464承包商与供应商管理制度

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承包商和供应商的安全管理制度(二篇)

承包商和供应商的安全管理制度承包商和供应商在安全管理方面的制度，对于维护企业和员工的安全非常重要。

以下是一个承包商和供应商的安全管理制度，包含了关键的安全原则和措施，以确保工作场所的安全性和员工的健康：1. 安全政策和目标：- 公司的安全政策和目标应明确列出，并在与承包商和供应商建立合同和合作关系之前进行沟通和确认。

- 承包商和供应商的安全政策和目标应与企业的政策和目标保持一致，并纳入整体的安全管理体系中。

2. 安全责任：- 承包商和供应商应指定专门的安全管理人员，负责安全管理和监督工作。

- 公司应与承包商和供应商建立双方责任的合同条款，明确双方在安全事宜上的责任和义务。

3. 安全培训：- 承包商和供应商的员工应接受必要的安全培训，了解公司的安全规定和程序。

- 合作期间，公司可以为承包商和供应商提供必要的安全培训资源和支持。

4. 危险识别和评估：- 承包商和供应商应对工作现场的危险因素进行识别和评估，制定相应的控制措施。

- 公司应与承包商和供应商共享和讨论相关的风险评估结果，确保双方对潜在危险的认识一致。

5. 安全手册和程序：- 承包商和供应商应拥有适用的安全手册和程序，包括安全操作规程、事故应急处置和报告程序等。

- 公司应与承包商和供应商核对其安全手册和程序的合规性和有效性。

6. 安全设备和工具：- 承包商和供应商应确保其员工配备适当的个人防护装备，并保障工作设备和工具的安全性和可靠性。

- 公司应与承包商和供应商共同检查和维护工作场所的安全设备和工具。

7. 事故管理和调查：- 承包商和供应商应制定和实施事故管理和调查程序，及时报告和处理工作场所的事故和安全事件。

- 公司应与承包商和供应商合作，参与和支持事故调查，并采取适当的措施预防类似事故再次发生。

8. 安全绩效评估：- 承包商和供应商的安全绩效应定期进行评估和监控，可通过审核、检查、评分等方式进行。

- 公司应与承包商和供应商建立有效的反馈机制，及时沟通和解决安全绩效问题。

承包商与供应商的管理制度

承包商与供应商的管理制度一、合同管理制度1.合同签订：明确双方的权益和责任，规定工作范围、进度、质量要求以及支付方式等。

合同签订过程中应遵循相关法律法规和公司的规定，确保合同的合法性和合规性。

2.合同履行：明确工程规格和质量标准，保证工程进度的顺利推进。

在工程结束后进行验收和结算，确保合同的完整执行。

二、供应商准入制度1.供应商资质评估：对供应商进行全面的资质评估，包括注册资金、生产规模、技术能力、质量管理体系等方面的审核，确保供应商具备提供优质产品和服务的能力。

2.供应商选择：根据项目的需求和供应商的实际情况，进行供应商的选择和比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择合适的供应商。

3.供应商认证：对符合要求的供应商进行认证，签订供货协议，明确供应商的权益和责任，建立合作关系。

三、供应商绩效评价制度1.质量评价：建立质量评价体系，对供应商的产品进行抽查检验和质量评价，按照评估结果进行供应商分类，并对不合格产品进行处罚措施。

2.交货期评价：对供应商的交货期进行评估，按时交货的供应商给予奖励，延误交货的供应商予以相应的惩罚。

3.服务评价：对供应商的服务质量进行考核，包括售后服务、技术支持等方面，建立供应商服务满意度调查，及时处理和解决问题。

4.价值评价：考核供应商的价格合理性，并比较不同供应商的价格差异，选择价格合理且性价比较高的供应商。

四、供应商管理制度1.供应商信息管理：建立供应商信息管理数据库，包括供应商的基本信息、资质证书、产品信息等，进行及时更新和维护。

2.供应商培训：定期组织供应商培训，提升供应商的技术水平和服务质量，确保供应商能够满足项目的需求。

3.供应商沟通：建立供应商与项目管理人员之间的沟通渠道，及时解决问题和交流意见，确保项目的顺利进行。

4.供应商风险管理：对供应商进行风险评估，识别供应商潜在的风险，并采取相应的措施来应对和降低风险的发生。

以上就是我对承包商与供应商管理制度的一些详细介绍，通过建立和完善这些管理制度，可以有效规范承包商和供应商之间的合作关系，提高项目的质量和效率。

承包商与供应商管理制度范本

承包商与供应商管理制度范本第一章总则第一条为规范承包商与供应商的行为，建立和谐的合作关系，维护企业的利益和声誉，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业与承包商和供应商之间的合作行为。

第三条承包商和供应商应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业的各项规章制度，履行合同义务，保护企业的利益和知识产权。

第四条本企业将与承包商和供应商建立长期稳定的合作关系，共同追求双赢发展目标。

第二章承包商管理第五条本企业将依法组织对承包商的招标、评审和选取工作，确保择优选用承包商。

第六条承包商在进入本企业从事业务前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、法定代表人身份证原件复印件、企业资质证书原件复印件。

第七条承包商及其员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度；2. 提供真实的业务资质和证明材料；3. 严格遵守合同约定，按时履行承诺；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供高质量、高效率的服务。

第八条本企业对承包商的评价将以以下几个方面为重点：1. 业务能力和技术水平；2. 履约能力和工作态度；3. 服务质量和效果；4. 遵守国家法律法规和企业规章制度。

第九条对于违反合同约定、损害企业利益和声誉的承包商，本企业有权采取以下措施：1. 终止合作关系；2. 追究法律责任；3. 吊销承包商资质。

第三章供应商管理第十条本企业将根据采购的特点和需要，对供应商进行分类管理。

第十一条供应商在进入本企业供货前，应提交以下材料：执照原件复印件、税务登记证原件复印件、质量管理体系认证证书原件复印件、法定代表人身份证原件复印件。

第十二条供应商及其员工应履行以下义务：1. 提供符合国家标准和企业要求的产品和服务；2. 遵守企业质量管理体系、环境管理体系和安全管理体系；3. 严格遵守合同约定，按时供货；4. 维护企业的利益和声誉；5. 提供技术支持和售后服务。

第十三条本企业将对供应商的供货质量进行抽查和评价，以评估其绩效和服务水平。

承包商与供应商管理制度[2]

承包商与供应商管理制度1. 背景为了加强企业与承包商、供应商之间的管理与合作，确保企业运营的正常进行，提高运作效率，降低风险，特制定本《承包商与供应商管理制度》（以下简称“本制度”）。

2. 目的和适用范围2.1 目的本制度的目的是确保企业与承包商、供应商之间的良好合作关系，加强双方的沟通与协作，规范承包商和供应商的管理要求，以提高工作效率，优化资源利用，降低风险。

2.2 适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的承包商和供应商。

3. 管理标准3.1 承包商管理3.1.1 承包商选择•企业应根据项目需求和业务要求，进行承包商的甄选和评估。

•企业将合规性、信誉度、服务质量、物价和交货期等作为承包商选择的主要指标。

3.1.2 承包商合同•与承包商建立合同关系前，企业应明确双方权利义务，制定详细的合同内容。

•合同内容应包括双方的责任范围、服务标准、价格、结算方式、违约责任、争议解决等条款。

3.1.3 承包商管理制度•企业需建立承包商管理制度，规范承包商的入场、现场管理和退出流程。

•对承包商进行培训、考核和奖惩，确保承包商在企业内部严格遵守相关规章制度。

3.2 供应商管理3.2.1 供应商评估•企业应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核。

•评估指标包括供货能力、产品质量、交货期、服务质量、合规性等。

3.2.2 供应商合作•企业与供应商之间的合作应建立在平等、互利、诚信的基础上，建立长期合作关系。

•双方应通过协商解决合作过程中的问题，并及时沟通和落实共同的要求和目标。

3.2.3 供应商管理制度•企业需建立供应商管理制度，明确供应商的管理要求和服务标准。

•对供应商进行培训、考核和奖惩，确保供应商能够按时提供符合要求的产品和服务。

4. 考核标准4.1 承包商考核4.1.1 考核指标•承包商的合规性：承包商在合同执行过程中是否按照国家法律法规和企业相关要求进行操作。

•承包商的服务质量：承包商所提供的服务是否符合企业要求的标准。

供应商与承包商管理制度范本(二篇)

供应商与承包商管理制度范本一、概述1.1 目的本供应商与承包商管理制度旨在规范公司与供应商和承包商之间的关系，确保合作双方的权益得到保护，建立一个稳定、互惠互利的合作框架。

1.2 适用范围本制度适用于公司与供应商和承包商进行合作的所有项目，合作方式包括但不限于采购、承包、外包等形式。

1.3 参考标准本制度参考以下标准：- 《供应商管理指南》- 《承包商管理指南》- 公司内部规章制度二、供应商管理2.1 供应商评估与选择2.1.1 公司应建立供应商评估与选择机制，对潜在供应商进行综合评估，包括但不限于以下方面：- 供应商的信用状况- 供应商的质量管理体系- 供应商的技术实力和能力- 供应商的价格竞争力- 供应商的安全生产记录等2.1.2 评估结果应以客观、公正的原则进行，同时记录评估过程和结果，并及时通知供应商。

2.2 供应商合作协议2.2.1 公司与供应商之间应签订供应商合作协议，明确双方的权限和责任。

2.2.2 合作协议应包括但不限于以下内容：- 供应商的权益和义务- 供应商的质量管理要求- 供应商的交付要求和时间- 合作期限和终止条件等2.3 供应商绩效评估2.3.1 公司应定期对供应商进行绩效评估，包括但不限于供货质量、交货准时率、售后服务等方面的考核。

2.3.2 绩效评估结果应作为绩效考核和供应商合作决策的依据，可以采取奖惩措施来激励供应商提高绩效。

2.4 供应商变更管理2.4.1 如果需要更换供应商，公司应提前通知供应商，并按照合同约定的程序和期限进行变更。

2.4.2 更换供应商时，公司应对新供应商进行评估和审核，确保新供应商的能力和品质可以满足公司的要求。

三、承包商管理3.1 承包商资质审查3.1.1 公司应对潜在的承包商进行资质审查，包括但不限于以下方面：- 承包商的注册证书和资质证书- 承包商的安全生产记录- 承包商的人员素质和技术能力等3.1.2 审查结果应以文件形式记录，并作为合作决策的依据。

供应商与承包商管理制度模版（三篇）

供应商与承包商管理制度模版第一章总则第一条为规范公司对供应商和承包商的管理，促进供应链的有序运作，维护公司正常经营秩序和经济利益，根据《公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商和承包商的业务活动，包括但不限于采购、供货、承包和委托等。

第三条公司对供应商和承包商管理遵循公平、公正、透明、诚信的原则，并与其建立互信关系，共同发展。

第四条公司与供应商、承包商之间的合作关系基于合约和双方的协商一致，双方应遵守相关法律法规和约定。

第五条公司对供应商和承包商管理实行分级负责制，相关职能部门根据岗位职责分析，对供应商和承包商进行分类管理。

第二章供应商管理第六条公司对供应商的管理要求：1. 合法合规：供应商必须具备合法经营资质，遵守国家法律法规，具备合法执照和资质证书；2. 质量管理：供应商必须具备质量管理体系，确保产品质量符合公司的要求，提供符合标准的产品和服务；3. 交货时限：供应商必须按照合同约定的交货时限及时供货，确保产能和供货能力满足公司需求；4. 价格合理：供应商的价格要合理，符合市场价格水平，不能存在倚光夺利或任意涨价的行为；5. 购买政策：供应商必须遵守公司的采购政策，包括但不限于采购流程、采购程序和采购合同等；6. 合同履约：供应商必须按照合同约定履行合同义务，不得擅自取消合同或变更合同内容；7. 售后服务：供应商必须提供及时、有效的售后服务，保障产品在使用过程中的正常运行；8. 安全环保：供应商必须遵守国家的安全环保法规，保证供货过程中的安全和环境保护。

第七条公司与供应商的合作流程：1. 评估和筛选：公司根据需求对供应商进行评估和筛选，包括供应商的资信、信誉、质量控制体系等；2. 询价与比选：公司根据需求向供应商询价，进行比选，并最终确定合作供应商；3. 签订合同：公司与供应商签订合同，明确双方权责，规定产品质量、交货时间、价格、付款方式等；4. 供货管理：公司与供应商建立供货计划，进行供货跟踪和管理，确保供货的及时性和稳定性；5. 质量管理：公司对供应商供货的产品进行质量抽检和监督，确保产品质量符合要求；6. 绩效评估：公司定期对供应商进行绩效评估，评估指标包括供货及时性、产品质量和服务质量等。

承包商和供应商管理制度范文

承包商和供应商管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强对承包商和供应商的管理，保证工程质量和安全，维护项目的正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有承包商和供应商。

第三条承包商和供应商必须严格按照本制度的规定执行，不得有任何违反本制度的行为。

第四条本公司通过设立专门的承包商和供应商管理部门，负责实施本制度。

第五条承包商和供应商管理部门的职责包括但不限于以下内容：1. 管理承包商和供应商的准入、评定和退出；2. 监督承包商和供应商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 定期对承包商和供应商进行考核，及时进行奖惩；4. 提供必要的培训和指导，提高承包商和供应商的专业技能和素质；5. 协调解决承包商和供应商之间的纠纷和争议。

第二章承包商的管理第六条承包商是经过招标和评定通过，与本公司签订合同，承担特定工程项目的实施任务的单位或个人。

第七条承包商必须具备以下条件：1. 具有合法的经营资格和承包资质；2. 具备相应的技术能力和专业知识；3. 有良好的信誉和经济实力。

第八条承包商必须严格履行合同约定的责任和义务，按时按质完成工程项目的实施任务。

第九条本公司对承包商的管理主要包括以下方面：1. 进行承包商的准入评定，审核其资质和能力；2. 监督承包商的履约情况，及时发现和处理问题；3. 对承包商进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 提供必要的技术指导和培训，提高承包商的专业素质；5. 定期与承包商进行沟通和交流，解决存在的问题。

第十条承包商必须遵守以下规定：1. 参加本公司组织的培训和考核；2. 遵守工程施工、安全、环境等相关法律法规和规章制度；3. 配合本公司进行工程质量检查和监督检验；4. 提供真实、准确的施工、财务等相关资料；5. 建立健全施工组织、责任和管理制度。

第十一条承包商违反本制度的规定，经责令改正而不改正的，本公司有权对其采取以下措施：1. 取消其承包资格，解除承包合同；2. 处以罚款；3. 追究其法律责任。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度以下是一套完整的承包商与供应商管理制度的主要内容：1.承包商与供应商准入管理：企业应根据其业务需求和标准，制定明确的准入标准，以筛选和选择合适的承包商和供应商。

准入标准可以包括法律合规要求、财务实力、技术能力、服务质量等方面的要求。

同时，企业应建立一个合适的审核流程，确保承包商和供应商提供的信息真实可靠，并能够满足企业的要求。

2.合同管理：合同是承包商和供应商与企业之间约定的重要文件，应明确规定合同的签订、履行和终止的各项事项。

合同应包括合同的有效期、产品和服务规格、价格、支付方式、违约责任、技术服务保障等内容。

企业应制定合同签订的审批流程，确保合同符合法律法规和公司政策，并由相应的部门或人员进行审核和签署。

3.供应商绩效评价：企业应建立供应商绩效评价制度，对供应商的产品和服务质量进行定期评估。

评估内容可以包括及时性、准确性、可靠性、服务态度、协同能力等方面的指标。

评估结果可以用于供应商的绩效考核和奖惩机制，以激励供应商提供更优质的产品和服务。

4.知识产权保护：承包商和供应商可能接触到企业的核心技术、商业机密等重要信息，因此企业应建立起完善的知识产权保护制度，以保护自身的知识产权不受侵犯。

制度可以包括签署保密协议、控制知识产权文件和资料的访问权限、加强信息安全保护等措施。

5.问题处理与纠纷解决：当出现与承包商和供应商合作过程中的问题和纠纷时，企业应建立起相应的处理机制。

处理机制应明确问题报告、处理流程等各项事项，并确保问题能够及时有效地解决，以减少潜在风险和损失。

6.培训与沟通：企业应向承包商和供应商提供相关的培训和沟通机会，以确保他们了解企业的管理制度和要求，并能够有效地与企业进行沟通和合作。

培训可以包括产品和服务规范、质量控制要求、安全操作规程、环境保护要求等方面的内容。

7.审计和监督：企业应定期对承包商和供应商的合作进行审计和监督，以确保他们遵守企业的规定和标准。

审计可以包括对合同履行情况、资质证书的有效性、设备和技术的合规性等方面的检查。

承包商与供应商管理制度范文

承包商与供应商管理制度范文第一章总则第一条为规范承包商与供应商的管理，确保合作双方的权益，保障工程施工和物资采购的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位与承包商和供应商之间的合作关系。

第三条承包商是指承担我单位工程施工任务或提供相关服务的机构或个人。

第四条供应商是指向我单位提供物资采购、设备租赁、技术服务等服务的机构或个人。

第二章承包商管理第五条承包商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的专业技术能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 近期完成的工程具备较好的质量和进度。

第六条我单位与承包商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。

合同内容包括但不限于以下方面：1. 工程任务及工程计划；2. 工程品质要求；3. 工程付款及结算方式；4. 工程进度及延期处理；5. 违约责任及处理方式。

第七条施工过程中，承包商应遵守以下规定：1. 严格执行工程计划，确保工程按时完工；2. 组织施工过程中的人员安全和环境保护工作；3. 保证施工质量符合合同要求，并按时交付；4. 配合我单位的监督检查工作，接受必要的整改和指导。

第八条如发生承包商违约或工程质量问题，我单位有权根据合同约定采取以下措施：1. 终止合同，并扣除相应的违约金；2. 要求承包商返工或进行整改；3. 向有关部门报告，追究承包商的法律责任。

第九条承包商应保持良好的工作秩序和操守，对工程过程中发生的问题如实向我单位报告并协助解决。

第三章供应商管理第十条供应商的选择应符合以下条件：1. 具备合法经营资格和相应的产品质量保证能力；2. 近期内未发生重大违约或纠纷事件；3. 产品质量稳定，供货及时。

第十一条我单位与供应商进行合作前，应签订合同并明确双方的权责。

合同内容包括但不限于以下方面：1. 产品名称、规格、数量及质量要求；2. 价格及付款方式；3. 交货时间及运输方式；4. 产品退货及赔偿方式；5. 违约责任及处理方式。

2024年供应商与承包商管理制度

2024年供应商与承包商管理制度引言：随着社会的不断发展和进步，供应商与承包商在企业的经营中扮演着越来越重要的角色。

供应商与承包商的管理制度对于企业的发展和运营至关重要。

本文将从管理制度的角度，对2024年的供应商与承包商管理制度进行探讨和分析，为企业提供有效的管理方案，以提升供应链的效率和质量。

一、背景和重要性供应商与承包商是企业的重要合作伙伴，他们的服务和产品的质量直接影响着企业的形象和运营结果。

因此，建立和实施有效的供应商与承包商管理制度显得尤为重要。

良好的供应商管理制度能够确保供应商的选择和评估过程公平透明，并确保他们的服务和产品符合企业的要求。

同时，有效的承包商管理制度可以帮助企业合理选择承包商，优化资源配置，确保工程的顺利进行。

合理的管理制度可以减少合作风险、提高供应链的效率和质量，为企业创造更多的经济价值。

二、供应商管理制度1.供应商的筛选与评估在2024年的供应商管理制度中，首先要建立起一套供应商的筛选与评估体系。

这个体系应该包括供应商的基本信息核实、产品和服务质量评估、供应商的安全和环境管理能力评估等内容。

通过对供应商的评估，筛选出具备合作潜力的供应商，为企业的采购和运营提供有力支撑。

2.供应商的合同管理建立起供应商合同管理的制度是非常必要的。

该制度应包括供应商合同的签订、履约监督和合同变更的管理等内容。

通过建立合理的合同管理制度，可以保障企业与供应商之间的权益，避免合同纠纷的发生，从而提高供应链的稳定性和可靠性。

3.供应商绩效评估供应商绩效评估是管理供应商的重要环节之一。

通过对供应商的定期评估，可以了解他们的发展状况和服务质量，及时发现问题并加以改进。

同时，绩效评估结果也可以作为供应商奖惩的依据，激励供应商提高服务质量，增强合作动力。

三、承包商管理制度1.承包商的选择和评估在2024年的管理制度中，要建立起一套科学合理的承包商选择和评估制度。

该制度应该包括承包商的资质审核、经验评估和信用调查等内容，以确保选择到具备合作条件的承包商。

承包商、供应商管理制度(3篇)

承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。

2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。

3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。

4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。

4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。

____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。

4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。

4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。

4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。

4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。

4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。

4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。

5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。

承包商、供应商管理制度范本（三篇）

承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。

2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。

二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。

2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。

3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。

三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。

2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。

3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。

四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。

2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。

3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。

五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。

3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。

六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。

2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。

3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。

七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。

承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度一、承包商管理制度：1.承包商准入：制定明确的准入标准，包括资质、信誉、经验、技术能力等方面的评估，确保承包商能够满足企业对项目的要求。

2.承包商评价与选择：建立科学的承包商评价体系，对承包商的绩效、合规性、服务质量等进行评估，并选择合适的承包商进行合作。

3.承包商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保承包商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.承包商安全管理：制定承包商安全管理制度，包括工作安全环境管理、现场安全控制、应急预案等，确保承包商在工作过程中遵守安全规定并保持良好的安全记录。

5.承包商绩效考核：建立承包商绩效评价机制，对承包商的质量、进度、成本等方面进行绩效考核，确保承包商按时交付符合质量要求的产品或服务。

6.承包商培训管理：组织相关培训课程，使承包商了解企业的要求和标准，提高其专业技能和管理水平，以确保承包商能够胜任工作。

7.承包商退出机制：建立承包商退出机制，对绩效不佳、违反合同、影响项目进度等的承包商进行退出或限制合作，确保项目能够顺利进行。

二、供应商管理制度：1.供应商准入：制定明确的准入标准，包括供应商的产品质量、服务质量、价格竞争力等方面的评估，确保企业能够选择到合适的供应商。

2.供应商评价与选择：建立科学的供应商评价体系，对供应商的交付能力、服务态度、合规性等进行评估，并选择合适的供应商进行合作。

3.供应商合同管理：规定合同模板、合同条款、合同签订流程等，确保供应商与企业之间的权益得到保障。

同时，加强对合同执行的监督与管理，确保合同的履约。

4.供应商质量管理：建立供应商质量管理体系，包括对供应商进行质量体系认证、来料质检、供应商质量问题的处理等，确保供应商提供符合质量要求的产品或服务。

5.供应商成本管理：与供应商建立成本管理机制，通过合理的定价、议价以及供应商管理费用的管理，确保企业能够获取合理的成本。

464承包商与供应商管理制度

承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、范围本规定适用于在公司承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等项目及日常劳务工资的所有承包商、供应商及本公司有关部门雇佣的、临时工的安全管理。

3、职责1）安全生产管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。

负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

2）购销部门负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

3.1综合办公室负责办公用品、人力资源服务等供应商的选择和评估。

3.2后勤保卫部负责劳保用品，后勤服务等供应商、承包商的选择和评估。

3.3设备部负责设施设备、配件及消耗品的供应商的选择和评估。

3.4信息部负责对IT用品供应商的选择和评估。

3.5各部门初步评估后，由推进部负责对承包商、供应商的选择和建议，并报公司审批。

4、承包商管理制度４.１资格预审1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。

安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：（1）资质证书；（2）安全生产管理机构；（3）安全生产规章制度；（4）安全操作规程；（5）以往业绩表现；（6）经营范围和能力；（7）负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3）审查完毕后，选取符合要求的承包商上报至公司相关项目负责人。

４.2选择1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

承包商和供应商管理制度范文（二篇）

承包商和供应商管理制度范文一、背景介绍随着现代企业经营方式的发展，承包商和供应商在企业运营和项目实施中起到了至关重要的作用。

为了提高承包商和供应商的管理水平，加强对其行为的监督和控制，制定一套完善的管理制度显得尤为重要。

本文旨在介绍一套承包商和供应商管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。

二、管理制度1. 定义和范围本管理制度适用于公司内部所有参与承包商和供应商管理的部门和个人，以规范和监督承包商和供应商的行为。

承包商包括所有与公司签订合作协议并从事施工、工程、物流等业务的外部合作伙伴。

供应商包括为公司提供原材料、设备、产品等相关产品的外部合作伙伴。

2. 承包商和供应商审核2.1 严格审核承包商和供应商的资质和信誉状况，确保其具备符合公司要求的资质和技术能力。

2.2 对承包商和供应商的经营范围、历史业绩、财务状况等进行综合评估，选择合适的合作伙伴。

2.3 定期对承包商和供应商进行复审，确保其仍然符合公司要求的标准。

3. 合同管理3.1 制定标准合同样本，明确双方的权利和义务，保证合同的合法性和有效性。

3.2 确保合同中的条款清晰明确，包括工期、价格、质量要求、违约责任等，并在签订合同时要求双方共同确认。

3.3 对合同的履行过程进行监督，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的有效履行。

4. 绩效评估4.1 定期对承包商和供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、成本等方面的绩效。

4.2 根据评估结果，对表现良好的承包商和供应商进行奖励和激励，对表现不佳的承包商和供应商采取相应的纠正措施。

4.3 根据承包商和供应商的绩效评估结果，及时调整合作伙伴关系，确保与公司合作的承包商和供应商能够持续提供符合要求的服务和产品。

5. 监督和控制5.1 建立监督和控制机制，对承包商和供应商的活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。

5.2 对违约行为进行惩罚，包括罚款、停止合作等措施，以维护公司合法权益和形象。

5.3 加强对承包商和供应商的培训，提高其管理水平和服务质量。

供应商与承包商管理制度（三篇）

供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。

第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。

第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。

第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。

第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。

第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。

第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。

第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。

第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。

第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。

第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。

第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。

第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。

第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

供应商与承包商管理制度范本（2篇）

供应商与承包商管理制度范本一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

承包商与供应商管理制度范文

承包商与供应商管理制度范文承包商与供应商管理制度范文一、引言承包商和供应商是企业发展过程中不可或缺的重要伙伴。

承包商指的是在企业外部，为企业提供一定服务或完成特定项目的第三方组织或个人。

供应商是指提供企业所需材料、设备、技术或劳动力等资源的外部机构或个人。

承包商和供应商的表现直接关系到企业的发展和绩效。

因此，对承包商和供应商进行科学的管理，建立有效的管理制度是非常必要的。

二、承包商管理1.选才标准为了确保承包商的工作质量和效率，企业应制定明确的选才标准。

这包括选择承包商所需的技能、经验和培训要求等。

同时，企业应该根据承包商过去的工作表现和客户评价进行考察，以选择最合适的承包商。

2.合同管理承包商和企业之间的关系应该通过合同明确规定，以保证双方的权益。

合同应该包括双方的责任和义务、工作标准和效果要求、支付方式和时间等。

此外，合同还应规定违约责任和解决纠纷的方式，以应对可能发生的问题。

3.工作监督企业应该定期对承包商的工作进行监督和评估。

这可以通过现场巡查、工作报告和客户反馈等方式进行。

对于工作中出现的问题和不足，企业应及时与承包商沟通，提出改进建议，并确保问题得到解决。

4.奖惩机制为了激励承包商提供更好的服务，企业应建立奖惩机制。

对于工作出色的承包商，企业可以给予一定的奖励，例如提供更高的报酬或给予长期合作的机会。

对于工作不达标的承包商，企业可以采取警告、处罚甚至终止合作的措施，以保护企业的利益。

5.培训和发展为了提高承包商的工作能力，企业应该提供必要的培训和发展机会。

这可以通过开展技术培训、职业发展规划和定期交流等方式来实现。

通过培训和发展，承包商可以提升工作技能和专业水平，进一步满足企业的需求。

三、供应商管理1.供应商评估为了选择合适的供应商，企业应该对其进行评估。

评估内容包括供应商的信誉、质量管理体系、生产能力、交货准时率、售后服务等。

评估可以通过供应商调研、客户反馈和业内口碑等方式进行。

评估结果将是选择供应商要考虑的重要依据。

464承包商与供应商管理制度

464承包商与供应商管理制度承包商与供应商管理制度是指为了规范承包商与供应商的合作行为，确保项目顺利进行，保障双方利益，并降低合作过程中出现的风险和纠纷的管理制度。

下面是一份464承包商与供应商管理制度的模板，供参考。

一、总则1.承包商与供应商在本制度下的行为和权益与直接雇佣员工与供应商的权益相同，福利待遇按国家相关法律法规执行。

二、合作准则1.合作双方要遵循坦诚守信的原则，不得以不正当手段获取利益或损害对方利益。

2.承包商与供应商应根据合作项目的具体要求，优先选择质量优良且价格合理的供应商。

3.合作双方在签署合同前应充分了解合同条款，相互协商确定合同内容和项目要求。

4.合作双方在合作过程中应及时沟通，并共同制定合理的工作计划和进度安排。

5.承包商与供应商应及时向对方提供必要的技术、设计和进度等信息，确保合作项目的顺利进行。

6.承包商与供应商应保密合作所涉及的商业秘密和专有信息，不得将其透露给第三方。

三、业绩评价1.根据合同要求，双方应定期进行合作业绩的评估。

2.评估内容包括但不限于质量、交付准时、服务态度等指标。

3.承包商与供应商应对评估结果进行反思和改进，并及时采取措施提升自身业绩。

四、纠纷解决1.如发生争议或纠纷，应通过友好协商解决。

2.若协商无果，可通过法律途径解决，但双方应积极配合解决问题，防止事态扩大化。

五、违约责任1.如一方违反本管理制度约定，给对方造成损失或影响合作进程的，应承担相应的法律责任，并补偿对方的损失。

2.如一方多次违规，影响合作的顺利进行，另一方有权解除合同并通过法律途径追究其责任。

六、制度改进1.本管理制度会根据实际情况和需要进行修订和完善，双方在制度修订过程中有权提出合理建议和意见。

七、附则1.本管理制度自生效之日起执行，双方在合作过程中应遵守本制度的相关规定。

2.合同中与本管理制度有关的条款，以本制度为准。

以上是一份464承包商与供应商管理制度的模板，具体可根据项目实际情况进行调整和完善。