供应商的评估和管理PPT幻灯片

30%
1.1 人员水平
25%
1.2 CAD/CAM 20%
1.3 模型制作
10%
1.4 程序化
20%
1.5 技术服务
25%
2 质量能力
2.1 质量体系 2.2 质量历史 2.3 质量记录 2.4 质量改进
30%
25% 25% 25% 25%
3 财务能力
3.1 价格水平 3.2 财务状况 3.3 付款条件 3.4 成本构成
75
15%
12%
80
16%
80
16%
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B
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26%
80 20% 100 25%
80 20% 80 20%
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50 20% 90 18% 50 10% 60 12%
10%
60 12% 70 14% 60 24% 90 18%
企业人数
1- 29 30 - 100 100 - 250 250 - 500 500 - 1000 1000 - 2000 2000 - 4000 4000 - 8000 > 8000
评估人日数
2- 4 5-7 8 10 12 15 18 21 酌情增加
供应商评估与管理
2020/10/3
评估期间主要工作
供应商能力评估
产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商能力评估
供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况
供应商评估与管理
2020/10/3
1 技术能力
供应商评估与管理
2020/10/3
现场评估
收集证据 保持目标明确 灵活性、策略性 合作精神
供应商评估与管理
2020/10/3
常见的困难情况
供应商评估与管理
被评估方的权威 牵制 争吵 求助 对抗
2020/10/3
NC 的处理
？
供应商评估与管理
2020/10/3
NC 的处理
注重事实 请被评估方签字 指出严重程度 列表分析
2020/10/3
供应商评估的目标
供应商评估与管理
大致了解各方面情况 掌握对方优点、能力 评估存在的风险 考察相对势力 为决定取舍准备依据 为相互合作打下基础
2020/10/3
供应商评估的范围
评估依据、类型 组织机构范围 评估的地点范围 深入程度
供应商评估与管理
2020/10/3
企业规模与评估人日数
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2020/10/3
供应商的质量管理:五大步骤
供应商能力评估
产品开发与生产工艺认可
初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量
供应商评估与管理
2020/10/3
产品开发与工艺评估-适用范围
供应商评估与管理
新的供应商 新的产品或新的生产场地 工艺发生重大更改 停产六个月以上重新供货 新的模具 新的供货目标地点
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B
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供应商评估与管理
2020/10/3
评估的总结会
拟定出席名单 参加者签到 表示感谢 重申评估的目的、范围和方法 重申评估仅是抽样活动 肯定成绩、报告NC、作总结 征求意见、请对方签字 商定未尽事宜 再次表示感谢
供应商评估与管理
2020/10/3
总结会上可能出现的情况
供应商评估与管理
高级管理者迟到 提出证据，否定NC 挑战整个评估结论 隐藏的录音机 拒绝签字
首次会议（见面会） 现场检查 评估小组内部交流与汇总 与被评估方沟通 末次会议（总结会） 提交评估报告
供应商评估与管理
2020/10/3
见面会（首次会议）
人员介绍、签到 介绍评估目的、依据和范围 介绍评估的程序和方法 明确注意事项、重申保密规定 明确陪同人员、确认所需资源 征求意见 确定后续会议时间
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2020/10/3
如何评估供应商的质量能力？
供应商评估与管理
质量体系的完善程度 产品的质量水平 标准化的程度 质量要求的可检验性 失效的后果 特殊及关键工序的控制 质量历史
2020/10/3
质量管理体系的持续改进
管理职能
顾客 要求
资源管理 测量，分析和改进 产品实现
顾客 满意
供应商评估与管理
欢迎光临
供应商的评估和管理
研讨会
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商管理的五大步骤
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商的质量管理:五大步骤
供应商能力评估 产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商的质量管理:五大步骤
2020/10/3
1 技术能力
30%
1.1 人员水平
25%
1.2 CAD/CAM 20%
1.3 模型制作
10%
1.4 程序化
20%
1.5 技术服务
25%
2 质量能力
2.1 质量体系 2.2 质量历史 2.3 质量记录 2.4 质量改进
30%
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3 财务能力
3.1 价格水平 3.2 财务状况 3.3 付款条件 3.4 成本构成
2020/10/3
质量体系
为实施质量管理的组织结构、 职责、程序、过程和资源。
供应商评估与管理
2020/10/3
评估前应该作哪些 准备工作？
供应商评估与管理
2020/10/3
评估前准备
供应商评估与管理
确定评估的目标和范围 组织评估小组 文件审查 编制评估计划 编制检查表 组内讨论 通知对方 确定随身携带物品
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40% 20% 20% 20%
4 交货能力
4.1 运输 4.2 地理位置 4.3 交货期 4.4 服务
15%
20% 20% 40% 20%
供应商评估与管理
A
22%
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4.1 运输 4.2 地理位置 4.3 交货期 4.4 服务
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供应商评估与管理
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