建筑知识-建筑工程质量管理要点

建筑工程质量管理要点

在实际建筑工程质量管理中，要做好影响建筑工程质量管理水平的因素分析，以便更好地把握建筑工程质量管理的重点，围绕这些重点加强针对性管理措施的实施，从而有效保证建筑工程质量，促进建筑工程建设.

在实际的建筑工程质量管理中，有必要做好影响建筑工程质量管理水平的因素分析，从而更好地把握建筑工程质量管理的重点，围绕这些重点加强针对性管理措施的实施，对有效保证建筑工程质量，促进建筑工程建设的可持续发展具有重要意义。

2建筑工程质量管理因素分析

2.1人员组织和管理因素。施工内容复杂，环节多，工期长。在实际管理过程中，如果缺乏完善的管理组织支持和足够的管理人才供应，项目质量管理的效果将受到严重影响。同时，作为工程质量管理的主体，如果项目管理人员对管理工作缺乏重视，专业能力不能胜任实际的质量管理工作，那么在实际的管理过程中，就会严重限制最终质量管理效果的提高。针对上述影响质量管理的因素，相关领导有必要提高认识，从加强施工管理人员的管理入手，有效提高项目整体管理质量。

2.2建筑材料因素。作为建筑工程施工的基础，一旦材料本身出现质量问题，将严重影响整个施工。另一方面，在实际施工过程中，不同施工阶段使用的施工材料也是不同的。如何做好施工采购管理，保证

物资有效充足供应，不积压物资，在此基础上，还能有效降低物资运输成本，提高物资采购的性价比，成为建筑工程质量管理的重中之重。

2.3施工进度控制因素。施工进度和施工质量作为三大管理体系的重要组成部分，相互影响，相互促进。首先，保证施工的有序进行是提高工程质量的必要条件。一旦施工进度延长，施工成本必然增加。为了避免成本增加，必须赶上施工进度。在这种情况下，容易出现各种施工质量问题，对施工质量造成严重影响。另一方面，在实际施工过程中，只有保证各个施工环节的施工质量，才能有效促进施工顺利进行，有效控制施工进度。基于此，在实际工程质量管理中，有必要将施工进度控制作为质量管理的重点，从而有效提高整体施工质量。

3建筑工程质量管理措施

3.1加强工程施工组织的人员管理。首先要建立完善的项目管理组织，可以分为三层。最高一级是管理决策层，负责制定组织的战略目标，具体人员包括项目经理等。二是中层管理，包括几个管理部门，如建筑材料供应部门、财务部门、施工安全生产部门等。负责施工管理的一切事宜；三是劳务作业层，包括各种施工队伍。其次，应采取外部招聘或内部选拔的方式，不断扩大工程质量管理人员队伍，确保质量管理人才的充足供应。对于外部招聘来说，可以缓解内部员工之间紧张的竞争关系，为工程质量管理团队带来新鲜的“血液”，而对于内部选拔来说，可以更好地吸引国外人才加入，提高工程质量管理团队的整体水平。在实际应用中，这两种方法可以根据实际情况进行组合。

最后，要加强管理人员技能和能力的培训，以保证各工程质量管理环节工作内容的有效实施，提高管理质量水平。受施工企业施工特点影响，一般施工项目局部分布在各个区域，整体人员流动性大，分布松散。因此，在实际培训中，可以借助网络资源进行远程管理技能和知识培训，有效提高培训效果。

3.2加强建筑材料采购管理。在建筑材料的采购管理中，要考虑两个因素，一是成本，二是材料质量。在实际管理中，要尽量保证两者能兼得，既能降低材料的采购成本，又能保证材料本身的质量，从而保证工程建设的整体质量。具体来说，在建筑材料的采购管理中，需要根据实际情况合理选择采购模式。如果建筑材料比较琐碎，数量比较少，可以选择JIT本地采购模式。通过与施工现场附近的材料供应商沟通和联系，结合实际施工进度，施工材料能够及时交付，不会出现质量和类型的偏差。如果建筑材料很重要，用量很大，比如混凝土材料，钢筋材料等。物资采购应选择供应链采购模式。通过提前确定材料采购单价和选择供应商，提前与供应商讨论材料采购和供应流程，可以建立明确的供应关系，有效提高材料采购管理质量。

3.3加强施工进度管理。在实际施工进度管理中，应结合施工实际，构建完善的施工进度管理体系。具体来说，施工项目经理提出初步的项目进度计划，然后管理层的技术骨干结合实际不断完善项目计划。其次，围绕建设项目的施工进度计划，进行分解，然后逐步落实到实际施工操作层，要保证计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的

合理分配。为了鼓励施工人员积极工作，超额完成施工任务，可以采取积极的激励措施，对优秀的施工队伍给予必要的物质和精神奖励。最后，全面实施进度计划的检查和修正，对建筑工程的实际施工进度进行统计和调查，并将调查结果与施工进度计划进行比较。如果实际施工跟不上施工进度计划，及时分析找出问题原因，提出有针对性的解决方案，防止施工延误进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终施工质量。此外，在实际施工进度管理中，可以采用一些有效的施工进度细化管理方法，如“交叉图表比较法”。当这种方法应用于实践时，可以画出施工进度线图，其中横轴代表施工时间，纵轴代表施工活动，线代表施工进度计划与施工活动实际完成情况的比较。这种方法可以更直观地识别实际施工进度与施工进度计划之间的差距，帮助施工人员实现全面的施工进度。

综上所述，影响建设项目质量管理的因素很多。在实际管理中，有必要进一步明确这些因素，确定质量管理的重点，以便有效地立足于施工管理的各个环节，全面落实施工项目质量管理的措施，为施工项目的质量管理提供有力的保证。