新员工入职培训-工程技术部
工程新员工入职培训心得
工程新员工入职培训心得作为一名刚刚加入工程行业的新员工，我非常幸运能够参加公司为我们准备的入职培训。
在培训的期间，我收获了许多知识和经验，对工程行业有了更清晰的认识。
下面，我将围绕着入职培训的内容和体会，分享一些我的心得体会。
首先，入职培训的内容非常丰富和系统。
在培训中，我们学习了很多基础知识，比如工程行业的发展历程、行业标准和规范、相关法律法规等。
通过这些基础知识的学习，我对工程行业有了更加全面的认识，同时也为以后的工作打下了坚实的基础。
除了基础知识，入职培训还涉及到了一些实用技能的培训，比如软件操作、工程测量和检测、安全生产等。
这些内容对于我们的工作至关重要，因此在培训中，我特别专注，积极参与，努力学习。
其次，入职培训的形式和方法也非常多样和灵活。
培训课程不仅仅是通过PPT演示和讲解，还包括了案例分析、现场操作和实践练习等形式。
特别是在实践课程中，我们有机会亲自动手操作和练习，这对于我们的学习和理解起到了很大的帮助。
另外，培训课程中还设置了很多小组讨论和交流的环节，让我们有机会和其他新员工一起交流和分享学习心得。
通过这些交流，我不仅仅收获了知识，还结识了很多同行业的朋友，增加了我的人际关系网络。
再者，入职培训的师资力量非常强大和专业。
在培训中，我们邀请了很多工程行业的专家和资深人士来给我们讲解和授课。
他们不仅有丰富的实战经验，还能将复杂的理论知识变得通俗易懂。
在与他们的交流中，我学到了很多宝贵的经验和技巧，收获了很多实用的建议和技术指导。
总的来说，入职培训为我提供了一个全面了解工程行业的机会，增强了我的专业素养和实践能力。
我深刻认识到，只有不断学习和提升，才能在这个行业中立于不败之地。
因此，我会继续保持学习的状态，不断充实自己，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要特别感谢公司给我们提供这样优质的入职培训机会，让我们能够在最短的时间内适应公司的需求和要求。
我相信，在公司的悉心培养和指导下，我一定会在工程行业有所作为，成为一名优秀的工程师。
风电工程新员工入职安全培训
跪在伤员一侧肩旁，两臂伸直，两手掌根相叠，手指翘 起。 （7）利用上身的重力，垂直将正常成人胸骨压陷5cm。 （8）按压的频率每分钟不低于100次。
风电生产现场不安全因素
1.易发生高处坠落 预控措施： （1）高空作业1.5米及以上必须扎好安全带，正确佩戴安全帽。 （2）正确穿戴劳动防护用品，穿防护防砸工作鞋。 （3）安全带高挂低用，必须挂在牢固的物品上。 （4）爬塔前检查好滑块等安全防护用品。 （5）上下传递物品应用绳栓牢固或用工具袋装好。 （6）爬塔时注意力集中，上一人爬到平台后关好盖板后，下一人方可开
典型事故案例分析及经验教训
• （1）加大安全生产管理、监督力度。加强安全生产体系建设， 以确保本质安全为目标，全面梳理、完善安全管理制度，明晰 各级人员安全生产责任制并认真落实。抓好重要操作各级人员 责任和现场组织。加强对制度执行的监督检查，实行严格的安 全生产绩效考核，建立强有力的激励约束机制，逐步形成更有 效的安全生产保障体系。
典型事故案例分析及经验教训
• 4）开展“两票”专项检查，全面查找“两票”执行方面存在的问题。 修订“两票”管理制度，补充完善典型操作票和工作票，制定清晰明 确的“两票”执行流程，加强对“两票”的动态检查考核。每月对各 级人员责任制到位情况进行检查、考核，确保安全生产责任制得到有 效落实。
• （5）强化外包工程管理。将外包单位的安全管理全部纳入到风电公 司的安全管理体系，加大对外包单位的安全管理力度。在原签订的 “安全管理协议”基础上进行修编，进一步明确双方的安全生产责任 和义务，并对照新的“安全管理协议”逐项检查落实情况。
典型事故案例分析及经验教训
典型事故案例分析及经验教训
工程单位新员工入职培训ppt
工程单位新员工入 职培训PPT大纲
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01
欢迎与介绍
02
公司文化与价值观
03
工程单位概述
04
入职手续与职业规划
05
业务知识与技能培训
06
01
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01
欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责和操作流程，提高职业素质和工作能力 培训内容：公司文化与价值观、规章制度与职业操守、岗位职责与技能要求、团队协作与沟通技巧、安全与环 保知识等
工程单位的团队构成与协作方式
团队构成：由项目经理、工程师、技术员、安全员等组成 协作方式：采用项目式管理，各岗位分工明确，紧密配合 沟通方式：定期召开项目会议，及时沟通解决问题 团队文化：强调团结协作、创新进取的精神
01
入职手续与职业规划
入职手续的办理流程
填写入职表格 签订劳动合同 办理社保公积金等相关手续 领取办公用品和资料
XXX
感谢观看
汇报人：XXX
重要里程碑和成就
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未来发展方向和战略规划
公司文化特点与价值观
强调团队合作： 鼓励员工之间互 相协作，共同完 成目标
追求卓越：公司 不断追求卓越， 鼓励员工自我提 升
客户至上：始终 以客户需求为导 向，提供优质服 务
创新精神：鼓励 员工勇于创新， 不断探索新的业 务领域
公司组织结构与部门介绍
新员工职业发展机会：阐述公司如何为 新员工提供职业发展机会和培训计划， 帮助新员工快速融入公司并不断提升自 己的能力。
团队合作与沟通：强调团队合作和有效沟 通在公司的地位和重要性，鼓励新员工积 极参与团队合作和沟通。
工程新入职岗前培训规章制度
工程新入职岗前培训规章制度一、培训目的为了帮助新员工尽快适应公司工作环境，提高工作效率和质量，特制定本岗前培训规章制度，帮助新员工熟悉公司的组织结构、业务流程、文化价值观，增强员工的团队合作意识和责任心，提高员工的综合素质和专业技能，为员工在公司的未来发展奠定基础。
二、培训对象本培训规章制度适用于所有新入职员工，在入职后的第一周内进行全面培训。
三、培训内容1. 公司概况1.1 公司概况及业务范围1.2 公司发展历程和组织结构1.3 公司文化和价值观2. 岗位职责2.1 岗位职责和职能2.2 岗位职责的重要性和目标3. 工作流程3.1 工作流程和操作规范3.2 工作分工和协作方式3.3 工作中的常见问题和解决方法4. 团队合作4.1 团队合作的重要性和原则4.2 团队合作中的沟通技巧4.3 团队合作中的问题解决和冲突处理5. 专业技能5.1 专业知识和技能要求5.2 专业技能的提升和发展6. 安全意识6.1 安全知识和应急措施6.2 安全意识的培养和落实7.制度规定7.1 公司制度相关规定和要求7.2 岗位职责和权限分配7.3 工作纪律和考勤制度7.4 福利待遇和奖惩制度四、培训方式1. 集中培训：公司将组织全体新员工在公司内进行集中培训，由人力资源部门负责统一安排培训内容和时间安排。
2. 现场实践：培训内容结合实际工作情况，安排新员工到现场进行实际操作练习，熟悉工作流程和操作规范。
3. 辅导指导：公司将安排有经验的员工进行辅导指导，帮助新员工解决工作中遇到的问题和困难，提高工作效率和质量。
五、培训考核1. 培训结束后，公司将组织考核，评估新员工在培训期间的学习效果和工作表现，根据考核结果决定是否继续留用。
2. 考核合格的新员工将正式进入公司正式岗位并享受相应的薪酬待遇和福利政策。
3. 考核不合格的新员工将接受进一步培训或调整岗位安排，直至达到公司要求的标准为止。
六、培训总结1. 本规章制度将作为公司新员工培训的基础框架，随时根据实际情况进行调整和完善。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
工程技术部培训工作总结
工程技术部培训工作总结
近年来，工程技术部在培训工作方面取得了显著的成绩。
通过不懈努力，我们不仅提高了员工的专业技能，还加强了团队的凝聚力和执行力。
在此，我们对过去一段时间的工程技术部培训工作进行总结，希望能够进一步完善工作，为部门发展提供更好的支持。
首先，我们注重培训内容的针对性和实用性。
针对不同岗位的员工，我们制定了相应的培训计划，包括技术知识、管理技能、沟通能力等方面的培训内容。
通过精心设计的课程，员工们在工作中遇到的问题能够得到及时解决，工作效率得到了显著提高。
其次，我们注重培训方式的多样性和灵活性。
除了传统的课堂培训外，我们还开展了现场实操、案例分析、外出考察等多种形式的培训活动。
这些活动不仅使员工们能够在实践中巩固所学知识，还增强了团队合作意识和创新能力。
此外，我们注重培训效果的评估和反馈。
每次培训结束后，我们都会组织员工们进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈意见。
通过不断改进和调整，我们使培训工作更加符合员工的需求和实际工作需求。
最后，我们注重培训成果的转化和应用。
通过培训，员工们的专业技能得到了提升，他们在工作中能够更加自信和得心应手。
同时，部门的整体执行力和竞争力也得到了提升，为公司的发展提供了有力支持。
总之，工程技术部在培训工作上取得了显著成绩，但我们也清楚地意识到，培训工作是一个不断改进和完善的过程。
我们将继续秉承“培训为先、专业为本”的理念，不断提升培训质量，为员工的成长和部门的发展提供更好的支持。
工程行业入职培训计划方案
一、培训背景随着我国工程行业的快速发展，对专业人才的需求日益增长。
为了使新员工尽快熟悉工程行业的工作环境、业务流程和企业文化，提高其综合素质，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解工程行业的基本知识、政策法规和行业标准；2. 帮助新员工掌握岗位所需的专业技能和操作流程；3. 提升新员工的企业认同感和团队协作能力；4. 培养新员工良好的职业道德和职业素养。
三、培训对象1. 新入职的工程行业员工；2. 有意向从事工程行业的人员。
四、培训时间1. 初期培训：入职后的前三个月；2. 持续培训：入职后的每半年进行一次。
五、培训内容1. 行业知识培训：（1）工程行业的基本概念、发展历程和现状；（2）国家相关政策法规和行业标准；（3）工程项目的规划、设计、施工、验收等环节；（4）工程项目的风险管理和质量控制。
2. 专业技能培训：（1）岗位所需的专业技能和操作流程；（2）计算机应用技能，如CAD、BIM等；（3）项目管理软件的使用；（4）现场施工技术指导。
3. 企业文化培训：（1）企业的发展历程、企业文化和核心价值观；（2）企业规章制度和员工行为规范；（3）团队协作和沟通技巧。
4. 职业素养培训：（1）职业道德和职业素养；（2）时间管理和工作效率；（3）沟通技巧和人际关系处理。
六、培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或资深员工进行授课；2. 外部培训：聘请专业培训机构或讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行线上学习；4. 实践操作：现场教学、实习、参观学习等。
七、培训评估1. 定期对培训效果进行评估，包括理论知识、实践技能、团队协作等方面；2. 对培训过程中发现的问题及时进行反馈和调整；3. 对培训优秀员工给予表彰和奖励。
八、培训预算1. 根据培训内容、方式、讲师等因素制定预算；2. 对培训预算进行合理分配，确保培训质量。
九、培训实施1. 建立培训管理制度，明确培训流程和责任；2. 制定培训计划，确保培训工作的有序进行；3. 对培训效果进行跟踪和反馈，不断优化培训方案。
建筑施工企业新员工入职培训
礼仪、纪律等。
职业道德要求
02
阐述公司对员工职业道德的要求，包括诚实守信、廉洁自律、
保守秘密等方面。
违规处理与预防措施
03
介绍公司对违规行为的处理方式和预防措施，强调公司规章制
度的严肃性和约束力。
建筑施工基础知识普
03
及
建筑施工行业概述
1 2
行业定义与发展历程 介绍建筑施工行业的定义、历史沿革及发展趋势。
明确阐述公司的使命和愿 景，传达公司的长远目标 和追求。
核心价值观
列举公司的核心价值观， 如诚信、创新、团结、奋 进等，并解释其内涵和在 公司文化中的重要性。
企业精神与口号
介绍公司的企业精神和口 号，激发新员工的归属感 和荣誉感。
员工行为规范与职业道德
员工基本行为规范
01
明确员工在公司内部和对外交往中应遵守的基本行为准则，如
问题分析
运用逻辑思维和分析工具，深 入剖析问题原因和影响。
解决方案制定
根据问题分析结果，制定切实 可行的解决方案并跟进实施。
经验总结
对问题解决过程进行总结和反 思，提炼经验教训，持续改进
提升。
职场心态调整与职业
06
规划建议
正确面对职场挑战和压力
01
认识到职场挑战和压力的普遍性
新员工应了解在职场中遇到挑战和压力是正常现象，不必过分焦虑或逃
培训目标
掌握砌筑抹灰的基本技能，能够按照施工图纸要求进行墙体砌筑 与抹灰工作。
培训内容
学习砌筑材料性能、砌筑工具使用、墙体砌筑方法、抹灰操作方法 等基本知识；实践练习墙体砌筑与抹灰操作。
培训方式
采用现场教学与实际操作相结合的方式，注重培养学员的动手能力。
工程部新入职员工培训流程
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工程部新入职员能顺利转正。
2 适用范围：新入职的工程维修员工。
3 管理内容
流程
说明
开始
将新员工介绍给工程主管
责任人
行政文员
入职培训
1、入职当天由工程主管作入职培训 2、内容包括但不限于介绍公司架构及历史、介绍所管 小区慨况、介绍薪资及考勤制度、介绍公司管理规定
工程主管
公司理念培训
1、《员工手册》培训 2、案例培训
行政主管
各专业系统培训
1、强电系统 2、弱电系统 3、给排水系统 4、电梯、发电机等设施设备
各专业负责人
No 工程基本知识培训
服务意识与 技巧培训
1、入职三个月内，由工程主管作工程基本知识培训， 2、培训的内容包括但不限于：土建与装修管理、给排 水知识、强弱电知识、设施设备知识。
5 附录： 5.1《员工手册》
编写：
培训情况记录在《培训记录》上
培训组织者
审批：
工程主管
入职45天内由工程主管或助理作服务意识与服务技巧培
训（用案例讲解）。
工程主管或助理
考核 Yes 实际操作培训
考核不合格者需报工程主管请示处理意见
培训组织者
入职三个月内，每个新员工都需指定一名实习指导老师 负责实际操作培训。45天后单独上岗，独立值夜班。
工程助理
结束
4 相关记录： 4.1《培训记录》
新员工入职培训方案5篇(实用)1
新员工入职培训方案5篇（实用）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、根本工作流程、行为标准、组织构造、人员构造和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是我给大家带来的新员工入职培训方案篇，盼望能够帮到你哟!新员工入职培训方案篇1一、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法二、新员工培训内容1.新员工上岗前打算工作(部门经理负责)让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的教师打算好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训(部门经理负责)到人力资源部报到，参与新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工相识本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。
部门经理与新员工面谈，探讨试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、新员工培训反应与考核岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表四、新员工培训教材各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材五、新员工培训工程实施方案首先在公司内部传播“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门引荐本部门的培训讲师。
物业公司工程部新入职员工培训流程
物业公司工程部新入职员工培训流程一、培训前准备工作在新员工入职前，工程部应做好以下准备工作：1.建立详细的培训手册，包括岗位职责、工作流程、规章制度等内容；2.确定培训时间和地点，安排好培训设施和设备；3.分配培训指导人员，确定培训计划和培训内容；4.向新员工发送入职须知和相关材料，让其提前了解有关信息。
二、入职时的培训1.入职登记和信息录入：工程部应向新员工介绍部门组织结构、人员配置和工作环境，并协助新员工完成入职登记手续，包括个人信息、薪酬福利和劳动合同等的填写。
2.熟悉岗位流程：向新员工介绍工程部的岗位职责和工作流程，包括各个职位之间的协作关系和工作职责划分。
3.经验分享和案例讲解：通过分享过去的项目经验和实例，让新员工了解技术要求、操作规范和项目实施中的问题及解决方案。
4.岗位技能培训：根据新员工的具体岗位需求，进行相应的技能培训，包括技术操作、相关工具与设备的使用等。
5.安全培训：重点培训工程部的安全操作规范和应急预案，确保员工掌握安全意识和紧急情况的应对措施。
三、在职培训1.轮岗培训：根据新员工的工作计划和轮岗安排，工程部应对新员工进行实地操作和技能培训，让其熟悉实际工作流程和工作环境。
2.岗位日常技能培训：对于特定的技能要求，工程部可以定期进行培训，提高员工的专业能力和工作效率。
3.新技术培训：随着科技的不断进步，工程部应定期组织新技术和新工艺的培训，保证员工的“学以致用”和提升能力。
四、定期考核与评估1.试用期考核：工程部应针对新员工试用期的任务和指标进行考核，评估其适应能力和工作表现，以确定是否继续合作。
2.岗位能力评估：定期对员工进行岗位能力评估，评估其工作技能、沟通能力和团队协作能力等，为员工提供个人成长和发展的建议和方向。
3.培训反馈与改进：根据培训的效果和员工的反馈，工程部应定期开展评估与反馈工作，及时调整培训内容和方式，改进培训流程和方法。
五、持续学习和发展1.培训资源共享：在工程部内部建立分享学习资源的平台，促进员工之间的互相学习和交流。
2024入职新员工培训计划（3篇）
2024入职新员工培训计划一、培训目的二、培训责任部门新员工入职培训由行政人事部负责组织，由工程部、规划技术部及财务部配合。
三、培训时间____年____月____日9：00-17：00四、培训地点集团二楼会议室五、培训参加人员____年____月____日以后加入公司的所有员工六、培训内容____七、培训相关事宜及负责人1、培训条幅《新起点新征程》：刘杨2、培训会场布置：刘洋/李垚3、培训资料汇集：李垚4、培训主持：董鹏飞八、培训要求1、符合条件的新员工均应参加培训。
2、培训过程中应自觉遵守会场纪律，手机关机或调至静音状态保证培训正常进行。
3、所有参加培训的人员须在培训结束后一周内，向行政人事部提交培训体会。
九、受训人员名单____2024入职新员工培训计划（二）一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）;员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
建筑施工企业新员工入职教育培训PPT课件
4. 有少数管理者，未能按照公司安全管理制度和安全管理要求，结合 管辖区域的生产特点和作业环境，用心负责、钻研，确保管理区域 的人员健康和财产安全的管理办法和有效的预防措施，安全管理的 执行力很差；
所有生产经营单位在组织生产过程中， 必须把保护人的生命安全放在第一位。
一、关注安全 关爱生命
坚持“安全第一，预防为主 ,综合治理 ”的方针
马斯洛的《需要层次理论》：马斯洛1943年写了《激励与人》一书中 阐述了个人的需要有5个层次：第一层、生理需要，要吃，要喝，要睡 觉；第二层、安全需要，人人都希望平平安安，否则就会产生威胁感 和恐惧感。这两个层次是基本需求，人们只要活下去，并且平安的活 下去，才能顾及高层次需求，才能有第三层社交需要，社会交往、寻 求友谊；才能有第四层尊重的需要，考虑名誉，地位这些身外之物； 才能有第五层自我实现的需要，希望自己成为期望的人物，发挥潜能， 追求成功。而对一般人，即社会大众来说，生理需要和安全需要是最 最基本的需要，安全地活着比什么都重要。
➢ 企业安全生产责任制的核心就是实现安全生产的“五同时”。企业领 导在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。在计划、布置、检查、 总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工 作。
➢ 安全工作必须实行一把手负责制，各部门、各项目、分包、班组的各 级第一把手都负第一责任。各级的分管安全人员根据各自分管业务工 作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关安全生产的法令、制 度和保护管辖范围内的职工的安全和健康。
人为因素 88%
新员工入职培训内容(精选13篇)
新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。
2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
工程技术人员培训管理制度
工程技术人员培训管理制度随着技术不断进步和市场需求的变化，工程技术人员必须不断地更新知识、提升技能。
为此，我们制定了一套全面的培训管理制度，以保证技术人员的专业成长与组织的战略目标同步。
一、制度目标本培训管理制度旨在建立系统的培训体系，通过定期的培训活动，提高工程技术人员的业务能力、创新能力和解决实际问题的能力。
同时，通过培训记录和效果评估，持续优化培训内容和方法，确保培训质量。
二、培训对象培训面向所有技术人员，包括新入职的员工以及在职的老员工。
对于新员工，我们将提供入职基础培训；对于老员工，则根据其岗位职责和个人发展需求，提供相应的进阶培训。
三、培训内容培训内容将覆盖最新的工程技术知识、项目管理技巧、安全规范、质量控制流程等领域。
还会根据市场和技术发展趋势，定期引入新的课程和研讨会。
四、培训方式为适应不同员工的学习习惯和时间安排，我们将采取线上与线下相结合的培训方式。
线上培训包括网络课程、视频教学等，便于员工自主学习；线下培训则包括内部讲座、外部研讨会和实践操作等，以增强互动性和实操经验。
五、培训周期培训将按照年度计划进行，每个季度至少安排一次主题培训。
对于关键岗位或关键技术的培训，将根据需要进行临时加课。
六、效果评估每次培训结束后，参训人员需参加考核，并填写培训反馈表。
根据考核结果和反馈意见，我们将及时调整培训方案。
同时，定期对技术人员的工作表现进行评估，以此作为培训效果的重要参考。
七、激励措施为了鼓励员工积极参与培训，我们将设立培训积分制度。
员工参加培训并考核合格后，将获得相应积分，积分可用于职称评定、晋升申请等方面。
对于表现突出的员工，还将给予物质奖励或额外的职业发展机会。
八、资源保障为确保培训制度的顺利实施，公司将投入必要的人力、物力和财力资源。
包括但不限于购买先进的培训设备、聘请专业的讲师团队、建设在线学习平台等。
结语：。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年12 月上午 7时13 分20.12. 1307:1 3December 13, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年12 月13日 星期日 7时13 分54秒0 7:13:54 13 December 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 7时13 分54秒 上午7时 13分07 :13:542 0.12.13
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。12/13/
2020 7:13:54 AM07:13:542020/12/13
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12/13/
谢 谢 大 家 2020 7:13 AM12/13/2020 7:13 AM20.12.1320.12.13
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13-Dec-2013 December 202020.12.13
工程部新员工入职培训
1
第一部分
工程部简介
2
一、技术工程部框架结构
3
工程部岗位职责
职责描述
项目经理
施工员 4 安全员
工作内容
工程进度管理：确保工程能够在规定时间完成的合理进度安排 工程用工管理：公司人员管理，外包人员管理 工程资金管理：资金预算，资金申请，资金结算，工程回款 工程外部协调：甲方，监理方，施工方 工程竣工验收：组织内部验收，外部验收，协调第三方验收 工程应急方案制定实施 招投标工程文件准备工作，包括施工组织计划以及人材机安排等 施工进度跟踪 人材机进出场管理 工程文明施工管理 安全交底：对施工人员进行工程安全交底 安全跟踪：对现场人材机安全的跟踪检查 安全事故的勘查、上报、处理、总结
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, December 13, 20201
3-Dec-202பைடு நூலகம்.12.13
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.12.1307:13:5413 December 202007:13
工程档案管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有档案）
项 目 施 工 流 程
6
项 目 部 组 建 流 程
7
项 目 经 理 任 命 流 程
8
隐 蔽 工 程 验 收 流 程
9
工 程 竣 工 验 收 流 程
10
工 程 竣 工 资 料 准 备 流 程
11
工 程 内 部 验 收 流 程
12
工 程 交 工 验 收 流 程
13
项 目 管 理 流 程
14
项 目 质 量 控 制 流 程
15
项 目 进 度 控 制 流 程
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项 目 成 本 控 制 流 程
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项目实施过程中相关表单和资料 一、工程相关表单 二、技术交底资料 三、安全交底资料
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 2.1320. 12.13Sunday, December 13, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。07:1 3:5407: 13:5407 :1312/ 13/2020 7:13:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.12.1 307:13: 5407:1 3Dec-20 13-Dec-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 07:13:5 407:13: 5407:1 3Sunda y, December 13, 2020
工程部岗位职责
职责描述
工作内容
质检员
质量交底：对施工人员进行工程施工质量交底
质量跟踪：对工程现场进行自检、互检和专检，定期提交质量报表
质量事故的勘查、上报、处理、总结
仓管员
现场仓库管理
工程材料进出场管理
材料员
工程材料采购
工程材料验收
工程固定资产管理
资料员
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工程资料管理（包括施工前准备、施工过程、竣工验收所有的内部 外部资料）
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.12.1 320.12. 1307:1 3:5407: 13:54D ecembe r 13, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 12月13 日星期 日上午 7时13 分54秒0 7:13:54 20.12.1 3