工程管理制度 总 则
工程建设管理制度
工程建设管理制度第一章总则第一条为加强公司的工程建设管理，明确公司工程管理部、项目公司的工作界面及相应的责任和义务，根据国家、电力行业、中国国电集团公司(以下简称“中国国电”)和国电电力发展股分有限公司(以下简称“国电电力”)的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度对公司工程建设的主要管理工作进行了原则性界定。
主要管理工作内容包括：工程开工准备管理、工程设计管理、工程造价管理、工程安全管理、工程质量管理、工程进度管理、工程招标管理、工程合同管理、工程信息管理、工程档案管理和工程竣工阶段管理等。
第三条本制度合用于公司全资及其控股风电建设项目。
第二章工程开工准备管理第四条工程开工准备管理主要包括项目公司组建、资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的选定、五通一平和生产生活临建、施工组织总设计的编制与审查、工程管理制度建设、工程总体目标策划、开工条件落实等工作。
第五条工程开工准备管理职责划分：(一) 公司计划经营部门负责项目核准报批及相关配套工程报批、投资计划落实等工作。
(二) 公司综合管理部负责项目公司组织机构、岗位设置，项目公司人员的配备等，满足工程建设需要；档案管理、项目公司后勤管理和办公装备的配备。
(三)公司财务部负责项目资金的筹集和拨付。
(四)公司工程管理部负责工程开工准备工作的归口管理，主要职责是：1．负责编制工程开工准备管理办法；2．负责审查工程质量、安全、工期、造价等总体目标并报公司审核；3．负责编制工程建设项目的年度资金计划；4．负责组织工程施工组织设计纲要、施工组织总设计的审查；5．做好设备、物资、工程招标等各项工作计划，组织设备、物资、工程招标；6．做好“五通一平”和生产、生活临建设施的建设；7．做好工程安全文明施工规划的策划和实施；8．做好工程项目管理体系的建设；9．负责组织工程开工条件的检查和落实。
(五)业主工程师负责按照国电电力和公司有关规定做好各项开工准备工作，主要职责是：1．负责按照核准各支持性文件的要求落实项目的开工和建设条件；2．负责按照岗位设置编制岗位职责和分工，并报公司工程管理部和综合管理部等相关部门备案。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理行为，提高工作效率和服务质量，保障工程中心的正常运转，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程中心全体工作人员，包括管理人员、工程师、技术人员和办公人员等。
第三条工程中心管理应遵循公平、公正、公开和诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司政策规定。
第四条工程中心管理应强调团队协作、互相尊重、互相理解，保持工作环境和谐稳定。
第五条工程中心管理要注重人才培养和团队建设，发挥每个员工的潜力，提升整个团队的综合素质。
第六条工程中心管理要时刻关注市场动态和技术发展，不断创新和提高，保持竞争力和拓展市场。
第七条工程中心管理要注重安全生产和环境保护，确保员工安全和健康，保护环境资源。
第八条工程中心管理应建立健全的信息化管理系统，强化信息共享和监督机制，提高工作效率和管理水平。
第九条工程中心管理要遵循经济效益和社会效益相统一的原则，实现可持续发展。
第十条工程中心管理要加强内部监督和审查，发现并纠正管理中的问题和不足，提高管理水平和服务质量。
第二章组织架构第十一条工程中心设有总经理办公室、市场部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，分工明确，协调合作。
第十二条工程中心总经理为中心的最高负责人，负责全面领导和管理中心的工作。
第十三条各职能部门负责制定具体工作计划和方案，指导和监督各部门的工作。
第十四条工程中心设有办公室，负责协调各部门工作，处理日常事务，并向总经理负责。
第十五条工程中心建立绩效考核制度，对各部门和员工进行定期考核，并给予相应的奖惩。
第十六条工程中心建立团队合作机制，鼓励员工互相帮助和支持，共同完成工作任务。
第三章工作制度第十七条工程中心的工作时间为每周五天，每天工作时间8小时。
第十八条工程中心的员工应遵守工作纪律，勤勉工作，不得迟到早退，不得私自调休。
第十九条工程中心的员工应服从上级领导的指挥和管理，认真完成工作任务，不得敷衍塞责。
第二十条工程中心的员工应保守机密，不得泄露公司业务秘密和客户信息，不得利用信息谋取私利。
工程总包质量管理制度
工程总包质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程总包质量管理工作，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据相关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总包项目的质量管理工作，包括施工过程中的各个环节。
第三条工程总包单位应当建立并严格执行质量管理制度，依法承担工程质量的全过程责任。
第四条工程总包单位应当严格按照国家相关规定和标准执行质量管理工作，确保工程建设的质量安全。
第二章组织机构第五条工程总包单位应当设立专门的质量管理部门，负责工程总包项目的质量管理工作。
第六条质量管理部门应当配备足够的质量管理人员，具有相关的专业知识和工作经验。
第七条质量管理部门应当与相关部门密切配合，形成良好的工作合作机制。
第八条工程总包单位应当建立质量管理委员会，负责审定和监督工程总包项目的质量管理工作。
第九条质量管理委员会应当定期召开会议，评估和监控工程总包项目的质量管理工作。
第十条质量管理委员会应当及时处理和反馈工程总包项目的质量管理问题，确保质量管理的顺利进行。
第三章质量管理体系第十一条工程总包单位应当建立完善的质量管理体系，包括质量管理文件、质量管理程序和质量管理记录等。
第十二条质量管理文件应当包括相关法律法规、规范性文件、工程总包合同、技术规范和施工图纸等。
第十三条质量管理程序应当包括工程总包项目的计划编制、设计审核、材料进场、施工监理、质量检验和验收等程序。
第十四条质量管理记录应当包括各个环节的质量检查记录、问题整改记录、验收记录和质量保证书等。
第十五条工程总包单位应当建立健全质量管理档案，保存相关的质量管理文件、程序和记录，便于查阅和追溯。
第十六条工程总包单位应当严格按照质量管理体系的要求执行工程总包项目的质量管理工作。
第十七条工程总包单位应当加强工程设计的管理，确保设计符合相关规范和标准。
第十八条工程总包单位应当加强施工过程的管理，确保施工工艺标准化、规范化。
第十九条工程总包单位应当加强材料进场的管理，确保材料质量符合要求。
工程部管理制度总则的适用范围和对象
工程部管理制度总则的适用范围和对象工程部管理制度总则的适用范围和对象2023 年，随着科技不断发展和市场需求的日益增加，工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，为了更好地管理工程项目，提高项目的效率和质量，制定一套科学合理的工程部管理制度成为非常必要的事情。
工程部管理制度总则是一套为工程项目管理而制定的规章制度，它的适用范围和对象主要包括以下方面：1. 适用范围工程部管理制度总则适用于在建的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、土木工程、交通工程、水利工程、环保工程、纺织工程和电子工程等。
2. 适用对象(1) 工程项目负责人工程项目负责人是工程项目管理的中心人物，需要对整个工程项目的策划、组织、实施、监督和验收等环节进行全程管理。
工程部管理制度总则对工程项目负责人的职责、权限和责任作了系统性规定。
(2) 工程项目管理人员工程项目管理人员是负责协调和实施项目管理工作的重要人员，需要具备一定的管理经验和专业知识。
工程部管理制度总则清晰地规定了工程项目管理人员的职责、权限和责任。
(3) 工程项目参与单位工程项目参与单位是负责承担工程项目的具体工作的单位，包括施工单位、设计单位、监理单位、咨询单位等。
工程部管理制度总则对工程项目参与单位的合作方式和责任作出了规定。
(4) 外部监管机构外部监管机构是指政府主管部门、质量监督部门和安全监管部门等。
他们需要对工程项目进行监督检查，确保工程项目在建设过程中符合法律法规和相关标准。
工程部管理制度总则定义了外部监管机构的职责和权限。
3. 适用原则(1) 科学性原则工程部管理制度总则要求科学性原则，即管理制度必须科学合理、符合实际运作、具有先进性。
(2) 统一性原则工程部管理制度总则要求统一性原则，即所有参与工程项目的单位和人员都必须遵守这些规章制度。
(3) 公平公正原则工程部管理制度总则要求公平公正原则，即在实施管理制度的过程中，必须保证各个参与单位和人员的权益和责任的平等性。
工程计划管理制度总则表
工程计划管理制度总则表第一章总则第一条为了规范企业工程项目的计划管理，提高工程项目的执行效率和质量，依据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工程项目的计划管理工作，包括项目立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和投运阶段等。
第三条工程计划管理是指在确定工程项目目标、编制计划书、实施计划和监控计划的全过程管理活动。
第四条工程计划管理应坚持科学性、合理性、实效性原则，遵循合规、协同、持续、创新的管理理念。
第五条工程计划管理制度是企业管理的基础性制度之一，各级管理人员必须认识到其重要性，严格执行，并不断加以完善。
第二章组织架构第六条企业工程计划管理委员会是企业工程计划管理的最高决策机构，由企业领导班子成员组成，负责审议和决策重大工程项目的计划管理事项。
第七条工程计划管理部门是企业具体负责工程计划管理工作的部门，主要职责包括：组织编制工程项目计划、监督实施计划、分析评估计划执行情况等。
第八条项目管理团队是由项目经理、技术负责人、进度计划员、成本控制员、质量管理员等组成的团队，负责实施工程项目计划管理。
第三章工程项目计划编制第九条工程项目计划应当根据项目的性质和特点，综合考虑项目的目标、要求、资源和风险等因素进行编制。
第十条工程项目计划应当包括项目的总体计划、阶段计划、任务计划和资源计划等内容，确保全面准确。
第十一条工程项目计划应当符合国家相关标准和规范，确保项目的安全、质量、环保等要求得到满足。
第十二条工程项目计划应当经过工程计划管理部门审批并报工程计划管理委员会批准后方可实施。
第四章工程项目计划实施第十三条工程项目计划实施应当严格按照计划书的要求进行，确保各项工作有序进行。
第十四条工程项目计划实施中如有变更，应当及时报工程计划管理部门审核并调整计划，以确保项目进度和质量。
第十五条工程项目计划实施中如遇到重大问题影响项目进度，应当及时向项目管理团队报告并寻求解决方案。
工程总承包管理制度
工程总承包管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包管理行为，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程总承包单位以及相关部门和人员。
第三条工程总承包管理应遵循“谋划规划、合同约束、监控风险、保证品质”的原则。
第四条工程总承包管理制度应与国家法律法规和相关规定相一致。
第二章组织架构第五条工程总承包单位应建立健全组织机构，明确职责分工，确保工程管理顺畅运行。
第六条工程总承包单位应设立工程总承包部门，统一负责工程管理、施工管理、质量安全管理和合同管理等工作。
第七条工程总承包部门应明确工程总承包经理，负责工程总承包业务的整体运营管理。
第八条工程总承包部门应设置项目经理，负责项目的具体施工管理和进度控制。
第九条工程总承包部门应设立质量安全管理岗位，负责工程质量和安全管理。
第十条工程总承包部门应设立合同管理岗位，负责合同的履行和风险控制。
第十一条工程总承包部门应设立技术管理岗位，负责工程技术管理和技术支持。
第三章业务管理第十二条工程总承包单位应建立健全业务管理制度，完善谋划计划、招投标、合同签订、施工管理等流程。
第十三条工程总承包单位应建立健全项目立项和谋划计划程序，确保工程目标和业务规划的有效实施。
第十四条工程总承包单位应制定招投标管理制度，规范招投标程序，确保公平公正的竞争环境。
第十五条工程总承包单位应建立合同管理制度，规范合同签订程序，确保合同的严格执行。
第十六条工程总承包单位应建立施工管理制度，确保施工过程的安全、质量和进度。
第四章质量安全管理第十七条工程总承包单位应建立健全质量安全管理体系，确保工程质量和施工安全。
第十八条工程总承包单位应制定质量安全管理制度，确保质量和安全的控制。
第十九条工程总承包单位应设立质量安全管理部门，负责质量和安全的全面管理。
第二十条工程总承包单位应制定质量安全目标和责任分工，确保质量和安全的达标。
第二十一条工程总承包单位应进行质量和安全的监督检查，发现问题及时整改。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程建设管理制度汇编
工程建设管理制度汇编第一章总则第一条为了规范工程建设管理，提高工程建设质量，维护国家和人民的利益，根据《中华人民共和国建设法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家、集体和个人利益的工程建设项目，包括但不限于房屋建筑工程、交通建设工程、水利工程等。
第三条工程建设管理应遵循“科学规划、合理布局、高效施工、优质落成”的原则，确保工程建设的质量和安全。
第二章工程建设管理机构第四条建立工程建设管理委员会，负责制定和监督实施工程建设相关政策、规范和标准。
第五条设立工程建设管理部门，负责具体工程建设项目的组织协调、监督管理。
第六条项目委托方应设立工程项目管理组织，负责工程项目的策划、实施和监督。
第三章工程建设管理程序第七条工程建设项目必须经过环境评估和规划审批后方可立项实施。
第八条工程建设项目必须由专业设计单位出具设计图纸和施工图纸，并获得相应设计标准的认可后方可进行施工。
第九条工程施工必须遵守相关法规和标准，严格执行工程施工许可制度，确保施工安全和质量。
第四章工程建设管理要求第十条工程建设必须严格遵守相关建设法律法规和标准，不得违法违规建设。
第十一条工程项目必须实行“谁审批、谁监管、谁负责”的原则，各相关部门必须履行好其监管责任。
第十二条工程建设必须进行质量监督、安全检测和成本核算，确保工程质量、安全和经济合理性。
第五章工程建设管理奖惩制度第十三条对于优质、安全、环保的工程建设项目，给予相应奖励；对于违法违规、低质量、安全隐患的工程项目，给予相应处罚。
第六章工程建设管理监督检查第十四条加强对工程建设管理的监督检查，发现问题及时纠正，对违法违规行为采取相应的处罚措施。
第七章工程建设管理责任制第十五条工程建设项目的相关责任人和单位负有对工程质量的监督责任，如有质量问题，应负相应责任。
第八章工程建设管理信息化第十六条建立工程建设管理信息化系统，实现工程建设全过程的信息互联互通，提高管理的效率和质量。
工程管理部管理制度
工程管理部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程管理部的管理行为，保障工程建设项目的质量和安全，提高工程管理部的工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程管理部的所有工作人员，在工作中必须严格遵守本管理制度的规定。
第三条工程管理部的工作人员应当认真履行本管理制度规定的职责，做到遵章守纪，保证工作的顺利开展。
第四条工程管理部应当不断完善管理制度，提高管理水平，确保工程建设项目的顺利进行。
第二章组织结构第五条工程管理部的组织结构如下：总经理工程总监工程经理工程师/技术员项目管理员第六条总经理对工程管理部全面负责，对工程总监负责；工程总监对工程经理负责，工程经理对工程师/技术员和项目管理员负责。
第七条工程管理部负责组织、协调和管理公司所有工程建设项目，负责项目的计划、设计、施工、验收和运营管理工作。
第八条工程管理部应当建立健全内部管理机制，完善工作流程和标准操作程序，确保工程项目的规范运行。
第三章职责第九条工程总监的职责包括：1. 负责制定工程管理部的工作计划和年度目标，监督和评估工程项目的进展情况。
2. 负责组织和协调各个项目的设计和施工方案，对工程质量和安全进行监督和检查。
3. 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，在项目实施过程中解决各类问题。
4. 负责对工程管理部的工作人员进行管理和培训，提高员工的综合素质和专业技能。
第十条工程经理的职责包括：1. 负责项目的日常管理工作，监督和指导项目的设计、施工和验收。
2. 负责对项目的质量、进度和成本进行控制和管理，确保项目按时按质完成。
3. 负责协调相关专业人员和施工单位的工作，解决项目中出现的各种问题。
4. 负责编制项目管理报告，向工程总监反馈项目的实施情况，及时汇报项目进展和存在的问题。
第四章工作流程第十一条工程管理部的工作流程如下：1. 项目立项：工程总监根据公司的战略规划和经营发展需要，确定项目的立项范围和目标，制定项目的可行性研究报告。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程项目管理制度规定
工程项目管理制度规定第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目的安全、质量和进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类工程项目管理活动，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循科学管理、依法合规、质量第一、安全第一的原则。
第四条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，负责全面协调和管理工程项目，保障工程的安全、质量和进度。
第二章项目管理组织第五条项目经理应当根据项目规模和性质，确定项目管理组织结构和人员配置，明确各岗位职责和权限。
第六条项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等必要岗位。
第七条项目管理组织应确保各个岗位之间的协调配合和信息畅通，形成高效的项目管理团队。
第三章项目管理过程第八条项目管理过程分为前期策划、施工管理、质量管理、安全管理等阶段，项目经理应根据项目实际情况确定具体的管理流程。
第九条前期策划阶段应包括项目立项、项目可行性研究、初步设计等，项目经理应制定详细的项目计划和预算，并征得相关部门的批准。
第十条施工管理阶段应包括现场施工组织、物资管理、进度控制等，项目经理应组织施工人员进行技术交底和安全教育，制定合理的施工方案和安全预案。
第十一条质量管理阶段应包括品质把关、质量检验、验收等，项目经理应严格执行质量标准，确保工程质量达标。
第十二条安全管理阶段应包括安全教育、安全检查、事故处理等，项目经理应制定完善的安全管理制度，保障工程安全生产。
第四章项目管理措施第十三条项目经理应对项目管理过程进行全面监督和检查，确保各项管理措施的有效执行。
第十四条项目管理应注重数据分析和效率评估，及时调整和改进管理措施。
第十五条项目经理应建立完善的项目档案和管理制度，确保项目管理过程的规范和有序。
第五章项目管理责任第十六条项目经理应对工程项目的质量、安全和进度负总责，对项目管理工作的重大决策和风险承担责任。
工程总承包质量管理制度
工程总承包质量管理制度第一章总则第一条为保证工程项目质量，加强质量管理，提高工程项目质量水平，树立质量意识，确保工程设计、施工、监理等工程质量活动按照相关国家标准、规范和技术标准要求进行，制定本制度。
第二条本制度是本公司工程总承包业务的质量管理制度。
第三条本制度适用于本公司从事的工程总承包项目的设计、施工、监理等质量管理活动。
第四条本制度的宗旨是全面提高工程项目的质量，满足客户的需求，强化质量管理，确保工程项目按时按质竣工。
第二章组织体系第五条公司设置质量管理部，负责工程总承包业务的质量管理工作。
第六条公司每个工程项目配备一名质量管理负责人，负责全面组织、协调和监督工程项目的质量管理工作。
第七条公司质量管理部、工程项目质量管理负责人应具备相关工程技术和质量管理专业知识，经过专业培训，并且具备丰富的工程实践经验。
第三章质量管理流程第八条公司应根据工程项目的特点、规模和要求，制定相应的质量管理计划。
第九条质量管理计划应包括工程项目的质量目标、质量控制措施、责任分工、质量检验和验收标准等内容。
第十条质量管理计划应得到工程项目相关方的认可，并严格执行。
第十一条工程项目的质量管理应遵循全过程质量控制的原则，包括设计、采购、施工、监理等各个环节。
第十二条公司应建立健全质量管理文件管理制度，确保重要质量管理文件的有效性和完整性。
第四章质量管理措施第十三条公司应建立有效的质量管理体系，包括质量控制、质量审核和质量改进等方面的措施。
第十四条公司应建立质量管理档案，记录工程项目的各项质量活动和结果，以备查证。
第十五条公司应加强对施工人员和技术人员的培训，提高他们的质量意识和工作技能。
第十六条公司应建立质量投诉和纠纷处理机制，及时处理质量投诉和纠纷事件。
第五章质量评价和改进第十七条公司应定期对工程项目的质量进行评价，及时发现并解决存在的质量问题。
第十八条公司应建立质量改进机制，不断提高工程项目的质量水平。
第十九条公司应建立质量数据分析系统，分析工程项目的质量数据，为提高工程项目的质量水平提供参考。
工程质量管理制度范本（4篇）
工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。
第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。
第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。
第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。
第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。
（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。
（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。
（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。
（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。
第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。
第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。
第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。
第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。
第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。
第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。
第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。
第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。
第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。
工程管理制度及标准总则
工程管理制度及标准总则第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，保障工程质量，制定工程管理制度及标准总则。
第二条本制度适用于建设工程管理的相关单位和人员，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条本制度遵循科学性、规范性、适用性和实施性的原则，对工程管理实施进行规范化和标准化。
第四条本制度的主要任务是保证工程质量、加强工程管理、提高工程效益、保障施工进度，使工程建设达到经济、安全、合理、可持续的目标。
第五条本制度的核心内容包括规范的管理责任、工程质量控制、施工进度管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求。
第六条各建设单位应当建立健全工程管理体制，明确工程管理责任，建立健全职权、责任、义务、权利的相互制约机制。
第七条各设计单位要严格按照相关法律法规和标准要求进行设计，确保设计文件符合国家建筑、结构、给水排水、电气等专业的规范要求。
第八条各施工单位要严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量，保障工程进度。
第九条各监理单位要加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决施工中存在的质量、安全等问题。
第十条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位要加强沟通合作，形成协调配合的工作氛围，共同推动工程管理工作的顺利进行。
第十一条建设单位要保证工程质量，优先考虑环境保护，加强安全管理，推动节能减排，提高工程效益。
第十二条设计单位要立足于设计实践，不断提高设计水平，充分发挥创新能力，为工程建设提供有力的支撑。
第十三条施工单位要严格管理施工人员，保证施工质量，加强安全防范，落实工程管理责任。
第十四条监理单位要做到公正、客观、独立，提供专业监理服务，为建设单位提供真实可靠的监理意见。
第十五条对违反本制度规定的单位和人员，按照相关法律法规和规章制度进行处理。
第十六条本制度由工程管理部门负责解释和调整。
建设工程项目管理制度规定
建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。
第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。
第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。
第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。
第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。
第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。
第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。
第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。
第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。
第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。
第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。
第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。
第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。
第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。
国家工程管理规章制度最新版
国家工程管理规章制度最新版第一章总则第一条为了加强对国家工程管理的统一管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，保护环境，提高经济效益，推动工程建设行业的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条国家工程管理规章制度适用于全国范围内的各类工程建设项目，包括建筑工程、市政基础设施、交通运输、水利水电、通信电力、环保工程等各类工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、运营等各个阶段的管理。
第三条国家工程管理规章制度的宗旨是依法管理，科学管理，公正管理，促进规范管理，推动工程质量的提升，确保工程安全，保护环境，实现经济效益最大化。
第四条国家工程管理规章制度的原则是依法治理，科学规划，合理设计，精细施工，全过程管理，全员参与，追求卓越，贯穿安全，质量，效益，环保，创新五大核心价值。
第五条国家工程管理规章制度中的相关术语，采用工程建设行业标准规范中定义，如无特殊标志，按照国家有关规定执行。
第六条工程管理部门应当按照国家工程管理规章制度的要求，建立健全适应本地区工程建设实际情况的管理制度和工作机制，加强对工程建设项目的监督和检查。
第二章工程建设项目前期管理第七条工程建设项目的前期管理包括项目规划、招投标、选址审批、勘察设计等环节。
第八条工程建设项目的规划应当符合国家相关规定，充分尊重科学规划，环保，资源综合利用和社会经济发展的规律。
规划设计应当满足社会经济发展的需要，保障城乡环境的协调发展。
第九条工程建设项目的招投标应当依法进行，遵循公平、公正、公开的原则，保障各投标者的合法权益，保证工程质量和安全。
第十条工程建设项目的选址审批程序，应当严格按照国家相关规定进行，逐级审批，逐级报批，确保选址的合法性和合理性。
第十一条工程建设项目的勘察设计应当按照国家有关规定进行，做好工程测量、环境评估等前期工作，确保水土流畅，合理设计，安全施工。
第十二条工程建设项目前期准备工作完成后，应按照国家有关规定进行环评审批，取得相关资质后，方可进入工程施工阶段。
工程中心管理制度总则
工程中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程中心的管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条工程中心是公司的重要部门，负责公司各类工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第三条工程中心管理制度适用于公司所有工程项目的管理，包括建筑工程、市政工程等各类工程项目。
第四条工程中心管理制度遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的顺利进行。
第五条工程中心管理制度的制定、修改和解释由公司总经理负责，经公司董事会批准后实施。
第六条工程中心管理制度属于公司内部管理制度，所有员工必须严格遵守，不得违反。
第七条公司工程中心管理委员会是工程中心的决策机构，负责工程项目的规划、设计、施工和监督等工作。
第八条公司工程中心管理委员会成员包括总经理、各部门负责人和项目负责人等，由总经理任命。
第九条工程中心管理制度包括工程项目管理、设计管理、施工管理、监督管理等内容，具体实施细则由公司工程中心管理委员会制定。
第十条公司所有员工都有义务参与工程中心管理制度的执行，确保工程项目顺利进行，保障公司的利益。
第二章工程项目管理第十一条工程项目管理是工程中心的核心工作，负责规划、设计、施工和监督工程项目的全过程。
第十二条工程项目管理应符合国家相关法律法规和标准要求，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
第十三条工程项目管理包括项目前期咨询、可行性研究、工程设计、施工实施、验收和技术交底等全过程管理。
第十四条工程项目管理应遵循“科学管理、精心设计、精细施工、全面监督”的原则，确保工程项目的高质量完成。
第十五条工程项目管理应建立项目管理制度和标准，明确责任部门和责任人，确保各项任务有序进行。
第十六条工程项目管理应合理安排人员和资源，提高工作效率，保证工程项目按时完成。
第十七条工程项目管理应建立工程项目档案，包括施工图纸、验收报告、技术交底等资料，做好项目归档工作。
第十八条工程项目管理应及时总结经验，改进工作方式，提高管理水平和工作效率。
工程管理制度办法
工程管理制度办法第一章总则第一条为了规范工程管理行为，提高工程管理水平，保证施工工程的安全、质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于施工单位、监理单位和设计单位的工程管理工作。
第三条工程管理应严格遵守相关法律法规，坚持科学管理、精细施工、创新发展的原则，以确保工程质量、安全和进度。
第四条工程管理应遵循“先预算、后施工”的原则，做到充分的前期准备工作，确保施工进度。
第五条工程管理应注重细节，提高工程管理人员的责任心和使命感，确保工程施工的安全、质量和进度。
第二章管理组织第六条施工单位应设立工程管理部门，主要负责工程管理方面的工作。
第七条工程管理部门应根据工程的规模和复杂程度合理配置工程管理人员，确保工程管理工作的顺利进行。
第八条工程管理部门应建立健全的管理制度，明确工程管理人员的职责和权限，确保工程管理工作的有效开展。
第九条工程管理部门应定期开展工程管理培训，提高工程管理人员的专业水平和管理能力。
第十条工程管理部门应建立健全的绩效考核机制，激励工程管理人员的积极性和创造性。
第三章工程管理流程第十一条工程管理应从项目立项阶段开始，做好前期准备工作。
第十二条工程管理应严格遵守施工规范和相关标准，确保工程质量。
第十三条工程管理应根据工程施工进度，制定详细的施工计划和进度表，并及时更新。
第十四条工程管理应加强安全管理，确保施工过程中的安全保障措施得到落实。
第十五条工程管理应加强质量管理，确保施工过程中的质量控制措施得到落实。
第十六条工程管理应加强施工现场管理，做到现场秩序井然，确保施工进度。
第十七条工程管理应加强环境保护，确保施工过程中的环境保护措施得到落实。
第四章监督检查第十八条监理单位应全面监督施工单位的工程管理工作，确保施工过程的安全、质量和进度。
第十九条监理单位应定期对施工单位的工程管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十条监理单位应定期编制监理报告，向业主单位和相关部门反映施工管理工作的情况。
工程计划管理制度总则
工程计划管理制度总则第一条总则为了规范和完善工程项目的计划管理工作，提高工程项目管理的效率和质量，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位各类工程项目的计划管理工作。
第三条定义1.工程计划管理：指对工程项目进行计划、调度、控制和监督的管理活动。
2.工程项目：指由本单位承担并组织实施的建设工程、装修工程、基础设施工程等项目。
第四条目标本制度的目标是规范工程项目的计划管理工作，确保工程项目的计划能够科学合理、有序进行，达到预期的效果。
第五条基本原则1.科学决策：工程项目计划应当符合科学合理、可行性和经济适用性的原则。
2.程序规范：工程项目计划的制定、调整、变更应当按照规定的程序进行，确保程序规范、合法合规。
3.信息透明：工程项目计划的相关信息应当向全体相关人员公开，并确保信息的真实、准确。
4.责任明确：工程项目计划执行过程中各相关部门和人员的责任应当明确，确保责任落实。
第六条组织架构1.设立工程计划管理部门，负责本单位工程项目计划管理工作的组织协调和督导检查。
2.各工程项目由项目经理负责项目计划的制定和执行，接受工程计划管理部门的监督和指导。
第七条工作内容1.制定工程项目计划书，明确项目的总体目标、实施方案、进度安排、资源配置等内容。
2.对工程项目计划进行动态跟踪，及时调整和变更计划，确保工程项目的顺利实施。
3.制定工程项目计划执行的控制指标和评价标准，监督工程项目的进度和质量。
4.制定和完善工程项目计划管理的相关制度和流程，提高工程项目计划管理的规范化和制度化水平。
第八条工作流程1.项目启动阶段，由项目经理根据工程项目的实际情况，制定初步计划。
2.项目立项阶段，项目计划书由项目经理拟定并提交工程计划管理部门审批。
3.项目实施阶段，项目经理负责执行项目计划，并根据实际情况进行动态调整和变更计划。
4.项目结束阶段，工程计划管理部门对工程项目的计划执行情况进行总结和评估。
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工程管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（三）监理单位1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由拒绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。
四、图纸收发和审核（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计（一）施工组织设计由施工单位编制。
由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）施工组织设计应包括下列主要内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。
七、技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。
八、施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。
九、设计变更（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。
1、图纸错误2、合理化建议3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。
十、材料检验（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。
（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。
十一、技术检验施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。
（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转（一）具备下列条件方可进行试运转1、安装工作完成，并经质量检验合格；2、技术文件规定的检验工作完成并合格；3、试运转方案编制完毕；4、测试量具，工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收（一）竣工验收条件：1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；2、档案齐备。
（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。
施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。
十八、质量保证资料施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。
经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。
家里对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。
签证管理一、管理职能（一）常务副总经理负责签证工作的领导和审批。
（二）工程部负责确认工程签证的实物量。
（三）经管部负责审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量。
（四）材料设备部负责确认价差签证。
二、办理签证的范围和依据（一）下列情况可以办理工程签证：1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
（二）办理价差签证必须同时具备下列条件：1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同预算中对该品种的材料，加工件或半成品没有包死价格，并规定可以计算价差。
（三）造价增加小于等于2000元的项目只办理技术洽商，不办理签证。
（四）计算工作量时，必须同时计算增、减工作量。
工程部部门及项目岗位职责（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（8）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（10）组织竣工验收及移交。
（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
6、负责工程监理的管理。