【战略管理】多元化战略

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第7章多元化战略《战略管理》

第7章多元化战略《战略管理》

多元化战略
7.3.3 相关多元化的战略匹配关系
3.与销售和顾客相4.关管的理匹匹配配
当不同业务经
营的价值链活 当不同业务单
动高度交叠, 元在企业家、
产品具有相同 行政管理或生
的顾客群,通 过共同的中间
产运作等方面 具有可比性或
者相通性时,
第7章
7.4 不相关多元化战略
多元化战略
不相关多元化或称混合式多元化,是指增加新的与原有业务不相关的产品或 服务。相关多元经营和混合式多元经营的主要区别就在于前者是基于市场、 产品和技术等方面的共性,而后者则更出于盈利方面的考虑;不相关多元化 战略涉及多元进入任何行业或业务,只要该行业或业务有确定的和具备足够 吸引力的财务收益,寻求战略匹配关系则是第二位的。
7.5.2 归核化战略的经营业务整合
归核化的产生是由于产品、产业生命周期和经营战略思维模式的转变所导致 的。
企业多元化经营业务的紧缩——“归核化”,完全是出于理性的战略思维角 度的考虑,而并非是多元化战略的利弊结果的影响。
垂直统一率(VR)>70%
除具有关联型的一般特征外,各个项 目均相关联,联系呈网状 除具有关联型的一般特征外,各个项 目只与组内某个或某几个项目相关联, 联系呈线状
各个项目没有联系
第7章
7.1 多元化战略类型
多元化战略
7.1.4 外汇管制的主要内容
4.对汇率的管制 汇率管制是一国从本国的经济利益出发,为调节国际收支、稳定本币价值, 而对本国所采取的汇率制度和汇率水平管制的方法。其主要有以下几种: (1)直接管制汇率 (2)间接调节市场汇率 (3)实行复汇率制度
“归核化”战略的基本步骤是:
一是在战略 层次上实施 以剥离非核 心业务、分

简述公司发展战略的三种类型

简述公司发展战略的三种类型

简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括:多元化战略、专业化战略和国际化战略。

1. 多元化战略:多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。

多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险,并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。

多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。

2. 专业化战略:专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。

通过专注于特定领域,公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。

专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。

3. 国际化战略:国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。

通过进入国际市场,公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。

国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。

这三种策略类型并非互斥,公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。

例如,通过多元化战略扩展产品线,然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势,最后采用国际化战略进军国际市场。

管理学 战略管理 (6.38)--多元化战略-习题与作业

管理学 战略管理  (6.38)--多元化战略-习题与作业

A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
答案:B
3.本田公司凭借自身在发动机方面的技术优势,将业务从摩托车拓展到汽车、船舶、庭院元化
C.同心多元化 D.品种多元化
答案: C
二、判断题 1.多元化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 答案:错 2.多元化战略有可能分散企业资源。 答案:对 3 归核化战略也就是专业化战略。 答案:错 4.一般而言,企业在实施多样化战略后,业务种类会增加。 答案:对
一、选择题
1.大商集团在全国各地并购同类商业企业,以扩张自身的竞争实力和市场份额 ,同时也促
进了集团的规模经济性,这一战略属于( )。
A.同心多元化 B.水平多元化
C.水平一体化 D.纵向一体化
答案:C
2. 某化肥厂在业务发展良好之后,现在又开始发展农用机械业务,这属于( )。
三、简答题 1.简述多元化战略的不同类型之间的差别。 答案:相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战 略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的 特点。 非相关多元化,是指企业通过收购、兼并其他产业的业务,或者在其他产业投资,把业务领 域拓展到其他产业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。也就是说, 企业既不以原有技术也不以现有市场为依托,向技术和市场完全不同的产品或项目发展。这 种战略是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。
2.简述归核化战略与专业化战略的区别。 答案:所谓归核化(refocusing strategy),意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源 和能力具有竞争优势的领域。归核化不等专业化,也不等于简单地否定多元化,而是强调企 业的业务与企业核心能力的相关性,强调业务向企业的核心能力靠拢,资源向核心业务集 中。

战略管理中的多元化战略研究

战略管理中的多元化战略研究

战略管理中的多元化战略研究一、绪论现代企业由于面临的市场竞争越来越激烈,所以只有通过实施科学合理的多元化战略,才能够在激烈的市场环境中立足稳固,赢得胜利。

因此,多元化战略的选择对于企业的发展具有十分重要的意义。

二、多元化战略的概念所谓多元化战略,就是指企业通过渠道、产业、区域等方面的扩展,使得企业的产品线、销售模式、客户群等方面得到了拓展和变化。

多元化战略认为,企业无法完全依赖单一产品或单一市场来维持企业的正常运营,而通过多种渠道和多元化方法,分散风险,才能够最终实现企业的长远发展。

三、多元化战略的分类多元化战略按照具体的实现方式和实施的范围,可分为以下三种类型:1、产品多元化战略产品多元化战略是指企业通过研发新产品或通过收购和兼并已有产品,拓展和丰富产品线,以增加企业的市场占有率和盈利空间。

2、地区多元化战略地区多元化战略是指企业通过向其他国家或地区进军,拓展企业的市场范围,以获取更多的市场份额和盈利机会。

3、渠道多元化战略渠道多元化战略是指企业通过增加其销售渠道的数量和种类,以增加企业的销售渠道来源和多样化渠道,得到更多的销售机会和渠道优势。

四、多元化战略的优点与挑战1、优点多元化战略能够拓宽企业的经营范围,获得更多的市场份额和盈利机会。

当一个企业在一个市场占有率较高时,通过多元化战略进入新的市场,可以分散风险,减少对单一市场的依赖。

2、挑战多元化战略实行需要企业投入大量的资金和人力,以便在多个市场领域,享有优势与高效的市场运营。

同时,多元化战略也面临着过高的管理成本和较高的经营风险,如果投资方向选择不当,甚至会导致企业的破产。

五、多元化战略执行的注意事项1、知道企业的核心竞争力和优势企业实施多元化战略时一定要注意不要牺牲企业的核心竞争力和优势,而是要围绕着企业的核心优势来进行多元化战略的实施。

2、认真研究每一个市场的风险与收益企业实施多元化战略需要考虑到前期的投资,以及未来市场的发展前景,以免入行的方向是错误的,导致企业成本的大量浪费。

战略管理案例谷歌的多元化战略案例

战略管理案例谷歌的多元化战略案例

战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例:谷歌的多元化战略谷歌(Google)作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一,一直以来都以其独特的战略管理能力著称。

本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例,并分析其成功的原因。

一、引言谷歌作为一家科技巨头,一直以来都非常注重战略的制定和管理。

在市场的日益竞争激烈化的情况下,谷歌通过多元化战略的采取,不仅巩固了其搜索引擎的市场地位,还进一步拓宽了业务领域。

二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。

采取多元化战略有助于企业减少市场风险,增加收入来源,提升核心竞争力等。

而谷歌正是以此为目标,通过不断拓展业务领域实现多元化发展。

三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务,也是其最成功的产品之一。

通过不断提升搜索算法和用户体验,谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。

同时,谷歌搜索引擎还提供了广告服务,进一步实现了盈利增长。

2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源,谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司,建立了庞大的广告平台。

谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一,每年贡献了数十亿美元的收入。

通过广告业务,谷歌不仅为企业提供了广告推广平台,也使得谷歌能够获得更多的用户数据,进一步改善其搜索引擎算法。

3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机,谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。

Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者,使得其成为全球最大的移动操作系统之一。

通过Android操作系统,谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场,进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。

4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊(Amazon)和微软(Microsoft)等云计算巨头竞争,谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。

通过提供云计算基础设施和服务,谷歌帮助企业存储和处理大量数据,并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。

第三章 战略选择-发展战略--多元化战略(新产品和新市场)

第三章 战略选择-发展战略--多元化战略(新产品和新市场)

2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章 战略选择知识点:发展战略--多元化战略(新产品和新市场)● 详细描述:指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

【原因】:● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。

● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。

● 与在现有产品或市场中的扩张相比,多元化战略意味着更高的利润。

战略类型战略描述适用条件相关多元化战略● 有利于获得融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和(范围经济) ● 相关性可以从多个方面体现:产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能、用户等企业在产业或市场内具有较强的竞争优势,而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降例题:1.如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用()。

A.相关多元化战略B.—体化战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略正确答案:D解析:如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性,而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。

2.甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。

2008年,该企业高调宣布进军大豆生产加工行业,在东北建立了有机大豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。

根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()。

A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化非相关多元化战略● 目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场多元化优点● 分散风险 ● 能更容易地从资本市场中获得融资 ● 在企业无法增长的情况下找到新的增长点 ● 利用未被充分利用的资源 ● 运用盈余资金● 获得资金或其他财务利益● 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的D.非相关多元化战略正确答案:A解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基袖进入相关产业或市场的战略。

企业战略管理-多元化战略的分类

企业战略管理-多元化战略的分类

多元化战略的分类
采用不同的标准,可以将多元化战略分为不同的类型,三种最为常见的分类方法:1、鲁梅尔特的定量分类法,鲁梅尔特利用相关性来衡量企业的产品组合、技术和市场
的相似程度,他根据经营活动的相关性对多元化战略进行分类。

该分类方法引入了专业化率SR和关联比率RR作为分类标准,可用如下公式表示:
专业化率SR=企业最大经营项目的销售额/企业的销售总额
关联比率RR=企业最大一组以某种方式相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额垂直比率VR=企业最大一组以垂直方式相关联的经营项目的销售额/企业的销售总额可见,SR<RR。

根据SR与RR的数量的大小,对多元化经营战略进行分类。

2、迈克尔希特定性与定量结合的分类方法,迈克尔希特基本上借鉴了鲁梅尔特分类法
的思路,值得指出的是,希特认为目前纯粹实施单一业务经营的企业越来越少,事实上不论企业是否还有其他业务,只要是超过95%的收入来源于某一项业务的企业。

注会考试《公司战略与风险管理》知识点:多元化战略

注会考试《公司战略与风险管理》知识点:多元化战略
注会考试《公司战略与风险管理》知识点:多元化战略
为了方便备战2013注册会计师考试的学员,中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。
多元化战略
战略类型
内容
优缺点和风险
采用原因
多元化战略-新产品和新市场。指企业进入与现有产品和市场不同的领域。
相关多元化:指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
当企业在产业或市场内具有较强竞争优势,而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。
优点:①分散风险,②更容易获得融资,③找到新的增长点,④利用未充分利用资源。⑤运用盈余资金,⑥获得资金或其他财务收益,⑦运用企业的形象和声誉。
面临的风险:①原有经营的产业受到消弱,②市场整体风险,③产业进入风险,④产业退出风险
采用本战略的三大原因:①现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标,②保留的资金超过了现有产品和市场中扩张需要的资金,③更高的利润如果企业当前产业或市场缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场。

管理学 战略管理 (6.17)--多元化战略-名词术语

管理学 战略管理  (6.17)--多元化战略-名词术语

名词术语
1. 相关多元化
相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

2. 同心多元化
同心多元化,即企业利用原有的技术和特长从同一圆心向外扩大业务经营范围。

3. 水平多元化
水平多元化,即企业利用现有市场,采用不同的技术来增加产品种类、扩展新业务。

4. 非相关多元化
非相关多元化,是指企业通过收购、兼并其他产业的业务,或者在其他产业投资,把业务领域拓展到其他产业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。

5. 归核化
所谓归核化(refocusing strategy),意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。

多元化战略的模式

多元化战略的模式

1,横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心,向水平方向扩展事业领域,也称水平多样化或专业多样化。

横向专业化由三种类型:(1)市场开发型,即以现有产品为基础,开发新市场。

(2)产品开发型,即以现有市场为主要对象,开发与现有产品同类的产品;(3)产品、市场开发型,即以新开拓的市场为主要对象,开发新产品。

这种战略由于是在原有的市场、产品基础上进行变革,因而产品内聚力强,开发、生产、销售技术关联度大,管理变化不大,比较适合原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。

2,多向多样化这是指虽然与现有的产品、市场领域有些关系,但是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化。

这种多向多样化包括三种类型:(1)技术关系多样化。

这是指以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础,以异质的市场为对象,开发异质产品。

由于这种多样化利用了研究开发能力的相似性、原材料的共同性,设备的类似性,能够获得技术上的相乘效果,因而有利于大量生产,在产品质量、生产成本方面也有竞争力。

而且,各种产品之间的用途越是不同,多样化的效果越是明显。

但是,在技术多样化的情况下,一般来说销售渠道和促销方式是不同的。

这对于市场营销的竞争是不利的。

这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业。

(2)市场营销关系的多样化。

这是以现有市场领域的营销活动为基础,打入不同的产品市场。

市场营销多样化利用共同的销售渠道、共同的顾客、共同的促销方法,共同的企业形象和知名度,因而具有销售相乘的效果。

但是,由于没有生产技术、设备和原材料等方面的相乘效果,不易适应企业的变化,也不易应付全体产品同时老化的风险。

这种类型的多样化适合于技术密度不高,市场营销能力较强的企业。

(3)资源多样化。

这是以现有事业所拥有的物质基础为基础,打入异质产品、市场领域,求得资源的充分利用。

3,复合多样化这是从与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略,即企业所开拓的新事业与原有的产品、市场毫无相关之处,所需要的技术、经营方法、销售渠道等必须重新取得。

企业发展多元化战略文献综述

企业发展多元化战略文献综述

一、多元化战略概述(一)定义多元化战略又称多角化战略,是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服务。

国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义.1950年,安索夫于《公司战略》一书中提到:多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时,企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择.⑴该定义的提出具有一定的意义,如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量,但这种方法较为粗略,不够准确。

1959年,彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到:一个企业任何时候实施多元化发展战略,都是在不完全放弃原有产品线的基础上从事新产品生产,包括中间产品的生产。

⑵1962年,戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到:多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。

⑶同年,钱德勒于《战略与结构》一书中提到:多元化经营是企业最终产品线的增加。

随着多元化战略的深入发展,多元化战略定义越来越明确。

[们笔者认为,所谓多元化战略,主要是相对企业的专业化而言的,主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标,与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此,多元化战略的实质就是开发和进军新的领域,以让企业拥有更强的竞争优势,促进企业发展壮大。

从内容上而言,多元化战略的内容包括:产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化M—6](二)类型从阅读文献和分析整理中发现,目前很多学者都对多元化战略进行了分类。

但是,由于每个企业的发展不同,应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。

以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。

安索夫把多元化战略分为四大类型:水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。

其中,同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型.赖利把多元化战略分为三大类型:主导型、相关型和无关型。

多元化战略

多元化战略

摘要多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。

同时,对企业的多元化经营战略的界定,必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。

其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。

企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

两者相符,就能成功,否则,就会失败。

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。

随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加,国际贸易保护主义抬头,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。

因此,面对众多的困难与问题,外经贸企业要获得生存和发展,必须实施多元化经营战略。

关键词:多角化资本多元化资源共享经营战略AbstractDiversification strategy and diversification strategy is to show enterprise and management of two or more basic economic USES different products or services of a development strategy. Diversification strategy is relatively enterprise specialized management, its contents include: product diversification, market diversification, the investment of capital and the diversity of regional diversity. At the same time, the enterprise diversification strategy for the enterprise, must be the leading product below 70% of the total sales of products. In recent years, the enterprise diversification is always theorists and business research topic. Look from current, two completely different point of view: one is that utilize existing resources, diversification, can avoid risk, to realize the resource share, 1 + 1 > 2 produces the effect, the modern enterprise development. Another kind of that enterprise diversification can cause human, financial, material resources, increase efficiency, the difficulty of management. Actually, diversified business strategy and way for itself, and there is no good or bad. Using this strategy, the success or failure of enterprises is the key to the external environment and the internal condition meets the requirements of diversification. Both agree, can succeed, otherwise, it will fail.Diversification is developed to a certain stage in order to seek long-term development and take a business strategy. With the deepening of reform and opening to the country and the success of our country to join the world trade organization, foreign trade enterprises are facing the competition and increasing resistance, international trade protectionism growth in developed countries, all sorts of setting of non-tariff barriers limiting our exports. Therefore, facing many difficulties and problems, the foreign trade enterprise to survive and development, we must implement diversification strategy.目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录 (Ⅲ)绪论 (1)1 选择多元化的路径 (2)1.1并购是多元化战略最通行的方式 (2)1.2相关性原则是多元化战略的重要原则 (3)1.3核心竞争力是多元化战略的基础 (3)1.4战略管理部门是实施多元化战略必不可少的手段 (4)2 把握进入新领域的关键要素 (4)2.1战略管理部门是实施多元化战略必不可少的手段 (4)2.2科学的进行环境条件的分析研究 (5)3 建立战略协同 (6)3.1驾驭好多种不同业务 (6)3.2适应多元化发展 (6)4 铸造核心能力 (7)4.1建立具有强势凝聚力和控制力的企业文化 (8)4.2不断提升企业的核心竞争力 (8)4.3选择适应实施多元化战略的管理方式 (9)5 需要澄清的几种说法 (9)5.1多元化经营能规避风险 (9)5.2鸡蛋不要装在一个篮子 (10)5.3多元化经营是陷阱 (11)5.4东方不亮西方亮 (12)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)绪论在企业众多可选择的发展战略中,由于多元化战略的操作弹性最大、权变因素最多、程式化结构化程度最低,因而成为最具挑战性的一种战略。

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更(实用版)目录1.六允矿业的背景和初始战略2.多元化战略的必要性3.多元化战略的实施4.多元化战略的影响5.总结正文1.六允矿业的背景和初始战略六允矿业是一家在我国有着悠久历史的矿业公司,主要业务是开采和加工各种矿产资源。

初始战略是专注于矿产资源的开采和加工,以提供高质量的矿产品为主要目标。

然而,随着市场环境的变化,六允矿业意识到需要改变战略,以适应不断变化的商业环境。

2.多元化战略的必要性多元化战略是指企业通过进入新的业务领域,以降低风险并提高收益。

对于六允矿业来说,多元化战略的必要性主要体现在以下几个方面:首先,矿产资源的价格波动大,企业的收益不稳定。

进入新的业务领域,可以降低收益波动的风险。

其次,矿产资源的开采和加工对环境的影响大,企业的社会责任感增强。

进入新的业务领域,可以提供更多的就业机会,同时也可以减少对环境的影响。

最后,随着科技的发展,新的业务领域提供了更多的商业机会。

进入新的业务领域,可以抓住这些机会,提高企业的竞争力。

3.多元化战略的实施六允矿业实施多元化战略的主要步骤如下:首先,进行市场分析,确定新的业务领域。

六允矿业选择了新能源、环保技术和金融服务等领域作为新的业务方向。

其次,建立新的业务团队,提供专业的技术和管理支持。

六允矿业通过招聘和培训,建立了一支专业的业务团队。

最后,进行投资和运营,实现多元化战略。

六允矿业通过投资和并购,进入了新的业务领域,并开始进行运营。

4.多元化战略的影响多元化战略对六允矿业产生了积极的影响,主要体现在以下几个方面:首先,收益稳定。

通过多元化战略,六允矿业的收益来源更加多样化,收益波动的风险降低。

其次,竞争力提高。

通过进入新的业务领域,六允矿业提高了自身的竞争力,市场地位得到提升。

最后,社会责任感增强。

通过多元化战略,六允矿业提供了更多的就业机会,同时也减少了对环境的影响,增强了社会责任感。

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更(实用版)目录1.六允矿业的背景和现状2.多元化战略的定义和目的3.六允矿业的多元化战略变更过程4.多元化战略变更的原因和影响5.总结和展望正文一、六允矿业的背景和现状六允矿业是一家以矿产资源开发和利用为主的企业,拥有丰富的矿产资源和先进的开采技术。

然而,近年来,随着市场环境的变化和矿产资源的枯竭,六允矿业面临着严重的发展困境。

二、多元化战略的定义和目的多元化战略是指企业通过开发新的产品或服务,进入新的市场,以实现企业的持续发展和增长。

其目的是降低企业的风险,提高企业的竞争力和盈利能力。

三、六允矿业的多元化战略变更过程为了摆脱发展困境,六允矿业决定实施多元化战略,通过开发新的产品和服务,进入新的市场,以实现企业的持续发展和增长。

具体来说,六允矿业将从以下几个方面进行多元化战略变更:1.开发新的产品和服务,包括矿产资源的深度加工和利用,以及新能源的开发和利用。

2.进入新的市场,包括国内外市场,以及线上和线下市场。

3.建立新的业务模式,包括 B2B 和 B2C 模式,以及 O2O 模式。

四、多元化战略变更的原因和影响多元化战略变更的原因主要有以下几点:1.市场环境的变化,包括市场需求的变化,竞争环境的变化,以及政策环境的变化。

2.矿产资源的枯竭,导致企业的主要业务无法持续发展。

3.技术的进步,为企业的多元化战略提供了可能。

多元化战略的实施,对六允矿业产生了积极的影响,包括:1.提高了企业的风险承受能力,降低了企业的风险。

2.提高了企业的竞争力和盈利能力,促进了企业的持续发展和增长。

3.提高了员工的工作满意度和忠诚度,增强了企业的凝聚力和战斗力。

五、总结和展望六允矿业的多元化战略变更,是企业在面对市场环境和资源枯竭的挑战时,采取的一种积极的应对策略。

通过多元化战略的实施,六允矿业成功地实现了企业的持续发展和增长,提高了企业的竞争力和盈利能力。

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更

《战略管理》六允矿业的多元化战略变更
(原创实用版)
目录
1.六允矿业的背景和多元化战略的初衷
2.多元化战略带来的问题和挑战
3.六允矿业如何调整和优化多元化战略
4.调整后的多元化战略带来的效果和启示
正文
【六允矿业的背景和多元化战略的初衷】
六允矿业是一家拥有多年历史的矿业公司,主要业务是开采和加工矿产资源。

然而,随着市场的变化和竞争的加剧,六允矿业开始考虑多元化战略,希望通过拓展新的业务领域,降低公司的风险,同时寻找新的增长点。

【多元化战略带来的问题和挑战】
然而,多元化战略的实施并没有想象中那么顺利,六允矿业很快遇到了一系列问题和挑战。

首先,新的业务领域需要大量的资金投入,使得公司的财务压力增大。

其次,新的业务领域的运营和管理需要新的技能和知识,六允矿业在这方面并不擅长,导致新业务的效率低下。

最后,多元化战略使得公司的资源分散,主营业务受到影响,导致公司的整体业绩下滑。

【六允矿业如何调整和优化多元化战略】
面对问题和挑战,六允矿业开始反思和调整多元化战略。

他们首先对新业务进行了全面的评估和分析,对那些前景不佳或者与公司核心能力不匹配的业务进行了剥离和出售,从而减少了公司的财务压力和资源分散。

其次,他们加强了对新业务的管理和运营,通过引入新的管理和技术人才,提高新业务的效率和效益。

最后,他们重新强调了主营业务的重要性,加
大了资源投入,使得主营业务得以恢复和发展。

【调整后的多元化战略带来的效果和启示】
经过调整和优化的多元化战略带来了显著的效果,六允矿业的业绩开始恢复和增长,新业务也开始逐步发挥效益。

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中等程度多元化: 3、相关多元化:公司销售额的70%以
上来自不同产品,而且各个产品之间在 技术、生产、渠道等方面具有相互联系 的特征;
高度多元化: 非相关多元化:公司销售额的70%以上
来自不同产品,而且公司产品之间没有 任何联系。
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中高程度的多元化
当一家公司超过30%的收入不是来自其主导业务, 且它的业务互相之间有着某种联系时,该公司的多 元化战略就是相关型的。当这种联系直接且频繁时, 该公司就属于相关约束型公司。这一类型的例子有 宝洁、施乐、默克等。有的公司的业务之间联系并 不多,仅仅是一部分有联系,另一部分就没有,如 强生、通用电气、施伦贝格。相关约束型公司各项 业务共享很多资源及行动。相关型多元化公司各业 务在资源和资金上共享较少,而知识及核心竞争力 的相互传递却较多。高度多元化的公司各项业务之 间没有关系,可以称为不相关多元化公司。
多元化 战略
垂直链型
相关型
无关型
裂变型 同变型 技术相关 市场相关 技术市 财务型 管理型 场相关
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从上述多元化战略的分类中,我们可以看到: (1)相关与无关是多元化战略的两大类型, 这已成为通行的共同标准,但对这两大来的细 分则各有不同;(2)垂直一体化(纵向一体 化)是否属于多元化战略的一类,没有较一致 的看法;(3)水平型多元化是否属于真正的 多元化经营,还值得进一步地探讨。
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规模经济
规模经济(Economics of Scale或Economy of Scale或Scale Economy)是于80年代初, 从西方经济学中引入到我国经济理论界 中的一个概念。究其本意,规模经济习 惯上是指企业经济规模扩大导致单位产 品成本(或称为平均成本)下降这一现 象。如果企业经济规模扩大后反而导致 单位产品成本上升,则称作规模不经济。
企业多元化战略
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第一节 多元化战略的类型
一、基本概念:什么是多元化战略? 二、企业为什么多元化? 三、多元化战略的分类
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一、基本概念:什么是多元化战略?
多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy)。公司级战略主要关心两个问题:
1、公司需要进入那些新的行业或经营领 域?
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第三节 多元化战略的效益成本 分析
一、多元化实现经济效益的主要方式 二、影响企业多元化战略选择和经济效
益的模型 三、多元化战略的正负效应 四、多元化战略与经济绩效关系的实证
研究
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一、多元化实现经济效益的主要方式
规模经济(Economies of scale) 范围经济(Economies of scope, cost
savings attributed to transferring the capabilities and competencies developed in one business to a new business without significant additional costs)
③同心多元化:亦称同轴多元化,指企业利用现 有技术、特长经验及资源等,以同一圆心扩展业 务。同心多元化又分为:市场相关型、技术相关 型、市场与技术相关型。
④混合多元化:又称非相关多元化,即企业进入 与现有经营领域不相关的新领域,在与现有技术、 市场、产品无关的领域中寻找成长机会。
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2、国内比较流行的多元化战略分类
多元化战略的类型划分并不是一成不变的。其 分类的意义在于了解不同类型多元化战略的不 同特点,在进行战略决策时选择适合本企业的 类型,以提高多元化经营的效率和业绩。
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第二节 多元化战略的动机和模式
一、企业为什么要多元化? 二、多元化战略动机理论分析 三、多元化战略模式的要素:起点与能
品; 2、主导产品:70—95%的销售额来自同一产
品。
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低程度的多元化
低程度多元化经营的企业都将精力集中于在某一 项或某主导业务上。如箭牌口香糖公司 (WM·WRIGLEY TR·COMPANY),它的全部精力 都放在口香糖市场。当一家公司收入超过95%的 部分都来自于某一主导业务时,该公司就应该划 入单一业务型。主导业务型就是一家公司的收入 中 70%~95% 来 自 于 某 一 业 务 。 凯 洛 格 (KELLOGG)公司就是主导业务型的例子,该公 司收入主要来自于早餐麦片市场。最近凯洛格推 出了小吃,主要是因为公司麦片部分的销售已停 滞不前。
2、公司管理机构怎样管理和引导经营单 位?
公司管理机构必须创造比下属经营单位简 单相加总和更大的价值。
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二、企业为什么多元化?
(一)多元化的一般定义: 公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的
新的产业或经营领域。 (二)多元化的程度 低度多元化: 1、单一产品:95%以上的销售额来自同一产
力 四、多元化战略模式的主要内容
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二、多元化战略的动机
1、外部环境迫使企业选择多元化发展
① 市场势力 ② 范围经济效益 ③ 规避行业萎缩 ④ 税收优势 ⑤ 政府反垄断措施影响
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2、企业内部因素促使企业选择多元化经 营
① 剩余资源 ② 降低风险 ③ 降低交易成本 ④ 目标差距 ⑤ 代理理论
杜邦、索尼、 中国上市后
佳能
多元化的工
松下、三星、 长虹、海尔、
TCL
业企业
萨拉索、格 嘉吉、正大、 雷斯、大主导型 2、工业先导/金融主导型 3、工业先导/综合型 4、贸易先导/技术主导型 5、贸易先导/金融主导型 6、贸易先导/综合型
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三、多元化战略的分类 1、安索夫的多元化战略分类
多元化战略
水平型
垂直一体化
同心圆型
混合型
销售与技术相关 销售相关型
技术相关型
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①横向多元化:也称水平多元化,即企业利用现 有市场,向水平方向扩展生产经营领域,进行产 品、市场的复合开发。
②纵向多元化:即企业进入生产经营活动或产品 的上游或下游产业。这实际上就是纵向一体化。
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三、多元化战略模式的要素:起点与能 力
1、行业起点 ——工业先导型 ——贸易先导型 2、主导能力 ——技术主导 ——金融主导 ——综合型
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四、多元化战略模式的主要内容
能力
起点
技术主导
金融主导
综合型
工业先导 贸易先导
GE、HP、3M、
ITT、LTV、 善美集团、
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