物流成本管理的特点
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
物流成本管理试卷(含答案)
A一、单项选择题（本题总计10分，每小题2分）1、物流成本管理的起点是（）。
A．市场机制B．公平竞争C．价格策略D．物流成本核算2、企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、仓储等费用属于（）。
A．第三方物流企业物流成本B．流通企业物流成本C．制造企业物流成本D．第四方物流企业物流成本3、下列不属于物流成本的特点的是( )。
A．隐含性B．不可控性C．效益背反性D．战略性4、下列各项中，属于酌量性固定成本的是（）。
A．折旧费B．长期租赁费C．广告费D．直接材料费5、不属于会计方式的物流成本核算形式的特点的是( )。
A．独立的物流成本核算体系B．把物流成本核算与企业财务会计核算结合起来C．物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式D．精确度差6、下列不属于运输成本的是（）A．实施仓储作业的成本 B．从事货运业务的人工费用C．车辆的燃油费 D．养路费、过路费7、下列不是影响企业仓储成本核算的内部影响因素的是（）。
A．员工的成本意识B．企业的管理水平C．市场竞争的程度D．企业的规模大小8、（）是指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送业务。
A．实时配送B．固定配送C．定期配送D．定量配送9、下列不属于装卸搬运特点的是( )。
A．支持性B．附属性C．独立性D．衔接性10、企业进行物流成本归集核算的有效方法是（）。
A．作业成本法B．变动成本法C．本量利分析法D．成本效益法二、多项选择题（本题总计15分，每小题3分）1、下列属于物流功能成本的是( )几部分构成。
A．运输成本B．流动资金占用成本C．仓储成本D．物品损耗成本E．物流管理成本2、物流混合成本进行分类可以分为（）。
A．半变动物流成本B．曲线变动物流成本C．半固定物流成本D．回收物流成本E．废弃物物流成本3、在统计方式的物流成本核算中，企业内物流成本是通过对企业现行的成本核算资料中的（）等费用账户进行解剖分析，抽取并计算出来的。
论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题
论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题论述当今企业活动中物流成本的特征以及相应的问题摘要：物流成本是企业运营和经营活动中最重要的消费成本之一，影响着企业盈利能力、竞争力、市场份额的形成。
本文通过研究当今物流成本的特征和分类，以及对当今物流成本的特征及其相关的问题进行论述，从而帮助企业在把控物流成本的同时，提高整体竞争力和市场份额，创造经济效益。
关键词：物流成本；特征；问题1、物流成本的特征物流成本是指企业用于进行物流活动的投入，包括交通成本、报关成本、仓储成本、人工成本和机械成本等。
物流成本多指整个物流活动过程中所涉及的直接成本，通常包括定价、交货、跟踪等服务，以及实施物流活动所涉及的技术特点。
①定价特点：因为物流活动中的物流成本可以由货物的数量、实际重量、体积、货物的种类、路线及其他因素等综合决定，所以物流成本的定价要求灵活，以适应不同的物流活动，满足客户的需求。
②交货特点：物流活动中的物流成本可以通过合理的交货时间来缩短，这样可以节省企业的物流成本，增加利润率。
物流成本还要考虑不同类型货物的运输时间，然后根据客户的需求订定运输范围和时间，找到最佳的物流成本。
③跟踪特点：对物流中发生的情况进行及时的跟踪，及时了解受货人的状况，及时处理物流中出现的问题，有助于物流成本的优化。
2、物流成本问题当前，物流成本的优化问题一直困扰着企业，企业应根据自身实际情况研究解决方案，解决物流成本优化问题。
物流成本优化的问题较多，其中最常见的问题有：①贸易成本控制问题：购买物料的时候，要考虑到物料的运输成本和仓储成本，合理控制采购数量，减少贸易成本。
②服务质量控制问题：要注意物流服务质量，对物流活动中的安全性、高效性和准确性要加以及时跟踪控制，防止货物受损或造成仓储成本的增加。
③精细化管理问题：精细化管理包括物流流程、人员、技术以及环境管理的要求，以确保物流活动高效、精确、低成本。
3、结论物流成本就是指企业进行物流活动所消耗的资源，物流成本的特征以及其所带来的问题也是企业经营活动中必须关注的问题。
物流成本管理的概念和特征
特征 —————————
1.物流成本的交替损益性 从现代物流的角度，交替损益课理解为改变物流系统中任 一要素都会影响到其他要素；系统中任一要素的增益都会 对其他要素产生减损作用（效益背反） 表现： ① 物流服务与成本的交替损益关系 ② 物流系统的个子系统之间存在交替损益关系 ③ 在运输方式的成本上存在交替损益关系 ④ 商品固定成本与缺货成本间存在交替损益关系
OVER
谢谢大家
特征
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2.物流成本的隐含性 日本学者西泽修的物流成本的“冰山理论”指的就是物流 成本存在着的隐含性特征。 原因： ① 企业物流过程的复杂性导致物流成本计算的不完全性 ② 企业的各项费用的习惯性归属导致了物流成本的隐含。 ③ 一些例外的物流费用发生了，却未能得到相应的重视而 未能“浮出水面”。
物流成本的交替损益性从现代物流的角度交替损益课理解为改变物流系统中任一要素都会影响到其他要素
物流成本管理的概念和特征三班2源自号概念 ——————————
物流成本是指物品在空间位移（含静态）过程中所耗 费的各种劳动力和物化劳动力的货币表现。
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关 费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过 成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。 物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
企业物流成本控制原则及方法
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
物流方面知识点总结大全
物流方面知识点总结大全一、物流概念1. 物流的定义物流是指在确保产品可及性的前提下，通过计划、实施和控制物资、信息和资金的有效流动，以满足客户需求，提高企业效益，促进社会和经济发展的活动。
物流涵盖了从原材料采购到生产制造、库存管理、包装、运输、分销和售后服务等环节的全过程。
2. 物流的特点（1）物流活动涉及跨部门、跨企业的协调与合作；（2）物流活动随着时间、空间和数量的变化；（3）物流活动具有服务性、系统性和综合性特点；（4）物流活动受环境、技术、政策等因素的影响；（5）物流活动是生产与消费过程的重要环节。
3. 物流的目标（1）降低成本：通过优化物流管理活动，降低企业生产、运输、库存等环节的成本；（2）提高效率：提高物流活动的运作效率，确保产品生产和流通的顺畅；（3）提高质量：确保产品在生产、包装、运输等环节中不受损，达到客户满意的质量要求；（4）增加附加值：通过物流活动，为产品增加附加值，提高产品的市场竞争力。
二、物流基础知识1. 供应链管理供应链管理是指企业通过对供应链中的各种资源、信息、资金等进行协调和管理，以最大限度地满足客户需求，降低成本，提高效率的过程。
供应链管理的核心是共同协同，包括供应商、制造商、分销商和客户等各方共同协同合作，实现整个供应链的协调和管理。
2. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术手段，对物流活动进行计划、实施和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息采集、处理、传输和应用等环节，可帮助企业实现对物流活动的有效管理和控制。
3. 物流成本管理物流成本管理是指企业对物流活动中产生的各项成本进行核算、分析和控制，以实现物流成本的最小化。
物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、信息成本、包装成本和售后服务成本等。
通过精细化管理和成本控制手段，可以降低物流成本，提高企业盈利。
4. 物流网络设计物流网络设计是指企业通过对物流网络的规划和设计，确定物流中心、配送中心、运输线路等物流设施的位置和布局。
物流成本控制的特点
物流成本控制的特点物流成本控制是指通过合理的管理和优化物流流程，有效降低物流活动所产生的成本。
物流成本控制的特点如下：1.综合性：物流成本控制需要综合考虑各个环节的成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
不同环节的成本相互关联，需要统一管理和优化。
2.动态性：物流成本控制需要根据市场需求和供应链变化进行调整。
随着市场需求的变化和供应链的调整，物流成本也会发生变化，需要及时跟进并做出相应调整。
3.细化性：物流成本控制需要对每个环节的成本进行细化分析和管理。
通过对每个环节的成本进行细致的分析，可以找到成本的症结所在，并采取相应的措施进行控制。
4.系统性：物流成本控制需要建立完善的成本控制体系。
通过建立成本控制的指标体系、制定成本控制的流程和方法，可以有效地管理和控制物流成本。
5.协同性：物流成本控制需要各个环节之间的协同合作。
在整个物流过程中，各个环节之间相互影响，需要各个环节之间进行协同合作，共同降低物流成本。
物流成本控制的重点还包括以下几个方面：1.库存成本控制：库存成本是物流成本的重要组成部分，对库存的合理管理可以降低库存成本。
通过优化库存管理，控制库存数量和周转速度，可以降低库存成本。
2.运输成本控制：运输成本是物流成本的重要组成部分，对运输的成本进行控制可以降低物流成本。
通过优化运输路线、提高运输效率、选择合适的运输方式等措施，可以降低运输成本。
3.仓储成本控制：仓储成本是物流成本的重要组成部分，对仓储的成本进行控制可以降低物流成本。
通过优化仓储布局、提高仓储效率、减少仓储费用等措施，可以降低仓储成本。
4.包装成本控制：包装成本是物流成本的重要组成部分，对包装的成本进行控制可以降低物流成本。
通过优化包装设计、减少包装材料的使用、提高包装效率等措施，可以降低包装成本。
物流成本控制具有综合性、动态性、细化性、系统性和协同性的特点。
在实际操作中，需要重点关注库存成本、运输成本、仓储成本和包装成本的控制，通过优化管理和合理的策略，降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
简述物流成本核算的特点
简述物流成本核算的特点物流成本核算是指对企业物流活动中产生的各项费用进行统计、计算和分析的过程。
物流成本核算的特点主要体现在以下几个方面：一、综合性物流成本核算需要综合考虑物流活动的各个环节和要素，包括采购、仓储、运输、配送等环节，以及人力资源、设备设施、信息系统等要素，对各项费用进行综合核算。
因为物流活动是一个复杂的系统，各个环节之间相互关联，互相影响，所以在核算物流成本时需要综合考虑各个环节的费用。
二、多样性物流成本核算涉及的费用种类繁多，包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与物流活动相关的费用，如运输费用、仓储费用、包装费用等；间接费用指与物流活动相关的但不易直接归属于某个环节的费用，如管理费用、设备折旧费用等。
物流成本核算需要对各种费用进行分类、计算和分析，以便更好地掌握物流成本的构成和变化情况。
三、时效性物流成本核算需要及时进行，及时掌握物流成本的变化情况。
由于物流环境和市场环境的变化，物流成本也会随之变化。
及时的物流成本核算可以帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化，以提高物流成本的管理效益。
四、精确性物流成本核算需要保证数据的准确性和可靠性。
物流成本涉及到多个环节和多个要素，数据的准确性对于物流成本核算的结果具有重要影响。
因此，在进行物流成本核算时，需要确保数据的来源准确可靠，计算方法科学合理，以保证物流成本核算的准确性。
五、灵活性物流成本核算需要根据企业的实际情况进行灵活调整。
不同的企业在物流活动中可能会有不同的需求和特点，物流成本的构成和核算方法也可能会有所不同。
因此，在进行物流成本核算时，需要根据企业的实际情况进行灵活调整，以确保物流成本核算的适用性和有效性。
六、绩效导向物流成本核算是为了评价物流活动的绩效和效益，以便为企业的物流决策提供依据。
物流成本核算可以帮助企业评估物流活动的成本效益，发现物流成本的问题和短板，从而采取相应的措施进行改进和优化。
通过物流成本核算，企业可以实现物流成本的降低和效益的提高，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
简述物流成本的特征
简述物流成本的特征物流成本是指企业为完成产品从原材料采购到最终交付给客户的全过程中所支付的费用。
物流成本的特征如下：1. 多元化：物流成本包括多种费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本、信息管理成本等。
这些成本相互关联，共同构成了企业的物流成本。
2. 可变性：物流成本是可变的，受到多个因素的影响。
例如，运输成本受到燃油价格、运输距离、货物重量等因素的影响；仓储成本受到仓库租金、设备维护费、人员工资等因素的影响。
3. 线性关系：物流成本与物流量之间存在一定的线性关系。
一般来说，物流成本随着物流量的增加而增加，但增长速度可能不同。
例如，运输成本可能呈现较为明显的线性增长，而仓储成本则可能呈现递增的趋势。
4. 时间相关性：物流成本与时间密切相关。
例如，随着库存滞留时间的增加，库存成本也会相应增加；而及时交付能够减少物流成本中的仓储、运输等方面的费用。
5. 不可忽视的成本：物流成本在企业的总成本中占比较高，对企业的经营状况和竞争力有着重要影响。
物流成本的合理控制可以提高企业的运作效率、降低成本，从而提升企业的竞争力。
拓展内容：除了以上特征，物流成本还具有一些其他特点。
首先，物流成本通常是企业经营的重要支出之一，需要进行全面、系统的管理。
其次，物流成本通常是复杂而庞大的，需要对各个环节进行准确计算和细致分析。
此外，物流成本也受到供应链中其他环节的影响，例如供应商的交货时间、客户的需求变化等，因此需要与供应链其他成员进行协同管理。
另外，随着电子商务和国际贸易的发展，物流成本的特征也在不断变化，例如物流信息化、跨境物流等方面的特点需要引起重视。
因此，企业应该通过合理的物流成本管理来提升企业的竞争力，降低成本，提高效率。
物流成本管理-02物流成本的构成与分类
2.1 物流成本的概念、构成
2.物流成本的构成 d.美国、加拿大企业物流成本开支与构成 占销售额 比例 运输 费用 37% 36% 仓储 费用 25% 25% 库存 搬运
美国 加拿大
9.44% 9.02%
21% 21%
企业统计指标：运输、仓储、客户服务成本（如接订单、处 理客户投诉、在各个点设立服务站等）、管理、库存搬运费。
3.物流成本的降低 b.降低物流成本的途径 ① 应用总成本模式 制定物流系统运作的备选方案 如，保持大量安全库存（铁路运输）；销售地缺货时快 速运输（航空运输），降低库存量。 计算出各个方案的相关总成本 比较、选择总成本最小的方案 注意：效益背反现象
案例：
美国布鲁克林酿酒厂在本国经营业绩平平。从1989年 11月开始，该酿酒厂通过航空运输将啤酒运到日本出售。 这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒直接运 达客户手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。 虽然航空运费高，但速度快，减少了流通资金占用，节 省了大量库存成本。而且啤酒的价格在日本比美国高5倍。 空运啤酒到日本的物流总成本虽比海运啤酒到日本的物 流总成本高，但考虑到空运啤酒的价格卖得高，从整个 企业经营的角度看，空运啤酒无疑是有益的。事实上， 虽然布鲁克林酿酒厂在美国还没有成为知名品牌，但在 日本却创造了一个年销售额200亿美元的市场。
资料：山东蔬菜抵京涨20倍
央视《经济半小时》2011年5月9日报道，按照当时的 价格，西葫芦在山东产地是5分钱一斤，而到了北京的社 区菜市场后，价格竟然翻了20倍，每斤卖到了一元。什么 原因导致了一方面菜贱伤农，而另一方面城市居民却又抱 怨菜价居高不下？ 进京的蔬菜路径图：山东的西葫芦经过长途运输后来 到北京的新发地蔬菜批发市场，当初五分钱一斤的西葫芦 加上运输费用和新发地市场的费用，批发价格变成了每斤 两毛五左右。如同接力赛一般，另外一些菜贩子把蔬菜从 五环外的新发地贩运进了四环内的岳各庄蔬菜市场，虽然 距离不远，但加上来回的搬运费、摊位费，这时每斤西葫 芦已经涨到了三毛五左右，涨幅高达30%。蔬菜从批发市 场到零售市场的这最后一公里，流通成本比从山东寿光拉 到北京的费用至少高出150%。
物流成本管理题库
物流成本管理题库1、什么是物流成本？物流成本由哪几部分构成？答：物流成本定义为物流成本是指在物流活动过程中所发生的各种费用的总和，是物流活动过程中所消耗的各种物化劳动和活化劳动的货币表现。
1997年日本《物流成本计算统一标准》中的按功能划分方式来划分物流成本的方法，来了解物流成本的内容。
该种方法把物流成本分为四部分内容：仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本。
2、简述物流成本的特点？答：物流成本的特点：1．物流成本的隐含性；2．物流成本消减的乘数效应；3．物流成本的效益背反；4．物流成本界定和核算的复杂性。
3、影响物流成本的因素有哪些？答：物流成本的影响因素：1．产品特性；2.物流管理水平；3.运输距离和运输工具；4.物流专业化水平。
4、简述“第三利润源”的内容？答：日本学者还提出了物流费用的降低是企业“第三利润源”的理论。
从企业的发展来看，利润的来源曾经先后有过两个重要的领域。
第一个利润领域是原材料资源。
起初企业是通过获得廉价原材料、燃料来降低成本，其后则是通过依靠科技进步来提高原材料的利用率、节约原材料消耗、挖掘新的原材料、加强原材料回收利用等途径而获取高额利润，习惯上我们把原材料作为企业的“第一利润源”。
第二个利润领域是人力资源。
起初企业是利用廉价劳动力，降低成本支出，其后则是依靠科技进步、采用机械化、自动化来提高劳动生产率，降低人力资源消耗，从而增加利润，习惯上我们把人力资源称之为企业的“第二利润源”。
在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
5、论述降低物流成本的途径。
答：（1）树立现代物流成本理念，完善物流管理体制：树立现代物流理念、完善物流管理体制；（2）引进和培养现代物流人才（3）利用物流外包（4）实行供应链管理（5）借助信息系统（6）增强企业职工的成本管理意识（7）建立科学合理的物流成本核算体系6、什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？答：物流成本管理就是对物流成本进行计划、分析、核算、控制和优化，以达到降低物流成本的目的。
物流成本的概念和特点
物流成本的概念和特点稿子一嘿，亲爱的朋友们！今天咱们来聊聊物流成本这个事儿。
啥是物流成本呢？简单说，就是在物流活动中花的那些钱呗。
比如说，把货物从一个地方运到另一个地方，这中间运输费得花吧，仓储费得有吧，还有包装费、装卸费等等，这些加起来就是物流成本啦。
物流成本有啥特点呢？那可有不少！它是个“多样化大侠”，种类繁多，什么运输方式不同成本不一样，仓储条件不同花费也不同。
它还是个“隐藏高手”，有些成本不是一下子就能看出来的，得仔细琢磨才能发现。
而且呀，物流成本跟咱们的经济活动联系可紧密啦。
经济形势好，物流需求大，成本可能就跟着涨；经济不太好，需求少了，成本可能也会变。
另外，物流成本还特别容易受到外界因素影响。
像天气不好啦，交通堵塞啦，都会让成本增加。
所以说，物流成本可不是个简单的东西，咱们得好好研究它，才能让物流活动更高效，更省钱！稿子二哈喽呀，小伙伴们！今天咱们一起唠唠物流成本。
你知道吗？物流成本就像是一个大口袋，里面装着各种各样的花费。
比如说，货物运输时车子烧油的钱，仓库保管货物要交的租金，给货物包上漂亮包装的费用，把货物搬上搬下的工钱，这些可都算在物流成本里。
那物流成本有啥特别的地方呢？它就像个调皮的孩子，捉摸不定。
有时候看着是这个数，可仔细一算，还有好多隐藏的花费没算进去。
它还像个贪心的家伙，会随着物流的规模变大而增加。
但要是管理得好，也能省不少钱呢。
物流成本还和时间是好朋友。
时间越紧，为了快点把东西送到，可能就得花更多的钱。
而且它特别敏感，油价一涨，运输成本可能就上去了；人工工资一提高，装卸成本也跟着变。
物流成本是个复杂又有趣的东西，咱们得多花心思去了解它，才能把物流这事儿办得又好又省钱哟！。
物流成本管理 课件
1.2 物流成本的构成及内容
1.2.1社会物流成本构成 社会物流成本指的是一个国家一定时期内
发生的物流总成本。 我国的社会物流总费用是指一定时期内，
国民经济各方面用于社会物流活动的各项 费用支出。 具体包括运输费用、保管费用和管理费用 三部分。
2.1.3 物流成本核算的原则
1）物流成本核算的假设前提 (1）核算主体假设。 (2）持续经营假设。 （3）核算分期假设。 （4）货币计量假设。
2） 物流成本核算的一般原则
（1）客观性原则。 ( 2）相关性原则。 ( 3）一贯性原则。 ( 4）可比性原则。 ( 5）及时性原则 （6）权责发生制原则。 （7）历史成本原则。 （8）重要性原则。
（1）人工费用 包括职工工资、奖金、津贴以及福利费等。
（2）营运费用
如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费 等。
（3）财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出， 如利息、手续费等。
（4）其他费用 如税金、资产损耗、信息费等。
2）生产企业物流成本的构成
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖 金、津贴以及福利费等
3）物流成本核算科目及账户设置 4）企业物流成本表
2.5 作业成本法 2.5.1 作业成本法的基本原理
2.5.2作业成本法在物流成本核算中的应用 1）增设“物流成本”会计科目。 2）核算流程 3）作业成本法与传统成本计算方法的差异 4）作业成本法管理物流成本的方法
本章小结
物流成本核算方法与一般成本核算有联系
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本 为手段进行的物流管理。从本质上讲，物流成本 管理仍然是一个成本管理体系，但同时又兼有物 流管理的特性。物流成本管理的具体研究内容可 以分成三大模块，即物流成本分析模块、物流成 本决策模块和物流成本控制模块。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
简述物流成本核算的特点
简述物流成本核算的特点物流成本核算是指对物流活动中发生的各项费用进行计量、计算和分析的过程。
它是企业管理和决策的重要工具，能够帮助企业掌握物流成本的组成和变化趋势，为企业提供准确的成本信息，以便优化物流运作和降低成本，提高企业的竞争力。
物流成本核算的特点主要包括以下几个方面：1. 多元性：物流成本是由多个因素和环节共同决定的，包括运输、仓储、包装、装卸、运输工具维护等各个环节的费用。
物流成本核算需要综合考虑这些因素，进行全面的计算，以获取准确的成本信息。
2. 难度较大：物流成本核算涉及到的环节较多，需要对各个环节的成本进行详细的分析和计算。
例如，运输成本需要考虑燃料费、车辆折旧、驾驶员工资等多个因素，仓储成本需要考虑仓库租金、人工费用、设备维护费用等多个因素。
这些因素之间相互关联，计算起来比较复杂，需要有专业的知识和技能。
3. 高度灵活性：物流成本核算需要根据企业的实际情况进行灵活调整和变动。
不同的企业在物流活动中所涉及的环节和费用项目可能存在差异，因此需要根据企业的具体情况进行定制化的成本核算。
同时，物流成本核算还需要根据市场需求和运营策略的变化进行调整，以适应不同的运营模式和业务需求。
4. 数据采集难度大：物流成本核算需要获取大量的数据，包括运输距离、货物重量、仓储面积、人工工时等。
这些数据的采集工作较为繁琐，需要对物流活动进行全面的调查和测算。
同时，数据的准确性对物流成本核算的结果影响较大，因此需要采用科学的方法和技术手段，确保数据的准确性和可靠性。
5. 涉及范围广泛：物流成本核算不仅仅是对直接发生的成本进行核算，还需要对间接成本进行合理分摊。
例如，企业的总部管理费用、市场营销费用、信息系统费用等都与物流活动相关，需要进行适当的分摊。
这需要对企业的组织结构、成本分配规则和核算方法进行合理的设计和调整。
物流成本核算具有多元性、难度较大、高度灵活性、数据采集难度大和涉及范围广泛等特点。
企业在进行物流成本核算时，需要充分考虑这些特点，采用科学的方法和技术手段，确保成本核算的准确性和可靠性。
物流隐性成本管控
2.2 物流企业的运输隐性成本
（5）过远运输：是指调运物资舍近求远，近处有资源不调而从远处调，这就造成可采取近程运输而未采取，拉 长了货物运距的浪费现象。 （6）运力选择不当：在近距离运输中选择火车及大型船舶（起运准备、装卸时间长，机动灵活性不足），延长 了运输时间。 （7）托运方式选择不当：可以选择最好的托运方式而未选择从而造成运力浪费及成本支出加大的一种不合理运 输。
物流隐性成本管控
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 隐性成本的概念 2. 物流企业隐性成本的构成 3. 物流企业隐性成本控制策略
什么是 隐性成本
1. 隐性成本的概念和特点
隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于经济主体的行 为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形 态的总和。 特点：隐蔽性、放大性和爆发性。
2.1 物流企业的仓储隐性成本
（1）资金的机会成本。主要包括建造仓库、库存货物、物流设施设备所占用的资金。库存占用资金所必须支付 的利息，以及这部分资金用于其他项目可能会带来的收益，都是企业由于仓储活动而必须承担的机会成本。 （2）库存服务成本。库存服务成本包括交纳的税金和因持有库存而支付的火灾以及盗窃保险； （3）储存空间成本。企业的仓库并不是每时每刻都能充分利用的，因此，在仓库闲置时，就会产生储存空间成 本。储存空间成本是用来衡量企业仓库合理利用的； （4）库存风险成本。包括过期成本、破损成本、损耗、库存迁移成本等; （5）仓库以及仓库设施等磨损成本。主要包括有形磨损和无形磨损。
谢谢
3.2 物流企业的运输隐性成本控制策略
（1）从运输距离、运输环节、运输工具、运输费用、运输时间5个方面进行考虑，对运输过程进行科学决策； （2）科学调度运输车辆，优化运输配送路线； （3）提高运输车辆满载率，降低空载率； （4）利用先进的运输信息管理系统对运输过程进行跟踪和控制，实现对运输过程的持续改善和实时优化。
BOPPPS教学模式在物流成本管理教学中的应用
BOPPPS教学模式在物流成本管理教学中的应用一、引言二、BOPPPS教学模式BOPPPS教学模式是一种由加拿大教育家布朗·莫特于20世纪80年代提出的教学模式，它是“Before, Orientation, Pre-Assessment, Purpose, Participation, Summary”的缩写。
BOPPPS教学模式将学习者的实际需求和学习目标放在教学过程的核心位置，通过前期的学习准备和提前了解学习者的知识水平，有效地引导学生积极参与教学活动，最终实现学习效果最大化。
BOPPPS教学模式注重学生的主体地位和实际操作能力的培养，是一种以学生为中心的教学方法，适合于提高学生的自主学习能力和实际动手能力。
三、物流成本管理课程的特点和教学需求物流成本管理是一个综合性强、实务操作性强的课程，它涉及到企业的采购、仓储、运输、包装等各个环节，需要学生具备较强的组织协调能力和实际操作能力。
物流成本管理又是一个需要不断更新和适应市场变化的领域，因此学生需要具备较强的创新能力和适应能力。
由于物流成本管理课程的特点，传统的教学方法已经无法满足学生的需要。
学生需要通过实际操作进行学习，需要教师引导学生积极参与教学活动，培养学生的自主学习能力和创新能力。
采用BOPPPS教学模式进行物流成本管理课程的教学，有利于提高学生的学习效果和实际操作能力。
1. Before在教学的前期，教师需要对学生的知识水平和学习需求进行调查和了解，了解学生的学习情况和掌握情况，为后续教学活动的开展提供有效的参考。
教师可以通过问卷调查、专题讨论等方式收集学生的反馈意见，了解学生的掌握情况和学习需求。
2. Orientation在教学的导入环节，教师需要向学生介绍本节课的教学目标和内容，并说明学生应该具备的前置知识和技能。
教师也需要向学生提供本节课的学习资源和教学材料，为学生的学习提供有效的支持。
3. Pre-Assessment4. Purpose在教学的参与环节，教师需要设计各种教学活动，如小组讨论、实验操作等，引导学生积极参与教学活动，培养学生的实际操作能力和创新能力。
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物流成本管理的特点
物流成本管理的特点
物流成本管理的特点
1.物流成本管理的含义
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和话劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
2.物流成本管理的目的
企业在进行物流成本管理时，首先要明确管理目的，有的放矢。
一般情况下，企业物流成本管理的目的主要有：
.对各个物流相关部门进行比较和评价;
.通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题;
.通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理;
.依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略。
3.物流成本管理的特点
物流管理的难点，在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一。
换句话说，产生物流需求的部门是企业的生产、采购、销售等部门，管理这些部门所需的物流部门是相对独立于这些部门的物流部门。
产生物流的部门，也就是物流的发生源，是物流部门本身所不能控制的，这既是物流管理的难点，也是它的特点。
物流部门的效率很大程度上受制于物流需求产生的方式，也就是说，物流发生源缺乏有效管理，就一定导致物流管理部门管理的低效率。
比如说，生产部门如果一味地为了提高生产效率，而大量生产单一产品，导致大量库存。
保管这些库存就需要有相适应的仓储设施，就要产生仓储费，也就是物
流成本。
物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用，因为生产量已经预先确定。
物流部门所能做到的.就是提高仓储效率。
再比如，销售部门与顾客之间达成协议，每天傍晚收货，次日发货，或者接受零货运送，物流部门就只有遵照执行。
如果可以延长交货期，或者整箱发货，就可以减少物流成本。
但是，销售部门决定了物流服务的要求，物流部门只有遵守执行。
物流部门只有在确保当前的服务水平的基础上提高作业效率，降低成本。
物流成本管理的特点
物流管理的难点,在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一.换句话说,产生物流需求的部门是企业的生产,采购,销售等部门,管理这些部门所需的物流的部门是相对独立于这些部门的物流部门. 产生物流的部门,也就是物流的发生源,是物流部门本省所不能控制的,这既是物流管理的难点,也是它的特点.物流部门的效率很大程度上受致于物流需求产生的方式
.也就是说,物流发生源缺乏有效管理,就一定导致物流管理部门管理的低效率. 比如说,生产部门如果一味地为了提高生产效率,而大量生产单一产品,导致大量库存.保管这些库存就需要有相适应的仓储设施,就要产生仓储费,也就是物流成本.物流部门就不可能通过控制缩减仓储面积来减少仓储费用.
因为生产量已经预先确定.物流部门所能做到的就是提高仓储效率. 再比如,销售部门与顾客之间达成协议,每天傍晚收货,次日发货,或者接受零货运送,物流部门就只有遵照执行.如果可以延长交货期,或者整箱发货,就可以减少物流成本.但是,销售部门决定了物流服务的要求,物流部门只有遵守执行.
物流部门只有在确保当前的服务水平的基础上提高作业效率,降低成本. 这就是物流管理的特点.。