班组建设管理经验(精选多篇)

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班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2014年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。

同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

仅2014年就有17人次完成qc成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)第一篇:202*年班组建设经验汇总班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立“班组是我家,建设靠大家”的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导,把管理的触角深入到每一个班组,把责任细化到每一名员工,以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中三违、三超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为一句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。

近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性教育、领导干部工作评审、党员干部思想汇报、规范化工作流程、细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度,一方面对员工工作上严要求、思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。

规范化班组建设(精选多篇)

规范化班组建设(精选多篇)

规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见(试行)******公司:为认真贯彻国家安全生产方针,加强煤矿生产现场管理,深化安全管理“双基”建设,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用,根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求,经集团公司研究决定,从20**年1月1日起,在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。

具体实施办法如下:一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导,集团公司成立领导小组:组长:***;副组长:***、***;集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员;领导小组办公室设在安监处,***兼任办公室主任,具体负责抓好日常工作。

各分公司也应成立相应领导机构,并结合本公司实际,制定实施办法。

二、目的意义通过规范化班组建设,全面提高基层班组整体素质,规范生产现场各类操作,引导职工学法规、学规程、学标准,做规范人、上标准岗,认真解决班组工作存在的问题,不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力,为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。

三、基本内容具体应做好八个规范化建设,即:制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。

(一)制度建设规范化班组规章制度应汇编成册,并保证有以下制度:1、班组安全生产责任制度;2、“三无班组”竞赛制度;3、班组安全检查制度;4、现场交接班制度;5、开工前检查验收制度;6、班组安全教育制度;7、班组长安全汇报制度;8、班组员工安全互联、互保制度;9、安全技术岗位练兵制度;10、工伤、事故管理制度;11、班组安全活动制度;12、安全管理目标制度;13、安全奖惩制度;14、质量管理及验收制度;15、巡回检查制度;16、班组劳动纪律管理规定。

最新班组建设经验心得4篇(精选)

最新班组建设经验心得4篇(精选)

最新班组建设经验心得4篇(精选)无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。

写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

班组建设经验心得篇一一、狠抓安全生产推进hse建设今年,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。

用心开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。

二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改善状况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐,强化员工实际知识掌握潜力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。

深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。

班组建设经验交流材料(5篇)精选范文

班组建设经验交流材料(5篇)精选范文

班组建设经验交流材料(5篇)温馨提示:本文是笔者精心整理编制而成,有很强的的实用性和参考性,下载完成后可以直接编辑,并根据自己的需求进行修改套用。

班组建设经验交流材料第一篇:转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业, 一个在市场经济下不断提高生产效能的企业,靠的是什么, 靠的就是管理。

众所周知电力企业是技术密集型企业, 企业内部各专业关联性强, 电力流程环环相扣, 而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位, 担负着电力企业生产的基本活动过程, 是企业各项工作的落脚点。

因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施, 战略目标的顺利实现, 在电力企业生产中起着基础性的作用, 其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。

只有不断加强班组建设工作, 才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍, 从而达到安全、高效生产。

搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。

一、加强思想教育, 端正班组建设的态度。

在班组思想工作管理中, 班组长要努力做到以心换心, 经常换位思考, 处处为班员着想, 并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。

要尊重每一个班员的人格和见解, 理解每一个班员的心情和存在的实际问题, 努力融入到班员的日常工作、生活中。

在班组管理中, 既要做好班组成员工作期间的思想工作, 又要做好工作以外的思想工作, 时刻关注每一个班员的思想动态。

一是统一思想和行为, 充分认识班组建设的重要意义。

随着电力改革的不断深入, 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。

首先, 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。

要常常给班员灌输:班组建设搞好了, 企业的基础才能够稳固, 基础稳固了企业才能够发展, 企业发展了职工的收入和幸福指数就会水涨船高的思想。

要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平, 从而自觉地投身到班组建设中去, 把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来, 要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩(_总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要)。

班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇) 第一篇:***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重,提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。

***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。

现将具体做法与大家共同探讨交流。

一、注重班组长思想工作能力培养。

班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。

但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。

***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。

使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。

二、注重绩效考核方式的创新优化。

自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。

而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。

***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核“一张表”管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。

在“一张表”管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进“一张表”管理方法的实施效果。

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)

班组建设管理方案(精选多篇)第一篇:班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们:班组建设是一项常态化的工作,并非“一蹴而就”工程,为了让班组建设工作进一步规范化、标准化,下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作:一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中,对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查,这两个班组是工区的标杆班组,同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组,检查的情况也是可喜的,部门平均分474.5分,位列第三位。

但按照省公司星级班组评分要求,各项分数在95分以上,才能评五星级班组,所以我们离五星级班组还是有段距离的。

我们从附表中可以看出,虽然部门总分排在前面,但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低,包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项,我们和其他有些班组还是有差距的。

同时从这个排名表上,我们应该有紧迫感,不是说排在后面的班组就比我们差,像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门,同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的,所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整,许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息,技术等级,职称,入职时间等信息并未进行录入;2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好范文网)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容,很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中,这样的录入方式也是不规范的;3、管理制度这项,每个班组要按照班组的工作职责进行录入,班组调整后,运检班组的工作职责会有所改变,如果对管理制度不清楚的,可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布,查看最新的管理制度。

4、班组对标,这是每个班组都容易忽略的。

班组建设作为同业对标的一项指标,要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评,同时选取其他班组与自己班组进行对标,查找不足,及时改正。

班组安全建设经验材料(精选多篇)

班组安全建设经验材料(精选多篇)

班组安全建设经验材料(精选多篇)第一篇:班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位,但确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。

因此,加强班组安全建设,就是筑牢企业安全堡垒之基。

一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键,其既是管理者又是检修现场的组织者。

一个班组管理的好与劣,能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用,班组长是最关键的人物,作为一个优秀的班组长应该具备以下条件:(1)能够与企业风雨同舟,对企业安全文化有一定的认知度。

(2)有一定的文化基础,并且技能达到中高级工水准,有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。

(3)有高度的责任心和较好的素养。

(4)有较强的组织与管理能力,既能抓管理,又能关心团结组内员工,调动全组员工的积极性。

(5)有强烈的安全意识,随机应变能力强。

(6)能以身作则地模范遵守各项规律制度。

而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”,则是班长搞好班组安全生产的得力助手,同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员,也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。

班组“安全代表”应热心安全工作,具备相关的安全知识与技能,有较高的技术水平,能密切的联系班组员工,勇于坚持原则,要能及时发现检修现场各种隐患,且能与班组长及时采取应对措施。

同时,对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”,我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。

班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度,实行安全目标管理,努力提高班组管理者及员工的安全管理意识,在各项工作中大力倡导“安全第一,违章为零”的管理理念,切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量,避免流于形式。

针对各作业区与各班组不同的特点,危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性,且对于不同的设备检修内容,可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底,全体员工自我保护意识就会大为增强。

三、做好各类安全标化基础工作,提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会,班组安全记录,安全岗位培训制度,安全检查制度,安全考核制度等,还要有常备齐全的各种安全,标化规程。

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)

煤矿班组建设经验材料(精选多篇)第一篇:煤矿班组建设经验材料班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。

长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。

下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全,生产技术是基础。

“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。

谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权——为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全,管理模式是保障。

科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。

煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。

而xxx班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下:一是适应减员提效,合理配置人员。

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自20XX年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。

同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

班组建设心得体会(精选6篇)

班组建设心得体会(精选6篇)

班组建设⼼得体会(精选6篇)班组建设⼼得体会(精选6篇) 我们在⼀些事情上受到启发后,⼼得体会是很好的记录⽅式,这样有利于我们不断提升⾃我。

那么⼼得体会该怎么写?想必这让⼤家都很苦恼吧,以下是⼩编精⼼整理的班组建设⼼得体会(精选6篇),仅供参考,欢迎⼤家阅读。

班组建设⼼得体会1 通过班组建设,我这个当班组长的年轻⼈受益匪浅,组建过程所获得的理论知识、经验⼼得对我来说都是财富,对我以后的组长⼯作⼀定会起到很⼤的作⽤。

第⼀、对现阶段班组以及班组长的认识。

⼀个企业的班组犹如⼈体⼀个个的细胞,是企业中各项事情的最终落实点。

班组是企业⽣产经营活动的基本单元,是员⼯发挥聪明才智、实现⾃我价值的园地。

员⼯的积极性、技能提⾼、创新热情、对企业⽂化的认同和归属感⼤都来⾃班组。

由此决定企业产品和服务的质量、⽣产率,保证企业持续地改进和不断创新。

如果说经营层都是企业领军⼈物的话,那么在第⼀线⾝先⼠卒、率兵打仗的则是班组长。

他们的素质、技能、对企业⽂化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度,是企业内在竞争⼒的基⽯,直接影响企业战略的实施。

第⼆、班组管理中应加强⼈性化管理,创建和谐企业。

以⼈为本的⼈性化管理是现代企业管理的发展趋势。

始终坚持员⼯与班组的和谐发展,在科学管理的基础之上,充分尊重⼈、理解⼈、信任⼈、帮助⼈、培养⼈,不断激发⼴⼤员⼯的主动性、积极性,不断提⾼班组的凝聚⼒、向⼼⼒,打造⼀个⾦牌团队,最终创造出⾼效优质的产品。

在管理过程中,应该根据员⼯的具体特点,实施相应的管理⽅法与奖惩措施,那样才会更合理,更恰当。

第三、加强对班组长的个⼈素质提⾼。

班组长常年奋⽃在⽣产建设的第⼀线,实践出真知。

满⾜于埋头苦⼲是不够的。

⼀边⼯作,⼀边总结成功和失败,就会使⾃⼰变得更聪明。

俗话说得好“⽕车跑得快,全凭车头带”,我们企业细胞“班组”的健康发展也不可缺少⾼素质的班组长。

班组长是班组管理的核⼼⼈物,是⽣产和⽇常管理⼯作的指挥者和组织者,这就要求他们在班组的管理中不但要具备强烈的事业⼼和使命感,坚持原则,⼤胆管理,善于协调管理员和员⼯之间的关系,还要拥有过硬的技术业务素质和⼯作经验,同时也要具备对管辖内的⼈、物等做到科学管理,合理使⽤,使得⼈尽其才,物尽其⽤的管理素质。

班组建设工作总结(精选15篇)

班组建设工作总结(精选15篇)

班组建设工作总结时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编为大家收集的班组建设工作总结,希望对大家有所帮助。

班组建设工作总结篇1开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。

具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。

同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,公司还规定了各区队跟班干部、安监员、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了有工会组织牵头,纪委、人力、安全、生产、企管等部门的负责人参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各基层班组进行全面考核。

领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、工会运作,多方配合,全员参与”的创建工作格局。

使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。

自开展班组建设工作以来,得到了党政领导高度重视,各基层单位迅速行动,积极完善了班组建设的各种基础设施。

公司在资金紧张的情况下为各基层单位配备了桌椅板凳、学习用品,上齐了全家福照片、规章制度,队务、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊和一些娱乐设施,为职工学习、交流、娱乐提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。

班组建设典型经验(精选多篇)(精简版)

班组建设典型经验(精选多篇)(精简版)

班组建设典型经验(精选多篇)班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。

主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。

自2016年1月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。

先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越,勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。

班组提出愿景:“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。

我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:三个贴近、三个适应、三个延伸。

三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。

三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。

三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。

具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。

同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。

每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。

自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)

班组建设管理内容(精选多篇)班组管理是企业管理中的一个重要环节,它关系到企业组织、协调和效率的问题。

下面我们精选了多篇文章,来探讨班组建设管理的相关内容。

班组工作的原则和标准班组管理的原则班组管理需要遵循的原则包括:责权统一原则、鼓励创新原则、利益平衡原则、公正公平原则、规范管理原则、绩效管理原则。

在这些原则中,最重要的原则是责权统一。

责权统一是指,在班组管理中,班组长不仅要担起领导工作的职责和权力,还要担负所分派工作的责任。

班组长需要明确和引导班组成员了解工作目标、要求和标准,激发全员的积极性和创造力,推进班组工作的全面、有序和务实。

班组工作的标准班组的工作标准是业绩、行为和准则等方面的标准。

要学会将这些标准具体转化为班组目标和任务,通过措施、方法和方式来达成目标。

在班组目标的制定中,班组长需要寻找适合团队内成员的最佳目标和任务,并要通过有条理的系统和措施来实现目标。

如何有效推进班组的建设与管理有效推进班组建设的几种方法:1.设置班组建设目标,并以合理的时间表来实现目标。

2.引入有前识的人才,派驻管理、启用导师等方式来提升班组定位和核心竞争优势。

3.采取优化的班组管理体系,包括完善的制度、课程、考核机制等。

4.建立班组文化。

建立适合班组的文化,促使团队成员更好地沟通、协作、创新和实践。

5.提高团队个人的成本效益比,提高班组效能和产出。

有效班组管理的几种方法:1.制定完善的班组管理规章制度,对班组工作作出规定。

2.做好班组成员的管理工作,包括招募、培训、评价等方面的工作。

3.综合运用各种管理工具,如班组会议、班组各部门工作会议等。

4.绝不放弃班组面对问题的探讨和解决。

班组长的管理能力和素质班组长的三个管理能力:1.创造管理能力。

培养班组成员的参与度和创造性,提高企业绩效。

2.团队领导和组织能力。

实施和维护有效的班组组织、研讨会、讨论等活动,促成团队成员的工作合作和协调。

3.战术决策能力。

运用正确的思考方法和工具,以明确的目标和战略,协调资源和后备资源,收集和分析信息。

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇:班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞,公司整体是否健壮,要看每位员工的工作状态,而每一位员工素质提高了,班组就有活力,班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会,班长召集员工,总结上个工作日得工作及存在的问题,布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识,消除隔阂,是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面,按班组五大员的职责,进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境,让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面,班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇:班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义:班组建设是项目在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针:推进科学管理,夯实班组基础,促进生产服务。

2.3班组建设目标:提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神。

2.4工作原则:全面辅开,不留死角;扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数;提高班组素质,促进工程建设。

具体数量要求为:2.4.1“一级班组”为班组总数的80%;2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项目班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门,负责项目班组建设日常工作。

车间班组建设(精选多篇)

车间班组建设(精选多篇)

车间班组建设(精选多篇)引言车间班组是工厂生产过程中的基本单位,它的建设对于整个工厂的生产效率、质量和员工满意度都有着重要的影响。

本文将从多个方面介绍车间班组建设的相关知识,包括组建程序、管理方法、员工培训等,帮助企业更好地建设车间班组。

组建程序车间班组的建设需要遵循以下程序:1.确定班组负责人班组负责人是班组工作的领头人,需要具备一定的管理技能,负责班组的日常管理和组织协调工作。

企业应该在职工中选择经验丰富、业务能力较强的人员作为班组负责人。

2.确定班组成员班组成员应该来自同一个车间,共同承担该车间的生产任务。

企业应该根据生产任务和员工能力来确定班组成员,确保班组成员之间的工作配合。

3.确定班组任务班组任务应该根据生产任务确定,明确班组在生产过程中的工作职责和规范,让班组成员清楚工作的重点和目标。

4.组建班组班组成员按照规定在班组负责人的带领下正式组建班组,进行生产工作。

管理方法车间班组的管理方法应该结合企业的实际情况制定,以下是一些常用的管理方法:1. 班组绩效评估绩效评估是班组管理的重要内容,可以通过定期的考核来反映班组的工作效率和绩效,调整工作方向和提高班组生产力。

2. 班组管理制度班组管理制度是班组管理的重要基础,应该明确班组的工作内容、工作标准、工作流程和管理方法等,让班组成员清楚工作的目标和要求,提高管理效率。

3. 班组活动开展班组活动可以有效地提高班组成员的士气和凝聚力,促进员工之间的沟通与交流,通过各种形式的活动开展,如班组竞赛、文体活动等,让班组成员更有凝聚力和战斗力。

员工培训员工培训是企业管理的重要组成部分,也是车间班组建设的关键之一,以下是员工培训的几项建议:1. 技能培训企业应该不断加强对工人的技能培训,让员工具备更强的专业技能和适应不同工作环境的能力。

2. 安全培训企业应该开展各类安全培训,让员工了解并掌握安全生产的知识和技能,提高班组成员个人的安全意识和安全技能。

3. 班组管理培训企业应该通过各种形式开展班组管理培训,让班组成员熟悉管理方法和流程,转变管理思路,提高管理效率。

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班组建设管理经验(精选多篇)第一篇:***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重,提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。

***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下,坚持做到五个注重,即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用,以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标,不断提升班组自主管理能力,收到了良好的成效。

现将具体做法与大家共同探讨交流。

一、注重班组长思想工作能力培养。

班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英,具备较好的专业技术和生产组织能力,在业务上能够服众。

但是做好员工的思想工作,善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解,也是班组长必不可少的能力。

***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时,将培养班组长做思想工作能力,作为一项重点工作来做,主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等,有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。

使每名班组长不仅能够成为业务上的表率,而且还具备做员工的思想工作的能力,将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决,为自主管理的实现提供良好的前提条件。

二、注重绩效考核方式的创新优化。

自主管理只有建立在制度约束的基础上,才能够确保各项工作有章可循、规范有序,才能够实现预期的目标和效益。

而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法,同时又作为员工奖金发放的依据,只有做到公平公正和公开,才能符合员工利益,满足员工的意愿。

***工序在车间的指导下,全面推行绩效考核“一张表”管理法,确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。

在“一张表”管理的推行过程中,***工序多次组织五个班组长共同交流探讨,相互借鉴学习,不断改进“一张表”管理方法的实施效果。

尤其是丁班和丙班两个班组,率先成为车间的示范班组,成为其它兄弟班组参照学习的榜样。

目前***工序全体员工每人每月一张考核表,当日考核,当日上报、当日公开。

员工有了疑问或者班组有了失误,都可确保在第一时间解决,完全消除了以往考核和奖金同公开发放,员工意见不能及时解决的不良现象,更好地调动了员工主观能动性的发挥,促进了班组自主管理水平的提升。

三、注重激励机制的灵活运用。

在提升班组自主管理的过程中,必须适时适度地运用物质激励和精神激励相结合的方法,不断激发班组和员工的潜能,并把潜能在实践工作中转化为一种能力。

***工序在五个班组间相继开展“五小十个一”、“ 指标王”等劳动竞赛,开展“好设备”、“标杆设备”“党员明星设备”评比以及班组建设成果展评、班组亮点展示等活动,对成绩优秀的班组和员工及时给予绩效奖励,并通过宣传栏等形式集中展示,对班组和员工都起到了很好的激励作用。

班组及员工的工作热情和参与性非常高涨,纷纷以合理化建议、主动修旧利废、小改小革等多种形式参与到车间、工序的管理工作中。

四、注重亲情化管理手法的运用。

视员工为兄弟姐妹,用亲情凝心聚力是***工序提升班组自主管理水平的又是一法宝。

***工序首先注重做好班组之家的建设工作,各班组之家全部悬挂有班组成员及全家合影照,每一张照片下面配有亲人的祝福话语,每天对班组之家进行检查,保持班组之家的干净清爽,为员工营造文明祥和的休息环境。

其次要求各班组长在每班的两次巡检中,不仅注重检查安全、设备、生产等问题,也着重观察员工的思想状况,及时了解员工的所思所想。

在坚持原则的基础上,突出一个“情”字,从点滴做起,真情实意关心员工,尊重员工。

针对班组技术差的员工,班长主动跟他们开“小灶”,利用班中空隙和业余时间耐心给他们讲解流程知识,加强与他们沟通交流,让他们感到班组的关爱和温暖。

例如今年二月份从二车间转岗过来一名员工,由在天车工改为泵工,她压力很大,总怕自己干不好。

丙班班长主动找到她,从进入班组第一天起,就开始耐心地跟她讲解生产流程,带她到现场熟悉作业环境,现场模拟示范操作,并且做到每个班都到她所在岗位了解当班中她的业务熟悉状况,操作中有没有疑难问题等,班长真情投入地关心员工,关爱员工,成为增强班组凝聚力,提升班组自主管理水平的关键因素。

五、注重员工综合素质的培养。

***工序在定期班组员工学习的基础上,坚持运用自主管理活动的形式,培养班组长和员工分析、解决问题的能力,并成为实现自主管理的有效途径。

要求各班组结合班组工作实际,每半年选定一课题,自主开展活动攻关,定期进行总结发布,并由车间职能人员提出指导和改进意见。

其次注重利用辩论赛、演讲、讨论、你问我答等形式多样的活动,提升员工学习专业知识和技能的兴趣。

三是利用生产教材,结合车间现有的生产模式,有针对性地对班组员工实施面授培训,仅本年培训达百余人次。

并与将现场模拟演练,事故预案演习等形式相结合,不断提高班组员工处理突发事故的能力,提升员工的业务技能。

员工解决工作中实际问题的能力得以提高后,自然会渴望参与到与工作相关的决策中,发挥自己的潜力,展示自己的才干。

第二篇:浅谈班组建设管理的小经验浅谈班组建设管理的小小经验-----企业和班组------------在企业中班组是一个什么样组织:班组是企业最基层的行政管理组织,是企业生产经营最前沿的基本单位,是在车间领导下按照企业的生产安排,从事不同的劳动作业,承担企业生产经营的不同任务环节的一个组织。

他是企业职工最集中的地方,是工作、学习、生活的重要场所,也是职工思想情绪最活跃的地方,所以班组组织存在关系企业的生存和发展,两者缺一不可。

企业与班组的关系:班组作为企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点,企业的经营发展战略、方针目标和工作任务,最终要靠班组来完成。

企业的制定和改革措施也要落实在班组,企业的精神文明和物质文明建设要靠班组来打基础。

如果说企业是一个健全的肌体,那么班组就是细胞。

班组建设的必要性非常重要,他的地位、作用与企业发展息息相关。

市场经济下班组的性质和地位:班组是企业组织结构的基础,从企业内部的纵向结构看,无论企业采取何种组织结构,有多少管理部门,都离不开班组,从企业内部横向看,企业的生产过程必须在工序上、时间上、衔接协调起来,必须保持连续性、比例性、节奏性,满足均衡生产的要求,一个班组虽然只有一个局部环节,但如果它与企业整体脱节,完不成即定的生产任务,就会影响企业的均衡生产,所以班组在企业整个生产流程中是不可缺1少的组织环节。

班组管理是企业管理的基础,企业为了争取效益最大化,就要在生产经营过程中协调人们的共同劳动,合理地组织生产,做到投入少,收益高。

要实现这个目标,必须加强班组管理。

企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成,各项规章制度、工艺规程和技术标准要靠班组来贯彻,原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供,企业的各项专业管理要靠班组来落实。

企业要在市场经济中处于良好的竞争态势,就要通过班组来想办法提高劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高产品质量。

所以,班组是企业管理的基础,离开班组,企业管理就成为空中楼阁。

班组是提高职工素质的重要场所。

职工是否精通本职业务,能否掌握现代化科学技术,文化水平如何,全面建设和谐企业的步伐,班组是职工学习的重要场所。

随着市场经济的成熟,企业竞争的压力越来越大,市场竞争更加激烈,对职工各方面的素质,特别是技术技能素质的要求越来越高,而职工个日常技术培训,主要靠班组结合生产任务在现场进行。

同时,职工在学习应用现代化管理方法,掌握先进的生产技术的过程中,客观上需具备一定的科学文化知识。

这种客观要求,使职工在工作之余,能够进行继续学习,师徒互帮共同学习,这是班组培养人才的重要途径。

班组是企业推进改革的落脚点。

企业各项制度的深化,人事制度的改革,使企业内部各利益群体、各方面关系都发生了重大变化。

而各项改革最终都在企业内部,企业的最基层单位是班组,并且由班组来实现。

通过班组考核制度的完善,和激励机制下放班组,使班组有了考核权,大大激励了职工工作热情,促使班组建设推向科学管理。

为企业生产高效奠定了基础。

总之,班组是企业一切工作落脚点,起保证作用。

是企业提高经济效益的起跑点,起开发作用。

是企业实行民主管理的出发点,起支撑作用。

是企业培养优秀职工队伍的起燃点,起熔炉作用。

班组应该如何设置:班组是根据劳动分工、协作和管理的需要,按照生产工艺或不同产品而划分的基本作业单位,它由同工种职工或性质相近,需要配套协作的不同工种职工组成,是企业最基层的生产经营单位,它的组建应该按照以下原则;1、生产工艺化原则。

工艺设备相同、工种技能相同的工人原料进行相同的工艺加工,他们不能完成车间的全部工作,优点是便于管理,和技术指导,便于考核。

缺点是班组间协调关系复杂,容易出现班组间指标有差异,出现考核平衡难。

2、对象专业化原则。

对象专业化原则是按照生产工艺的需求,集中多种生产设备和不同工种的技术工人,对相同的劳动对象进行不同的工艺的加工。

它的优点是可以缩短产品的生产周期,简化班组之间的协调关系,减少扯皮。

缺点是;工人对生产各种产品的适应能力差,时间长,班组管理比较复杂,要求班长的素质和技能要求高。

3、混合原则;生产工艺化原则、对象专业化原则相结合的原则,能统一协作共同完成多项工艺和产品,优点是在管理上好协调,人员积极性调动灵活。

缺点是管理人员需要多,管理者们之间沟通关系比较复杂。

总之,班组的设置必须从企业的生产工序实际出发,以适应企业内部经营机制转换的需求,要有利于管理,有利于提高经济效益,班组的人数要以劳动效率的提高和班组长有效的管理来决定。

20XX-3-29第三篇:班组建设(班组管理)经验汇报材料班组管理经验------****(班组)********(班组)自1998年从*****迁入至****组建以来,现有职工16人,其中班长1人、副班长1人,员工14人,平均年龄28岁,是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。

该班组认真落实“凝聚合力、诚信规范、提供可靠产品;不断创新、自我超越、持续增强顾客满意”的质量方针,以上级部门和厂部开展的各项活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。

一、加强质量管理,夯实班组管理基础。

1、切实抓好质量宣传教育,提高质量责任意识。

****(班组)有着较好的班组质量管理基础,较完善的质量管理体系,在公司及厂部的领导下,认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报,认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训,充分发挥各自的质量责任。

该班组充分利用班前班后会分层次、有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育,从思想上、源头上强化职工对质量的重视,不断提高班组成员的质量责任意识。

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