公司奖金制度合集

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公司的奖金制度(三篇)

公司的奖金制度公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。

以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。

一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：（一）级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过____个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长____个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。

由D级转到C级需要____个月考察期限（从上班之日算起），____个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C 级，考核认为不合格的，下____月员工可以继续提交考核申请。

升级到B考察期限为____个月；升级到A级考察期限为____个月，其他事项与升级到C级一致。

为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。

级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴____元整。

附：工龄工资为____元/月递增（仅限于转正员工）。

正式员工生日当天____元祝福金，超过____个工作日未提出的，视为放弃。

另外，全勤奖为____元/月。

另有职位津贴，经理津贴：____元/月，副经理津贴____元/月，组长津贴____元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。

（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。

升级后下月即可参与业务提成。

公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。

若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后____个工作日以内给予答复。

员工奖金制度明细

员工奖金制度明细奖励制度：一．总则：为确保每位优秀的伙伴在公司搭建的工作平台上都能够人尽其才，发挥自己的恩赐才干并得到应有的奖赏而设定本奖励制度。

二．人才标准：良好的道德品质，勤奋踏实的工作态度，受过相关业务技能训练并通过学习考核通过的优秀伙伴。

三．适用范围：经过了解磨合后并填写入伙申请表获得批准的伙伴。

四．福利（一）销售奖金：每位伙伴可享受销售业绩5%-13%点数（业绩10万以内5%11万-20万6%21万以上7%每高出一个10万提成自动上升一个点数.上升最高点数1百万13%（次月10号发放）五．福利（二）头炮奖金：每月三号之前成功签单一万业绩以上奖励500元每月仅限3单。

（次月10号发放）六．福利（三）合作奖金：业务能力强的伙伴主动协助其他伙伴成交后协助方可享受业绩1%的奖励。

（次月10号发放）八．福利（五）单数最多奖：每月开单次数最多的伙伴可获得500元开单奖。

（次月10号发放）九．福利（六）冠军奖：即当月业绩最高者即可额外获得700元奖励。

（次月5号前发放）十．福利（七）伯乐奖：介绍优秀人才加入公司产生业绩后的纯收入的3%由公司发放。

（如：张三综合收入1万，介绍人可以享受公司给予300元伯乐奖，此项收入每月5号前发放）十一.福利（八）鼓励奖：对于刚加入半年的才德兼备的伙伴每天按时上班坚持交总结的给予700-2800元鼓励视表现而订（次月10号发放）十二.年终奖：合作一年以上伙伴对公司做出杰出贡献者公司拿出20%红利分给全体合作伙伴。

根据既往业绩贡献以及综合表现积分算出当得金额。

收入组成部分：销售奖+头炮奖+合作奖+资源奖+单数奖+冠军奖+伯乐奖+鼓励奖目的：鼓励每个伙伴多多开单勇往直前，遇到困难找伙伴合作，多多开发有效客户资源勤奋付出，建立良好的人际关与优秀人才一起合作，天天学习每天进步，成为公司发展的重要推动者。

道德人品综素质加2分2成功引进人才1位干满3个月积1分3.成功完成业绩10万积1分4.每月业绩稳定增长积1分5.每月单数最多者积1分6.每天提交工作总结每月积1分7.提供建设性的意见被采纳积1分8.每月冠军销售员积1分9.为产品或者技术做出卓越贡献者积1分每日工作常态是：跳支舞/看个笑话/保持微笑。

公司奖金管理制度范本

公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。

第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。

第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。

第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。

第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。

第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。

第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。

第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。

第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。

第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。

第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。

第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。

第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。

第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。

第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。

第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。

第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。

第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。

第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。

第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。

公司的奖金制度范本

公司的奖金制度篇一：公司员工奖励制度公司奖励制度一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。

以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③全年无警告以上惩处。

④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特别贡献奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500—***元，晋升一档工资，职务晋升优先。

公司奖励奖金管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本奖励奖金管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条奖励奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，促进公司持续发展。

第二章奖励奖金种类第四条公司设立以下几种奖励奖金：1. 绩效奖金：根据员工年度或季度绩效考核结果，对表现优异的员工给予奖励。

2. 创新奖金：对提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。

3. 团队奖金：对团队协作出色，共同完成重要任务或项目，取得优异成绩的团队给予奖励。

4. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，具有模范带头作用的员工给予奖励。

5. 突出贡献奖：对在公司发展过程中作出突出贡献的员工给予奖励。

第三章奖励奖金评定标准第五条绩效奖金评定标准：1. 岗位职责完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人成长与进步。

第六条创新奖金评定标准：1. 创新建议的可行性；2. 创新措施的实施效果；3. 对公司经济效益的提升。

第七条团队奖金评定标准：1. 团队目标达成情况；2. 团队协作效率；3. 团队凝聚力；4. 项目成果质量。

第八条优秀员工奖评定标准：1. 工作态度认真负责；2. 工作成绩突出；3. 良好的职业道德；4. 员工群众口碑。

第九条突出贡献奖评定标准：1. 对公司发展有重大贡献；2. 在行业内有较高影响力；3. 获得国家级、省级荣誉。

第四章奖励奖金发放程序第十条奖励奖金的申请由部门负责人提出，报人力资源部审核。

第十一条人力资源部根据评定标准和申请材料，提出初步奖励名单。

第十二条公司领导对初步奖励名单进行审批。

第十三条人力资源部公布最终奖励名单，并通知获奖员工。

第十四条奖励奖金的发放由财务部按照规定程序进行。

第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司工资奖金规章制度范本

公司工资奖金规章制度范本第一条：总则为规范公司员工工资和奖金的发放管理，提高员工工作积极性和创造性，根据《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等相关法律法规，制订本规章制度。

第二条：工资核算1. 公司将根据员工的工作性质、岗位等级、绩效表现等因素确定员工的基本工资。

2. 公司将根据国家规定的最低工资标准支付员工工资，并根据员工的工作表现和成绩进行相应的奖金发放。

3. 员工每月的工资将以银行转账的方式发放。

4. 公司不得向员工收取任何形式的工资或奖金押金。

第三条：奖金制度1. 员工绩效考核奖金：公司将每年进行员工的绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。

2. 项目奖金：员工在完成公司安排的项目任务时，根据任务难度和完成质量发放相应的项目奖金。

3. 提成奖金：根据员工完成的业绩情况给予提成奖金，提成比例由公司在入职时告知。

4. 其他奖金：公司将根据员工的表现和成绩进行其他形式的奖励，如优秀员工奖、先进工作者等。

第四条：奖金发放方式1. 绩效考核奖金将在每年年底进行统一发放。

2. 项目奖金将在项目完成后及时发放。

3. 提成奖金将根据业绩情况进行月度或季度结算，随工资一起发放。

4. 其他奖金将根据具体情况确定发放时间和方式。

第五条：奖金发放标准1. 公司将根据员工的绩效考核结果确定绩效奖金的发放标准。

2. 项目奖金、提成奖金等将根据具体完成情况来确定发放标准。

3. 公司将严格按照规章制度的要求，公平、公正地发放奖金，不得存在任何人为歧视和偏袒。

第六条：奖金申诉处理1. 员工对公司发放的奖金有异议的，可向人力资源部门提出书面申诉。

2. 公司将设立奖金申诉处理委员会，对员工的申诉进行调查核实，并及时做出处理决定。

3. 公司将对申诉结果向申诉员工进行通报，并保障员工的合法权益。

第七条：违纪处罚1. 对于套取、挪用或私分公款，擅自调整工资和奖金发放标准等行为，公司将给予严厉的处罚，并追究相关人员的法律责任。

2. 如果员工因工作失职、违反公司规章制度导致奖金发放错误或减少的，将在保障员工合法权益的前提下，对责任人进行相应的处理。

公司业绩奖金制度(11篇)

公司业绩奖金制度（11篇）公司业绩奖金制度 1为更进一步推动职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：（一）奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。

1.表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬；2.奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。

销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放；F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提升奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50———500元奖金；3.晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增多职务津贴人民币100———300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增多人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增多职务津贴人民币100———300元不等；D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100———300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50———200元不等的级别津贴；4.晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增多职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的'情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增多，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增多；C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。

公司奖金管理制度（精选5篇）

公司奖金管理制度（精选5篇）公司奖金管理制度（精选5篇）在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司奖金管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司奖金管理制度1一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。

例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。

对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。

对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;3、中控、监控，由物业部副总监负责;4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;6、内保由保卫部经理负责;7、财务人员由财务部经理负责;8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;9、办公室人员由办公室主任负责;10、物业部总监助理由物业总监负责;11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;12、总经理、董事长由集团董事长确定。

公司奖金管理制度完整篇.doc

公司奖金管理制度1公司奖金管理制度一、一般规定第一条公司根据经营情况，对有敬业精神、遵守规章制度和作出贡献的员工给予适当奖励。

第二条对于本制度所订的各种奖金，如有下列情形之一者，要将奖金的一部分或全部予以停止或减少。

1、公司业务状况不良。

2、奖金规则执行无效。

3、所发奖金与政策法令相抵触。

4、公司遇到人力不可抵抗的灾难。

第三条本制度所订各项奖金的申请，应由具有奖金申请资格员工的直属部门主管人员填写申请书，并签注意见送人事部门，加注有关人事记录资料及考核意见后送请规章执行委员会审议，然后执行。

第四条各种奖金的核准日在上半月的，须从上半月开始发，核准日在下半月，须从下半月起发。

第五条凡有下列情形之一者，除依照公司管理规则有关规定处罚外，六个月内不得享受本条例所规定的各项奖金，已享有奖金权的，应自当月份起予以停止，直到表现良好时，再依本部分第三条规定办理奖金申请手续。

1、工作不力者或不能胜任工作者。

2、有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还行为者。

3、在言语或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者。

4、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及损害公司声誉或利益者。

5、利用工作之便图私利者。

6、经办公文或工作时因积压公文而损及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何灾害或发生紧急事件时，负责单位或在场员工未能及时加以抢救者。

第六条凡因故应停止或减少部分奖金权者，应由其部门主管会同人事部门共同提出理由意见书及有关资料，送请规章执行委员会审议后执行。

第七条凡因故被停止奖金权的核准日在发本期工资以前者，应在本次发工资时执行，核准日在发本期工资以后者，则在下次工资发和日执行。

第八条各部门主管人员应于每年元月15日及7月15日前提出该部门享受奖金权员工在过去半年内的生活与工作报告，经人事部门加签考核意见后，送规章执行委员会作享受资格总审查。

二、资历、全勤奖金管理制度第九条为奖励资历长的员工与遵守公司管理规则的全勤员工，特设立本奖金，凡本奖金的核实发放、增减及停止，均按本部分制度执行。

公司奖金制度

公司奖金制度一、奖金种类公司设立的奖金种类包括但不限于：绩效奖金、项目奖金、年终奖、长期服务奖、创新奖、优秀员工奖等。

二、奖金标准不同奖金种类的标准具体如下：1.绩效奖金：根据员工的月度表现及部门业绩评定，金额根据公司内部绩效考核体系确定。

2.项目奖金：根据员工在项目中的贡献和项目整体完成情况评定，金额根据项目利润和员工个人绩效确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，具体金额根据公司当年收益和员工绩效等级确定。

4.长期服务奖：对在公司工作一定年限的员工发放，以表彰其长期忠诚服务和贡献。

5.创新奖：对在产品、技术或管理创新方面做出突出贡献的员工发放。

6.优秀员工奖：对表现优秀的员工发放，以表彰其卓越的工作表现和贡献。

三、奖金计算方式1.绩效奖金：根据公司内部绩效考核体系，按月计算并随工资发放。

2.项目奖金：项目完成后，由项目负责人根据项目整体利润和员工个人绩效评估后确定。

3.年终奖：根据公司年度业绩和员工年度绩效评定，年终统一发放。

4.其他奖项：根据具体情况制定计算方式。

四、奖金发放时间奖金发放时间根据不同奖金种类确定，具体如下：1.绩效奖金随每月工资发放。

2.项目奖金在项目完成后一周内发放。

3.年终奖在每年春节前发放。

4.其他奖项根据公司通知规定的具体时间发放。

五、奖金调整机制公司将根据市场变化、公司经营状况和员工绩效表现等因素，适时调整奖金种类、标准和计算方式。

具体调整方案将提前通知员工，并在公司内部公示。

六、奖金扣除规定如员工出现以下情况，公司将根据具体情况扣除相应奖金：1.违反公司规章制度被罚款的；2.旷工、请假等影响出勤率的；3.其他根据公司规定需要扣除奖金的情况。

七、奖金申诉机制如员工对奖金发放存在疑问或不满，可通过以下方式进行申诉：1.向直属上级提出申诉，请求重新审核；2.向人力资源部门提出申诉，请求协调处理；3.向公司领导提出申诉，请求最终裁决。

八、奖金制度监管为确保公司奖金制度的公平、公正和透明，公司将采取以下监管措施：1.设立专门的监管部门或指定专人负责监管奖金制度的执行；2.对奖金发放数据进行定期核查和公示，接受员工监督；3.对违反公司奖金制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。

公司奖金管理制度范本

公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作热情，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。

第三条本制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。

第五条月度奖金：根据员工当月工作绩效、出勤情况等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。

第六条季度奖金：根据员工季度工作绩效、团队协作、创新成果等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。

第七条年度奖金：根据员工年度工作绩效、业务成果、职业道德等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。

第八条特殊奖金：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，给予特殊奖金奖励。

第三章奖金发放第九条奖金发放时间：月度奖金与工资一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度末发放，特殊奖金根据具体情况及时发放。

第十条奖金发放标准：根据公司经济效益、员工绩效考核结果、岗位职责等因素，合理确定奖金发放标准。

第四章奖金申请与审批第十一条奖金申请：员工根据本人或团队在奖金考核周期内的表现，向上级领导提交奖金申请。

第十二条奖金审批：上级领导对员工提交的奖金申请进行审核，并根据实际情况予以批准。

第五章奖惩措施第十三条奖励方式：现金奖励、晋升、荣誉证书等。

第十四条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。

第十五条对于表现优秀的员工，予以表彰和奖励；对于违反公司规章制度、工作失职的员工，予以处罚。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及公司发展需要对本制度进行修改和完善。

第十八条本制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，可由公司领导层予以调整。

第十九条员工对本制度的异议，可通过正当途径向公司领导层提出，公司将予以认真听取并根据实际情况予以处理。

公司工资奖金规章制度模板

公司工资奖金规章制度模板第一条为了规范公司工资奖金发放制度，合理激励员工，提高员工工作积极性和生产效率，特制定本规章制度。

第二条工资奖金是公司对员工所从事工作所发放的一定金额的报酬，主要采取固定工资和绩效奖金相结合的方式进行发放。

第三条公司工资奖金的发放标准应当符合国家相关法律法规的规定，并经公司领导层审批，在符合相关政策下进行。

第四条公司将员工工资分为基本工资和绩效奖金。

基本工资由员工的岗位、工作量、工作性质等因素确定，绩效奖金根据员工的工作业绩进行评定。

第五条公司将员工的工作业绩按照一定标准进行评定，主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面。

第六条公司将员工的绩效评定结果与绩效奖金发放挂钩，表彰先进、鼓励进取，提高员工工作积极性和生产效率。

第七条公司将员工的基本工资和绩效奖金于每月底或次月初一次性发放到员工工资卡账户中，确保员工及时领取。

第八条员工对于工资奖金有异议的，应当及时向公司领导提出，由公司人力资源部门进行核实处理，并及时通知员工结果。

第九条公司对于员工因病、事假等原因导致工资奖金发放出现问题的情况，应当及时与员工协商解决，并依法依规进行处理。

第十条公司对于员工工资奖金的保密工作，应当建立完善的制度和措施，防止信息泄露，确保员工工资信息的安全与保密。

第十一条公司对于严重违反公司工资奖金规章制度的员工，应当按照公司相关规定进行处理，包括但不限于降职、开除等处理措施。

第十二条公司将定期对公司工资奖金规章制度进行评估，适时根据实际情况进行修订和完善，以确保公司工资奖金制度的科学合理性和有效性。

第十三条本规章制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有决议性争议，应当由公司董事会进行最终解释。

第十四条本规章制度自公布之日起生效，与公司其他规章制度相衔接，对公司全体员工具有法律效力。

公司名称：年月日以上就是公司工资奖金规章制度的模板，供参考使用。

公司经营效益奖金制度模板

公司经营效益奖金制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工的工作积极性，提高公司经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条奖金分配原则：公平、公正、透明，奖罚分明，按劳分配，注重实绩。

第二章奖金来源与分配第四条奖金来源：公司经营效益奖金来源于公司当年度净利润的一定比例。

第五条奖金分配：奖金分配根据公司各部门及员工当年度绩效考核结果进行。

第三章奖金发放第六条奖金发放时间：每年年终进行奖金发放。

第七条奖金发放方式：奖金以现金或转账方式发放。

第四章奖金核算与考核第八条奖金核算：公司财务部门负责奖金核算工作，确保奖金分配的准确无误。

第九条绩效考核：公司设立绩效考核委员会，对员工进行年度绩效考核。

绩效考核结果作为奖金分配的重要依据。

第十条考核指标：绩效考核指标包括公司整体指标和个人工作指标，如净利润、营业收入、成本控制、产品质量、客户满意度等。

第十一条优秀员工奖励：对于在年度绩效考核中表现优秀的员工，公司给予一定的奖金奖励。

第五章特殊情况处理第十二条员工离职：员工在奖金发放前离职的，按照实际工作天数计算奖金。

第十三条员工违规：员工因违规行为导致公司损失的，公司有权扣除相应的奖金。

第十四条法律、法规变化：如因国家法律法规变化，导致本制度不符合法律规定的，公司应及时调整本制度。

第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十六条本制度的解释权归公司所有。

注：本制度仅为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

在制定本制度时，请务必遵循国家相关法律法规，确保制度的合法性、合规性。

公司奖金制度范本细则

公司奖金制度范本细则第一章总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本奖金制度范本细则（以下简称“本细则”）。

第二条本细则适用于公司全体员工。

第三条本细则所涉及的奖金包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，具体奖项和金额由公司根据实际情况设定。

第四条奖金发放原则：公平、公正、公开。

第二章奖金设置第五条月度奖金：根据员工当月工作绩效、考勤等情况进行评选，优秀员工可获得月度奖金。

第六条季度奖金：根据员工季度工作绩效、团队协作、创新成果等情况进行评选，优秀员工可获得季度奖金。

第七条年度奖金：根据员工全年工作绩效、业务成果、职业道德等情况进行评选，优秀员工可获得年度奖金。

第八条特殊贡献奖：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，可授予特殊贡献奖。

第三章奖金评选标准第九条月度奖金评选标准：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、准确性等；2. 考勤：按时上下班，无迟到、早退、请假等情况；3. 团队协作：与同事沟通顺畅，积极参与团队活动，共同完成任务；4. 学习成长：主动学习新知识、新技能，提升个人综合素质。

第十条季度奖金评选标准：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、准确性等；2. 团队协作：与同事沟通顺畅，积极参与团队活动，共同完成任务；3. 创新成果：提出创新性建议或实际应用，为公司创造价值；4. 职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。

第十一条年度奖金评选标准：1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、准确性等；2. 业务成果：为公司创造显著经济效益或社会效益；3. 团队协作：与同事沟通顺畅，积极参与团队活动，共同完成任务；4. 职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。

第四章奖金发放第十二条月度奖金于每月月底发放，季度奖金于季度结束后一个月内发放，年度奖金于年度结束后两个月内发放。

第十三条奖金发放方式：现金、银行转账或其他方式。

第十四条奖金金额：根据公司财务状况和员工表现，由公司领导决定。

正规的公司的奖罚制度有哪些

正规的公司的奖罚制度有哪些一、奖励制度：1.单项奖金：根据员工个人或团队的工作表现，发放额外的奖金作为奖励。

这可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

2.绩效奖金：根据员工的工作绩效评估，发放额外奖金。

该制度能够激励员工积极参与工作，提高绩效水平。

3.年终奖金：每年根据员工个人或团队的工作表现和公司的业绩，发放额外奖金。

这有助于提高员工的工作积极性和忠诚度。

4.员工股票奖励计划：向员工提供购买公司股票的机会，以激励员工对公司的长期发展做出积极贡献。

二、晋升制度：1.内部晋升：对员工在公司内部的职位晋升提供机会。

通过积极工作和优秀表现，员工可以晋升到更高级别的职位，提高责任和薪酬水平。

2.职称晋升：根据员工的工作表现和专业能力，公司可以通过评估和考核体系来晋升员工的职称，且随之而来的是相应的工资和福利的提升。

三、惩罚制度：1.面谈警告：在员工违反公司规定或表现不佳时，上级可以与其进行面谈，并发出警告，以提醒员工注意问题并改进。

2.降职：当员工多次违反公司规定或工作表现不佳时，公司可以决定降低其职位和待遇来进行惩罚。

3.解雇：对于严重违反公司规定或者工作表现极差的员工，公司可以解雇其雇佣关系。

这是一种严厉的惩罚措施，通常是公司最后的手段。

以上奖罚制度的设计应遵循以下原则：1.公平性：奖罚制度应当公平合理，不偏袒特定个人或团队，确保每个员工都有获得奖励和受到处罚的机会。

2.透明度：奖罚制度的标准和程序应当公开透明，员工应清楚地知道如何获得奖励和避免处罚。

3.目标导向：奖罚制度应与公司的目标和价值观相一致，鼓励员工为公司的发展作出贡献。

4.可量化：奖罚制度的标准应当能够量化，以便员工可以明确自己的目标和努力方向。

5.反馈机制：奖罚制度应设有反馈机制，及时评估员工的工作表现，为员工提供改进和成长的机会。

综上所述，正规的公司奖罚制度应当能够激励员工的工作表现，提高工作效率和质量，规范员工的行为，以推动公司的发展。

公司各种奖金制度合集

公司各种奖金制度合集在现代企业管理中，奖金制度是一种重要的激励手段，可以有效地调动员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。

各种奖金制度的设计非常重要，下面将介绍几种常见的奖金制度。

1.绩效奖金制度绩效奖金制度是根据员工的个人绩效来发放奖金的一种制度。

根据员工的工作贡献、工作业绩以及对公司目标的贡献程度，对员工进行评估，并根据评估结果发放相应的绩效奖金。

这种奖金制度能够明确工作目标，激励员工努力提升工作绩效，同时也能提高员工的满意度和忠诚度。

2.销售奖金制度销售奖金制度是针对销售团队或销售人员设计的一种奖金制度。

根据销售额、销售利润或其他指标，对销售人员进行评估，并根据评估结果发放奖金。

这种奖金制度可以激励销售团队积极开展销售工作，促进销售业绩的提升。

3.公司利润奖金制度公司利润奖金制度是根据公司整体利润水平来发放奖金的一种制度。

当公司利润达到或者超过一定水平时，可以将多余的利润用于发放奖金给员工。

这种奖金制度可以激励员工共同努力，提高企业整体的利润表现。

4.项目完成奖金制度项目完成奖金制度是针对特定项目的完成情况来发放奖金的一种制度。

当一些项目完成并达到一定要求时，可以给与参与该项目的员工相应的奖金。

这种奖金制度可以激励员工积极参与项目的开展，提高项目的完成质量和效率。

5.创新奖金制度创新奖金制度是根据员工在工作中提出创新想法、方案或者发明创造来发放奖金的一种制度。

员工通过提出创新性的思路或者行动，为公司带来了实质性的改进或者创新，可以获得相应的奖金。

这种奖金制度可以激励员工积极创新，促进企业的持续发展。

6.团队合作奖金制度团队合作奖金制度是针对团队整体工作表现来发放奖金的一种制度。

根据团队的协作程度、团队目标的达成程度等进行评估，并根据评估结果发放奖金。

这种奖金制度可以激励团队成员共同努力，提升团队的协作效率和绩效。

在奖金制度的设计中，需要注意以下几点。

首先，设计奖金制度要与公司的战略目标和价值观相一致，保证奖金的发放能够对公司的整体利益产生正面影响。

公司奖励制度汇编汇总

公司奖励制度汇编汇总公司奖励制度是企业用于激励员工的一种管理手段，可以有效增强员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度。

下面是一些常用的公司奖励制度，供参考。

一、绩效奖金制度绩效奖金制度是以员工的绩效作为考核依据，给予达成或超越目标的员工一定的奖金或奖励。

该制度能够有效提高员工的工作绩效和积极性，达成企业战略目标。

二、年终奖金制度年终奖金制度是以一年的绩效作为基础，发放一定金额的奖金，通常在年底发放。

该制度能够有效提高员工的福利待遇和满意度，增强员工忠诚度和归属感。

三、专项奖励制度专项奖励制度是根据企业需要和员工表现的具体情况而设立的奖励制度，例如在项目实施过程中表现突出的员工，可以获得额外的奖励。

该制度可以激励员工的创新与积极性，增强员工的竞争力和团队凝聚力。

四、荣誉称号制度荣誉称号制度是以特殊的荣誉称号来表彰员工的杰出贡献或表现。

例如年度最佳员工、优秀团队等。

该制度能够提升员工的自豪感和尊严感，提高员工在企业内的地位和声誉。

五、股权激励制度股权激励制度是给予员工企业股份或类似权益，激励员工为企业的长期发展做出更多贡献。

该制度可以提高员工对企业的归属感和忠诚度，增强员工对企业未来的责任感和参与度。

六、培训奖励制度培训奖励制度是针对员工参加或完成培训计划而设立的奖励制度。

例如完成学位学历、参加公开课、申请职业资格等。

该制度可以提高员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人成长和企业长期发展。

七、超时加班补贴制度超时加班补贴制度是针对员工加班超过正常工作时间而设立的奖励制度，以一定的补贴方式来奖励员工。

该制度可以物质上激励员工，同时也能提高员工的劳动积极性和工作质量。

以上七种公司奖励制度，不同的奖励方式和奖励对象目的不同，都是企业管理中的重要手段，能够有效激励员工，提高企业的绩效和效益。