神华宁煤王俭：企业经济效益大幅攀升
神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本
神华宁煤集团王俭：煤化工业是宁夏之本神华宁煤董事长王俭回想，当初宁夏实现跨越式发展，必须发展煤化工业。
神华宁煤董事长王俭决定实施与强势企业合作。
宁东基地建设的提速和宁夏跨越式发展的急迫需要，让自治区把破解发展难题的途径放在了与国家级优势大型骨干企业的联姻重组上。
神华宁煤董事长王俭说美丽富饶的宁夏平原，在黄河东岸，煤炭储量丰富，水系发达，电网林立，路网交织，加之荒漠建厂成本极低。
丰富的资源优势，优越的自然条件终于吸引了年产2.4亿吨最大的煤炭生产企业神华集团的注意力。
在几年前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。
可是在神华宁煤董事长接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。
神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。
这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。
而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。
在科技上，神华宁煤董事长王俭不遗余力，不断的从国外引进先进技术并且做好技术融合以保证神华宁煤的科技实力飞速前进，至今，神华宁煤已经获取国家专利四项，还获得国家科技进步奖2项，以及中煤协会科技进步奖两项、自治区科技进步奖5项。
科技的发展促进了神华宁煤业务能力的飞速提升，这也是神华宁煤能够在几年内产量翻一翻的原因。
神华宁煤董事长王俭深刻的知道，管理机制是保证一个企业高效运行最有效率的法则，因此在引入尖端科技的同时，神华宁煤董事长王俭也没有忘记组建有效的管理机制。
相信在神华宁煤董事长王俭的带动下，神华宁煤会获得更好的发展。
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
神华宁煤集团董事长王俭会上重要讲话
1月6日，神华宁煤集团公司2014年工作会暨一届五次职代会的各项议程圆满完成。
会上神华宁煤集团公司董事长王俭在会上作了重要讲话。
集团公司领导集体听取了各组召集人关于讨论的汇报，表决通过了一届五次职工代表大会决议，全面总结了2013年的各项工作，对2014年的工作进行了安排部署。
在新的一年，集团公司深化改革又迈出新的步伐。
神华宁煤集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元、甄久春、张正军、吴学林、关清安、樊永宁、姚敏、马金明、杨成龙、周光华，集团公司总经理助理、副总师及机关各部门、基层各单位负责人参加了会议。
神华宁煤王俭指出要以更大的决心和力度抓好安全生产，要加大工作督办、动态检查、责任追究力度；要着力提升发展建设的层次和水平。
神华宁煤王俭指出全力推进400万吨/年煤制油项目建设，加强工程计划管理，落实好设备材料的供应，保证工程质量和进度；神华宁煤王俭指出要全面提升基本建设管理水平，进一步理顺基建项目管理程序，严格工程概预算考核、项目审批；神华宁煤王俭指出要推进管理提升，要向管理要效率，要效益。
推进内部机构改革，严格成本管控，建立正确激励导向，舞活销售龙头。
神华宁煤王俭强调，深入开展好党的群众路线教育实践活动。
神华宁煤王俭指出集团公司机关要以更高、更严的标准做好整改落实阶段的工作，基层各单位要以高度的政治责任感，扎实开展好群众路线教育实践活动，各单位、各级领导干部要严格自律，带头勤俭节约，移风易俗。
神华宁煤——科技引领产业发展
神华宁煤——科技引领产业发展
宁东，国家重点发展的14 个亿吨级煤炭基地之一，预测储量1394 亿吨，探明储量273 亿吨的整装煤田，南北长130 公里，东西宽50 公里，含煤面积约3500 平方公里，是国家能源金三角的重要一级。
神华宁煤集团董事长王俭认为，产、学、研结合，全国和国际协同，创新的水平和效率将大大提高。
创新驱动应是企业发展的核心动力和顶层设计，国有企业有能力，也有责任成为自主创新的主力。
科技引领产业发展
新年伊始，神华宁煤集团公司宁东特大型整装煤田高效开发利用及深加工关键技术项目获得2014 年度国家科学技术进步二等奖，这已是企业第四次获得此殊荣。
中国经济时报记者在采访中了解到，国家科技进步奖的授奖条件非常严格，主要考核三个指标：技术创新性突出、经济效益或社会效益显著、推动行业科技进步明显。
作为该项目的参评推荐人，中国煤炭工业协会认为，宁东特大型整装煤田高效开发利用及深加工关键技术项目解决了产业发展热点、难点和关键问题，处于行业领先水平；经过一年以上较大规模应用，经济效益和社会效益显著；示范、带动、辐射作用强，提高了行业的整体水平、竞争能力和系统创新能力。
神华宁煤集团的相关负责人表示，该项目的研发动力来自对三大难题的认识：一是宁东特大型整装煤田地质构造多，地层富含水，煤层易自燃发火，可持续大规模高强度开发的复杂性、危险性较高。
二是现代煤化工的工艺技术和装备没有大型工业化示范可借鉴，关键催化技术被国外垄断。
三是使无烟煤由燃料提升为煤基炭材料，延伸产业链高端产品的设备及工艺技术。
神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议
神华宁煤集团董事长王俭召开联席会议8月1日，神华宁煤集团董事长王俭、总经理严永胜一行先后来到西吉县吉德慈善工业园区、原州区园德慈善工业园区和固原盐化工循环经济扶贫示范区，就我市工业经济发展和慈善产业园区建设情况进行实地考察，并与我市召开联席会议。
自治区党委常委、市委书记李文章出席会议，市长白尚成等市领导陪同考察。
李文章强调，固原工业发展起步迟，基础弱，近年来依托辖区丰富的煤炭、岩盐、石油、石灰岩等矿产资源和草畜、马铃薯、中药材等特色农产品资源，坚持走矿产资源开发和特色农产品精深加工的工业发展路子，初步形成了煤炭、电力、水泥、建材和马铃薯淀粉、清真牛羊肉、中成药及饮片、苜蓿草饲料加工等门类的工业体系。
希望神华宁煤集团把固原作为后续发展基地，从长远发展的角度出发，在固原布局一些大项目、好项目、民生项目，加大对固原慈善产业园区建设的帮扶力度。
神华宁煤集团王俭详细介绍了公司的发展情况，并表示将按照自治区第十一次党代会的要求部署，进一步扩大领域，增进交流，加强合作，全力支持固原经济社会发展，王俭称为建设富裕文明和谐幸福新固原，与全国、全区同步进入全面小康社会作出更大贡献。
神华宁煤集团王俭实施“三重激励”
神华宁煤集团王俭实施“三重激励”神华宁煤集团董事长王俭说，集团公司在政治、经济和精神上对班组长实施“三重激励”，在用好班组长上狠下工夫，全方位提高班组长在煤矿的影响力，神华宁煤集团董事长王俭把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程、放心工程，不断创新出成果。
一是政治上给希望，神华宁煤集团董事长王俭筛选优秀班组长纳入后备干部，优先入党、提干。
两年来344名班组长加入党组织，134名班组长被提拔到中层管理岗位。
二是经济上给实惠。
每月进行一次考核，神华宁煤集团董事长王俭对优秀班组长给予奖励;连续四个季度被评为优秀班组长的，作为矿厂先进个人表彰;连续两年被评为矿厂先进的，直接进入劳模评选行列。
三是精神上给鼓舞。
神华宁煤集团董事长王俭每年召开班组建设推进会，评选重奖“十佳班组长”，营造争做“十佳班组长”的浓厚氛围。
神华宁煤集团董事长王俭还把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全管理体系考核和“五型”企业考核。
据了解，神华宁煤集团董事长王俭制定了详细的班组长管理办法，每月根据班组长个人表现等对其进行考核。
如果年内一次评为最差，除取消当月班组长津贴外，还要进行相应处罚;年内连续两次评为最差，解聘班组长职务。
神华宁煤集团董事长王俭通过“用好”“严管”班组长，神华宁煤集团的安全形势发生很大变化，班组长在生产一线上的防火墙功能越来越突出。
现在，争选班组长、争评优秀班组、争当“十佳班组长”蔚然成风。
神华宁煤集团董事长王俭说：“最小的班组，成就了企业最辉煌的事业。
唯有继续坚持‘学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型’的五型班组建设，才能保住煤矿百万吨死亡率为零的纪录。
”当神华宁煤集团董事长王俭第一次提出“瓦斯超限就是事故”“煤矿生产可以零死亡”的安全生产标准时，几乎没人相信能做到。
很多人反问神华宁煤集团董事长王俭：“挖煤还能不死人?”可是神华宁煤集团董事长王俭通过公推直选，一大批优秀班组长脱颖而出，形成班组保区队、区队保矿厂、矿厂保集团的良好态势，煤矿百万吨死亡率迅速下降，“零死亡”变成现实。
神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜（最终版）
神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜（最终版）第一篇：神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜（最终版）神华宁煤董事长王俭面对金融危机险中求胜神华宁煤董事长王俭节能挖潜，老矿区青春飞扬。
在羊场湾煤矿，神华宁煤董事长王俭领略了现代化煤矿的风采，神华宁煤董事长王俭感受到的是“老树发新枝”的蓬勃生机!神华宁煤董事长王俭介绍，2010年，面对国际金融危机的冲击，面对生产、市场、运输、经营等方面存在的困难，神宁集团交出了一份满意的答卷。
3月24日上午，神华宁煤董事长王俭来到羊场湾煤矿。
神华宁煤董事长王俭看见，在矿井入口，电子屏幕墙上滚动播放着一句祝福语“今天是你的生日”----“机电队毕长江、张正兰，掘进一队孙书昱，综采一队李西宁，准备队郑可美，抽放队李安会，今天是你们的生日，神华宁煤党政领导携全体员工祝你生日快乐!”一股温馨扑面而来。
神华宁煤董事长王俭告诉记者：“抓老矿区改造和节能减排，我们以安全生产和对职工的人性关怀为前提。
”神华宁煤董事长王俭的话，记者在井下采访中得到印证。
穿着一样的工装，神华宁煤董事长王俭与矿工们一起乘坐“罐笼”，直下到距地面600多米深的矿井深处。
老巷道显得狭窄陈旧，但很洁净。
神华宁煤董事长王俭看见一个“母亲的期盼”宣传展版上这样写道：“儿子，妈不奢望你奉以华衣锦食，只愿你工作中处处小心，安安全全，你平安了就是妈妈的最大幸福与快乐!”。
第二篇：神华宁煤董事长王俭：温润如玉上善若水神华宁煤董事长王俭：温润如玉上善若水王俭任职神华宁煤集团董事长以来，神华集团煤炭产量不断增高，更是为整个宁夏地区的经济发展做出了突出贡献，隐藏在这些成功背后的，必定与神华宁煤王俭的为人处世之道有着必然联系。
笔者从对神华宁煤王俭的采访过程中发现，神华宁煤董事长王俭的大智慧主要表现在他的心态：平常心，心态平和，神华宁煤董事长王俭能在喧哗中保持理智和冷静。
在跟神华宁煤董事长王俭的交流中，笔者能够处处感觉到神华宁煤董事长王俭的良好心态，这种心态其实也就是神华宁煤董事长王俭一直强调的：人要有和谐的心。
神华宁煤王俭召开2014年上半年经济活动召开分析会议
神华宁煤王俭召开2014年上半年经济活动召开分析会议7月24日，神华宁煤集团董事长王俭和集团公司相关领导就2014年上半年经济活动召开分析会议。
神华宁煤董事长王俭在讲话中强调，当前企业依然面临着诸多困难，煤炭行业仍大有可为，但必须转变原有的增长方式，加快转型升级，向高效利用清洁转化方向发展是必由之路。
神华宁煤王俭还强调，保增长是当前坚定不移的目标，是保重点项目建设的必然需要，各部门、各单位和各级领导干部要坚定信心，多想办法，多出实招，努力在“增量增效、提质增效、增销增效、降本增效”四个方面下工夫。
集团公司总经理严永胜指出，下半年各单位要不断强化安全责任落实，狠抓本安体系落地、技术管理、外委队伍监管和教育培训工作，神华宁煤王俭不断提升现场安全管控水平，各级管理人员要牢固树立“工作不落实就是失职，作风不扎实就是渎职”的观念，进一步深刻吸取事故教训，切实增强安全工作执行力。
记者从会上获悉，神华宁煤王俭狠抓精益化管理，加强产运销衔接协调，统筹安排生产、搬家倒面和检修时间，设备开机率同比提高11.55%，生产能力逐步释放。
同时，神华宁煤王俭积极应对市场变化，及时调整销售策略，优化市场布局。
实施配采配洗配销，适时实施阶梯价格、量价挂钩、“丰水期”优惠价格等灵活定价机制，巩固稳定了区内、甘青、川渝等市场。
此外，神华宁煤王俭还在本安升级、科技创新、惠民工程等方面狠抓落实，圆满完成了全年目标任务。
神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程
神华宁煤集团董事长王俭谈企业价值观的树立过程神华宁煤集团董事长王俭说，企业文化的核心是共同的价值观念，这种价值观念是企业形成向心力的基础。
所以，神华宁煤集团董事长王俭认为企业高层领导者要根据自己的传统文化的实际，神华宁煤董事长王俭根据企业文化创新的一般模式，在经营战略、策略付诸实施过程中，善于及时总结经验、并将之上升为员工共同认可的价值观念。
神华宁煤集团董事长王俭认为企业共同价值观的树立是一个复杂的工程，需要做好以下几个方面的工作：①分析企业内外环境，选择正确的价值观念。
神华宁煤董事长王俭王俭了解到我国企业正处于市场经济体制改革的大潮中，企业的生存之道在于改革与创新，而中国传统文化中的人情观、伦理观、“中庸之道”等思想束缚了人们的创新能力，与现代管理思想不合。
神华宁煤董事长王俭更因此应建立顺应市场经济的价值观念，加强竞争意识、效益为大等体现现代市场经济发展要求的观念。
②广泛宣传，强化企业的价值观念。
神华宁煤集团董事长王俭认为确了合适的价值观念后，就要努力使这一价值观念为人们所接受，并使之成为职工的价值观体系的有机组成部分。
为此，神华宁煤集团董事长王俭认为首先要确保职工对企业目标的理解，并将价值观念具体化于企业目标实现中。
其次，神华宁煤董事长王俭强调要强化“重在参与”的思想，这样就使得职工们能以主人翁的姿态从企业的这个大家出发正确处理个人与企业的关系，自觉维护企业的形象。
③企业领导者要身体力行，坚守价值观念。
神华宁煤集团董事长王俭认为企业领导者的价值观念将是塑造企业文化的关键，领导的个人能力与人格魅力在很大程度上决定着企业经营的价值取向和员工的内聚力，因此，要塑造和维护企业的共同价值观，的共同价值观，他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。
他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。
他们必须通过自己的行为向职工们灌输企业的价值观。
首先，首先，首先，领领导者要坚守信念，导者要坚守信念，力求每一项工作中体现这一价值观。
跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词
跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改）专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头：一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。
一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。
一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠——神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！推出片名：跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼一、【组建篇】：“好雨知时节，当春乃发生”。
2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。
神宁能源工程公司应运而生！2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。
（加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。
只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。
能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。
我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。
”“从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。
神华宁煤集团精细化管理实践
神华宁煤集团精细化管理实践
王俭
【期刊名称】《煤炭经济研究》
【年(卷),期】2007()12
【摘要】神华宁煤集团是神华集团在原宁夏煤业集团的基础上通过增资扩股组建的，其前身是由宁夏亘元集团、宁夏太西集团、宁夏灵州集团和前宁煤集团进行资产重组的大型能源企业。
公司注册资本101亿元，现有资产总额320亿元，员工总数54000人，涉及煤炭、电力、煤化工、民爆、冶金、制造等产业。
【总页数】4页(P4-7)
【关键词】宁夏煤业集团;管理实践;精细化;公司注册资本;增资扩股;神华集团;太西集团;能源企业
【作者】王俭
【作者单位】神华宁煤集团
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.开发神宁超低灰煤,问鼎国家科技奖——访神华宁煤集团太西洗煤厂厂长叶庆春[J], 康淑云
2.“书香神宁博学笃行”读书沙龙活动为职工“撸起袖子加油干”提供精神文化大餐——神华宁煤集团全员阅读书香神宁活动纪实 [J], 张晓威
3.神华宁煤集团召开《神华宁煤集团公司志》灵武矿区分卷、基建公司分卷、石炭井矿区分卷、总卷评审会 [J],
4.谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例 [J], 骆国强
5.谈精细化管理在经营管理中的作用——以神华宁夏煤业集团精细化管理为例 [J], 骆国强;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
神华宁煤王俭——全力建设西部煤炭资源转化战略新高地
神华宁煤王俭——全力建设西部煤炭资源转化战略新高地神华宁煤王俭说过，实施煤炭产业升级是当前及今后中国能源工业发展的战略选择，也是保持宁夏经济社会可持续发展的需要。
神华宁煤王俭提出，在深入实施西部大开发的未来十年，宁夏要实现与全国同步跨入全面小康社会的战略目标，就必须立足丰富的煤炭资源优势，大力实施煤炭资源转化战略，打造经济强势增长极，加快资源优势向经济优势转变。
神华宁煤王俭认为新一轮西部大开发的实施给宁夏的社会经济发展带来了难得的机遇，同时也使得宁夏实现与全国同步跨入全面小康社会的战略目标更加紧迫。
神华宁煤王俭说过，宁夏如果不走新型工业化道路，就不可能全面建设小康社会；没有大项目和骨干项目的带动，实现既定目标将是无源之水，无本之木。
王俭认为神华宁煤集团在宁夏整个经济发展版图中的定位应该是这样的：由简单资源输出转向高起点高附加值资源高效利用，走出一条新型工业化的路子；要作为驱动新时期宁夏经济跨越式发展的“发动机”，带动区域结构调整与优化的重大转变，成为国有企业科学发展的样板。
不断增强企业的影响力和带动力，创造高效益，实现“再造一个经济新宁夏”是我们始终咬住不放的目标。
在宁夏谈转型跨越、谈发展工业时，神华宁煤王俭认为我们不能回避一个“煤”字。
宁夏的优势在煤，潜力和希望也在煤。
神华宁煤王俭说，从另一方面看，随着中国经济的快速崛起，富煤、贫油、少气的能源特点进一步决定了煤炭在我国能源战略中的主体地位，特别是在石油价格持续上涨的情况下，煤炭的成本优势更加突出。
同时神华宁煤王俭谈到，煤制油和煤制烯烃发展加大了煤炭使用领域和煤炭产品的附加值，部分替代石油成为必然趋势。
过去，很多人曾一度自诩“资源丰富”，事实上除了煤炭之外，再没有任何可以拿来大做文章的资源。
神华宁煤王俭认为，加快宁夏经济发展的突破口就是进一步拉长煤炭产业链，让煤炭就地转化，梯级升值，让宁夏的能源优势真正成为经济优势，进而带动自治区经济结构的优化升级，增强经济综合实力。
神华宁煤集团董事长王俭——打造一流能源化工企业
特 别报 道
神 华 宁煤 集 团董 事 长 王俭
打造 一流 能 源化 工企 业
口本刊记者
…
张 超
国 内 能 源 发 展 趋 势 ， 以战 略 思 维 规 划 发 年 煤 炭 产 量 为 ２ ４ 吨 ， 占全 国 总 量 的 ．亿 展 ，用创 新思 路 加速 发 展 ，运作 了～ 大批 ９．４ ，其 中神 华 宁煤 集 团的产 量 占 ３ ％ 煤 炭 、煤 化 工 、煤炭 深 加工 以及 综 合利 用 １ ． ％。集 团公 司拥有煤 炭资源 ２ ５ ４３ ９ 亿 项 目 ，取 得 显 著 成 绩 。 在 宁夏 推 进 工 业 吨，采矿权资源储量２ ．７ ９８ 亿吨 ，其 中， 化 、全 面 建设 小 康社 会 的历 史征 程 上 写下 宁东 煤田远景预测储量 １ ９ ．亿吨 ，探 ３ ４３ 了浓墨 重彩 的一 页 。
建设国家一流的循环经济示范园区。
高标准建设 奠定发展后劲 源自世 界 最 大 煤 炭 企 业 —— 神 华 集 团 建设鸳鸯湖矿区、横城矿区、马家滩矿区
３２ ｌ中国经济信息 １／０９ ２２ ０
Ｓ ｃ ａ ｐｏｒ ｐｅ ｉ ｌ Ｒｅ ｔ
特 别报 道
深加工 、大铁路”四大板快 的战略
明地质储量３ ８Ｌ 。是 国内少有的整装 ０ ￣吨 神华宁煤集团煤炭产量 占宁夏煤炭总
王俭认 为，作 为宁夏的骨干企业和宁 煤 田 。 东能源化工基地建设的主力军 ，神华集团
战 略 发展 的重 点企 业 ，宁煤集 团必 须秉 持 产量 的９ ％ 以上 ，就其产 业集中度来说 ０
先进 的理念。他提 出了按 照产 业关联度 居全国之首。 强 、生产集约度高、资源节约、环境友好 王俭说 ，我们建设的煤化工产业基地
神华宁煤董事长王俭培养混合型人才
神华宁煤董事长王俭培养混合型人才
目前，神华宁煤董事长王俭的公司开展“师带徒”结对1832对，储备各类高技能人才958名，技师、高级技师达到2483人，全国技术能手3人，省部级技能状元和技术能手15人，以及一大批杰出青年岗位能手和巾帼建功标兵。
初步形成了以领军型人才、高技术人才、高技能人才为“领头雁”，结构层次合理、专业涉及全面的人才队伍。
神华宁煤董事长王俭开展“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观教育，神华宁煤董事长王俭总结推广课题管理、段位积分、单元攻关、角色互换、高位对标等5种常态性建设模式，神华宁煤董事长王俭的班组的团队精神和创新能力明显提升。
神华宁煤董事长王俭根据公司党委建设创新型企业和实施人才强企战略的要求，神华宁煤董事长王俭坚持人才是第一资源的理念，神华宁煤董事长王俭建立健全公司劳动模范表彰、技术专家评聘、首席员工选聘和高技能人才选拔储备以及“师带徒”等制度，神华宁煤董事长王俭组织开展了60个专业工种的高技能比武活动，开展了覆盖35个专业工种的“师带徒”和首席员工评选活动，神华宁煤董事长王俭为管理、技术和技能人员分别畅通了职业成才通道，激发了职工的创造潜能，促进各类人才茁壮成长。
神华宁煤董事长王俭：煤炭产业安全是第一要务
神华宁煤董事长王俭：煤炭产业安全是第一要务“有了技术和机制管理的提升，才有效益3年3大步的跨越。
”神华宁煤董事长王俭语气平缓地说，自2006年1月神华宁煤集团组建成立以来，在神华集团、自治区党委、自治区人民政府和社会各界的大力支持下，神华宁煤董事长王俭带领全体干部员工的拼搏努力下，神华宁煤公司投资规模、原煤产量、营业收入由组建初的4.57亿元、1574万吨/年、30.31亿元增加到102.7亿元、3400万吨/年和100亿元。
煤基二甲醚、煤基烯烃、活性炭、灵州电厂等一大批新项目全面开工建设。
尽管危机仍在蔓延，但神华宁煤董事长王俭依托国家扩大内需等一系列政策优势，神华宁煤董事长王俭对能源产业发展未来充满信心。
“煤炭产业，安全生产是第一要务！”神华宁煤董事长王俭对记者说，按照集团公司要求，神华宁煤董事长王俭这几年在建设安全管理体系建设上没少下功夫，神华宁煤董事长王俭建立了7项安全生产及基本建设管理制度，简化了管理流程，提高了管理精度和运行效率；神华宁煤董事长王俭积极推动安全管理机制创新，加强班组建设，实施瓦斯抽放系统扩能改造，以推行强化隐患排查整治、岗前风险辨识活动、中夜班查岗等为活动载体，实施安全质量标准化考核评比工作，初步形成“九位一体”的安全管理体系。
“去年，我们甲醇项目成功投料试车，是集团公司煤化工产业的首开项目，是一个标志性工程，目前我们生产的甲醇产品已远销华东各地，它对后面开工建设的其他煤基化工项目，具有示范带头作用。
”神华宁煤董事长王俭介绍说。
“煤炭运输一直困扰着地处西北内陆的宁夏。
”神华宁煤董事长王俭军介绍说，去年，一方面神华宁煤董事长王俭把矿(厂)以利润为核心转变为以成本管理为核心，以月度绩效奖、季度可控成本节支及利润超额奖、提质增收奖、年度“五型企业”考评进行联动考核，形成了合理的激励机制，极大地调动了各方面的积极性；另一方面，神华宁煤董事长王俭积极融入神华营销体系，调整了销售管理模式，整合地销业务，完善了适应公司快速发展的销售体制，实现了营销策划、市场开发、价格谈判、合同签订、运输组织、贷款结算、客户管理“七统一”，提高了绩效，神华宁煤董事长王俭如是说。
神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标
神华宁煤集团王俭谈安全生产奋斗目标中秋节，神华宁煤王俭矿团委还组织青年志愿者在井口开展活动，使节日加班人员感受到了节日的温馨。
通过采取一系列措施，该矿夯实了安全基础，神华宁煤王俭调动了全员工作积极性，为实现全年安全生产奋斗目标奠定了基础。
10 月1日至7日，该矿共生产原煤36140吨，掘进进尺完成108.5米。
“ 双节”期间，白芨沟矿周密布署、重点安排，采取多种措施抓安全、保质量、促生产，确保各项工作的顺利开展。
该矿严格执行领导干部下井带（跟）班制度，严格落实“双岗”跟班、值班和交接班制度，纪检监察科对节日期间干部履职情况进行不定时监督检查。
同时，神华宁煤王俭突出“一通三防”重点，加大对顶板、机电、运输等重要系统、重要部位和关键环节的危险源辨识与评估，做到超前防范，消除隐患。
组织安全检查小分队，加大查岗力度，做到安全检查和隐患排查不断。
近年来，神华宁煤王俭践行“企兴靠才、以需育才、人尽其才、企兴聚才”的理念，规划和实施人才工程战略，广泛吸纳企业发展所需要的各类人才，着力构建管理人才、专业人才和技能操作人才成长的通道，神华宁煤王俭积极为人才成长创造环境和条件，促进了人才的健康成长。
同时，神华宁煤王俭通过多种举措不断提高员工幸福指数，不断增强了员工的归属感和自豪感。
灵新矿运输一队、综采二队、机电队百名一线员工主动放弃假期和亲人团聚的机会，在煤海深处打响了一场与时间赛跑、向困难挑战的大巷皮带更换和检修战役。
承担着矿井原煤运输任务的五采区+1050m大巷皮带，由于时间久，皮带磨损严重，针对这种情况，由副总工程师以上矿级领导组成跟班小组，在更换中紧盯每一道工艺，做好现场协调工作，员工们精心对每一节皮带进行更换，保障了1250米长的皮带高质量地完成更换。
神华宁煤王俭运输一队为确保六采区架空乘人器钢丝绳安全、高效地更换，队干部反复检查现场，神华宁煤王俭制订方案，从各环节上杜绝了不安全行为的发生，为保障全年各项奋斗目标的顺利实现奠定了基础。
神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化
神华宁煤董事长王俭谈和谐的企业文化神华宁煤董事长王俭认为，当前企业文化的现状之一是普遍缺乏对企业文化的理解与认识。
多年来，人们普遍认为企业文化包括精神文化、环境文化、组织文化、制度文化等方面的内容，神华宁煤董事长王俭分析道，这其中精神文化是企业文化的核心和灵魂，环境文化、组织文化、制度文化只是企业文化的最外围部分。
神华宁煤董事长王俭认为在很多人的印象中，企业文化只是表层化、模式化了的云山雾罩式的理论，事实上，如何挖掘企业文化的功能，紧紧抓住企业文化这个无形资产向有形资产转化才是关键，让企业文化与生产经营并列的两条铁轨通过交叉再融合成一条畅通的高速公路。
神华宁煤董事长王俭认为对企业而言，和谐的企业文化要求企业处理好企业内外部各种关系，避免畸形发展和走极端，神华宁煤董事长王俭寻求全面、协调和可持续的科学发展，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发活力，实现企业的“可持续发展”；神华宁煤董事长王俭要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为职工群众的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；神华宁煤董事长王俭要求企业进一步发挥社会责任意识，神华宁煤董事长王俭不仅要求企业创造利润，还要求企业对职工、合作伙伴、自然环境、社会负责。
神华宁煤董事长王俭谈到，新经济时代的到来，使历史又进行到一个新的交汇处。
神华宁煤董事长王俭认为这是一场全新的赛局，有着与以往完全不同的游戏规则，会出现比以往更加激烈的竞争局面。
以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深，如能结合体现现代市场经济发展要求的西方观念来建设我国企业文化，那么我国的企业文化就可以成为经济和社会发展的精神动力。
这方面有日本和亚洲“四小龙”经济的高速发展为证，这些国家和地区都处于中华文化辐射圈内，都与中国文化有不解之缘。
神华宁煤董事长王俭知道，我们应当关注和谐的企业文化、研究企业文化，只有这样，才能在新世纪和新经济的竞争中，加快发展，后来居上。
神华宁煤董事长王俭的“五个毫不动摇”
神华宁煤董事长王俭的“五个毫不动摇”神华宁煤董事长王俭说，回顾2011年上半年，可以说是神华宁煤集团公司组建以来面对困难最多、最具挑战性的一年。
特别是在物价上涨的严重影响下，面对生产、市场、运输、经营等方面存在的困难，神华宁煤董事长王俭和神华宁煤员工牢记自治区党委、政府和神华集团的重托，进一步增强使命感和责任感，丝毫没有气馁和退缩，丝毫没有放慢发展的步伐。
神华宁煤董事长王俭并且根据形势变化和市场的需要，及时调整工作思路，制定了更加有针对性的工作措施。
神华宁煤董事长王俭三次调整煤炭产销计划，实现了产销双双突破5000万吨大关，这对集团公司来讲具有里程碑的意义。
尽管困难重重，神华宁煤董事长王俭始终没有忘记应该承担的“三大”责任，更加理解相关行业的困难，神华宁煤董事长王俭按照自治区的要求，降低部分煤价，让利给电力、化肥、供热企业和居民。
神华宁煤董事长王俭在宁东基地安排了1000多名农民劳务用工，切实履行了国有企业勇于承担的社会责任。
在谈到2011年上半年工作思路时，神华宁煤董事长王俭说，2011年上半年是集团公司实施“科学发展、对标一流、五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略的第二年。
面对严峻的形势和艰巨的任务，站在新的更高起点上，谋求神华宁煤集团新的更大的发展，神华宁煤董事长王俭表示，神华宁煤员工必须始终要做到“五个毫不动摇”：一是毫不动摇地贯彻执行自治区党委、政府和神华集团的重大部署和工作要求，这是我们事业成功的重要政治保障;二是毫不动摇地解放思想、更新观念、勇于创新、对标超越，创造宁煤速度，探索出一条符合集团公司发展实际的开拓之路、创新之路;三是毫不动摇地着眼产业升级，突出产业重点，发挥比较优势，拓展产业空间，培育增长亮点，打造一流能源企业。
四是毫不动摇实施规模化扩张、专业化管理、精细化经营，集中精力做大煤炭和煤化工两大主业，凸显低成本扩张的规模优势;五是毫不动摇坚持以人为本，坚持发展成果与员工共享，充分调动广大员工的积极性、创造性，着力解决事关员工切身利益的焦点和难点问题。
实现宁东能源化工基地又好又快发展的思考
实现宁东能源化工基地又好又快发展的思考
王俭
【期刊名称】《中国煤炭》
【年(卷),期】2007(033)009
【摘要】对宁东能源化工基地实现又好又快发展的重要性、内涵,以及实现又好又快发展必须遵循可持续发展和环境友好的原则进行了探讨,结合宁东能源化工基地建设纲要,提出了实现又好又快发展的目标、措施和建议.
【总页数】4页(P5-7,10)
【作者】王俭
【作者单位】神华宁夏煤业集团有限责任公司,宁夏银川市新华东街217
号,750004
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.加快宁东能源化工基地建设的思考 [J], 李霞
2.实现宁东能源化工基地又好又快发展的战略思考 [J], 王俭
3.关于霍林郭勒市建设蒙东乃至东北地区重要能源重化工基地的思考 [J], 沈保才
4.建设宁东能源化工基地的科学思考 [J], 姚毓鸿
5.智慧化工园区规划建设与思考——以宁东能源化工基地为例 [J], 王玉芹
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
神华宁煤王俭：企业经济效益大幅攀升
神华宁煤董事长王俭提出，要神华宁煤集团全体员工满怀必胜信心和夺取新的更大胜利的豪情，神华宁煤董事长王俭坚持“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略，神华宁煤董事长王俭动员神华宁煤所有员工团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为宁夏经济社会的跨越式发展、为开创神华事业新的辉煌做出更大的贡献！
神华宁煤董事长王俭表示，2011年上半年，在自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，神华宁煤董事长王俭和神华宁煤集团公司认真贯彻落实自治区扩内需、保增长、促发展的一系列决策部署，神华宁煤董事长王俭以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，认真破解“安全、市场、资金”三道难题，积极应对国际金融危机带来的不利影响，神华宁煤董事长王俭好神华宁煤员工牢记使命，抢抓机遇，迎难而上，加快发展。
神华宁煤董事长王俭总结，神华宁煤集团生产经营逆势图强，重点项目建设步伐加快，各项经济指标全面超额完成，神华宁煤企业呈现出了发展目标更加明确、发展势头更加强劲、经营成果更加突出、矿区更加和谐稳定的良好局面。
神华宁煤董事长王俭介绍，神华宁煤的成果表现在煤炭产、销实现历史性突破，原煤产、销量双双突破5000万吨大关，跨入了全国特大煤炭集团行列;企业经济效益大幅攀升，实现营业总收入171.90亿元，同比增加32.31亿元，增长23%;实现利润24.47亿元，在2008年的基础上翻了一番;上缴税费22亿元，同比增加8.29亿元，增长60.4%;重点项目建设取得了重大进展，全年完成固定资产投资141亿元，梅花井煤矿等7个项目按期建成，枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进，60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目
土建基础完工，设备采购基本完成，6000吨/年活性炭项目顺利达产，太西循环经济园区初步形成。