电子商务-物流中心
B2C电子商务物流配送中心选址模型研究
模 糊 价 法 ４ Ｗ 次 分 析 法 等 『 类 ｌ Ｉ － ￣ Ｈ Ｌ ｌ． １ ｕ
，
大 部 分 文献 考 虑 配 送 过 程 中单 位 运 价 在 任 何 路 段 郜 足相 同 的 常 量
以 及 认 为从 配 送 － 心 到 需 求 点 即 划 返 Ｉ酣 送 ｃ心 ，然 后 ｆ １ ． １ 』 Ｊ
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔｈ ｓ ｒｉｌ ａ ａ ｙ ｅ ｔ ｅ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｔ ｎ ｓｒ ｃ： ｉ ａ ｔ ｅ ｎ ｌｚ ｓ ｈ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｒ ｄ ｃ ｅ ｔｅ ｈ
，
物 流 配 送 成 本 ， 为优 化 物 流 成本 ， 构 建 了基 于 不 同路 段 运 输 单 价 不 同 的最 优 运 输 费 用的 物 流 配 送 中心 选 址 模 型 。 关 键 词 ：Ｂ Ｃ；物 流 配 送 中心 ：选 址模 型 ２
统 计 各 需 求 点 费 用 之 和 ， 而对 于 Ｂ Ｃ电 子商 务 可 以 小 这 洋 ：小 史研 究 的 Ｂ Ｃ 电 子 商 务 物 流 巾心 选 址 是 存 丛 十 一次 配 送 能 满 足 ２ ２
所有 需 求 点 以及 不 同 路 段 运 输 单 价 不 同的 最 优 费 选 址 ｌ 影 响 Ｂ Ｃ电子 商务 物 流 中 心 选 址 的 因 素 分 析 ２ 存 整 个 物 流 系 统 中 ，配 送 中 心 具 有 货 物 包 装
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ：２ ４ ２ ２Ｆ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ
ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｂ ｔ ｅ ｎ ｃ ｎ ｍｅｙ ｈ ｌ ｇｓｉｓ ｄ ｓｒ ｕ ｉｎ ｏ ｔ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｏ ｔ — ｅ ｋ ａ ｌ ｔ ｅ ｏ ｉ ｃ ｉ ｉ ｔ ｃ ｓ ｌ ｔ ｔｂ ｏ ｔａ ｈ Ｂ Ｃ ｌｃ ｒ ｎｃ ｏ ｈ ｔ ｔ ｅ ２ ｅｅ ｔ ｉ ｃ ｍｍｅ ｃ ．Ｆ ｒ ｏ ｔ ｚｎ ｈ ｏ ｉｔ ｓ ｏ ｒ ｅ ｏ ｐ ｉ ｉ ｇ ｔ ｅ ｌ ｇｓｉ ｍｉ ｃ ｃ ｓ，ｉ ｓ ｔ ｐ ｔ ｅ ｃ ｏ ｓ ｇ ａ ｄ ｅ ｓ ｍｏ ｅ ｆ ｔ ｅ ｌ ａ ｔ ｔａ ｓ ｏ ｔ ｔ ｅ ｓ ｈ ｈ ｏ ｉ ｄ ｒ ｓ ｄ ｌ ｏ ｈ ｅ ｓ ｒ ｎ — ｕ ｎ ｐ ｒ ｏ ｔ ｂ ｓ ｄ ｎ ｈ ｄ ｆ ｒ ｎ ｕ ｉ ｒｃ ｏ ｔ ｅ ｉ ｅ ｅ ｔ ｏ ｔ ｓｓ ａ ｅ ｏ ｔｅ ｉ ｅ ｅ ｔ ｎｔ ｉ ｅ ｆ ｈ ｄ ｆ ｒ ｎ ｃ ｆ ｐ ｆ
电商物流配送中心功能区规划布局优化
电商物流配送中心功能区规划布局优化在互联网信息技术不断向前发展的大环境下，电子商务在提供便捷性与高水平服务方面给人们的平凡生活带来了积极的影响。
因为信息技术的迅速发展，互联网社会触及人们生活的各个领域。
网络化这一大优点使政府和企业对物流行业的发展越来越感兴趣。
即使中国物流行业起步较晚，但得益于电子商务的快速推广，物流行业也获得了良好的发展机会。
物流与电子商务是相互促进的关系。
物流是电子商务的基石，同时也是电子商务的促进者。
目前中国的基本情况是电子商务发展很快，物流发展相对落后。
物流行业和电子商务应该同时发展的问题是流通问题，流通问题的核心是配送中心。
是否需要把重点放在建设配送中心上对于电子商务和物流配送中心的进一步发展是非常值得探讨的事。
电商物流配送中心内部功能区域的低水平规划设计，影响了供应链整体的运营效率和服务水平，阻碍了公司的发展进程。
在这种情况下，需要优化A公司配送中心内部功能区域的布局，从而达到提高工作效率和积极性的目的，同时也提高了对顾客的服务水平。
二、研究的目的和意义对电商物流配送中心功能区进行合理的布局规划是为了减少公司的物流运营成本，进行服务升级，从而最大化提高客户的满意度。
进一步加强了公司的核心竞争力，也提高电商物流配送中心的效率和服务。
因此本文从低配送成本，高效率的角度出发，来探讨电商物流配送中心各功能区内布局规划的现状，并提出其存在的问题，在此基础上通过设施布局优化的方法得到合理的布局方案。
这对于电商物流企业的配送中心来说，一方面有助于创立新的工作机制和建立良好的管理秩序，另一方面确保了电商物流的配送中心能够高效运作，提高配送作业效率。
由于影响电商物流配送中心的作业效率的因素繁多，也相对复杂。
所以对电商物流配送中心功能区的布局所存在的问题进行优化研究从而使配送作业效率更加快捷的方法至关重要。
电商物流配送中心内部功能区的合理布局在物流系统规划中有着重要实践意义。
以提高其配送效率为出发点，不断优化电商物流配送中心的各个功能区布局，从而提高电商物流企业的竞争力。
《电子商务物流管理》4项目四 电子商务配送中心管理与运营
任务驱动
知识资讯
任务巩固
任务要求
思考：1.7-11物流配送的演变过程，变化的原因？ 2.什么是配送？和物流是什么关系
任务驱动 一、配送的认知
知识资讯
任务巩固
（一）配送的概念
在经济合理区域范围内， 根据用户要求对物品进行拣选、 加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物 流活动。
任务驱动 一、配送的认知
货物易于集中移动且对同
②品种多、数量少，但识别条件多的品种；一种货物需求量较大的情
③体积小而单价高的品种。
况。
任务驱动 二、配送中心认知
知识资讯
任务巩固
（一）配送中心的定义
从事配送业务的物流场所和组 织。应符合下列条件：
①主要为特定的用户服务服务； ②配送功能健全； ③完善的信息网络； ④辐射范围小； ⑤多品种，小批量； ⑥以配送为主，储存为辅。
基本上没有长期储存 功能，仅以暂存或随 进随出方式进行配货、 送货的配送中心；
大量货物整进并按一 定批量零出。
加工配送 中心
（3）
具有加工职能，根据用 户的需要或者市场竞争 的需要，对配送物进行 加工之后进行配送的配 送中心。
任务驱动 二、配送中心认知
知识资讯
任务巩固
供应配送中心
执行供应的职能，专门为 某个或某些用户（例如连 锁店、联合公司）组织供
物流配送作业流程和 运作的标准化、程式 化和规范化，使复杂 的作业简单化
仓储货物、货箱的 排列、装卸、搬运 等按照自动化标准 作业，整体最优化
任务驱动 二、配送中心认知
（四） 电子商务配送中心的作用
知识资讯
任务巩固
在社会经济中的作用 在企业产品分销中的作用 在现代流通模式中的作用
基于电子商务的现代物流配送中心选址及算法
二 、模 型 求解 分 析 上 述 模型 在 Ｇｌ ｓ软件 系 统 的 支持 下 ，求 解起 来 比 较方便 。 因 为在 Ｇｌ 境 下 ，能 方便 地 获取 各配 送 点 的坐 标 各配 送 中心 的 Ｓ环 坐 标 。 而且 计 算 结 果也 可 在 屏幕 上 显 示 出来 。 尽 管在 建 立规 划 所 需 的 ＧＳ数 据库 时 ．可能 费工 费时 ，但是 ，可 以采 用 Ｇ Ｓ公用数 据 ｌ ｌ 库 以节约 资 源 。如 果 对原 有 的 Ｇ ｌ Ｓ数 据库 进 行 必要 的修 改 ．增 补
图 ３所 示 。在 多配送 中心规 划 中其经 济配 送范 围是 以
为半 径 的圆
（ 补 新建 配 送 中心 、新 增配 送点 ，删除 拆除 的配 送 中心 等 ）之 如增
后 ，即可 开 始 新 的规 划 。
的 内接 正六 边 形 。在 具体 的规 划过 程 中 ．只 要确 定 了 规划 区域 的 面 积 Ｓ 则 可通 过 如下 公式 粗略 求 得配 送 中心 的数 目 ＝
各 配 送 中心 均 能满 足 给其 分 配 的配 送 任 务 ， 则可 初 步 确定 出在现
约 束 条件 ： １） （ 保证 对 所有 配送 点配 货 即∑ ｌ ＝ （） ２ 保证 每个 配送 点 只 由一个 配送 中心 配 货 即 ∑ ｌ ＝
（ ） 证配 送量 的非 负性 即 ０ ３保
由于 ＧＩ Ｓ只是 一 个数 据 库 管理 工 具 它并 不能 直 接用 于 求解
系 统 （ ｊ ）的强 大功 能 ，利 用六 边形 法则 建立 配 送 中心 的 空 间布 Ｇ ｓ
其 中 一 “ ＝ ＋一） ．为配 送 中心 ｉ 配送 点 Ｊ 到 的距 离 策变量 决 Ｘ 表 示第 １ 配送 中心是 否 向第 ｊ 个 个配 送点 配送 货物 ，如 果是 Ｘ
电商物流中心分拣作业环节分析及优化方案建议
电商物流中心分拣作业环节分析及优化方案建议摘要大量研究表明，在物流中心运作中，分拣作业成本占到物流中心总运营成本的40％左右，分拣作业时间占整个物流中心总运作时间的60％以上，因此，提高分拣效率能对物流中心建设提供强有力的帮助。
本文根据心怡科技物流有限公司天津仓的物流分拣作业现状提出一款软件设想来提高分拣作业效率。
关键词：电商物流、物流中心、拣货操作管理软件一、电商物流运营背景近几年电子商务井喷式发展为物流带来大量订单，如2017天猫双11一天便产生8.12亿物流订单，因此，作为电商物流企业如何更有效的提高效率，缩短物流运作时间，是重点要考虑的问题。
大量研究表明，在物流中心的运作中，分拣作业成本占到物流中心总运营成本的40％左右，分拣作业的时间占整个物流中心总运作时间的60％以上，并且随着用户需求向小批量多样化方向发展，分拣作业的“时间、成本投入”也越来越大，因此规划合理的分拣作业方法，对提高物流中心的运作效率和服务水平有着重要影响。
二、心怡天津仓分拣作业现状分析心怡科技物流有限公司是国内最大的第三方电商仓储物流企业，天津天猫仓是心怡在华北地区的物流中心，服务于天津、北京、河北、山东等地区的阿里巴巴天猫商城商品的配送。
在货物的仓储配送运作方面，天津仓的整体协调运作效率一直是非常高的，但是不断本着追求高效的思考原点，就仍可以改进的局部环节进行进一步改进。
根据实践操作表明，在天津仓物流系统运作环节中，分拣作业占天津仓总体运行的大部分时间，这也是投入人力较多的一个环节，因此更高效的分拣作业方法，对提高天津仓的整体运作效率和服务水平有着重要影响。
（一）.天津仓拣货操作流程1.选取货箱：不同的箱型有不同的个数要求，最大号是1号子,依次递减至7号最小箱，1-2号一层3个,3-5号一层4个,6号一层放6个,7号一层8个2.拣货操作：(1).按货单上的显示库区到指地点,库区地点显示分为四级,如：2347-08-2-4,即23区47排货架,第日8个货第2层第4个商品,拿到商品后对商品系码后四位，确认无误后放入指定的货箱，拉货车分为三层,从上到下依是A,B,C层,从把手处往右依次是1,2,3,4,5,6,7.如c1,即放入最底层第一个货箱；（2）.整个仓库分成4个区,从里到外依次是22，23，24和25区,22区为商品滞销区,23区主要为小型,轻便商品,24,25有米,油,奶之类的重型商品；（3）.拣完一件商品后根据拣货单到下一个商品指定区，拣货单的编排顺序是计算机根据商品所在区域设计最优路径和拣货方案，货区内有S型路向标识线，左侧为单数货架，右侧为双数，方便拣货员快速确定区域。
电子商务与物流中心的发展
更 能 有 效 地 为 用 户 提 供 优 质 的 服
务和 实 现物 流资源 的台 理 配置 。
的物 流 企 业 进 行 台 作 ， 弥 补 自身在
区域 和 功 能 上 的 不 足 ， 从 而 形成 一 个 在 较 大 区域 范 围 内， 有 多 种 物 流
求 物 流 中 心 不 仅 要 从 本企 业 的 角 度 来 考 虑 物 流 活 动 ， 而 且 也 要 从 全 社 会 的 角 度 来 考 虑 物 流 活动 。在 此 状 况 下 ， 物 流 中心 应 转 变 原 有 的 以 自
未 来 的 经 营 环 境 中 ， 随 着 电 子 商
务 的 发 展 和 应 用 ， 物 流 中 心 将 会 成 为 物 流 运 作 和 物 流 信 息 集 聚 的
环 境 。但 是，对 于 物 流 中心 来 说 ， 大规模 和高 频率 的实 时性 运作，
功 能 的 物 流 供 应 链 系 统 在 这 一 供
应 链 中， 物 流 中心 同 其 他 物 流 企 业
２ ２
墨圜
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维普资讯
维普资讯
现 代 物 流
电 子 商 务 与 物 流 中 心
●
魏 修 建 刘 雪 亮
物 以 及 进 行 货 物 运 作 的 工 具 是
一
需 要 具 有 一 定 的物 流 作 业 设 备 和 相
当数 量 的 库存 ， 这 必 然 会 带 来 物 流 作 业 成 本 的 大 幅上 升 。 因 此 ， 要 较 好 地 进行 实 时性 的 物 流 运 作 ， 物 流 中心 必 须 具 备 较 强 信 息 和物 流 作 业
电子商务物流配送中心
电子商务物流配送中心
• 为使商品能尽快地送到指定地点，配送中心应拥有相应的仓库 或租用第三方的仓库，在其中存放合作者的各种商品或原材料， 以便在需要时能就近取货并迅速递交到用户手中。
电子商务物流配送中心
• 同其他独立运作的实体一样，配送中心内部也需要进行基于因 特网的信息管理，功能包括网上采购、储运货物信息管理、 供应链管理、客户关系管理等。配送中心是电子商务物品流通 领域中不可缺少的环节，需要吸引尽可能多的商家、厂家成为 中心的合作伙伴，并与其经过合理授权分享各种资源信息，最 终向客户提供方便、迅速、经济、高效的配送服务。
电子商务
电子商务物流配送中心
• 配送中心是连接消费者与商家、商家与厂家之间的纽带。其中， 商家是指向消费者提供服务的经销商，厂家是指向商家提供商 品的经销商，既可以是经营单位，也可以是生产单位和原材料 提供商。
电子商务物流配送中心
• 消费者在商家的站点选购物品后，其所选的物品将由配送中心 送到消费者手中。同样，商家与厂家发生的网上订购，其物品 最终也要由配送中心送到购物人那里。因此，具有完善功能的 配送中心，既能选取最佳送货路线，也能使送货人和收货人实 时了解货物运输情况，以便及时取货或进行相应的其他处理。
电子商务
电子商务物流配送中心建设与管理方案设计
电子商务物流配送中心建设与管理方案设计第1章绪论 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究内容与目标 (4)1.4 研究方法与技术路线 (4)第2章电子商务物流配送中心概述 (5)2.1 电子商务物流配送中心的定义与功能 (5)2.2 电子商务物流配送中心的类型与结构 (5)2.3 电子商务物流配送中心的发展趋势 (6)第3章配送中心选址与规划 (6)3.1 选址因素分析 (6)3.1.1 政策与法规因素 (6)3.1.2 市场因素 (6)3.1.3 交通与地理因素 (7)3.1.4 成本因素 (7)3.2 选址方法与模型 (7)3.2.1 启发式选址法 (7)3.2.2 评分法 (7)3.2.3 线性规划模型 (7)3.2.4 遗传算法模型 (7)3.3 配送中心规划与布局 (7)3.3.1 配送中心功能区划分 (7)3.3.2 配送中心布局设计 (7)3.3.3 配送中心设施设备选型 (8)3.3.4 信息系统设计与集成 (8)第4章仓储管理系统设计 (8)4.1 仓储管理系统的功能与构成 (8)4.1.1 功能 (8)4.1.2 构成 (8)4.2 仓储管理信息系统设计 (9)4.2.1 系统架构 (9)4.2.2 系统模块设计 (9)4.3 仓储设备选型与布局 (9)4.3.1 设备选型 (9)4.3.2 布局设计 (9)第5章物流信息系统设计 (10)5.1 物流信息系统的功能与构成 (10)5.1.1 功能 (10)5.1.2 构成 (10)5.2 物流信息系统的设计与实现 (10)5.2.1 系统架构 (10)5.2.2 模块设计 (11)5.2.3 关键技术 (11)5.3 物流信息系统的集成与优化 (11)5.3.1 集成策略 (11)5.3.2 优化策略 (11)第6章配送中心作业流程优化 (12)6.1 配送中心作业流程分析 (12)6.1.1 物流作业流程概述 (12)6.1.2 收货作业流程分析 (12)6.1.3 储存作业流程分析 (12)6.1.4 拣选作业流程分析 (12)6.1.5 打包与发货作业流程分析 (12)6.2 配送中心作业流程优化方法 (12)6.2.1 系统优化方法 (12)6.2.2 信息化技术应用 (12)6.2.3 拣选策略优化 (12)6.2.4 货物搬运优化 (12)6.2.5 作业人员培训与管理 (13)6.3 配送中心作业流程仿真与评价 (13)6.3.1 仿真模型构建 (13)6.3.2 仿真结果分析 (13)6.3.3 优化方案评价 (13)6.3.4 持续优化与改进 (13)第7章电子商务物流配送中心运营管理 (13)7.1 运营管理策略与目标 (13)7.1.1 运营管理策略 (13)7.1.2 运营管理目标 (13)7.2 人力资源管理 (14)7.2.1 员工招聘与培训 (14)7.2.2 岗位职责与绩效评估 (14)7.3 质量管理与风险控制 (14)7.3.1 质量管理 (14)7.3.2 风险控制 (14)第8章电子商务物流配送中心成本控制 (14)8.1 成本构成与影响因素 (14)8.1.1 成本构成 (14)8.1.2 影响因素 (15)8.2 成本控制方法与策略 (15)8.2.1 成本控制方法 (15)8.2.2 成本控制策略 (15)8.3 电子商务物流配送中心绩效评价 (15)8.3.1 绩效评价指标 (15)8.3.2 绩效评价方法 (15)第9章电子商务物流配送中心绿色化与智能化 (16)9.1 绿色物流配送中心建设 (16)9.1.1 绿色设计理念 (16)9.1.2 节能减排措施 (16)9.1.3 废弃物处理与资源利用 (16)9.2 智能物流配送中心技术与应用 (16)9.2.1 信息化技术 (16)9.2.2 自动化设备 (16)9.2.3 智能配送系统 (16)9.3 电子商务物流配送中心创新与发展趋势 (17)9.3.1 创新技术应用 (17)9.3.2 模式创新 (17)9.3.3 跨界融合 (17)9.3.4 绿色智能化发展趋势 (17)第10章案例分析与启示 (17)10.1 国内电子商务物流配送中心案例分析 (17)10.1.1 案例一：京东物流配送中心 (17)10.1.2 案例二：巴巴菜鸟网络 (17)10.1.3 案例三：苏宁易购物流配送中心 (17)10.2 国外电子商务物流配送中心案例分析 (17)10.2.1 案例一：亚马逊物流配送中心 (17)10.2.2 案例二：eBay物流配送中心 (17)10.2.3 案例三：沃尔玛电子商务物流配送中心 (18)10.3 电子商务物流配送中心建设与管理启示与建议 (18)10.3.1 建设方面 (18)10.3.2 管理方面 (18)10.3.3 政策与市场环境 (18)第1章绪论1.1 研究背景与意义互联网技术的飞速发展，电子商务已逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
电子商务物流(1)
第六章 物流管理
6.1 物流概述 6.1.1 物流的概念
第六章 物流管理
一个完整的电子商务交易过程一般都 包含信息流、资金流和物流。物流是信息 流和资金流最终实现的根本保证。物流在 电子商务过程中起着举足轻重的作用。电 子技术的应用促进了物流的发展，不发达 的物流又往往成为电子商务的“瓶颈”。
物流产业被认为是国民经济发展的动 脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国 现代化程度和综合国力的主要标志之一。
2、自动化。 自动化的基础是信息化，自动化的核心是机电一体化，自动化的
外在表现是无人化，自动化的效果是省力化。 物流自动化的设施：条码/语音/射频自动识别系统、自动分拣系统、
自动存取系统、自动导向车、货整物理课自件动跟踪系统等。
第六章 物流管理
6.3 电子商务下物流的特点
3、网络化。 ➢ 外部网络化。物流配送系统的计算机网络，包括物流中心与上游供应
➢装卸是对物品进行垂直方向移动，搬运则是对物品进行水平方 向移动。 ➢包括装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等。 ➢配合运输、保管和包装活动整。理课件
第六章 物流管理
6.1 物流概述 6.1.3 物流的基本职能
3、运输
➢运输的任务是对物资进行较长距离的空间移动。
➢物流部门通过运输解决物资在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造
流通加工的形式： ➢方便运输的需要：如自行车 ➢满足用户多样化需求的需要：如玻璃板材 ➢综合利用的需要：如猪肉分割 ➢内容：袋装、定量小包装、挂牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等 ➢生产的外延流通加工：剪断、打孔、折弯、拉拔、挑扣、组装、改装、配套以及混 凝土搅拌、空调的安装等。
电子商务环境下物流中心选址问题研究
龙源期刊网 电子商务环境下物流中心选址问题研究作者：张曦等来源：《价值工程》2013年第06期摘要：电子商务的飞速发展使得物流服务显得愈来愈重要，自建物流中心可以保证物流服务的质量，而物流中心也是整个物流配送环节中最重要的基础设施，物流中心的选址几乎决定了配送业务所需的成本和费用。
科学的选址不但能为企业节省运营所需的各项费用，而且可以提高整个物流配送体系的效率。
本文探讨了电子商务企业自建物流中心时，如何选址使得企业能够取得最大收益，建立相关的运筹模型，给出了一个算例，并用优化软件给与求解。
Abstract： The rapid development of e-commerce makes the logistics services more and more importance， and if the logistics center belongs to the company， it will be sure the service quality. Also the distribution center is the most important infrastructure in the entire logistics system， almost any logistics activities rely on location of the distribution center. Scientific location will not only save the operation cost for the company， but also impact the efficiency and development of the entire logistics system.This paper introduces the e-commerce company how to choose the right location，can obtain the maximum benefit under the condition of self-built logistics center. Based on the problem builds the model， and gives an example， uses the optimal soft to solve it.关键词：电子商务；物流中心；选址Key words： E-commerce；logistics center；location中图分类号：O221 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）06-0016-02。
电子商务物流(电子物流解决方案ERP系统)
企业自身经营物流，称为自营物流。自营物流是在电子商务刚刚萌芽的时期，那时的电子商务企业规模不大， 从事电子商务的企业多选用自营物流的方式。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经 营管理企业的整个物流运作过程。在这种方式下，企业也会向仓储企业购买仓储服务，向运输企业购买运输服务， 但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能，而且是临时性的纯市场交易的服务，物流公司并不按照企 业独特的业务流程提供独特的服务，即物流服务与企业价值链的松散的联系。如果企业有很高的顾客服务需求标 准，物流成本占总成本的比重较大，而企业自身的物流管理能力较强时，企业一般不应采用外购物流，而应采用 自营方式。由于中国物流公司大多是由传统的储运公司转变而来的，还不能满足电子商务的物流需求，因此，很 多企业借助于他们开展电子商务的经验也开展物流业务，即电子商务企业自身经营物流。
电子商务物流（电子物流解决 方案ERP系统）
电子物流解决方案ERP系统
01 方案概述
03 发展现状
目录
02 新特点 04 发展趋势
05 主要优点
07 仓储配送
目录
06 模式 08 相关报道
电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统，电子上的物流显示及相关操作，物流 还是需要机器和人搬运的。电子商务物流还要从传统物流做起。国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货 上门的阶段，但在层次上仍是传统意义上的物流配送，因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和 问题，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
2011-2015年中国B2C电子商务市场全景评估与发展前景研究报告
（二）我国快递物流业的迅速发展为电子商务物流服务业提供了重要保障
电商物流配送中心的规划与优化研究
电商物流配送中心的规划与优化研究随着电子商务的快速崛起和消费者对在线购物的日益需求，物流配送中心成为电商行业中不可忽视的关键环节之一。
高效的物流配送中心能够提高配送效率，降低成本，并提升消费者的满意度。
因此，对电商物流配送中心的规划与优化研究变得尤为重要。
一、电商物流配送中心的规划电商物流配送中心的规划是为了确保其能够满足日益增长的物流需求。
规划需要考虑以下几个主要因素：1. 位置选择物流配送中心的位置选择是影响其运营效率的关键因素之一。
合理的位置选择应考虑到供应链、市场需求、运输成本和地理条件等因素。
在城市中心或人口密集区建立配送中心可以缩短配送时间，提高效率；而在便利运输、拥有大型仓库空间的郊区建立配送中心则能够降低运营成本。
2. 仓储设施电商物流配送中心的规划还需要考虑仓储设施的合理布局。
根据产品的不同特性和需求，确定合适的仓储设施类型，如普通货架、库位、自动化仓储设备等。
合理布局仓储区域，保证货物的高效装卸和存储。
3. 运输网络规划一个完善的运输网络是提高物流配送中心效率的关键。
根据供应链特点，建立适应性强、覆盖范围广的配送网络，确保及时到达目的地。
同时，合理安排运输车辆的装载方式和行驶路线，减少运输时间和成本。
4. 信息系统电商物流配送中心的规划需要考虑建立一个高效的信息系统。
一个完善的信息系统能够实现订单管理、库存管理、运输跟踪和客户服务等功能，提高物流配送中心的运营效率和服务质量。
二、电商物流配送中心的优化电商物流配送中心的优化可以从以下几个方面进行：1. 仓库管理优化仓库管理优化涉及到库存管理、货位管理、订单分拣等多个方面。
合理规划库存，避免库存过剩或缺货现象的发生。
优化货位管理，提高货物存取效率。
实施有效的订单分拣策略，降低订单处理时间，加快配送速度。
2. 运输路线优化电商物流配送中心的运输路线优化是提高物流效率的重要环节。
利用优化算法和数据分析技术，确定最佳的运输路线和装载方案，减少里程和时间成本，提高配送效率。
电子商务物流配送流程
电子商务物流配送流程电子商务物流在现代社会中扮演着重要的角色，对于消费者来说，它提供了便利的购物体验；对于商家来说，它是销售产品的关键环节。
本文将介绍电子商务物流的配送流程，帮助读者更好地理解这一过程。
一、订单生成及拣货阶段在电子商务物流中，订单生成是整个配送流程的起点。
当消费者下单后，商家会收到订单信息，并开始准备拣货工作。
拣货是指根据订单要求，将商品从仓库中取出的过程。
为了提高工作效率，现代化的仓库会采用自动化系统来辅助拣货。
例如，通过扫描商品的条形码和货架上的位置信息，系统可以指导工作人员快速找到对应的商品。
二、商品包装及装运阶段在拣货完成后，商品需要进行包装。
良好的包装不仅能保护商品的完整性，还能提升品牌形象。
因此，商家会根据商品的特性选择适当的包装材料，并对商品进行适当的填充物，以防止在运输过程中受到损坏。
完成包装后，商品会被装运至物流中心或配送点。
三、物流中心及配送点管理阶段物流中心是电子商务物流的重要组成部分。
它承担着接收、分拣和发货的任务。
当商品到达物流中心后，工作人员会对商品进行验收，并进行入库登记。
为了提高物流效率，物流中心通常会采用分拣系统，该系统可以根据订单要求将商品分拣到对应的区域，并进行打包准备发货。
同时，在物流中心中还会进行库存管理，包括定期盘点和补充货源，以确保商品供应的充足性。
配送点是将商品从物流中心运送到消费者手中的重要环节。
根据订单的地址信息，物流公司会选择合适的配送路线，并安排送货员进行派送。
现代物流配送常采用智能化系统，可以实时追踪货物的位置和递送状态。
这不仅可以提供给消费者准确的送达时间，还可以保障货物的安全和完整。
四、最后配送阶段当货物到达消费者手中时，配送过程基本完成。
消费者可以根据自己的需求验收商品。
如果发现商品有损坏或其他问题，消费者可以联系商家进行退换货或投诉。
这是保障消费者权益的重要一环。
综上所述，电子商务物流的配送流程是一个复杂而精细的过程。
B2C电子商务物流配送中心运营效率评价
。
，
＝ Ｙ
１
若 ＝ ， １
＝ ＝ ，则称决 策单元 Ｏ
为 Ｄ Ａ纯 技 术 有效 。 Ｅ 若 ＜ ，则 称 决 策 单 元 为 非 Ｄ Ａ有 １ Ｅ 效。
出效率 ，即用一定的资源投入 获得 的产 出
了更 高 的 要 求 ，配 送 中心 要 向所 供 应 区域
内容 摘 要 ：本 文 从 Ｂ２ 电子 商 务 物 流 Ｃ
价 ，且不 需要确定输入 、输 出之 间关系的
显 式 表 达 式 ，具有 很 强 的客 观 性 ，因而 在
Байду номын сангаас
很 多领域 得到 了广 泛应 用 。根据 以上 分
析 ， 文采 用ＤＥ 本 Ａ方法对 Ｂ Ｃ电子商务 物 ２
可 以评价投入要素是否有效运用 ，以达到
产出最大化。设 Ｃ ＣＲ和 Ｂ ＣＣ模型最优解
为０ 、 ｒ Ａ ， 、 、Ｓ ｔ、Ｓ ”，有 下 列 结论 ： 若 １ ． ＝ ０ ＝ ，ｓ ＝ ｒ ０ 则称决策单元
，
的各个地点进行／ Ｌ 、 批次的送货， Ｊ 量 大 ￣ｔ 且
配 送 中心 自身 运 营 况 和 数 据 包络 分 析 的 要 求 出发 ，并 选取 用 地 面 积 、 设 备 费 用 、信 息技 术 投 入 和 配 送 费 用 作
进一步判断决策单元 的规 模收益 ：
则 规模 收益 递 增 ，
＞ 则规模收益递减。 １
子商务物流中心是集现代通信技术 、信息 技术 、计算机技术和网络技 术为一体 的物 流 中心。如何 分析 和评价其运营效率 ，如
率评价是一种多投入 、 多输 出的系统评 价。
电子商务中商物分离学说的适用情况与物流中心设施建设和选址结合的必要性
电子商务中商物分离学说的适用情况与物流中心设施建设和选址结合的必要性一、商物分离概念伴随着信息社会的不断发展和商品流通的不断深化，传统的商流物流合一的经营模式已难满足市场竞争的需求，企业商流物流分离成为必然趋势。
实施商流物流分离既是企业优化供应链的需求，也是企业现代化管理的需要，企业应统筹规划，通过优化物流，降低成本，提高经济效益。
所谓商物分离，是指流通中的两个组成部分——商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
商”，指“商流”即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书”，是通过货币实现的。
“物”即“物流”，即马克思讲的“实际流通”，是商品实体的流通。
本来，商流、物流是紧密地结合在一起的，进行一次交易，商品便易手一次，商品实体便发生一次运动，物流和商流是相伴而生并形影相随的，两者共同运动，取同样过程，只是运动形式不同而已。
在现代社会诞生之前，流通大多采取这种形式，甚至今日，这种情况仍不少见。
尽管物流和商流的关系非常密切，但是它们各自具有不同的活动方式和规律。
商流物流分离是指商流物流在时间、空间、规模上的分离，在企业实务中，是指企业通过建立两套不同的分支机构体系，分别处理商流与物流业务。
物流不再完全依附于商流的转移路径，而是以满足商流的需求为前提，按照自己的运行规律实现直线化的物质运动，实现自上而下的统一管理。
对于每一张销售订单均需要商流、物流两套体系中的相关机构通力合作、共同完成。
商流物流分离后，分公司或办事处不再有实际的存货，不再有真实的仓库，存货所有权完全在总部，存货由总部保管，销售时直接交付给客户；分公司或办事处不再有物流过程，只有商流和信息流，其基本职责就是做好销售支持和售后服务支持。
伴随着商流物流的分离，必然会因经营体系的变化而带来成本和效益的变化。
二、商流物流分离的成本分析企业实施商流物流分离，必然引发销售成本的变化，商流物流分离是否可行，需要对成本进行周密分析才能确定。
电子商务物流配送中心的作业流程
电子商务物流配送中心的作业流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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电商物流配送中心的性能优化
电商物流配送中心的性能优化在当今数字化时代，电子商务成为了人们日常购物的主要渠道。
随着电商业务的迅猛发展，物流配送中心的性能优化成为了一项重要的任务。
本文将探讨电商物流配送中心的性能优化策略，并提出一些建议。
一、序言随着电商业务不断增长，物流配送中心在满足高效快速配送的需求上变得尤为关键。
物流配送中心的性能优化对于提升整个电商供应链的效率和服务质量具有重要意义。
二、流程优化1.货物管理：通过使用先进的仓储设备和信息管理系统，对货物进出库、存放和分拣等环节进行精确控制，提高配送效率和准确性。
2.订单处理：建立高效的订单处理系统，确保及时处理和跟踪订单，减少异常情况的发生，并提供实时的订单状态查询服务。
3.配送路线规划：利用物流优化技术，分析历史数据和实时交通信息，智能规划最佳的配送路线，减少运输时间和成本。
三、设备升级1.自动化设备：引入自动化处理设备，如自动分拣系统、机器人装卸设备等，提高货物处理效率，减少人工错误和劳动强度。
2.智能化仓储系统：采用智能仓储系统，如物联网技术、RFID等，实现库存管理的自动化和精确化，提高货物跟踪和配送效率。
四、技术应用1.大数据分析：利用大数据技术分析物流数据，了解客户需求和购买行为，优化供应链规划，并提供个性化的配送服务。
2.无人机配送：研发无人机技术，实现远程配送，减少人力和交通成本，并缩短配送时间，提供更快速的物流服务。
五、供应商合作1.建立稳定合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，共同优化供应链管理，提高货物供应的稳定性和品质。
2.共享信息：与供应商共享实时信息，建立有效的供应链协同机制，提高信息流畅度和响应速度，减少配送环节的不确定性。
六、员工培训1.提供专业培训：针对物流配送中心的员工，进行专业培训，提升其专业技能和操作水平，增强团队协作意识和服务质量。
2.激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工提升工作效率和服务质量，增强他们的职业发展动力，提高整个配送中心的绩效。