物流成本控制在物流管理中的作用
海尔物流的成本控制对物流企业的启示
胡立琴 刘高杰
四川 成都 ６ １ ０ ０ ５ ９ ） （ 成都Ａ－ Ｙ － 大学管理科 学学院
摘 要：降低物流成本，对物流企业的发展尤为重要。针对我国物流企业在物流成本方面存在的问题，结合 自己所学的专业知识， 及相关文 献资料的查阅， 对物流企业的成本控制进行阐述，结合海尔物流的案例， 分析并制定相关的措施， 对物流企业降低物流成本有很好 的指导意义。 关键字：物流企业；物流成本；成本控制
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一
、
满足 了海尔物流对货物、人员移动信息化管理的需求。 三、海尔物流的成本控制对国内物流企业的启示 （ —） 从战略角度创新，实施物流企业的成本控制 海尔物流进行业务流程再造，结合扁平化的组织结构， 实现物流 资源 重组 ， 使所有 的部 门都 能够 同步面对 订单做 出快 速响应 ， 提 高运 作效率。 海尔建成了两个现代化的国际物流中心， 采用先进的过站式 物流运作模式，生产必需的物资 。 ・ （ 二１ 构建物流信息平台，在物流服务方面对成本进行控制 海尔物流以信息化为中心， 优化业务流程 ， 整合资源，使信息化 贯穿于海尔物流发展的全过程。 海尔通过整合全球化的采购资源， 建 立起双赢的供应链， 促成一条完整的多产业的家 电产业链， 做好物流 服 务 ，大 大提 高 了企 业 的核心竞 争力 。 （ 三１ 实施 Ｅ Ｒ Ｐ系统和 Ｂ Ｂ Ｐ系统，降１ 氐 供应链管理的成本 海尔通过实施 Ｅ Ｒ Ｐ系统，搭建 Ｂ Ｂ Ｐ采购平台，建立相关的信息 系统， 实现了全球供应商网上查询计划、接收订单、查询库存，网上 支付等活动，研用一流的物流执行系统 Ｌ Ｅ Ｓ实现信息集成化，实现 全国 ４ ２个配送中心的订单管理、条码扫描、Ｇ Ｐ Ｓ 运输管理、仓储管 理等。 （ 四） 利用先进的物流技术和设备，降低物流成本 在智能物流系统的基础上，有效结合现代物流技术，信息技术、 自动化技术等 ，有效完成运输、仓储、配送、装卸等多项作业环节 ， 有利于商流、物流、信息流、资金流的互通有无，使物流标准、物流 活动、物流信息、物流资源优化运行，实现强化流动监控。 （ 五） 规范物流标准化，实现物流全过程的精细化管理 海尔物流中心包括原材料、成品两个 自 动化物流系统 ， 充分利用 无线数字通信、激光导引、条码识别、智能充电和计算机 网络等国际 先进技术， 成功集成了具有国际先进水平的 自动化物流设备， 并与海 尔集团的 Ｅ Ｒ Ｐ系统实现了有效对接，有利于信息的集成，以最少的 人机接口实现 了最大的物流 自动化。 （ 上１ 实现库存成本控制的科学化管理 我国物流企业通过设置科学的库存管理流程， 适当的运用现代物流技 术对库存成本进行控制， 保障高效的库存管理。 海尔物流对企业 以全 方位流程再造为基础，凭借强大的全球配送网络 ，提高了运作效率， 氐 了成本。通过实施现代物流 ，使采购成本持续 氐６ ％以上，减 少了 ９ ０ ％的仓储面积，原材料的库存资金周转天数降低至 ７ ７ ％，物 流成 本下 降 １ ０ ％． １ ５ ％， 以至于 整个 供 应链 的运 作 费用 下 降 了
物流企业成本控制研究的开题报告
物流企业成本控制研究的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展，物流业在中国的地位越来越重要。
物流企业成本控制是物流企业管理的核心问题之一，如何控制成本，提高盈利能力，进而保证企业的稳定发展，成为了物流企业的关键课题。
因此，研究物流企业成本控制，对于提高物流企业经营管理能力，增强其市场竞争力，具有重要的理论意义和实践价值。
二、研究意义1. 解决物流企业成本控制中存在的问题，提高管理效率和降低成本，从而增强企业盈利能力和市场竞争力。
2. 为物流企业的发展提供科学的管理思路和方法，推动物流业的持续健康发展。
3. 为政府部门提供有益的管理经验和政策建议，促进物流业的规范化发展。
三、研究内容及方法本文主要研究物流企业的成本控制，包括成本的概念、成本控制的方法及实施策略等。
根据文献研究和案例分析，对物流企业的成本控制方法、成本内控制度及成本预算管理进行深入探讨，提出可行性建议。
研究方法主要采用文献资料法、案例分析法和专家访谈法。
通过对相关文献的阅读和案例的分析，从理论与实践的角度进行探究；同时，利用专家访谈法，收集和分析专家的意见和建议，为最终的研究成果提供支持。
四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1. 深入掌握物流企业成本控制的方法和实施策略，为物流企业提供科学的管理思路和方法。
2. 分析物流企业成本控制中存在的问题，提出可行的成本控制策略，以增强企业盈利能力和市场竞争力。
3. 结合实际案例，探索适合我国物流企业发展实际的成本控制管理方案，为政府部门的产业政策制定提供参考。
五、研究进度与计划目前，本文已经进行了初步的文献资料的搜集和整理，并已着手收集案例资料。
下一步计划进行的工作包括：1. 按照研究方法，进行文献资料的深入研究和案例分析，引入专家访谈法，细化研究思路。
2. 根据初步研究结果，撰写研究报告，并组织学术论文的撰写和投稿工作。
3. 在撰写过程中，逐渐形成完整的研究框架和成果，最终完成硕士论文。
物流运输管理总结与改进建议
物流运输管理总结与改进建议本文将对物流运输管理进行总结，并提出相应的改进建议。
物流运输管理在现代社会中起着至关重要的作用，对于企业的运营和顾客满意度有着直接影响。
因此，针对物流运输管理的问题，我们需要持续改进和优化，以提高效率和降低成本。
一、物流运输管理总结物流运输管理是指企业对运输环节进行有效控制和协调，以确保货物能够准时、安全、高效地送达目的地。
通过对过去的经验总结，我们可以得出以下几个关键点：1. 运输需求规划：在物流运输管理中，明确和合理规划运输需求是至关重要的。
企业应该根据市场需求、产品特性、运输距离等因素，合理安排运输资源，确保资源的充分利用和合理配置。
2. 运输网络优化：建立高效的运输网络是物流运输管理的核心。
优化运输网络可以有效减少运输成本和时间，提高运输效率。
通过分析运输路径、运输工具的选择和仓储布局的合理调整，可以达到最佳的运输效果。
3. 运输安全管理：在物流运输过程中，安全是首要考虑的因素之一。
企业应建立健全的运输安全管理制度，包括车辆检查、货物保护、驾驶员培训等环节，以确保货物能够安全到达目的地，并最大限度地减少交通事故和货物损失。
4. 运输成本控制：运输成本在整个物流运输管理中占据很大比重，因此，企业需要通过合理的成本控制手段，降低运输成本。
例如，选择合适的运输方式、减少中转次数、改进装载和卸货操作等，都可以有效降低成本。
二、物流运输管理改进建议基于以上物流运输管理的总结，我们可以提出以下的改进建议，以实现更高效的运输管理：1. 优化运输网络：通过分析企业的供应链和物流需求，优化运输网络，合理规划运输路径和仓储布局。
这样可以减少运输距离和时间，提高运输效率。
同时，建立合理的运输节点和中转站点，可以提高货物的运输周转速度。
2. 引入信息技术：利用信息技术可以提高物流运输管理的效率和准确性。
例如，使用物流管理系统可以实时跟踪货物的位置和运输情况，及时解决运输中的问题和异常情况。
浅析物流成本管理与控制的关系
【 稿 日期 】０ １ ０ — ４ 收 ２１ — ７ ０ 【 作者简介 】 李散绵 （９４ ）， ， １７一 女 陕西礼泉人 ， 武汉商 贸职业学 院物流学院讲师 ， 中国物流学会 会员 ， 研究方 向 ： 物流管理 。
第 ８期 新的 目标成本提供依据 。
李散绵 ： 浅析物流成本管理与控制 的关 系
ｏ ｏ ｉ ｉｓ ｃ ｓ ａ ｄ ｔ ｅｍｅｈ ｄ ｔ ａ ｒ ｎ ｔ ｅ ａ ａ ｙ ｉ ， ｎ ｌｙｉ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ ｔｌｇｓｉｓ ｃ ｓ ｗｉ ｅｃ ｎ ｒ ｌ ｅａ ｉｎ ｈ ｐ， ｉ ｆ ｇｓ ｃ ｏ ｔｎ ｈ ｔｏ ｏ ｃ ｒｙ ｏ ｈ ｎ ｌ ｓｓ ｆ ａｌ ｔ ｏ ｎ ｓｏ ｔｔａ ｉｔ ｏ ｔ ｔ ｔ ｏ ｔｏ ｌｔ ｓ ｉ ｗ ｔ ａ ｌ ｔ ｉ ｏ ｃ ｈｈ ｒ ｏ ｈ ｖｅ ｏ ｃ ｌ ａ ｕ ｓｆｏ ａｌ ｌｋ ｆｌ ｅ ｔ ｎ ｉ ｈ ｅ ｍｅ ｔ ｉｗ ｔ ｏｌ ｇ ｅ ｒ ｍ ｌ ｗａ ｓ ｏ ｆ ｅ ｌｇ ｔｎ ｎ ． ｅ ｉ ｏ
观念 、 成本 动因观念等 。
的方法和手段。当前各种对物流成本控 制的观点和理解 ， 就是
基于采用不同物流成本控制方法进 行管理所 采取的不 同措施 ，
而且大多 以物流成本 的绝对量降低为 目标 ， 存在着明显不足 。
２３１ 分类 ．．
传统 的成 本管 理 以成 本控 制 为依 据 ， 调 节 约和 节 省。 强 其 目的可 简单 地归 纳为减 少支 出 、 降低成 本。这就是 就成 本 论成本 的狭 隘观念 。在 传统 的计划 经济下 ， 品实行 统 购统 产 销， 企业的产出等于企业 的收入 。因此 ， 降低产 品成本 就意味 着增加企业 的收益 ， 业必 然将成 本管理 的重 点放 在降低 产 企
物流运输管理及成本控制
物流运输管理及成本控制内容简介：现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。
同时，丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。
对物流运输管理及成本控制的重视，对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。
目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。
对运输成本的控制有助于企业不断发展，可使企业更加做强做大。
运输是物流的支柱，说到物流，人们就会认为“那是运输产业”。
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
企业的物流运输成本的降低，能促进企业发展和竞争力，平衡了供需和扩大了产品市场。
在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。
廉价的运输可以降低成本。
例如中东的原油产量大，容易获得。
随着超级油轮的使用，中东原油能比较低的价格运到世界各地。
虽然有时在炼制时，需要更多的加工，但是产生的效益完全可以补偿。
物流管理中的经济效益分析
物流管理中的经济效益分析物流管理是指将物流资源进行合理配置和组织，在物流活动过程中提高运输效率和降低运输成本，从而达到提高整个经济效益的目的。
为了在物流管理中获得更多的经济效益，需要进行经济效益分析，本文将从物流成本控制、物流服务水平等方面来探究物流管理中的经济效益分析。
一、物流成本控制物流成本的控制是物流管理中提高经济效益的重要手段，包括运输成本、库存成本、包装成本、物流信息成本、人工成本等。
物流管理者可以通过合理的运输方式选择和优化运输路线，降低运输成本；采用科学的库存管理方法，减少库存成本；根据物流流程和客户要求确定物品的包装方式和标准，降低包装成本；采用先进的物流信息系统，方便管理和追踪物流信息，降低物流信息成本；发挥人工智能技术的优势，提高物流管理人员的工作效率，降低人工成本。
二、物流服务水平物流服务水平是衡量物流管理水平高低的重要指标，提高物流服务水平也能为企业带来更多的经济效益。
在物流管理过程中，管理者应该考虑顾客需求，以客户为中心，提高物流服务水平，满足客户要求，增加顾客的忠诚度和满意度。
为了提高物流服务水平，企业可以采用信息技术手段和物流技术手段，及时更新货物信息，提高货物的安全保障，提供高效快捷的配送服务，保证货物准确送达，提高物流服务水平。
三、物流网络优化在经济全球化和物流市场竞争加剧的背景下，要想提高物流管理的经济效益，需要在物流网络优化方面下功夫。
物流网络优化是指在物流管理中，通过优化物流装备、物流设施、物流信息等方面，提高物流系统的整体效率。
要想实现物流网络优化，必须采用先进的技术手段和物流管理方法，提高物流管理人员地综合能力，优化物流技术和物流流程，充分挖掘物流系统的潜力。
综上所述，物流管理中的经济效益分析是探究物流成本控制、物流服务水平和物流网络优化等方面，为企业提供更多的经济效益。
只有通过不断地进一步提高物流管理水平，实现物流管理效益最大化，才能为企业带来更大的经济效益。
物流成本管理的重要性
物流成本管理的重要性物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流成本管理,降低物流成本是企业提高利润水平的很重要的途径。
以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的重要性，仅供大家阅读参考!物流成本管理的重要性[摘要]物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
本文就物流成本控制进行了探讨与分析。
[关键词]物流企业成本控制重要性中图分类号：F27237 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)13-0120-01引言：物流成本的降低一方面可以增加企业在产品价格方面的竞争优势，企业就可以利用相对低廉的价格扩大销售、占据更大的市场;另一方面，通过物流成本的管理可以改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高服务质量，减少资金占用，加速资金的周转，从而提高企业竞争实力。
一、什么是物流成本物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：1、伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;2、物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用;3、对上述活动进行综合管理的费用。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围、计算方法，以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本控制的重要性现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三利润源泉”，也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节。
而物流成本是进行物流管理，使物流合理化的基础，企业利用物流成本数据的程度，从某种程度上也反映了企业物流管理水平的高低。
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
物流管理专业研究方向
物流管理专业研究方向物流管理是指对物流运输、仓储、配送、信息流等环节进行科学的规划、组织、协调和控制，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方式。
随着经济全球化的发展和电子商务的兴起，物流管理在现代社会中扮演着至关重要的角色。
而物流管理专业的研究方向主要包括物流网络规划、供应链管理、物流信息系统、物流成本控制等方面。
一、物流网络规划物流网络规划是物流管理中的重要研究方向之一。
通过对物流网络进行规划，可以优化物流运输路径，提高物流效率。
物流网络规划主要包括仓储设施规划、运输设施规划和供应链网络规划三个方面。
仓储设施规划主要研究如何选择合适的仓库位置和容量，以及如何设计合理的仓库布局。
运输设施规划主要研究如何确定合适的运输方式和运输路径，以及如何合理配置运输设备和车辆。
供应链网络规划主要研究如何确定合适的供应商和分销商，以及如何建立高效的供应链网络。
二、供应链管理供应链管理是物流管理中的另一个重要研究方向。
供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和最终用户之间的物流和信息流进行有效的协调和管理，以实现供应链的高效运作。
供应链管理主要包括供应商选择、采购管理、生产计划、库存管理、订单管理和客户关系管理等方面。
通过采用先进的供应链管理技术和方法，可以实现供应链的高度集成和协同，提高供应链的响应速度和灵活性。
三、物流信息系统物流信息系统是物流管理中的另一个重要研究方向。
物流信息系统是指通过信息技术手段对物流过程中的信息进行采集、处理和传递，以实现物流信息的实时共享和准确传递。
物流信息系统主要包括物流信息采集、物流信息处理、物流信息传递和物流信息应用等方面。
通过建立高效的物流信息系统，可以实现物流过程的可视化和追踪，提高物流的可控性和透明度。
四、物流成本控制物流成本控制是物流管理中的另一个重要研究方向。
物流成本控制是指通过科学的方法和手段，对物流过程中的各个环节进行成本分析和控制，以实现物流成本的最小化。
物流成本控制主要包括运输成本控制、仓储成本控制、库存成本控制和信息成本控制等方面。
物流成本控制与运作效率的平衡
物流成本控制与运作效率的平衡在当今全球化的商业环境中，物流成本控制和运作效率对于企业的竞争力至关重要。
物流成本控制的优化可以减少企业的经营成本，提高利润率，而运作效率的提升可以确保产品及时送达，满足客户需求，增强客户满意度。
然而，在追求成本控制的同时，也不能忽视运作效率的重要性。
本文将探讨如何在物流过程中实现成本控制与运作效率的平衡。
一、有效的运输成本控制物流运输成本往往占据企业物流总成本的相当大比例。
因此，通过有效的运输成本控制可以显著降低物流成本。
以下是一些在运输环节中实现成本控制的方法：1.优化运输网络：通过建立合理的运输网络，优化物流路线，减少里程和运输时间，降低运输成本。
可以考虑采用经济效益较高的运输方式，比如公路运输与铁路运输的结合，多式联运等方式。
2.合理的运输计划：建立科学的运输计划，合理调度车辆和货物，减少空运或部分空运的情况，合理运用载重和容积率。
运输计划的制定可以利用现代物流系统和技术手段，如GPS定位、智能调度系统等来实现最佳化。
3.物流外包：将一部分运输工作外包给专业物流公司。
物流外包可以有效降低企业的运输成本，提高运作效率。
通过与物流公司合作，可以利用其丰富的资源和专业知识，实现物流成本控制的最大化。
二、高效的仓储管理仓储管理是物流运作中的重要环节，对提高运作效率和降低成本起着至关重要的作用。
以下是一些在仓储管理中实现成本控制和运作效率提升的方法：1.合理的库存管理：通过精确的需求预测，合理的采购计划和库存管理，避免库存过高或过低的情况。
合理控制库存可以减少资金占用和仓储成本，保证产品供应的连续性，提高运作效率。
2.优化仓储布局：合理布局仓库，最大限度地利用存储空间，提高仓储能力和效率。
采用现代化的仓储设备和技术手段，如货架系统、自动化仓储设备等，可以提高仓储管理的效率。
3.精细化管理：通过实施条码管理、RFID技术和信息化管理系统，提高仓库运作的精细化管理水平。
这可以降低人员和物料的损失，提高物流操作的准确性和速度。
物流成本控制-物流成本控制目标的定位
物流成本控制是物流成本管理的重要环节，它贯 穿于整个物流过程之中。物流成本控制制度，能够 把事前物流成本预算、日常的物流成本控制有机结 合起来，因此它是加强物流成本管理、提高物流效 率的重要的步骤。
日常控制不仅要有专人负责和监督，而且 要使费用发生的执行者实行自我控制。还应 当在责任制中加以规定。这样才能调动全体 职工的积极性，使物流成本的日常控制有群 众基础。
(三)及时纠正偏差 针对物流成本差异发生的原因，查明责任者，分别情
况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对 于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： 1．提出课题。从各种物流成本超支的原因中提出降低物 流成本的课题。这些课题首先应当是那些物流成本降低 潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求， 包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济 效益。 2．讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员 进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种 解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最 优方案。 3．确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 4．贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监 督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效 益，衡量是否达到了预期的目标。
另一种观点认为：将实现预定的物流成本目标作 为物流成本控制的目标是以现有的既定条件为前提 的，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变 物流成本发生的条件，使物流成本不断降低。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例摘要：作业成本法是一种计算企业生产、经营成本的方法。
在物流行业中，顺丰物流作为一家具有代表性的企业，采用作业成本法对其生产成本进行计算和管理。
本文以顺丰物流为例，介绍了作业成本法在物流行业中的应用，旨在探讨该方法对企业成本控制和提高经济效益的作用。
关键词：作业成本法、物流行业、成本控制、经济效益正文：一、作业成本法的概述作业成本法是一种针对规模较小、生产流程相对简单的企业，计算成本的方法。
其特点是将成本进行分类，根据成本对象的不同，采用直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行计算。
作业成本法的核心思想是以作业为单位，首先将生产过程分为若干个独立的作业，计算每个作业的成本，并且将这个成本分配到所生产的产品或提供的服务上。
二、作业成本法在物流行业中的应用在物流行业中，作业成本法应用广泛，其主要流程包括：确定每个作业的成本构成，将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上，根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成，改进分摊方法，达到优化成本控制的目的。
以顺丰物流为例，该企业采用作业成本法的目的是提高经济效益。
具体应用方法为：1.确定每个作业的成本构成按照物流业务特点，将作业分组，分别计算出各组的直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
同时，对于独立的业务，按照每个业务使用的资源和时间长度，计算出所需的直接人工成本和制造费用。
2.将每个作业的成本分摊到各个产品或服务上按照各项业务的实际运作情况，将每组作业的成本费用分摊到相关的产品或服务上，确定每个产品或服务的成本。
3.根据成本要素的变化，调整各个作业的成本构成根据作业的生产效率、资源使用率等指标，不断调整各个作业的成本构成，优化成本控制效果。
4.改进分摊方法通过不断改进分摊方法，提高成本控制的准确性和实效性。
三、顺丰物流的作业成本管理案例顺丰物流作为中国最大的快递和物流企业之一，采用作业成本法对其生产成本进行管理，取得了显著的经济效益。
《物流成本的控制》课件
仓储自动化
引入自动化技术可以提高仓储效 率，降低人力成本。
总结和建议
定期成本评估
定期评估物流成本，及时发现问题并采取相应措施。
持续优化
不断寻找优化物流成本的方法和措施。
合作伙伴关系
建立良好的合作伙伴关系，与供应商和物流服务商密切合作。
3 影响客户满意度
物流成本的控制可以提高 交货准时率，提高客户满 意度。
物流成本的定义
1 直接物流成本
与物流活动直接相关的成本，如运输、仓储、装卸、包装等。
2 间接物流成本
与物流活动间接相关的成本，如物流信息系统、管理人员工资等。
3 隐性物流成本
不易量化的物流成本，如库存滞销、质量问题等。
物流成本的分类
运输成本
包括道路、铁路、海运、空运 等各种运输方式的费用。
仓储成本
包括仓库租金、货物保险、仓 储设备维护等费用。
人力成本
包括物流人员工资、培训费用 等。
物流成本的影响因素
运输距离
距离越远，运输成本越高。
运输方式
不同运输方式的成本不同。
货物特性
货物的大小、重量、易损坏程 度等会影响运输和仓储成本。
物流成本的控制步骤
《物流成本的控制》PPT 课件
在物流管理中，控制物流成本是非常重要的。本课程将介绍物流成本的定义、 分类、影响因素以及控制步骤，并提供实际案例分析，最后总结并提出建议。
物流成本的重要性
1 影响企业竞争力
合理控制物流成本可以提 高企业的竞争力和市场份 额。
2 影响利润和效益
物流成本直接影响企业的 利润和效益，需要有效控 制。
1
成本评估
对各项物流活动的成本进行评估和分析。
物流成本管理现状及改善措施
物流成本管理现状及改善措施引言物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的作用。
优化物流成本可以帮助企业降低运营成本、提高供应链效率，并最终提升企业竞争力。
本文旨在分析当前物流成本管理的现状，并提出改善措施，以帮助企业更好地管理物流成本。
1. 物流成本管理的意义和挑战物流成本管理是企业供应链管理中的重要组成部分。
它涉及到运输、仓储、包装、库存等物流环节的成本控制和优化。
有效的物流成本管理可以帮助企业实现以下目标：•降低成本：通过有效控制物流成本，企业可以减少运营成本，提高利润率。
•提高效率：优化物流流程可以使物资流动更加顺畅，减少时间浪费和资源浪费，提高供应链效率。
•提升竞争力：通过降低成本和提高效率，企业可以提供更具竞争力的价格和服务，从而在市场竞争中占据优势。
然而，物流成本管理也面临着一些挑战：•多样性：物流成本涵盖了多个环节和因素，涉及到不同的运输方式、仓储设施、包装材料等。
这使得物流成本管理的复杂性增加。
•不确定性：市场需求、运输费用、原材料价格等因素都会对物流成本产生影响，而这些因素都是不确定的，难以准确预测。
•数据缺乏：许多企业在物流成本管理中面临的一个常见问题是数据的不足。
没有准确的数据支持，企业很难进行准确的成本分析和优化。
2. 物流成本管理的现状分析2.1 运输成本管理在物流成本管理中，运输成本是一个重要的方面。
目前，企业在运输成本管理中存在以下问题：•高运输成本：许多企业的运输成本比较高，主要原因是运输效率低下、运输路线不合理等。
•缺乏运输规划：一些企业没有有效的运输规划和路线优化策略，导致资源浪费和不必要的运输成本增加。
•运输数据分析不足：一些企业在运输成本管理中缺乏准确的数据支持，无法进行有效的成本分析和优化。
2.2 仓储成本管理仓储成本是物流成本中的一个重要组成部分。
目前，企业在仓储成本管理中存在以下问题：•仓储设施利用率低：一些企业的仓储设施存在利用率低的问题，导致空间浪费和较高的仓储成本。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在现代物流管理中，仓储行业起到了重要的角色。
仓储行业的物流成本分析与控制对企业的发展和运营至关重要。
本文将从成本分析和成本控制两方面来探讨仓储行业的物流成本问题。
一、成本分析仓储行业的物流成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本：仓储行业是一个劳动密集型的行业，人力成本占据了一定比例。
包括仓库管理员、护理人员、搬运工等薪资及福利待遇。
2. 设备成本：仓储行业需要使用各种设备来提高工作效率，包括叉车、输送带、托盘等。
设备的购置、维护和更新都是成本的一部分。
3. 仓储设施租金：仓储行业需要租赁仓库或仓储设施来存放货物，租金支出是成本中的重要部分。
4. 运输成本：仓储行业需要进行货物的运输和配送工作，其中包括货物的装卸、运输车辆的燃油成本、运输保险等。
5. 信息系统成本：现代仓储行业需要借助信息系统来实现库存管理、订单处理等功能。
信息系统的开发、维护和运营都需要一定的成本支出。
成本分析的目的是为了了解各个成本项目的具体数值，并通过分析找到成本问题出现的原因，为成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是仓储行业物流管理的核心内容之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几点成本控制的建议：1. 人力成本控制：通过合理的薪资结构和福利政策，激励员工的积极性和工作效率。
同时，加强员工培训和绩效评估，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 设备成本控制：合理规划设备的使用，确保设备处于高效工作状态。
定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。
根据实际需求，决策是否需要更新设备，避免过度投入。
3. 租金成本控制：寻找合适的仓库和仓储设施，协商租金，并与房东建立稳定的合作关系。
合理规划货物存放的空间，充分利用场地，减少租赁面积。
4. 运输成本控制：优化物流路径，合理规划运输方案，减少不必要的运输环节和线路。
采用合适的运输工具，提高装载率和运输效率。
与物流服务提供商进行合作，寻求更优惠的价格和服务。
物流成本核算与控制
物流成本核算与控制1. 引言随着全球化的进程和电子商务的快速发展，物流成本的核算和控制变得越来越重要。
物流成本是指企业在供应链管理中所投入的与物流活动相关的资金，包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸费用等。
合理核算和控制物流成本不仅能提高企业的运营效率，还能降低企业的运营风险，增加企业的竞争力。
本文将详细介绍物流成本核算与控制的重要性、核算方法和控制策略。
2. 重要性物流成本核算与控制对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过合理核算物流成本，企业可以清楚地了解物流成本所占比例，从而为企业提供决策依据。
其次，通过物流成本的控制，企业可以降低物流费用，提高物流效率，进而降低产品的售价，增加企业的市场竞争力。
此外，物流成本的控制还能帮助企业降低库存成本，减少货物滞留时间，提高库存周转率。
3. 物流成本核算方法3.1 运输成本核算运输成本是物流成本中的重要组成部分，合理核算运输成本对企业的经营管理至关重要。
运输成本核算的核心是确定运输成本的构成和计算方法。
运输成本的构成包括燃料费、驾驶员工资、车辆折旧等，计算方法可以采用按里程计费、按重量计费等方式进行。
3.2 仓储成本核算仓储成本是企业在仓库管理过程中所产生的成本，包括仓库租金、人员工资、设备费用等。
仓储成本核算的目的是合理计算仓储成本，并找出降低仓储成本的办法。
仓储成本核算的方法有很多，可以根据仓库的不同特点采用合适的核算方法。
3.3 包装成本核算包装成本是企业在产品运输过程中所投入的包装材料和包装人工的费用。
合理核算包装成本可以帮助企业提高包装效率，降低包装成本。
包装成本的核算方法主要有按数量核算、按重量计算等。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制运输成本控制是物流成本控制的关键环节。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率等方式来降低运输成本。
此外，合理利用信息技术也是降低运输成本的有效手段，比如通过物流信息系统实现运输过程的实时监控和调度，降低运输风险和运输成本。
物流成本控制与优化
物流成本控制与优化物流成本是物流企业面临的一大挑战，因为它占据了企业的整个运营经费的相当比例。
对于许多企业来说，物流成本是一笔不可忽视的开支，因为它涉及到物流整个过程中的各个环节，如采购、库存、产品分销、配送等。
在此过程中，物流成本控制和优化是企业取得成功的关键，因为它能够在不同层面上降低运营成本、提高效率、增强市场竞争力。
一. 物流成本控制的必要性物流成本控制是物流管理的核心之一，它对企业的盈利能力、市场竞争能力、财务健康状况等方面都有着非常关键的影响。
随着市场的日益竞争激烈，物流成本的压力也是不断增加的。
因此，如何有效地控制物流成本，提高效率，提高产品的质量和服务，已成为企业必须面对和解决的挑战。
物流成本控制的重要性在于它直接关系到企业的利润。
如果物流成本无法得到有效地控制，则可能影响企业的盈利能力和未来的发展前景。
此外，物流成本也与企业的市场竞争力密切相关。
物流成本的高低可以直接影响到产品的售价，从而影响到市场销售的效果。
因此，将物流成本降到最低，能够增强企业的市场竞争力，提高企业的销售额和利润。
二. 物流成本控制的方法1. 优化物流网络结构网络结构的优化是物流成本管控的重要手段。
通过对物流网络的调整，可以减少物流成本和提高物流效率。
例如，合理增加物流中心的数量，使库存周转时间变短，减少库存损耗；选择合理的物流配送渠道，提高订单配送速度，减少运输途中的货物损坏和丢失。
2. 降低采购成本采购成本是企业运营中必须控制的重要领域之一。
企业可通过与供应商对等协商，降低采购成本。
另外，采用智能采购模式，即根据供应商目录和规格要求提供选择性采购方案，有利于降低采购成本和提高采购效率。
3. 降低库存成本库存成本是企业常见的物流成本之一。
合理控制库存日均量、降低库存抽检频次，可以较快地降低成本。
此外，合理的库存增加和减少，使物流配送中的库存周转更为稳定，减少库存储损和过期品。
4. 提高运输效率提高运输效率也是物流成本管控的重要手段，一方面可通过加速运输速度来降低运输成本；另一方面，可通过科学运输组织和运输路线规划来降低物流成本。
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物流成本控制在物流管理中的作用
以物流成本控制在物流管理中的作用为题，本文将从物流成本控制的定义、作用以及具体的控制手段等方面进行探讨。
一、物流成本控制的定义
物流成本控制是指企业在开展物流活动过程中，通过采取一系列的管理手段和措施，对物流过程中产生的各项成本进行有效控制和降低的管理过程。
物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，实现成本最小化。
二、物流成本控制的作用
1. 提高企业竞争力：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流成本控制，可以减少企业的运营成本，提高企业的竞争力。
降低物流成本可以使企业在市场上拥有更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
2. 优化物流效率：通过物流成本控制，可以优化物流过程，提高物流效率。
物流成本控制的手段包括优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等，这些措施可以有效地提高物流活动的效率，缩短物流周期，提高物流服务水平。
3. 降低运营风险：物流成本控制可以帮助企业降低运营风险。
物流成本的控制可以减少物流活动中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过降低运营成本，企业可以减少经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度：物流成本控制可以提升客户满意度。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格，提高物流服务质量，满足客户的需求。
客户满意度的提升可以增加客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
三、物流成本控制的具体手段
1. 优化运输管理：合理选择运输方式，根据货物的性质、重量和运输距离等因素，选择最经济、最高效的运输方式。
同时，合理安排运输路线，减少空载率和回程率，降低运输成本。
2. 精细化仓储管理：通过合理的仓库布局和库存管理，降低仓储成本。
精细化的仓储管理包括合理安排货物的存放位置，减少货物的搬运次数；优化库存水平，实现库存最小化；采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
3. 提高供应链协同效应：通过与供应商、分销商和物流服务提供商的协同合作，实现供应链的优化。
供应链协同可以提高物流效率，降低物流成本。
例如，与供应商共享信息，实现物流信息的共享和透明化，减少信息不对称，提高物流效率。
4. 运用信息技术：运用信息技术可以提高物流管理的精细化水平，降低物流成本。
通过物流信息系统的建设和运用，可以实现对物流过程的全面监控和管理，提高物流运作的效率和准确性，降低物流成本。
5. 加强人员培训和管理：加强物流人员的培训和管理，提高物流人
员的专业素质和工作效率，降低人员管理成本。
同时，通过合理的绩效考核和激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高物流服务质量。
物流成本控制在物流管理中起着至关重要的作用。
通过降低物流成本，企业可以提高竞争力，优化物流效率，降低运营风险，提升客户满意度。
在实际操作中，企业可以通过优化运输管理、精细化仓储管理、提高供应链协同效应、运用信息技术以及加强人员培训和管理等手段来实现物流成本的有效控制。
只有不断完善物流成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。