标准化班组管理制度汇编
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组内部管理制度范本
班组内部管理制度范本一、概述本班组内部管理制度的制定根据公司的发展需要和实际情况，以提高班组工作效率、规范班组成员行为为目标，旨在加强管理，优化协作，促进班组工作的顺利进行。
本制度适用于本班组全体成员，包括班组长和成员，大家应严格遵守。
二、工作分工1. 班组长负责组织和安排班组工作，确保工作的顺利进行。
2. 成员根据班组长的安排和指导，承担相应的工作任务，保质保量完成任务。
三、考勤管理1. 班组成员必须按时到达工作岗位，严格遵守公司的考勤制度。
2. 如果有特殊情况不能按时到达，应提前请假并得到班组长的批准。
3. 迟到和旷工将会记录在个人档案中，严重的将受到相应的处罚。
四、沟通协作1. 班组成员应积极配合，相互协作，共同完成工作任务。
2. 任何问题和困难应及时向班组长汇报，班组长会提供帮助和解决方案。
3. 沟通应以诚信、客观、真实为原则，不得散布谣言和不实信息。
五、安全生产1. 班组成员在工作过程中必须严格遵守安全操作规范，确保工作场所的安全。
2. 发现安全隐患和问题应及时报告，班组长将进行处理和解决。
3. 班组成员应定期参加安全培训和演练，提高应急处理能力。
六、奖惩制度1. 优秀成绩将受到奖励和表扬，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反规定和不履行工作职责的成员将受到相应的惩罚，包括警告、罚款甚至开除等。
七、保密制度1. 班组成员应严守公司的保密规定，不得泄露公司秘密和客户信息。
2. 对于涉及公司和班组机密的文件和资料，应妥善保管，不得随意复制或外传。
八、日常管理1. 班组成员应保持工作场所的整洁和卫生，共同维护良好的工作环境。
2. 会议记录和工作报告应及时整理和归档，保留相关资料和信息。
九、制度改进1. 班组成员可以提出关于内部管理制度的改进建议，班组长将综合考虑并适时进行修改和完善。
2. 班组长和成员应共同遵守和执行制度，不得违反和擅自修改。
以上为本班组内部管理制度的范本，旨在帮助大家更好地进行班组管理和协作。
班组管理规章制度范本
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
班组建设规范制度汇编模板
班组建设规范制度汇编模板一、总则1.1 为了加强班组建设，提高班组工作水平，发挥班组在企业中的基础作用，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本规范制度。
1.2 本规范制度适用于企业内所有班组的建设管理工作。
1.3 班组建设应坚持以下原则：（1）以人为本，注重团队精神的建设；（2）制度化、规范化、科学化；（3）全员参与，分层次实施；（4）结合实际，注重实效。
二、班组组织建设2.1 班组的组织结构应明确，班组长、组员职责分明。
2.2 班组长应具备一定的管理能力、业务水平、组织协调能力和沟通能力。
2.3 班组长、组员应定期进行培训，提高班组整体素质。
2.4 建立健全班组内部管理制度，包括考勤、考核、奖惩等制度。
三、班组队伍建设3.1 班组成员应具备岗位所需的专业技能和业务知识。
3.2 班组成员应遵守国家法律法规和企业规章制度，具有良好的职业道德。
3.3 班组成员应积极参加企业组织的各类培训，提高自身综合素质。
3.4 加强班组内部沟通与协作，建立良好的团队氛围。
四、班组文化建设4.1 班组文化应积极向上，充满活力，富有凝聚力。
4.2 班组文化应以企业文化建设为引领，突出班组特色。
4.3 开展丰富多彩的班组文化活动，丰富班组成员的业余生活。
4.4 加强班组成员的思想教育工作，提高班组成员的思想觉悟。
五、班组安全管理5.1 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做到安全生产。
5.2 班组应定期开展安全培训和应急演练，提高班组成员的安全意识。
5.3 建立健全班组安全责任制度，明确班组成员的安全责任。
5.4 对班组安全生产情况进行定期检查和评价，发现问题及时整改。
六、班组经济核算6.1 班组应建立健全经济核算制度，合理使用企业资源。
6.2 班组成员应积极参加企业组织的技术革新、降本增效活动。
6.3 班组应定期对经济活动进行分析，提高班组经济效益。
6.4 班组成员应诚实守信，严禁违规操作、浪费企业资源。
七、班组民主管理7.1 班组应实行民主管理，充分发扬民主，尊重班组成员的意见和建议。
班组管理相关规章制度
班组管理相关规章制度
《班组管理规章制度》
一、班组组建
1. 确定班组成员
班组成员应由工作技能熟练、责任心强的员工组成，避免因为成员能力不足或责任心不强而影响工作效率。
2. 确定班组长
班组长应具备较强的组织、领导和管理能力，能够有效协调班组成员的工作，确保工作顺利进行。
3. 确定班组分工
根据班组成员的技能和特长，合理划分班组成员的工作任务，提高工作效率。
二、班组工作
1. 班前交接班制度
每班交接班时，应进行班前交接，对前一班工作情况进行交接，确保工作连续性和质量。
2. 记录班组工作
班组应建立完善的工作记录制度，对每天的工作内容进行记录，为工作总结和评估提供依据。
三、班组考核
1. 定期考核
对班组的工作表现进行定期考核，根据考核结果对表现良好的班组成员进行奖励，对表现不佳的成员进行指导和培训。
2. 班组目标设定
班组应根据工作任务和要求，制定明确的工作目标，并进行跟踪和评估，确保目标的实现。
四、班组纪律
1. 遵守班组纪律
班组成员应遵守班组纪律，服从班组长的指挥，认真履行自己的工作职责。
2. 班组准时到岗
班组成员应按时到岗，不得迟到早退，确保班组工作的正常进行。
以上规章制度旨在规范和提高班组的管理水平和工作效率，全体班组成员应认真遵守并加以执行。
某化工有限公司安全标准化班组管理制度
某化工有限公司安全标准化班组管理制度一、目的为了加强某化工有限公司班组的安全管理工作，确保生产过程中的安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于某化工有限公司下属的班组。
三、责任与义务1. 班组长负责本班组的安全工作，包括制定安全计划、组织安全培训、检查安全设备的完好情况等。
2. 班组员工有义务遵守安全管理制度，执行班组长的安排，并积极参与安全培训活动。
3. 公司负责对班组进行安全巡查和隐患排查，并及时提供必要的安全设备和培训。
四、安全设备1. 班组必须配备必要的安全设备，包括但不限于安全帽、防护眼镜、防护手套等。
员工必须正确佩戴和使用这些设备。
2. 安全设备要定期检查，发现有损坏或失效的设备应及时更换。
五、安全培训1. 班组长需要定期组织安全培训，确保班组员工了解各项安全规定和操作流程。
2. 新员工入职时，必须进行安全培训，包括工作岗位的安全知识和应急预案等。
3. 班组成员应当定期参加公司组织的安全培训活动，并及时更新自己的安全知识。
六、安全巡查与隐患排查1. 班组长应定期对班组的工作环境进行安全巡查，发现存在的安全隐患应及时整改。
2. 对于安全隐患，班组长应妥善记录，并报告给上级主管部门，督促整改。
3. 公司将定期对班组进行安全检查，发现问题将给予警告、奖励或其他适当的处理措施。
七、违纪处理1. 班组成员如有违反安全管理制度的行为，将依据公司的相关规定予以追责处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，如造成安全事故或其他重大后果的，将依法依规进行处理，并追究相关责任人的法律责任。
八、附则本管理制度的解释权归某化工有限公司所有，并由公司根据实际情况进行适时修订。
班组建设管理制度汇编
班组建设管理制度汇编目录班组建设管理办法 (1)班组建设考核细则 (10)班组“评优创先”管理办法 (15)班前会制度 (17)班组交接班制度 (18)班组长带班制度 (20)班组学习培训制度 (21)班组安全文明生产制度 (22)班组岗位练兵、师傅带徒制度 (23)班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本办法。
第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。
第二章班组建设目标第三条通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。
第三章班组建设组织结构体系及职责第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组组长：总经理副组长：副总经理、办公室主任成员：各部门负责人、人资管理员、绩效管理员班组建设小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。
办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公第五条班组建设办公室工作职责：班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的管理，实现公司各部门安全运营。
二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。
三、检查指导各部门班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
安全标准化管理制度汇编
XX公司安全生产标准化管理制度汇编目录1、安全生产目标管理制度42、安全生产考核及“三违"管理办法53、安全事故责任追究制度154、安全生产检查制度205、安全事故报告管理制度226、安全生产教育培训管理制度247、生产安全事故调查和处理管理制度278、危险作业安全管理制度339、特种作业人员管理制度4810、工伤保险及安全生产责任险管理制度5111、职业病危害防治计划5612、《安全生产规章制度》管理规定5813、安全设施设备管理办法6214、职业卫生管理制度6415、安全工作例会制度8616、建设项目“三同时”管理制度8717、物资仓储安全管理制度9318、特种设备管理制度9719、安全生产风险考核管理实施办法10320、安全生产“五同时”管理制度10621、安全生产管理规定10722、安全事故隐患排查治理报告制度11523、安全生产法律法规识别和获取制度12124、安全组织机构管理制度12425、生产业务关联方管理制度12926、人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度13427、安全生产责任制管理制度13628、安全费用提取和使用管理制度13829、新设备设施安装、验收和旧设备设施拆除、报废管理制度14130、设施设备运行、维护和保养管理制度14431、警示标志和安全防护管理制度14532、公司文件档案管理制度14733、事故应急救援管理制度15334、危险物品及危险源管理制度15635、要害岗位及电气、机械等设备操作牌管理制度15836、个体防护用品管理制度15937、工伤事故管理制度16138、安全生产标准化绩效评定管理制度16639、安全生产绩效考核管理办法16840、安全绩效监测制度17541、标准化系统运行评价制度17642、标准化外部评价制度17843、纠正与预防措施实施保障制度1781、安全生产目标管理制度1.目的对公司安全生产目标的制定、分解、实施、考核进行规范管理。
安全标准化管理制度汇编
安全标准化管理体系安全生产责任制一、目的为让安全生产工作深入到企业的各个部门、各个层级、各个岗位，从组织领导上统一安全生产工作，从制度上确定“管产必管”的原则，特制定。
系统。
二、周边安全生产责任贯穿企业各部门、各层级、各岗位。
三、职责总经理是企业安全生产的第一责任人，符合《安全生产法》规定的六项要求，对企业安全生产全面负责。
企业安全委员会直接负责企业的安全生产工作，负责企业安全生产的日常管理和监督检查。
各部门主管负责本部门的安全生产管理工作，协助其他部门做好安全生产工作。
4. 要求1、总经理负责制定公司安全生产责任目标，将目标分解到各部门，与各部门签订《安全生产目标责任书》。
2、各部门根据《安全生产目标责任书》制定《部门安全工作计划》，与本部门员工签订《岗位安全生产目标责任书》。
3、各岗位要根据《岗位安全生产目标责任书》制定岗位安全工作计划和计划。
4、各级管理人员根据签订的《安全生产目标责任书》和《安全生产工作计划》对下属进行定期检查和考核，促进目标的实现，并根据考核结果制定定期考核制度，《安全生产责任》给予员工适当的奖惩。
5、建立、完善和落实安全生产责任制，各级管理人员要提高认识，认真总结安全生产工作的经验教训，根据不同人员、不同岗位，明确各自的具体职责。
和生产活动。
安全培训教育体系一、目的为树立终身教育理念和全员安全培训目标，定期对员工进行安全培训教育，确保安全培训教育正常顺利开展，确保培训的针对性和有效性，系统是专门制定的。
二、周边安全培训教育覆盖公司全体员工。
三、职责安全培训教育由企业安全委员会组织实施，相关培训教材的选用或编制由办公室归口。
四、安全培训教育内容1、从业人员培训：（一）每年年底，企业安委会根据国家、地方和行业规定，结合公司实际情况，制定公司“年度安全教育培训计划”，并由办公室编入目录。
（二）企业安全委员会根据年度培训计划组织实施培训。
（三）企业安全委员会应根据每项培训内容设置《安全教育培训效果评价表》和《安全教育培训考核表》，对培训内容的适宜性和培训结果的有效性进行检验.（四）企业安全委员会应根据《年度安全教育培训计划》中的培训内容，选择或编制相应的培训教材。
班组管理制度模板
班组管理制度模板第一章总则第一条为了加强班组管理，规范班组工作，提高班组绩效，特制定本制度。
第二条班组成员必须遵守班组管理制度，服从组织领导，严格执行工作任务，维护班组和谐稳定。
第三条班组长要对班组成员进行管理与指导，保证班组内各项工作正常运转，达到工作目标。
第四条班组成员在工作中要相互尊重、互帮互助，共同完成工作任务，营造和谐的工作环境。
第五条班组长要负责对班组成员进行考核评价，并及时对成员的工作进行反馈和指导，保证班组绩效。
第二章班组管理第六条每个班组要设立班组长一名，班组长直接向主管领导负责。
第七条班组长要根据工作任务合理分配班组成员的工作，确保各项工作顺利进行。
第八条班组长要及时了解班组成员的工作情况，做好工作记录，并向主管领导汇报。
第九条班组长要对班组成员进行技能培训和业务指导，提高班组成员的工作能力。
第十条班组长负责处理班组内的纠纷和矛盾，维护班组的团结和稳定。
第三章班组工作第十一条班组成员要严格履行工作职责，按时完成工作任务，不得拖延或推诿。
第十二条班组成员要遵守工作纪律，服从班组领导，不得擅自调整工作任务或工作时间。
第十三条班组成员要保持工作环境整洁，不得在岗位和工作场所吸烟或乱扔垃圾。
第十四条班组成员要保守工作秘密，不得泄露公司机密和客户信息。
第四章班组绩效第十五条班组长要对班组的工作绩效进行评估，确保工作质量和效率达到预期目标。
第十六条班组成员要积极主动地参与班组的绩效考核，争取优秀表现。
第十七条班组长要对每个班组成员的工作表现进行记录和评价，及时进行奖惩。
第十八条班组成员在绩效考核中取得优异成绩的，要给予奖励和表彰。
第五章附则第十九条班组成员要密切关注公司和班组的通知公告，及时了解工作动态。
第二十条班组成员要积极参加公司组织的各项活动和培训，提升自身综合素质。
第二十一条班组长要接受公司领导的指导和监督，积极配合公司各项工作。
第二十二条本制度自发布之日起开始实施。
班组长要向班组成员宣读和解释本制度，并督促执行。
矿山安全标准化班组安全生产综合管理制度
班组安全生产综合管理制度
1.每个班组应设置班组长、兼职安全员、群众安全监督员、临时负责人。
2.班组长是班组的第一责任人，对班组工作全面负责。
3.若班组长不在岗时，由班组长指定1名临时负责人。
4.若兼职安全员不在岗时，由班组长指定1名安全代管
人员。
5.班组长在每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。
支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。
6.班组应认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对更换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。
班组安全教育后，应认真作好记录。
7.要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。
班组无力解决的隐患，应及时向部门领导报告。
8.班组应开展周安全例会、月安全例会，活动的内容包括：总结、交流安全生产工作；学习有关文件和安全操作规程；组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。
9.在生产过程中，要经常进行现场安全巡回检查。
10.班组应推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。
11.班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告。
12.加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。
半成品、成品、各种工器具及工具柜等应合理放置，做到通道畅通、场地整洁、安全文明生产。
班组各项管理制度
班组各项管理制度一、班组纪律管理1. 出勤管理班组员工每天按时到岗上班，不迟到、早退，不擅离职守。
若因特殊情况需要请假，须提前与班组长进行请假申报。
超过规定次数的迟到、早退及未经批准的请假情况，将会受到相应的处罚。
2. 工作纪律班组员工需按照相关生产流程和作业规范进行生产，严格按照生产计划和生产工艺进行操作。
任何擅自变更或者违反操作规程的行为都将受到相应的制裁。
3. 行为规范班组员工在工作中需保持良好的工作态度，不得有不文明行为、不得有违纪行为，不得有妨碍生产的行为，不得有对公司和班组财产造成损失的行为。
违反规定的行为将受到惩罚处理。
二、班组生产管理1. 生产任务分配根据生产计划，班组长将生产任务合理分配给班组员工，并确保任务的质量和进度。
2. 设备管理班组成员对生产设备的使用进行管理，确保设备的正常运行并做好日常维护工作。
3. 安全生产班组成员在工作中严格遵守相关安全生产规定，做好安全防护工作，严禁出现违章操作，确保生产过程中的安全生产。
4. 质量管理班组成员应确保产品质量，严格按照产品质量标准进行操作和检验，发现问题及时通知相关部门。
三、班组绩效管理1. 绩效考核根据班组工作任务和公司绩效考核制度，班组长对班组成员进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效激励根据班组成员的工作绩效，给予相应的激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3. 绩效改善对于绩效不佳的班组成员，需要及时进行绩效改善，通过培训、指导等方式提高其工作绩效。
四、班组沟通管理1. 内部沟通班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题，协助解决工作中的困难，并积极配合他人工作。
2. 上下级沟通班组长与班组成员之间进行有效的上下级沟通，及时传达公司相关信息，了解员工工作情况，协助解决工作中的问题。
3. 跨部门沟通班组成员需要与其他部门进行密切合作，做好跨部门沟通工作，协调解决生产过程中的问题。
五、班组培训管理1. 培训需求调研班组长需要了解班组成员的岗位技能情况及培训需求，指导员工定期参加相关培训。
班组标准化规章制度
班组标准化规章制度第一章总则第一条为了规范班组工作，提高生产效率，保障生产安全，制定本规程。
第二条本规程适用于本班组的所有成员，凡是参加本班组工作的人员均应遵守。
第三条本规程由班组长负责执行，全体班组成员应当服从班组长的管理和指挥。
第四条本规程应当得到所有班组成员的共同遵守，任何人不得违反或者规避本规程。
第五条本规程经班组成员大会通过后生效，对规章制度的修改须经班组成员大会通过。
第二章工作制度第六条班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有事情需请假，需提前向班组长请假。
第七条班组成员应按照班组长的安排分工，认真完成工作任务，不得推卸责任。
第八条班组成员应保持工作场所的整洁和安全，发现问题应及时报告。
第九条发现工作中存在的问题或隐患，应立即向班组长反映并协助解决。
第十条班组成员应遵守工作纪律，不得违反公司制度和国家法律法规。
第三章安全制度第十一条所有班组成员应严格遵守安全操作规程，不得违反操作规定。
第十二条在作业过程中，应佩戴必要的安全防护用品，严禁违规操作。
第十三条发生事故或安全问题，应立即报告班组长和安全员，并采取紧急措施。
第十四条作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放及违规操作，确保工作安全。
第十五条定期组织安全演练，提高班组成员的应急处理能力和安全意识。
第四章纪律制度第十六条禁止在工作时间吸烟、喧哗、打闹和聚众闲谈，影响工作效率。
第十七条禁止私自接受或索取贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第十八条禁止利用职务之便谋取个人私利，不得损害公司利益或声誉。
第十九条在工作中如有不满或意见，应当通过合法途径解决，不得散布谣言。
第二十条班组成员之间应相互尊重、团结合作，共同营造和谐的工作氛围。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本规程、发挥优秀者，应予以表彰和奖励，增强工作积极性。
第二十二条对违反本规程、影响工作秩序者，应根据情节轻重予以批评和处理。
第二十三条对重大违纪者，应按照公司规定给予相应处罚，严肃处理。
第六章违章处罚制度第二十四条对不履行工作职责、违规操作、造成事故等行为，应根据公司相关制度给予相应处罚。
煤矿班组建设管理制度汇编
煤矿班组建设管理制度汇编前言煤矿生产是一项高风险的工作，需要班组成员密切协作和配合，才能确保工作的顺利进行。
因此，煤矿班组建设管理制度的完善非常重要，它不仅体现了企业的文化和管理水平，也关系到职工生命财产安全。
在这里，我们将介绍煤矿班组建设管理制度的相关规定和要求，以期帮助大家更好地了解和实施。
一、班组建设的目的1.统一思想，提高素质：班组是由具有一定技术能力、相互协作的职工组成的，班组内部的思想、素质、技术水平、工作态度等具有较为明显的共性特征。
因此，有必要对班组成员进行加强思想教育，提高工作素质，以更好地适应和完成生产任务。
2.激发潜能，提高效率：班组建设是企业生产管理工作中的一个重要环节，是提高生产效率的有效手段。
通过完善的管理制度和培训体系，可以充分激发职工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量。
3.保护职工安全：煤矿生产具有高度危险性，必须通过班组建设来强化职工的安全意识和责任意识，确保职工生命财产安全，积极预防和排除各种安全隐患。
二、班组建设的主要内容1.班组建设的基本原则：班组建设必须坚持以职工为中心的原则，通过改进管理制度和加强培训来提高职工综合素质和工作效率，保护职工安全，促进生产任务的完成。
2.班组建设的主要任务：(1)加强班组内部管理，明确职责：建立班组成员之间的相互协作机制，规定班组成员各自的职责与义务，明确职责范围和任务要求，确保任务完成质量和效果。
(2)加强职工培训，提高素质：通过各种培训方式，加强职工的技能和素质培养，提高职工的工作能力，以适应生产任务的需要。
(3)加强安全防范，保障生产安全：建立安全生产管理机制，制定安全操作规程，定期开展职业健康检查和安全培训，加强安全检查和隐患排查，保护员工生命财产安全。
(4)加强班组协作，促进生产效益：建立班组之间的协作机制，发挥班组的协同作用，提高生产效益和质量水平，以加速企业发展。
三、班组建设的工作流程1.班组建设的工作流程包括：委托、计划、实施、监管和评估等环节。
班组管理制度汇编
四、安全活动必须由各单位主要领导主持，必须有专门记录，以备检查。
五、各单位应在5、区队管理人员应该经常对员工进行检查，掌握员工对岗位风险的理解情况。
6、风险大的岗位作业人员，要进行重点安全教育。
班前会制度
一、 班前会负责人：
1、 值班队长负责点名，并做好考勤记录。
2、 值班队长总结前一天前安全生产情况，对工作中出现的问题及不足之处进行分析，
3、布置当天的生产任务和检修任务。
4、 重点强调工作中应注意的安全事项。
十一、安全举报制度………………………………………………………......16
十二、安全教育制度………………………………………………………......17
十三、业务技能学习培训制度………………………………………………20
十四、机电设备使用维护检修制度………………………………………...21
十五、考勤制度………………………………………………………………....22
（三）、各检查组要根据《布尔台矿安全质量标准化管理办法》进行检查，同时要将每旬检查和动态检查情况汇总报安监站，由安监站汇总出各单位全月安全质量标准化平均得分。
四、奖惩标准
严格执行《布尔台矿安全质量标准化管理办法》的奖罚办法，奖罚结果要在调度会上通报。
注：安全质量标准化的具体考核细则，参见《布尔台矿安全质量标准化管理办法》。
4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收对于在交接
班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须予以处理。
5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质
量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。
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攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间标准化班组管理制度汇编XXX班组编制：审核：批准：2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布目录XXX车间班组安全生产责任制 (1)XXX车间班组会议制度 (4)XXX车间班组教育培训制度 (6)XXX车间班组安全检查制度 (8)XXX车间班组安全生产确认制度 (9)XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10)XXX车间班组交接班制度 (12)XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)XXX车间班组安全生产责任制一、工段（班组）长安全职责1、工段（班组）长对本工段（班组）的安全生产全面负责，特别要注意制止违章作业。
2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。
3、定期（每周1次）组织工段安全活动，负责工段、（班组）（三级）级现场安全教育和考评。
4、认真组织好交接班工作，班前做好安全检查和安全讲话，交接班时做好安全交接，班中检查安全，班后总结安全。
交、接班时，班长在清楚生产与安全工作后，在交接班记录上签字认可。
5、经常教育和检查本工段（班组）员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等，做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，做好记录，并消除一切可能引起伤害事故的因素。
6、在具体组织生产活动过程时，必须做到“三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。
严格劳动纪律，不违章指挥，有权及时制止一切违章作业，监督检查本辖区非本工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。
7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作，使之完好；督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。
8、发现隐患要及时解决处理并作好记录，不能解决的要及时上报领导，同时采取有效控制措施；发生伤害事故要立即组织抢救，及时报告，同时保护好现场。
9、参加事故调查，分析原因，提出改进措施和处理意见，落实防范措施。
10、督促、检查本工段（班组）组员工持证上岗，搞好工段（班组）安全生产竞赛活动。
11、完成上级交办的其他安全生产工作任务。
二、岗位员工安全职责1、严格遵守公司各项安全生产规章制度，不违章作业并劝阻或制止他人违章作业；有权拒绝违章作业的指令，并及时向上级报告。
2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、防护器具是否齐全完好。
3、精心操作，严格执行工艺安全环保操作规程；遵守工艺纪律、劳动纪律、安全纪律。
4、做好作业前安全风险辨识和作业过程中安全措施执行，发现隐患立即排除或上报。
5、认真检查、维护保养责任区域的设备、设施，特别是安全、环保设备、设施、装置、应急物资、装备、防护用品等，发现缺陷及时消除，并做好记录。
6、积极参加安全活动，主动提出改进安全工作的意见；努力学习安全技术知识和安全技能，熟悉本岗位有毒有害物质性质，熟知急救方法，应急处置措施等知识，增强自我保护和应急处置能力。
7、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具，操作时必须按规定穿戴使用好劳动保护用品。
8、严格按定置管理要求，做好责任区域的环境卫生、物品定置管理工作；保持作业环境的整洁，为现场创造安全的作业环境。
9、发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，保护现场，积极施救；参加有关事故分析，吸取事故教训，积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件合理意见。
10、完成上级交办的其他安全生产工作任务。
XXX车间班组会议制度1 目的传达落实上级有关安全生产指示精神，安排布置班组安全生产工作任务，总结和解决实际工作中存在的问题，提升班组安全生产管理水平。
2 适用范围适用于XXX车间XX班组会议的管理。
3 职责3.1 班组长负责会议的组织和记录。
3.2 车间负责班组会议的监督检查。
3.3 班组成员负责严格按照会议布署开展当班的各项工作。
4 管理内容4.1 班前会4.1.1 每班接班前20分钟为班前会时间，班组全体成员在指定地点集合召开。
4.1.2 班前会内容包括：交接班注意事项，当班任务，学习文件，安全工作等等。
4.1.3 班前会必须结合工作任务，具体讲解工作中存在的安全风险和防范措施，不得笼统带过。
4.2 班后会4.2.1 交班后，班组应该召开班后会，对当班工作完成情况进行总结。
4.3 周安会4.3.1 每周第一个班交班班为班组周安会时间。
4.3.2 班组周安会形式应灵活多样，注重实效。
内容包括但不限于周工作的总结计划、文件学习等。
4.3.3 周安会应调动群众发言，班组成员发言应不少于5人。
4.4 其他会议4.4.1 因工作需要，班组可以组织临时性会议，会议要求相同。
4.5 会议要求4.5.1会议召开之前，各班组长因充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。
4.5.2 开会前应进行签到和点名，对迟到、早退、无故缺席者考核100元/次。
4.5.3 开会应严肃认真，会议期间不得交头接耳，玩手机。
违者考核50元/次。
4.5.4 每次会议必须做好会议记录备查。
5 本制度自下发之日起开始施行。
XXX车间班组教育培训制度1 目的为规范班组教育培训管理，提升班组成员安全生产技能水平，特制定本制度。
2 适用范围XXX车间XX班组安全生产教育培训3 职责班组长对本班组教育培训工作全面负责。
4 培训种类及要求4.1 新员工上岗培训4.1.1 新员工必须经过三级安全教育培训，经考核合格后方可上岗作业；4.1.2 班组级岗前培训不得少于54学时；4.1.3 班组级岗前培训的内容:（一）岗位安全操作规程；（二）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（三）有关事故案例；（四）其他需要培训的内容。
4.1.4 培训应进行严格考试，80分为及格。
4.2 转岗、复工安全培训4.2.1 转岗或离岗6个月以上（含6个月）重新上岗的人员，必须按照4.1进行重新培训；4.3 日常安全教育4.3.1 班组应该充分利用班前会、周安会等形式对班组成员开展日常安全教育培训；4.3.2 日常工作中，班组长发现班组成员违章作业，应立即制止，并对其教育；4.4 操作技能教育培训4.4.1 班组应加强自我学习，不断提升操作技能；4.4.2 班组长每月应至少组织一次岗位现场实际安全操作技能培训；4.5 班组根据实际需要可以开展专题培训；4.6 班组应当如实记录培训情况，建立健全班组安全生产教育和培训档案；5 相关记录《签到表》、《班组培训登记台账》、《培训记录表》XXX车间班组安全检查制度1 目的为及时发现安全隐患，保障本班组安全生产，特制定本制度。
2 适用范围XXX车间XX班组3 职责3.1 班组长负责对本班人、机、物、环的全面安全检查；3.2 岗位员工负责本岗位设备设施及作业环境的定期巡检。
4 管理内容与要求4.1班组长每班对本班作业人员、设备设施、作业环境等情况不少于两次全面检查；4.2 低风险岗位员工每班对设备设施、工器具、作业环境等情况不少于三次全面检查；4.3 重点岗位应对本岗位至少每两小时进行一次巡检；4.4 设备检修完成后，岗位人员必须对设备设施进行一次检查确认；4.5 设备停机启动前，岗位人员必须对设备进行检查，对周围人员与防护设施进行确认；4.6 安全检查应认真仔细，不留死角，并做好记录。
发现隐患要及时处理，班组不能处理的要及时上报，并设置临时措施。
5 相关记录《班组安全检查清单》《XX岗位安全检查清单》XXX车间班组安全生产确认制度1 目的为确保本班组安全生产各项要素准确无误，特制定本制度。
2 适用范围XXX车间XX班组3 管理控制3.1 对人的确认3.1.1 班组长对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认；3.1.2 当班员工对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。
3.2 对物的确认3.2.1 班组成员在作业前对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认；3.2.2 班组成员对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。
3.3 对作业环境的确认3.3.1班组成员上岗后对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认；3.3.2班组成员上岗后对作业场所安全警示标识进行确认。
3.3 对检维修作业的确认3.3.1岗位人员对设备停运、介质停送的可靠性进行确认；3.3.2班组长对检修作业票进行确认；3.3.3岗位人员对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。
XXX车间班组安全生产联保互保制度1 目的为加强作业过程中相互监护，保障班组成员人身安全，特制定本制度。
2 适用范围XXX车间XX班组3 管理控制要求3.1 同岗或相互配合作业的人员结为相互保对子，互保对子必须为对方安全负责；3.2 工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责；3.3 作业中，互保双方要对互保对象的安全健康负责，做到四个互相，即：1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生人身事故。
3.4 班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体；3.5 在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；3.6 在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件；3.7 在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
4 本制度自下发之日起开始施行。
XXX车间班组交接班制度1 目的为规范XXX车间班组交接班管理，保障安全生产换班后平稳有序过渡，特制定本制度。
2 适用范围适用于XXX车间XX班组会议的管理。
3 职责3.1 班组长负责当班总体安全生产情况的交接。
3.2 岗位人员负责本岗位当班安全生产情况的交接。
4 交班要求4.1 交班内容4.1.1交本班生产情况和任务完成情况；4.1.2交仪表、设备运行和使用情况；4.1.3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；4.1.4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况；4.1.5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；4.1.6交原始记录是否正确完整；4.1.7交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；4.1.8 交上级指示、要求和注意事项；4.1.9交跑冒漏情况；4.1.10 交岗位设备整洁和区域卫生情况。