【出勤率】人手一份的出勤率计算公式

培训专题-【出勤率】人手一份的出勤率计算公式

出勤率计算公式出勤率计算公式缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100%出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100%＝1－缺勤率＝1－（缺勤天数/应出勤天数×100%）一、出勤率统计的人员范围1、以报告期期末从业人员数为准，不在岗职工不需统计。

2、从业人员包括在岗职工、聘用留用的离退休人员、外籍及港、澳、台方人员、人事档案关系保留在原单位的人员。

不包括不在岗职工。

3、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。

4、不在岗职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与本单位保留人事劳动关系的人员。

包括停薪留职人员。

不包括本单位的离退休人员。

人事劳动关系指单位对职工有以下承诺之一的：一是负担其养老等各项保险；二是可以参与原单位的住房分配或回单位办理退休手续。

如企业的下岗人员、机关事业单位分流的无岗位仍在册人员、国家机关分流的将来待分配的学习人员、到校办企业工作的教职工、到开发区工作的人员、在单位劳服、三产工作的人员、被劳务输出的人员、长期病休人员等。

因公出国工作或派出劳务人员，如原单位仍发放工资的应在此项中统计其人数，并在相应项目中统计其生活费；如原单位不再发放工资的人员，只统计其人数，境外单位发放的工资不统计。

二、出勤报表1、按月生成《出勤统计报表》。

（详见附件一）2、已经使用ERP出勤系统的可以从系统中导出此表。

3、未使用ERP出勤系统的，参照此表生成适用本公司的表格，作为薪资计算及出勤指标计算的依据。

三、出勤天数1、应出勤天数方案一：不同班制，按统一的应出勤天数计算。

应出勤天数＝月历天数－周六、日天数－法定假天数方案二：按不同班制，分别计算应出勤天数。

应出勤天数＝常日班人数×常日班应出勤天数＋四班三倒人数×四班三倒应出勤天数＋　…　＋两班两倒人数×两班两倒应出勤天数说明：各班制应出勤天数＝月历天数－各班制应倒休天数建议：因出勤首先计算缺勤率，再计算出勤率。

2020年出勤率计算公式

作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13出勤率计算公式缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100%出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100%＝1－缺勤率＝1－（缺勤天数/应出勤天数×100%）一、出勤率统计的人员范围1、以报告期期末从业人员数为准，不在岗职工不需统计。

2、从业人员包括在岗职工、聘用留用的离退休人员、外籍及港、澳、台方人员、人事档案关系保留在原单位的人员。

不包括不在岗职工。

3、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。

4、不在岗职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与本单位保留人事劳动关系的人员。

包括停薪留职人员。

不包括本单位的离退休人员。

人事劳动关系指单位对职工有以下承诺之一的：一是负担其养老等各项保险；二是可以参与原单位的住房分配或回单位办理退休手续。

如企业的下岗人员、机关事业单位分流的无岗位仍在册人员、国家机关分流的将来待分配的学习人员、到校办企业工作的教职工、到开发区工作的人员、在单位劳服、三产工作的人员、被劳务输出的人员、长期病休人员等。

因公出国工作或派出劳务人员，如原单位仍发放工资的应在此项中统计其人数，并在相应项目中统计其生活费；如原单位不再发放工资的人员，只统计其人数，境外单位发放的工资不统计。

二、出勤报表1、按月生成《出勤统计报表》。

（详见附件一）2、已经使用ERP出勤系统的可以从系统中导出此表。

3、未使用ERP出勤系统的，参照此表生成适用本公司的表格，作为薪资计算及出勤指标计算的依据。

三、出勤天数1、应出勤天数方案一：不同班制，按统一的应出勤天数计算。

应出勤天数＝月历天数－周六、日天数－法定假天数方案二：按不同班制，分别计算应出勤天数。

出勤系数计算公式

出勤系数计算公式
一、计算员工实际出勤天数
方法一：若按照月制度工作天数为20天，员工每天工作8小时、每月工作160小时的标准工时来计算，员工月实际出勤天数=160小时/月累积出勤的小时总数
方法二：先算出员工每月缺勤天数。

缺勤天数＝病假天数＋事假天数＋旷工天数＋迟到早退天数
＋婚假天数＋丧假天数＋产假天数＋探亲假天数＋特殊情况假天
数
再计算出员工实际出勤天数：实际出勤天数＝应出勤天数－缺勤天数
二、计算出勤率
方法一：出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100%
方法二：出勤率＝（应出勤天数—缺勤天数）/应出勤天数×100%
方法三：先算出缺勤率。

缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100% 再算员工出勤率：出勤率＝1 —缺勤率
缺勤率的计算公式与出勤率的公式相反，缺勤率的计算公式是：缺勤人数÷应出勤人数×100%=缺勤率。

早期的出勤通常就是用笔在记录簿上签个名字或者点名来统计，由于代替的现象时有出现，现在通常使用生物识别、门禁刷卡来做出勤统计。

有些公司有公司独立的ERP办公系统，也有考勤管理制度。

公司大多数员工都能够严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的出勤记录。

但一个企业，几千名员工。

如果没有严格的考勤制度，总会有个别的员工迟到、早退，或者几天不见人影，有事不向主管领导请假，对考勤管理敷衍了事，无视公司制度，但工资照拿，比其他员工少发一分钱他都会闹。

这样做其实对能够遵守工作时间的员工实在是不公平，使老实人吃亏，让滑头人占了便宜，会严重挫伤遵纪守规的员工积极性，严重损害遵纪守规的员工利益。

出勤率计算公式全部

出勤率计算公式全部出勤率计算公式。

出勤率是指员工在规定的工作时间内实际出勤的比例，是衡量员工出勤情况的重要指标。

计算出勤率的公式可以帮助企业了解员工的工作状态，及时发现问题并采取相应的措施。

下面将介绍几种常见的出勤率计算公式。

1. 简单出勤率计算公式。

最简单的出勤率计算公式是，出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) 100%。

其中，实际出勤天数是指员工在规定的工作时间内实际出勤的天数，应出勤天数是指员工在规定的工作时间内应该出勤的天数。

这个公式适用于固定工作时间的员工，但对于弹性工作时间的员工来说，可能需要做出相应的调整。

2. 弹性工作时间的出勤率计算公式。

对于弹性工作时间的员工来说，出勤率的计算可能会更加复杂。

在这种情况下，可以使用如下的公式来计算出勤率：出勤率 = (实际出勤小时数 / 应出勤小时数) 100%。

其中，实际出勤小时数是指员工在规定的工作时间内实际出勤的小时数，应出勤小时数是指员工在规定的工作时间内应该出勤的小时数。

这个公式可以更加准确地反映员工的出勤情况，适用于弹性工作时间的员工。

3. 考勤系统出勤率计算公式。

在一些企业中，会使用考勤系统来记录员工的出勤情况。

在这种情况下，可以使用考勤系统提供的数据来计算出勤率。

考勤系统通常会记录员工的上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数等信息，可以根据这些数据来计算出勤率。

出勤率 = (正常出勤天数 / 应出勤天数) 100%。

其中，正常出勤天数是指员工没有迟到、早退的天数，应出勤天数是指员工在规定的工作时间内应该出勤的天数。

这个公式可以更加准确地反映员工的出勤情况，并且可以避免一些因为个人原因导致的出勤率偏差。

4. 考勤系统弹性工作时间的出勤率计算公式。

对于弹性工作时间的员工来说，可以使用考勤系统提供的数据来计算出勤率。

同样可以根据考勤系统记录的上班时间、下班时间、迟到次数、早退次数等信息来计算出勤率。

出勤率 = (正常出勤小时数 / 应出勤小时数) 100%。

50个HR常用的计算公式

50个HR常用的计算公式在企业HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是类似的数据有几十个很容易混淆？下面为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，可供参考。

一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2。

3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％。

4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％。

5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％。

6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％。

7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％。

二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％。

2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％。

3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％。

三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数。

2、月计件工资：计件单价×当月所做件数。

3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数。

4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数。

5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数。

6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％。

人力资源从业者最常用的计算公式

人力资源从业者最常用的计算公式01 招聘分析常用计算公式1.招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2.月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23.月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4.月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5.月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6.月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7.月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％02 考勤常用的统计分析公式1.个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2.加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3.人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4.人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％03 常用工资计算人力资源成本分析1.月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2.月计件工资：计件单价×当月所做件数3.平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4.假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5.法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6.直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7.非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8.人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9.人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10.人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11.人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％04 培训统计分析公式1.培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％05 HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率：已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率：为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）：离职人数/在职总人数4.离职率：离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率：离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率：异动人数/在职总人数7.人事费用率：（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率：（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率：每月编制人数/在职人数10.人员流动率：（员工进入率+离职率）/211.员工进入率：报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资：每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数：当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日：当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列：21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率：销售收入/总人数06 成本效用评估1.总成本效用：录用人数/招聘总成本2.招募成本效用：应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用：被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用：正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比：所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本07 数量评估1.录用比：录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比：录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比：应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算：月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5.加班率：总加班时间/总出勤时间6.直接间接人员比例：直接人员/间接人员08 制度工作时间的计算1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

企业文化专题-【出勤率】人手一份的出勤率计算公式

出勤率计算公式出勤率计算公式缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100%出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100%＝1－缺勤率＝1－（缺勤天数/应出勤天数×100%）一、出勤率统计的人员范围1、以报告期期末从业人员数为准，不在岗职工不需统计。

2、从业人员包括在岗职工、聘用留用的离退休人员、外籍及港、澳、台方人员、人事档案关系保留在原单位的人员。

不包括不在岗职工。

3、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。

4、不在岗职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与本单位保留人事劳动关系的人员。

包括停薪留职人员。

不包括本单位的离退休人员。

人事劳动关系指单位对职工有以下承诺之一的：一是负担其养老等各项保险；二是可以参与原单位的住房分配或回单位办理退休手续。

如企业的下岗人员、机关事业单位分流的无岗位仍在册人员、国家机关分流的将来待分配的学习人员、到校办企业工作的教职工、到开发区工作的人员、在单位劳服、三产工作的人员、被劳务输出的人员、长期病休人员等。

因公出国工作或派出劳务人员，如原单位仍发放工资的应在此项中统计其人数，并在相应项目中统计其生活费；如原单位不再发放工资的人员，只统计其人数，境外单位发放的工资不统计。

二、出勤报表1、按月生成《出勤统计报表》。

（详见附件一）2、已经使用ERP出勤系统的可以从系统中导出此表。

3、未使用ERP出勤系统的，参照此表生成适用本公司的表格，作为薪资计算及出勤指标计算的依据。

三、出勤天数1、应出勤天数方案一：不同班制，按统一的应出勤天数计算。

应出勤天数＝月历天数－周六、日天数－法定假天数方案二：按不同班制，分别计算应出勤天数。

应出勤天数＝常日班人数×常日班应出勤天数＋四班三倒人数×四班三倒应出勤天数＋　…　＋两班两倒人数×两班两倒应出勤天数说明：各班制应出勤天数＝月历天数－各班制应倒休天数建议：因出勤首先计算缺勤率，再计算出勤率。

人力资源管理必备100个计算公式

人力资源管理必备100个计算公式人力资源管理必备100个计算公式给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴！招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用基础公式1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

出勤率怎么算

出勤率怎么算出勤率是指员工在工作期间按时到达和离开工作地点的程度。

它是用来衡量员工工作纪律和工作效率的重要指标之一。

准确计算出勤率对于企业和组织来说非常重要，因为它可以帮助管理层评估员工的工作表现，并采取相应的纠正措施。

在本文中，将介绍几种常见的计算出勤率的方法，并讨论如何应用这些方法来评估员工的出勤情况。

一、基本的出勤率计算方法最简单的出勤率计算方法是将员工实际出勤的天数除以应出勤的总天数，然后将结果乘以100%，即可得出出勤率的百分比。

这个方法比较直观，也很容易计算。

例如，某个员工在一个月内共有22天上班，其中出勤了20天，那么他的出勤率就是20/22*100%=90.91%。

这种计算方法虽然简单，但它并没有考虑到员工迟到早退的情况。

为了更准确地计算出勤率，我们可以采用下面介绍的一些补充方法。

二、综合考虑迟到早退的出勤率计算方法1. 严格出勤率计算法有些企业对于员工的迟到和早退比较严格，他们要求员工必须按时到岗并保持准时离岗。

在这种情况下，可以使用严格出勤率计算法来计算出勤率。

该方法要求员工没有迟到和早退的情况，只要有一次迟到或早退都会被算作缺勤。

在这种情况下，出勤率的计算公式就是：（实际上班天数-迟到次数-早退次数）/应出勤天数*100%。

例如，某个员工在一个月内共有22天上班，实际上班了20天，迟到了2次，早退了1次。

那么他的出勤率就是（20-2-1）/22*100%=81.82%。

2. 弹性出勤率计算法有些公司对员工的迟到和早退可以有一定的弹性，即只要不是频繁的迟到和早退，认为是可以容忍的。

在这种情况下，可以使用弹性出勤率计算法来计算出勤率。

该方法要求员工在一定范围内的迟到和早退都算作正常上班，只有超过范围的才算作缺勤。

在这种情况下，出勤率的计算公式是：（实际上班天数-超过范围的迟到次数-超过范围的早退次数）/应出勤天数*100%。

例如，某个员工在一个月内共有22天上班，实际上班了20天，迟到了3次，其中只有1次超过了规定的范围，早退了2次，其中有1次超过了规定的范围。

人力资源的常用计算公式

人力资源得常用计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职得人数÷应聘得所有人数×100％。

2、月平均人数:(月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存得员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用得统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定得月工作日×100％2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21、75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×1、5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21、75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本得比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率)＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/29、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％六、员工当月应得薪资得计算方程式(1)每天工资=月固定工资/21、75天(2)当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21、75天/当月应工作天数七、劳动生产率1、劳动生产率=销售收入/总人数2、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数3、补充员工比率＝为离职缺口补充得人数/在职总人数4、离职率(主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数5、异动率＝异动人数/在职总人数6、人事费用率＝(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数八、成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间得费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间得费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间得费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造得价值/招聘总成本九、数量评估录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21、75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员十、制度工作时间得计算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)＝250天季工作日:250天÷4季＝62、5天/季/月工作日:250天÷12月＝20、83天/月工作小时数得计算:以月、季、年得工作日乘以每日得8小时十一、日工资、小时工资得折算按照《劳动法》第五十一条得规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定得11天法定节假日。

HR必知的九大效益计量公式

HR必知的九大效益计量公式HR必知的九大效益计量公式1.人事费用率：人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式：人事费用率＝人事费用总额/营业额*100％2. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）3. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入。

计算公式：人事费用投入产出率＝公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率：人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式：人力成本利润贡献率＝税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例：计算公式＝薪资总额/人事费用总额*100％6.人均薪资与人均劳动生产率的比例：人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系，如人均劳动生产力越高，人均薪资越低，则对投资者而言，投资报酬率越高，也就是投入最低的成本获得最大的效益（这个指标数字越大，公司老板越高兴啊）。

计算公式＝人均劳动生产力÷人均薪资*100％7.培训费用占人事费用的比例：计算公式＝培训费用/人事费用总额*100％8. 人均招聘成本：计算公式：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数9.离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）*100％，关于离职率的计算，有好几种计算方式，简单化，就采取这种最常用的计算方式：离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

出勤率计算公式合格

出勤率计算公式合格在任何一个组织或者公司中，员工的出勤率都是一个非常重要的指标。

出勤率不仅仅是对员工工作表现的一种评价，更是对整个组织运营效率的一种反映。

因此，对于公司来说，如何合理计算出勤率就显得尤为重要。

出勤率的计算公式是一种简单而有效的工具，通过这个公式，我们可以很清晰地了解员工的出勤情况。

下面我们就来讨论一下关于出勤率计算公式的相关内容。

首先，出勤率的计算公式是什么呢？一般来说，出勤率的计算公式为，出勤率=（实际出勤天数/应出勤天数）100%。

这个公式非常简单，但是却能够很清晰地反映出员工的出勤情况。

实际出勤天数是指员工实际工作的天数，应出勤天数是指员工应该工作的天数。

通过这个公式，我们可以很清楚地了解员工的出勤情况，从而对员工的工作表现做出评价。

那么，出勤率计算公式的合格标准是什么呢？一般来说，出勤率在90%以上是比较合格的，而在80%-90%之间是勉强合格的，低于80%就是不合格的。

当然，具体的合格标准还是要根据公司的实际情况来确定。

但是总的来说，出勤率在90%以上是比较理想的，这也是大多数公司对员工出勤率的要求。

那么，如何提高员工的出勤率呢？首先，公司可以通过加强员工的培训，提高员工的工作积极性，从而提高员工的出勤率。

其次，公司可以通过提高员工的福利待遇，提高员工的工作满意度，从而提高员工的出勤率。

另外，公司还可以通过加强员工的管理，提高员工的责任感，从而提高员工的出勤率。

总的来说，提高员工的出勤率是一个需要全公司共同努力的事情，只有全公司共同努力，才能够提高员工的出勤率。

最后，出勤率计算公式是一个非常重要的工具，通过这个工具，我们可以很清晰地了解员工的出勤情况。

出勤率的合格标准是90%以上，只有达到这个标准，才能够算是合格的。

提高员工的出勤率需要全公司共同努力，只有全公司共同努力，才能够提高员工的出勤率。

希望通过大家的共同努力，公司的出勤率能够得到提高。

HR最常用的50个计算公式

HR最常用的50个计算公式！HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用。

一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

人力计算公式

HR常用公式汇总：招聘分析1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%HR常用公式汇总：考勤统计1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%HR常用公式汇总：工资计算、人力成本分析1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%HR常用公式汇总：培训统计培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式汇总：常用基础公式1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数HR常用公式汇总：成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本HR常用公式汇总：数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员HR常用公式汇总：制度工作时间的计算1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)7、月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天HR常用公式汇总：社保计算方式根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1、个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。

【出勤率】人手一份的出勤率计算公式

出勤率计算公式出勤率计算公式缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数×100%出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数×100%＝1－缺勤率＝1－（缺勤天数/应出勤天数×100%）一、出勤率统计的人员范围1、以报告期期末从业人员数为准，不在岗职工不需统计。

2、从业人员包括在岗职工、聘用留用的离退休人员、外籍及港、澳、台方人员、人事档案关系保留在原单位的人员。

不包括不在岗职工。

3、在岗职工指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假（六个月以内）等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。

4、不在岗职工指由于各种原因，已经离开本人的生产或工作岗位，并已不在本单位从事其他工作，但仍与本单位保留人事劳动关系的人员。

包括停薪留职人员。

不包括本单位的离退休人员。

人事劳动关系指单位对职工有以下承诺之一的：一是负担其养老等各项保险；二是可以参与原单位的住房分配或回单位办理退休手续。

如企业的下岗人员、机关事业单位分流的无岗位仍在册人员、国家机关分流的将来待分配的学习人员、到校办企业工作的教职工、到开发区工作的人员、在单位劳服、三产工作的人员、被劳务输出的人员、长期病休人员等。

因公出国工作或派出劳务人员，如原单位仍发放工资的应在此项中统计其人数，并在相应项目中统计其生活费；如原单位不再发放工资的人员，只统计其人数，境外单位发放的工资不统计。

二、出勤报表1、按月生成《出勤统计报表》。

（详见附件一）2、已经使用ERP出勤系统的可以从系统中导出此表。

3、未使用ERP出勤系统的，参照此表生成适用本公司的表格，作为薪资计算及出勤指标计算的依据。

三、出勤天数1、应出勤天数方案一：不同班制，按统一的应出勤天数计算。

应出勤天数＝月历天数－周六、日天数－法定假天数方案二：按不同班制，分别计算应出勤天数。

应出勤天数＝常日班人数×常日班应出勤天数＋四班三倒人数×四班三倒应出勤天数＋…＋两班两倒人数×两班两倒应出勤天数说明：各班制应出勤天数＝月历天数－各班制应倒休天数建议：因出勤首先计算缺勤率，再计算出勤率。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式一、招聘剖析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的全部人数×100％。

2、月均匀人数：（月初人数＋月尾人数）÷23、月员工辞职率：整月员工辞职总人数÷月均匀人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月均匀人数×100％5、月员工保存率：月尾保存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工辞职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工出入比率：整月入职员工总人数÷整月辞职员工总人数×100％二、考勤常用的统计剖析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当日出勤员工人数÷当日公司总人数×100％4、人员少勤率：当日少勤员工人数÷当日公司总人数×100％三、常用薪水计算、人力成本剖析公式1、月薪薪水：月薪水额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件薪水：计件单价×当月所做件数3、平常加班费：月薪水额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平常加班时数4、假日加班费：月薪水额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月薪水额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员薪水比率：直接生产人员薪水总数÷公司薪水总数×100％7、非生产人员薪水比率：非生产人员薪水总数÷公司薪水总数×100％8、人力资源花费率：一准期间内人工成本总数÷同期销售收入总数×100％9、人力成本占公司总成本的比重：一准期间内人工成本总数÷同期成本花费总数×100％10、人均人工成本：一准期间内人工成本总数÷同期同口径员工人数11、人工成本利润率：一准期间内公司利润总数÷同期公司人工成本总数×100％四、培训统计剖析公式培训出勤率：实质培训列席人数÷计划培训列席人数×100％五、HR常用公式剖析1、新晋员工比率＝已转正员工数/任职总人数2、补充员工比率＝为辞职缺口补充的人数/任职总人数3、辞职率（主动辞职率/裁减率）＝辞职人数/任职总人数4、异动率＝异感人数/任职总人数5、人事花费率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划补充人数+暂时补充人数）7、人员编制管控率=每个月编制人数/任职人数8、人员流动率=（员工进入率+辞职率）/29、辞职率=辞职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、辞职率=辞职人数/(期初人数+录取人数)×100％六、员工当月应得薪水的计算方程式（1）每天薪水=月固定薪水/21.75天（2）当月应得薪水=每天薪水x当月有效工作天x当月实质工作天数调整比率备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月歇息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实质工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数七、劳动生产率1、劳动生产率=销售收入/总人数2、新晋员工比率＝已转正员工数/任职总人数3、补充员工比率＝为辞职缺口补充的人数/任职总人数4、辞职率（主动辞职率/裁减率＝辞职人数/任职总人数5、异动率＝异感人数/任职总人数6、人事花费率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数八、成本功效评估总成本功效=录取人数/招聘总成本招募成本功效=应聘人数/招募期间的花费选拔成本功效=被选中人数/选拔期间的花费人员录取功效=正式录取人数/录取期间的花费招聘利润成本比=全部新员工为组织创建的价值/招聘总成本九、数目评估录取比=录取人数/应聘人数*100%招聘达成比=录取人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%薪水计算=月薪水/21.75*实质工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比率：直接人员/间接人员十、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（歇息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每天的8小时十一、日薪水、小时薪水的折算依据《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应该依法支付薪水，即折算日薪水、小时薪水时不剔除国家规定的11天法定节假日。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21。

75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×1。

5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。

75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21。

75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用公式分析1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率)＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/（期初人数+录用人数)×100％六、员工当月应得薪资的计算方程式（1）每天工资=月固定工资/21。