班组安全建设课件

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(1)要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核 心。
(2)安全生产要有一个明确的奋斗目标,在确立工作目标时 ,要有安全生产的内容,并按”生产无隐患、个人无违章、 班组无事故“的要求来开展工作。
(3)要有一套完善的安全管理制度。
(4)努力实现生产作业规范化,开展班组标准化建设活动。
(5)班组安全活动要做到经常化、制度化。 (6)开展经常性的安全教育,组织开展全员安全培训工程。
5.班组考核制度 : 班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效
地促进班组凝聚力的加强,有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。班组考核应 不同于其它考核,要根据班组的实际情况、工作任务、员工的素质以及员工的发展方
向并结合培训内容面制定。
6.班组内部激励制度:
实行薪酬激励与非薪酬激励手段机接合,以非薪酬激励手段为主。现代企业管理中 管理者越来越注重对员工的激励,通过激励使员工的主观能动性得到最大限度地发挥, 达到经济效益最大化、费用成本最低化的理想管理层次。其实,激励只是一个在掌握人 性、明白人与人存在个体差异的基础上,通过各种形式,施加一些技巧,将人内在潜藏 的能量无限度发挥出来的过程。
制定日计划方法:
●首先要弄清楚今天应该做什么(工作内容)●要解决什么问题或达到什么目的(要求)
●怎么样去安排(人、机具、时间等)
●如何去落实(检查、控制、调整)
3.班组交流制度 :
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短,提 高认识,统一思想,统一工作方向,也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式, 解决班组内部的矛盾,形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献,为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是,记录 真实可靠,并定期向班组成员公布。
因此,加强班组建设管理重在团结、公正、公开。
7.班组长的地位:
班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理
的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于
上司
兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者,
也是直接的生产者。
相关部门
8.班组长职位特点:
其它
职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小
班组成员
4.班组管理的内容:
生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生 产、思想政治工作。
5.班组管理的重点:
. 抓好班组的各项管理制度;抓好科学的管理方法和手段;抓好班组的 民主管理。班组长要有民主意识,进行民主决策,利用民主作用,真正做到 管理制度化、科学化、民主化。
6.班组管理的要素:
班组管理规章制度
1.班组例会制度:
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定 实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及 时总结工作,使班组不断进步。要求例会制度 要切实可行,有明确的会议议题,也可做为班 组民主生活会。
2.班组学习培训制度 :
班组人员综合素质参差不齐,但人员比例很高,决定着工作的质量、任务指 标的完成和班组发展的前景。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径, 是推动班组发展的基础工作。要求培训要有针对性和计划性,根据工作情况合理安 排培训时间、地点及内容。
节前节后安全检查。③季节性安全检查。④定期安全检查。⑤检 查后的处理。
3、推广和应用安全先进经验。①会使用安全检查表。②会危险源 (点)的识别、控制。③能运用事故数理统计分析事故规律,判 断对策。 ④能掌握一般的事故预防预测技术。⑤经济承包责任制 中,应包含安全管理、安全生产的内容。
四、班组安全建设的方法
都要在班组里落实。 (3)企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要
依靠班组长组织员工具体实施。 (4)设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,
整个企业要靠班组来维持正常运行。
二.班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理 做的好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为 了加强班组安全建设,班组应做到以下几点:
2.班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最小,不能再分。 2.管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。 3.工作细——班组工作非常具体,需要班组长耐心、细致。 4.任务实——上面千条线,下面一根针,企业所有管理内容最终都要落实到班组。 5.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动,需要班组长团结员工,集中大家的智
7.安全管理制度:
安全生产管理是企业管理的一项重要内容。班组的安全管理做得好有助于生产管理、 设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设,班组应该做到:要有一个敢抓善管、 技术过硬、重视安全的班组领导核心;安全生产要有一个明确的奋斗目标 ,有目标才有 方向;要有一套完善的安全管理制度 。
8.质量管理制度:
互救方法。 4.劳动纪律
(二)日常工作 1、进行经常性的安全教育 (1)安全意识教育 (2)安全责任教育 (3)安全生产方针和法规教育 (4)事故案例教育 (5)安全技术知识教育。 2、开展班组安全检查 (1)班组岗位、机台、设备安全检查 (2)专业性安全教育 (3)安全检查形式①一班三检:指班前、班中、班后的检查。②
●面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话。
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话。
●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
同事
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性 (1)班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好
安全生产的基础。 (2)国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终
班组是企业的直接生产单位,是质量的直接监控者,班组质量管理工作开展的 好坏,直接影响着企业的竞争能力和经济效益, 决定着企业的生存和发展,因此,抓好班组的 质量管理,是企业在日益激烈的市场竞争中的 一件大事。因此首先教育职工牢固树立 “质量第一”的思想,完善岗位质量负责制 ,以练基本动作、基本技能和学习基本 理论为主,紧密结合实际进行实际训练, 解决班组质量存在的疑难问题和薄弱环节,达到优化生产,提高劳动效率的目的。
2.安全文明生产 (1)岗位上各种应设的安全防护装置(设施)齐全完好。 (2)工作场所材料、制品堆放整齐,安全通道符合要求。 (3)设备无积尘、无油垢,地面清洁无杂物,无积水。 (4)现场安全标志,色标,管道介质、物料流向符合国家
标准的安全生产要求。 (5)能正确使用和维护好防尘、防毒、防噪音等设备,并
●团结。“团结就是力量”,班组战斗力的来源,就是团结,就是齐心协力,营造团 结氛围,使每个员工心情舒畅,心往一处想,劲往一处使。团结是班组管理的的重 中之重,也是集体战斗力的灵魂,班组长要善于调解各种矛盾,激发员工的工作的 热情,始终使班组成为具有团结精神的集体。 ●公正。公正是团结的基础,是班组管理的平衡点,只有把好这个支点,公正公平 地化解矛盾,解决问题。才能得到大家支持和理解,这样才有利于更好地开展工作, 使班组充满活力。 ●公开。班组就象一个家庭,有什么问题,都要拿到桌面上来,这不仅是工作方法 问题,更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员,绝对不能有 私心。人心是杆秤,是非有公论。
三.班组安全建设内容
(一)基础工作 1.安全生产规章制度齐全,并能严格执行。 (1)工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备
维护检修规程。 (2)安全生产责任制明确具体、并能执行好 (3)交接班制、巡回检查制,执行情况良好。 (4)对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。 (5)坚持持续开展安全活动,活动内容明确。 (6)严格执行安全生产奖罚制度,并认真考核。 (7)建立安全互保对子。 (8)严格执行持证上岗制度 (9)严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。
4、班组在动态安全管理中的控制方法(1)制度控制(2) 作业控制(3)重点控制(4)跟踪控制(5)群防控制事故
(三)安全生产活动日 (1)学“学”是学习安全知识 (2)查“查”是查事故隐患 (3)挂“挂”是指建立机关科室和生产班组挂钩制度 (四) “三无”目标管理法。“三无”即个人无违章、岗
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 特点
1.班组的概念及职能:
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里,班组长不算“干部”,但实际上,班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层,即决策层(高 层)、执行层(中层)、操作层(基 层),班组即为基层组织。
践,杜绝“三无”应采取的措施有如下5项(1)启发教育(2) 保持操作者自尊自强(3)经常进行遵章守纪教育(4)一视同 仁善管理(5)搞好善后教育
(十一)班组安全文化建设
第三节 班组管理
1.班组管理流程
2.班组的日常管理:
2.1制定日工作计划:
日工作计划是根据已批准的 月计划,根据当日的实际情况为 完成月计划,而制定的工作目标。
突出了最活跃的劳动者和复杂多变的劳动对象,而且贯 串于生产的全过程、全方位。
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2.动态安全管理的思路。可概括为4句话:安全生产全员到 位,安全目标总体推进,安全过程全程跟踪,安全工作科学 运作。
3.动态安全管理的实施(1)全力控制人的行为(2)采用重 复记忆的方法进行宣传教育。(3)严肃对事故的处理(4) 安全检查是动态安全管理的有效手段(5)开展多种形式的 安全活动(6)大力弘扬安全文化
位无隐患、班组无事故
(1)班组骨干以身作则 (2)建立班组安全生产管理体系 (3)夯实班组安全基础工作 (五) “三点”控制法。 “三点”是指危险点、危害点
、事故高点 (1)危险点的控制办法:
(1)危险点的控制办法: ①编制危险点应急救援。 ②所有危险点的作业人员必须安全培训合格,取证后方能上岗。 ③对危险点的巡检,班组长至少每天两次。 ④对危险点必须设立现代监控,监测设备,有条件的实行计算机管理。 ⑤ 危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材。 ⑥危险点现场必须要明显的安全标志和安全须知牌。 ⑦危险点的现场必须保持畅通的安全通道。 ⑧危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施。 ⑨危险点现场必须使用防爆电器。 ⑩危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明。 (2)危险点的控制。
慧和力量才能更好地完成。
3.班组管理:
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人 员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面 信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、 如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
(一)定置管理法 定置管理法是全面质量管理中的一种方法,它强调生产现
场中人、物的有机结合,各种原料、材料、工具、器具实 行分类管理、定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提 高工效、提高产品质量。
(二)动态安全管理 1.动态安全管理的原理:其核心是企业安全生产的全员参
与、全过程跟踪、全方位控制和全天候管理。动态安全管 理的本质特征一个是“全”字、一个是“动”字,它不但
使其运转正常。
3.正确使用防护用具和防护用品 (1)按规定穿戴劳动保护用品。 (2)正确使用、维护、放置防护用品、用具和设施。 (3)定期检查或更换放置防护用品、用具和设施。 (4)防护用品、用具和设施要有具体的管理制度,并有专
人管理。 (5)每个成员都能掌握触电,爆炸、外伤、中毒等自救、
(六)安全责任区 (1)班组长安全责任区 (2)党员安全责任区 (3)设备安全包机制。 (七)岗前安全教育 (1)岗前安全教育的信息作用 (2)可使班组成员相互督促 (3)可以起到以点带面的作用 (4)可起到预防为主的积极作用 (八)安全作业证管理 (九)科技进步,强化班组安全 (十)遵章守纪,杜绝“三无”。根据多年的班组安全生产实
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