工程项目进度控制.ppt
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工程项目管理进度控制PPT课件
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
5
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
5
例：某工程项目施工目标工期的确定：
（1）以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象，从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容，并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为：
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 （月）
117.6
（2）以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
（3）以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的，以保证 施工活动必要的劳动生产率，实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系：
y (工程总成本)
益
P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
工程项目施工进度控制课件
02
施工进度控制是工程项目管理的 重要组成部分，对于项目的顺利 实施具有重要意义。
施工进度控制的重要性
01
02
03
按时完成项目
施工进度控制是确保项目 按时完成的关键因素，避 免因延误工期而带来的经 济损失和不良影响。
提高工程质量
合理的施工进度控制能够 保证施工过程中各项工序 的顺利进行，从而提高工 程质量。
资金问题
物资供应问题
资金链断裂或资金短缺可能导致工程项目 无法正常进行，从而影响施工进度。
如原材料短缺、供应商违约等，这些问题 也可能导致施工进度延误。
施工进度延误的应对策略
风险规避 优化施工计划 加强沟通协调 引入先进技术
在项目初期，对可能影响施工进度的风险进行预判和规避，例 如针对不可抗力因素，可采取购买保险等方式进行规避。
THANKS
感谢观看
加强人员培训
加强施工人员和管理人员的培训，提 高他们的技能和素质，避免因人为因 素导致的延误。
优化设计
优化设计方案，减少设计变更的可能 性，从而降低因设计变更导致的延误 。
强化合同管理
强化合同管理，明确各方的权利和义 务，避免因合同纠纷导致的延误。
05
CATALOGUE
工程实例：某大型桥梁工程施工进度控制 分析
针对可能出现的延误情况，定期优化施工计划，调整工作顺序 和时间安排，以降低延误带来的影响。
加强与供应商、承包商、业主等各方的沟通协调，确保资金和 物资供应及时，避免因协调不足导致延误。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而缩短 施工时间。
预防施工进度延误的措施建议
建立应急预案
针对可能出现的突发情况，建立应急 预案，确保工程项目能够在突发情况 下及时应对，减少延误时间。
施工进度控制是工程项目管理的 重要组成部分，对于项目的顺利 实施具有重要意义。
施工进度控制的重要性
01
02
03
按时完成项目
施工进度控制是确保项目 按时完成的关键因素，避 免因延误工期而带来的经 济损失和不良影响。
提高工程质量
合理的施工进度控制能够 保证施工过程中各项工序 的顺利进行，从而提高工 程质量。
资金问题
物资供应问题
资金链断裂或资金短缺可能导致工程项目 无法正常进行，从而影响施工进度。
如原材料短缺、供应商违约等，这些问题 也可能导致施工进度延误。
施工进度延误的应对策略
风险规避 优化施工计划 加强沟通协调 引入先进技术
在项目初期，对可能影响施工进度的风险进行预判和规避，例 如针对不可抗力因素，可采取购买保险等方式进行规避。
THANKS
感谢观看
加强人员培训
加强施工人员和管理人员的培训，提 高他们的技能和素质，避免因人为因 素导致的延误。
优化设计
优化设计方案，减少设计变更的可能 性，从而降低因设计变更导致的延误 。
强化合同管理
强化合同管理，明确各方的权利和义 务，避免因合同纠纷导致的延误。
05
CATALOGUE
工程实例：某大型桥梁工程施工进度控制 分析
针对可能出现的延误情况，定期优化施工计划，调整工作顺序 和时间安排，以降低延误带来的影响。
加强与供应商、承包商、业主等各方的沟通协调，确保资金和 物资供应及时，避免因协调不足导致延误。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，从而缩短 施工时间。
预防施工进度延误的措施建议
建立应急预案
针对可能出现的突发情况，建立应急 预案，确保工程项目能够在突发情况 下及时应对，减少延误时间。
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会； 参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格（质检工程师） 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验 收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2：领导作用： 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与 ：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法： 将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5： 管理的系统方法 ：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系： 组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方
《工程项目进度控制 》课件
加强沟通协调
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
加强项目团队内部和外部的沟通协调，确保 信息畅通、协作顺畅。
完善管理制度
建立健全项目管理制度和规范，确保项目管 理有章可循、有据可查。
强化监督检查
加强对项目进度的监督检查，及时发现和解 决问题，确保项目进度可控。
05
CHAPTER
工程项目进度控制案例分析
案例一：某大桥建设项目进度控制
总结词
大型桥梁项目，关键路径法应用，有效应对风险
详细描述
某大型桥梁建设项目在实施过程中，通过应用关键路径法进行进度控制。项目团 队识别出关键路径上的关键活动，并对其进行重点监控和资源优化。同时，项目 团队还制定了有效的风险应对措施，确保项目按计划推进。
案例二：某住宅小区建设项目进度控制
总结词
住宅小区项目，甘特图应用，提高项目协同效率
THANKS
谢谢
《工程项目进度控制》ppt课 件
目录
CONTENTS
• 进度控制概述 • 工程项目进度计划 • 工程项目进度控制实施 • 工程项目进度控制问题与对策 • 工程项目进度控制案例分析
01
CHAPTER
进度控制概述
进度控制定义
进度控制：对工程项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关 系进行计划、组织、协调、检查与调 整，使工程项目按预定的目标前进， 在实施过程中对各阶段的工期计划、 统计、分析偏差原因，并采取有效措 施保证工程按照计划顺利进行。
02
CHAPTER
工程项目进度计划
进度计划编制流程
确定目标
明确项目的目标、范围和约束条件，为计划 编制提供基础。
工作分析
对项目的工作内容、性质和要求进行详细分 析，确定各项工作的时间参数。
《工程项目进度控制 》课件
强化团队建设
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
加强团队建设，提高团队成员的技能和素质，增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素，以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题，加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题，如 设计变更、施工工艺调整等，可 能需要额外的时间和资源来解决 ，从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节，它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下，按照预定工期完成项目 ，并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源，降低工程成本，提高工程质 量，同时能够增强企业的竞争力
。
进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程，确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发，综合 考虑项目的各个方面，确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善，及时应 对各种变化和不确定性因素。
建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执 行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划， 并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比 较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包，分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
（二）进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位
《工程进度控制》课件
案例三描述：该大型水电站工程建设过程中，通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段，确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时，注重环境保护和可持续发展，实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计，合理配置资源，强化质量安全监管，及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段，加强进度监测 与调整，提高管理人员素质，完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平，确保工程按 时完工，降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划，合理安排施工资源，确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控，发现偏差及时调 整，确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中，应加强各方的沟通 协调，确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作，制定应急预案， 及时调整施工计划，加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标，包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。
《项目的进度控制》课件
进度延误原因 计划制定不合理
资源调配不力
进度延误的原因与对策
人员技能不足 外部因素影响
对策
进度延误的原因与对策
01
02
03
04
重新评估项目计划，调整时间 表
加强资源整合和调配，确保关 键资源到位
培训和提升团队技能，引进外 部专家支持
密切关注外部环境变化，及时 调整应对措施
进度失控的后果与预防措施
批准进度计划，确保所有相关人员明确自己的责任和任务 ，并按照计划执行。
03 项目进度监控与调整
进度监控的方法与工具
甘特图
以图形方式展示项目进 度，直观地显示任务、
时间点和里程碑。
进度计划软件
如Microsoft Project， 有助于跟踪任务和资源
，预测未来进度。
实时监控系统
通过电子化手段实时跟 踪项目进度，提供实时
数据和报告。
定期进度会议
定期召开项目会议，讨 论进度情况，解决存在
的问题。
进度偏差分析
进度与计划对比
对比实际进度与计划进度，识别偏差。
偏差影响评估
评估偏差对项目目标、成本和资源的影响。
偏差原因分析
分析偏差产生的原因，如资源不足、技术难 题等。
优先级调整
根据偏差影响评估结果，调整任务优先级或 重新分配资源。
01
经验教训
02
计划制定需充分考虑资源、时间和人员因素
及时调整计划，避免延误加剧
03
进度控制的经验教训与改进建议
加强团队培训和技能提升 建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻
进度控制的经验教训与改进建议
改进建议
1
2
制定更加科学合理的项目计划，充分考虑风险因 素
资源调配不力
进度延误的原因与对策
人员技能不足 外部因素影响
对策
进度延误的原因与对策
01
02
03
04
重新评估项目计划，调整时间 表
加强资源整合和调配，确保关 键资源到位
培训和提升团队技能，引进外 部专家支持
密切关注外部环境变化，及时 调整应对措施
进度失控的后果与预防措施
批准进度计划，确保所有相关人员明确自己的责任和任务 ，并按照计划执行。
03 项目进度监控与调整
进度监控的方法与工具
甘特图
以图形方式展示项目进 度，直观地显示任务、
时间点和里程碑。
进度计划软件
如Microsoft Project， 有助于跟踪任务和资源
，预测未来进度。
实时监控系统
通过电子化手段实时跟 踪项目进度，提供实时
数据和报告。
定期进度会议
定期召开项目会议，讨 论进度情况，解决存在
的问题。
进度偏差分析
进度与计划对比
对比实际进度与计划进度，识别偏差。
偏差影响评估
评估偏差对项目目标、成本和资源的影响。
偏差原因分析
分析偏差产生的原因，如资源不足、技术难 题等。
优先级调整
根据偏差影响评估结果，调整任务优先级或 重新分配资源。
01
经验教训
02
计划制定需充分考虑资源、时间和人员因素
及时调整计划，避免延误加剧
03
进度控制的经验教训与改进建议
加强团队培训和技能提升 建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻
进度控制的经验教训与改进建议
改进建议
1
2
制定更加科学合理的项目计划，充分考虑风险因 素
项目的进度管理PPT课件
随着项目进展，持续更新 风险清单，确保及时发现 新的风险。
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估，分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的应对策略，如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略，合理 分配资源和预算，确保应 对措施的有效实施。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，涉及大量人力、物力和财力投入，进度 管理复杂度高，需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素，确保项目按计划推 进。
案例二：软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四：项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度，确保资源分配的合理性。同时，有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外，灵活应对项目中的变化和 挑战，及时调整进度计划，也是成功管理 项目进度的关键因素。
THANKS FOR WATCHING
项目的进度管理ppt课件
contents
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督，以确保项目按时完成的管理过程。
础。
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估，分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果，制定 相应的应对策略，如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略，合理 分配资源和预算，确保应 对措施的有效实施。
案例一：大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等，涉及大量人力、物力和财力投入，进度 管理复杂度高，需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素，确保项目按计划推 进。
案例二：软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四：项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度，确保资源分配的合理性。同时，有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外，灵活应对项目中的变化和 挑战，及时调整进度计划，也是成功管理 项目进度的关键因素。
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项目的进度管理ppt课件
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目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督，以确保项目按时完成的管理过程。
础。
《项目计划进度》课件
风险应对策略
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方， 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题，给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗，遵守当地法 律法规，同时根据时差调整工作计划，确 保各方协同工作。
THANKS
[ 感谢观看 ]
应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制
制定风险应对策略，对可能出现的问题进行预测 和准备，降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一：大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入，计划进度管理复杂度高，需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时，由于项目规模大、周期长，存在较多风险因素，需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点，合理分配人力 、物力、财力等资源，确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享，提高资源利用效率， 加强团队协同，提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况，及时调整资源分 配，确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程，消除冗余环节，降低 沟通成本，提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方， 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题，给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗，遵守当地法 律法规，同时根据时差调整工作计划，确 保各方协同工作。
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应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战，并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施，降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案，以备不时之需，确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制
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影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配
构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多。
4
产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任 ---- 工程延误
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
7
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
8
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
6
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
• 承包商以外责任--- 工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿
5
四、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
• 分类
双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
局部 单位 综合
13
项目进度计划表达方式 甘特横道图
14
单代号网络图
1
2
3
4
初设
图A
图B
图C
5
6
7
工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
3
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。
技术和工业生产的发展而产生的。
20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的 需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线 路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得
了良好的经济效果。
1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
9
（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
19
网络计划技术的发展；
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学
10
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮
平均值
第三轮
11
三时估算法:
E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time)
12
六、工程项目进度计划的确定
审查和控制，获得了巨大成功。
60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工 程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本
第三章 工程项目进度控制
§3 - 1 概述 一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的
总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
17
监理方的计划系统
•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 •进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
•准备工作计划、设计总进度计划 •设计工作分专业进度计划
招A
招B
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
15
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
16
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
施工方的计划
•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 •分部分项工作进度计划
18
§3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92
构件、机具、水文、地质、气象、环境、 社会及其它难以预料的因素，其中人的因 素影响最多。
4
产生各种干扰因素的原因 :
• 错误估计项目实现的特点及实现的条件 • 项目决策和工作上的失误 • 不可预见事件的发生
责任划分及处理 :
• 承包商责任 ---- 工程延误
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
7
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
8
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
6
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
• 承包商以外责任--- 工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿
5
四、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
1、进度计划的表达方式
(1)、线条图 分类及特点
• 水平图表（甘特横道图）
• 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线）
(2)、网络图
• 分类
双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
局部 单位 综合
13
项目进度计划表达方式 甘特横道图
14
单代号网络图
1
2
3
4
初设
图A
图B
图C
5
6
7
工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
3
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。
技术和工业生产的发展而产生的。
20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的 需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线 路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得
了良好的经济效果。
1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
决策
实
制
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
9
（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
19
网络计划技术的发展；
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学
10
• 德尔菲（Del phi）法
第一轮
第二轮
平均值
第三轮
11
三时估算法:
E = ( O + 4M + P ) / 6 乐观时间：O (Optimistic time) 悲观时间：P (Pessimistic time) 最可能时间: M ( Most Likely time)
12
六、工程项目进度计划的确定
审查和控制，获得了巨大成功。
60 年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工 程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本
第三章 工程项目进度控制
§3 - 1 概述 一、进度控制的概念
指对工程项目各建设阶段的工作内容、 工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、 实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的
总称。
• 目的：确保项目进度目标的实现
• 总目标：建设工期 • 控制对象：工程项目 • 控制方法：全过程动态控制
1
工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
17
监理方的计划系统
•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 •进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
•准备工作计划、设计总进度计划 •设计工作分专业进度计划
招A
招B
招C
8
9
10
施A
施B
施C
11
12
13
交A
交B
交C
15
2、计划过程
粗
计划名称 编制时间
工期计划
设计准备
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性
总进度计划
设计阶段
横道. 网络图
控制性
实施性计划 细
设计 施工
网 络图
执行性
16
3、计划系统
前期工作计划
业
主
的
计 划
项目总进度计划
系
统
施工方的计划
•准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 •分部分项工作进度计划
18
§3 - 2 网络计划技术 概述( N.P.T )
( Network Planning Techniques )
• 网络计划技术标准：
中华人民共和国国家标准：
《网络计划技术 常用术语》
GB / T-13400.1--92