企业新入职员工跟踪评估方案
入职员工回访跟踪计划
入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义：定期或不定期地了解员工入职后的工作情况，跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况，最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。
二、执行单位：人事部门
三、具体流程：
（一）跟踪流程：分两次进行跟踪：
1．第一次为员工入职后的3～4周时：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化，以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。
2)跟员工的直接主管进行沟通：主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力，并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。
2．第二次为员工入职后的第二个月：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解在两个月的工作时间后，员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度，以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。
2)跟员工的直接主管进行沟通：主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况，以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。
（二）执行方式：
以填写表格的形式进行跟踪（表格见附件），并需要相应的填写人签字确认。
（三）备注：
两次的结果独立，不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。
新员工入职跟踪记录表
新员工入职跟踪记录表
姓名： 岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。
2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。
3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。
4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。
5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。
6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。
填表日期：。
新员工的跟踪管理制度
一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。
（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。
2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。
（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。
（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。
3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。
（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。
（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。
4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。
（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。
（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。
4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。
五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工入职一个月绩效评估
新员工入职一个月绩效评估随着经济和市场不断发展，企业的核心管理和竞争优势越来越体现在人力资源管理方面。
招聘、培训和绩效管理等人力资源工作已成为企业的重要部分。
在这个过程中，员工绩效评估是管理的重要环节之一。
新员工入职一个月是一个很重要的时间点，此时对他们的工作表现进行评估是十分必要的。
对于企业来说，新员工入职一个月绩效评估的主要目的是了解员工在工作中的表现和背景，以便更好地调动他们的积极性和工作热情。
在这个阶段，可以更好地了解员工的职业规划和职业目标，同时也可以检查员工是否完全符合公司的要求。
通过这样的评估，企业可以及时发现问题，及时纠正和解决，而不会对企业产生严重的影响。
在进行新员工入职一个月绩效评估时，需要考虑到以下因素：1. 入职情况。
评估新员工的重要一步是考虑他们的入职情况，包括适应情况、学习能力、接受程度和工作态度。
这些因素将影响新员工适应新环境和工作的速度和效果。
2. 工作效率。
企业需要评估新员工在工作中的效率，包括任务完成时间、任务质量和工作成果。
这是评估新员工能力的一个非常重要的方面。
3. 工作态度。
新员工的工作态度是影响工作绩效的一个重要因素。
企业需要评价新员工的工作态度、工作热情和工作责任感等内容。
4. 交流能力。
评估新员工的交流能力是非常重要的。
新员工与其他员工沟通的能力和实际运用的技术将直接影响企业和团队的工作效率和个人发展。
绩效评估需要在实际工作中进行，并根据工作要求和绩效标准进行相关调整。
在进行新员工入职一个月绩效评估时，可以使用以下方法：1. 评估表。
可以通过制定一份新员工入职一个月绩效评估表将新员工的工作表现和能力进行分类评估，从而更好地进行评价。
2. 上级主管评价。
上级主管可以通过日常观察和交流等方式，对新员工的工作表现进行评价，并对其表现进行积极的及时反馈和指导。
3. 反馈会议。
开会为新员工提供一个问答的平台，可以更全面的了解其工作表现及其思维，同时也可以针对员工的成长和需求开启更思索性的讨论。
入职跟踪表
入职跟踪表是企业用来记录新员工在入职后的表现和发展情况的工具，它对于帮助企业全面了解新员工的适应情况、培训需求以及发展潜力非常重要。
在这份入职跟踪表中，通常包括了新员工的个人信息、入职培训情况、工作表现评价、发展计划等内容。
下面将从这几个方面来详细介绍入职跟踪表的内容和编写要点。
一、新员工个人信息新员工个人信息是入职跟踪表的基础内容，包括姓名、性别、年龄、学历、专业、联系方式等基本信息。
此外，还可以包括家庭背景、兴趣爱好等内容，这些信息可以帮助企业更全面地了解新员工，为其提供更加个性化的培训和发展计划。
二、入职培训情况入职培训情况是入职跟踪表中非常重要的一部分，它记录了新员工在入职后接受的各类培训情况，包括岗位培训、企业文化培训、技能培训等内容。
通过对入职培训情况的记录和评价，企业可以了解新员工对培训内容的掌握情况，为其后续的工作提供参考依据。
三、工作表现评价工作表现评价是入职跟踪表中最核心的内容之一，它记录了新员工在工作岗位上的表现情况，包括工作态度、工作能力、团队合作精神等方面的评价。
通过对工作表现的评价，企业可以及时发现新员工的优势和不足，为其提供针对性的指导和培训，帮助其更快地成长和适应新环境。
四、发展计划发展计划是入职跟踪表中非常关键的内容，它根据新员工的实际情况和发展需求，制定了个性化的发展目标和培训计划。
发展计划需要具体明确，包括短期目标、中期目标和长期目标，以及实现这些目标所需的培训和支持措施。
通过发展计划的制定，企业可以为新员工的职业发展提供有力的支持，帮助其更好地融入企业并发挥潜力。
总之，入职跟踪表是企业管理新员工的重要工具，它能够帮助企业全面了解新员工的情况，并为其提供个性化的培训和发展支持。
通过合理编写和运用入职跟踪表，企业可以有效提高新员工的工作适应性和发展速度，从而为企业的发展打下良好的人才基础。
ANE新员工入职跟踪实施方案
ANE新员工入职跟踪初步实施方案一、目的：目前公司正处于高速发展的时期，对人才的要求会越来越多，越来越高，开展入职跟踪是为了帮助新员工在进入公司的初期，能尽快的融入公司和所在的部门，也为了能尽快的上手开展工作，以满足公司的人才需求；另一方面，从招聘的角度出发，开展入职跟踪也为了避免新员工入职之后的不适应导致“短期阵亡”，提高招聘的效率，降低招聘成本。
二、实施部门：招聘管理部三、实施对象：所有新入职一周至一个月内的文职员工四、涉及人员：新员工本人、部门直属领导、招聘部门人员五、实施方式：访谈、书面报告六、主要内容：1、员工访谈新员工入职一周后，招聘部门负责对每一位新员工安排一次一对一的工作访谈，访谈尽量选择在比较安静、明亮的会议室进行，保证隐私性，避免谈话被打扰，形式不必太过正式，开展入职访谈的同事，招聘部门负责访谈的人员也需加强对沟通技巧的学习的掌握。
ANE新员工访谈实施方案.docx2、领导/同事访谈与新员工本人访谈结束后，招聘部门需安排时间与该新员工领导/同事进行一次非正式的谈话（面谈/IMO/电话，建议是进行面谈），主要从侧面了解该新员工的工作状态及适应情况。
3、月度总结新员工入职一个月后，需在一周内完成自己的工作总结交至招聘部门，由招聘部门进行后期分析和总结。
七、结果呈现：结束语新员工入职后，招聘者应该进行员工跟踪、面谈并与所属部门负责人和直接主管等沟通，时刻了解他们的工作状态，对表现不佳的岗位还要做好再招聘的准备。
如果有些岗位人员较多，单独面谈有困难，也可以组织新员工座谈会的形式来面谈，组织相关人员参加，最好不要有部门主管，由招聘管理部来主持。
当然，对新入职员工面谈不只是招聘专员的事，还有他的直接上级、员工关系管理者等。
这样做最终目的是了解新员工工作状态，总结招聘过程的得失，给予员工关怀等。
如果这些都能做到，那么，新员工会更有归属感，觉得自己的得到关注和尊重，将更快融入公司这个大家庭中，招聘进来的人成活率将会提高。
新人培训追踪计划
新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。
然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。
因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。
二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。
2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。
3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。
三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。
4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。
5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。
6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。
四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。
2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新员工入职天跟踪流程
新员工入职天跟踪流程第一天：1.欢迎新员工：公司领导或上级领导亲自迎接新员工，并向其介绍公司的基本情况和组织架构。
2.熟悉工作场所：带新员工参观工作场所，包括办公区域、休息室、会议室和公共设施等。
3.介绍团队成员：引领新员工认识团队成员，并介绍各自的职责和工作内容。
5.介绍公司文化和价值观：对公司的核心价值观、企业文化和行为准则进行详细的介绍。
第二天：1.指导入职手续：协助新员工完成入职手续，如签订合同、填写各类表格等。
2.提供员工手册：分发公司的员工手册，包括各类政策、规定和流程，供新员工参考。
3.规划入职培训：与新员工一起制定入职培训计划，并安排培训师傅或导师帮助其学习工作流程和技能。
4.介绍工作任务：向新员工详细介绍其工作任务和责任，并设定清晰的工作目标。
5.安排初步学习时间：安排一些时间给新员工独自学习公司的产品、市场和竞争对手等相关知识。
第三天：1.完成入职培训：与培训师傅或导师一起进行入职培训，包括工作流程、操作系统、软件等。
2.确认工作细节：与新员工一起确认工作细节和流程，解答其可能出现的问题。
3.指导个人目标：与新员工一起设定个人目标，并确保其了解如何实现这些目标。
4.提供支持：鼓励新员工提出问题和困惑，并提供必要的支持和指导。
5.安排交流会议：与新员工安排交流会议，了解其对公司工作的反馈和建议。
第四天：1.分配具体项目：根据新员工的技能和能力，为其分配具体的工作项目，让其逐渐熟悉实际工作。
2.设定工作计划：与新员工制定工作计划，包括任务分配、工作时限和预期成果等。
3.提供反馈：定期向新员工提供工作表现的反馈，并鼓励其改进和成长。
4.建立导师制度：为新员工分配导师或工作伙伴，帮助其更好地适应公司文化和工作要求。
5.评估入职表现：定期评估新员工的入职表现，及时发现并解决问题。
以上是一个基本的新员工入职天跟踪流程，公司可以根据实际情况进行调整和完善。
通过这样的流程，可以帮助新员工更快地融入公司，并尽早发挥出其潜力，为公司的发展做出贡献。
新员工入职绩效评估
新员工入职绩效评估概述新员工入职绩效评估是一种评估和记录新员工在入职后的表现和成就的方法。
通过评估新员工的工作表现，可以帮助企业了解新员工的适应能力、工作效率和其他关键绩效指标，从而为人力资源决策提供有效的数据支持。
目的新员工入职绩效评估的主要目的是对新员工在入职后一段时间内的工作表现进行评估和记录，以了解他们的适应情况和工作成绩。
通过评估新员工的绩效，可以帮助企业做出人员管理决策，包括晋升、培训、奖励和解雇等，以优化员工绩效和组织效益。
评估内容新员工入职绩效评估通常包含以下内容：1. 工作任务完成情况：评估新员工在完成工作任务上的表现和成果，包括工作质量、效率和准确性等方面。
2. 沟通和团队合作能力：评估新员工在团队合作和沟通能力方面的表现，包括与同事、上级和其他部门的沟通合作情况。
3. 适应能力和研究能力：评估新员工适应新环境和研究新知识的能力，包括对工作流程、规章制度和公司文化的理解和应用能力。
4. 综合表现和潜力：综合评估新员工在各项工作表现和潜力方面的综合评价，包括工作态度、创新能力、问题解决能力等。
评估方法新员工入职绩效评估可以采用多种方法进行，包括但不限于：1. 口头面谈：与新员工进行定期的面谈，了解他们的工作情况、困难和需求，并提供反馈和建议。
2. 定期评估表：使用评估表格记录新员工的工作表现和能力，包括量化的指标和综合性评价。
3. 同事评价：向新员工的同事征求对其工作表现的评价和意见，了解其与团队的关系和合作情况。
4. 上级评价：向新员工的直接上级征求对其工作表现的评价和意见，了解其在部门中的角色和贡献。
结论新员工入职绩效评估是一个重要的管理工具，可以帮助企业了解新员工的工作能力和潜力，以便做出相应的人事决策。
评估过程需要公正客观，并提供及时和准确的反馈，以帮助新员工不断提升自己的工作表现和发展潜力。
入职跟踪访谈目标
入职跟踪访谈目标摘要：一、入职跟踪访谈的目标1.了解新员工的工作状态2.评估新员工的适应能力3.收集新员工对公司的意见和建议4.提升新员工的满意度和忠诚度5.促进新员工与团队的融合正文：入职跟踪访谈是新员工加入公司后一段时间内进行的一种沟通活动。
通过访谈，企业可以更好地了解新员工的工作状态，评估他们的适应能力，收集他们对公司的意见和建议，从而提升新员工的满意度和忠诚度，促进新员工与团队的融合。
首先，入职跟踪访谈有助于了解新员工的工作状态。
通过访谈，企业可以了解到新员工在工作中遇到的困难和问题，以及他们在适应新环境和新岗位上所取得的进步。
这有助于企业及时发现新员工在入职过程中可能出现的问题，并为他们提供必要的支持和帮助。
其次，入职跟踪访谈可以评估新员工的适应能力。
企业可以通过访谈了解新员工在适应新环境和新岗位过程中所展现出的能力，从而对他们的工作能力和潜力有一个更为全面的了解。
这有助于企业更好地制定新员工的发展计划，为他们提供有针对性的培训和指导。
此外，入职跟踪访谈还可以收集新员工对公司的意见和建议。
新员工由于刚加入公司，他们对公司的看法和建议往往具有很高的参考价值。
通过访谈，企业可以了解新员工对公司的印象，以及他们在工作中发现的问题和不足。
这有助于企业改进工作环境和工作流程，提升整体运营效率。
同时，入职跟踪访谈可以提升新员工的满意度和忠诚度。
当新员工感受到企业对他们的关注和支持时，他们会更加愿意为公司付出努力，从而提高工作满意度和忠诚度。
这对于企业的长期发展具有非常重要的意义。
最后，入职跟踪访谈有助于促进新员工与团队的融合。
通过访谈，新员工可以更好地了解企业文化和团队氛围，从而更快地融入团队。
这对于新员工的工作开展和团队协作具有非常重要的作用。
总之，入职跟踪访谈是企业了解新员工、评估新员工、提升新员工满意度、促进新员工与团队融合的重要手段。
员工入职评估表范本及填写技巧指南
员工入职评估表范本及填写技巧指南一、引言员工入职评估是企业管理中的重要环节之一，它能全面了解新员工对工作环境的适应程度，对于企业能否顺利地进行培训和员工管理具有重要意义。
本文将为您提供一份员工入职评估表的范本，并提供填写技巧指南，希望能助您轻松进行员工入职评估。
二、员工入职评估表范本示例姓名：部门：职位：入职日期：评价标准：1.部门适应能力：能否适应新的团队文化、组织结构和工作流程等。
2.沟通协作：与同事和领导的沟通及协作能力。
3.工作态度：对工作的积极主动程度和责任感。
4.工作能力：完成工作任务的效率和质量。
5.学习能力：对新知识的接受和应用能力。
评价等级：5分：优秀4分：良好3分：合格2分：需要改进1分：不合格评价内容：1.部门适应能力：评价指标：对公司的业务、产品、服务有一定了解，能快速与团队内其他成员融入。
评价等级：评价意见：2.沟通协作：评价指标：与其他团队成员保持良好的沟通，能够有效协作并解决问题。
评价等级：评价意见：3.工作态度：评价指标：对工作认真负责，积极主动，能主动承担工作任务。
评价等级：评价意见：4.工作能力：评价指标：完成工作任务的效率和质量是否满足要求。
评价等级：评价意见：5.学习能力：评价指标：对新知识的学习能力和应用能力。
评价等级：评价意见：总体评价：评价等级：评价意见：三、填写技巧指南1.评价标准明确：员工入职评估表的评价标准需要明确，以便能够准确评估员工的各项能力和素质。
2.客观公正：在填写评价意见时，应尽可能客观公正，避免个人情感和主观偏见的影响。
评价意见应基于员工实际表现和数据。
3.具体明确：填写评价意见时，应尽量具体明确，避免模糊或笼统的表述。
具体的意见可以帮助员工更好地了解自己的不足之处并进行改进。
4.量化评价：在评价等级中，尽量使用量化的评价等级，如5分制或10分制，以便更清晰地反映员工的表现。
5.及时反馈：填写完员工入职评估表后，应尽快向员工反馈评价结果，及时指出优点和需要改进之处，并提供相应的培训和支持。
入职跟踪访谈目标
入职跟踪访谈目标摘要：1.入职跟踪访谈的目标及其意义2.入职跟踪访谈的具体实施步骤3.入职跟踪访谈对企业和员工的好处4.入职跟踪访谈的注意事项正文：【入职跟踪访谈的目标及其意义】入职跟踪访谈是企业在新员工入职后对其进行的一种跟踪调查，旨在了解新员工在入职后的工作情况、适应程度以及对企业的认知和满意度等。
这一举措对于企业来说具有重要的意义，可以及时发现并解决新员工在工作中可能遇到的问题，提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率。
【入职跟踪访谈的具体实施步骤】入职跟踪访谈的具体实施步骤如下：1.在新员工入职后的一定时间（例如1 周或2 周）内，由人力资源部门或直接主管进行第一次访谈，了解新员工对工作环境、职责、团队等方面的适应情况。
2.在新员工入职后的第二个月，进行第二次访谈，了解新员工在工作中的表现、遇到的困难以及对企业的认同感等。
3.在新员工入职后的第三个月，进行第三次访谈，评估新员工的工作绩效，了解其在企业中的发展需求和期望。
4.在新员工入职后的第六个月，进行第四次访谈，了解新员工在企业的长期发展计划和目标。
【入职跟踪访谈对企业和员工的好处】1.对企业来说，入职跟踪访谈可以及时发现新员工在工作中可能遇到的问题，提供相应的支持和帮助，提高员工的工作满意度，从而降低员工流失率。
此外，通过访谈了解新员工的需求和期望，企业可以更好地为员工提供培训和发展机会，提高员工的工作能力，提升整体团队素质。
2.对员工来说，入职跟踪访谈可以让他们感受到企业的关心，提高员工对企业的归属感。
同时，通过访谈，员工可以及时反馈自己在工作中遇到的问题，获得企业的支持和帮助，有利于提高员工的工作满意度和幸福感。
【入职跟踪访谈的注意事项】1.在进行入职跟踪访谈时，企业应确保访谈过程的私密性，让员工在轻松的环境中敞开心扉，真实地反馈自己的想法和需求。
2.访谈人员应具备良好的沟通技巧，以开放、倾听的态度与员工进行交流，避免给员工带来压力。
公司新员工试用期评估
公司新员工试用期评估评估员工试用期对于人力资源行政专家来说是一项重要任务。
试用期是雇主和新员工之间的相互了解和适应阶段，它对于公司的发展和员工的职业发展都具有重要意义。
以下是一些关键要素，可以帮助人力资源行政专家进行有效的员工试用期评估：1. 目标设定，在员工入职之前，明确设定试用期的目标和期望。
这些目标可以包括技能发展、工作质量、团队合作等方面。
设定明确的目标可以帮助评估员工在试用期内的表现。
2. 观察和记录，在试用期内，人力资源行政专家应该密切观察员工的表现，并及时记录相关信息。
这可以包括员工的工作态度、工作效率、与同事的合作等方面。
观察和记录可以提供客观的数据，用于评估员工的工作表现。
3. 反馈和指导，在试用期内，人力资源行政专家应该及时给予员工反馈和指导。
这可以帮助员工了解自己的优势和改进的方向。
同时，也可以帮助员工适应公司文化和工作要求。
有效的反馈和指导可以提高员工的工作表现。
4. 绩效评估，在试用期结束时，人力资源行政专家应该对员工进行综合评估。
这可以包括员工在试用期内的表现、达成的目标、技能发展等方面。
绩效评估可以为公司提供决策依据，例如是否将员工转正或终止合同。
5. 建立良好的沟通渠道，在整个试用期内，人力资源行政专家应该与员工保持良好的沟通。
这可以帮助员工解决问题、提供支持和指导。
同时，也可以帮助人力资源行政专家了解员工的需求和反馈，以便进行及时的调整和改进。
评估公司新员工的试用期是一个复杂而重要的任务。
人力资源行政专家可以通过设定目标、观察和记录、反馈和指导、绩效评估以及建立良好的沟通渠道来进行有效的评估。
这将有助于公司选择合适的员工，并促进员工的职业发展。
新员工入职追踪管理制度
第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。
第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。
2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。
第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。
第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。
2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。
第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。
2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
入职员工发展追踪表
入职员工发展追踪表
背景
入职员工的发展追踪是一个关键的人力资源管理过程，旨在跟踪员工在组织中的发展情况，为他们提供适当的支持与指导，从而帮助他们达到个人和组织共同目标。
目的
本追踪表的目的是为了记录和评估入职员工在组织中的发展情况，包括培训进展、工作表现和职业发展计划等方面的信息，以便进行有效的人才管理和绩效评估。
表格内容
本追踪表包括以下内容：
- 员工基本信息：记录员工的姓名、入职日期、所在部门等基本信息。
- 培训记录：记录员工接受的培训内容和培训进展情况，包括培训项目、培训时间、培训成绩等方面的信息。
- 工作表现评估：记录员工的工作表现评估情况，包括工作目标达成情况、工作质量和效率、团队合作等方面的评估指标。
- 职业发展计划：记录员工的职业发展计划，包括个人职业目标、培训需求和晋升计划等方面的信息。
- 其他备注：可记录与员工发展相关的其他信息和备注。
使用方法
1. 根据员工入职后的培训计划和职业发展计划，及时记录员工的培训进展和工作表现评估。
2. 定期与员工进行沟通，了解他们的职业发展需求和意愿，更新并完善职业发展计划。
3. 根据追踪表中的信息，进行集体或个体的绩效评估和人才发展决策。
注意事项
- 确保员工个人信息的保密性和安全性。
- 根据实际情况调整追踪表的内容和指标，以适应组织的具体需求。
- 使用追踪表时应遵守法律和职业道德准则，不使用违法或不正当手段获取或使用员工信息。
以上是入职员工发展追踪表的简要介绍，希望能对你有所帮助。
如有需要，请在追踪表中根据实际情况填写相关信息，并根据需要
进行定期的评估和调整。
新入职员工考核及跟踪管理办法
新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位，掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。
这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长，使其在组织中能够发挥更大的价值。
2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤：2.1 入职培训新员工入职之前，组织应为其安排一定的培训，使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。
入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容，以提高新员工的工作能力和效率。
2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后，通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力，考核包括但不限于以下几个方面：•工作质量：评估新员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性等。
•工作效率：评估新员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度、时间管理等。
•团队合作：评估新员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。
•自我管理：评估新员工在工作中的自我管理能力，包括自我规划、目标达成、问题解决等。
通过日常工作考核，可以及时发现新员工的问题，帮助其纠正错误并改进工作方式。
2.3 定期绩效评估除了日常工作考核，组织还将定期进行绩效评估，一般以季度或半年为周期。
绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果，包括但不限于以下几个方面：•业绩目标：评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。
•工作贡献：评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。
•成长与学习：评估新员工在工作中的学习和成长情况，包括自我提升的努力和成果等。
•职业素养：评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。
绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性，需要制定明确的考核标准，标准应具体而明确，以便能够对新员工的工作进行评估。
3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标，以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。
部门对新员工评价调查
部门对新员工评价调查调查目的部门对新员工的评价调查旨在了解新员工入职后的感受，包括工作环境、个人成长和团队合作等方面，通过调查结果评估部门在员工培养和管理方面存在的问题，为进一步改善员工工作体验和提升部门绩效进行指导。
调查问卷设计1.入职前培训•您在入职前是否接受了相关的岗位培训？•您对岗位培训的内容满意度如何？2.工作任务分配•您认为工作任务的分配合理吗？•是否有些任务与您的岗位匹配度不高？•您认为您的工作任务对个人成长有帮助吗？3.团队合作•您与团队成员之间的沟通和协作是否顺畅？•您感觉团队成员是否支持彼此？•您认为团队的组织和管理是否有效？4.工作环境•您对部门的工作环境是否满意？•是否有任何问题需要改善？调查结果分析经过对调查问卷结果的统计和分析，我们得出以下结论：1.入职前培训大部分新员工都接受了入职培训，并且对培训内容的满意度较高。
但仍有一小部分员工表示培训内容与实际工作不匹配，需要加强岗位培训的实际应用性。
2.工作任务分配大部分新员工认为工作任务的分配比较合理，并且任务对个人成长有帮助。
但是有一部分员工反映有些任务与岗位不匹配，需要进一步优化工作任务分配。
3.团队合作大部分新员工与团队成员之间的沟通和协作较为顺畅，但仍有一部分员工表示团队成员缺乏互相支持，需要进一步加强团队协作和整合。
4.工作环境部门的工作环境得到了大部分新员工的认可，但仍有一小部分员工表示有些方面需要改善，如办公设施和氛围等。
改进措施根据调查结果，我们将采取以下措施进一步优化员工工作体验和部门绩效：1.加强入职培训的实际应用性，让培训内容更贴近工作需求2.进一步优化工作任务分配方式，确保任务更加匹配员工岗位3.加强团队建设，提高团队成员之间的互相支持和协作性4.进一步优化部门的工作环境，提高员工的工作满意度总结部门对新员工评价调查是一种重要的管控手段，通过对员工的反馈和评价，我们可以了解员工的实际需求和工作体验，为员工提供更好的工作环境和工作体验，同时也为部门的绩效提升提供了有力的支持。
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新入职员工培训方案
一、培训目的
●引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感；
●通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要；
二、新员工培训程序及内容
１、公司级岗前培训（人力资源部负责）
●新员工到公司报到，办好入职手续后，进行基本的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等；
●每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：
《企业发展史》：公司发展历程、公司组织架构、企业文化、
《规章制度》：含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定
《商务礼仪》：含员工个人行为规范
《法律常识》：含基本的劳动法
2、部门级岗前培训（用人部门负责）
●部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排，并介绍部门同事；
●部门负责人或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；
3、岗位培训（用人部门负责）
●部门负责人为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；
●帮带老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：
（1）岗位基本业务知识和业务流程；专业技能；有代表性的工作事例等；
（2）对业务的个人感悟和经验；职业生涯发展的经验和体会；行业信息、人际网络资源等；
（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；
以上工作应在新员工入职后的三天内完成。
4、适应期跟踪（人力资源部负责，用人部门配合）
入职后第三天：
●人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师，是否制定了培训计划；
●访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望；
入职后第三周：
●访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表；
●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表；
●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。
入职后第三个月：
●访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗位职责的适应性；
●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工试用期内的综合表现、岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写新员工试用期评估表；
●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。
（注：帮带老师人员算作培训积分，一人/5分）
三、附表
●新员工适应性评估表
●新员工岗位培训反馈表
●新员工适应性评价表
●新员工试用期评估表
附件１：新员工适应性评估表
年月日
附件２：新员工岗位培训反馈表部门：新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门职能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□
c)你是否已熟悉公司商场的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，你认为可以改进的地方有
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
入职日期：反馈日期：
附件3 新员工适应性评价表
年月日
（备注：能力评价、工作态度评语分为：优——非常优秀、毫无过失；良——符合要求；一般:最好再努把力；差——尚需非常努力才行）
附件4 ：新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：部门：职位：
1、新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差--------------
2、新员工对培训内容及岗位工作掌握熟练程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差--------------
3、新员工的岗位工作胜任能力（业务能力）：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4、新员工的工作饱和度
□100% □90% □80% □70% □60% □其它
5、新员工的责任心：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
6、新员工的心态：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
7、新员工的工作及发展潜力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
8、新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
9、对新员工试用期总体评价结果：
□表现突出□可以胜任□基本胜任□有待改善□不合格
10．其他意见：
部门经理签名：反馈日期：。