广汇汽车北区薪酬福利制度
汽车4S店薪酬新规制度(附工资统一标准表)
企业工资制度方案第一章总则第一条根据企业经营理念和管理模式, 遵照国家相关劳感人事管理政策和企业其它相关规章制度, 特制订本方案。
第二章标准第二条根据各尽所能、按劳分配标准, 坚持工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度, 职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度摿讲怀瑪标准。
第三条结合企业生产、经营、管理特点, 建立起企业规范合理工资分配制度。
第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳, 合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差, 调动企业职员主动性激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.企业总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
企业经营者和其业绩挂钩, 其工资和年经营利润成正比。
年薪=基薪＋分成薪水（经营利润×分成百分比）1.基薪按月预发, 依据年基薪额1/12支付；2.分成薪水，在企业财务年度经营报表经审计后核实。
第八条实施年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。
第九条年薪制考评指标还可和资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标挂钩, 进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式职员工资制第十一条适用范围。
企业签署正式劳动协议全部职员。
第十二条工资模式。
采取结构工资制。
职员工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参考当地职员平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补助确定, 在工资总额中占％（如40％～50％）。
2.岗位工资。
（1）依据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）企业岗位工资分为（如5类18级）等级序列, 见正式职员工资标准表, 分别适适用于企业高、中、初级职员, 其在工资总额中占％（如20％～30％）。
3.工龄工资。
（1）按职员为企业服务年限长短确定, 激励职员长久、稳定地为企业工作；（2）年功工资依据工龄长短, 分段制订标准, 区分社会工龄、企业工龄；（3）年功工资标准见正式职员工资标准表。
汽车4s店薪酬管理制度[修改版]
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4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。
3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。
特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。
5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。
二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。
(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。
(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、售后服务人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、岗位贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位级别、工龄等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 基本工资按月支付，每月固定发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体业绩等因素确定。
2. 绩效工资按月支付，与当月业绩挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、销售竞赛奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
2. 奖金发放时间：年终奖在次年1月发放，季度奖在次月发放，销售竞赛奖在活动结束后发放。
第八条补贴：1. 补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求和工作性质确定。
2. 补贴按月支付，与基本工资一同发放。
第三章薪酬调整第九条公司根据市场行情、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，适时调整员工薪酬。
第十条员工薪酬调整包括以下情况：1. 员工岗位晋升、岗位调动、工龄增长等引起的薪酬调整。
2. 公司业绩提升、市场薪酬水平变化等引起的薪酬调整。
第十一条员工薪酬调整需经公司薪酬委员会审议通过，并由人力资源部门负责实施。
第四章薪酬发放第十二条员工薪酬按月支付，每月固定发放日为每月5日。
第十三条员工薪酬发放需遵循以下原则：1. 严格按照公司薪酬制度执行，确保员工薪酬发放的准确性。
2. 员工薪酬发放时，需核对员工个人信息、岗位、工龄等，确保无误。
3. 员工薪酬发放需确保员工本人签字确认。
第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。
第十五条公司对违反公司规章制度、严重失职的员工给予处罚，包括但不限于警告、降职、解聘等。
汽车行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
汽车销售工资制度范本
汽车销售工资制度范本一、工资结构本公司的汽车销售人员工资结构由基本工资、绩效奖金、提成、补贴和福利五部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职级和工作经验，设定不同等级的基本工资标准。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标完成情况，按照个人绩效评分发放。
3. 提成：根据销售的汽车型号、销售额和提成比例，计算提成金额。
4. 补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际工作需要发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
二、工资发放办法1. 基本工资、绩效奖金和补贴每月发放一次，具体发放时间为公司当月工资发放日。
2. 提成根据销售业绩，按照以下方式计算：（1）销售额在100万元以下的，提成比例为2%；（2）销售额在100万元至300万元的，提成比例为3%；（3）销售额在300万元至500万元的，提成比例为4%；（4）销售额在500万元以上的，提成比例为5%。
3. 提成工资在销售合同款项收回后发放，每月发放一次。
4. 员工福利按照国家和公司相关规定执行，具体发放方式如下：（1）五险一金：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（2）年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效，发放年终奖。
（3）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，具体天数按照国家规定执行。
（4）节假日福利：公司在国家法定节假日为员工发放福利物品或现金补贴。
三、工资调整1. 基本工资：根据员工的工作表现和公司薪酬政策，每半年进行一次调整。
2. 绩效奖金：根据公司每月业绩目标和员工绩效表现，每月进行一次调整。
3. 提成：根据销售业绩和市场情况，公司每半年对提成比例进行一次评估和调整。
四、其他规定1. 员工迟到、早退、请假等异常情况，按照公司规定扣除相应工资。
2. 员工因违反公司规章制度受到处罚的，按照公司规定扣除相应工资。
3. 员工在工作中造成经济损失的，按照公司规定承担相应责任。
汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全
汽车4S店工资方案与绩效管理制度大全一、工资方案（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
一般来说，销售顾问、服务顾问等一线员工的基本工资相对较低，而管理层、技术骨干等职位的基本工资相对较高。
（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来确定的。
绩效工资的计算通常基于一系列的考核指标，如销售业绩、客户满意度、工作效率等。
以下是一些常见的绩效工资计算方式：1、销售部门（1）销售顾问销售顾问的绩效工资主要与销售业绩挂钩。
例如，每销售一辆汽车，可获得一定比例的提成。
提成比例可以根据车型、销售价格等因素进行调整。
同时，还可以设置一些额外的奖励，如超额完成销售任务的奖金、销售冠军奖励等。
（2）销售经理销售经理的绩效工资除了与团队的销售业绩有关外，还可以考虑团队管理、市场开拓等方面的表现。
例如，团队销售业绩达到一定目标，销售经理可获得相应的奖金；团队成员的培训和发展情况良好，销售经理也可以获得一定的奖励。
2、服务部门（1）服务顾问服务顾问的绩效工资可以与服务接待量、客户满意度、维修产值等指标挂钩。
例如，每接待一位客户，可获得一定的提成；客户满意度达到一定标准，可获得额外的奖励；维修产值超过一定金额，也可以获得相应的提成。
（2）维修技师维修技师的绩效工资可以根据维修工时、维修质量、返修率等指标来计算。
例如，每完成一个维修工时，可获得一定的报酬；维修质量得到客户认可，无返修情况，可获得额外的奖励。
3、其他部门行政、财务、客服等后勤支持部门的绩效工资可以与工作任务完成情况、工作质量、团队协作等因素挂钩。
例如，按时完成各项工作任务，工作无差错，可获得全额绩效工资；在团队协作中表现出色，为其他部门提供了有力的支持，可获得额外的奖励。
（三）津贴补贴津贴补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。
岗位津贴是根据员工所处的特殊岗位或工作环境给予的补贴，如高温津贴、夜班津贴等。
广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标
客户满意度：考核销售人员服 务客户的质量和态度
销售回款率：考核销售人员销 售回款的效率和质量
客户满意度：评估客户对售后服务的满意程度 维修质量：评估维修工作的准确性和可靠性 服务时效：评估售后服务响应速度和完成时间 投诉处理：评估对客户投诉的处理效率和满意度
招聘与配置：评估招聘渠的有效性、招聘周期、员工留任率等
销售收入：衡量公司销售业绩 的重要指标
市场份额：反映公司在市场中 的竞争地位
客户满意度：评估公司对客户 需求满足程度的重要指标
售后服务质量：衡量公司售后 服务水平的重要指标
岗位职责是KPI考核指标的基 础
岗位职责与KPI考核指标相互 关联
岗位职责的完成情况影响KPI 考核指标的达成
岗位职责与KPI考核指标共同 推动公司发展
职业发展：晋升 为销售总监、销 售总经理等高层 管理职位
岗位职责：负责售后服务部门的整体运营和管理，制定并执行售后服务策 略和计划，确保客户满意度和售后服务质量。
工作内容：监督售后服务团队的工作，协调各部门之间的合作，处理客户 投诉和问题，制定并实施售后服务流程和标准。
任职要求：具备丰富的汽车行业经验和客户服务经验，熟悉售后服务流程 和管理，具备优秀的领导和管理能力，能够带领团队完成工作任务。
培训与发展：考察培训计划的有效性、员工培训参与度、培训成果转 化等
绩效管理：评估绩效目标的设定、考核周期、考核公正性等
薪酬福利：考察薪酬体系的合理性、福利政策的满意度等
员工关系管理：评估企业文化建设、员工满意度、劳动纠纷处理等
财务报告的准确 性和及时性
预算控制和成本 降低
资金管理效率
税务筹划和合规 性
岗位职责：制定公司战 略规划，监督公司运营 和财务状况，负责重大 决策和组织协调
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车公司工资和评价制度简介
汽车公司工资和评价制度简介在汽车公司，工资和评价制度是公司用来激励员工、提高绩效和保障员工福利的重要机制。
本文将从工资和评价两个方面，简要介绍汽车公司的工资和评价制度。
工资制度汽车公司的工资制度一般由以下五个方面构成：基本工资、绩效工资、津贴和补贴、福利待遇、奖金。
基本工资基本工资是按照员工职位和基本技能水平等进行设定的，通常是员工总收入的一半以上。
基本工资是员工薪资的主要来源，一般每半年或一年进行调整。
绩效工资绩效工资是公司根据员工的工作绩效、完成情况、表现和贡献等所设定的工资奖励。
一般分为年终绩效和季度绩效。
对于汽车公司中绩效优秀的员工，绩效工资可以占到员工总收入的一半以上。
津贴和补贴津贴和补贴包括交通津贴、餐费补贴、通讯津贴、住房补贴等，是公司为员工提供的额外福利。
这些福利的形式和金额因公司而异。
福利待遇福利待遇不仅包括医疗保险、养老保险、失业保险等社会保险，还包括公司提供的健康体检、培训、休假、病假等福利。
这些福利可以保障员工的权益和健康。
奖金奖金是公司为员工提供的另一种激励方式。
奖金多数以年终奖为主，也有公司根据特定的业绩和贡献、绩效等进行奖金发放的方式。
评价制度汽车公司评价制度通常由以下五个方面组成：目标设定、绩效考核、能力素质评估、贡献量评估和个人成长评估。
目标设定公司会为每个员工设定一定的绩效目标，这些目标通常与员工的职位和工作性质相关联。
目标设定是达到工作绩效的关键因素。
绩效考核绩效考核是公司对员工绩效和工作表现方面的评估程序。
考核内容包括员工的工作质量、产出量、服务态度、团队合作等。
绩效考核结果会影响员工的绩效工资和升职等方面。
能力素质评估公司会对员工进行能力素质评估，主要包括员工的专业知识、技能水平、工作能力和沟通能力等方面。
贡献量评估贡献量评估是按照员工所提供的工作成果和贡献来评估员工。
这些贡献通常是员工对公司的产出、绩效、客户维护等方面的贡献。
个人成长评估个人成长评估是对员工的专业能力和职业发展进行评估、规划和支持。
汽车销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高销售业绩，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工，包括销售顾问、销售经理、销售总监等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与工作业绩、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工职位、岗位、工作年限等因素确定，分为若干等级。
2. 新入职员工按照公司规定的入职工资标准执行。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售业绩和产品类别确定，分为计划内提成和计划外提成。
2. 计划内提成：按照销售业绩完成情况，根据销售目标设定提成比例。
3. 计划外提成：针对超出销售目标的部分，按照一定比例进行提成。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效表现、团队业绩贡献等因素确定。
2. 绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。
第八条福利补贴：1. 差旅补贴：根据员工出差情况，按照公司规定标准给予差旅补贴。
2. 通讯补贴：根据员工工作性质，给予一定的通讯补贴。
3. 假期福利：按照国家规定，给予员工法定节假日、年假、产假等假期。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十条员工薪酬发放采取银行代发方式，确保员工工资安全、便捷。
第十一条员工如有工资发放问题，应在发放前向人力资源部门反映，由人力资源部门核实后进行处理。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场行情、公司经营状况等因素，定期对薪酬体系进行调整。
第十三条员工薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度薪酬调整：根据员工年度绩效表现、岗位变动等因素进行调整。
2. 职位晋升：员工晋升后，薪酬按照新职位标准执行。
3. 岗位变动：员工岗位变动后，薪酬按照新岗位标准执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
车辆销售人员福利方案
一、方案背景随着我国汽车市场的快速发展，汽车销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的凝聚力和战斗力，激发销售人员的积极性和创造性，提升销售业绩，特制定本福利方案。
二、福利原则1. 公平性：确保所有销售人员都能享受到公平的福利待遇。
2. 激励性：通过福利激励，激发销售人员的积极性和创造性。
3. 可持续性：确保福利方案长期有效，有利于企业持续发展。
4. 实用性：福利内容应贴近销售人员实际需求，提高福利的实用价值。
三、福利内容1. 薪酬福利（1）基本工资：根据岗位级别和地区差异，设定不同级别的基本工资。
（2）绩效工资：根据个人销售业绩，设定绩效工资，激励销售人员努力提高业绩。
（3）年终奖：根据年度销售业绩和公司盈利情况，发放年终奖。
2. 社会保险及公积金为销售人员缴纳五险一金，确保其合法权益。
3. 假期福利（1）带薪年假：根据工龄，享受不同天数的带薪年假。
（2）法定节假日：依法享受国家规定的法定节假日。
（3）婚假、产假、丧假：按照国家规定享受婚假、产假、丧假。
4. 培训与发展（1）岗前培训：为新入职的销售人员提供系统的岗前培训。
（2）在职培训：定期组织销售技巧、产品知识、市场分析等方面的培训。
（3）晋升机会：为表现优秀的销售人员提供晋升机会，实现个人职业发展。
5. 生活福利（1）节日慰问：在传统节日，为销售人员发放节日慰问品。
（2）员工体检：定期组织员工体检，关注员工身体健康。
（3）生日福利：为员工庆祝生日，营造温馨的企业氛围。
6. 休假福利（1）带薪休假：根据个人需求，提供带薪休假机会。
（2）调休：根据实际情况，允许员工进行调休。
四、福利实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责福利方案的制定、实施和监督。
2. 监督机制：设立监督小组，对福利实施情况进行定期检查，确保福利方案的有效执行。
3. 申诉渠道：设立申诉渠道，接受销售人员对福利问题的投诉和反馈，及时解决相关问题。
五、总结本福利方案旨在提高销售人员的满意度和忠诚度，激发其工作积极性，为公司创造更大的价值。
汽车4s店薪酬管理制度
汽车4s店薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是员工能否持续发展的关键。
汽车4S店的薪酬管理制度直接关系到员工的工作积极性、团队凝聚力和企业的发展。
因此，建立健全的薪酬管理制度对于汽车4S店来说至关重要。
本文将针对汽车4S店的特点和员工需求，提出一套薪酬管理制度。
二、薪酬管理的基本理念1. 以公平合理为原则薪酬应当以员工的实际工作表现和贡献为基础，遵循公平合理的原则进行分配。
不同岗位的员工应当根据所承担的责任和工作量，获得相应的薪酬。
同时，应当建立透明、公正的薪酬分配机制，避免出现薪酬不公和薪酬歧视现象。
2. 以激励和奖励为导向薪酬管理应当以激励和奖励为导向，通过合理的薪酬制度来激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，应当建立完善的绩效考核体系，及时发现和奖励员工的优秀表现，激发员工的工作动力。
3. 以稳定和持续为目标薪酬管理应当以稳定和持续为目标，保障员工获得稳定的收入，提升员工的安全感和归属感。
同时，应当建立长期考虑的薪酬体系，保障员工在企业持续发展过程中能够获得合理的薪酬待遇。
三、薪酬管理制度的具体内容1. 薪酬架构汽车4S店的薪酬架构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利和补贴等组成部分。
其中，基本工资是员工的固定收入，绩效工资和奖金可以根据员工的工作表现和贡献进行适当调整，福利和补贴是企业给予员工的额外福利和生活补助。
2. 薪酬标准汽车4S店的薪酬标准应当根据员工的不同岗位和工作职责进行差别化制定。
对于销售顾问、维修技师、财务人员等不同岗位的员工，应当根据其所承担的责任和工作量，合理确定相应的薪酬标准。
3. 绩效考核汽车4S店应当建立科学的绩效考核体系，定期评估员工的工作表现和贡献，根据评估结果合理确定员工的绩效工资和奖金发放标准。
同时，应当完善职业发展规划，为员工提供提升和发展的机会，激发员工的工作动力。
4. 薪酬福利汽车4S店应当为员工提供全面的薪酬福利，包括社会保险、商业保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
汽车销售团队薪资制度范本
汽车销售团队的薪资制度范本如下：一、基本工资1. 销售顾问：基本工资为4000元/月。
2. 销售经理：基本工资为8000元/月。
3. 销售主管：基本工资为6000元/月。
4. 行政人员：基本工资为4000元/月。
二、绩效奖金1. 销售顾问：绩效奖金根据当月销售业绩来计算，奖金比例为销售额的1%。
2. 销售经理：绩效奖金根据团队当月销售业绩来计算，奖金比例为团队销售额的1%。
3. 销售主管：绩效奖金根据所辖团队当月销售业绩来计算，奖金比例为所辖团队销售额的1%。
4. 行政人员：绩效奖金根据公司整体销售业绩来计算，奖金比例为公司销售额的0.5%。
三、提成奖金1. 销售顾问：提成奖金根据所售车辆的利润来计算，提成比例为所售车辆利润的5%。
2. 销售经理：提成奖金根据团队所售车辆的利润来计算，提成比例为团队所售车辆利润的3%。
3. 销售主管：提成奖金根据所辖团队所售车辆的利润来计算，提成比例为所辖团队所售车辆利润的2%。
4. 行政人员：不享有提成奖金。
四、年终奖金1. 销售顾问：年终奖金为基本工资的2倍。
2. 销售经理：年终奖金为基本工资的3倍。
3. 销售主管：年终奖金为基本工资的2倍。
4. 行政人员：年终奖金为基本工资的1倍。
五、其他福利1. 所有员工均可享受五险一金。
2. 员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假等法定假期。
3. 每月为员工提供一次免费体检。
4. 每年为员工提供一次旅游机会。
5. 员工子女教育补贴。
6. 员工培训和晋升机会。
六、奖惩制度1. 每月销售业绩排名前三的销售顾问，给予表彰和奖励。
2. 每季度销售业绩排名第一的销售团队，给予表彰和奖励。
3. 员工在工作中表现优秀，为公司创造重大效益的，给予表彰和奖励。
4. 员工违反公司规章制度，视情节严重程度给予警告、罚款、降级、解雇等处罚。
5. 员工迟到、早退、请假等按照公司规定扣除相应工资。
本薪资制度自颁布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
汽车店销售部工资制度
汽车店销售部工资制度1. 引言本文档旨在详细介绍汽车店销售部的工资制度，包括工资结构、计算方式、绩效考核以及奖惩制度等相关内容。
通过建立明确的工资制度，提高销售人员的积极性和工作效率，实现销售业绩的稳步增长。
2. 工资结构汽车店销售部的工资结构主要由以下几个部分组成：2.1 基本工资基本工资是销售人员的固定工资，根据岗位级别和工作年限确定。
销售人员的基本工资将每年进行一次调整。
2.2 绩效提成绩效提成是根据销售人员的个人销售业绩进行计算的，销售人员的绩效提成比例由销售部经理进行评定，并根据实际销售情况进行调整。
2.3 销售奖金销售奖金是根据销售人员的个人销售业绩以及销售团队的整体业绩进行计算的。
销售奖金的计算方式将在后续章节中详细说明。
3. 工资计算方式汽车店销售部的工资计算方式采用月度计算的方式，每月底进行一次工资结算，根据销售人员的个人销售业绩和团队整体业绩进行计算。
3.1 个人销售业绩个人销售业绩是指销售人员根据自己的努力所带来的销售额。
个人销售业绩的计算方式为销售额乘以个人绩效提成比例。
3.2 团队整体业绩团队整体业绩是指销售团队在一个月内所完成的总销售额。
团队整体业绩的计算方式为销售团队的总销售额乘以团队奖金比例。
3.3 工资计算公式每位销售人员的工资计算公式如下：工资 = 基本工资 + 个人销售业绩 + 团队整体业绩4. 绩效考核为了提高销售人员的工作积极性和工作效率，汽车店销售部对销售人员的绩效进行定期考核。
绩效考核主要包括以下几个方面：4.1 个人销售业绩个人销售业绩是最直接反映销售人员工作能力和努力的指标。
销售人员需要不断努力提高自己的销售技巧和销售数量，以提高个人销售业绩。
4.2 客户满意度客户满意度是客户对销售人员服务质量的评价。
销售人员需要关注客户需求，提供专业的咨询和服务，以提高客户满意度。
4.3 团队合作精神团队合作精神是团队整体业绩的关键因素。
销售人员需要积极与团队成员合作，共同完成销售目标，提高团队整体业绩。
汽车销售薪酬管理制度
汽车销售薪酬管理制度一、引言本文档旨在制定一套完善的汽车销售薪酬管理制度，以确保公平、透明和有效的薪酬分配体系。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在激励销售团队，提高销售绩效，增强公司业绩。
二、薪酬激励机制2.1 销售佣金制度销售人员的薪酬主要由销售佣金构成。
销售佣金按照销售额和个人绩效进行计算，具体如下：•销售额达到指标的XX%：基本佣金•销售额达到指标的YY%：额外佣金•超额销售额达到指标的ZZ%：额外激励佣金具体的销售额指标和佣金比例将由公司根据实际情况设定，并在每个销售周期前发布。
2.2 团队奖励机制除了个人佣金，公司还设立了团队奖励，以激励销售团队的合作和协作。
团队奖励根据团队整体销售绩效进行计算，具体如下：•团队销售额达到指标的XX%：团队奖金•团队销售额达到指标的YY%：团队额外奖金团队奖励将由公司根据实际情况设定，并在每个销售周期结束后进行评定和发放。
2.3 其他奖励机制公司还设立了其他额外奖励机制，例如销售竞赛奖励、销售明星奖励等。
具体奖励内容和条件将在每个销售周期前发布，并根据实际情况进行评定和发放。
三、考核与绩效评估为了确保薪酬分配的公平和准确，公司将设立一套完善的考核和绩效评估体系。
具体如下：3.1 个人销售绩效考核个人销售绩效考核将根据销售额、销售数量、销售服务质量等多个指标进行评估。
销售人员在每个销售周期结束后，将根据考核结果获得相应的薪酬。
3.2 团队销售绩效考核团队销售绩效考核将根据团队整体销售绩效进行评估。
销售人员在每个销售周期结束后，将根据考核结果获得相应的团队奖励。
3.3 绩效评估流程绩效评估流程包括目标设定、数据收集、考核评估、结果汇总和反馈等环节。
公司将建立专门的绩效评估团队，负责确保评估的公正和准确。
四、薪酬发放与管理4.1 薪酬发放周期薪酬将按照公司规定的发放周期进行发放。
具体的发放周期将在每个销售周期前发布并通知销售人员。
4.2 薪酬管理与信息透明公司将建立薪酬管理系统，记录每个销售人员的个人销售绩效、团队销售绩效和薪酬信息。
汽车4s店薪酬制度（公司企业工资薪资管理制度）
汽车4s店薪酬制度（公司企业工资薪资管理制度）汽车4s店薪酬制度第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X<80% 精品收入×5%80%≤X<100% 精品收入×6%100%≤X 精品收入×7%试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正1.2销售副经理(主管)：实行基本工资+奖金。
汽车销售薪酬管理制度
汽车销售薪酬管理制度一、概述汽车销售作为一个重要的销售领域，是汽车行业的重要组成部分。
汽车销售人员在销售过程中，需要面对各种挑战和压力，所以其薪酬管理也尤为重要。
一个完善的汽车销售薪酬管理制度，不仅可以激励销售人员积极工作，还能提高销售绩效，增加销售额。
汽车销售薪酬管理制度是指为了激励销售人员，促进销售过程进行的一种薪酬管理体系。
其目的是为了让销售人员在薪酬的激励下实现销售目标，提高销售效率，促进销售额的增长。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是汽车销售人员的固定薪酬，根据个人的工作经验、能力、专业技能等因素确定。
基本工资通常是销售人员的稳定收入来源，对于员工的生活水平有着重要作用。
2.提成：提成是销售人员的主要激励方式之一，通常根据销售额的大小来计算提成比例。
销售额越高，提成比例就越大，可以激励销售人员更加努力地进行销售工作。
3.奖金：奖金通常是作为对销售人员在某一段时间内表现突出所给予的奖励，奖金的大小通常由销售绩效、销售目标的完成情况等因素来决定。
4.补贴：补贴是为了弥补销售人员在工作过程中可能出现的额外支出而给予的一种经济补助。
5.福利：福利是为了提高员工的生活质量而提供的一些福利待遇，包括但不限于商业保险、健康保险、住房补贴等。
三、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬管理应该遵循公平原则，公平对待每一位销售人员，确保他们在同样的工作条件下能够获得相应的报酬。
2.激励原则：薪酬管理应该遵循激励原则，通过设定合理的提成比例和奖金制度，激励销售人员积极工作，提高销售绩效。
3.透明原则：薪酬管理应该遵循透明原则，确保薪酬管理规定公开透明，让销售人员清楚地知道自己的薪酬构成和计算方式。
4.竞争原则：薪酬管理应该遵循竞争原则，设定合理的销售目标和奖励机制，鼓励销售人员之间形成竞争，促进销售绩效的提高。
四、薪酬管理制度设计1.薪酬核算标准：明确销售人员的薪酬核算标准，包括基本工资、提成比例、奖金标准等，确保销售人员能够清楚地知道自己的薪酬来源和计算方式。
(完整版)汽车销售部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)汽车销售部薪资制度及奖金提成
方案
1. 前言
本文档旨在介绍汽车销售部的薪资制度及奖金提成方案，以激励销售人员的积极性和工作动力，提高销售业绩。
2. 薪资制度
2.1 基本工资
销售人员将按照其级别和工作经验确定基本工资。
基本工资应根据市场行情和企业实际情况进行定期调整。
2.2 绩效奖金
销售人员的绩效将与其销售业绩直接相关。
具体的绩效奖金计算方式如下：
- 按照销售额的百分比确定奖金比例，销售额越高，奖金比例越高。
- 还可以考虑引入其他指标，如客户满意度等，作为绩效奖金的衡量标准。
- 绩效奖金应根据销售绩效实时计算，并按月发放。
3. 奖金提成方案
3.1 销售额提成
根据员工的销售额，将按照以下比例提取提成：
- 销售额在x万元以下，提成比例为a%。
- 销售额在x万元以上且在y万元以下，提成比例为b%。
- 销售额在y万元以上，提成比例为c%。
3.2 推荐奖金
若销售人员成功推荐其他人加入销售部，并且该人员表现出色，销售人员可享受推荐奖金。
具体的推荐奖金计算方式如下：- 推荐人与被推荐人签订劳动合同后，销售人员将获得固定金
额的推荐奖金。
3.3 团队奖金
销售人员还将参与团队奖金计划。
团队奖金将根据销售部的整
体业绩和团队合作情况进行发放。
4. 结论
汽车销售部的薪资制度及奖金提成方案将为销售人员提供明确的激励机制，激发其工作动力和积极性。
同时，该方案还将鼓励团队合作和推荐优秀人才的行为。
企业可根据实际情况进行调整和优化，以达到更好的销售业绩及员工满意度。
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广汇汽车北区薪酬福利制度广汇汽车北区薪酬福利制度第一章薪酬制度一、制定原则1、梳理公司内各级人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按贡献和绩效支付劳动报酬的原则。
2、规范薪资架构体系，体现薪资机制的弹性制。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位确定薪酬标准。
二、薪酬的组成1、基本工资（1）基本工资根据岗位评估级别、职员胜任程度及基本薪金对照表确定，以月为支付周期，按职员的实际工作天数支付。
（2）试用期6个月，试用期阶段基本工资按照90%发放。
如前期已签订试用期是3个月的劳动合同，试用期阶段基本工资按照80%发放；2、年终目标奖金：（1）享有人员为区域及店面经理级（含）以上人员及个别关键岗位人员，具体以薪酬相关文件说明及备案为准。
（2）年终目标奖金根据年收入情况按比例确定，年底时根据个人KPI完成情况发放。
（3）当年入职或调薪的员工年终目标奖金根据入职日期或调薪日期进行折算，每年10月1日及之后新入职的员工不享有当年终目标奖金，每年12月31日之前离职的员工不享有当年年终目标奖金。
具体年终目标奖金核定规则详见当年度的《年终奖金方案》。
3、提成：为店面人员享有，依据店面当月制定的提成方案执行，随当月工资一并发放。
4、奖金：由于个人或团队工作表现而产生的各项临时性或阶段性奖金等。
三、工资的调整1、工资调整的类别：（1）普通调薪：岗位不变而进行的普通调薪，单次调整比例在10%以内，每次调薪周期大于3个月。
（2）年度调薪：年度调整原则上为每年3月1日，调整后不进行任何补差。
是否执行年度调薪、年度调薪所涉及的人员、比例由区域总部统一规定，相关说明以当年下发文件为准。
（3）异动/晋升调薪：由于岗位变化或职级晋升而发生的调薪，调薪标准参照新岗位/职级标准确定，单次调薪比例不得超过20%。
2、调薪审批流程：调薪需经过金蝶及OA系统审批后方可执行。
3、调薪审批权限：店总经理、管店副总、区域人力总监对调薪有建议和审核权限，区域总经理对调薪有审批权限；其他岗位一律没有调薪的任何权限。
四、工资的扣除：公司将会从工资中扣除如下项目：1、法律规定的公司代扣代缴项目，如个人所得税、社保费用(个人承担部分)等。
2、由于违反考勤规定而扣除的费用，如迟到、事假等。
3、由于失误给公司造成损失，公司将根据实际情况在发放工资时扣发相关费用。
4、其它可能扣除的费用，包括个人借款等。
五、工资的上报及发放1、工资由各店面人力薪酬负责人核算并提报，需经过金蝶及OA系统审批后方可发放。
2、工资核算的依据为财务的业务数据、各店面审批后的薪酬方案以及总部下发的相关统一政策等，各店面需按规定执行，不得随意修改。
3、公司在每月15日之前将上月工资统一发放至指定的员工工资卡内，遇节假日，发放时间提前或顺延。
4、其他未尽事宜，详见《店面工资管理制度》。
第二章福利制度一、制定原则保障公司员工的福利待遇，激励员工，增强企业凝聚力，规范公司福利制度，为员工提供优良的工作环境。
二、法定福利1、社会保险（1）公司将按照国家相关规定为员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险共五项社会保险手续。
（2）社会保险根据国家规定由个人和公司分别承担一部分费用，具体缴纳比例和办理细则按照当地社保局每年公布的标准执行。
个人承担的部分则从工资中税前扣除。
2、住房公积金：员工入司后，公司将为其缴纳住房公积金，其中个人和公司分别承担一部分费用，具体办理细则按照当地住房公积金管理中心每年公布的标准执行。
个人承担的部分从工资中税前扣除。
3、缴纳人员及时间：新入职员工从入职当月开始缴纳五险一金，当月15日之后入职的新员工，从次月起开始缴纳五险一金。
4、缴纳基数：结合总部要求及当地社保局及公积金管理中心确定的基数执行，工资标准高于（低于）当地最高（最低）基数标准，则按当地最高（最低）基数执行。
5、缴纳比例：按照当地社保局及公积金管理中心规定的比例执行。
三、自主福利1、公司提供多项福利项目，包括节假日福利、防暑降温、取暖补贴等等，福利的种类及标准以公布的OA公告为准。
2、商业保险：区域总部人员从入职次月起开始办理商业保险，店面特殊岗位和工种，根据实际需要，上人身意外伤害险，需报总部审批。
四、各项补贴1、通讯补贴（1）按照岗位发放通讯补贴，凭本人手机费电话账单及通信充值定额发票报销。
（2）补贴范围、标准即其它细则，详见《通讯补贴管理办法》及相关补充规定。
2、交通补贴（1）车改补贴：店总及区域经理级以上人员在采购集团内部车辆后享有车改补贴，需经行政部审批备案，补贴标准另行公布。
（2）交通补贴：区域总部不享有班车及汽油补贴的人员，享受定额交通补助，标准另行公布。
其他人员如因特殊情况申请交通补贴，需提报OA请示申请审批。
3、外派补贴（1）因业务工作及公司发展需要，由公司统一安排将当地员工派往异地工作，并承诺工作期限在三个月以上（不足三个月的按出差计)的，称为驻外。
（2）外派需经行政及财务审批备案，已备案的驻外人员可享受外派补贴。
如由公司为驻外人员统一租赁住房或解决员工宿舍，则不享受外派补贴。
（3）补贴范围、标准及其它细则，详见《驻外人员管理办法》。
第三章考勤及休假管理制度一、考勤规定1、公司实行每周定时工作制，工作日时间为每周一到周五，周六和周日为休息日，店面需安排值班人员。
2、每日考勤时间为上午8:30-12:00 下午13:30-17:30，各店面可根据实际情况调整。
3、各公司考勤需由人力行政部专人负责，配备打卡机，每天早上上班及晚上下班时各打一次卡，人力行政部负责整理每月所有人员的考勤记录并存档备案。
二、异常考勤规定1、迟到/早退：上班开始后及公司组织会议、培训、学习等，晚于规定时间到岗，视为迟到；早于规定的时间之前下班，视为早退；上班或下班无理由未打卡，视同迟到。
迟到及早退每次考核30元，累计3次以上，除进行考核外，还将在全区域进行通报批评。
2、因公外出：在当地因公外出不能打卡，需提前填写《未考勤登记》，由部门负责人签字，如因故不能提前填写，必须在办事返回后，次日下班前填写签字确认后提报，逾时补报的视同无效，按旷工处理。
以上情况，部门负责人不在办公地，可通过邮件走报批流程。
3、出差：出差人员需提前在OA中履行出差申请，审批后将审批流程打印后备案到考勤员处，作为未打卡的登记。
未在OA中履行出差申请的，视同旷工。
4、请假：员工由于不同原因不能出勤工作，需提前一周以上填写《假期申请表》，根据时间长短逐级审批后交人力行政部留存，请假人需按时回公司销假。
紧急情况需要向部门领导电话申请（短信视为无效），并由部门负责人通知人力行政部，待该员工复岗时补办手续。
请假的扣款根据假期类别的不同按规定执行。
5、旷工：上班开始后及公司组织会议、培训、学习等，没经请假或请假未经批准而没有到岗工作的，视为旷工；全天无理由没有任何打卡记录，视同旷工。
每小时扣除薪资100元，当月累计3天扣除一个月工资、当年奖金并开除。
6、加班：由于工作原因延长工作时间或假期值班人员，允许安排同等时间的补休。
需事先提交《加班申请表》，由相关领导审批后方可加班；加班起始时须在考勤机打卡，由考勤员确定打卡记录后，方可作为调休依据，无打卡记录的视同加班无效。
三、休假管理规定1、书面事先原则：请假人应提前填写《假期申请表》，报部门领导批准后交人力行政部留存，请假人需按时回公司销假。
紧急情况需要向部门领导电话申请（短信视为无效），并由部门负责人通知人力行政部，待该员工复岗时补办手续。
2、一假一请原则：无论何种原因的假期延续，必须重新办理请假手续。
3、按级请假、逐级审批，所有假条经审批后由员工本人交到人力资源部，考勤员按批准的假条记录考勤。
4、请假最小计时单位为0.5天。
5、请假超过3天，必须与相关人员进行业务交接，交接完毕后方可休假。
6、所有假期期间，员工不得从事有收入的活动（包括替亲属、他人营业或工作），对利用假期间从事有收入活动的员工，一经发现，立即停止其假期待遇，视情况严重程度，进行5000元-50000元考核，如有违反公司其他制度将进一步追究责任。
7、请假审批权限：四、各类假期说明1、事假（1）员工在工作日因处理私事不能到公司工作，应请事假。
由本人填写假条，写明请假事由及请假期限等事项，按管理权限报领导批准。
（2）事假期间不享受工资，月事假累计超过10天(含)，取消当月各类补贴及相关福利。
（3）连续请事假20天以上，视同于当事人无法正常完成工作职责，除按第（2）条规定执行之外，还将进行调岗或办理离职手续。
2、病假（1）病假需出具医保省级医院（省会城市）或医保市级医院（非省会城市）的病、伤检查结果及诊断证明，否则将按事假处理。
（2）患病医疗期：员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3-24个月的医疗期，具体如下：（3）病假工资：非全月病假，按日工资的50%支付病假工资；医疗期及全月病假,按当地最低工资标准的80%支付病假工资；（4）员工病休期满，病情痊愈或已稳定，应当及时复工。
凡超过休假期或病愈逾期不复工者，按旷工处理。
3、法定节假日（1）公休日及法定节假日：包括每周的周六、周日、元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节（具体以国家公布为准），全体员工正常放假，店面需安排相关人员值班，假期后可安排调休。
（2）福利假日：包括妇女节（仅针对全体女性员工）、青年节（仅针对14周岁-28周岁的青年）、儿童节（仅针对子女年龄不满14周岁的员工）以及年休假等，具体是否执行及执行方式以假期前的OA公告为准。
（3）公休日、法定节假日及福利假日期间享受全额工资、补贴及福利等待遇。
4、婚假（1）按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，为合法结婚，享受法定婚假。
符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁以上)结婚的，为晚婚，除法定婚假外，可另外享受晚婚假。
再婚人员可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
（2）婚假假期时间各地标准如下：（3）婚假需要在结婚登记之后的一年之内休完，请假时需提供一年以内的婚姻登记证明，超过1年未请视为放弃婚假。
（4）婚假的审批需根据工作安排调整，如因工作原因不能一次休满婚假，可根据实际情况拆分休假，最长拆分次数不超过2次。
（5）婚假包括公休假和法定假期，为连续的自然日，婚假期间享受全额工资、补贴及福利等待遇。
5、丧假（1）直系亲属，指父母、配偶、直系兄弟姐妹死亡，市内员工丧假为3天，本省外地员工5天，外省员工7天。
（2）(外)祖父母、岳父母、公婆死亡，市内员工丧假2天，本省外地员工4天，外省员工6天。
（3）丧假需要在亲属死亡之后的一个月之内休完，请假时需提供一个月以内的死亡证明或殡葬证明书以及员工与该亲属的关系证明，超过1个月未请视为放弃丧假。