格林豪泰连锁酒店销售基础培训-前台销售
酒店行业,培养前台接待员的销售技巧和产品知识培训ppt
03
产品知识培训
酒店设施介绍
01
02
03
04
客房设施
包括床铺、床头柜、衣柜、梳 妆台、浴室设施等。
餐饮设施
包括餐厅、咖啡厅、酒吧、会 议室等。
健身娱乐设施
包括健身房、游泳池、桑拿房 、SPA等。
其他设施
包括停车场、行李寄存、洗衣 服务等。
酒店服务项目
客房服务
包括清洁房间、更换床 单、毛巾等,提供早餐
如酒店纪念品、特色礼品等。
酒店品牌文化
酒店品牌历史
了解酒店品牌的发展历程和背景。
酒店品牌形象
了解酒店品牌的形象标识和视觉元素。
酒店品牌理念
理解酒店品牌的价值观和服务理念。
酒店品牌活动
了解酒店品牌举办的各种活动和节日庆典等 。
04
实战演练与案例分析
模拟销售场景演练
模拟不同类型客户的接待场景,如商务客人、家庭游客、情侣等,让前台接待员在 模拟环境中进行销售技巧的实践。
01
02
03
有效倾听
前台接待员需要具备良好 的倾听能力,理解客户的 需求和问题,并提供准确 的回应。
表达清晰
前台接待员应能够清晰、 简洁地表达产品特点和优 势,以便客户快速理解。
礼貌待人
前台接待员应保持礼貌、 友好的态度,让客户感受 到尊重和关注。
谈判技巧
灵活应对
前台接待员需要具备灵活 的谈判思维,根据客户的 反馈和需求做出适当的调 整。
酒店前台接待员销售技巧和产品知 识培训
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 培训目标 • 销售技巧培训 • 产品知识培训 • 实战演练与案例分析 • 培训效果评估与反馈
酒店前台UPSELL培训教学PPT课件
04
酒店前台Upsell的注意事项与 建议
尊重客户意愿
不要强迫推销
尊重客户的意愿和选择, 不要强行推销产品或服务 ,以免引起客户反感。
了解客户需求
在推销之前,先了解客户 的需求和偏好,根据客户 的兴趣和需求进行有针对 性的推荐。
提供个性化服务
根据客户的特殊需求,提 供个性化的服务和产品推 荐,以满足客户的期望。
通过赠送早餐服务,酒店前台有效地增加了客户的回头率和口碑传播。
详细描述
某商务酒店的前台员工在客人预订时,会主动向客人介绍酒店提供的额外服务,如免费早餐。对于预订了标准间 以上的客人,员工会主动赠送早餐券,让客人在入住期间享受免费的早餐。这种服务不仅增加了客人的满意度, 还促使客人更愿意再次选择该酒店。
礼貌用语
使用礼貌用语,让客人 感受到尊重和关注。
微笑服务
保持微笑,让客人感受 到友好和温暖。
眼神交流
通过眼神交流,增强与 客人的沟通和信任。
肢体动作
配合适当的肢体动作, 如手势、点头等,增强
语言的表达效果。
建立信任关系
诚信经营
酒店前台员工要遵守职业道德,诚信 经营,不欺诈客人。
提供优质服务
回访与跟进
不足之处进行改进和优化。
定期评估效果
定期评估酒店前台upsell的效果 ,总结经验教训,不断调整和改
进销售策略。
建立有效的激励机制
奖励优秀员工
设立奖励制度,对在酒店前台upsell中表现优秀的 员工给予适当的奖励和激励。
提供培训机会
为员工提供专业的培训和学习机会,提高他们的 销售技巧和服务水平。
成功案例三:推荐当地特色活动
要点一
总结词
要点二
7天连锁酒店培训课件:课程讲义--前台篇0812
《前台工作基础篇》讲义【课程主题】前台基础工作【培训对象】前台岗位新入职员工【课程目标】培训结束后,学员能了解本岗位的工作任务,掌握基本的工作标准,能按照工作流程开展工作,达到上岗操作的基本要求。
【课程重点】前台各项服务流程【课程难点】各项服务流程及注意事项【课程时长】4小时【培训过程】◆开场(3~5分钟)1、自我介绍2、课堂纪律强调3、提问引起兴趣(学员想通过岗位入职培训学到什么?)4、阐明培训目的,使员工进入学习状态◆课程主要内容一、前台的重要地位与主要工作内容(5分钟)授课方式:提问引导学员思考1) 根据你的了解,对于一个酒店的前台来讲,有着什么样重要地位?2) 根据你的了解,我们的前台都为客人提供哪些服务呢?重点:使员工真正了解前台对于酒店的重要性,初步了解前台提供的服务项目二、前台各班次工作内容介绍(3分钟)讲师以早班工作流程为例,简单介绍一天的工作流程与内容,同时介绍一下中班与晚班,将不同点列出即可。
(一)以早班为例,按照《岗位日志》讲解一天工作流程授课方式:制造氛围,引导学员思考,整个讲解的顺序大体按照《岗位日志》的顺序进行1、上班前准备(5分钟)引导员工思考:在做某件事情前都会做一些准备,那么上班前我们应该有哪些准备呢?根据员工回答内容,进行总结分类,引出课程内容:●仪容仪表准备------自查工衣,工裤,鞋袜,头发,面容,工号牌,装饰,气味●表情准备----真诚,自然地微笑练习一分钟●心情准备----与同事,上司,顾客适量声音问好并点头示意2、前台交接班(5分钟)授课方式:结合《前台交班表》进行讲解授课要点:●查看交班事项及其他通知事项●完成《前台交班记录》●其他交接班时要做的工作有哪些:1)物的交接要点:按照《前台交班本》交接内容介绍如何填写,由谁来填写项目有例如售卖纪念卡,牛奶,小商品,客人遗留物品,外借物品等2)钱的交接要点:交接备用金,监督营业款投款3)房态交接要点:查看欲抵/离情况,今日可售房,日租房,应退未退房,应催账款等情况,要做到心中有数4)其他交接事项要点:通告学习,事故报告阅读,顾客投诉等其他事宜3、阅读叫醒本(5分钟)1)阅读叫醒本:要点:一是叫醒检查,查看并检查之前应该叫醒的房间是否已经完成;这里要强调的是大家对于叫醒工作的敏感度,如果发现叫醒失败,要及时进行的操作:系统叫醒失败----电话叫醒----电话无人接听时-----人工叫醒二是叫醒准备,了解并记忆本班时间段需进行叫醒的时间和房号4、办公用品和办公设备的检查(5分钟)要点:1)办公用品是否足够用,避免忙时缺而导致延误对客服务时间2)所有设备是否正常使用5、查看房态(3分钟)要点:1)查看预订及可售房态----熟悉预抵及可售房情况,便于做好日租房和散预订或入住,避免超预订2)查看今日离店房情况----了解需催退工作量并合理安排3)查看店务系统----是否可正常使用6、检查与维护(5分钟)要点:1)检查监控系统:是否有信号缺失,是否有盲区,如遇到问题及时上报,找维修处理2)检查并维护公共区域的卫生、舒适状况:(早班)8:00、10:00、12:00、14:00;(中班)15:00、17:00、19:00、21:00;(晚班)24:00、07:00,注意:各班次检查时间点;大堂与工作区域的卫生,大堂空调温度等;随时要保持检查,但是至少2个小时巡查一次强调:公共区域卫生不是PA 一个人负责,要引导其他岗位的员工也要关注到这一点,所到之处都应该保证我们提供给客人的环境是干净,舒适的3)检查大堂,公共区域,招牌灯等各类照明:(早班)8:30、10:30、12:30、14:30(中班)15:30、17:30、19:30、21:30(晚班)24:00、03:00、07:00照明要视天气情况保持照明,但不浪费能源4)检查背景音乐播放情况:早班11:00开启背景音乐,晚班21:00关闭背景音乐,注意音量适中7、提供对客服务项目有哪些(5分钟)电话操作/散客预订/参观房间/入住接待/换房操作/叫醒服务流程/开门服务/延时退房/续住/离店结帐流程/访客登记/行李寄存/遗留物品处理/问询服务/借物服务/商务服务。
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台销售
内容
• 营销概论 • 格林豪泰营销理念 • 格林豪泰销售体系设置 • 店长的销售职责 • 新店开业销售要点 • 营销计划 • 收益管理 • 小结
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
市场营销定义
• 它是一个创造可以满足市场需求的产品和 服务的过程
• 其本质就是吸引客户并向其出售产品 • 对酒店业而言,它是一种手段,经营者藉
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
价格政策
• 公司协议价为门市价的8.8折 • 中介售价为门市价的9.2折 • 会员卡(普/金卡)价为门市价的9
9.2/8.8折 • 会员卡(铂金卡)价为门市价的8.5折 • CRS非会员价为门市价的9.5折
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
格林豪泰客源细分定义
上门散客—— 指通过广告宣传,路牌指引,他人介绍 等方式,在没有和酒店签订各种订房协议,也没有格林 豪泰会员卡的情况下,以前台门市价或前台人员权限价 入住 的客人。
协议散客——通过酒店人员或公司市场部与之签定订房 协议后,可享受格林豪泰协议价(不返佣)的客人,一 般对方有固定用房量,通常会提前预订,在预订时报公 司名 字。
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
店长的销售角色
• 市场/销售总监 • 销售部经理 • 销售经理 • 公关经理 • 销售员
2020/11/19
格林豪泰连锁酒店销售基础培训前台 销售
店长的销售职责
• 销售团队的建立 • 销售目标与远景 • 销售计划与执行 • 销售激励与强化 • 销售考核与管理 • 销售反馈与评估
2020/11/19
酒店前台培训资料
酒店前台培训资料一、前台人员推销必备常识前厅部的首要任务即推销客房,兼顾其他设施之推销,这就要求所有的前台人员都要相当熟悉酒店的商品,并善于观察和分析客的消费心理,区别不同对象,恰到好处的为客人安排房间,这样,既照顾了酒店的利益,又照顾了客人的利益,两全其美,令双方都满意、以下推销房间的必备知识A、熟悉酒店情况——即是指了解酒店设计特点、装饰、布置、陈列、酒店的各种服务设施、服务项目、娱乐项目,特别是餐厅、客房的种类及其特点和酒店的价格政策等等。
B、宣传酒店好处——主要是突出它的环境位置,如我们酒店地理环境幽雅安静,园林式特点突出等等。
C、强调酒店的特点——这是指本酒店与其它酒店相比所具有的不同特点及其长处,如本酒店是本地最豪华的酒店,四面景色如画,三面环水,是花园或酒店,到处植物如茵,独具风格,拥有园林式餐厅群落,大小会议室,可供成人及儿童使用的游泳场,还有健康中心、歌舞厅等设备齐全的配套服务设施,更兼有客房及别墅的舒适高雅、设备齐全、豪华等等。
D、建立良好的关系——客人到店时,应向客人表示欢迎,并向客人介绍本酒店的情况若正在听电话或为客人办理事情,对新到的客人也要表示欢迎让客人知道你已注意到他的到来,不使他感到冷淡。
客人有什么疑难,要及时帮人排忧解难,若客人因某种原因改变住店计划,也热情为他介绍别的酒店,有的客人需要酒店资料或者了解情况,要热情接待尽量满足他们的要求,要认识到他们是酒店的客人或未来的客人,要给他们留下良好的印象二、前台需了解房间分配负责分配房间的员工必须了解和掌握酒店的优缺点、位置、房租标准以及当日和每日订房情况,做到心中有数,在分配房间时要根据客人的不同特点、档次及旅行社的要求和酒店房间的具体情况给予妥当的安排,以下为一般规律:A、分房前应认真审核订房单的要求。
B、优先分配VIP客人和其他政府接待的团体,对VIP客人,要安排豪华或较好及窗外景色优美的房间,安排时注意保密、安全、卫生及服务方面等。
酒店前台销售技巧培训
消费者状况Leabharlann 三群不同消费群消费群
消费特征
•自费;在乎档次 设施 私企业主 •休闲娱乐为主;生意交流为辅
外企人员 政府官员
•公费或自费;团体消费为主 •公司会议 培训等居多 •在乎不一样的休闲感受 •公费为主 •会议 招待 娱乐 •在乎档次 权威
消费者
档次 设施一 流
别具一格的 特色 品位
高品位 高 档次
36
例子
有一位客人在服务台高峰时走进酒店;前台小姐突然准 确地叫出:xx先生;欢迎您光临 这位客人又惊又喜;感 到自己受到了重视;受到了特殊的待遇;不禁添了一份自 豪感
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会员卡的销售
前台—是推广会员卡最好的场所;所以;要重点把握好 销售会员卡时可以从以下方面来介绍:
介绍视界风尚酒店连锁的发展速度和地域分布; 成为会员可享受到的优惠价格和积分奖励办法;
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客人受益法
将价格转化为能给客人带来的益处 和满足;对客人进行启迪和引导;促进其 购买行为
例如:一位接待员遇到一位因价高 而犹豫不决的客人时;可以这样讲:房 间的床 卧具 浴室等方面
28
比较优势法
当客人觉得房价高时;接待员不妨采用比较优势来
化解客人的价格异议;即以汉庭产品的长处去与周边酒 店作个比较;使本店产品的优势更加突出 例如:一个客人提出本店价格比其它酒店贵的时候;一 一说出我们的产品优势去感染对方;让其接受我们的观 点
42
评点1
案例分析在本案中;小夏在接待客人来电预订房间的整 个销售过程中;做的很到位;体现了一名前厅服务员应 具有的良好的综合素质;体现在以下几个方面:
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评点2
接待热情 礼貌 反应灵活 语言得体规范;做到了无 NO服务;在接收霍曼先生电话预订的过程中;为客人着 想;使客人感到自己受到重视;因而增加了对饭店的信任 和好感
酒店前台销售技巧培训
培训对象和目标
前台销售人员、前台主管及相关管理人员。 培养前台销售人员的销售意识、沟通技巧和客户服务能力,提高酒店业绩。
02
前台销售准备
了解酒店产品和服务
熟悉酒店设施和服务项目
了解酒店各类设施和服务项目,包括房间类型、设施设备、餐饮、休闲娱乐等 ,以便能够向客户详细介绍并推荐适合的产品。
掌握酒店促销和优惠活动
客户对服务不满意
总结词
积极倾听,及时处理
详细描述
当客户对服务不满意时,前台员工需要积极倾听客户的抱怨和意见,并及时采取措施解决问题。这包括与相关部 门协调、提供合理的解释或致歉,以及寻求改进措施,以确保客户对酒店的服务质量满意。
客户对设施有意见
要点一
总结词
耐心解释,积极推荐
要点二
详细描述
当客户对设施提出意见时,前台员工需要耐心解释酒 店的设施政策,并提供其他可用的设施或服务。例如 ,可以推荐附近的旅游景点、餐厅或其他娱乐场所, 以帮助客户更好地了解当地的文化和资源。同时,前 台员工还可以主动询问客户的需求,并提供个性化的 建议和推荐,以提高客户对酒店的满意度。
客户入住登记
模拟客户到店入住的场景,前台员工需要热情接待,核对预订信息 ,完成入住登记手续。
客户咨询问题
模拟客户咨询问题的场景,前台员工需要耐心倾听,回答客户问题 ,并提供有用的建议。
分析成功销售案例
成功的销售案例
分享一些成功的销售案例,分析这些案例为什么 能够成功,提炼其中的销售技巧和策略。
成功的客户沟通
VS
不足
在销售技巧方面还有待提高,需要更加深 入地了解酒店产品和促销策略,以便更好 地向客户推销。
制定下一步学习和提升计划
酒店前台UPSELL培训教学PPT课件
ONE
KEEP VIEW
酒店前台upsell培训 教学
汇报人:可编辑
REPORTING
2023-12-25
CATALOGUE
目 录
• 酒店前台Upsell概述 • 酒店前台Upsell的实战技巧 • 酒店前台Upsell的案例分析 • 酒店前台Upsell的培训与提升 • 酒店前台Upsell的未来展望
PART 01
酒店前台Upsell概述
Upsell的定义与重要性
定义
Upsell是一种销售策略,酒店前 台通过推荐附加服务或升级来增 加客户的消费额。
重要性
提高酒店收入,提升客户满意度 ,增强客户忠诚度。
Upsell的策略与技巧
策略
了解客户需求,提供个性化推荐,强 调附加价值,灵活运用促销活动。
PART 05
酒店前台Upsell的未来展 望
Upsell的发展趋势
智能化
借助人工智能和大数据技术,酒 店前台Upsell将更加智能化,能 够根据客户的需求和喜好进行个
性化推荐。
多元化
随着消费者需求的多样化,酒店 前台Upsell将涵盖更多的产品和 服务,满足客户多元化的需求。
体验式
未来酒店前台Upsell将更加注重 客户体验,通过提供优质的服务 和产品,提升客户满意度和忠诚
PART 04
酒店前台Upsell的培训与 提升
培训目标与内容
培训目标:提高酒店前台员工的Upsell技巧, 提升酒店整体收入。
01
Upsell基本概念与原则
03
02
培训内容
04
前台接待与Upsell实践操作
客户需求分析与应对策略
05
酒店前台UPSELL培训教学课件
培训成果回顾与总结
01
提升前台员工销售技巧
通过培训,前台员工掌握了更多的销售技巧和话术,能够更好地向客人
推销酒店产品和服务。
02
增加酒店收入
通过前台员工的积极推销,酒店收入得到了显著提升,客人满意度也得
到了提高。
03
增强团队合作意识
培训过程中,前台员工之间互相学习、互相帮助,增强了团队合作意识
提升客户满意度
提供个性化服务
前台upsell可以根据,从而提高客户满意度。
增强客户体验
通过前台upsell,可以向客人提供 更加全面、深入的酒店服务信息, 帮助他们更好地了解酒店,从而增 强客户体验。
建立良好口碑
前台upsell可以建立良好的口碑, 提高客人对酒店的评价和满意度, 从而吸引更多潜在客人。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
酒店前台upsell培训 教学课件
汇报人:可编辑
REPORTING
2023-12-21
CATALOGUE
目 录
• 前台upsell的重要性 • 前台upsell技巧 • 前台upsell产品与服务 • 前台upsell话术与沟通技巧 • 前台upsell实践案例分析 • 前台upsell培训总结与展望
推荐合适产品
根据客户需求,推荐适合的产品和服务,突出酒 店的优势和特色。
引导客户决策
通过专业的建议和解释,引导客户做出更有利于 酒店的选择,提高销售成功率。
PART 05
前台upsell实践案例分析
成功案例分享与解析
成功案例1
某酒店前台员工成功推销豪华套房
背景
酒店入住率较高,客人对普通客房需求较大。
酒店前台UPSELL培训教学课件
部分酒店前台在销售技巧方面存在不 足,难以有效地向客户推销酒店服务 和产品。
客户需求多样化
客户对酒店服务和产品的需求日益多 样化,要求酒店前台具备更高的服务 水平和专业素养。
对策建议
提高服务水平
酒店前台应注重提高服务水平, 增强客户满意度,从而提高客户
回头率和口碑。
加强销售技巧培训
酒店应加强对酒店前台的销售技巧 培训,提高他们的销售能力。
建议和指导。
THANKS
感谢观看
应用建议与展望
定期培训
酒店应定期对前台员工进行 upsell培训,确保员工掌握相关
技巧和知识。
激励措施
建立激励制度,鼓励员工积极 开展upsell活动,提高员工的 积极性和参与度。
优化产品和服务
酒店应不断优化和更新产品和 服务,以满足客户需求和提高 upsell成功率。
客户反馈与沟通
加强与客户之间的反馈和沟通 ,及时了解客户需求和意见, 为前台员工提供更有针对性的
03
02
培训流程
04
案例分析:分析成功的upsell案例,总结 经验教训。
角色扮演:分组进行模拟销售场景练习, 提高实际操作能力。
05
06
总结反馈:对培训效果进行评估,及时反 馈问题和改进意见。
培训效果评估
评估方式:通过客户满意 度调查、员工绩效评估等 方式对培训效果进行评估 。
评估内容
客户满意度:调查客户对 酒店服务和前台员工的满 意度。
提升客人满意度
提供符合客人需求的产品 或服务,有助于提高客人 的满意度和忠诚度。
增强品牌形象
成功的upsell可以提升酒 店品牌的形象和知名度。
upsell的常见策略与技巧
酒店前台UPSELL培训教学PPT课件
失败案例分享与解析
失败案例一
某五星级酒店前台在客人办理入住时,没有主动介绍酒店 的服务和设施,导致客人对酒店印象不佳,选择了其他酒 店。
失败案例二
某四星级酒店前台在客人办理退房时,没有主动询问客人 对酒店的评价和建议,也没有及时处理客人的投诉,导致 客人对酒店的服务和质量产生了质疑。
失败案例三
总结与展望
本次培训成果回顾
01
02
03
04
熟练掌握了酒店前台 upsell技巧
了解了客户需求与心理
学会了如何推荐酒店特 色产品
增强了团队协作与沟通 能力
下一步工作计划安排
01
Байду номын сангаас02
03
04
定期进行upsell技巧的巩固练 习
深入了解酒店产品,提高推荐 准确性
加强与其他部门的沟通与协作 ,提升客户满意度
前台员工需要了解酒店的产品和服务信息 ,包括价格、特点、优势等,以便能够向 客户推荐合适的产品或服务。
灵活应变能力
团队协作能力
前台员工需要具备灵活应变能力,能够根 据客户的需求和反馈,及时调整销售策略 和服务方式。
前台员工需要与酒店其他部门紧密合作, 共同为客户提供优质的服务和体验。
03
前台upsell技巧与策略
对比与优势分析
通过对比其他产品或服务 ,突出所推荐产品的优势 和特点。
价格谈判技巧与策略
建立信任
优惠活动
通过良好的沟通和产品推荐,建立客 人对前台的信任和认可。
推出各类优惠活动,如折扣、赠品等 ,以吸引客人购买更多产品或服务。
灵活定价
根据市场需求和经营成本,灵活调整 产品或服务的价格。
04
酒店行业,培养前台接待员的销售技巧和产品知识培训ppt
表达清晰
前台接待员应使用简洁明 了的语言,避免使用专业 术语或行话,确保客户能 够理解。
积极反馈
前台接待员应给予客户积 极的反馈,如肯定、鼓励 或建议,以增强客户的信 心和满意度。
谈判技巧
掌握主动权
前台接待员应掌握谈判的 主动权,明确自己的目标 和底线,避免陷入被动。
灵活变通
在谈判过程中,前台接待 员应根据实际情况灵活调 整策略和方案,以达成最 佳的协议。
酒店前台接待员销售技巧和产品 知识培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 培训目标 • 销售技巧培训 • 产品知识培训 • 实战演练与反馈 • 后续跟进与提升
01
培训目标
提高前台接待员的销售意识
培养前台接待员的销售意识,使 其能够主动向客人推销酒店的产
品和服务。
增强前台接待员的销售技巧,包 括如何与客人沟通、了解客人的 需求、提供个性化的服务方案等
善于处理冲突
前台接待员应具备处理冲 突的能力,能够妥善解决 客户之间的矛盾和纷争。
客户心理分析
了解客户需求
前台接待员应了解客户的需求和 期望,以便为客户提供更符合其
需求的产品或服务。
分析客户心理
前台接待员应具备ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ定的心理学知 识,能够分析客户的心理状态和行 为模式。
应对客户情绪
前台接待员应具备应对客户情绪的 能力,能够妥善处理客户的投诉和 不满。
销售话术
提问技巧
前台接待员应掌握提问的技巧, 通过开放式和封闭式问题引导客
户表达需求和关注点。
产品介绍技巧
前台接待员应能够用生动、形象 的语言介绍酒店的产品和服务,
突出其特点和优势。
促成交易技巧
酒店销售人员销售技巧培训(全面)
为客户提供一站式解决方案,提高客户满意度。
团队协作
02
与酒店其他部门保持密切合作,共同为客户提供优质服务,确
保客户体验达到预期水平。
客户关系管理
03
建立和维护良好的客户关系,关注客户需求变化,及时跟进并
调整销售策略,以实现长期合作和共赢。
05
团队协作与内部沟通优化
强化团队合作意识培养
树立共同目标
明确团队整体业绩目标,鼓励成员共同努力实现。
分工协作
根据成员特长合理分工,形成互补优势,提高工作效率。
信任与尊重
建立成员间信任,尊重彼此意见,营造和谐团队氛围。
提高内部沟通效率和质量
定期会议
组织定期团队会议,及时交流工作进展、市场动态及客户需求。
有效倾听
鼓励成员积极倾听他人意见,理解并尊重不同观点。
根据客户的喜好和需求 ,提供个性化的服务, 如定制房间布置、特殊
餐饮要求等。
优惠促销
定期向客户提供优惠促 销信息,吸引他们再次
选择酒店。
03
市场分析与定位
了解目标市场及竞争对手情况
目标市场研究
深入了解目标市场的特点、需求、消费习惯等, 以便更好地满足客户需求。
竞争对手分析
收集竞争对手的信息,包括产品、价格、服务、 营销策略等,以便制定更有效的竞争策略。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息,避 免使用过于专业的术语或复杂的
词汇。
积极倾听
在沟通过程中,积极倾听客户的 反馈和意见,给予回应和关注。
保持礼貌
始终保持友好和尊重的态度,使 用礼貌用语和微笑等肢体语言。
倾听并理解客户需求
深入了解
通过提问和倾听,了解客户的具 体需求和期望,包括预算、时间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2021/2/9
1
引言
在竞争日益激烈的酒店业中,先进的营销 理念,正确的销售策略将是战胜对手的重 要法宝。
格林豪泰作为一个成功的连锁酒店品牌,在 销售上有自己独特的理念,要求和方法。
2021/2/9
2
内容
• 营销概论 • 格林豪泰营销理念 • 格林豪泰销售体系设置 • 店长的销售职责 • 新店开业销售要点 • 营销计划 • 收益管理 • 小结
任
2021/2/9
21
房间类型
格林豪泰三种主力房型: ➢标准房:2张1.2米宽的小床 ➢大床房:1张1.5米宽的大床 ➢商务大床房:1张1.8米的大床 格林豪泰特色房型:商务大床房
2021/2/9
22
价格政策
• 公司协议价为门市价的8.8折 • 中介售价为门市价的9.2折 • 会员卡(普/金卡)价为门市价的9
2021/2/9
11
目标客源
• 需要高性价比的酒店,以追求舒服的睡眠和 痛快的淋浴,讲求安全和基本的餐饮配套及 独立房间的所有住宿者。
2021/2/9
12
客源主要特征
• 25岁—40岁为主 • 中小企业商务客人 • 能承受200-300左右房价 • 有消费能力,崇尚理性消费 • 追求时尚,讲求自我
2021/2/9
18
服务营销
• 服务即营销、营销即服务
• 营销的成败
服务的优劣
2021/2/9
19
体验营销
• 酒店行业特性决定了需要通过客户体 验来认知产品
• 新产品的进入期通常常采用体验法来 推广
• 客户的亲身体验是较好的销售方法
2021/2/9
20
品牌营销
• 单店营销必须借助于品牌的力量 • 维护和发扬品牌是每个单店的营销责
• 内部营销环境 酒店地理位置;建筑设计;整体规模;客 房 设计等
2021/2/9
9
消费者行为研究
• 它是酒店有针对性的进行市场营销的 基础,是酒店营销战略和策略制定的 出发点
• 不同的消费者对酒店产品需求是不同 的
• 根据类别划分可以找到共同点
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企业定位
• 格林豪泰快捷酒店是中国经济型连锁 酒店品牌之一
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观念演变
产品观念
生产观念
推销观念
营销观念
社会营销观念
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营销组合
• 1960年---4P(产品,价格,地点,促销) • 1984年---6P(供求关系,政治力量) • 1986年---10P(划分,探察,优先,定位) 4P是市场营销的战术,目的是提高市场占有量 6P是大市场营销,目的是打入新的市场 10P是开拓国际市场的战略 20世纪90年代---4C(消费者需求,成本,便利,
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销售理念
• 全员营销 • 服务营销 • 体验营销 • 品牌营销
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全员营销
• 每位员工都有义务为酒店介绍客源 • 每位员工在各自岗位上为客人推销酒
店内各项产品 • 每位员工为客人介绍格林豪泰其他连
锁店 • 每位员工均有机会和义务参加酒店对
外销售工作(市场开拓及推广)
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客源来源
• 中小公司商务散客 • 大型公司一般人员 • 国企事业单位人员 • 小型私营企业主
• 会展散客及团队 • 境外背包旅行者 • 旅游散客及团队 • 休闲客人
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产品定位
• 干净、简捷、经济、温馨 格林豪泰—等你回来
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消费理念
• 钱花的少一点,住的白领一点 • 适度生活,自然自在
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市场营销定义
• 它是一个创造可以满足市场需求的产品和 服务的过程
• 其本质就是吸引客户并向其出售产品 • 对酒店业而言,它是一种手段,经营者藉
此将基本的食品,饮料,住宿变为受人欢 迎的产品并通过服务与展示增加其价值
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营销目的
找出客户,以吸引人的价值和合适的价格为 客户提供各种产品和服务,从而满足他们的 需求。
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电话预订
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房态管理系统
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网上预订
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房态管理系统
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携程(Ctrip)
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中介
➢携程由各酒店自行签订协议,资料由市场审 核后自行联系开通和日常维护
➢其他中介与各店单独签约,请和市场部联系 获得资源
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中介常见问题
➢ 推荐级别 ➢ 保留房 ➢ 满房 ➢ Noshow ➢ 担保预订 ➢ 房价倒挂 ➢ 客源转化 ➢ 阶梯返佣 ➢ 佣金结算
9.2/8.8折 • 会员卡(铂金卡)价为门市价的8.5折 • CRS非会员价为门市价的9.5折
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格林豪泰客源细分定义
上门散客—— 指通过广告宣传,路牌指引,他人介绍 等方式,在没有和酒店签订各种订房协议,也没有格林 豪泰会员卡的情况下,以前台门市价或前台人员权限价 入住 的客人。
沟通)
4P是营销要素组合,4C是营销导向 20世纪90年代后期---4R(保持,关系,推荐,恢复) 4R注意力放在管理营销工具上
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酒店产品特性
• 有形产品 • 无形产品---服务 无形性 不可储存性 顾客参与服务过程
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营销环境
• 外部营销环境 国家的政治;经济;产业政策;市场供求 等
协议散客——通过酒店人员或公司市场部与之签定订房 协议后,可享受格林豪泰协议价(不返佣)的客人,一 般对方有固定用房量,通常会提前预订,在预订时报公 司名 字。
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中介散客——通过和酒店或公司市场部与之签定的中 介协议后,按照格林豪泰给予的售价推荐其客源来入住 房价中包含佣金,会以书面方式进行预订。
会员俱乐部——直接持会员卡上门入住或在酒店进行 预订后入住的会员会员。
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旅游—— 特指旅行社团队,5间成团,16免1,必须同 来同走。 旅行社不返佣散客归入协议,返佣散客归入中介。
会议—— 通过协议公司,会展公司,中介来预订,参加各类展 览会或内部培训会,一次订房5间以上的团体客人。
长住—— 连续入住3个月以上的宾客。(不做办公房 出租)
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• 400,800预订分会员和非会员 • 网上预订仅限会员 • CRS与各单店采用保留房操作,保留房是
过夜房(stayin)概念 • 当天18:00以后没有保留房概念 • 各酒店有义务培养客人通过中央预订的习惯
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