第九章物料需求计划的编制

④批量规则（批量政策）
v 实际计划生产或采购的交付数量和订货数量并非等于净需求量，这是由于 在实际生产或订货中，准备加工、订货、运输、包装等都必须是按照一定 的数量来进行的，这一定的数量称为生产或订货的批量。批量规则是库存 管理人员根据库存管理的要求和目标权衡利弊后选择的。
v 批量过大，占用的流动资金过多，但加工或采购的费用减少；批量过小， 占用流动资金减少，但增加了加工或采购的费用，
v MRP主要解决以下五个问题： › （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制 造）多少？（这些数据从MPS获得） › （2）要用到什么？(这些数据根据BOM表展开获得) › （3）已经有了什么？(这些数据根据物料库存信息) › （4）还缺什么?(这些数据根据MRP计算结果获得) › （5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购 制造）？(这些数据依据物料的提前期获得)
它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出 构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出 自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日 期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。
第九章物料需求计划的编制
9.1 MRP的概念
9.1.1 什么是物料需求计划 9.1.2 物料需求计划的作用 9.1.3 MRP在ERP中的层次关系
主生产计划为 MRP提供基本的数据，开始编制物料需 求计划时，必须首先得到一个有效的主生产计划。
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2.独立需求
当一个项目的需求不能直接从另一个项目的需求计划得到 时，这种需求称为独立需求；否则，为相关需求。 › 独立需求与相关需求的概念是相对的。例如，若生产圆
珠笔，则笔的需求是独立需求，其需求数量是由预测得 到的，而对构成笔的笔芯和弹簧之类的项目而言便是相 关需求。其需求数量是通过计划得到的。但是，若想单 独销售笔芯，则笔芯又是独立需求。 › 在编制物料需求计划时，必须认真地分析与收集独立需 求与相关需求。
v 考虑批量的主要原因是：降低订货成本、降低准备成本、降低运输成本、 降低在制品成本。
v 目前，物料需求批量的计算方法主要有：直接批量法（Lot for Lot）、 固定批量法（Fixed Quantity）、 固定周期法（Fixed Time）、 经济 批量法（Economic Order Quantity）
②提前期 以交货或完工工期为基准，倒推到加工或采购的开始日期 的这段时间。
③安全库存 安全库存是在库存中保存的多余项目数量。设置安全库存 的目的在于预防需求或供应方面不可预料的波动，避免 造成生产或供应中断，缓减用户需求与工厂之间、供应 商和工厂之间、制造和装配之间的矛盾。
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3.物料清单
v 物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配 料或原材料的清单。物料清单说明产品是由什么组成的， 各需要多少。
v MRP从物料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、 原材料的数据。
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4.库存信息
库存信息说明物料清单中列出的每个项目的如下数据：物 料可用数据和编制订单数据. （1）物料可用数据
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第九章 物料需求计划（MRP）的编制
本章内容：
9.1 MRP的概念 9.2 MRP的工作原理 9.3 MRP处理过程 9.4 MRP的编制案例 9.5 MRP的更新方法
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9.2 MRP的工作原理
9.2.1 MRP工作原理图 9.2.2 MRP结构图的有关说明
即一个项目是采购件还是制造件的标识码。采购或制造标 识码通常用一个字母(P或M)表示。当MRP运行时，该码 决定做采购订单或制造订单计划。
v 对于采购项目（外购件），不需要产生项目制造的需求。 v 对于制造项目，就必须利用物料清单（BOM）来决定用
哪些零部件或原材料来制造这个项目。
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第九章物料需求计划的编制
9.2.1 MRP工作原理图
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9.2 MRP的工作原理
9.2.1 MRP工ห้องสมุดไป่ตู้原理图 9.2.2 MRP结构图的有关说明
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9.2.2 MRP结构图的有关说明
一、MRP的输入数据项
1.主生产计划
主生产计划说明一个企业在一个时期内(即计划展望期 内)计划生产的产品名称、数量和日期。
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9.1.2 物料需求计划的作用
v 物料需求计划MRP的基本作用是：利用有关输入信息，实 现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单） 和制造计划（即生产订单）。
v MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解 成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
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9.1 MRP的概念
9.1.1 什么是物料需求计划 9.1.2 物料需求计划的作用 9.1.3 MRP在ERP中的层次关系
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9.1.3 MRP在ERP中的层次关系
对于ERP共有五个层次的计划中，物料需求计划处于第 四层，属于管理层，它与其它计划间的关系可由下图描述。
第九章物料需求计划的 编制
2020/12/9
第九章物料需求计划的编制
9.1 MRP的概念
9.1.1 什么是物料需求计划 9.1.2 物料需求计划的作用 9.1.3 MRP在ERP中的层次关系
第九章物料需求计划的编制
9.1.1 什么是物料需求计划
物料需求计划（MRP ，Material Requirement Planning） 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件 的需求计划。
①现有库存量：指仓库中实际存放的可用库存量。 ②计划入库量（或计划接收量）：指在将来某个时间某项
目的入库量。该入库量一般来源于正在执行中的采购订 单或生产订单。 ③已分配量：指已经分配给某使用者，但还没有从仓库中 领走的项目数量。这些项目在仓库中存放着，但不能使 用。
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（2）编制订单数据 ①制造/采购标识码