抗力或其他原因,导致工程无法按合同约定的时间完成的情况。

2.合同双方的权利与义务2.1业主的权利与义务2.1.1业主有权对工程建设过程进行监督和管理,确保工程按照合同约定进行。

2.1.2业主应及时向承包方提供工程所需的资料、图纸和技术规范。

2.1.3业主应按照合同约定支付合同价款。

2.1.4业主应提供施工场地,并确保场地符合施工要求。

2.2承包方的权利与义务2.2.1承包方有权按照合同约定获得合同价款。

2.2.2承包方应按照合同约定完成工程建设,并保证工程质量。

2.2.3承包方应按照合同约定的时间进度进行施工。

2.2.4承包方应遵守相关法律法规和工程建设标准。

3.工程变更与工程延期3.1工程变更3.1.1业主有权对工程进行变更,但需书面通知承包方,并经双方协商一致。

3.1.2工程变更导致合同价款增加的,业主应支付相应的追加款项。

3.2工程延期3.2.1因不可抗力原因导致工程延期的,承包方应及时通知业主,并提供相关证明。

3.2.2工程延期导致合同价款增加的,业主应支付相应的追加款项。

4.合同解除与违约责任4.1合同解除4.1.1双方协商一致,可以解除本合同。

建设工程施工合同管理(PPT 38页)

建设工程施工合同管理(PPT 38页)

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发包人应做的其他工作
Hale Waihona Puke 13通用条款承包人工作
专用条款
1 根据发包人的委托,在其设计 资质允许的范围内,完成施工 图设计或与工程配套的设计, 经工程师确认后使用,发生的 费用由发包人承担。
如果属于设计施工总承包合同或承 包工作范围内包括部分施工图设计 任务,则专用条款内需要约定承担 设计任务单位的设计资质等级及设 计文件的提交时间和文件要求(可 能属于施工承包人的设计分包人)
要求承包人采取特殊措施保护 的单位工程的部位和相应追 加合同价款,在专用条款内 约定。
7 按专用条款的约定做好施工现场地下 约定需要保护的范围和费用 管线和邻近建筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作。
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6.2 施工准备阶段的合同管理 6.2.1 施工准备阶段的进度管理
• 1)双方约定合同工期 • 2)承包人提交进度计划 • 3)工程师对进度计划予以确认 • 4)其他影响进度的准备工作 • 5)延期开工 • 见下图
和承诺两个阶段。其订立方式有两种:招标发包 和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目, 施工承包人应通过招标确定。
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6.1.4合同文件及解释顺序
合 成签订合同时 (1)施工合同协议书; 同 已形成的文件 (2)中标通知书;


(3)投标书及其附件:

(4)施工合同专用条款;

(5)施工合同通用条款;
• 1)施工合同的订立条件 • (1)初步设计已经批准。 • (2)工程项目已经列入年度建设计划。 • (3)有能够满足施工需要的设计文件和有关技
术资料。 • (4)建设资金和主要建筑材料设备来源已经落
实。 • (5)实行招投标的工程,中标通知书已经下达。

第六章建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理

第六章建设工程施工合同管理施工合同是建设工程中非常重要的文件,它起着保障工程质量、明确责任、规范合作关系的作用。

在第六章中,我们将重点讨论建设工程施工合同管理的相关内容。

本章将介绍施工合同的概念和种类、合同的签订与执行、合同履约管理以及合同纠纷解决等方面的内容。

一、施工合同概述在建设工程中,施工合同是由施工单位与业主之间签订的一种约定,规定了工程的范围、质量要求、工期、价款及支付方式等关键条款。

施工合同的主要目的是确保工程能够按照约定要求进行,并明确各方的权责。

二、施工合同的种类根据不同的合同主体和内容,施工合同可以分为多种类型,如总承包合同、分包合同、劳务合同等。

各种类型的合同在合同主体、责任分工、支付方式等方面存在差异,需要根据实际情况进行选择。

三、合同的签订与执行施工合同的签订是建设工程开始前的重要环节。

业主需要根据工程需要编制合同文件,并邀请合适的承包商进行投标。

在招标过程中,需要注意公平、公正,确保选择到具备资质和能力的承包商。

签订合同后,双方应按照约定进行合同的履行,并及时解决合同履约中遇到的问题。

四、合同履约管理为了确保施工合同的有效执行,需要进行合同履约管理。

主要包括合同履约监督、合同变更管理、质量控制、支付管理等环节。

业主应进行合同履约的监督和检查,确保工程质量和进度符合合同要求。

同时,双方还需要根据实际情况进行合同变更,确保工程的顺利进行。

五、合同纠纷解决在合同的履行过程中,有时可能会发生合同纠纷。

为了避免纠纷的发生,并有效解决已经发生的纠纷,需要依法进行合同纠纷解决。

可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决纠纷,确保各方的利益得到合理的保护。

总结:第六章建设工程施工合同管理是建设工程管理中的重要一环。

通过合同的签订与执行、合同履约管理以及合同纠纷解决等方面的措施,可以确保工程质量、进度和成本的有效控制。

合理的合同管理能够为建设工程的顺利进行提供保障,实现各方的共赢。

因此,在建设工程中,合同管理是非常重要的一项工作,需要各方共同努力,确保合同的有效执行。

第6章建设工程施工合同管理

第6章建设工程施工合同管理
遵守自愿、公平、诚实信用等原则。
– 建设工程施工合同是建设工程的主要合同之一, 其标的是将设计图纸变为满足功能、质量、进
度、投资等发包人投资预期目的的建筑产品。
建2设01工9/1程2/4合同管理
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第6.1节 建设工程施工合同概述
• 建设工程施工合同还具有以下特点:
(一)合同标的的特殊性
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疑惑3 ?
• 关于施工合同的效力:在下列情况下签订 的施工合同是否无效?
(1)承包人未取得建筑施工企业资质或者超越 资质等级的;
(2)无资质的实际施工人借用他人资质的; (3)工程必须招标而未招标或者中标无效的; (4)承包人非法转包工程的; (5)承包人违法分包工程的;
– 通用条款规定,发包人指在协议书中约定,具有工程发包主体资 格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继 承人。
2.承包人
– 通用条款规定,承包人指在协议书中约定,被发包人接受具有工 程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承 人。
– 从以上两个定义可以看出,施工合同签订后,当事人任何一方均 不允许转让合同。因为承包人是发包人通过复杂的招标选中的实 施者;发包人则是承包人在投标前出于对其信誉和支付能力的信 任才参与竞争取得合同。因此,按照诚实信用原则,订立合同后, 任何一方都不能将合同转让给第三者。所谓合法继承人是指因资 产重组后,合并或分立后的法人或组织可以作为合同的当事人。
(2)通用条款
– “通用”的含义是,所列条款的约定不区分具体工程的行业、地 域、规模等特点,只要属于建筑安装工程均可适用。
– 通用条件包括:词语定义及合同文件;双方一般权利和义务;施
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建设工程施工管理(二建)精讲班第33讲讲义发包人的义务 2.发包人义务
2.1 遵守法律
发包人在履行合同过程中应遵守法律,并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。

2.2 发出开工通知
发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。

2.3 提供施工场地
发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。

2.4 协助承包人办理证件和批件
发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。

2.5 组织设计交底
发包人应根据合同进度计划,组织设计单位向承包人进行设计交底。

2.6 支付合同价款
发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。

2.7 组织竣工验收
发包人应按合同约定及时组织竣工验收。

2.8 其他义务
发包人应履行合同约定的其他义务。

3.发包人违约的情形
在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约:
(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款,或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证,导致付款延误的;
(2)发包人原因造成停工的;
(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的;
(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的;
(5)发包人不履行合同约定其他义务的。

承包人的责任与义务三、承包人的责任和义务
1.承包人的一般义务
1.1 遵守法律
承包人在履行合同过程中应遵守法律,并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。

1.2 依法纳税
承包人应按有关法律规定纳税,应缴纳的税金包括在合同价格内。

1.3 完成各项承包工作
承包人应按合同约定以及监理人的指示,实施、完成全部工程,并修补工程中的任何缺陷。

除专用合同条款另有约定外,承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品,并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。

1.4 对施工作业和施工方法的完备性负责
承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求,编制施工组织设计和施工措施计划,并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。

1.5 保证工程施工和人员的安全
承包人应按合同约定采取施工安全措施,确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全,防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。

1.6 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作
承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。

1.7 避免施工对公众与他人的利益造成损害
承包人在进行合同约定的各项工作时,不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利,避免对邻近的公共设施产生干扰。

承包人占用或使用他人的施工场地,影响他人作业或生活的,应承担相应责任。

1.8 为他人提供方便
承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。

除合同另有约定外,提供有关条件的内容和可能发生的费用,由监理人按合同商定或确定。

1.9 工程的维护和照管
工程接收证书颁发前,承包人应负责照管和维护工程。

工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的,承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作,直至竣工后移交给发包人为止。

1.10 其他义务
承包人应履行合同约定的其他义务。

2.承包人的其他责任和义务
2.1 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。

除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。

承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。

2.2 承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。

承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。

2.3 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘,并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。

在全部合同工作中,应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。

进度计划与开工日期四、进度控制的主要条款内容
1.进度计划
(1)合同进度计划
承包人应按专用合同条款约定的内容和期限,编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。

监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见,否则该进度计划视为己得到批准。

经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划,是控制合同工程进度的依据。

承包人还应根据合同进度计划,编制更为详细的分阶段或分项进度计划,报监理人审批。

(2)合同进度计划的修订
不论何种原因造成工程的实际进度与第10.1 款的合同进度计划不符时,承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申
请报告,并附有关措施和相关资料,报监理人审批;监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示,承包人应按该指示修订合同进度计划,报监理人审批。

监理人应在专用合同条款约定的期限内批复。

监理人在批复前应获得发包人同意。

2.开工日期与工期
监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。

监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。

工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。

工期调整3.工期调整
3.1 发包人的工期延误
在履行合同过程中,由于发包人的下列原因造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

需要修订合同进度计划的,按照合同的约定办理。

(1)增加合同工作内容;
(2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性;
(3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的;
(4)因发包人原因导致的暂停施工;
(5)提供图纸延误;
(6)未按合同约定及时支付预付款、进度款;
(7)发包人造成工期延误的其他原因。

3.2 异常恶劣的气候条件
由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期。

3.3 承包人的工期延误
由于承包人原因,未能按合同进度计划完成工作,或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的,承包人应采取措施加快进度,并承担加快进度所增加的费用。

由于承包人原因造成工期延误,承包人应支付逾期竣工违约金。

逾期竣工违约金的计算方法在专用合同条款中约定。

承包人支付逾期竣工违约金,不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

3.4 工期提前
发包人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。

发包人应承担承包人由此增加的费用,并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

暂停施工4.暂停施工
4.1 承包人暂停施工的责任
因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担:
(1)承包人违约引起的暂停施工;
(2)由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工;
(3)承包人擅自暂停施工;
(4)承包人其他原因引起的暂停施工;
(5)专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。

4.2 发包人暂停施工的责任
由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

4.3 监理人暂停施工指示
(1)监理人认为有必要时,可向承包人作出暂停施工的指示,承包人应按监理人指示暂停施工。

不论由于何种原因引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

(2)由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复,逾期未答复的,视为同意承包人的暂停施工请求。

4.4 暂停施工后的复工
(1)暂停施工后,监理人应与发包人和承包人协商,采取有效措施积极消除暂停施工的影响。

当工程具备复工条件时,监理人应立即向承包人发出复工通知。

承包人收到复工通知后,应在监理人指定的期限内复工。

(2)承包人无故拖延和拒绝复工的,由此增加的费用和工期延误由承包人承担;因发包人原因无法按时复工的,承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用,并支付合理利润。

4.5 暂停施工持续56 天以上
(1)监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于第12.1 款的情况外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。

如监理人逾期不予批准,则承包人可以通知监理人,将工程受影响的部分视为按第15.1(l)项(即变更)的可取消工作。

如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约,应按第22.2 款(即发包人违约)的规定办理。

(2)由于承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示后56 天内不认真采取有效的复工措施,造成工期延误,可视为承包人违约,应按第22.1 款的规定(即承包人违约)办理。

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