人力资源管理论文 浅谈企业绩效评估与员工激励

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人力资源管理论文 浅谈企业绩效评估与员工激励

人力资源管理论文 浅谈企业绩效评估与员工激励

浅谈企业员工绩效评估与员工激励----以西克斯克公司为例、摘要:市场经济发展至今,企业面临着越来越大的竞争压力,如何提高企业在行业中的竞争力、提高企业的经济效益,已经成为众多企业关注的问题。

而现代企业中人才是一个关键因素,人才利用的好坏在一定程度上决定了一个企业的盛衰。

而绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分,在企业的发展中起着至关重要的作用。

建立一个好的绩效评估制度,建立合理的员工激励制度是吸引人才的关键。

本文通过对西克斯克公司以往与现阶段的绩效评估与员工激励制度的解析,来说明绩效评估与员工激励在企业管理中的重要作用及如何做好绩效管理与员工激励体系。

随着市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争压力日益变大,如何能在这市场洪流中站稳脚跟,已经成为各个企业最为关注的问题。

而在这知识型的经济中,人才是最为关键的因素。

这一点已经被许多企业所认同。

世界著名电器厂商松下公司的创立者松下幸之助经常对职工说:“到外面去,如果人家问你,‘你们公司生产什么?’你应回答说:‘松下公司是造就人才的,也是生产电器产品的,但首先是造就人才的。

’”(注释1)如何有效的管理人才,是企业能否成功的关键因素之一,而绩效评估与员工激励制度在人才管理上起着决定性的作用。

一、绩效评估(一)绩效评估的概念绩效评估是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。

(二)绩效评估的作用1、为员工的薪酬调整、奖励发放提供依据绩效评估结果对员工本人是公开的,并且是获得员工认同的。

所以作为依据非常有说服力。

2、作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据绩效评估的结果会客观地对员工是否适合该岗位作出明确的评判。

基于此而进行的职务调整往往会让员工本人和其它员工接受和认可。

3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通绩效评估中的沟通这一方式,可以为管理理和员工之间创造一个正式的沟通机会。

人力资源管理专业毕业论文选题参考员工绩效评估与激励机制研究

人力资源管理专业毕业论文选题参考员工绩效评估与激励机制研究

人力资源管理专业毕业论文选题参考员工绩效评估与激励机制研究人力资源管理专业毕业论文选题参考员工绩效评估与激励机制研究1. 引言人力资源管理在当今社会发挥着重要的作用,而员工绩效评估与激励机制是其中的核心内容之一。

本文旨在研究员工绩效评估与激励机制的相关理论和实践,为人力资源管理专业的毕业论文选题提供参考。

2. 员工绩效评估的理论基础2.1 绩效与绩效评估概念绩效是指员工在工作岗位上所表现出的工作成果和个人能力的综合体现,而绩效评估是对员工绩效进行定量或定性评估的过程。

2.2 绩效评估方法论2.2.1 直接观察法直接观察法是通过直接观察员工在工作中的表现和成果来评估其绩效。

它主要适用于生产线和现场工作等实物可见的工作环境。

2.2.2 360度评估法360度评估法是指从不同角度对员工进行评估,包括上级、下属、同事和客户等多方面的评估意见。

这种方法可以更全面地了解员工的绩效情况。

2.2.3 成果导向法成果导向法是根据员工实际取得的工作成果来评估绩效,强调结果导向和目标达成情况。

3. 员工绩效激励机制的设计与实践3.1 绩效与激励的关系绩效评估与激励是相辅相成的,绩效评估为激励提供依据,激励措施又能够提高员工的工作绩效。

3.2 绩效激励机制的设计原则3.2.1 公平性原则绩效激励机制应该建立在公平的基础上,避免对员工造成不公正的对待。

3.2.2 激励个性化原则不同员工之间有着不同的工作需求和职业发展目标,激励机制应该针对个体差异进行设计。

3.2.3 激励与业绩挂钩原则绩效激励机制应该把激励与员工的实际业绩挂钩,使员工能够通过努力获得相应的回报。

3.3 绩效激励机制的实践案例以某公司为例,介绍其员工绩效激励机制的具体设计和实施情况,并分析其效果和局限性。

4. 员工绩效评估与激励机制的优化与创新4.1 技术应用的引入利用人工智能、大数据等新技术,提高绩效评估的准确性和效率,在激励机制设计中融入科技元素。

4.2 参与性管理的实施引入员工参与式的绩效评估和激励机制,增强员工的主人翁意识和参与度。

浅议企业绩效评估与员工激励

浅议企业绩效评估与员工激励

浅议企业绩效评估与员工激励摘要:企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的核心内容之一。

对于企业来说,绩效评估可以帮助企业了解自身的经营状况,甄别优秀人才,提升经营效益;而对于员工来说,激励可以激发员工的工作热情和创造性,提升员工工作业绩和满意度。

本文对企业绩效评估与员工激励进行浅议,并提出一些具体的建议。

关键词:企业绩效评估,员工激励,经营效益,工作热情,创造性正文:一、企业绩效评估企业绩效评估是衡量企业经营效益的重要手段。

它通过对企业的经营状况、财务状况、市场表现等方面的评估,帮助企业了解自身的优劣势,寻找提升经营效益的方法和途径。

在绩效评估中,每个员工的工作业绩可以作为一项重要的评估指标。

绩效评估可以鼓励员工积极进取,提高工作效率,为企业增加利润贡献力量。

二、员工激励员工激励是为了激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作业绩和满意度。

在员工激励方面,薪资福利、培训发展、晋升机会等方面是关键之一。

激励制度不仅可以提高员工的工作热情和创造性,同时也可以减少员工的流失率。

三、企业绩效评估与员工激励的关系企业绩效评估与员工激励密切相关。

企业绩效评估可以帮助公司找出高绩效员工,进而进行员工激励,提高员工的工作热情和积极性。

在制定激励方案时,企业可以根据员工的工作业绩和绩效评估结果,制定具体的激励政策和奖惩措施,从而更好地推动企业的发展。

结论:在现代企业管理中,企业绩效评估和员工激励是不可或缺的重要环节。

通过合理的绩效评估,公司可以了解自身的经营状况,找出高绩效员工;而通过合理的员工激励,可以提高员工的工作热情和贡献力量。

企业绩效评估与员工激励之间有着密切的关系,因此,在制定激励方案时,可以充分考虑员工的工作业绩和绩效评估结果。

企业绩效评估与员工激励的应用企业绩效评估与员工激励是现代企业管理的两个重要环节。

在实际应用中,如何合理利用企业绩效评估与员工激励手段,对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。

人力资源专业优秀毕业论文范本企业员工绩效管理与激励机制研究

人力资源专业优秀毕业论文范本企业员工绩效管理与激励机制研究

人力资源专业优秀毕业论文范本企业员工绩效管理与激励机制研究在人力资源管理领域,员工绩效管理和激励机制是企业非常重要的一部分。

优秀的绩效管理和激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造力,有助于提高企业整体的竞争力。

本文将探讨企业员工绩效管理与激励机制的研究,并提供一个人力资源专业优秀毕业论文范本。

一、引言在现代企业中,人力资源被普遍认为是最具竞争力的资源。

优秀员工的绩效对企业的发展至关重要。

因此,建立一个科学有效的员工绩效管理和激励机制对于企业的成功至关重要。

二、员工绩效管理的重要性员工绩效管理是指通过设定明确的组织目标、制定有效的员工绩效评估标准并进行评估,以优化员工的表现和能力的管理过程。

良好的员工绩效管理可以实现以下几点好处:1. 激励员工:通过确立明确的目标和绩效标准,员工能够清楚地知道自己的工作要求和期望,从而更加努力地工作。

2. 评估员工:通过绩效评估,企业可以了解员工的能力、优点和不足之处,有助于进行合理的员工安排和培训。

3. 发现问题:通过绩效管理,企业可以及时发现员工的问题,并采取相应的措施加以解决,从而提高员工整体素质水平。

三、员工激励机制的研究激励机制是指通过一系列奖励机制和激励手段,激发员工的工作热情和积极性,使其能够全力以赴地为企业做出贡献。

良好的激励机制可以实现以下几点好处:1. 激发员工动力:通过明确的激励机制,员工会感到自己的努力得到认可和回报,从而更加积极地工作。

2. 提高员工满意度:良好的激励机制可以满足员工的各种需求,增加员工的满意度和忠诚度。

3. 促进员工成长:通过激励机制,企业可以提供各种培训和发展机会,促进员工的个人成长和职业发展。

四、员工绩效管理与激励机制的结合应用在实际应用中,员工绩效管理和激励机制需要相互结合,形成一个科学有效的管理体系。

以下是一些结合应用的建议:1. 设定明确的目标和绩效标准:企业应该明确员工的工作目标和绩效评估标准,以便员工清楚地知道自己的工作要求和期望。

人力资源管理中的员工激励与绩效评估

人力资源管理中的员工激励与绩效评估

人力资源管理中的员工激励与绩效评估人力资源管理是一个组织中非常关键的业务领域,员工激励与绩效评估是其中的重要环节。

本文将从员工激励和绩效评估两个方面进行探讨,并分别进行详细阐述。

一、员工激励员工激励是指通过一系列的策略和措施,调动员工的积极性和创造力,提升员工的工作表现和工作效率的过程。

有效的员工激励有助于提高员工的主动性和工作动力,促进员工融入企业文化,增强员工的归属感。

1.薪酬激励薪酬激励是最直接和普遍的激励手段之一。

合理的薪酬制度可以激发员工的工作动力和积极性,提高工作质量和效率。

企业可以通过设置绩效奖金、提供定期加薪或者股权激励等方式,将员工的个人业绩与薪酬相挂钩,进而激发员工的工作热情。

2.职业发展激励职业发展激励是指为员工提供良好的职业发展机会和晋升途径,以激励员工为了个人职业目标而努力工作。

公司可以通过制定明确的晋升制度和职业发展计划,为员工规划个人职业道路,提供培训和学习的机会,并为优秀员工提供晋升的机会,以激励员工不断提升自己的能力和素质。

3.工作环境激励良好的工作环境对员工的工作动力和幸福感有着重要的影响。

公司可以通过改善工作环境,提供舒适的办公条件和设施,增加员工的福利待遇,创建和谐的工作氛围,激励员工积极投入工作。

二、绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行全面评定和评估的过程,是用于确定员工是否达到预期目标的依据。

绩效评估不仅有助于发现员工在工作中的问题,也是激励员工进一步提高工作表现的有效手段。

1.目标设定在绩效评估中,目标设定是非常重要的一环。

公司需要与员工制定SMART原则的目标,确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和有时限性。

明确的目标可以使员工有清晰的工作方向,并且有助于评估员工是否达到预期目标。

2.评估标准为了进行绩效评估,公司需要制定一套科学合理的评估标准。

评估标准可以包括定量指标和定性指标,既能客观地评估员工的工作成果和业绩,也能对员工的行为和态度进行评估。

人力资源管理报告的员工激励与绩效评估策略

人力资源管理报告的员工激励与绩效评估策略

人力资源管理报告的员工激励与绩效评估策略引言:人力资源管理被视为组织成功的关键要素之一。

在现代企业中,为了保持竞争力,吸引和保留优秀员工是至关重要的任务。

而员工激励和绩效评估策略是人力资源管理中的两项重要工作。

本文将探讨员工激励与绩效评估策略的关系,并提出一些实用的方法和建议。

一、员工激励策略的重要性激励是激活员工潜力的关键。

激励策略可以帮助企业提高员工的工作动力、积极性和创造力,从而促进组织的发展。

成功的激励策略应该能激发员工的内在动机,使其产生自我激励的意愿。

常见的员工激励策略包括薪资激励、晋升与职业发展、工作灵活性、奖励与认可等。

企业应根据员工的需求和动机因素来制定适合的激励策略。

二、薪资激励策略薪资激励是最常见的一种员工激励方式。

通过合理的工资水平设计和奖金制度,可以激发员工的工作动力和积极性。

在制定薪资激励策略时,企业应考虑员工的岗位要求、市场薪资水平以及员工的工作表现等因素。

此外,不同阶层的员工可能有不同的激励需求,企业应根据员工的职位和贡献程度来制定差异化的薪资激励策略。

三、晋升与职业发展晋升与职业发展对于员工而言具有重要意义,可以激励员工展现更大的潜力。

企业应建立公平公正的晋升制度,通过评估员工的绩效和能力,将优秀员工提升到更高的职位。

此外,企业还应提供培训和发展机会,帮助员工提升专业技能和职业素养。

通过晋升与职业发展,员工可以感受到企业对他们的重视和支持,进而激发员工的积极性。

四、工作灵活性的重要性在当今快节奏的工作环境中,工作灵活性成为员工激励的重要方面。

企业可以通过提供弹性工作时间、远程办公等方式,帮助员工更好地平衡工作和生活,满足个体的需求。

工作灵活性可以提高员工的工作满意度和工作效率,从而增强员工的忠诚度和组织归属感。

五、奖励与认可奖励与认可是激励员工的重要手段,可以强化员工的积极行为和优秀表现。

企业可以设立奖励机制,如员工月度表彰、员工年度表彰等,通过奖励来激励优秀员工。

人力资源管理中的绩效评估和激励

人力资源管理中的绩效评估和激励

人力资源管理中的绩效评估和激励绩效评估和激励是人力资源管理中的关键环节,它们对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。

本文将从不同角度探讨绩效评估和激励的重要性以及如何有效地进行。

一、绩效评估的重要性绩效评估是评估员工完成工作任务的质量和效率的过程。

通过绩效评估,企业可以了解员工的工作表现,并为员工提供合适的发展支持和激励措施。

绩效评估的重要性主要体现在以下几个方面:1. 促进员工增长和发展:通过绩效评估,企业可以发现员工的优势和不足,并为他们提供相应的培训和发展机会。

这不仅有助于员工个人的职业成长,也能提高员工的工作效率和工作满意度。

2. 激发员工工作积极性:绩效评估是一种正向激励机制,可以激发员工对工作的积极性和动力。

当员工知道自己的工作表现会被评估和认可时,他们会更加努力地工作,提高自己的绩效水平。

3. 提高企业绩效:有效的绩效评估可以帮助企业找出工作中存在的问题,并为之制定改进措施。

通过对员工绩效的全面评估,企业可以推动整体工作流程的优化,提高工作效率和组织绩效。

二、激励措施的设计激励措施是对员工优异绩效的一种奖励和认可。

它们既可以是直接的物质激励,也可以是间接的非物质激励。

以下是设计有效激励措施的几点建议:1. 薪酬激励:薪酬是最常见的激励手段之一。

企业可以通过绩效考核结果,将薪资与绩效挂钩,提供相应的加薪或奖金,以激励员工积极工作。

2. 职业发展机会:员工渴望在工作中获得成长和发展的机会。

企业可以通过为员工提供培训、晋升和跨部门项目等机会,鼓励他们积极学习和提升自己的职业技能。

3. 工作环境和福利待遇:良好的工作环境和福利待遇亦为重要的激励手段。

企业可以通过提供舒适的办公环境、灵活的工作时间和完善的社保福利等,提高员工的工作满意度和幸福感。

4. 个人和团队认可:员工对于个人成就和工作贡献的认可是一种强大的激励因素。

企业可以通过定期表彰优秀员工,设立“月度之星”或“最佳团队”等荣誉称号,激励员工在工作中展现最好的一面。

人力资源管理中的绩效考评与激励

人力资源管理中的绩效考评与激励

人力资源管理中的绩效考评与激励在人力资源管理中,绩效考评与激励是非常重要的环节。

绩效考评能够客观地评估员工的工作表现和能力,而激励措施则能够激发员工的工作热情和积极性。

本文将探讨绩效考评与激励在人力资源管理中的作用及其实施方法。

一、绩效考评的作用绩效考评是评估员工在工作岗位上完成任务的能力和表现的一种方法。

通过绩效考评,公司能够得出员工的绩效水平,为奖励和激励提供依据,促进员工的个人发展和公司整体发展。

绩效考评的作用主要有以下几个方面:1. 评估员工绩效绩效考评能够客观地评估员工的工作表现,包括完成任务的效率、质量、创新能力等。

通过定期的考评,公司可以找出绩效较好和绩效较差的员工,为优秀员工提供认可和奖励,对绩效较差的员工提供改进和辅导。

2. 制定激励措施绩效考评的结果可以为公司制定激励措施提供依据。

根据员工的绩效水平,公司可以确定合适的奖励和激励方式,例如提升薪水、晋升职位、培训机会等,以激励员工继续提升自身能力和表现。

3. 促进员工发展绩效考评可以帮助员工了解自己的优势和不足,为个人发展制定目标和计划。

通过与上级、同事的交流和反馈,员工可以得到有针对性的指导和培训,提高自己的工作能力和职业发展机会。

二、绩效考评的实施方法在进行绩效考评时,公司可以采用多种方法和工具,以确保评估的准确性和公正性。

以下是常用的绩效考评实施方法:1. 定期评估公司可以设置固定的绩效考评周期,使员工定期参与绩效评估。

通过定期评估,公司能够对员工的工作表现进行全面了解,并及时制定激励措施。

2. 360度评估360度评估是一种多角度的绩效考评方法,涵盖了员工的上级、同事、下属和客户等多个评价者。

通过综合各方评价,评估员工在不同角色下的表现,并得出全面的绩效评估结果。

3. 目标管理目标管理是一种将员工绩效与公司目标相结合的考评方法。

公司可以制定明确的工作目标和绩效指标,通过监测和评估员工实际达成的目标来评估绩效。

4. 行为评估行为评估着重评估员工在工作中的行为举止和工作方式,注重员工的沟通能力、团队合作、创新能力等方面的表现。

企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final

企业员工的绩效评估与员工激励(自考论文)_final

目录摘要 (1)关键词 (1)一、绩效与绩效评估 (1)(一)绩效的内涵 (1)(二)绩效评估 (2)二、员工激励的意义 (2)(一)员工激励的内涵 (2)(二)员工激励的重要作用 (4)三、绩效评估对员工激励的作用 (5)(一)绩效评估的目的 (5)(二)绩效评估对员工激励的重要意义 (5)四、绩效评估在员工激励中的应用 (5)(一)做好绩效评估管理工作 (5)(二)建立有效的员工激励制度 (6)(三)评估结果的反馈与员工激励的实施 (8)五、结束语 (9)参考文献 (9)致谢 (10)企业员工的绩效评估与员工激励摘要:随着社会主义市场经济的体制的不断完善和深化,企业之间的竞争将日趋激烈。

如何应用科学方法,激励员工工作的积极性和主动性,提高工作效率,保证企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展,从而全面提升企业的竞争力,这是企业走向市场化的一项重要的管理任务。

因此,与之相适应的企业人力资源的绩效评估机制越来越被企业所重视,公平有效的绩效评估可以充分的发挥人力在资源利用中所扮演的关键角色,同时也能达到企业各项职能与资源的整合,促进共同的发展。

本文在此背景下对企业员工的绩效评估和员工激励两者进行分析探究。

首先从绩效和绩效评估的内涵出发,对此进行了介绍,并分析了绩效评估需要注意的地方及核心问题;然后分析了员工激励的意义,包括员工激励的内涵和其重要作用;接下来论述了绩效评估对员工激励的作用,包括评估的目的和产生的重要意义;最后重点阐述了绩效评估在员工激励中的作用,结合实际与理论,分析了绩效评估在员工激励中的具体实施。

关键词:企业员工;绩效评估;员工激励一、绩效与绩效评估(一)绩效的内涵绩效是指那些经过评价的工作行为、表现及其结果。

对组织而言,绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人而言,绩效就是上级、下级以及同事等对其工作状况的评价。

组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

人力资源管理中的员工激励与绩效评估

人力资源管理中的员工激励与绩效评估

人力资源管理中的员工激励与绩效评估作为企业成功运营的关键一环,人力资源管理扮演着不可或缺的角色。

员工激励和绩效评估是人力资源管理中的重要组成部分,它们鼓励员工的积极性和创造力,并帮助企业实现良好的绩效。

本文将探讨人力资源管理中的员工激励和绩效评估的重要性,并介绍一些有效的激励措施和绩效评估方法。

1. 员工激励的影响员工激励是指通过激发员工的动力和激情来提高工作绩效和员工满意度的过程。

一个受到激励的员工更有可能全身心地投入工作,不仅完成工作任务,还可能超额完成预期目标。

他们更有动力学习和成长,为企业的发展做出积极贡献。

1.1 激励带来的好处有效的员工激励措施对企业有许多好处。

首先,它有助于提高员工的工作积极性和工作满意度。

当员工感受到他们的付出被认可和回报时,他们更有动力投入工作。

其次,激励还有助于提高员工的工作绩效。

一个受到激励的员工往往会更加专注和努力地工作,以达到预期目标。

此外,员工激励还有助于改善员工的团队合作和组织文化。

当员工感到自己受到关注和重视时,他们更愿意与同事合作,共同推动企业的发展。

1.2 激励的挑战然而,员工激励也面临一些挑战。

首先,激励需要因材施教。

不同的员工有不同的动机和需求,有效的激励措施应该因人而异。

其次,企业需要确保激励措施的公平性和透明度。

员工应该感到激励是公正的,而不是主观和任性的。

此外,激励措施需要与企业的目标和价值观相一致,以确保员工的激励行为能够推动企业的发展。

2. 有效的员工激励措施为了为员工提供有效的激励,企业可以采取以下措施。

2.1 薪酬和奖励薪酬和奖励是最常见的激励手段之一。

通过提供具有竞争力的薪酬和奖励,企业能够激励员工为其工作努力。

薪酬可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等,这些都可以激励员工提高工作绩效。

此外,企业还可以设立一些奖励制度,如员工和团队表彰,以鼓励员工的创新和卓越表现。

2.2 培训和发展员工希望在工作中不断成长和发展自己的技能。

人力资源管理中的绩效评估与激励

人力资源管理中的绩效评估与激励

人力资源管理中的绩效评估与激励在现代企业管理中,人力资源管理起着至关重要的作用。

而在人力资源管理中,绩效评估与激励是一对不可分割的双胞胎。

绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现,而激励则能够激发员工的工作动力和积极性。

本文将从绩效评估的意义、方法以及激励的方式等多个方面来探讨人力资源管理中的绩效评估与激励这一重要议题。

首先,我们来看一下为什么绩效评估在人力资源管理中如此重要。

绩效评估对于企业来说,是一种科学而有效的管理方式。

通过绩效评估,企业能够了解员工的工作表现,发现和解决问题,提高工作效率和质量。

同时,绩效评估也是对员工的公正评价,有效降低了主观因素的干扰。

绩效评估还能够为企业提供数据支持,帮助企业进行合理的薪资与福利分配,制定科学的晋升和培训计划,进一步激发员工的工作潜力。

那么,如何进行绩效评估呢?绩效评估的方法有很多种,应根据企业的实际情况和管理目标选择适合的方式。

一种常见的方法是360度绩效评估。

这种评估方式不仅包括上司对员工的评价,还包括同事、下属及员工自评的意见。

通过多方评估,可以更全面地了解员工的工作表现。

另一种方法是指标评估法,即根据设定好的绩效指标对员工进行评估。

这种方法能够更加客观地评价员工的工作情况,但需要设定合理的指标,以免过分强调数量而忽略质量。

绩效评估只是人力资源管理中的一部分,激励则是绩效管理的重要手段之一。

激励能够激发员工的工作动力和积极性,提高工作效率和绩效。

激励不仅仅是金钱上的奖励,还包括非物质性的奖励,如表彰、晋升、培训等等。

在激励员工时,我们可以采用不同的激励方式和方法。

例如,对于工作成绩优秀的员工可以给予奖金或者加薪;对于有创新意识的员工可以给予晋升和培训机会;对于团队合作出色的员工可以给予表彰和奖品。

关键在于激励方式要符合员工的需求和价值观,不同的人有不同的激励诉求,才能达到最好的激励效果。

除了绩效评估和激励,人力资源管理中还有许多其他方面的工作需要关注。

人力资源管理中的绩效评估与激励研究

人力资源管理中的绩效评估与激励研究

人力资源管理中的绩效评估与激励研究在现代组织管理中,人力资源的有效管理是提高组织绩效和竞争力的关键因素之一。

而绩效评估和激励是人力资源管理中的两个重要方面。

本文将研究绩效评估与激励在人力资源管理中的作用,并探讨如何有效地实施这两个方面的管理。

一、绩效评估在人力资源管理中的作用1. 提供反馈和改进机会:绩效评估可以为员工提供反馈信息,帮助他们了解自己的工作表现,同时也给予他们改进的机会。

通过及时的反馈,员工可以了解自己优势和不足之处,并进行适当的调整和提升。

2. 制定发展计划:绩效评估也为员工的职业发展提供了指导和支持。

基于评估结果,可以为员工制定个性化的发展计划,帮助他们提升技能和知识,进一步提高工作绩效。

3. 基础薪资管理:绩效评估是人力资源管理中基础薪资管理的重要依据。

通过对绩效评估的结果进行分析和比较,可以确定员工的工资水平,并制定薪酬策略和政策,激励员工提高工作表现。

4. 人才管理和员工晋升:通过绩效评估可以了解员工的潜力和能力,并为人才管理和员工晋升提供参考。

优秀的员工可以通过表现出色的绩效评估结果获得更多的培训机会和晋升机会,从而激励员工不断提高自己的工作能力。

二、激励在人力资源管理中的作用1. 激发积极性和动力:激励是一种重要的手段,可以激发员工的积极性和工作动力。

通过激励措施,如奖金、晋升机会、培训等,可以让员工感到自己的努力得到认可,从而更加积极地投入到工作中。

2. 增加员工满意度和忠诚度:激励可以提高员工满意度和忠诚度。

当员工认为自己得到了公正的回报和认可时,他们更有可能对组织产生忠诚感,并愿意为组织付出更多努力。

3. 引导员工行为和价值观:激励还可以引导员工的行为和价值观。

通过设定明确的目标和奖励机制,可以激励员工朝着组织的战略目标和价值观发展。

激励可以对员工的行为产生引导作用,帮助员工形成良好的工作习惯和价值观。

4. 吸引和留住人才:激励措施可以帮助组织吸引和留住人才。

在竞争激烈的人力市场中,激励成为吸引和留住优秀员工的关键手段。

人力资源管理中的员工激励与绩效评估研究

人力资源管理中的员工激励与绩效评估研究

人力资源管理中的员工激励与绩效评估研究人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。

在如今竞争激烈的商业环境中,激励员工和评估他们的绩效变得越来越关键。

本文将探讨人力资源管理中的员工激励和绩效评估的研究,并提出一些有效的方法。

第一部分:员工激励一、激励理论在员工激励方面,一些经典的激励理论为人力资源管理提供了重要的参考。

亚伯拉罕·马斯洛的需求层次理论认为,员工的需求可以分为五个层次,从生理需求到自我实现的需求。

管理者可以根据这些需求来制定激励计划,使员工获得满足并发挥出更高的工作动力。

另一个重要的激励理论是赫茨伯格的双因素理论,它将激励因素分为内在因素(例如成就感)和外在因素(例如薪酬)。

这个理论指导管理者更全面地考虑员工的激励需求。

二、激励方法除了理论指导外,管理者还需要采用实际的激励方法来激励员工。

首先,薪酬是一个重要的激励手段。

适当的薪酬可以激发员工的积极性和工作动力。

其次,员工培训和发展计划也是激励员工的重要途径。

通过提供培训和发展机会,员工可以不断提升自己的技能和知识,并获得个人成长的机会。

此外,提供良好的工作环境和员工福利也可以激励员工,增强他们的归属感和满意度。

第二部分:绩效评估一、绩效评估方法绩效评估是为了客观地评估员工的工作表现。

在人力资源管理中,绩效评估有助于确定员工的工作质量和业绩,为激励奖励提供依据,并为个人发展规划提供参考。

常见的绩效评估方法包括360度评估、结果导向评估和行为导向评估。

360度评估收集来自同事、下属和上级的反馈,以全面了解员工的工作表现。

结果导向评估主要关注员工实际取得的成果,而行为导向评估则侧重于员工在工作中表现出的行为和技能。

二、绩效评估的挑战尽管绩效评估具有许多好处,但也存在一些挑战。

首先,评估标准的制定是一个困难的任务。

不同岗位可能有不同的评估指标,因此需要根据具体情况制定相应的标准。

其次,评估过程容易受到主观因素的干扰,例如个人偏见和人际关系。

人力资源管理中的绩效评估与激励

人力资源管理中的绩效评估与激励

人力资源管理中的绩效评估与激励在人力资源管理的过程中,绩效评估与激励是至关重要的环节。

本文将探讨绩效评估与激励在人力资源管理中的作用,并分析相关的方法和策略,以提高员工的绩效和组织的有效运营。

一、绩效评估的意义绩效评估是对员工在工作中所取得的成效进行量化和评价的过程。

通过绩效评估,可以客观地了解员工的能力、态度和工作表现,为组织提供决策依据。

绩效评估的意义在于:1. 识别高绩效员工:通过评估,可以识别出在工作中表现出色的员工,以便给予奖励和晋升的机会,激发其继续发挥优秀表现。

2. 发现低绩效员工:绩效评估可以准确地发现低绩效员工,并采取相应的培训和调整措施,提高其工作能力和个人发展。

3. 评价组织目标达成情况:通过对员工绩效的评估,可以了解组织目标的完成情况,及时调整和改进目标设定和执行;同时也可对团队和部门的绩效进行分析,为组织整体效能提供参考。

二、绩效评估方法1. 直接观察法:通过直接观察员工的工作表现和能力,评估其绩效水平。

这种方法适用于需要实际操作和技能的岗位,如生产线工人、销售人员等。

2. 定性评估法:根据工作任务和能力要求,将员工的绩效分为不同的级别,如优秀、良好、合格等,通过对员工工作行为和结果的评估来获得结果。

3. 360度绩效评估法:这种方法涵盖了来自员工、上级、同事和客户等多方面的反馈,可以全面了解员工的绩效状况。

4. 成果导向法:以员工目标的实现情况为依据进行评估,以绩效指标和目标达成情况来衡量员工的绩效水平。

三、激励策略的应用激励是为了激发员工的工作动力和积极性,提高员工绩效的一种手段。

以下是一些常见的激励策略的应用:1. 薪酬激励:给予员工薪资、奖金或提成等经济回报,作为对其高绩效的认可和回报。

2. 职业发展:提供培训和晋升机会,帮助员工提升能力和职业水平,激发其进一步发展的动力。

3. 工作条件改善:提供良好的工作环境、福利待遇和弹性工作制度,提高员工的工作满意度和幸福感。

人力资源管理中的员工绩效评估与激励机制

人力资源管理中的员工绩效评估与激励机制

人力资源管理中的员工绩效评估与激励机制在现代企业管理中,人力资源管理起着至关重要的作用。

而在人力资源管理中,员工绩效评估与激励机制是不可或缺的一部分。

本文将从绩效评估与激励机制两个方面来探讨人力资源管理中的员工绩效评估与激励机制的重要性以及如何有效实施。

一、员工绩效评估的重要性员工绩效评估是对员工业绩的客观评估与量化。

它在人力资源管理中起到了多个方面的重要作用。

1. 激励管理:员工绩效评估是激励机制的前提。

通过绩效评估,可以识别出绩效优秀的员工,根据其贡献程度给予相应的激励,如升职加薪、奖金或其他福利,以激励员工积极进取,提高绩效。

2. 人才发展和管理:员工绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现和潜力,有助于制定针对性的培训和发展计划。

通过根据员工的实际情况制定个性化的培训方案,可以提升员工的综合素质和能力,为企业未来的发展培养有潜力的骨干。

3. 绩效差异管理:通过员工绩效评估,可以识别出绩效不佳的员工,及时调整和改进管理方法,从而提高整体绩效水平。

对于低绩效员工,企业可以提供帮助和指导,提高其工作能力和绩效水平,或者进行绩效优化。

二、激励机制的重要性除了绩效评估外,激励机制也是人力资源管理中的重要组成部分。

激励机制可以有效地提升员工绩效,增强员工对公司的忠诚度与归属感。

1. 公平公正:激励机制应该建立在公平公正的基础上,避免产生不公平现象,例如明确的奖惩制度、公正的晋升途径等。

公平公正的激励机制可以提高员工的工作积极性和主动性,增强员工对公司的认同感。

2. 多元化激励方式:激励机制应该考虑员工个体差异,提供多样化的激励方式。

除了薪资激励外,还可以设置其他非物质性激励,如荣誉表彰、培训机会、工作环境改善等,以满足员工不同层次的需求。

3. 激发内在动力:激励机制应该激发员工内在的工作动力和激情,使员工对工作充满热情和自豪感。

例如,通过任务分配的合理性和个人成长的机会,提高员工的专业技能和工作经验,并充分发挥其个人特长和潜能。

企业管理的人力资源绩效评估与员工激励机制

企业管理的人力资源绩效评估与员工激励机制

企业管理的人力资源绩效评估与员工激励机制引言人力资源是企业最重要的资本之一,对于企业的发展和竞争力至关重要。

如何评估人力资源的绩效并激励员工成为一个热门的管理话题。

本文将讨论企业管理中的人力资源绩效评估与员工激励机制,探讨如何通过科学的评估方法和合理的激励机制提高企业的业绩和员工的积极性。

一、人力资源绩效评估的必要性企业的绩效取决于员工的表现,而人力资源绩效评估正是评估员工工作表现的一种重要方法。

通过科学的评估,能够客观地了解员工的工作能力、贡献和成长潜力,为企业制定激励政策提供依据。

同时,人力资源绩效评估也有利于发现员工的不足和问题,及时进行调整和培训,提高员工的整体素质和能力。

二、人力资源绩效评估的方法1. 目标管理法目标管理法是一种常用的人力资源绩效评估方法。

该方法通过设定明确的目标和指标,对员工的工作表现进行评估。

在设定目标时,应尽量避免不切实际或过于宽泛的目标,以确保评估结果的客观性。

评估人员可以根据员工的工作成果和实际工作情况来评估其目标达成情况,从而得出绩效评估结果。

2. 行为描述法行为描述法是一种主管对员工工作行为进行观察和描述的评估方法。

通过观察员工在工作中展示的具体行为,评估人员可以对员工的工作能力和积极性进行评估。

在评估过程中,应尽量客观公正地描述员工的行为,避免主观偏见的影响。

此外,行为描述法还可以通过员工自评和同事评估相结合,提高评估结果的准确性。

三、员工激励机制的设计1. 薪酬体系薪酬是最直接的员工激励手段之一。

一个合理的薪酬体系可以激励员工提高绩效,进而推动企业的快速发展。

在设计薪酬体系时,应考虑到员工的能力、职位和绩效。

高绩效员工可以获得更高的奖励,以激励他们保持优秀的表现。

此外,薪酬体系还应具备公平性和透明性,避免不公平现象的出现。

2. 培训与发展培训与发展是另一种重要的员工激励机制。

通过培训和学习机会,员工能够不断提升自己的能力和知识,增加工作的满意度和成就感。

人力资源管理中的绩效评估与激励机制优化

人力资源管理中的绩效评估与激励机制优化

人力资源管理中的绩效评估与激励机制优化在现代企业中,绩效评估与激励机制被视为推动组织发展和实现战略目标的重要工具。

一个优秀的绩效评估与激励机制能够激发员工的工作动力、提高团队协作、增强员工的归属感和忠诚度。

本文将探讨人力资源管理中的绩效评估与激励机制优化,以帮助企业实现卓越绩效。

绩效评估是一种对员工实际工作表现进行量化和定性评价的过程。

有效的绩效评估需要明确的目标,合理的评价方法和客观的评定标准。

一种常用的绩效评估方法是360度评估,它允许员工接受来自不同角度的评价,包括上级、同事和下属的反馈。

而传统的年度绩效评估往往只通过上司给出评价,容易导致主观性和不公平。

因此,企业在制定绩效评估机制时,应该考虑多种评价来源,增加评估的客观性。

优化绩效评估需要积极倾听员工的声音,了解他们对现行评估方法的反馈和建议。

员工的参与感是绩效评估过程中至关重要的一环。

只有员工对评估过程感到公正和透明,他们才会更积极地参与并接受评估的结果。

企业可以通过定期开展员工满意度调查、组织员工座谈会等方式,获得员工意见和建议,以进一步优化绩效评估过程。

绩效评估的结果与激励机制密切相关。

优秀的员工希望得到公正的认可和适当的激励,而不仅仅是口头上的表扬。

因此,企业需要建立激励机制,将绩效评估结果与员工的奖励和晋升挂钩。

激励机制中的奖励可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会或其他员工福利。

通过激励措施,企业可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的绩效水平。

然而,单一的激励方式可能无法满足所有员工的需求。

不同的员工有不同的动机和价值观。

企业应该根据员工的个性特点和职业发展需求,制定差异化的激励政策,以满足员工的多样化需求。

例如,对于追求成就感的员工,可以提供更多的挑战和晋升机会;对于家庭为重的员工,可以给予更灵活的工作安排和福利待遇。

员工参与到激励机制的制定过程中也是至关重要的,这有助于员工获得更多的满足感和认同感。

此外,企业需要注意到员工绩效的可持续性。

人力资源管理中的员工激励与绩效评估体系设计

人力资源管理中的员工激励与绩效评估体系设计

人力资源管理中的员工激励与绩效评估体系设计一、引言在现代企业管理中,员工激励与绩效评估体系设计成为人力资源管理的重要组成部分。

良好的激励措施能够提高员工积极性和工作动力,而科学合理的绩效评估体系则可以客观准确地衡量员工的工作表现。

本文将探讨人力资源管理中的员工激励与绩效评估体系设计,并提出相关建议。

二、员工激励1. 了解员工需求并设定目标对于不同层次和职位的员工,其需求和目标也各不相同。

因此,管理者需要通过日常沟通、反馈以及定期考察等方式了解员工的需求,并根据实际情况设定个性化的目标。

同时,这些目标应该是具有挑战性且可衡量的,以鼓励员工做出更好的表现。

2. 提供公平合理的薪酬福利制度薪酬福利是一种直接且重要的激励手段。

公司应该制定公平合理的薪酬福利制度,将薪资与员工绩效挂钩,并提供有竞争力的薪酬水平。

此外,还可以通过提供员工培训、晋升机会、福利待遇以及丰富的工作环境来激励员工。

3. 建立良好的团队合作氛围员工在一个团队中工作时,互相之间的合作和支持是非常重要的。

管理者可以倡导并促进良好的团队合作氛围,例如组织团队建设活动、定期开展集体会议等。

同时,还应该重视员工之间的沟通与协作能力,并给予他们适当的奖励和认可。

三、绩效评估体系设计1. 设定明确的评估指标为了能够准确评估员工的表现,公司需要制定明确的评估指标。

这些指标应该与岗位职责和个人目标紧密相关,并具备可衡量性和可操作性。

同时,考虑到岗位之间存在差异性,可以分别设定不同岗位对应的评估指标。

2. 引入多元化的评估方法单一的评估方法难以全面客观地反映员工绩效情况。

因此,在绩效评估体系设计中,应该引入多元化的评估方法,如自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

通过不同视角的评估结果综合反映员工的表现,从而提高评估的准确性。

3. 建立有效的反馈机制及时给予员工正面或建设性的反馈是绩效评估体系设计中至关重要的一环。

管理者应该在员工完成任务后进行及时回馈,赞扬其优秀表现并指出改进之处。

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浅谈企业员工绩效评估与员工激励----以西克斯克公司为例、摘要:市场经济发展至今,企业面临着越来越大的竞争压力,如何提高企业在行业中的竞争力、提高企业的经济效益,已经成为众多企业关注的问题。

而现代企业中人才是一个关键因素,人才利用的好坏在一定程度上决定了一个企业的盛衰。

而绩效评估作为人力资源管理中的重要组成部分,在企业的发展中起着至关重要的作用。

建立一个好的绩效评估制度,建立合理的员工激励制度是吸引人才的关键。

本文通过对西克斯克公司以往与现阶段的绩效评估与员工激励制度的解析,来说明绩效评估与员工激励在企业管理中的重要作用及如何做好绩效管理与员工激励体系。

随着市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争压力日益变大,如何能在这市场洪流中站稳脚跟,已经成为各个企业最为关注的问题。

而在这知识型的经济中,人才是最为关键的因素。

这一点已经被许多企业所认同。

世界著名电器厂商松下公司的创立者松下幸之助经常对职工说:“到外面去,如果人家问你,‘你们公司生产什么?’你应回答说:‘松下公司是造就人才的,也是生产电器产品的,但首先是造就人才的。

’”(注释1)如何有效的管理人才,是企业能否成功的关键因素之一,而绩效评估与员工激励制度在人才管理上起着决定性的作用。

一、绩效评估(一)绩效评估的概念绩效评估是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

它是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。

(二)绩效评估的作用1、为员工的薪酬调整、奖励发放提供依据绩效评估结果对员工本人是公开的,并且是获得员工认同的。

所以作为依据非常有说服力。

2、作为员工晋升、解雇和调整岗位的依据绩效评估的结果会客观地对员工是否适合该岗位作出明确的评判。

基于此而进行的职务调整往往会让员工本人和其它员工接受和认可。

3、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通绩效评估中的沟通这一方式,可以为管理理和员工之间创造一个正式的沟通机会。

管理者可以及时了解员工的实际工作状况及深层次的原因,员工也可以了解到管理者的管理思路和计划。

这样也就促进了管理者与员工的相互了解和信任,提高了管理的穿透力和工作效率。

4、让员工清楚企业对自己的真实评估和对其的期望绩效评估是一种正式的、周期性的对员工进行评估的系统。

便于员工清楚自己需要改进的地方,指明了员工前进的方向,为员工的自我发展铺平了道路。

5、作为潜能开发和教育培训的依据让企业及时准确地获得员工的工作信息,并以此作为潜能开发和教育培训的依据。

6、评估结果作为制定工作计划和决策时的参考评估结果供企业的各个部门制定工作计划和决策时做参考。

(三)绩效评估的方法1、行为导向型的评估方法即以工作中的行为作为主要的评估依据。

(1)关键事件法是要求管理者将每一位员工在工作中表现突出的、与绩效密切相关的事件记录下来。

既可以是好的事件,也可以是坏的事件。

然后在一定的期限内,管理者和员工根据所记录的特殊事件来讨论员工的工作绩效。

(2)行为观察比较法是各项评估指标给出一系列有关的有效行为,将观察到的员工的每一项工作行为同评价标准比较进行评分,看该行为出现的次数频率的评估方法,每一种行为上的得分相加,得出总分结果比较。

(3)行为锚定评价法是比较典型的行为导向型评估法。

它通过一张行为等级评定的表格将各种水平的绩效加以量化,用反映不同绩效水平的具体标准工作行为来加以界定。

(4)360度绩效评估法是指由被考评者的上级、同事、下级和客户以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。

实践表明,这一方法在提供反馈和指导、分配奖励和机会、最优化成本以及避免评价错误等四个方面均优于传统的评价方法。

(注释2)2、结果导向型的绩效评估方法评估的主要依据是工作的绩效,即工作的结果。

(1)业绩评定表法是利用所规定的绩效因素(例如,完成工作的质量,数量等)对工作进行评估,把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分,然后得出工作业绩的最终结果。

(2)目标管理法是一种综合的、以工作为中心和以人为中心的系统管理方法。

是每一个职位的员工根据企业的整体目标,建立其特定的职位工作目标,并通过目标的自我计划、执行、检查、调整和评估五个阶段进行业绩评估的一种方法。

(注释3)(3)关键绩效指标法把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。

(4)平衡记分卡它包括财务纬度,顾客纬度,内部业务纬度及学习与成长纬度。

在此基础上的个人平衡记分卡能够比较全面的进行评估。

3、特质型绩效评估方法是以心理学的知识为基础的评估方法—特质性绩效评估方法,以图解式评估量表最具代表。

图解式评价量表法是指将岗位工作的性质和特点,选择绩效有关的若干评价因素,以这些评价因素为基础,确定出具体的考评项目,每个项目进行分级,并对各个等度的含义作出具体说明,制成专用的考评量表。

二、员工激励(一)激励的概念激励是在外界环境等诱因的作用下,个体根据自己的内在驱动力量,通过运用一定的自我调控方式,从而达到激发、引导、维持和调节行为并朝向某一既定目标的过程。

在现代企业管理中,激励具体来说就是员工个体因为自身内在或外在的需要而产生了一系列的动机,随后又由动机支配引导自己的行为,而这些行为都是个体为了达到某个目标的活动,藉此满足自己的需要。

(注释4)(二)员工激励的作用1、有利于企业目标的实现。

企业的目的是要盈利,而要使企业盈利有多方面的因素,而人的因素占有非常重要的作用。

2、能够提高员工的综合能力,并可实现其自身价值。

员工的能力可能通过各种方式得到提升,根据美国哈佛大学的威廉.詹姆士教授的发现,员工一般公需发挥出20%-30%的个人能力,就能保住饭碗而不被解雇,但如果得到充分、有效的激励,其工作能力能发挥出80%-90%,这其中50%-60%的差距是激励作用所致。

(注释5)3、有利于促进企业员工个人目标与企业目标的统一(三)、员工激励的方法1、物质奖励例如:酬薪、资金、股权、期权等方面的物质奖励,也是最实在的激励。

2、思想沟通沟通是一种有效的激励法,它能缩短管理者与员工的距离。

3、职务升迁职务升迁一种精神激励。

4、培训学习有利于其职业生涯的发展,给未来发展打下良好的基础。

三、绩效评估与员工激励的重要意义及二者间的关系(一)绩效评估与员工激励的意义1、为员工培训提供明确方向。

没有绩效评估结果指导的培训是盲目的,培训工作必须与评估结果紧密联系起来。

通过绩效评估找出对员工绩效产生不利影响的缺陷,确定需要开展的培训内容。

如员工工作能力水平导致绩效水平低时,可针对提高岗位技能制定培训计划和有效实施培训。

2、为融洽员工关系搭建沟通桥梁。

制度化、规范化的绩效评估加强了主管与下属的沟通,对不同岗位人员的分工和工作要求更加明确。

同时通过绩效评估,被考核者明确自身的工作绩效水平,如有不同意见,可以通过正常渠道沟通,从而减少上下级的矛盾,给员工创造一个良好的心理环境。

3、为制定激励措施提供客观依据。

无论年终的评优评先还是日常的奖惩措施,都是为了有效调动员工的积极性,从而达到鼓舞士气,确保完成企业工作目标的作用。

如果激励措施不是根据员工实际的绩效水平制定的,那么激励措施不但不能有效发挥作用,而且还会产生不良影响。

(二)绩效评估与员工激励的关系现代社会不论行业差异。

规模大小、都确认人力资源是企业整体运营绩效达成的关健,而在企业人力资源的妥善运用与开发中,员工个人工作绩效又是企业战略目标最直接的因素。

积极、主动、高效、持续学习、富有创造性的员工更能成功地履行其职责,并对企业做出更大的贡献。

而企业实施有效的员工绩效评估体系,一方面能够公平、公正地评价每个员工对企业做出的业绩和存在的不足,充分调动员工的积极性,提高工作效率;另一方面也通过交流和培训等方式,帮助员工一起来改进不足之处,有利于引导大家找到持续发展的道路。

因此,建立员工绩效评估制度,并有效实施是现代企业进行员工激励不可或缺的管理工具之一。

员工绩效评估的关键是确定工作目标和承担责任,因此,要提高员工工作绩效,就要从引导目标和塑造责任感入手。

而引导目标和塑造责任感的基本途径就是进行员工激励。

通过合理的员工工作激励,来影响员工行为动机的形成和行为方式的选择,从而推动员工明确目标和承担责任,是绩效评估的基本要求。

而员工工作激励必须按一定的标准进行,也就是说,员工工作激励要公平地解决怎么激励的问题。

激励的标准来自于组织的规则和目标。

组织规则和目标规定了哪些行为是应该提倡的,哪些行为是应该避免的,从而不仅给出了行为方向,也给出绩效评估的标准,为员工的行为选择提供了依据。

四、从西克斯克公司的发展来说明绩效评估与员工激励企业发展的重要性(一)公司简介杭州西克斯克通信技术有限公司成立于2000年,是一家以销售通信产品为主,经国家相关部门批准注册的企业。

公司与诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG、多普达、OPPO、步步高、联想等著名品牌建立了长期的合作关系,主要从事手机和配件的批发及零售业务。

“长江天音”是公司正式注册的商标。

“长江天音手机广场”是公司注册的商号。

经过多年的经营“长江天音”“长江天音手机广场”已成为全国手机行业的著名品牌,在华东地区有35个销售网点。

(二)公司创建之初存在的问题1、用人唯亲,人才流失。

在公司内部多存在着亲属关系,导致管理上存在难度,好的人才留不住。

2、员工社会福利保障制度欠缺。

员工无任何社会福利保障,使员工没有安定感和归属性。

3、规章制度混乱。

作息时间不规则,公司约束制度只针对于员工,不针对领导。

4、薪酬制度不完善。

存在同职不同薪的现象。

5、人浮于事,职责分工不明。

(三)现阶段西克斯克的绩效评估与员工激励1、破除家族管理,唯能任用。

聘请职业经理人管理公司,公司出资人不参与公司经营管理。

公司所有员工以360度考评方式进行全面评估,以评估结果作为职责前提。

2、严肃各项规章制度。

公司所有员工,上至总经理,下至普通员工,一律要求上下班打卡。

3、日趋完善员工的福利和保障。

公司所有员工交纳五险一金;逢传统节日,员工都收到节日礼品与礼金;规定每年五天的年休假,每年公司组织两次出游。

4、明确细化工作职责。

责任到人,公司各部门各级别人员具体的工作事项细化,各项工作明确到人。

5、改善薪酬制度。

根据岗位说明书的要求制定薪酬制度,工资由岗位工资与绩薪工资加工龄工资相结合。

以提高公司员工的工作热情和忠诚度。

6、给予优秀员工免费培训学习机会。

对于公司的优秀员工,公司出资送该员工脱产进行与其岗位相关的培训。

五、对做好企业绩效评估与员工激励的认识现代经济对员工的素质要求越来越高,对于企业来讲,人才就是第一生产力,除了必须满足员工合理的物质需要以后,还必须给予员工足够的权利、事业责任、价值认可,只有这样才能吸引人才、留住人才。

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