电仪车间管理制度及考核规定示范文本

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电仪车间管理制度及考核规定范文

电仪车间管理制度及考核规定范文第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理行为，提高工作效率，保证生产安全和质量，特制定本管理制度及考核规定。

第二条电仪车间是负责电气设备安装和维护保养的部门，主要职责是保证公司各类设备的正常运行和安全使用。

第三条本制度适用于电仪车间的所有员工，包括正式职工、临时工、实习生等。

第二章岗位职责第四条电仪车间的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 安装和调试电气设备，确保设备正常运行；2. 维护和保养电气设备，及时排除故障；3. 协助其他部门处理电气方面的问题；4. 制定并执行电气设备的定期检修计划；5. 组织员工进行安全培训，确保维修操作安全；6. 协助公司进行现场施工监督和验收。

第三章工作流程第五条电仪车间的工作流程包括以下几个环节：1. 任务接收：接收来自其他部门的工作任务，并做好记录；2. 工作安排：根据任务的优先级和紧急程度，合理安排工作；3. 执行工作：按要求进行设备安装、维护和检修等工作；4. 故障排除：对设备故障进行迅速准确的判断和修复；5. 完工验收：完成工作后，及时通知相关部门进行验收。

第四章违纪与处罚第六条对于违反本制度的行为，将给予相应的处罚，具体处罚包括但不限于以下几种：1. 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 记过：对于有一般性违规行为，给予记过处分；3. 记大过：对于有较严重违规行为，给予记大过处分；4. 停职：对于有严重违规行为，给予停职处分；5. 开除：对于有特别严重违规行为，给予开除处分。

第五章奖励与激励第七条对于电仪车间的员工，对于优秀表现和取得的成绩，将给予相应的奖励和激励，具体奖励和激励包括但不限于以下几种：1. 先进个人：对于表现优秀的员工，给予先进个人称号；2. 先进团队：对于团队协作表现突出的员工，给予先进团队称号；3. 奖金激励：对于取得显著业绩的员工，给予一定金额的奖金；4. 晋升机会：对于表现突出的员工，提供晋升的机会。

电仪车间管理制度及考核规定模版

电仪车间管理制度及考核规定模版第一章总则第一条为规范电仪车间的管理行为，提高工作效率，保障生产安全，制定本管理制度及考核规定。

第二条电仪车间是电力设备维修和检测的核心部门，负责电力设备的维护、保养、检修、试验和安装工作。

第三条电仪车间的管理应遵循科学、公正、公开、高效的原则，确保车间工作的顺利进行。

第四条本制度及考核规定适用于电仪车间全体员工。

第二章工作制度第五条电仪车间员工应遵守车间的工作制度，包括但不限于以下几方面：（一）遵守工作时间：按照车间规定的工作时间进行工作，不能私自离岗、早退或延误工作。

（二）遵守工作纪律：保持工作环境整洁、安全，不串岗、不闲聊，严禁酗酒、吸烟和赌博。

（三）遵守工作流程：按照工作流程进行工作，不得擅自更改操作步骤。

第六条电仪车间员工在工作中要严格遵守相关安全规定，做到安全第一，特别要注意以下几个方面：（一）安全防护：根据工作需要，佩戴好相关的防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

（二）设备操作：在使用设备时，要熟悉设备使用手册，正确操作设备，严禁违规使用设备。

（三）现场管理：工作现场要保持整洁，设备要定期维护，确保设备的稳定运行。

第三章考核制度第七条电仪车间将根据员工的工作表现进行考核，以评估员工的工作能力和工作绩效。

第八条考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作态度：员工的工作态度是否积极、认真，是否具备团队合作精神。

（二）工作技能：员工的工作技能是否达到要求，是否持续学习和提高自身技能。

（三）工作效率：员工完成的任务是否按时、按质量要求完成，是否能够提高工作效率。

第九条考核结果将影响到员工的奖惩措施和晋升机会，根据考核结果，进行如下处理：（一）优秀：对于工作表现优秀的员工，可给予奖励、加薪、晋升等激励措施。

（二）合格：对于工作表现合格的员工，可维持当前薪资待遇，但晋升机会有所影响。

（三）不合格：对于工作表现不合格的员工，应进行警告、降薪、培训等处罚措施。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条为规范电仪车间的管理和运作，提高生产效率，确保生产质量，订立本管理制度及考核规定。

第二条本制度适用于本企业电仪车间的全体员工和部门负责人。

第三条电仪车间负责人应当负责执行本制度，并及时向上级汇报工作情况。

第四条电仪车间的生产流程、设备操作、安全管理等都要严格依照国家相关法律法规执行。

第二章人员管理第五条电仪车间每位员工都应遵守以下规定：1.必需具备相关电气、仪器仪表知识，并持有相应的操作证书；2.必需遵守企业的工作纪律和安全操作规程；3.必需保证个人操作设备的正常状态，如发现设备异常应及时上报；4.必需保密企业的商业机密，禁止泄露企业的技术和产品信息。

第六条电仪车间负责人应做好员工的培训工作，确保员工具备必需的技能和知识。

第七条电仪车间应设立岗位责任制，明确各个岗位的职责和权限。

第三章设备管理第八条电仪车间负责人应依据生产需求，合理布置设备的使用和维护。

第九条电仪车间的设备使用必需符合以下要求：1.设备操作必需由持证操作人员进行；2.操作人员需依照设备操作说明书进行操作；3.设备维护保养要依照规定周期进行，做好相应的记录；4.对于显现故障设备，应及时上报，并依照修复流程进行处理；5.对于设备损坏造成的停工或生产耽搁，应承当相应的责任和惩罚。

第十条电仪车间应订立设备保养计划，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

第十一条电仪车间负责人应做好设备的安全管理，订立设备操作规程和安全操作流程，确保员工安全。

第四章生产管理第十二条电仪车间应依据生产计划进行生产管理，确保订单定时完成。

第十三条电仪车间负责人应做好生产情况的汇报工作，及时向上级报告生产进展和问题。

第十四条电仪车间的生产管理要求如下：1.确保生产任务的执行和产品质量的稳定；2.通过工艺改进、设备优化等手段提高生产效率；3.做好生产数据的统计和分析工作，及时发现问题并采取措施解决；4.加强与其他部门的沟通合作，协调生产资源和需求。

电仪车间管理制度及考核规定模板

电仪车间管理制度及考核规定模板一、总则为加强电仪车间的管理，提高生产效率和质量，订立本规定。

本规定适用于电仪车间全体员工，并是电仪车间工作的基本准则。

二、工作岗位及职责2.1 车间主任•负责电仪车间的日常管理工作，订立工作计划和目标，并确保其执行。

•监督车间内各个岗位的工作情况，协调解决工作中的问题和冲突。

•负责员工的培训和技能提升工作。

2.2 生产组长•负责生产线的运行和生产任务的调配。

•监督生产过程中的品质掌控和问题解决。

•协调生产线与其他部门的工作衔接，确保生产计划的顺利进行。

2.3 技术员•负责电仪设备的维护和故障排出。

•进行设备的定期检修和维护保养工作。

•提出改进设备和工艺的看法和建议。

2.4 操作工/生产工•依照作业引导书和标准操作程序进行生产作业。

•负责设备的操作和维护，并保持工作区域的乾净。

•乐观参加质量掌控和问题解决。

三、员工考核3.1 技能考核•每位员工定期进行技能考核，包含理论知识和实际操作本领。

•考核内容包含：设备操作、故障排出、维护保养等方面。

•考核结果作为员工职业发展和薪酬调整的依据。

3.2 工作纪律考核•严格执行作业纪律，包含作业时间、安全操作、工作纪律等方面。

•违反工作纪律将被做出相应惩罚，包含警告、罚款等。

3.3 生产绩效考核•依据生产线的产量和质量指标对员工进行考核。

•生产绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者将获得相应嘉奖。

四、生产管理4.1 生产计划•依据销售订单和库存情况，订立生产计划，并及时调整。

•生产计划需经相关部门和负责人审核批准后执行。

4.2 原材料子管理•负责原材料子的采购、储存和领用工作。

•原材料子库存需按规定进行盘点，确保库存准确性和及时增补。

4.3 设备管理•定期检查设备运行情况，及时发现故障并予以维护和修理。

•设备维护保养工作需依照规定的计划执行。

4.4 质量掌控•实施严格的质量掌控措施，确保产品符合相关标准和要求。

•定期进行产品检验和抽样检测，并及时处理异常情况。

电仪车间管理制度考核规定

电仪车间管理制度考核规定一、考核目的为进一步规范电仪车间的管理制度，提高电仪车间的综合运营水平，检查和评估电仪车间管理制度的落实情况，全面提升管理水平。

本考核规定旨在：1.规范电仪车间的各项管理制度，提高组织效率和工作效率；2.确定电仪车间各项管理指标和考核标准，切实落实各项管理制度；3.对电仪车间的管理工作进行全方位检查评估，及时发现问题并提出解决方案；4.鼓励优秀管理者，推动电仪车间管理工作的不断完善。

二、考核原则考核时需遵循的原则：1.公平公正原则。

对所有部门、岗位、职工一视同仁，公平公正地进行考核评估。

2.根据实际情况制定考核标准和指标。

根据实际情况制定考核标准和指标，科学合理，切实可行。

3.全员参与原则。

考核评估过程中全员参与，达成共识。

4.审定考核结果原则。

考核结果需经过多方协商和审核确定，确保评价结果的客观性和可靠性。

三、考核内容电仪车间管理制度考核内容主要包括以下方面：1. 安全生产管理（1）企业安全生产管理标准化文件制度是否健全；（2）电仪车间安全生产管理制度是否落实；（3）电仪车间应急救援预案是否完善；（4）电气设备安全使用、维护及排查隐患情况等。

2. 经营管理（1）电仪车间各工作岗位职责是否明确；（2）工作流程是否规范，是否存在重复劳动；（3）工作任务完成质量是否达到预期效果；（4）工作完成进度是否达到计划要求。

3. 质量管理（1）文件、数据的备份、存储是否规范；（2）工作中是否存在操作失误事故；（3）保修期内是否存在产品质量纠纷；（4）产品维修问题是否得到合理解决。

4. 系统管理（1）工作计划的制定是否科学合理；（2）部门组织结构是否合理；（3）业务流程是否规范；（4）是否存在违法违规行为。

四、考核标准考核标准应根据电仪车间的实际情况，包括：1.各项制度落实情况；2.工作效率和工作成果；3.服务态度和客户评价等；4.应急处理和事故处理能力。

五、考核流程电仪车间管理制度考核流程如下：1.管理制度编制和分配流程2.安全生产管理考核岗位分配流程3.质量管理考核岗位分配流程4.经营管理考核岗位分配流程5.系统管理考核岗位分配流程6.对考核结果进行整合、汇总、排名，生成考核报表六、考核结果处理考核结束后，根据考核结果进行处理，划分为以下几个等级：1.优秀2.良好3.一般4.较差考核结果除了用于考核评估外，还作为奖励、晋升、调整人员、培训等方面的重要参考资料。

电仪车间管理制度及考核规定标准范本

管理制度编号：LX-FS-A13497电仪车间管理制度及考核规定标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑电仪车间管理制度及考核规定标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

电仪车间管理制度及考核规定[1]

电仪车间管理制度及考核规定1. 概述为了保障电仪车间的正常运转，提高各员工的工作效率和质量，制定以下管理制度及考核规定。

2. 员工职责与管理2.1 员工职责电仪车间的员工应遵守以下职责：1.遵守规章制度，不得违纪；2.安全第一，严格遵守安全操作规程；3.做好设备保养和检修，确保设备正常运行；4.遵守生产安排，完成工作任务；5.确保自己的工作内容正确、完整、及时地记录并上报相关领导。

2.2 管理措施针对不遵守职责的员工，将采取以下管理措施：1.记录员工不良行为，适用批评教育措施；2.实施奖惩制度，表彰好员工，给予好的岗位培训机会；3.通过辅导、督导、交流等方式，全方位指导员工的岗位技能和职业素质。

3. 生产管理3.1 日常安全管理1.确保设备正常运转，消除潜在的安全隐患。

2.严格执行安全操作规程。

3.每班班前开展五分钟安全会。

4.加强安全教育培训，提高员工安全意识。

3.2 工艺管理1.严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。

2.加强工艺控制，避免产品不良。

3.加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量。

4. 考核制度为了评价员工，促进员工的成长和提高，制定以下考核制度：4.1 考核原则1.考核结果要公正公平，基于绩效和贡献。

2.考核标准明确，绩效指标量化。

3.考核周期一般为一年，不得少于半年。

4.2 绩效考核员工绩效考核主要参考以下指标：1.安全生产：考核员工安全操作和消除的安全隐患。

2.设备管理：考核员工设备保养和检修情况。

3.工艺管理：考核员工在工艺控制及质量管理方面的表现。

4.生产效率：考核员工完成任务的效率和质量。

5.学习进步：考核员工自主学习及其积极参与培训的表现。

4.3 资历考核员工资历考核主要参考以下指标：1.在职年限。

2.岗位技能熟练度。

3.个人工作责任心。

4.4 职务晋升考核职务晋升考核主要参考以下指标：1.岗位技能和能力。

2.工作绩效。

3.主动承担任务的能力。

4.学习及业务拓展的能力。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1.1 岗位职责1.车间主任：全面负责车间的生产、技术、管理、质量等工作。

2.班组长：负责本班组工作，保证生产计划完成。

3.维修工：负责设备的日常维护及检修，及时排除设备故障。

4.操作工：按照工艺要求进行生产操作。

1.2 生产管理1.生产计划：每月初由车间主任根据生产任务和生产能力制定当月的生产计划，并下发给各班组长。

2.班组管理：根据生产计划和生产要求，及时安排班组生产工作，保证生产任务的完成。

3.质量管理：车间主任负责制定产品质量检查标准及过程控制措施，各班组负责严格执行生产管理要求及质量标准。

1.3 安全管理1.安全责任：车间主任负责电仪车间安全工作，所有人员应按照工作职责承担安全责任。

2.安全教育：车间主任每年开展安全教育活动，加强员工安全意识，提高安全素质。

3.安全检查：车间主任每周对车间及设备安全进行检查，发现问题及时整改。

1.4 职业道德1.责任：所有人员要严格遵守职业道德，承担起自己的工作责任。

2.诚信：坚守诚信、正直，不做违法违纪的事情。

3.团队协作：班组之间、岗位之间要协调配合，形成良好的团队协作关系。

二、考核规定2.1 生产考核各班组生产任务执行情况将作为考核重点，进行月度评比。

未完成生产任务的班组将被扣除一定分数。

2.2 质量考核产品质量将作为考核重点，生产合格率和不合格品率将作为考核指标，不良品率较低的班组将获得更高的评价分数。

2.3 安全考核车间安全情况将作为考核重点，班组之间将根据安全意识、安全教育、行动规范等因素进行评比。

2.4 综合考核各项工作绩效将作为考核重点，包括车间主任领导能力、班组长组织协调能力、维修工技术水平和操作工操作水平等综合因素，绩效优秀的员工将获得加分奖励。

2.5 考核结果根据各项考核结果，评定各班组绩效并进行奖惩，优秀班组将获得奖金和荣誉称号，考核不合格班组将受到警告、罚款等惩罚。

同时，个人工作绩效将作为个人晋升、薪酬调整等重要依据。

电仪车间管理制度范文

电仪车间管理制度范文为了加强电仪车间的管理，确保生产稳定、安全、高效运行，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本电仪车间管理制度。

一、总则1.1 本制度适用于电仪车间的所有员工。

1.2 电仪车间全体员工必须严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度。

1.3 电仪车间管理目标：确保设备安全、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

二、组织结构与职责2.1 电仪车间设主任一名，负责车间的全面管理工作。

2.2 电仪车间设副主任一名，协助主任工作，负责车间的日常管理工作。

2.3 电仪车间设设备管理员一名，负责设备的管理和维护工作。

2.4 电仪车间设安全员一名，负责车间的安全生产管理工作。

2.5 电仪车间设质量管理员一名，负责车间的质量管理工作。

三、设备管理3.1 设备管理员负责设备的管理和维护工作，确保设备的安全、稳定运行。

3.2 设备管理员应定期对设备进行检查、维护，发现问题及时处理。

3.3 设备管理员应建立设备档案，记录设备的运行状况、维护保养情况等。

3.4 设备管理员应制定设备操作规程，并对员工进行培训。

四、安全生产管理4.1 安全员负责车间的安全生产管理工作，确保员工的人身安全和生产安全。

4.2 安全员应制定安全生产规章制度，并对员工进行培训。

4.3 安全员应定期对车间进行安全检查，发现问题及时处理。

4.4 安全员应制定应急预案，并定期组织演练。

五、质量管理5.1 质量管理员负责车间的质量管理工作，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

5.2 质量管理员应制定质量管理制度，并对员工进行培训。

5.3 质量管理员应定期对产品进行抽检，发现问题及时处理。

5.4 质量管理员应建立质量档案，记录产品的质量状况。

六、人员管理6.1 电仪车间主任负责员工的招聘、培训、考核等工作。

6.2 电仪车间主任应制定员工培训计划，提高员工的业务素质和技能水平。

6.3 电仪车间主任应建立员工考核制度，对员工的业绩进行评价。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定一、前言电仪车间作为企业内重要的生产部门，在高压电器的生产过程中扮演着重要角色。

为了加强对电仪车间的管理，促进生产效率的提升和质量的稳定，特制定本制度，旨在规范电仪车间的日常管理和考核工作，确保其能够高效稳定地运转。

二、电仪车间的管理范围1.生产过程中的设备和工具管理，包括设备保养维护、设备的安全与安装。

2.线路与高压电器元器件的管理，包括库存管理、检验鉴定和材料的计划和供应等。

3.生产工艺、管理和质量管理，包括车间的生产计划、产品生产质量的控制、产品检验和售后服务等。

三、电仪车间的职责和工作标准1.车间主任负责全面的车间管理和生产计划的制定与执行。

2.生产班长负责生产过程的监控，管理车间工人。

3.技术人员负责工艺管理和技术支持，包括工艺改进、新产品开发等。

4.其他车间工人要执行各项生产任务，严格遵守生产规定，不得私自调整设备。

四、电仪车间的安全生产管理1.保证车间供电设备安全稳定工作，严禁短路和过载，并加强设备维护。

2.做好灭火器的配备和保养，制定应急预案，定期进行消防安全演练。

3.电仪车间的作业无论何时都应注意安全事项，严禁违反英烈安全操作规程进行作业。

4.随时保持紧急通道畅通，确保车间紧急事故时能安全疏散人员。

五、电仪车间的考核规定1.在生产质量方面，应按照公司的质量标准进行考核评估。

对达成标准及以上的生产工人和班组进行奖励。

2.在生产效率方面，以计划完成率和生产成本控制为考核依据。

对完成率高于90%的班组和员工进行奖励，成本控制优秀的班组和员工也会得到奖励。

3.在安全生产方面，对于没有违反安全规定的车间进行奖励和创优。

六、结尾以上是针对电仪车间的管理制度和考核规定。

希望各位工人和管理人员可以按照下面制定的电仪车间考核规定严格执行，确保车间的生产质量、效率和安全。

同时也希望大家注重个人安全，切实履行自己的职责，为公司的发展贡献出自己的力量。

感谢大家的认真阅读。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定1. 车间管理制度：a. 组织架构：确定车间的组织架构，包括车间主任、车间副主任、班组长等职位的设立和职责分工。

b. 人员管理：制定人员招聘、培训、考核和晋升规定，确保车间的人员配置合理，能够满足生产需要。

c. 安全生产：建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、事故应急预案等，确保车间生产过程中的安全。

d. 生产管理：规定生产工艺、操作流程和质量标准，制定生产计划和生产进度控制措施，保证生产任务按时完成。

e. 设备管理：确保车间设备的正常运行，包括设备的维护、保养、修理、报废等管理措施。

f. 质量管理：制定质量管理制度，包括产品质量检验标准、质量检验流程和纠正措施，保证产品质量达到要求。

g. 纪律管理：制定车间纪律制度，明确工作时间、考勤制度、奖惩措施等，严格执行。

h. 财务管理：建立财务管理制度，包括预算编制、资金使用、成本控制等，确保车间经济运行的正常。

2. 考核规定：a. 生产指标：根据车间生产任务和生产计划，制定相应的生产指标，包括产量、质量、效率等指标，并进行定期考核。

b. 安全生产：考核车间的安全生产工作，包括事故发生情况、事故应急措施的执行情况等。

c. 质量控制：考核车间产品的质量控制情况，包括产品的合格率、不良品率等。

d. 设备管理：考核车间设备的保养、维护情况，设备故障率等。

e. 纪律执行：考核车间员工的纪律执行情况，包括工作时间、考勤记录、纪律处分情况等。

f. 团队合作：考核车间员工的团队合作能力和沟通协调能力，包括协作情况、团队建设等。

g. 绩效奖励：根据考核结果，给予绩效奖励，包括奖金、晋升等激励措施，鼓励员工提高工作表现。

以上是一些电仪车间管理制度及考核规定的示例，具体制定需要根据实际情况进行调整和完善。

电仪车间管理制度及考核规定范文

电仪车间管理制度及考核规定范文一、总则电仪车间是公司重要的生产线之一，为了保障生产质量、提高工作效率，特制定本管理制度及考核规定。

本制度适用于电仪车间所有员工，严格执行。

二、管理制度1. 工作时间(1) 工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由车间主管根据生产计划安排。

(2) 延长工作时间需经领导批准，并支付相应的加班费。

2. 出勤管理(1) 所有员工必须按时报到，不得迟到早退。

(2) 请假需提前向车间主管请示，如有特殊情况需事后补办。

未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

(3) 连续三天以上未请假无故缺勤者，将按旷工处理。

3. 个人工作规范(1) 所有员工必须按照工作要求进行操作，不得随意更改操作步骤。

(2) 维护良好的工作环境，保持工作区域的整洁和安全。

(3) 遵守车间的安全操作规程，参加相关培训课程。

(4) 不得私自借用公司工具和设备，严禁私自带离公司。

(5) 不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业机密和客户信息。

4. 产品质量管理(1) 所有员工必须按照产品质量标准进行操作，确保产品质量符合相关要求。

(2) 严格把关原材料的进货质量，不得使用有质量问题的原材料进行生产。

(3) 发现产品质量问题需及时上报，及时处理。

5. 员工关系管理(1) 公司倡导和谐、友好的工作环境，员工之间要相互尊重、相互配合、形成团队合作精神。

(2) 不得进行恶意中伤、散布谣言等有损公司形象和员工关系的行为。

三、考核规定1. 值班考勤(1) 每个月考勤满勤率≥95%，按月发放绩效奖金。

(2) 迟到、早退等情况按照实际时间计算扣减工资。

2. 工作质量考核(1) 按照生产任务完成情况、产品质量评估等指标进行考核。

(2) 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据等级给予相应的奖励或处罚。

3. 工作态度考核(1) 考核员工的工作积极性、主动性、团队合作能力等。

(2) 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据等级给予相应的奖励或处罚。

电仪车间管理制度及考核规定[2]

电仪车间管理制度及考核规定一、管理制度1.1 岗位职责1.1.1 车间主任1.负责车间的日常管理工作，包括车间生产、设备运维、人员考勤、质量控制等；2.制定车间各项管理制度和规定，并监督执行；3.对车间生产情况进行汇报和分析，提出改进建议。

1.1.2 技术员1.负责车间设备维护和故障排除；2.完成质量检测和产品质量追溯；3.参与产品设计和改良工作。

1.1.3 生产人员1.遵守车间的各项规定和制度；2.认真执行生产任务，并保证产品质量；3.及时汇报生产状况和存在的问题。

1.2 基本原则1.2.1 安全第一车间实行“安全生产，预防为主”的方针，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

1.2.2 注重效率通过对生产流程和设备进行技术改进，提高生产效率，降低成本。

1.2.3 精益求精不断引进新技术、新材料，不断改良产品质量，以达到优化生产的目的。

二、考核规定2.1 考核指标2.1.1 安全生产首要考核指标为安全生产情况，包括人身安全和设备安全两个方面，要求车间在生产过程中尽可能避免人员伤亡和设备故障，确保生产的顺利进行。

2.1.2 生产效率对车间生产效率进行考核，主要统计车间设备开机率、维修率、产品合格率等指标，通过数据对比和分析，及时发现和解决生产效率存在的问题。

2.1.3 产品质量对产品质量进行考核，主要查看产品合格率和客户反馈情况等，对质量问题进行及时矫正和改进。

2.2 考核方法2.2.1 考核周期车间考核周期为三个月，每季度末进行考核。

2.2.2 考核形式通过对生产数据、质量报告和事件处理情况等进行分析，综合考核车间的安全生产、生产效率和产品质量。

2.2.3 考核结果车间考核结果采用所得分数进行评定，并作为车间绩效考核的依据，绩效考核结果影响员工的薪资、晋升等方面的待遇。

三、总结通过建立电仪车间的管理制度和考核规定，可以规范车间的运作，提高车间的生产效率和产品质量，同时加强对车间的安全生产管理，保证人身安全和设备安全。

电仪车间管理制度及考核规定范文（4篇）

电仪车间管理制度及考核规定范文一、管理制度1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。

2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。

3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。

4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。

5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。

一、考核规定奖励：1.积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。

视情况给予奖励。

2.发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的员工，视情况给予奖励。

3.积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显著的员工，视情况给予奖励。

4.积极主动修旧利废价值在百元以上者，按____%奖励。

5.敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者，视情况给予奖励。

6.积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。

7.创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。

处罚:1：员工每迟到、早退一次，各罚款____元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款____元。

2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款____元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款____元。

3、员工不服从车间安排的工作和管理调动，经教育还不能接受的，退回综合办公室，本车间永不录用。

4、对无理取闹，聚众闹事，打架斗殴的员工视情节的轻重来处罚。

5、各班组、各岗位办公室的摆置应保持整齐、清洁，否则每次罚款____元。

6、不穿规定的工作服，到现场不带安全帽，每次罚款____元。

7、无故不参加公司和车间组织的集体活动，每次罚款____元。

8、故意损毁公司和车间财物的员工，按被损财物实际价格的双倍进行赔偿。

本制度从规定之日起执行。

电仪车间管理制度及考核规定范文（2）第一章总则第一条为了规范电仪车间的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本管理制度及考核规定。

电仪车间管理制度及考核规定

电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条目的和依据为了规范电仪车间的管理，提高生产效率，保障生产安全，订立本管理制度及考核规定。

本规定的订立依据是《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。

第二条适用范围本规定适用于电仪车间全体员工，包含部门经理、工程师、技术员、生产操作工等。

第二章组织和职责第三条车间主任1.车间主任负责电仪车间的日常管理和生产组织，依据生产计划进行合理的生产布置。

2.车间主任负责车间员工培训和考核，并依照公司订立的考核制度进行绩效评估。

3.车间主任汇报工作情况和生产进展给上级领导。

第四条部门经理1.部门经理负责电仪车间的运营管理，并与其他部门协调工作。

2.部门经理负责车间员工的绩效评估和晋升调整。

3.部门经理与车间主任一起订立生产计划和生产指标，并监督执行情况。

第五条工程师和技术员1.工程师和技术员负责电仪设备的维护和修理和保养工作，确保设备正常运行。

2.工程师和技术员负责订立设备维护计划，并及时处理设备故障。

3.工程师和技术员负责参加新设备的选型和采购工作，并进行技术评估。

第六条生产操作工1.生产操作工严格依照作业引导书进行操作，保障生产质量。

2.生产操作工必需参加公司组织的培训，了解相关操作规程和安全操作流程。

3.生产操作工要保持工作区域的乾净，做好设备保养工作。

第三章考核标准第七条绩效考核1.依据车间的生产指标和完成情况，对车间主任和部门经理进行绩效考核，考核结果与奖惩制度挂钩。

2.车间主任和部门经理的考核指标包含但不限于生产效率、生产质量、设备维护情况等。

第八条技能培训和考核1.对工程师和技术员进行定期的技能培训，并组织专项技能考核。

2.技能培训和考核结果将作为绩效评估和晋升调整的紧要参考。

第九条生产操作工考核1.对生产操作工进行定期的操作规程培训，并进行操作技能考核。

2.生产操作工的考核指标包含但不限于工作纪律、操作规程遵守情况、工作效率等。

第四章管理制度第十条作业引导书1.全部生产操作工必需依照作业引导书进行操作，不得擅自更改操作流程。

电仪车间管理制度及考核规定模版

电仪车间管理制度及考核规定模版第一章总则第一条为加强电仪车间的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定本管理制度及考核规定。

第二条本制度适用于电仪车间的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条电仪车间的管理原则是公平、公正、公开。

管理决策要合理、科学、透明。

第四条电仪车间的主要任务是完成所负责的电气仪器设备的维护、检修、调试工作，并保证设备的正常运行。

第五条电仪车间的管理职责由车间主任负责。

车间主任有权制定、修改和解释本制度及考核规定。

第二章电仪车间管理制度第六条电仪车间员工应当遵守国家有关法律法规和公司的各项规章制度，维护公司及职工的合法权益。

第七条电仪车间员工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，杜绝违章行为，确保工作安全。

第八条电仪车间员工应当按照工作计划和任务完成工作，不得擅自缺勤，请假应提前向车间主任请示并获得批准。

第九条电仪车间员工应当保持良好的工作态度，相互尊重，团结协作，不得参与任何损害公司声誉和利益的行为。

第十条电仪车间员工应当妥善保管和使用工作用具和设备，不得私自挪用、损坏或擅自处置，一旦发现问题应及时报告。

第三章电仪车间考核规定第十一条电仪车间将按照年度和季度制定考核指标，对各员工的工作表现进行考核评定。

第十二条电仪车间考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率、安全生产等方面的表现。

第十三条电仪车间将根据员工的考核结果，确定奖励和处罚措施。

第十四条优秀员工将获得表彰和奖励，包括奖金、荣誉称号等。

第十五条工作表现不佳的员工将接受批评和教育，并可能面临降职、罚款等处罚。

第十六条电仪车间将建立健全考核反馈机制，及时将考核结果告知员工，并提供改进意见和建议。

第四章附则第十七条电仪车间员工有权对本制度及考核规定提出意见和建议，提供改进和完善的方案。

第十八条本制度及考核规定自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

第十九条对于违反本制度及考核规定的行为，电仪车间将依法依规进行处理，并保留追究法律责任的权利。

电仪车间管理制度及考核规定(三篇)

电仪车间管理制度及考核规定第一章总则第一条为规范电仪车间的管理行为，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度及考核规定。

第二条本制度适用于电仪车间全体员工，包括正式工、临时工、实习生等。

第三条电仪车间负责人应严格执行本制度，并对员工进行宣传、培训和监督，确保各项规定得到有效落实。

第四条电仪车间全体员工应遵守本制度，并按照制度要求，认真履行工作职责，确保工作的顺利进行。

第五条任何单位和个人不得违反本制度，否则将依照相关法律法规进行追究责任。

第六条本制度的具体内容必须符合国家法律法规和公司的相关规定，并按时进行修订和完善。

第二章电仪车间管理制度第七条电仪车间负责人应定期召开车间工作会议，传达公司的各项政策、规定和目标，并组织制定车间工作计划和安排。

第八条电仪车间负责人应对车间内部的设备和设施进行日常维护和保养，并配备足够的劳动保护用品和消防设备。

第九条电仪车间负责人应制定并监督实施安全生产管理制度，确保员工的人身安全和设备的运行安全。

第十条电仪车间负责人应对车间员工进行岗位培训和技能提升，确保员工具备岗位要求的技术能力。

第十一条电仪车间负责人应制定并监督实施质量管理制度，确保生产产品符合相关质量标准和客户要求。

第十二条电仪车间负责人应建立健全车间内部的信息交流机制，促进团队合作和沟通。

第三章电仪车间考核规定第十三条考核周期为一年，具体时间由车间负责人根据公司的规定进行确定。

第十四条考核内容包括：安全生产、工作效率、质量管理、团队合作等方面的考核指标。

第十五条考核方式包括：个人考核、部门考核和车间整体考核。

第十六条个人考核主要根据个人的工作责任和完成情况进行评估。

第十七条部门考核主要根据部门的工作目标和完成情况进行评估。

第十八条车间整体考核主要根据车间的工作目标和完成情况进行评估。

第十九条考核结果将以评分的形式进行统计和汇总，并根据评分结果进行奖惩措施的执行。

第二十条对考核不合格的员工，将进行相应的补救或诫勉，并提供必要的培训和指导。

电仪车间管理制度及考核规定模版

电仪车间管理制度及考核规定模版一、管理制度1.车间组织架构车间设立车间主任一人，负责车间内的全面管理和工作指导；设立副主任若干人，协助主任处理日常工作，并负责特定的管理任务。

2.车间工作流程车间工作分为以下几个环节：（1）需求收集：接收上级领导、外部客户等部门、人员的需求，了解相关要求。

（2）计划制定：根据需求制定工作计划，包括人员、设备、时间等资源的安排。

（3）任务分配：根据工作计划，将各项任务分配给相应的人员，并明确任务目标和完成时间。

（4）执行监督：主要由副主任负责，对任务执行情况进行监督和检查，及时解决问题和协调资源。

（5）成果验收：对任务完成情况进行评估和验收，与需求方进行沟通和反馈。

3.车间安全管理（1）车间内禁止吸烟、进行违法乱纪的行为。

（2）车间内严禁饮酒、喧哗、斗殴等危害公共安全和工作秩序的行为。

（3）车间内所有人员必须佩戴安全帽，并遵守相关安全操作规程。

（4）车间内必须按照规定使用耐火材料和设备。

（5）对事故和紧急情况，车间内所有人员应立即报告并采取紧急措施。

二、考核规定1.个人绩效考核（1）按照各项工作任务和目标，对个人的工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评估。

（2）评估结果根据一定比例加权得出个人绩效评分。

（3）绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

2.团队绩效考核（1）车间内的所有人员组成一个紧密的工作团队，共同完成车间的工作目标。

（2）团队绩效评估主要考核团队的工作成果、协作效率以及团队氛围等方面。

（3）评估结果根据一定比例加权得出团队绩效评分。

（4）绩效评分分为五个等级：优秀、良好、合格、待提高、不合格。

3.奖惩制度（1）对于个人绩效评分达到优秀、良好的员工，可以给予表扬、奖金等奖励。

（2）对于个人绩效评分达到不合格的员工，应依据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过等。

（3）对于团队绩效评分达到优秀、良好的团队，可以给予集体表彰和奖金等奖励。

电仪车间管理制度范本

电仪车间治理制度2012-3-26名目一.电仪车间电仪平安治理制度 (3)二.电仪车间配电室平安治理制度 (5)三.电仪车间设备巡检治理制度 (6)四.电仪车间交接班制度 (8)五.电仪车间考勤制度 (10)六、电仪车间劳动纪律治理制度 (11)七、电仪车间职工奖惩制度 (12)八、电仪车间临时用电治理方法 (14)九、电仪车间高压运行交接班制度 (17)十、电仪车间高压电气系统停、送电治理制度 (19)十一、电仪车间两票执行治理制度 (21)十二、电仪车间操作监护制度 (29)十二、计算机系统治理方法 (30)十三、通讯治理制度 (36)十四、电仪库房治理制度 (40)电仪平安治理制度1．电仪人员必须经大夫检查，无阻碍电仪工作的疾病，持有电工作业操作证，才能上岗；2.电仪作业人员必须严格执行：?电力生产平安工作?;3.一切电仪作业人员都必须熟悉触电急救方法;4.电仪作业人员作业时，必须穿戴好劳动防护用品;5.现场要备有平安用具，防护器具和消防器材等，并定期检查;6.电仪设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测。

7.凡电仪设备和线路无电应作有电瞧，严禁以手随便触摸;8.未经试验合格的一切电仪平安用具禁止使用;9.高空作业时，须办好登高作业证，并有相应的平安措施；10.必须带电检修时，(限500V以下设备)，必须通过主任批准，穿戴好尽缘手套，帽子，不准穿背心及卷袖子工作；11.对电缆检修时，五级以上大风时，严禁在杆、塔等高空作业；12．做好经常性的电气检查工作，发现咨询题及时往除；13．当电仪人员在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注重平安；14．工具使用完后，须检点清楚，放进工具袋内随人带走。

配电室平安治理制度一、配电室由专人负责治理，认真执行岗位责任制;二、非工作人员不得进内;三、工作人员要增强平安意识，严格技术操作规程，禁止带电作业，防止发生触电事故;四、室内无人时要关灯、关窗、锁门，下班前要进行平安检查，切断电源，锁好门窗;五、配电室必须配备足够灭火器材并保证其完好有效,会使用，遇有火情会扑救，会报警。

电仪车间管理制度范本

电仪车间管理制度范本一、总则为了规范电仪车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工的生命财产安全，依据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 电仪车间设车间主任一名，负责车间的全面工作。

2. 设副主任若干名，协助车间主任开展工作。

3. 设各个生产班组，班组长负责班组内的生产管理和员工管理。

三、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司的生产计划和要求，制定车间的生产计划，并组织实施。

2. 生产过程：严格按照生产工艺流程和操作规程进行生产，确保产品质量。

3. 生产调度：车间主任负责生产调度的日常工作，确保生产计划的顺利执行。

四、员工管理1. 员工招聘：按照公司的招聘规定，招聘合适的员工。

2. 员工培训：定期对员工进行岗位技能培训和安全教育，提高员工的操作技能和安全意识。

3. 员工考核：定期对员工的工作绩效进行考核，奖惩分明。

五、质量管理1. 质量控制：设立质量管理小组，负责车间的质量控制工作。

2. 质量检测：对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。

3. 质量改进：根据质量检测结果，及时进行质量改进，提高产品质量。

六、设备管理1. 设备维护：设立设备维护小组，负责车间的设备维护工作。

2. 设备检修：定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

3. 设备更新：根据生产需要和技术发展，适时进行设备更新。

七、安全管理1. 安全生产：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

2. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

3. 安全事故处理：一旦发生安全事故，及时进行处理，并总结教训，防止类似事故的再次发生。

八、环境保护1. 环保意识：提高员工的环保意识，加强环保教育。

2. 环保设施：建立完善的环保设施，确保废气、废水、废渣的处理达到国家环保标准。

3. 环保监管：严格执行国家环保法律法规，接受环保部门的监管。

九、车间管理1. 车间卫生：定期进行车间卫生清理，保持车间整洁。