项目驻场人员管理制度v1.
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、总则为了保障项目的高效进行，规范项目驻场人员的管理行为，特制定本项目驻场人员管理制度。
本制度适用于所有驻场人员，包括项目经理、顾问以及其他相关人员。
二、责任与权力1. 项目经理负责全面管理项目驻场人员，包括招聘、培训、考核和团队建设等，以确保项目目标的实现；2. 驻场人员应服从项目经理的指挥和安排，保障项目的顺利进行；3. 驻场人员具有一定的决策权限，但需在项目经理的指导下操作，并及时向项目经理汇报相关情况。
三、招聘与培训1. 招聘：项目经理根据项目需求，与人力资源部门合作，制定岗位职责和要求，并通过面试和考核确定最适合的人选；2. 培训：新入职的驻场人员应参加入职培训，此后根据需要进行进一步的专业培训。
培训内容包括项目流程、项目管理方法和沟通技巧等，旨在提升驻场人员的综合素质。
四、考核与评价1. 考核内容：根据项目目标和指标，制定公正客观的考核标准，考核内容包括工作态度、工作效率、协作能力以及专业技能等；2. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行考核，项目经理负责考核结果的统计和评价；3. 考核结果：对考核合格的驻场人员给予表扬和奖励，对考核不合格的驻场人员应及时制定整改措施，并辅导其改进。
五、沟通与协作1. 内部沟通：项目驻场人员应保持良好的内部沟通，在项目组内及时分享信息、协调工作并解决问题；2. 外部沟通：驻场人员作为项目代表，应与客户保持积极的沟通，并及时反馈客户需求和问题。
六、团队建设1. 定期会议：项目经理应定期组织团队会议，以评估项目进展、协调问题，并提供必要的资源支持；2. 团队培训：为了提升驻场人员的综合素质和专业技能，项目经理可定期组织相关培训活动，提供学习和成长的机会；3. 团队氛围：项目经理应积极营造和谐的团队氛围，鼓励驻场人员互相支持和合作，共同推动项目的顺利进行。
七、违纪与处罚对于违反项目驻场人员管理制度的行为，可采取以下处罚措施：1. 口头警告：对轻微违纪行为，项目经理可口头警告，并要求改正；2. 书面警告：对重复违纪行为，项目经理可书面警告，警示其严肃对待工作；3. 降职或解聘：对严重违纪行为，项目经理可根据具体情况决定降职或解聘，以维护项目的正常进行。
驻项目人员管理制度
驻项目人员管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
本管理制度适用于项目管理团队的驻项目人员。
第二条驻项目人员应当遵守本管理制度的规定，严格执行项目管理相关规章制度，确保项目的顺利进行。
第三条项目管理团队负责对驻项目人员进行管理和监督，保证项目进展方向的一致性和连贯性。
第四条驻项目人员应当具备相关领域的专业知识和工作经验，且具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第五条项目管理团队应当定期对驻项目人员进行考核，根据绩效对其进行评价，并给予相应的奖惩措施。
第六条在项目管理过程中，驻项目人员应当积极配合项目管理团队的指导和安排，保证项目任务的完成。
第二章驻项目人员的招聘与录用第七条项目管理团队在进行招聘时，应当根据项目的需求和特点，确定驻项目人员的招聘条件和岗位需求。
第八条招聘部门应当按照规定程序进行招聘，对符合条件的候选人进行面试和考察，最终确定录用人选。
第九条驻项目人员被录用后，应当签订项目管理服务协议，并按照协议约定享受相关的待遇。
第十条驻项目人员应当在入职前接受相关岗位培训和考核，确保其对项目管理工作有一定的了解和掌握。
第十一条驻项目人员在接受培训和考核后，需通过相关评定，方可正式上岗。
第三章驻项目人员的工作任务及责任第十二条驻项目人员应当按照项目管理计划和任务分配，认真完成所负责的工作任务。
第十三条驻项目人员需按时提交工作报告，向项目管理团队汇报项目进展情况和存在的问题。
第十四条驻项目人员需保守项目管理团队的商业机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十五条驻项目人员需积极配合项目管理团队的工作安排，保证项目任务的完成和质量的达标。
第十六条驻项目人员在工作中若遇到问题或困难，需及时向项目管理团队反馈，寻求解决方案。
第十七条驻项目人员在完成工作时，需按照项目要求提交相应的成果，确保项目的进展和效果。
第四章驻项目人员的绩效考核和激励措施第十八条项目管理团队应当定期对驻项目人员进行绩效考核，评估其工作成果和绩效情况。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
工程项目驻场人员管理制度
工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。
第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。
第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。
第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。
第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。
第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。
第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。
第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。
第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。
第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。
第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。
第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。
第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。
第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。
项目驻场人员管理规范
项目驻场人员管理规范项目驻场人员管理规范（试行）第一章总则本规范旨在规范项目现场驻场技术人员的工作行为，提高工作效率和责任感。
第二章工作职责项目现场驻场技术人员应认真负责，遵守相关规章制度，履行研发、实施工程师岗位职责。
同时，为客户开展服务，认真收集、整理、更新技术资料，增强团队协作意识并完成其他工作任务。
第三章考勤管理项目现场驻场人员的上下班作息时间按照项目驻地单位的考勤管理规定执行。
如需涉及休息日或加班，需提前上报公司部门主管。
无正当理由超假不归、考勤缺失且无合理解释、擅自由他人顶替工作、上班时间违规外出等情况将按旷工处理。
第四章行为规范项目驻场人员应积极主动，服从运营管理部及技术研发部的管理和指导。
严格遵守公司业务操作流程，按要求向公司汇报工作进度及工作成果，保障项目工作的开展，完成本职工作。
在办公时间内不从事与本岗位无关的活动，不准进行娱乐活动、吃零食、打游戏、浏览与工作无关的网站。
不会见与公司业务无关的亲朋，及带其进入业主方办公区。
与业主方人员的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待业主方态度热情、谦和礼貌。
在办公接听电话时，应使用普通话，使用标准用语，并尽量减少接听私人电话，说话声音要小，不得影响业主方人员的工作和休息。
爱惜业主方的办公环境，占用的办公桌要干净整洁，借用的会议室要在会议结束后清理干净。
使用的私人用品应妥善处置，不得随意挂靠或搁置在业主方办公区内。
应按规定处置各类废弃物，将废弃物入篓，剩水、剩茶等倒入卫生间的茶漏或下水道。
第二十二条规定了业主方办公区预留工位的使用规范，禁止随意占用，存放设备、资料等。
这样可以确保工作区域的有序和高效。
第二十三条明确禁止在工作期间串岗聊天，业主方办公区内不得高声喧哗。
这是为了保持工作环境的安静和专注。
第二十四条规定私人资料不得在业主方办公设备打印、复印、传真。
这是为了保护个人隐私和公司机密信息的安全。
第二十五条强调了妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料，外出工作或下班时锁好重要文件。
项目驻场人员管理制度
项目驻场人员管理制度一、背景介绍在项目管理过程中，为保证项目顺利进行和实施，需要将专业人员派驻到项目现场，即项目驻场人员。
项目驻场人员对项目的管理和监督起着至关重要的作用。
为了加强对项目驻场人员的管理，制定本文所述的项目驻场人员管理制度，旨在确保项目驻场人员的工作效率和责任感，提高项目整体运作水平。
二、适用范围和目的本项目驻场人员管理制度适用于公司内所有项目驻场人员，旨在规范和优化项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行和实施。
三、职责和权限1. 项目经理- 对项目驻场人员进行绩效管理，包括工作任务分配、考核和评估；- 监督和指导项目驻场人员的工作，确保其按时完成任务；- 协调解决项目驻场人员与其他团队成员之间的冲突和问题；- 负责项目驻场人员的培训和学习计划，并提供必要的资源支持。
2. 项目驻场人员- 完成项目经理指派的相关任务和工作；- 遵守公司的规章制度和工作纪律，具备良好的职业道德；- 协助项目经理与项目其他团队成员之间的沟通与协调；- 定期向项目经理汇报工作进展情况和遇到的问题，并及时报告风险和挑战。
四、工作流程1. 驻场需求确认- 项目经理与项目团队共同确定是否需要驻场人员，并明确驻场人员的角色和职责。
2. 驻场人员选择与派遣- 项目经理根据项目需求和候选人的专业背景、工作经验等因素进行驻场人员的选择与派遣；- 驻场人员被选定后，由项目经理向其明确任务和职责，并为其提供必要的培训和支持。
3. 工作任务分配与管理- 项目经理与驻场人员协商确定具体的工作任务，并在项目计划中明确工作内容、工期和优先级；- 项目经理定期与驻场人员进行工作进展情况的沟通和反馈。
4. 绩效考核与评估- 项目经理按照事先确定的绩效考核指标对驻场人员进行评估，并提供有针对性的培训和指导，以提升其工作能力和素质。
五、工作要求和规范1. 服从公司和项目经理的工作安排，严格执行项目计划和工作纪律；2. 驻场人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与项目团队有效合作；3. 驻场人员需具备扎实的专业知识和经验，能够胜任被分配的工作任务；4. 驻场人员应保护项目的商业机密和项目数据的安全，维护公司和客户的利益；5. 驻场人员应及时向项目经理汇报工作进展情况，及时报告项目风险和挑战。
驻场人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强驻场人员安全管理，保障公司财产安全、人身安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场人员，包括但不限于驻外办事机构、项目部、分支机构等。
第三条驻场人员安全管理工作遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条公司成立安全工作领导小组，负责驻场人员安全管理工作，对安全管理工作进行全面监督和指导。
第五条各部门负责人对本部门驻场人员的安全工作负总责，确保本部门安全管理工作落到实处。
第六条驻场人员应当遵守国家法律法规，服从公司管理，自觉履行安全责任。
第三章安全培训第七条公司定期对驻场人员进行安全教育培训，提高安全意识，掌握安全知识和技能。
第八条新入职的驻场人员必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
第九条驻场人员应定期参加安全知识更新培训，提高安全技能。
第四章安全检查第十条公司定期对驻场人员进行安全检查，确保各项安全措施落实到位。
第十一条驻场人员应积极配合安全检查，如实报告安全隐患。
第十二条对发现的安全隐患，要及时整改，消除安全隐患。
第五章安全事故处理第十三条驻场人员发生安全事故，应立即向公司报告，并积极配合事故调查。
第十四条事故发生后，公司应迅速启动应急预案，采取措施减轻事故损失。
第十五条对事故原因进行调查，追究相关责任人的责任。
第六章奖励与处罚第十六条对在安全工作中表现突出的驻场人员，公司给予奖励。
第十七条对违反安全管理制度、造成安全事故的驻场人员，公司根据情节轻重给予处罚。
第十八条违反安全管理制度，造成严重后果的，依法追究法律责任。
第七章附则第十九条本制度由公司安全工作领导小组负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
项目驻场人员管理制度v1.7
项目驻场人员管理制度v1.7一、项目驻场人员的定义项目驻场人员是指被派遣到客户现场的公司员工，为客户解决技术问题、提供技术支持和服务的专业人员。
二、项目驻场人员管理原则项目驻场人员由公司派遣，必须严格遵守公司的管理制度和客户的相关要求。
在客户现场，项目驻场人员的工作应该以客户满意度为目标，积极协调、配合客户工作，维护公司形象和品牌。
同时要确保公司利益不受损失。
三、项目驻场人员管理职责1.技术支持：项目驻场人员必须具有扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.日常管理：项目驻场人员必须遵守客户要求和公司制度，确保客户现场的安全和秩序，维护公司和客户的关系。
3.沟通协调：项目驻场人员必须积极主动、善于沟通、协调业务需求和资源，解决客户和公司之间的问题。
4.客户服务：项目驻场人员必须围绕客户需求，提供优质的服务，建立良好的客户关系，维护客户满意度。
四、项目驻场人员考核标准1.技术能力：项目驻场人员应当具备扎实的技术能力，能够独立解决客户遇到的技术问题。
2.工作态度：项目驻场人员应当用心做事、认真负责，与客户保持沟通，确保客户满意度。
3.团队协作：项目驻场人员应当积极协作，与公司和客户密切配合，共同完成项目任务。
五、项目驻场人员管理流程1.派遣过程：公司根据客户需求，选择具备相应能力和经验的项目驻场人员，通过签订派遣协议等方式确定驻场人员的派遣时间和合同内容。
2.离场过程：驻场人员在客户现场工作期满后，应当完成相应的工作交接和材料整理工作，并向客户当面告别。
同时，驻场人员应当向公司提交离场报告，并交代后续工作安排。
3.监管过程：公司应当对项目驻场人员进行定期管理和监督，对驻场人员的工作进行评估和考核，及时发现和解决工作中出现的问题和风险。
六、项目驻场人员管理的注意事项1.保密原则：项目驻场人员必须遵守客户保密协议和公司保密制度，保护客户和公司的商业机密。
2.良好形象：项目驻场人员必须穿着得体、言行举止得体、保持优良的职业道德和工作作风，维护公司形象和客户关系。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度一、总则（一）为了确保驻场人员的工作纪律，规范驻场人员的工作规范，保证在公司以外的工作项目顺利完成，特制定本管理制度。
（二）本着精简、高效的原则，需严格控制驻场人员数量。
（三）本制度适用于到北京以外的城市驻场工作5天以上的所有员工。
二、管理规定（一）具体的驻场人员的安排，由部门负责人和人事行政部共同掌握。
（二）驻场人员必须遵守法律法规，维护公司形象，坚守工作岗位，做好本职工作，不得无故脱岗，不得从事影响公司业务工作的其他商业行为。
（三）驻场人员驻场前准备：1、填写《驻场审批表》，提请部门负责人签字。
因客观原因不能填写《驻场审批表》的，要电话请示部门负责人。
待任务结束后，及时补齐驻场相关手续。
2、驻场相关费用的支出方式：（1）员工个人事先垫付；（2）向公司财务预支借款；如需预支借款的，应当按借款流程和公司财务制度进行申请。
3、驻场员工《驻场审批表》一经批准后，立即安排职务代理人，准备驻场相关资料并和任务相关单位或人员取得联系，做好驻场前准备工作。
（四）驻场人员汇报管理：1、驻场人员应当每天主动与主管领导联系，汇报工作进展情况或请示遇到的问题。
2、应根据实际工作安排及工作完成情况提交《工作周报》给部门负责人，同时抄送人力资源部留档。
《工作周报》的提交时间为每周一中午前，内容包括上周工作完成情况及本周工作计划。
3、驻场人员任务结束返回公司后，三天内需向部门领导提交书面驻场开发报告，相关领导接到报告后应当天对报告做出批示。
没有提供驻场开发报告的，不予审批驻场发生的相关费用。
（五）有关部门负责人要加强对驻场人员的思想教育和岗位监督。
部门负责人及行政人事部需对驻场人员的上岗情况进行经常性的检查，无故脱岗者，以旷工论处，每旷工1天，扣发3天的工资。
（六）驻场人员在驻场期间应享受的双休和国家法定节假日，如果其在驻场开发期间没有休息，在其结束本次驻场后可经部门负责人同意进行调休，或者给予经济补偿。
建筑驻场人员管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工现场的管理，确保施工现场的安全生产、文明施工，提高施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工现场的驻场人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、监理员等。
第三条驻场人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保施工现场各项工作有序开展。
第二章驻场人员职责第四条项目经理职责：1. 负责施工现场的整体管理，确保项目按计划、按质量、按进度完成；2. 组织协调各方关系，确保施工现场各项工作顺利进行；3. 严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全生产；4. 定期向公司汇报项目进展情况。
第五条技术负责人职责：1. 负责项目技术管理工作，确保施工质量；2. 组织编制施工方案、施工组织设计，并监督实施；3. 负责技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；4. 对施工过程中的技术问题进行指导和解决。
第六条质量负责人职责：1. 负责项目质量管理，确保施工质量符合国家、行业和公司标准；2. 组织质量检查，及时发现和解决质量问题；3. 参与质量事故的调查和处理；4. 定期向公司汇报项目质量情况。
第七条安全负责人职责：1. 负责施工现场安全管理工作，确保安全生产；2. 组织编制安全管理制度，并监督实施；3. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 参与安全事故的调查和处理。
第八条施工员职责：1. 负责施工组织、施工计划编制和实施；2. 组织施工人员进场、退场，确保施工人员遵守施工现场纪律；3. 参与施工过程中的质量、安全检查，及时发现问题并报告；4. 负责施工资料的收集、整理和归档。
第九条监理员职责：1. 负责施工现场的监理工作，确保施工质量、进度、安全符合要求；2. 组织监理人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中的问题；3. 参与施工过程中的质量、安全检查，提出整改意见；4. 定期向公司汇报监理工作情况。
第三章驻场人员管理第十条驻场人员应接受公司统一培训，取得相应资格证书后方可上岗。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度第一章总则为了规范驻场人员的行为，提高其工作效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二章驻场人员的岗位职责1. 驻场人员应按照公司要求，全面负责所驻项目的进程管理、问题解决和客户沟通工作。
2. 驻场人员应按照公司安排，全程参与项目的策划、实施、验收、总结等过程，并及时向公司汇报项目情况。
3. 驻场人员应积极跟进客户需求，协助项目经理对客户提出的合理要求进行沟通协调，并积极解决问题。
第三章驻场人员的管理1. 根据公司规定，对驻场人员进行全面培训，提高其专业能力和服务意识。
2. 驻场人员应服从公司的领导和安排，认真履行岗位职责，做好工作记录和汇报。
3. 驻场人员应保持良好的工作状态，提高服务质量，增强团队协作精神，不得因私事影响工作。
第四章驻场人员的考核1. 按照公司的考核制度，对驻场人员进行评定，根据绩效对其进行奖励和惩罚。
2. 驻场人员应定期参加公司组织的各项考核活动，积极对自己的工作进行自我评估和总结。
3. 驻场人员的考核结果将作为晋升和薪酬调整的重要依据。
第五章驻场人员的权利和福利1. 驻场人员享有与公司员工相同的福利待遇，包括社会保险、带薪假期、工作餐、住房补贴等。
2. 驻场人员在执行任务时应得到公司的全力支持，不得因为工作关系受到不公正对待。
3. 驻场人员应当在劳动合同约定的范围内享有合法权益，公司不得违法违纪对其进行任何形式的歧视和打压。
第六章驻场人员的安全保障1. 公司应提供驻场人员所需的工作场所和工作设备，并按规定定期对其进行维护和检修。
2. 驻场人员在工作中应严格遵守公司的安全操作规程，保护自己和他人的人身和财产安全。
3. 驻场人员应在工作中注意保护个人信息的安全，不得泄露公司和客户的机密信息。
第七章驻场人员的纪律要求1. 驻场人员应遵守公司的各项制度和规定，严格执行公司的各项管理措施。
2. 驻场人员应尊重公司的领导，服从公司的安排和指挥，不得私自行动和违抗指挥。
3. 驻场人员应注意言行举止，积极与同事和客户保持良好的沟通和合作关系。
驻场人员施工现场管理制度
一、目的为加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有驻场人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等。
三、管理制度1.进场管理（1）驻场人员应持有效证件进场，并接受项目部的登记、审核。
（2）进场人员应熟悉施工现场的施工图纸、施工方案、安全技术措施等相关资料。
（3）进场人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从项目部的管理。
2.施工安全管理（1）驻场人员应严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全生产。
（2）驻场人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施予以整改。
（3）驻场人员应加强对施工现场用电、用火、用气等危险作业的管理，确保作业安全。
（4）驻场人员应加强施工现场的交通安全管理，确保施工现场道路畅通、车辆行驶安全。
3.施工质量管理（1）驻场人员应严格按照施工图纸、施工方案和施工技术规范进行施工。
（2）驻场人员应加强对施工现场原材料、半成品、成品的质量检查，确保施工质量。
（3）驻场人员应定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时上报并采取措施予以整改。
4.文明施工管理（1）驻场人员应遵守施工现场的文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
（2）驻场人员应加强施工现场的环保管理，减少施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染。
（3）驻场人员应加强对施工现场的废弃物处理，确保废弃物及时清理、分类处理。
5.资料管理（1）驻场人员应做好施工现场的资料收集、整理、归档工作。
（2）驻场人员应确保施工现场资料的真实性、完整性和准确性。
四、奖惩措施1.对遵守本制度、表现突出的驻场人员给予表彰和奖励。
2.对违反本制度、造成安全事故、质量问题的驻场人员，根据情节轻重给予通报批评、罚款、降职、辞退等处理。
五、附则1.本制度由项目部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
【注】：以上内容仅供参考，具体制度可根据实际情况进行调整。
驻场人员安全管理制度
第一章总则第一条为加强驻场人员的安全管理，保障公司财产安全，维护正常的生产秩序，确保员工生命安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻场人员，包括但不限于项目管理人员、技术人员、操作人员、维护人员等。
第三条驻场人员安全管理工作应遵循“预防为主、安全第一”的原则，确保安全生产责任制得到有效落实。
第二章安全教育培训第四条公司应定期对驻场人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第五条新员工入职前，必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第六条驻场人员应每年参加至少一次安全教育培训，学习新的安全知识和操作规程。
第七条公司应组织定期的安全知识竞赛和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
第三章安全生产责任制第八条公司应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条各部门负责人对本部门的安全工作负总责，驻场人员应遵守岗位操作规程，确保安全生产。
第十条驻场人员应主动报告安全隐患，及时采取预防措施，防止事故发生。
第四章安全检查与隐患排查第十一条公司应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条驻场人员应定期进行岗位自查，发现隐患及时上报。
第十三条安全检查结果应记录在案，对检查出的问题应限时整改，并跟踪复查。
第五章应急处理第十四条公司应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
第十五条驻场人员在发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事态发展。
第十六条事故发生后，应迅速查明原因，分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第六章奖惩第十七条对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全规定、造成安全事故的，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
第十九条对隐瞒事故、故意破坏事故现场、妨碍事故调查处理的，依法严肃处理。
第七章附则第二十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
驻场员工安全管理制度
第一章总则第一条为了加强驻场员工的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有驻场员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条驻场员工安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章安全责任第四条驻场员工应严格遵守国家安全生产法律法规，认真执行本制度。
第五条单位领导对本单位的安全工作全面负责，各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
第六条驻场员工应具备必要的安全知识，提高安全意识，自觉遵守安全操作规程。
第七条驻场员工在发现安全隐患时，应立即向单位领导或相关部门报告。
第八条驻场员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
第三章安全培训与教育第九条单位应定期对驻场员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十条新员工上岗前，必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十一条驻场员工应参加单位组织的安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高安全意识。
第四章安全生产设施与设备第十二条单位应按规定配备必要的安全生产设施与设备，并保持其完好、有效。
第十三条驻场员工应正确使用安全生产设施与设备，不得擅自拆除、损坏或改动。
第十四条安全生产设施与设备出现故障时，应及时报告，并采取措施进行处理。
第五章安全生产作业第十五条驻场员工应按照安全生产作业规程进行操作，不得违反规定。
第十六条作业前，驻场员工应熟悉作业环境，了解作业风险，做好安全防护措施。
第十七条作业中，驻场员工应严格遵守操作规程，不得擅自离开工作岗位。
第十八条作业结束后，驻场员工应清理现场，确保现场安全。
第六章安全检查与隐患排查第十九条单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第二十条驻场员工应主动参与安全隐患排查，发现问题及时报告。
第二十一条对查出的安全隐患，单位应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
第七章事故报告与处理第二十二条驻场员工发生安全事故，应立即报告单位领导或相关部门。
驻场人员管理制度
驻场人员管理制度驻场人员管理制度一、驻场人员的职责1.驻场人员是公司与客户之间的纽带，负责协调公司与客户的沟通与合作。
2.驻场人员需要全力支持客户，协助客户解决问题与难题。
3.驻场人员需发现与客户合作的机会与潜在风险，及时向上级领导或相关部门汇报并提出建议。
二、驻场人员的工作内容1.协调客户需求与公司资源，确保项目顺利进行。
2.处理客户提出的问题与需求，及时跟进并解决。
3.协助客户了解公司的产品与服务，提供技术支持与解答疑问。
4.对客户提出的改进建议或意见，及时向上级领导汇报并跟进。
三、驻场人员的素质要求1.良好的沟通能力与协调能力，能够与不同的人进行有效的沟通与合作。
2.具备较强的解决问题的能力，能够独立思考并提出解决方案。
3.具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密配合，共同完成工作。
4.积极主动、责任心强，能够承担工作中出现的问题与挑战。
四、驻场人员的工作时间与考勤1.驻场人员需要按照公司规定的工作时间进行工作，严禁迟到早退、旷工等行为。
2.驻场人员需要按照公司规定的考勤制度进行签到与签退，如有特殊情况需提前请假，并由上级领导批准。
五、驻场人员的奖惩措施1.对于表现优秀的驻场人员，公司将给予相应的奖励与表彰。
2.对于工作不力、屡教不改的驻场人员，公司将采取相应的纪律处分措施。
六、其他注意事项1.驻场人员需严守公司、客户以及相关法律法规的机密性与保密性，不得泄露相关信息。
2.驻场人员需定期向上级领导汇报工作进展与问题。
3.驻场人员需认真学习公司的产品与服务知识，不断提升自身专业水平。
以上是我们公司的驻场人员管理制度，希望每位驻场人员能严格遵守相关规定，勤勉工作，为公司与客户的合作做出积极贡献。
工程驻场人员管理制度
第一章总则第一条为规范工程驻场人员的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有派驻到工程项目现场的驻场人员。
第三条驻场人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定。
第二章驻场人员职责第四条驻场人员应具备以下职责：1. 负责工程项目现场的安全、质量、进度、成本等方面的监督与管理；2. 及时了解工程项目的实际情况，向上级领导汇报，并提出合理化建议；3. 协调解决现场施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；4. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产；5. 负责与施工、监理、设计等单位的沟通协调，确保信息畅通；6. 参与工程项目的验收工作，对验收结果负责。
第三章驻场人员管理制度第五条驻场人员选拔与培训1. 公司应选拔具备相关专业知识和实践经验的人员担任驻场人员；2. 驻场人员上岗前应接受公司组织的培训，包括工程管理、安全生产、法律法规等方面的培训。
第六条驻场人员考核与评价1. 公司应定期对驻场人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全生产等方面；2. 考核结果作为驻场人员晋升、奖惩的依据。
第七条驻场人员考勤与请假1. 驻场人员应按时到岗，不得无故缺勤；2. 因特殊情况需请假，应提前向领导请假，并说明请假原因。
第八条驻场人员行为规范1. 驻场人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定；2. 驻场人员应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利；3. 驻场人员应尊重他人，团结协作，树立良好的职业道德形象。
第四章驻场人员管理与监督第九条公司应建立健全驻场人员管理制度，明确驻场人员的职责、权限和责任；第十条公司应定期对驻场人员的工作进行检查，发现问题及时纠正；第十一条公司应加强对驻场人员的培训和教育，提高其业务能力和综合素质；第十二条公司应建立驻场人员监督机制，对驻场人员的工作进行监督和评价。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释；第十四条本制度自发布之日起施行。
驻场工作人员工作管理制度
第一章总则第一条为规范驻场工作人员的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，保障企业正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在驻场工作的员工，包括但不限于生产、技术、质量、安全、行政等岗位。
第三条本制度旨在通过建立健全的管理体系，提高员工的责任心和服务意识，为企业创造良好的工作环境。
第二章工作职责第四条驻场工作人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责。
第五条驻场工作人员应具备以下基本职责：1. 负责所在岗位的日常管理工作，确保各项工作任务按时完成；2. 负责所在区域的安全生产、环境保护、消防安全等工作；3. 及时向上级汇报工作情况，提出合理化建议；4. 配合公司各部门开展各项活动，维护公司形象；5. 做好与外部单位的沟通协调工作，确保工作顺利进行。
第三章工作纪律第六条驻场工作人员应遵守以下工作纪律：1. 严格遵守作息时间，按时到岗、离岗；2. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；3. 不得在工作时间饮酒、吸烟；4. 不得泄露公司机密信息；5. 不得在工作中出现粗心大意、玩忽职守等行为；6. 不得在工作中接受任何形式的贿赂、回扣。
第七条驻场工作人员应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品，不得在公共区域乱扔垃圾。
第四章工作考核第八条公司对驻场工作人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖惩。
第五章奖惩措施第十条对工作表现优秀的驻场工作人员，给予物质奖励或精神鼓励。
第十一条对工作表现不合格的驻场工作人员，给予批评教育，情节严重的，可给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十二条驻场工作人员在工作中如有突出贡献，可根据实际情况给予特别奖励。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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项目驻场人员日常管理制度
第一章总则
第一条为规范承建单位项目驻场人员的考勤管理、变更管理以及行为规范，保障项目的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部（以下简称：技术部）负责的信息化项目。
第三条项目驻场人员均需严格遵守本制度中的相关规定。
第二章考勤管理
第一条除国家法定节假日外，驻场人员工作时间为：上午8:30 – 12:00，下午14:00 – 17:30。
第二条驻场人员考勤以指纹考勤机签到、签退作为主要依据。
进入、离开信息中心指定办公地点必须到指纹考勤机处进行录指纹操作。
技术部、监理单位有权随机抽查人员到岗情况和原始考勤记录。
通常情况下超过8:30分到考勤机录指纹签到，视为迟到；早于17:30前下班离开工作地点，视为早退。
第三条有下列情形之一者，按旷工处理。
（1）无正当理由超假不归的；
（2）人员考勤缺失且无合理解释的；
（3）擅自由他人顶替其工作的；
（4）上班期间违规外出。
第四条请假
因特殊原因需申请请假的，按以下流程操作：
（1）请假一至两天需提前一天办理请假手续；三天以上（含三天）的需提前两天办理请假手续；
请假期间须有相应人员承担其工作职责，同时
保持通讯通畅；
（2）紧急情况，当事人遇紧急事件需要请假，必须立即联系本单位项目经理和技术部，休假完毕
后补办理请假手续，交由监理单位归档。
因特
殊原因需要延长假期的，需得到技术部批准，
否则按旷工论处；
（3）请假须填写《请假申请》。
第五条每月人员考勤缺勤次数超过3次以上或累计迟到时间超过3小时需提交《缺勤情况说明》。
如经技术部和监理单位核实属于严重违反合同相关条款，则按合同条款进行相应处罚。
第六条如项目有特殊要求的，按项目实际要求执行。
第三章变更管理
第一条项目人员变动必须提前1个月提交《项目人员变动通知》给到技术部和监理单位。
第二条项目人员变更发生的12个工作日前承建单位提出《项目人员变更申请》（附：变更人员资质证书），经技术部和监理单位审核且同意后，承建单位执行变更人员工作交接。
第三条工作交接时间原则上不得低于10个工作日，交接内容包括项目文档、项目情况报告以及现场培训，交接完毕后，必须提交《工作交接确认表》，必要时技术部和监理单位可组织现场考核。
第四条如经技术部和监理单位确认项目人员存在工作态度、责任心、技术能力、协调能力等方面的问题时，技术部和监理单位有权要求承建单位变更项目人员，原则上15个工作内完成变更，接替人员也必须经过项目人员变更申请、审核同意后才能开始试用，工作交接时间不低于10个工作日。
第四章行为规范
第一条对所担负的工作积极主动处理，服从技术部和监理单位的管理和指导。
第二条遵守信息中心制定的一切规章及工作守则。
第三条驻场人员有义务保护好广州市人力资源和社会保障信息中心的机密，务必妥善保管所持有的涉密数据和文件。
未经授权或批准，不准对外提供密级文件、技术配方、工艺以及其他未公开的经营情况、业务数据以及其他项目资料。
第四条工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。
第五条禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
第七条禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
第八条办公时间不得从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、打游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
第九条未征得同意，不得擅自使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。
第五章附则
第一条本制度由广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部负责解释。
第二条本规定自正式发布之日起实行。
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部
二〇一七年七月
附件1
术语
一、信息中心
广州市人力资源和社会保障信息中心。
二、技术部
广州市人力资源和社会保障信息中心系统技术部。
三、承建单位
具有独立企业法人资格，取得相应资质，具备相应能力，为信息中心提供信息工程建设、运维、服务的单位。
本制度中承建单位同时包含其相关分包单位。
四、监理单位
具有独立企业法人资格，取得信息化产业部相应等级资质，为信息中心提供信息化工程监理服务的单位。
五、驻场人员
承建单位派驻信息中心进行信息化项目实施的项目人员，包含短期（三个月以上）驻场人员。
附件2：《请假申请》
请假申请
附件3：《缺勤情况说明》
缺勤情况说明
附件4：《项目人员变动通知》
项目人员变动通知
附件5：《项目人员变更申请》
项目人员变更申请
附件6：《工作交接确认表》
工作交接确认表。