质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得
质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得第一篇：质量、环境、职业健康安全管理体系学习心得三体系学习心得——工程技术部、技术管理部、安全管理部公司管理手册自5月15日发布实施以来，我技术管理部、安全管理部和工程技术部组织部门成员认真、系统、全面的学习了质量、环境和职业健康安全管理体系文件，加深了大家对管理体系的理解，有助于进一步落实标准化、规范化管理。
公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件于2010年5月15日正式发布实施。
管理体系文件分为三个层次：第一层次：管理手册三体系管理手册是对公司质量、环境和职业健康安全管理体系的全面描述，它是全部体系文件的“索引”，对管理体系的建立与运行有特殊的意义，是管理体系中的A层文件。
公司管理手册确定了公司管理方针：精心设计诚信服务；预防为主保护环境；以人为本和谐发展；科学管理持续改进。
并制定了质量、环境和职业健康安全目标。
管理手册的内容包含了管理体系运行的一系列相关的程序描述，和各部门的职责权限的界定，制定了管理体系的运行准则。
我技术管理部和安全管理部是管理体系运行的主要负责部门，负责管理体系的日常维护、年审和管理体系文件的归档整理。
第二层次：程序文件程序文件就是为了完成管理体系要素所规定的方法。
在书面或文件化的程序中，通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做；何时、何地以及如何做；应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。
其内容是描述实施管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是管理体系文件结构中的B层文件。
公司根据管理手册和公司运营特点，制定了20个程序文件，用于支持管理手册的相关要求。
程序文件详细的规定了公司运营中各个部门的过程职责，并指导各项管理工作的实际运行步骤和方法。
设计到我工程技术部、技术管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法规和其他要求获取控制程序、环境因素识别和环境影响评价控制程序、危险源辨识和风险评价控制程序、应急准备和响应控制程序、施工安装管理过程控制程序、环境和职业健康安全运行控制程序、文件控制程序、记录程序、合规性评价控制程序、不合格品控制程序、不符合事件处置控制程序、管理体系内部审核程序、改进过程控制程序和管理评审控制程序。
设备部三体系工作总结
设备部三体系工作总结
在设备部的工作中，三体系是非常重要的一部分。
三体系包括质量管理体系、
环境管理体系和职业健康安全管理体系。
这三个体系的有效运作对于公司的发展和员工的健康非常重要。
在过去的一段时间里，设备部在三体系的工作上取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，让我们来看看质量管理体系。
设备部在质量管理方面做得还不错，但仍
然存在一些问题。
例如，一些产品的质量控制还不够严格，导致了一些质量问题的出现。
因此，我们需要加强对产品质量的监控，提高产品的合格率，确保产品的质量达到客户的需求。
其次，环境管理体系也是设备部需要重点关注的问题。
随着环境保护意识的提高，公司对环境保护的要求也越来越高。
设备部需要加强对生产过程中的环境影响的控制，减少对环境的污染，提高资源的利用率。
同时，还需要加强对环境管理法规的学习和宣传，确保公司的生产活动符合相关的法律法规。
最后，职业健康安全管理体系也是设备部需要重点关注的问题。
员工的健康和
安全是公司最重要的资产，设备部需要加强对员工的职业健康安全的管理，提高员工的安全意识，加强对生产过程中安全隐患的排查和整改，确保员工的生命安全。
总的来说，设备部在三体系的工作上取得了一些成绩，但还存在一些问题和挑战。
我们需要加强对质量管理、环境管理和职业健康安全管理的重视，不断完善相关的管理制度和措施，确保公司的可持续发展和员工的健康。
希望在未来的工作中，设备部能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
关于三合一体系认证的推进方案
关于三合一体系认证的推进方案
三合一体系认证指的是企业的质量管理、环境管理和职业健康
安全管理体系的集成认证。
目前，随着全球对企业社会责任和环境
保护意识的逐渐加强，三合一体系认证在企业中已经越来越受到关注。
如何推进三合一体系认证的落地是企业和政府需要面对的问题。
下面，本文将从三个方面探讨推进三合一体系认证的路径和策略。
一、建立合适的管理体系
要推进三合一体系认证，首先需要建立一个合适的管理体系。
其中，一种重要的方法是通过建立ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001等多个管理体系。
企业可以根据自身情况，选择其中适合自
己的部分，然后逐步地将三种管理体系相互衔接起来，形成一个完
整的三合一体系认证体系。
同时，还可以考虑选择ISO 45001标准，该标准综合了OHSAS 18001的需求和ISO 9001和ISO 14001的整合
要求，有助于更好地完成三合一体系认证的管理体系。
建立合适的管理体系还需要逐步实现管理制度的标准化，通过ISO标准架构的方法，将企业的管理体系规范化并与标准进行对照。
在这个过程中，还应充分考虑企业内部的通讯、协作、信息共享等
问题，建立精细化、高效化的三合一体系管理系统，确保体系的贯
彻实施。
二、加强员工培训和宣传
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度对于三合一
体系认证的推进至关重要。
因此，企业需要加强员工培训和宣传，。
浅谈企业实施一体管理体系的必要性
浅谈企业实施一体管理体系的必要性一、一体化管理体系的基本含义一体化管理体系（又被称为综合管理体系、整合型管理体系等），就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
通常具体是指组织将ISO9001标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准三位合一。
一体化管理体系不是多种管理体系的简单相加，而是按照系统化原则形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，发挥一体化的整体有效性和效率。
其目的在于提高企业的管理水平和增强市场竞争力，从而赢得企业更大的发展。
二、我局的一体化管理体系我局是国家一级施工企业，是全国优秀施工企业。
坚持“立足广东，面向全国，拓展国外”的发展战略和“安全质量并重，工期文明共举，信誉效益双赢”的经营理念。
我局的一体化管理体系是依据ISO9001:2000、ISO14001:2004和OHSAS18001:1999管理体系标准要求，结合我局的实际情况编制而成。
体系文件包括：方针和目标的颁布令、管理手册、程序文件、作业文件、记录表格。
质量、环境、职业健康安全方针是：一流的工程---工程优良，顾客满意；一流的环境---环境达标，社会放心；一流的管理---管理超前，员工安康。
三、建立一体化综合管理体系的必要性质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面，都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的PDCA模式运行的管理体系来支持。
然而，这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。
从ISO9001、ISO14001和OHSAS18001贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看，企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。
1.一体化可避免工作重复和效率低下。
按三套标准建立三套管理体系，意味着企业要设置三套组织机构，编制三套体系文件，势必造成职责和权限的交叉和混淆，使得工作重复，资源浪费，也不利于文件的控制。
这样，实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性，降低了系统功能和管理效率。
质量、职业健康安全和环境(QHSE)三合一体系管理手册
XXX互联网科技有限公司质量环境一体化管理手册I S O9001:2015/G B/T19001-2016ISO14001:2015/GB/T24001-2016编写：审核：批准：发布日期：2021年1月6日实施日期：2021年1月6日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4质量环境管理手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及背景4.2 理解利益相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.1.1 领导和质量环境管理体系承诺5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量和环境方针5.3 组织角色、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 质量和环境目标及其实现策划6.3 变更策划第7章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运作策划和控制8.2 产品和服务要求的确定8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.3 产品和服务的设计与开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发变更8.4 外部供应产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 外部供应商的信息8.5 产品和服务的提供8.5.1 产品和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 属于顾客和外部供应商的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 变更控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制8.8环境管理运行控制8.9应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 顾客满意度9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进1.1管理手册颁布令质量环境一体化管理手册是本公司从事与质量环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司质量环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司质量环境管理工作得到持续改进与不断发展。
质量、环境、职业健康安全三体系如何整合？
从ISO 9001到ISO 14001，再到ISO 45001，标准一直在换版。
新的标准又有了新的变化和要求。
本文将从整合的思路、步骤等内容进行思考，仅供参考。
一、为什么要整合？基于自身改善的渴望、市场的形势、客户的要求，近十年来，我国各类企业正在实施ISO9001质量、ISO14001环境、ISO 45001职业健康与安全、精益生产、6SIGMA等诸多管理体系，少则两三个管理体系，多则八九个。
随着国内外形势的需要，越来越多已经建立和实施质量管理体系的企业开始引入其他管理体系，如环境管理体系、职业健康安全管理体系等，并申请第三方认证。
企业要建立和保持两三个或N个管理体系的运行和认证证书资格，每年不得不投入相当大的人力、财力和时间资源。
由于三个独立的管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。
再加上其他管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。
整合管理体系的现实意义在于以下方面：1 . 用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。
2 . 企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体有效性的发挥。
一体化管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。
3 . 涵盖多种认证的一体化管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。
二、独立运行存在的问题三体系的建立，有效促进了质量、环境、职业健康安全工作。
在运行管理中，我们按照体系标准、体系要素和法律法规的要求，针对生产工艺流程中可能发生的质量、环境、安全等问题，实施全员、全方位、全过程的运行控制，运用PDCA运行模式的手段和方法，强化管理，持续改进，使企业管理不断上水平。
同时，在运行中我们也发现以下问题：1 .同一部门在工作中执行三套体系，造成职责不一致、行动不统一。
质量、环境、职业健康安全三大管理体系如何整合
质量、环境、职业健康安全三大管理体系如何整合？基本概念“一体化管理体系”（Integrated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。
通常具体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、OHSAS18000标准三位合一。
“一体化审核”则是指认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以上管理体系进行审核。
一体化审核适用于多种情况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与HACCP的整合、ISO9001与ISO14001/OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等。
一般认为，无论被审核方的管理体系是整合的一体化体系，还是分立的几个体系，凡是由同一审核主体将被审核方管理体系作为一个整体并同时依据相关的审核准则（包括各认证标准）进行的一次性审核，都属于一体化审核的范畴。
按照这种界定原则，由同一审核组在一次审核中通过其内部的分组分别承担不同标准的审核，不能称之为一体化审核，只是属于一种"联合审核"。
一体化管理体系的背景自1996年以来，综合管理体系（IMS）一词在各种管理类文章中被越来越多的引用，如Tranmer J的《解决一体化管理体系中存在的问题》和Wilkinson《质量、环境、职业健康和安全一体化管理体系：几个关键问题的考查》等。
这些文章从不同的方面对一体化管理体系的现状及发展进行了细致的描述。
企业的经营活动涉及质量管理、人力资源管理、环境的管理、职业安全卫生的管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。
如果企业因为社会潮流和客户要求，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，不仅贯标的实际效果可能被忽视，而且也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。
谈电力企业质量、安全、环境与健康管理一体化
谈电力企业质量、安全、环境与健康管理一体化摘要】：本文主要阐述了电力企业质量管理与安全、环境、健康三种管理体系的基本要素、原则及要求，并从服务点、要素的内容、结构等方面分析不同管理体系标准的共同点。
在此基础上指出电力企业需要持续改进、动员全体参与，以系统化、程序化的管理来实现电力企业质量、安全、环境与健康管理一体化。
最后结合电力企业的实际案例，来分析实施质量、安全、环境与健康管理一体化的优点。
【关键词】：电力企业；质量安全；环境健康；一体化管理0. 引言电力企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须提高电力服务质量、创造良好的工作环境、在市场上树立良好的信誉。
质量、安全及环境管理是电力企业管理工作的重要内容，对电力企业的生存发展有着重要意义。
确定质量、安全、环境管理体系标准，最终实现质量、安全、环境与健康管理一体化，对于提高电力企业的核心竞争力有着重要作用。
1. 三种管理体系标准的差异（一）服务点不同。
ISO9000的服务点为组织的产品质量，ISO14000 的服务点为组织的产品与服务的环境影响，HSE 标准的服务点为企业的健康、安全与环境管理。
（二）要素的内容存在较大差异。
ISO14000由五个基本要素组成：即环境方针、环境规划、实施运行、检查纠正及管理评审。
HSE 管理体系则由七个要素构成：即领导承诺、战略目标、组织机构、资源、评价与风险管理、规划实施与监测、审核与评审。
与前两种管理体系标准相比，ISO9001的要素种类则相对较多，例如管理职责、质量体系、合同评审、设计控制、产品标识、过程控制、检验和实验、检验和试验状态、不合格品的控制、预防措施、质量记录的控制、内部质量审核、培训、统计技术等等。
（三）结构存在差异。
ISO14000标准中规定的环境管理结构为：准备—初始环境评价—环境方针—环境计划—环境管理体系的实施—环境管理体系文件—环境表现的测量和评价—评审和改进。
HSE标准的基本结构为：最高管理者的领导与承诺—制定战略目标—建立机构、文件管理—评价健康、安全与环境表现，确定并管理风险—规划—实施与监测—审核评审与改进。
质量、环境、职业健康安全管理体系的整合
质量、环境、职业健康安全管理体系的整合【摘要】随着全球经济的不断发展，世界经济一体化高度融合，国内的企业在日渐壮大后，面临的新问题是企业内部与外部的管理方面都需要与时俱进。
企业能否在质量、环境、职业健康安全三方面达到现代化标准成为了企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键因素。
质量、环境、职业健康安全管理体系的建立是社会的要求，是时代发展的需要，企业要想在市场竞争中占据有利地位就必须要顺应时代的潮流，建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系。
【关键词】质量；环境；职业健康安全；管理体系；整合引言：对于企业而言，提升资源利用率，促进生产力水平的提高一直都是非常值得关注的问题，因此如何建立科学的管理体系也成了企业的重要任务。
通过质量、环境和职业健康安全管理体系的整合，企业能够很好的建立合理化的科学管理体系。
企业只有在三体系整合过程中不断改进和完善，才能使其有效运行，促进企业自身发展，在市场竞争中取得先机。
一、关于质量、环境和职业健康安全管理体系整合的积极作用1.有利于规范企业秩序，降低经济成本对于企业来说，如何降低成本，提高人力物力资源的利用率，在市场的激烈竞争中占有一席之地，向来都是值得思考，也最需要关心的问题。
而在进行质量、环境和职业健康安全管理体系整合之前，这三个方面的保障是需要三个部门来共同完成的，虽然物力资源并没有太大的浪费，可是对于人力资源的消耗却是巨大的。
而且部门之间如果没有较好的沟通联系，也是可能出现更多的问题，影响企业的秩序性。
然而在三者整合之后，不仅原本的三个部门可以由一个部门来替代，更是加强了之前三个部门之间的联系，同时减少了人力资源的消耗，提高了工作的效率，使得企业的管理更加具备秩序性。
2.有利于企业科学管理体系的形成通过质量、环境和职业健康安全管理体系三者的整合，不仅能使相关部门的工作更加有条理，更是会促进企业科学管理体系的形成。
三者的整合也是有利于企业相关制度和规定的制定推行，避免了因为相关管理部门过多而导致任务难以落实的问题。
质量环境职业安全健康三项管理体系认证制度
质量/环境/职业安全健康三项管理体系认证制度一、三项体系认证制度的产生背景(一)客观必要性1. 全球经济一体化的需要、WTO规则的要求随着全球经济一体化的加快，越来越多的国家(包括中国)加入到WTO这个世界经贸大家庭中。
随着关税壁垒的打破，质量、环境、劳工安全等各种非关壁贸易壁垒相继出现。
为了规范激烈的市场竞争，针对这些壁垒的全球统一的认证制度相继出现。
这些认证制度通过全球统一的标准构筑各个企业共同遵守的平台，对建立公平的竞争环境，减轻企业重复认证、检验的负担，促进全球经贸一体化的健康发展起到了很大的作用。
2. 可持续发展的要求实施可持续发展战略，节约资源、保护环境以及保障劳工安全健康已成为全人类的共同呼声。
通过系统化、规范化的环境及职业安全健康管理体系约束企业的环境及用工行为成为确保可持续发展战略逐步实现的有效措施。
(二)现实可行性1.管理标准的出现及走向成熟三项体系认证制度都是以管理标准为依据，企业通过建立系统化、规范化、文件化的管理体系，分别对自身的质量、环境、用工行为进行自我约束、自我调节、自我完善。
所以有无科学、严谨的管理标准是能否建立体系认证制度的前提条件。
第二次世界大战以后，主要的国际标准化组织ISO于1947年成立，但在长达40年的时间里，其制定的标准全部为产品、工艺、方法、材料、检测等技术标准。
依据产品技术标准实施的产品(如电工、汽车、机械产品等)认证制度在20世纪60年代即已陆续建立。
1987年，第一个国际管理标准(ISO9000质量管理体系系列标准)的颁布在标准界是一件划时代的事件，它使得建立体系认证制度成为可能。
以后相继颁布或即将颁布的ISO14000、18000标准是管理体系标准逐步完善、成熟的重要标志。
2. 市场经济及管理标准被世界各国普遍接受三项体系认证制度是市场经济的产物，也只有在世界绝大多数国家普遍接受市场经济的条件下才能走向全球，成为国际通行的惯例。
冷战结束以后，这种局面已经形成，为三项体系认证制度在全球通行奠定了体制基础。
三体系培训资料
三体系的含义
1、ISO9000 质量管理体系 2、ISO14000 环境管理体系 3、OHSAS18000 职业健康安全管理体系
第一部分
环境与职业健康安全相关知识
一、ISO14000认证的背景—严重的环境危机
1、六大全球环境问题：
1）温室效应与气候变化 2）臭氧层破坏 3）有毒有害化学物质与越境转移 4）海洋污染，威胁海洋生物资源 5）酸雨 6）资源短缺
二、危险源辨别方法
1、定义： 危险源是指一种潜在的伤害或损坏的根源，或一种具
有潜在的伤害或损坏的情况。 2、危险源分类：
1）物理性危险危害 2）化学性危险危害 3）生物性危险危害 4）行为性、心理性危险因素危害 5）机械性危险因素危害 6）其他危险因素
3、在进行识别时考虑范围： 1）涉及公司的产品过程和服务的所欲场所、设施 2）考虑三种时态：过去、现在、将来 3）考虑三种状态：正常、异常、紧急
第二部分
三体系认证基本知识
一、三体系认证的意义
1、（ISO9001)提高产品质量的稳定性及实物质量，降低消 耗，提高经济效益。
2、（ISO14001)改善环境保护工作，确保达标排放并改善环 境绩效，为可持续发展做出贡献。
3、（OHSAS18001)改善员工工作环境。确保员工的卫生、健 康、安全。降低企业的安全风险。
2、中国的主要环境问题
1）大气污染 2）水体污染 3）城市垃圾 4）乡镇工业污染蔓延 5）农药化肥污染 6）水土流失 7）土司荒漠化 8）野生和珍稀物种濒临灭绝 9）水资源的严重短缺 10）自然灾害频繁
二、职业健康安全风险
职业健康安全风险引发事故造成的的损失多种多样， 主要有以下几方面：
1）职工本人及其他人的生命伤害; 2) 职工本人及其他人的健康伤害； 3）处理事故的费用； 4）企业、职工经济负担的增加； 5）职工本人及其他人的心理伤害； 6）企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失等等。
三体系基础知识
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4、信息交流沟通
信息交流沟通包括内部信息交流和外部
信息交流。 内部信息交流主要指会议、文件、内部 刊物、内部网络、公司交流群等。外部 信息交流主要指与顾客交流沟通，包括 设计方案变更、会议纪录、业务手册、 在建项目意见征询表、完工项目满意度 调查表、接收投诉及回复等。
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5、改进
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2、项目输入
项目输入包括设计计划、设计评审、设
计输入、设计输入评审。设计计划由项 目组提出项目设计计划，设计输入评审 是指对项目基础资料（包括委托书、招 标文件、收集的技术资料、法律法规、 规范标准等）的评审，由生产技术部组 织评审，需要填制4个表格。
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3、项目实施
技术交底→技术方案变更→工序检查→ 野外工作项目自检→公司检查→大队抽 检→原始资料整理和检查→报告编制→ 报告四级审查→成果资料汇交和提交
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七、三体系应当提交的文件、 资料
公司机关 生产现场
即办公区域和野外作业区域。
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八、搞好贯标工作的关键
领导重视； 工作机构； 内部审核员； 全员参与。
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谢谢大家！
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五、职业健康安全管理
1、辨识、评价危险源 2、运行控制 3、管理方案
4、应急预案
5、监测和测量 6、改进
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1、辨识、评价危险源
组织准备：落实责任，项目负责人为项目第一 安全负责人，设立项目安全员。 辨识危险源：危险源是指可能伤害或疾病、财 产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。 辨识危险源的方法：考虑3种时态—过去、现 在、将来；3种状态—常规、非常规、紧急。 辨识的范围包括：活动、人员、设备。 危险源的分类：物理性危害因素（物体坠落）、 化学性危害因素（危险化学品）、生理性危害 因素（高原反应）、心理性危害因素（情绪异 常）、行为性危害因素（指挥失误）等其他。
三大管理体系的整合
三大管理体系的整合在现代企业管理中，为了提高管理效率和降低成本，许多组织开始将不同的管理体系整合起来，以形成一个更有效的管理系统。
在本文中，我们将讨论三种常见的管理体系整合：质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
一、质量管理体系质量管理体系是组织用来确保产品和服务质量的一系列规范和流程。
ISO 9001标准是全球最著名的质量管理体系标准，它提供了一套实践和方法，帮助组织建立质量管理体系，并通过持续改进来提高产品和服务的质量。
质量管理体系整合可以使组织更好地管理风险和机会，提高顾客满意度和产品质量。
在整合过程中，可以将质量管理与组织的战略目标相结合，确保质量管理不仅仅是一个独立的部门活动，而是贯穿于整个组织的运营和流程中。
二、环境管理体系环境管理体系是组织用来管理和改善环境绩效的一系列规范和流程。
ISO 14001标准是全球最常用的环境管理体系标准，它帮助组织建立一套系统性的方法，来管理和控制对环境的影响，并推动环境的可持续发展。
通过将环境管理体系整合到组织的管理体系中，可以增强组织对环境问题的意识和责任感，并确保环境管理成为一个切实可行的行动。
整合可以促进资源的有效利用，减少能源和材料的浪费，降低环境污染和废物排放，并提高组织形象和声誉。
三、职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是组织用来控制和改善工作场所健康安全状况的一系列规范和流程。
ISO 45001标准是全球最新的职业健康安全管理体系标准，它帮助组织建立一套系统性的方法，来管理和控制与工作相关的健康和安全风险。
通过整合职业健康安全管理体系，组织可以更好地保护员工的安全和健康，减少工伤和职业病的发生，提高工作场所的安全性和健康性。
整合还可以加强与供应商和承包商的合作，确保他们也符合组织的职业健康安全要求。
综上所述，质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的整合可以为组织带来诸多好处。
通过整合这些管理体系，组织可以更好地管理风险和机会，提升综合竞争力，并获得符合法规和标准要求的认证。
一体化管理体系的简介
一体化管理体系的简介展开全文文中如无特别说明，质量、环境、职业健康安全管理体系标准指的是ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999idtGB/T28001：2001。
1、为什么需要建立一体化体系随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，不过由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，加上多数的组织负责质量、环境保护和安全卫生的一般不是一个部门，三个体系自成系统，多数组织在实施时都采用了各自独立的体系，这种产生多体系和大量重复文件的情况，建立一体化管理体系可以：1）各管理领域可以优势互补资源共享2）全面解决各方面的管理问题3）建立质量、环境和职业安全卫生协调发展2、质量、环境、职业安全卫生综合管理体系的建立的可行性QMS、EMS、OHSMS管理体系的标准在管理思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上是基本相同或相似的，这样就为QMS、EMS、OHSMS一体化管理体系的建立和实施提供了可能。
1）三个体系的理论基础相同，均采用了戴明管理理论，强调持续改进。
2）三个标准都具有广泛的适用性，适用于任何类型、规模的组织。
3）管理体系采用共同的管理的系统方法4）都具有兼容性等3、一体化管理体系建立过程一体化管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素，组织机构、管理、程序过程和资源。
它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标。
本文根据组织的一体化管理体系的要求，对建立这三种管理体系的基本过程进行阐述，对三体系的要求加以协调融合，以提高工作效率，并避免重复与浪费。
建立的基本过程见下表：共同主题要素包含的典型事项及标准要求一、初始管理评审1、现状评审调查识别过程及其相互关系（q4.1）；识别重要环境/安全因素（eo4.3.1）确定适用法律法规要求（eo4.3.2）2、体系方针目标策划确定管理体系方针（q5.1+eo4.2）根据方针确定目标/指标和管理方案（q5.4+eo4.3.3/4.3.4）二、资源保证1、明确组织机构识别确定各相关部门的职责权限并予以沟通（eo4.4.1+q5.2/5.3/5.5）2、人力资源提供根据体系推进的要求，安排适当的资源,包括人员的培训与基础设施工作环境的安排（q6+eo4.4.1/4.4.2）三、体系文件1、识别应建立保持的文件包括外来文件的识别、所需文件的编制、修订归纳、所需记录要求的确定等（q4.2+oe4.4.4）2、文件与记录管理根据文件控制要求分发控制文件策划对记录的管理（q4.2+oe4.4.5）四、实施文件1、过程控制实施按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。
质量、环境和职业健康安全管理体系三位一体化
安全管理体系的类型
安全管理体系的类型
安全是我们生活和工作中非常重要的一个方面。
为了确保各个领域的安全，各种安全管理体系被广泛应用。
本文将介绍几种常见的安全管理体系类型。
第一种是ISO45001安全管理体系。
ISO45001是一个国际标准，旨在帮助组织建立、实施和维护有效的安全和健康管理体系。
这个标准的目标是预防职业伤害和职业病，提高员工的工作条件和工作环境。
第二种是风险管理体系。
风险管理是一种系统化的方法，用于评估和应对可能对组织造成损害的各种风险。
风险管理体系的目标是减少损失，并确保组织能够适应和应对各种风险。
第三种是信息安全管理体系。
随着信息技术的发展，信息安全变得越来越重要。
信息安全管理体系旨在保护组织的信息资产，包括数
据、系统和网络等，免受未经授权的访问、使用、披露、破坏和干扰。
第四种是环境管理体系。
环境管理体系旨在帮助组织管理和控制对环境的影响，包括减少废物和污染物的产生，节约能源和资源等。
它有助于组织在经济和社会发展的同时保护环境。
最后一种是品质管理体系。
品质管理体系是一套用于管理和控制产品和服务质量的方法和工具。
它包括确保产品和服务符合客户需求和期望，提高流程效率和效果，以及持续改进等。
以上是几种常见的安全管理体系类型。
每种类型的安全管理体系都有其特定的目标和方法，可以根据组织的需求选择适合的类型。
通过建立和实施有效的安全管理体系，组织可以提高安全性，减少风险，并为员工和社会创造更安全的环境。
质量、环境、职业安全健康管理体系运行状况分析报告
公司质量、环境、职业安全健康管理体系运行状况分析报告一、公司宣贯质量、环境、职业安全健康管理体系情况回顾公司通过贯标工作，较大地加强了公司的质量管理基础工作，在全员质量意识提高、质量管理的规范化管理方面等起到了有力的促进作用。
在公司最高管理者的推动下，2009年下半年开始策划质量、环境、职业安全健康管理体系的全方位贯标工作。
并于2009年8月1号正式发布了公司管理体系的体系文件，即“管理手册”和“程序文件”，并对体系文件进行了公司全员培训。
这期间，公司贯标小组召开会议确认了公司组织机构图、领导和部门的范围和过程条款分配；通过了环境、职业健康安全初评报告以及相关的管理方案、法律法规及其他要求清单、公司管理制度清单、重大环境因素和重大危险源辩识因素及其控制清单；确定了公司的环境、职业健康安全管理体系的管理方针、质量、环境、职业健康安全目标，同时各个部门认真履行标准条款分配主要职责，按照文件要求进行执行，体系经过近半年的运行时间，于2009年11月14-16日进行了第一次内审，内部审核共开出不合格报告4份。
各部门举一反三对内审提出的问题认真整改落实，对下步的工作起到了推动作用。
二、标准对管理评审的要求管理评审是由最高管理者按策划的时间间隔对确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的评审活动。
管理体系持续的适宜性是指管理体系能持续满足内外部环境变化的需要。
体系持续的充分性是指管理体系满足市场、顾客潜在或未来的需求和期望的能力是否充足，也即管理体系各过程是否已经充分展开满足预期要求，为此一方面要不断预测市场、顾客和相关方潜在和未来的需求和期望，另一方面要不断借鉴以往的经验教训，进而评价和改进公司的管理方针、目标指标。
体系持续的有效性是指通过完成管理体系所需要的过程(或活动)而达到管理方针、管理目标的程度，这就需要把顾客反馈、过程绩效、服务的符合性等作为评审的输入与规定的管理方针、目标指标进行对比，以判定管理体系的有效性。
QHSE基础知识
QHSE基础知识第一部分QHSE基础知识1、什么是QHSE？答：QHSE是质量（Quality)、职业健康(Health）安全（Safety)、环境(Environmental)三个管理体系的简称.是对质量、职业健康安全、环境进行管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。
2、我厂按什么标准建立QHSE管理体系？答：我厂的QHSE管理体系是依照GB/T19001—2000 idt ISO9001《质量管理体系》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001《环境管理体系规范及使用指南》，分别建立各自的管理体系,并使之形成一个综合的管理体系。
3、我厂QHSE体系建立的步骤有哪些？答：我厂QHSE体系建立的步骤：(1)初始评审；(2）危险源辨识与风险评价;环境因素识别与评价；（3）体系策划；(4）体系文件编制;（5)体系试运行；（6）体系完善；（7）体系正式运行;(8）申请认证。
4、法律、法规在质量、职业健康安全和环境管理体系中的地位是什么?答：遵守法律、法规是企业建立质量、职业健康安全和环境管理体系的最基本要求。
5、说出法律法规包括哪五项内容？答：①法律②条例③规章④制度⑤标准6、QHSE管理体系建立和保持的整个过程的总要求是什么？答：QHSE管理体系建立和保持的总要求是“写所要做的，做已所写的,记录所做的"。
每个员工都要遵照这个总要求认真做到：（1）熟悉并理解我厂的质量方针、职业健康安全方针和环境方针；（2）熟悉所在部门的职能;（3）明确本人的质量、职业健康安全、环境职责和权力；（4)清楚本人工作所依据的文件；（4）熟练掌握岗位工作技能。
7、我厂管理体系文件分成几层?分别是什么?各有什么作用？答:我厂管理体系文件分三个层次，分别是管理手册、程序文件和作业文件.管理手册是阐述组织方针并描述管理体系要素的指导性和纲领性文件.程序文件是描述为实施管理体系诸要素所涉及到的各个职能部门的活动的文件,包括系统性程序文件和运行操作性程序文件，它是手册的支持性文件，可被视为组织内部强制执行的法规性文件.作业指导书或操作规程是组织针对全过程中每一项活动或每一道工序而制定的控制性文件，它侧重于操作岗位或某一局部活动，是对程序文件的细化、补充和展开，相当于程序文件的实施细则。
三标管理体系
三标管理体系引言：在当今全球化的时代，企业面临的竞争越来越激烈。
在这样的背景下，为了提高企业的竞争力并满足社会的期望，企业已经开始重视管理体系的建立与实施。
而三标管理体系，也就是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系，作为目前国际上广泛实施的管理体系标准之一，成为了企业提高管理水平和竞争力的必要手段之一。
本文将从三标管理体系的定义、意义、标准、实施过程和效果等方面进行分析。
一、三标管理体系的定义三标管理体系指的是ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系三种管理体系的综合运用。
其中，ISO9001质量管理体系是关于产品和服务质量的管理体系，ISO14001环境管理体系是关于环境保护的管理体系，ISO45001职业健康安全管理体系是关于职业健康安全的管理体系。
三标管理体系的建立，可以提高企业的管理水平，优化资源配置，提高员工的工作效率，降低管理成本，增强企业在市场上的竞争力和公信力。
二、三标管理体系的意义1、提高企业竞争力三标管理体系的建立，将帮助企业提高其内部的管理水平和资源配置效率，降低生产成本，提高产品和服务的质量和环境安全性，从而提高企业的产品质量和提高客户对企业的信任度，进一步增强企业的市场竞争力。
2、符合国际管理标准三标管理体系是国际上通用的管理标准，它与国际贸易的规则紧密相连。
因此，企业在多国开展业务时，必须符合国际标准的要求，才能为自己的产品和服务赢得更广泛的市场。
3、减少企业风险三标管理体系的建立，可以帮助企业对内部的各项管理工作进行细致的规划和优化，避免生产中出现质量问题、环境问题或其他潜在的安全隐患，降低公司的经营风险。
4、塑造企业形象建立三标管理体系，可以提高企业的品牌价值和社会形象，满足客户和社会对企业管理水平和社会责任的期望，从而赢得更多的信任和美誉度。
三、三标管理体系的标准三标管理体系的标准分别是：ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系。
质量、环境、职业健康安全管理体系认证
质量、环境、职业健康安全管理体系认证
（原创版）
目录
1.质量管理体系认证
2.环境管理体系认证
3.职业健康安全管理体系认证
4.三种管理体系认证的共同点和区别
正文
质量管理体系认证是指通过认证机构对企业的质量管理体系进行审核，确认其能够满足相关标准要求，从而证明企业具备稳定提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力。
这种认证有助于提高企业的管理水平，增加顾客对企业的信任，提升市场竞争力。
环境管理体系认证则是针对企业的环境管理体系进行审核，确认企业能够遵守相关环境保护法规，并实施有效的环境管理措施，达到减少环境污染、节约资源、降低环境风险的目的。
通过环境管理体系认证的企业，可以证明其对环境保护的重视和责任，有助于提高企业的社会形象和市场信誉。
职业健康安全管理体系认证则是针对企业的职业健康安全管理体系
进行审核，确认企业能够遵守相关职业健康安全法规，并实施有效的职业健康安全管理措施，降低员工在工作过程中发生事故和职业病的风险。
这种认证有助于提高企业的社会责任感，提升员工的工作满意度和忠诚度。
三种管理体系认证的共同点在于，它们都是通过认证机构对企业的管理体系进行审核，确认企业能够满足相关标准要求，从而证明企业具备一定的管理水平和能力。
不同之处在于，它们关注的领域不同，分别涉及企业的产品质量、环境保护和职业健康安全。
企业在选择管理体系认证时，应根据自身的实际情况和需求进行选择。
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质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系随着IS09000贯标认证的广泛开展，管理体系的概念已深入人心，然而按ISO9000系列标准建立的质量管理体系无法涵盖企业管理的每个方面，如：如何处理现场文明施工管理和安全管理与质量管理体系的关系，对企业管理者时有困扰。
除IS09000标准之外，国际标准化组织（1SO）又颁布了第二套管理体系标准ISO1400 0. 面对目前国内外正在掀起的ISO14000认证热潮，施工企业应该持何态度？企业是否应该建立多套管理体系，以及如何避免多套管理体系运行所带来的工作重复和效率低下？这是企业面临的一个新课题。
本文结合国际标准化组织推行管理体系标准化的发展趋势和建筑企业的特点，提出建立质量、环境、安全一体化综合管理体系的观点，为解决上述问题提供一点思路。
一、质量、环境、安全三种管理体系的发展和联系ISO9000 系列标准的颁布和实施。
打破了ISO以往单一制定技术标准的格局，不仅把标准化活动同国际贸易紧密地结合起来，引起产业界乃至政府对标准的重视，而且把系统理论引进了标准化，提出了建立文件化管理体系和管理体系认证等一系列概念。
这不仅是标准化发展史上的一个创举，而且在管理领域也引起了极大反响。
1993年6月，把国际标准的目标指向了人类最为关切的环境问题，开始制定ISO14000环境管理体系标准，到1996年10月ISO已颁布了ISO14000系列主要的5个标准。
ISO14000颁布后，引起世界各国工业界的重视和广泛兴趣，抓起了环境管理体系认证的热潮。
我国早在1997年2月即等同采用为国际GB／T24000-1SO14000，目前我国电子、化工等行业约有50多家的企业已获得了ISO14000证书。
除已颁布的ISO9000和ISO14000标准外，ISO下一步还要制定和颁布一套职业安全与卫生管理体系标准（暂称为ISO15000），该标准将参照英国1996年颁布的职业安全与卫生管理体系标准BBS98800，要求企业建立职业安全与卫生管理体系（OHSMS），改善生产条件，加强安全管理，保证职工健康和安全。
质量、环境和安全三种管理体系标准的产生，是为了适应世界经济市场一体化的格局，强调了企业组织的社会责任。
质量管理体系（QMS）保证生产出的产品合格，使顾客满意；环境管理体系（EMS）保证在生产过程中节约资源，保护环境，使社会满意；职业安全和卫生管理体系（OHSMS）保证在企业内部文明组织生产，加强安全保障，使员工满意。
三种管理体系的对象不同，但目标一致。
三种体系均作用于企业组织的生产过程，存在密不可分的内在联系。
在指导思想上，三种管理体系都遵循相同的管理思想：（1）从注重技术解决发展到从组织上和管理职责上解决；（2）从注重终端控制发展到全过程控制；（3）要求制定管理方针，针对管理体系的总目标做出承诺；（4）要求建立并保持分层次的文件化体系；（5）强调记录和可追溯性；（6）强调“预防为主，不断改进的思想”；（7）要求采用适当的管理技术；（8）体系的实用性和有效性原则；（9）自愿性原则等。
在体系运行方式上，三种管理体系都按照：制定目标方针、计划、实施和运行、检查和纠正措施、审核及管理评价，即戴明模式（PDCA循环）来实现管理体系的持续改进。
二、建筑施工企业与三种管理体系1.建筑施工企业与质量管理体系。
建筑施工企业的生产特点和质量管理现状使得ISO90 00的作用在建筑企业中得到更加突出的体现。
ISO9000标准于1994年被我国等同采用后，立即得到我国建筑施工企业的积极响应。
如今，越来越多的建筑施工企业已通过ISO9000认证，这是企业提高质量管理水平和保证工程质量的现实需要。
2.建筑施工企业与环境管理体系。
与ISO9000相比，建筑施工企业对悄然兴起的ISO14 000现象则表现出认识不足和热情不够。
建筑施工企业应该认识到：（1）环境保护涉及每个企业。
当今环境保护已成为全球的主题，环境保护不只是意味着控制污染，而与节约资源和可持续发展联系起来。
因此，环境保护涉及所有行业，ISO14 000认证并不只是电子、化工、造纸等“排污”企业的事，而是面向所有企业和组织。
（2）建筑施工企业面临越来越大的环境压力。
随着公众环保意识的提高，建筑施工企业也面临来自环保团体、业主、居民、社区和政府部门各方面的压力。
建筑污染已是人们关注的话题。
事实上，目前在国内和国际工程的招投标中，已要求承包商的标书中包含环境保护的内容。
（3）防止环境认证成为新的“绿色贸易壁垒”。
早在ISO14000颁布之初，ISO就宣布对这一新的认证标准只给予2-3年的缓冲期，缓冲期过后国际市场就可能会对未获证企业和产品作出若干限制，发达国家就可能籍此对第三世界国家构筑“绿色贸易壁垒”。
那时，国内的建筑企业要在国际市场上通行无阻，除要持有“1SO9000的通行证”外，可能还需要持有“IS O14000的绿卡”。
（4）建筑施工企业同样可以享受ISO14000的成果。
在当前形势下，按ISO14000建立EMS，对建筑业同样具有重要的意义：树立“绿色企业”形象，扩大CIS成果，增加无形资产；帮助企业树立永续经营和可持续发展战略；促使企业节约资源，降低成本，增加效益；促进企业进行技术创新，加快科技进步；规范程序，强化管理，提高企业管理整体水平；为企业创造良好的外部社会界面；可见，建筑施工也应该研究和关注ISO14000标准，甚至考虑建立环境管理体系，这不只是解决施工企业的现场文明施工问题，而且有可能给企业带来巨大的市场机会和经济效益。
3.建筑施工企业与职业安全管理体系。
对于建筑施工企业，安全管理与质量管理具有同等重要的地位，安全保证甚至是企业进入市场的一项强制性条件，安全管理的复杂性和系统性决不亚于质量管理，已有一些企业曾偿试按照质量管理体系的模式建立企业安全管理体系。
因此，OHSMS标准一旦经ISO颁布，必将立即被政府和企业所采用，建筑施工企业更会以积极的态度接受OHSMS标准。
三、建立一体化综合管理体系的必要性质量、环境、安全是企业管理不可分割的三个方面，都有必要建立系统化、文件化和按照持续改进的戴明模式运行的管理体系来支持。
然而，这并不意味企业要分别建立多套独立的管理体系来平行运行。
从ISO9000和ISO14000贯标认证的实践和管理体系标准的发展趋势看，企业建立一体化的综合管理体系是可行和必要的。
1.一体化可避免工作重复和效率低下。
按三套标准建立三套管理体系，意味着企业要设置三套组织机构，编制三套体系文件，势必造成职责和权限的交叉和混淆，使得工作重复，资源浪费，也不利于文件的控制。
这样，实际上增大了企业管理系统的复杂性和无序性，降低了系统功能和管理效率。
2.一体化是管理的系统原理的要求。
企业存在三个平行的相互独立的管理体系，违背了管理的系统原理。
根据系统的观点，为达到组织的管理效果最佳，其所有管理活动必须纳入一个整体考虑，这就意味着任何管理子系统都应该成为组织管理系统的一部分运作，从而达到节约管理资源，提高整体效益的目的。
3.一体化反映了三种管理体系的内在联系。
质量、环境、安全三种管理体系具有相同的指导思想，在体系运行方式上也体现了相同的管理学原理。
三套管理体系同时作用于产品的生产过程，三者相辅相成，相互促进，密不可分。
如影响质量的因素5MIE中就有人员和环境的因素，在施工项目的现场管理中，管理者很难把质量、文明施工和安全生产割裂开来，建立一体化综合管理体系，正体现了三者的内在联系。
4.一体化也是管理体系标准的发展趋势。
ISO已认识到建立多套管理体系和实行多重认证会给企业带来沉重负担和管理上的不便。
如果不是单纯为了认证，完全可以把ISO9000和ISO14000标准结合起来实施，这样既可以减轻企业负担，又可以统一考虑企业质量和环境管理体系的一致性和完整性。
也有国内学者提出制定综合管理标准体系（GMS），也就是：QMS+EMS+OHSMS—GMS，对这样的综合管理体系，只须由综合管理体系认证机构进行一次审核认证。
事实上，ISO正积极为管理体系的一体化创造条件。
即将颁布的新版ISO 9001：2000把原ISO9901：1994的20个要素分布4个方面，使其与IS014000相兼容。
在I SO9000标准2000新版的说明中也强调了与ISO14000的相容性。
在今后颁布的其他管理体系标准，ISO也将使它们在结构、术语、技术和运作方式上都尽可能接近，以形成一致并共有的结构方式来实施不同标准要素的要求，从而为企业最终实现管理体系的一体化创造条件。
四、建立一体化综合管理体系的途径建筑施工企业如何建立质量、环境、安全一体化的综合管理体系，可以根据企业的不同情况，选择不同途径：1.从头开始，建立新一体化管理体系。
如果原来的管理体系很不完善，或根本没有，则可参照质量管理体系的成功模式，结合环境管理体系的标准和安全管理的要求，逐步建立适用的一体化管理体系。
这种做法一次到位，为企业长远发展打下良好的基础，但缺点是过程复杂，难度很大，前期效果不明显。
2.先分别建立单独的管理体系，然后再一体化。
例如，可以先建立质量管理体系并获取ISO9000认证，运行一段时间后，再借鉴ISO9000贯标的成功经验建立ISO14000环境管理体系，获取ISO14000认证，然后再把二体系逐渐整合。
这种做法的特点是先简后繁，简单易行，前期效应大，但缺点是费时较长，成本较大。
3.在成功管理体系中加入其他管理要素，逐步发展成为一体化的综合管理体系。
比如，已建立了ISO9000质量管理体系，并已成功运行的企业，则可在此基础上纳入环境和安全管理的要素，这样可把质量体系的成功经验运用于各种管理要素的运作之中，做到平稳过渡。
这种做法切实可行，但要避免一体化深度不够或出现主次体系。
无论采取何种一体化途径，都是先通过体系文件的通用化和共享，来逐步达到一体化文件的形成。
因为不同的管理体系都要通过程序文件进行运作，管理体系一体化的标志就是各层次体系文件的有机结合，做到体系手册、程序文件和作业文件的一体化。
然而，文件一体化并非指一定要构成单一的一套金字塔文件结构。
由于各体系的目标不同，也考虑到当前体系认证的现实，各体系手册可以形式上分开，但要保证在结构形式、组织目标和运行模式上的一致。
对于程序文件的一体化，可以通过用参考表格形式来说明程序文件与每个部门及要素之间的关系，并处理好接口的协调和优化；对于作业文件，则必须做到完全一体化，不但要做到文件内容、格式和编号的一致，而且要实现作业和执行过程的一体化。
尽管各体系目标存在相互促进的一面，整合不同因素在管理逻辑上是可行的，但在实际工作中，会有一些因素在特定条件下影响一体化的进行，如：1.不同体系目标客观上存在冲突的可能。