东风汽车品质管理基本知识

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ISO9000基础知识题库

ISO9000基础知识题库

ISO9000 族标准基本知识题库. 判断题1.IS09000: 2000标准规定了质量管理体系的基础和术语。

(2)2. 新版标准提出了四种与方法有关的内容:过程方法、管理的系统方法、基于事实的决 策方法和质量管理体系方法。

(2)3.IS09001和IS09004都遵守相同的质量管理八项原则。

(2)4.2000 版标准的过程模式图将“管理职责” 、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析、 改进”形成闭环,体现了 P DCA 循环思想。

(2)5.IS09001 是为寻求更多业绩改进的组织提供指南。

(X )6.IS09004是为达到和证实满足顾客要求的能力的最低要求。

(X )7. 产品实现是实现产品要求的一组有序的过程和子过程。

(2)8.2000 版标准中“资源管理”成为过程模式四大板块中的一项。

(2)9.2000 版标准只有少数条款强调建立并保持形成文件的程序, 意味着对质量体系控制的 削弱。

(X )10.IS09004标准可作为审核和认证的依据。

(X ) 1 1 .公认的产品类别有:硬件、软件、服务、流程性材料。

(2)12.IS09004是IS09001的实施指南,也可用于认证或合同的目的。

(X )13. 对从事影响质量活动人员能力的判断应从教育、培训、技能和经历上考虑。

14.纠正措施和预防措施都是为了对发现的不合格的原因采取措施。

(X )15IS09001: 2000是 IS09000族的终极版本。

(X ) 16、质量目标必须和质量方针保持一致,并是可测量的。

(2) . 选择题2.IS09001: 2000标准是(a )。

2)1. 八项质量管理原则中,质量管理的关键是( c )。

a. 以顾客为关注焦点b. 持续改进c. 领导作用a. 质量管理体系 要求b. 质量管理体系 业绩改进指南c. 质量管理体系 基础和术语3. 质量改进的重点是对(C )的改进。

a.产品b.体系 C.过程4. 本企业的设施主要包括(b )。

东风汽车零部件禁限用物质要求

东风汽车零部件禁限用物质要求

东风汽车零部件禁限用物质要求一、背景介绍随着环保意识的逐渐提高和环境法规的日益严格,汽车行业对零部件中禁限用物质的要求也变得越来越严苛。

作为中国领先的汽车制造商之一,东风汽车积极响应环保号召,并采取一系列措施来确保其生产的零部件不含有禁限用物质,以打造更环保的汽车产品。

二、禁限用物质的定义禁限用物质,是指在特定领域或特定用途下,由于其毒性、生态毒性或其他方面的原因,被限制或禁止使用的化学物质。

这些物质可能对人体健康、环境或生态系统造成潜在危害,因此需要严格控制。

三、东风汽车零部件禁限用物质要求为了确保东风汽车所使用的零部件不含有禁限用物质,东风汽车提出以下要求:1.符合国家法律法规的要求东风汽车零部件的设计、生产和销售必须符合中国国家法律法规对禁限用物质的规定。

任何使用禁限用物质的零部件都将被拒绝采购和使用。

2.执行国际标准东风汽车零部件的供应商必须执行国际标准,如欧盟RoHS 指令、REACH法规等,确保其产品不含有禁限用物质。

3.供应商自查和第三方认证东风汽车要求其零部件供应商进行自查,并提供所生产零部件中禁限用物质的证明和相关测试报告。

此外,东风汽车还将委托第三方机构对供应商提供的证明和报告进行核查和认证。

4.建立禁限用物质清单和供应商管理制度东风汽车将建立禁限用物质清单,并与供应商建立长期合作关系,共同确保零部件不含有禁限用物质。

同时,东风汽车还将对供应商进行定期评估和监督,确保其符合东风汽车的要求。

5.加强员工培训和意识教育东风汽车将加强对员工的培训和意识教育,使其了解禁限用物质的重要性,并要求员工在工作中严格执行相关规定,做到禁限用物质的有效管理和控制。

四、绿色供应链管理除了对零部件禁限用物质要求的严格控制,东风汽车还提出了绿色供应链管理的概念。

在供应链管理过程中,东风汽车将积极与供应商合作,共同推动绿色化生产,并采取措施减少和管理供应链中的环境风险。

五、未来展望东风汽车作为中国汽车行业的先行者,将继续关注环境保护和可持续发展的重要性,不断优化零部件禁限用物质要求,并积极引入新的环境友好技术和材料,为用户提供更加环保、高品质的汽车产品。

ISO9000基础知识题库

ISO9000基础知识题库

ISO9000族标准基本知识题库一.判断题1.ISO9000:2000标准规定了质量管理体系的基础和术语。

(√)2.新版标准提出了四种与方法有关的内容:过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和质量管理体系方法。

(√)3.ISO9001和ISO9004都遵守相同的质量管理八项原则。

(√)4.2000版标准的过程模式图将“管理职责”、“资源管理”、“产品实现”、“测量、分析、改进”形成闭环,体现了PDCA循环思想。

(√)5.ISO9001是为寻求更多业绩改进的组织提供指南。

(×)6.ISO9004是为达到和证实满足顾客要求的能力的最低要求。

(×)7.产品实现是实现产品要求的一组有序的过程和子过程。

(√)8.2000版标准中“资源管理”成为过程模式四大板块中的一项。

(√)9.2000版标准只有少数条款强调建立并保持形成文件的程序,意味着对质量体系控制的削弱。

(×)10.ISO9004标准可作为审核和认证的依据。

(×)11.公认的产品类别有:硬件、软件、服务、流程性材料。

(√)12.ISO9004是ISO9001的实施指南,也可用于认证或合同的目的。

(×)13.对从事影响质量活动人员能力的判断应从教育、培训、技能和经历上考虑。

(√)14.纠正措施和预防措施都是为了对发现的不合格的原因采取措施。

(×)15ISO9001:2000是ISO9000族的终极版本。

(×)16、质量目标必须和质量方针保持一致,并是可测量的。

(√)二.选择题1.八项质量管理原则中,质量管理的关键是(c)。

a.以顾客为关注焦点b.持续改进c.领导作用2.ISO9001:2000标准是(a)。

a.质量管理体系要求b.质量管理体系业绩改进指南c.质量管理体系基础和术语3.质量改进的重点是对(c)的改进。

a.产品b.体系c.过程4.本企业的设施主要包括(b)。

a.厂房、卫生室b.用于生产的设备、硬件和软件c.运输汽车、火车和轮船d.a+b+c5.管理者代表应(a)。

东风(二汽)“马灯精神”研究

东风(二汽)“马灯精神”研究

东风(二汽)“马灯精神”研究田运科,胡鑫,马莉娟(湖北工业职业技术学院马克思主义学院,湖北十堰442000)摘要:东风(二汽)“马灯精神”已成为新中国70年中国企业“艰苦创业精神”的典型代表。

它的主要内容包括为国进山、全国一盘棋、两次开工、艰苦创业、改革创新、科技东风、英雄东风、质量东风、大师东风、百年东风等十个方面。

可以把东风工业遗产旅游与重轨轻用结合起来。

关键词:十堰;二汽;艰苦创业;马灯精神中图分类号:G127文献标识码:A文章编号:2095-8153(2020)05-0032-04收稿日期:2020-10-06作者简介:田运科(1973-),男,湖北工业职业技术学院马克思主义学院院长,讲师,研究方向:地方文化、思政教育;胡鑫(1990-),女,湖北工业职业技术学院马克思主义学院教师,讲师,研究方向:地方文化、思政教育;马莉娟(1988-),女,湖北工业职业技术学院马克思主义学院教师,讲师,研究方向:地方文化、思政教育。

东风(二汽)“马灯精神”是在振兴我国民族汽车工业的历史时期产生、老一辈东风人在艰苦创业实践中显现出的精神品质的升华。

“马灯精神”诞生在十堰,“十堰是东风的‘延安’”已成为东风公司上下的共识。

2019年9月26日,为纪念东风公司建设50周年,东风公司在其发源地湖北十堰大炉子沟举行“马灯精神”传承活动,老中青三代东风建设者齐聚发源地,讲述老一辈东风人艰苦创业的故事,激励新一代东风人不断奋进。

一、东风(二汽)“马灯精神”的研究现状在2019年由中国企业文化研究会主办的“中外企业文化合肥峰会”上,马灯精神同大庆精神、载人航天精神、鞍钢宪法精神,一同成为新中国70年企业精神的典范代表,被授予新中国70年中国企业精神之“艰苦创业精神”[1]。

目前国内关于“大庆精神”的研究论文有近800篇,关于“载人航天精神”的研究论文有近50篇,关于“鞍钢宪法精神”有数篇,但非常遗憾的是,还没有专门研究东风(二汽)“马灯精神”的论文发表。

东风汽车组织机构

东风汽车组织机构

东风汽车组织机构(最新版)目录1.东风汽车简介2.东风汽车的组织机构3.东风汽车的组织机构特点4.东风汽车的组织机构对企业发展的影响正文【东风汽车简介】东风汽车是中国最大的汽车制造商之一,成立于 1969 年,总部位于湖北省武汉市。

主要业务包括乘用车、商用车、零部件和汽车装备等领域。

东风汽车一直致力于为消费者提供高品质、高性能的汽车产品,同时积极推动新能源汽车的研发和生产。

【东风汽车的组织机构】东风汽车的组织机构主要包括以下几个部分:1.董事会:负责制定公司战略规划、决策公司重大事项等。

2.监事会:负责监督董事会的工作,保障公司利益。

3.高级管理层:由总裁、副总裁等组成,负责公司日常经营管理。

4.职能部门:包括人力资源部、财务部、采购部、销售部、研发部等,负责公司各项业务的运营和管理。

5.生产基地:包括乘用车生产基地、商用车生产基地等,负责汽车的生产和制造。

6.子公司:包括东风乘用车公司、东风商用车公司、东风零部件公司等,分别负责乘用车、商用车、零部件等领域的业务。

【东风汽车的组织机构特点】东风汽车的组织机构特点主要表现在以下几个方面:1.层级分明:从董事会到职能部门、生产基地和子公司,形成了一个完整的层级体系,使得公司管理更加规范和高效。

2.专业化分工:各个职能部门和子公司负责不同的业务领域,有利于发挥专业优势,提高工作效率。

3.矩阵式管理:在高级管理层的领导下,各职能部门和子公司之间存在紧密的协同关系,有利于资源共享和优化配置。

【东风汽车的组织机构对企业发展的影响】东风汽车的组织机构对企业发展产生了积极的影响,主要体现在以下几个方面:1.提高管理效率:通过明确的层级关系和专业化分工,提高了公司的管理效率,使得企业能够迅速应对市场变化。

2.优化资源配置:矩阵式管理使得公司内部资源得到合理配置,有利于技术创新和产品研发。

3.增强竞争力:通过子公司的独立运营,东风汽车在各个细分市场均具有较强的竞争力,有助于提升企业整体市场份额。

自主保全讲义

自主保全讲义

31
6、制造自主保全的推进方法 (1)阶段式 推进 (2)实施阶段诊断 (3)管理层指导型 (4)活用活动板 (5)活动应直接与工作业绩相关联 (6)明确活动对象设备 (7)有效利用活动活性化工具,充实内容和做法 (8)进行传授培训 (9)举行交流会 (10)推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 (11)有效地设定活动时间
一、DCPW(东风商用车生产方式)
DCPW 基本理念
1、无止境追求与顾客的同期
• Quality品质的同期:满足客户所提出的品质要求— 不仅仅是满 足公司内部KPI目标 • Cost成本的同期:提供与客户同期的价值,消除浪费,仅支出能 够从客户那里取得与附加价值等价的成本(附加:“价值率”) • Time交货期的同期:在客户要求的期限内,交付商品。缩短生产 周期与开发周期。
4.复原・改善就得出成果 5.成果就是达到目标的 喜悦
积极开展改善活动 以及贯彻维持・管理
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3、自主保全的目的
・造就设备意识强的操作者。 ・树立自己的设备自己保护的体质。
精通设备的 操作者
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精通设备的操作者
生产车子的功能 精通设备的操作者
到目前为止掌握的功能
增加保全功能
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能力条件 发现异常的能力 处置修复能力
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2、TPM的基本理念
TPM的基本理念: 1. 建立赚钱的企业体质(追求经济性) 2. 全面系统的预防哲学(P M预防保全,M P保全预防, Corrective Maintenance改良保全) 3. 全员参与(所有部门参加的全公司活动 ) 4. 三现主义(现场、现物、现实) 5. 消除所有损失
用设备保证车 子的质量
更简单、效率 更高 高效率的开动 熟练操作

汽车产品质量管理从业资格介绍

汽车产品质量管理从业资格介绍

汽车产品质量管理从业资格介绍一、质量管理基本理论质量管理是汽车产品质量管理的核心,它涉及到对产品质量的持续改进和提升,以满足客户的需求和期望。

质量管理的基本理论包括质量管理的原则、质量管理的方法和工具,以及全面质量管理的基本理念。

二、汽车产品标准和法规汽车产品标准和法规是确保汽车产品质量和安全的重要依据。

质量管理人员需要了解和掌握相关的标准和法规,以确保产品设计和生产过程中符合相关要求。

这些标准和法规包括国家及行业标准、安全法规、环保法规等。

三、汽车生产过程的质量控制汽车生产过程的质量控制是确保产品质量的必要手段。

质量管理人员需要了解和掌握生产过程中的质量控制方法和技术,包括工艺流程控制、生产设备管理、工艺参数监控等,以确保生产过程中的产品质量符合要求。

四、汽车零部件质量管理汽车零部件质量管理是确保整车质量的重要环节。

质量管理人员需要了解和掌握零部件质量管理的原则和方法,包括零部件质量标准制定、供应商质量控制、进货检验等,以确保零部件的质量符合整车的要求。

五、质量检验与验证质量检验与验证是确保产品质量的重要手段。

质量管理人员需要了解和掌握各种检验与验证的方法和技术,包括抽样检验、全数检验、功能测试等,以确保产品符合质量要求。

六、质量数据分析与应用质量数据分析与应用是质量管理的重要环节。

质量管理人员需要了解和掌握各种质量数据分析的方法和技术,包括数据收集、整理、统计分析和可视化等,以发现产品存在的问题和改进的方向。

七、质量改进工具与方法质量改进是持续提高产品质量的重要手段。

质量管理人员需要了解和掌握各种质量改进的工具和方法,包括问题解决技巧、实验设计、六西格玛管理等,以推动产品和过程的持续改进。

东风本田检技体制介绍

东风本田检技体制介绍

新车型 工序不良 整车不良 市场投诉
IQS
检查技术者体制(共37人)
检主技:加藤文男 副检主技:王康 兼职部检技:8人 科检技:27人,兼任:2人
版次:2019年4月
每日品熟会
每日10:00-10:30 当天即时解决的问题 • 处理简单的问题 • 复杂问题的协调与推进 销售/ VQ收集的重要度为A、 B级的问题
检查主任技术者 副检查主任技术者
·月度报告会 议题
卓越品质方针施策 品质目标预实 主要品质问题和课题 时间 每月第二周 参加 全体出席 地点 制造部2F会议室 组织 QP科
·推进例会 议题 品质施策展开、品质问题推 进信息沟通 课题检讨、施策提案等 时间 1次/2周 参加 全体检技 组织 QP科
部施策责任人
设 施 管 理


1 科
2 科
品 质 企 划
市 场 品 质
试 验 认 证
产 品 技 术
整 车 品 质
整 车 品 质




1 科
2 科
采 购 品 质

采 购 新 机 种

零 部 件 采 购

设 备 采 购

综 合 管 理

进 出 口

一 般 采 购

秘广人总安 书告事务全 科科科科科
资预 金算会 管管计 理理科 科科
P
PDCA
D
检查主任技术者
TOP:总经理
✓(半年/年度)Q管理评审会 ✓月度Q实绩报告
检查主任技术者
附录B
﹡为了确保本公司所生产整车的均一性
·进行国家法规性项目检查 ·为满足商品性要求的检查 ·检查结果的反馈和品质安定化的 实施 ·针对问题点采取防止流出的对策 ·检查设备的维护管理 ·人才培育

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)

目录手册发放管理规定 2 前言 3 概述 4第一部分:零件质量保证展开计划一、简介8二、零件质量保证展开计划10三、以往缺陷纠正措施验证表12四、零件检查基准书15五、工序失效模式分析及措施21六、工序能力与控制28七、批次管理32八、工序质量管理表(PQCT)43九、质量保证调查(QAV-2)50第二部分:批量生产的准备一、简介57二、供应商安全宣言58三、QA机器验证58四、供应商生产准备情况----自我检查58第三部分:批量生产一、简介67二、不良对策要求70三、解决问题的5原则----工作表75四、更改的管理77五、质量保证调查(QAV-1)88本手册使用的缩写95术语汇编96附录供应商质量保证手册更改记录99东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册版权属于东风本田汽车有限公司未经东风本田汽车有限公司(以下简称WDHAC)的允许,本手册任何部分的内容都不能复制、储存在可恢复系统或以任何其它形式和手段如:电子的、机械的、影印、翻拍、录音等进行传送。

复印本手册需向WDHAC的研究开发部部长/副部长提出书面申请。

通常,不能申请复印额外的复印件(参考“概述”)。

供应商不得以任何方式将东风本田汽车有限公司的体系文件(包括QAV-1)提供给第三者。

WDHAC的供应商质量保证手册应由供应商的高层管理部门签收。

签收的复印件将由发放手册的质量部门保留,以便进行手册更新和发放的管理。

本手册将会定期更新,以确保大家清楚知道WDHAC的质量要求。

前言东风本田汽车有限公司(WDHAC)于2003年9月制定了供应商质量保证手册,为供应商制定质量基础文件提供了指导原则。

随着WDHAC的发展及国产化零部件的增多,需要供应商更加了解WDHAC的要求。

WDHAC的供应商质量保证手册是在东风本田汽车有限公司的质量保证手册的基础上制定出来的,它能帮助供应商了解在零部件开发阶段、零件接收阶段和批量生产阶段需要采取什么行动和需要制定什么文件。

NPW,TPM概述

NPW,TPM概述

·事务合理化 ·业务效率化 ·MIC
个别改善活动 自主保全活动
Overlapping Small Group 业务小集团活动
TQM 部门间协力合作
L.C.C 设备生涯规划
MP设计 设计
TPM 各阶段的概念
TPM PART III (世界级奖) TPM PART II (特别奖)
产品的流程
规划
TPM PART I (优秀奖)
防止设备 发挥设备 的 舒适的 作业 改善人员 的乇仙
建构自
诊 断 活 动 善 组 改 小
设备自
活 动 看 板 业 作 准 标

共 同 活 动
自 主 保 养 等 级 提 升 教 育 训 练
TPM 八大支柱-计划保养
1. 建立PM体制,落实保养活动的基本系统 2. 现场操作员参与并了解设备保养的意义 3. 改善设备体质,强化工厂体质 4. 保养费比率的低减 5. 新品、备品的规划管控 实现
评设 价备 体开 系发 MP 情 报 回 馈 位明 责确 任各 单
初流期间缩短
的明 指确 定初 与流 解管 除理 转明 移确 基设 准备 初 流 专 案 管 理
初流管理体系建立
TPM 八大支柱-教育训练
1. 提升课题设定及问题解析力 2. 确定各职种与级别的教育体系 3. 利用OJT(现场技能训练)充分传承经验 4. 多功能职工(I,L,U)培训落实 5. 掌握教育训练的效果及评价
遵守、顺序 缩短生产周期
问题的显现 化 问题 准备、调整时间) (准备、调整时间) 问题 不均衡) (不均衡)
问题 故障、不良) (故障、不良)
二、NPW日产生产方式 日产生产方式
1、日产生产方式的基本思想及应有状态 、 方式的基本思想及应有状态

东风日产特殊特性培训PPT课件

东风日产特殊特性培训PPT课件
目标确定rpn顺序制定措施fmea评估cp更新降低风险顺序数rpnfmea分析降低严重度潜在失效模式潜在失效后果潜在失效起因机理建议措施责任目标完成日期措施结果预防探测采取的措施热处理硬度要求硬度不足使用寿命降低热处理温度和时间失控温度控制装置使用每批抽检硬度24磨削加工直径尺寸要求直径上超不能与轴承装配量具定期点检产品直径尺寸64直径影响轴及轴承的使用寿命机床尺寸控制不准确机床定期维护8445fmeacp过程名称特性特殊特性分类方法反应计划产品过程产品规范评价测量技术取样现行控制46零件过程编号过程名称操作描述机器装置夹具工装特性特殊特性分类方法反应计划编号产品过程产品过程规评价测量技术取样控制方法容量频率热处理热处理设备硬度热处理作业规范硬度检测仪每批单值极差图返工温度温度控制器100连续使用对温度限值自动调节并带备用报警的控制装置防错措施调整再检查时间计时器连续时间报警器47长安福特fmeachecklist484950515253ts16949
措施结果
采取
R
的 SOD P
措施
N
会有什么问题? 无功能 部分功能/功能 过强/功能降级 功能间歇 非预期功能
起因 是什么?
发生的 频率 如何?
怎样能 得到预 防和探 测?
该方法在探测 时有效果吗?
20
案例分析
子 系统
功 能 要 求
潜在 失效 模式
现行控制
措施结果
潜在 失效 后果
严 重级 度别
S
潜在失效 起因/机理
2
什么是FMEA?
FMEA是潜在失效模式及后果分析的英文缩写,主要运用在二个方 面,设计(DFMEA)和过程(PFMEA)
“过程失效模式和后果分析(PFMEA)”是一种预防性分析方法, 用于确定和评估过程和设施的潜在的/实际的失效及其后果(包括 这一活动以前的经验)。然后,确定降低和消除潜在的或实际的失 效发生的可能性的措施。

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)

东风本田汽车有限公司供应商质量保证手册(1)
本手册将会定期更新,以确保大家清楚知道WDHAC的质量要求。
、八 、-
前言
东风本田汽车有限公司(WDHAC)于2003年9月制定了供应商质量保证手册, 为供应 商制定质量基础文件提供了指导原则。
随着WDHAC的发展及国产化零部件的增多,需要供应商更加了解WDHAC的要求。
WDHAC的供应商质量保证手册是在东风本田汽车有限公司的质量保证手册的基础上制 定出来的,它能帮助供应商了解在零部件开发阶段、零件接收阶段和批量生产阶段需要采取
手册结构概要
第一部分:零件质量保证展开计划图表1
事项
期望
要求
工艺
零件要求(技术规格等)
供应商能清楚理解
建立
1

供应商工序的制定
计划,改进,制定文件
质量
3
1
7
工艺稳定
第二部分:批量生产的准备
事项
质覺量 认收可 模

批:批量
生产
第三部分:批量生产
弱点
不能提
供好的
零件将
反映在
WDHA
C的供
应商质
量能力
工序能力,最终文件,
供应商有责任保证由二级供应商提供的产品得到同样的质量保证。
为此,自供应商从WDHAC的采购部收到技术规格起,WDHAC相关的部门将为供应商 在零 件和工序的计划、开发和改进方面提供帮助,以便供应商清楚理解WDHAC的要求(如技术 规格等)。
因为产品的质量是在制造过程中形成的,所以从毛坯到成品的所有工序都应在生产过程 中用统计过程控制方法(SPC),不断地对Cpk能力进行研究来确认其工序稳定性/能力。
供应商质量保证手册
发件部门
研究开发部
供应商

JPMH——东风商用车的效率标尺

JPMH——东风商用车的效率标尺

文/张一非张一非:东风汽车公司商用车公司人事部副部长JPMH——东风商用车的效率标尺汽车制造行业中,生产效率是评判某种生产模式是否合理或高效的重要考核指标。

日本汽车制造行业的生产效率长期以来一直处于业界领先水平。

日产汽车公司在车辆装配方面的效率已连续多年居全球首位,该公司的士那麦工厂被评为生产效率最高的工厂;本田公司在冲压和发动机制造两方面居行业首位;丰田公司在装配、冲压及员工生产效率三个方面同样处于世界领先水平。

从整体上看,日本汽车公司的生产效率明显领先于美国的通用、福特公在司。

谈到日本的管理,人们自然会提到“丰田生产方式”。

除丰田之外,“日产生产方式”也有独到之处。

在日产生产方式中,从用户提交订单到产品出厂的周期是7天,所追求的终极目标是“同期生产*”。

“同期生产”中的一个重要指标是JPH(单位小时产出)。

东风商用车公司创立于2003年7月8日,是东风汽车有限公司旗下的中重型商用车事业部。

东风商用车公司自成立伊始就积极追求最优化的汽车生产方式,以实现人、财、物、时间的效率最大化。

在借鉴日产公司JPH的基础上,东风商用车公司结合自身实际,把人的因素考虑进去,将JPH和JPM(人均产出)两个指标合二为一,创造性的提出了JPMH(单位小时人均产出)这一概念,从用时和用人两个维度统一考量,更准确地把握住了生产效率的实质。

通过采用JPMH管理方法,东风商用车公司从用户提交订单到产品出厂的周期已由过去的21天缩短至15天,未来的目标是实现10天交货。

何谓JPMHJPMH即“单位小时人均产出”,是JPH与JPM相结合的一个新指标。

要了解JPMH,需要先对JPH和JPM有所理解。

JPH和JPMJPH缘自日本制造领域。

一般情况下,J为“job”的缩写,可以理解为“产出”,P为“per”的缩写,代表“每个、每”,H为“hour”的缩写,代表“小时”(或“时间”)。

JPH可称为“单位小时产出”。

JPM中的M是“man”的缩写,(*同期生产:是指收到产品订单后,能够用最低的成本、最快的速度生产出产品,并将产生最低成本和最快速度的生产方法及技术固化和不断优化所形成的生产方式。

AVES评价知识讲义

AVES评价知识讲义

部品 以部品・机能
汇总一件
WL-01~XX
各现象1件
EL-01~XX

AV-01~XX
AC-01~XX
EG-01~XX
各现象1件 *6
TA-01~XX
BR-01~16,18~XX
BR-17(生锈)

SS-01~XX
WN-01~XX SR-01~XX
各现象1件
UB-01~XX
*1 关于XX,各现象之汇总为1件
AVES评价学习资料
3. AVES评价的步骤及评价场所: ①评价步骤:
步骤
①准备阶段评价
行驶前静置 ②外观评价 ③开闭评价 ④内装评价 ⑤驾驶前检查评价 ⑥驾驶评价 静置 ⑦热再次启动 ⑧交换驾驶 ⑨驾驶后的检查评价
⑩漏雨评价
实施内容 燃料加入时的注入情况、仪表指示精度、发动 机室及其下方的油、水、等液体的量、泄漏以 及各部位的安装、干涉和配置的评价 室外10小时以上静置(与环境同温)
2. 评价总结:
●指出件数的标准统计
●不良对策委托书的发行
●评价报告
●现车说明会
3.车辆的复原:
●恢复轮胎气压至出厂的规定压力(3.5kg/cm2)
●车辆的清洁
●车辆装备恢复
●无遗忘物品
● 确认燃油量在1/4左右

AVES评价学习资料:AVES基准书-08版 静态
区分 代码 P1-01 P1-02 P1-03 P1-04 P1-05 P1-06
·铝合金轮辋:2级面 ·电镀轮辋:3级面 ·彩色涂装轮辋:3级面 ·车轮盖板:3级面 ·不锈钢轮辋:4级面 ·涂装制动钳:3级面
·车门内侧:3级面
·但是以下部位除外:前席乘坐姿 势可见的部位:1级面

东风汽车品质管理基本知识

东风汽车品质管理基本知识

东风汽车品质管理基本知识目录第一章基础知识一、综合知识二、质量管理术语三、ISO9000标准知识:四、检验与测量知识第二章冲压知识一、综合二、选择题第三章焊装知识一、综合二、选择题第四章涂装知识一、综合二、选择题第五章部品知识一、综合二、选择题三、计算题四、画图五、阐述第六章整车知识一、汽车知识二、综合三、VES基准四、选择题五、阐述:第一章基础知识一、综合知识1、股份公司的品质方针是:东风汽车,精益求精,竭诚服务,用户至上。

2、股份公司的品质政策是:顾客满意,持续改善,全员参与。

3、股份公司的品质保证五原则是:提高顾客的满意度、后工程就是客户、落实本工程的自主品质保证、创造超越客户需求的售后服务品质、为客户创造价值,提高客户的信赖感。

4、股份公司质量月活动的理念是:品质改善诚信东风5、股份公司质量月活动的主线是:以提高过程控制和市场竞争力。

6、公司质量月活动主题:质量安全是社会和谐的基础。

7、公司质量月活动活动目的是:完成2008年度质量目标、落实下半年品质工作计划、构建、完善公司全流程品质保证体系、通过质量月活动贯彻公司品质方针。

8、股份公司品质例会具体有那些?月度品质委员会、供应商月度改善例会、QRQC改善例会、MQIC市场品情会9、股份公司主要质量KPI是什么?PPM、PDI、VES、整车资金赔偿率10、股份公司现生产中主要导入了那些日产管理体系?PPM、PDI、VES、MQIC、方针目标管理11、股份公司最高管理者代表是谁?刘耀平12、股份公司VES评价主要选用了几种? A-VES、CS-VES13、请回答公司给你单位下达的08年的质量课题14、股份公司08年质量KPI指标是:PPM:250;PDI:1.83%;VES:金霸17;整车资金赔偿率0.65%15、请从后工程就是客户,提高顾客的满意度的角度描述你所从事的检查工作的内容,并画简易流程图。

包括:检查岗位名称、主要检查的零件或总成名称并选其中一个主要零件或总成描述主要检查项目、频次,使用的量、检具的名称及其应有的精度等级,做哪些记录,主要依据检验工艺卡中引用的标准,检验过程中发现不合格品的处置,存在什么样问题,有什么好的建议。

东风汽车质量目标质量规划质量体系

东风汽车质量目标质量规划质量体系

以超越期待的质量感动客户——东风汽车股份质量中期事业计划发布一周年核心提示:2019年6月14日,东风汽车股份有限公司在襄阳召开以“品质攻坚质赢市场”为主题的DFAC质量中期事业计划发布会。

2019年6月14日,东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车股份,英文简称DFAC)在襄阳召开以“品质攻坚质赢市场”为主题的DFAC质量中期事业计划发布会。

东风汽车股份总经理陈彬现场发布“MUST行动-DFAC质量中期事业计划”,这标志着东风汽车股份的质量工作站在了全新的起点。

时间是最客观的见证者。

一年来,东风汽车股份的质量提升工作更有目标——通过聚焦重点战略产品T17 ,平台化地推进产品质量提升,努力实现品质行业第一,引领轻卡行业产品质量;通过构建以客户为中心的质量保证体系,体系化地实现客户评价成熟有效。

一年来,东风汽车股份的质量提升工作更有方向——聚焦客户抱怨,在4个重要品质领域(开发、采购、制造、服务)以核心课题改善为抓手,从改善策略到实绩测评直到体系监督,着力抓实“MUST”行动的落地与践行。

一年来,东风汽车股份的质量提升工作更有效果——截至目前,“MUST”行动五年计划目标总体进度完成超过30%,快速响应机制深植4个品质领域,品质提升目标绩效同比上升26%以上,现场质量改善和市场质量改善均达预期。

受益于国六车型领先投放,品牌满意度保持行业前三位;受益于“真美满”服务理念纵深扩展,服务满意度提升至行业第二位。

蹄疾步稳开好局东风汽车股份持续推进MUST行动,构建面向客户的APW生产方式起跑决定后势,开局关系全局。

稳固新车上市质量、打造市场明星车型、规范品质业务流程、强化质量考核机制……回眸过去这一年,许多变化铢积寸累,“质量中期事业计划”在东风汽车股份快速落地生根。

早在去年,东风汽车股份就开展以“践行MUST行动”为主题的质量月活动。

该活动以QRQC(质量控制快速反应)为据点、以质量竞赛为抓手,全员全过程展开“MUST”行动目标改善活动,孵化质量管理改善活动成果同比增长超100%。

东风Honda供应商质量手册1章

东风Honda供应商质量手册1章

东风Honda供应商质量⼿册1章Supplier Quality Manual 供应商质量⼿册由东风本⽥汽车有限公司(WDHAC)所有⽬录1前⾔1-1SQM的体系1-2⽣产过程的⽰意图1-3SQM概要2总体2-1重要安全零件2-2法规适合证明2-3供应商质量联系⼈的申报2-4⼆级以下供应商的质量保证2-5借出品的管理2-6⽀给件的管理2-7供应商质量评价2-7-1交货质量评价2-7-2供应商质量审查2-8异物管理2-9质量记录的管理3⽣产准备阶段3-1阶段管理3-2⼯序设计3-2-1⼯序品质管理表3-3交货包装状态3-4⽣产准备阶段的不良对策3-5基准事项3-5-1零件检查基准书3-5-2限度样本的制作3-5-3⽪纹、颜⾊的整合3-6计测仪器的管理3-7作业标准类3-8零件的交货3-9量产过渡确认3-9-1可靠性确认试验3-10 零部件的CCC认证管理4⽣产阶段4-1⽣产阶段初期的质量管理4-2⽣产阶段的质量管理4-3标识和履历管理4-4变化点管理4-5纠正处理报告Supplier Quality Manual 2013年08⽉19⽇禁⽌复印4-5-1交货不适合品的处理4-5-2市场质量不良的处理4-6规格变更4-6-1对策要求表5⼯具5-1⼯序能⼒5-2防误装置5-3管理图5-4解决问题的5原则5-5⼯序FMEA6附则6-1术语的定义Supplier Quality Manual1前⾔2013年08⽉19⽇禁⽌复印1前⾔⽬的:本⼿册称为Supplier Quality Manual(以下称为“SQM”),⽬的是补充《零件采购基本合同》以及《供应商品质保证协定书》的⼀部分,明确敝公司委托供应商的业务,建⽴起为使⽤着敝公司产品的顾客提供令其对质量满意的体制。

敝公司:⽂中的敝公司指东风本⽥汽车有限公司(WDHAC)。

适⽤范围:SQM适⽤于根据零件交易基本合同,由敝公司向供应商订购的所有零件及供应商的质量保证活动。

广本质量管理

广本质量管理

手册结构概要第一部分:零件质量保证展开计划第二部分:批量生产的准备事项 期望 要求 工艺 建立到零件要求(技术规格等)供应商工序的制定 工艺稳定供应商能清楚理解计划,改进,制定文件工序能力,最终文件, 质量认可模 块批量生 产 事项 期望 要求 质量 认可 供应商管理部门 自我检查第三部分: 批量生产4.零件检查基准书流程图质量有保证的零件交付给定期检验,维护能力,弱点 问题 行动不能提供好的零件将反映在WDHA供应商不能把好的问题分析与对策问题的控制对策的实施对策的认可变更的管理图表 5OKOKWDHAC 研究开发部研究技术规格并且回顾过去的问题。

WDHAC 研究开发部与供应商讨论零件检查基准书中的品质特性。

WDHAC 研究开发部在生产准备阶段应审查和改进品质特性。

WDHAC 研究开发部与供应商讨论品质特性,回顾过去的问题,供应商起草零件检查基准书。

供应商按零件检查基准书的内容提供批量生产零件数据。

WDHAC 判断WDHAC 研究开发部审查零件检查基准书的内容。

WDHACWDHAC 承认零件检查基准书的检查方法/频率/报告频率,取得研究开发部部长的批准。

供应商按确定的报告频率提交零件检查基准书中要求的数据。

供应商判断实施改正措施发出数据给WDHAC供应商根据数据作出判断,必要时采取改正措施。

以往缺陷纠正措施验证表零件检查基准书* 注意:当供应商需要控制某些补充的参数,如:对于总成件的组成件,供应商必须建立自己的管理系统来控制这些参数。

需要改进需要改进不符合技术规格的要求检测数据的表述测量数据表述方法如下:样品号 1 2 3 4 5实测数据3.53 3.50 3.51 3.46 3.49No 检测性能标准要求单位检测方法1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 外围尺寸 3.5 +0.02-0.01mm千分尺+0.030.000.01-0.04-0.01两个测量数据超差标准要求=3.5+0.02-0.01范围=“工序失效模式与效应分析及措施”流程图从新产品开发开始WDHAC 应帮助供应商进行相互了解PFMEA&A 应能完全代表计划实施的工序条件确定改进PFMEA&A 要求的确认 开发早期阶段供应商着供应商与相关的质量部WDHAC 的生产装配知识与供应商的工序经验的互相结合,对进行透彻分析以预测潜在缺陷WDHAC 和反馈供应图表 9合理,接收因只有供应商才有详细的技术去进行该工作。

东风汽车公司经营管理分析

东风汽车公司经营管理分析

东风汽车公司经营管理分析
概述
东风汽车公司成立于X年,总部位于中国X省X市,是中国领先的汽车制造商之一。

本文将对东风汽车公司的经营管理进行深入分析,探讨其管理模式、市场策略、竞争优势等方面的情况。

经营管理模式
东风汽车公司在经营管理方面采用了X模式。

该模式注重X,X,X等方面的管理方法,旨在提高企业运营效率,降低成本,迎合市场需求。

此外,东风汽车公司还注重X,X,X方面的管理策略,以确保企业长期发展。

市场策略
东风汽车公司的市场策略主要包括X,X,X等方面。

公司通过X,X,X等手段,积极开拓国内外市场,推动品牌影响力的提升,吸引更多消费者。

同时,东风汽车公司还重视X,X,X,以满足不同客户群体的需求。

竞争优势
东风汽车公司在竞争激烈的汽车行业中具有一定的竞争优势。

首先,公司拥有X,X,X等方面的技术优势,能够提供X,X,X等高品质产品。

其次,东风汽车公司具有X,X,X等方面的成本优势,降低了生产成本,提高了市场竞争力。

此外,公司还X,X,X等方面的优势,帮助东风汽车公司更好地应对市场变化。

未来展望
在未来,东风汽车公司将继续致力于X,X,X等方面的发展,不断优化经营管理,提高产品质量,拓展国际市场,全面实施X,X,X等战略,实现企业可持续发展,提升企业核心竞争力。

以上是对东风汽车公司经营管理的分析,希望能够对您有所启发。

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6、公司质量月活动主题:质量安全是社会和谐的基础。
7、公司质量月活动活动目的是:完成2008年度质量目标、落实下半年品质工作计划、构建、完善公司全流程品质保证体系、通过质量月活动贯彻公司品质方针。
8、股份公司品质例会具体有那些?月度品质委员会、供应商月度改善例会、QRQC改善例会、MQIC市场品情会
11、 缺陷的定义是什么?缺陷是指未满足与预期或规定用途有关的要求。注意“缺陷”一词有法律的内涵,特别是与产品责任有关问题(如:某人有缺陷意味着该人有生理或心理的不足,对产品也是如此,汽车有缺陷意味着可能是制动不好、供油不畅或其他可能导致危险的问题),故此应慎用
12、 质量管理发展经历了哪几个阶段?质量管理的发展经历了1)传统质量管理阶段(又称检验质量管理阶段),2)统计质量管理阶段;3)全面质量管理阶段即现代质量管理。
4、“三不”原则是指:不接受不良、不制造不良、不流出不良
5、何谓品质保证(Quality Assurance简称QA):品质保证是为了保证消费者要求的品质,生产者所实施的有系统的行动。(以汽车而言,即保证具有能使顾客安心购买,并能满意使用,而且耐用的品质—-舒适感、安全性、耐久性、低燃费、操控简单、外型设计美观)。
16、 质量波动分为哪几种?造成波动的因素是什么?质量波动分为正常波动和异常波动,造成波动的因素是由于人、机器设备、原材料、加工方法和环境(简称人、机、料、法、环)五大因素。进行质量控制的目的是消除异常波动,将正常波动控制在规定范围内。
15、 什么是“5S”活动:整理、整顿、清洁、清扫、素养
16、 请列举5种质量改进的工具:因果图、排列图、直方图、检查表、分层法、头脑风暴法、树图、过程决策程序图、网络图
17、 影响产品质量的“4M1E”因素指什么:人、机、料、法、环
18、 “CSI”是什么含义:顾客满意度
15、 东风汽车股份有限公司质量管理体系建立依据的标准是什么?体系覆盖哪些产品?东风汽车股份有限公司质量管理体系建立依据的标准是GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 《质量管理体系 要求》。体系覆盖的产品包括轻型汽车、东风康明斯发动机、汽车铸造产品的设计、制造和服务。
22、 各岗位员工如何控制记录?答:记录是阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件,各岗位员工在从事管理和生产活动中,应按相应文件规定做好完整的记录并统计和传递,以证明所从事的工作符合规定的程序要求,其结果是否达到预期的目标。
23、 什么是质量检验?质量检验是对产品的一个或多个质量特性进行观察、试验、测量,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动。产品检验通常是验证的基础和依据。
9、PPM含义:纳入不良品率(以百万为单位)
10、 QRQC含义:QUICK RESPONSE QUALITY CONTROL ---质量异常信息控制:针对车辆量产阶段,公司各相关单位为处理质量异常情况所进行的汇整、分类、编录、交流、效果追踪及验证的质量改善活动
11、 质量异常信息处理单(ACTION CARD)填写要求:需详细填写问题点内容,如基本资料(车型、零件名称、不良率等)、不良内容详述(必要时附图)、推测原因、对策建议等。经单位主管审慎核示后送QRQC中心。
2、股份公司的品质政策是:顾客满意,持续改善,全员参与。
3、股份公司的品质保证五原则是:提高顾客的满意度、后工程就是客户、落实本工程的自主品质保证、创造超越客户需求的售后服务品质、为客户创造价值,提高客户的信赖感。
4、股份公司质量月活动的理念是:品质改善 诚信东风
5、股份公司质量月活动的主线是:以提高过程控制和市场竞争力。
30、 ISO9000族标准2000版确定的质量管理基本原则包括 A B C D E 。
A以顾客为中心 B 全员参与 C持续改进
D互利的供方关系 E基于事实的决策方法
31、 质量因素按影响大小与作用性质可分为:C D 。
A人员因素 B设备因素
二、质量管理术语
1、产品品质是指:企划、设计的品质(设定的品质)、制造的品质(制成成品的品质)、营业的品质(服务品质)
2、标准作业的目的是:流程合理化、作业标准化、管理数据化、责任明确化
3、标准作业的依据是:ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、QS9000及技术文件
13、 产品质量主要来自哪几个方面的监督? 产品质量监督来自于内部和外部两个方面。内部的监督主要是指质量检验员的检验和质量主管部门的监督抽查;外部的监督来自于国家质量监督部门、消费者组织和顾客及其代表等。
14、 什么叫顾客满意? 顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受。
A全员参加的质量管理 B全过程的质量管理
C全社会的质量管理 D全企业的质量管理 E全社会推动的质量管理
29、 开展全面质量管理的基础工作主要是 A B C D E 。
A质量教育工作 B计量工作
C质量责任制 D标准化工作 E质量信息工作
9、股份公司主要质量KPI是什么? PPM、PDI、VES、整车资金赔偿率
10、 股份公司现生产中主要导入了那些日产管理体系?PPM、PDI、VES、MQIC、方针目标管理
11、 股份公司最高管理者代表是谁? 刘耀平
12、 股份公司VES评价主要选用了几种? A-VES、CS-VES
6、何谓质量控制(Quality Conrol简称QC):质量控制是以最经济的方式制造出满足顾客要求的商品品质或服务所需的体系。
7、质量管理的八项原则:①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系
8、PDI含义::Pre--delivery inspection不良发生率 (%);入库车辆在交付用户使用前(售前和售时),对整车进行整备和检查时所发现的、必须通过返工和/或更换零部件才能消除的不良问题的件数,与交付车辆数的比率。其中包括PDI换件率
6、 什么叫合格产品?答:“合格”指满足要求。“合格产品”是指满足规定要求的产品,对生产者来说是指满足产品设计的要求,对企业来说是指满足顾客和法律法规的要求
7、 什么叫待检验? 待检验是指生产制造工作已完成,等待检验员进行检验的产品。如:一批冲压件生产完毕但未通过检验员的检验;整车调试完毕送交检验员等待08年的质量课题
14、 股份公司08年质量KPI指标是:PPM:250;PDI:1.83%;VES: 金霸17;整车资金赔偿率0.65%
15、 请从后工程就是客户,提高顾客的满意度的角度描述你所从事的检查工作的内容,并画简易流程图。
包括:检查岗位名称、主要检查的零件或总成名称并选其中一个主要零件或总成描述主要检查项目、频次,使用的量、检具的名称及其应有的精度等级,做哪些记录,主要依据检验工艺卡中引用的标准,检验过程中发现不合格品的处置,存在什么样问题,有什么好的建议。
A经济幅度 B异常波动 C正常波动 D公差幅度
27、 质量管理的产生和发展经历了 A C D 几个发展阶段。
A全面质量管理 B质量成本分析
C产品质量检验 D统计质量控制 E产品质量认证
28、 全面质量管理的基本要求和主要特点是 A B D E 。
12、 ET、PT、SOP的含义:ET工程试装、PT工艺试装、SOP小批量生产
13、 什么是产品的可靠性:产品在规定的条件下和规定的时间内、完成固定功能的能力叫产品的可靠性。
14、 8D整改主要是指哪些方面:小组成立、问题说明、实施并验证临时措施、去顶并验证根本原因、选择和验证永久纠正措施、实施永久措施、预防再发生、小组祝贺
19、 什么是顾客满意度:是一种宏观经济指标,是对可以买到的产品与服务的顾客满意程度的一种度量。
20、 操作者在生产现场必须严格遵守的“三按”生产是指 按图纸 、按工艺 、按标准进行生产 。
21、 质量波动分为哪几种?造成波动的因素是什么?答:质量波动分为正常波动和异常波动,造成波动的因素是由于人、机器设备、原材料、加工方法和环境(简称人、机、料、法、环)五大因素。进行质量控制的目的是消除异常波动,将正常波动控制在规定范围内。
24、 质量管理体系评价方式有哪几种?答:有四种,即质量管理体系过程的评价,质量管理体系审核,质量管理体系评审,自我评定。
25、 信息应具备的特性是什么?答:信息应具备以下特性:价值性、适时性、正确性、等级性、可追溯性、可加工性。
26、 过程能力是通过它所加工的产品质量的 C 来反映的。
34、 检验按检验的方式可分为_A C E_ 。
A自检 B班组长检验 C互检 D下道工序检验 E专检
35、 “三按”生产的三按是指_A C E_ 。
A按图纸 B按检验规范 C按工艺 D按技术文件 E按标准
36、 质量检验依据的主要文件有( A C D E )。
二、选择题
第五章 部品知识
一、综合
二、选择题
三、计算题
四、画图
五、阐述
第六章 整车知识
一、汽车知识
二、综合
三、VES基准
四、选择题
五、阐述:
第一章 基础知识
一、综合知识
1、股份公司的品质方针是:东风汽车,精益求精,竭诚服务,用户至上。
C偶然因素 D系统因素 E操作方法
32、 对不合格品的处理方法主要有 A B C E 。
A返工 B返修 C报废 D召回 E让步接收
33、 检验按检验的数量可分为 A B C_ 。
A 免检 B全检 C抽检 D百分比抽样检验 E专检
A.产品图样 B.顾客反馈意见的记录
C.技术标准 D.工艺文件 E.合同文本
三、ISO9000标准知识:
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