员工综合能力评价表

合计得分：
100分
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97
96
97
说明：季度综合考核得分在90分以上为优秀；80---89分为良好；70---79分为合格；60--
RQB-JL007
员工得分（评议打分）
黄启付 郭龙龙
10 5 4 5 4 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 40 10 5 5 5 4 5 4 5 1 2 2 2 1 2 2 40
权重 分值
10分 5分 5分 5分 5分 6分 5分 5分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 2分 40分
员工得
康震
9 4 5 5 5 6 5 5 2 2 2 1 2 2 2 40
李令明 康俊福
10 5 5 5 4 6 5 4 2 1 2 2 1 2 2 40 8 5 5 5 5 6 5 5 1 2 2 2 2 2 2 40
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96
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-79分为合格；60---69分为一般；59分以下的为较差
员工评价表
项目内容 考核标准
1、坚持原则，大胆管理；公道正派、不徇私情,对公司忠 诚 2、坚决贯彻执行公司各项规章制度、决议、决定。 3、有高度的事业心和责任感，发挥模范带头作用，具有团 工作态度 队协作和牺牲奉献精神。。 (德) 4、清正廉洁，不以不正当的部门、个人或员工利益损害公 司的利益； 5、坚持德才兼备，任人唯贤、不拉帮结伙搞小圈子。 1、具有胜任本职的专业技能和思想认识水平，是本岗位的 业务骨干。 2、具有良好的组织、管理、沟通、协调能力。 工作能力 (能) 3、工作效率高，按时保质保量的完成工作任务。 4、工作计划性强，善于总结工作经验教训。 5、努力钻研业务，积极进取，具有学习、开拓、创新精神 。 1、遵守劳动纪律，不迟到不早退、不擅离工作岗位。 2、吃苦耐劳、作风扎实，追求卓越和精细，不浮漂浮躁。 工作作风 (勤) 3、令行禁止、执行力强，并主动向领导请示、汇报工作。 4、能高度关注所属员工的思想情绪及工作状态，充分调动 员工的工积极性、创造性。 5、工作作风深入，抓好安全制度的贯彻落实，无事故发生 。 工作业绩 (绩) 按照《绩效考核办法》和季度绩效考核平均得分执行。
李燕
10 4 5 5 5 5 5 4 2 2 2 2 2 1 2 40
王云龙 季全勇 王祖芹 高加峰
10 4 5 5 5 4 5 5 2 2 2 2 2 2 2 40 9 5 5 4 4 6 4 5 2 2 2 2 2 2 2 40 10 4 4 5 5 6 5 5 2 2 1 2 2 2 2 40 10 4 5 4 5 5 5 5 1 2 2 2 2 2 2 40