招聘及新员工入职管理制度
新员工入职管理制度
新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。
第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。
入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。
1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。
2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。
3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。
第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。
3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。
4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。
6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。
入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。
2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。
3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。
培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。
2、职能专业技术培训等。
第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。
2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
招聘与员工入职制度
招聘与员工入职制度在现代企业中，招聘与员工入职制度对于企业的发展和运营具有至关重要的作用。
一套完善的招聘与员工入职制度可以有效的提高员工的工作积极性、减少员工流失率、提高企业的竞争力。
下面就来详细的了解一下招聘与员工入职制度。
一、招聘制度在当今高度竞争的市场环境中，对于企业来说，拥有一批优秀的员工是非常重要的。
而优秀的员工则需要通过招聘制度来获取。
一套完善的招聘制度可以为企业吸引更多的优秀人才，提高企业在市场中的竞争力。
1. 招聘方式招聘方式可以分为内部招聘和外部招聘两个方面。
内部招聘是指在企业内部进行员工晋升和调配。
这种招聘方式主要适用于那些需要重要岗位上的高素质员工。
采用内部招聘可以激励员工的积极性，提高员工满意度，同时也可以减少根植于公司的员工流失率。
外部招聘是指通过媒体、校园招聘、网络招聘及各类人才市场等渠道，吸引各类人才加入企业。
这种招聘方式可以扩大招聘人员的范围，提高约旦企业获取优秀人才的难度，并降低成本。
2. 招聘程序招聘程序是建立招聘制度的基础。
招聘程序应当包括以下几个方面：1）编制招聘计划，明确目标、要求及岗位薪资。
2）收集候选人信息，按其基本信息、学历、经验等进行筛选，选择合适的候选人进入面试环节。
3）进行面试并评估候选人的综合素质和职业能力。
4）择优录用。
3. 入职制度入职制度是企业对于自身新员工进行管理和培养的制度。
对于新员工，一个完善的入职制度可以帮助其尽快适应公司文化、熟悉工作环境从而更好的发挥工作中的潜力。
1. 岗位职责明确新员工需要了解清楚自己被分配到的具体岗位职责，并与部门、领导以及同事进行沟通和交流。
2. 培训计划针对新员工的培训计划应按不同的岗位进行分别安排和实施。
新员工应在加入企业后尽快上岗培训，以便快速适应工作。
3. 薪资福利制度应该明确新员工的薪资福利制度，包括薪水结构、职级体系、绩效管理及补贴等福利。
4. 在职指导新员工在入职后，需要有一定的指导和支持。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
入职管理制度模板
入职管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工入职管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新入职员工的招聘、录用、培训、转正等管理工作。
第三条公司应遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀的人才，促进公司持续发展。
第四条公司人力资源部门负责入职管理工作的组织实施，各部门负责人协助执行。
第二章招聘与录用第五条公司根据发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘信息应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，必要时可通过外部招聘网站、招聘会等途径进行宣传。
第七条应聘者应按照公司要求提交简历、学历证明等材料。
公司对提交的资料进行初步审查，符合条件的应聘者进入面试环节。
第八条面试由公司人力资源部门或委托的专业机构组织，面试形式包括但不限于笔试、面试、技能测试等。
第九条公司综合考虑应聘者的面试表现、综合素质、工作经历等因素，确定录用人员。
第十条录用人员应在收到录用通知后的规定时间内与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章培训与发展第十一条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、制度、业务等。
第十二条入职培训内容包括但不限于公司历史、企业文化、组织架构、岗位职责、业务流程、行为规范等。
第十三条公司可根据员工岗位需求，安排专业技能培训、岗位培训等，提高员工综合素质。
第十四条公司鼓励员工参加外部培训、进修、学历提升等，为员工提供相应的支持与鼓励。
第四章转正与评价第十五条新员工入职后，设立试用期，试用期期限根据劳动合同期限确定。
第十六条试用期内，公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
第十七条试用期满，公司根据员工绩效考核结果，决定是否转正。
第十八条员工转正后，公司为其办理社保、公积金等福利待遇手续。
第五章离职管理第十九条员工提出辞职，应提前向直属上级提出书面申请，并注明辞职原因、离职时间等。
新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
公司新员工入职管理制度及流程
为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。
2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。
3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。
四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。
（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。
2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。
（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。
3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。
（2）双方协商一致后，签订劳动合同。
4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。
（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。
（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。
（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。
6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。
五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。
2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。
3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。
4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
新进人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司新进人员的管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进人员，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对新进人员进行规范化、系统化的管理。
第二章入职流程第四条新进人员入职前，需通过公司规定的招聘流程，包括简历筛选、面试、体检等。
第五条通过招聘流程的新进人员，需签订《劳动合同》或《实习协议》，明确双方的权利和义务。
第六条新进人员入职时，需提交相关证件和材料，包括但不限于身份证、学历证书、资格证书等。
第七条公司为新进人员提供入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务知识等。
第三章培训与考核第八条公司对新进人员进行为期一个月的入职培训，培训结束后进行考核。
第九条考核分为理论考核和实操考核，考核合格者方可正式上岗。
第十条公司对新进人员进行定期的岗位技能培训和业务知识培训，提高员工综合素质。
第十一条公司对新进人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第四章考勤与休假第十二条新进人员需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条新进人员享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十四条新进人员请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第五章薪酬与福利第十五条新进人员薪酬按照公司薪酬制度执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十六条公司为新进人员提供五险一金等福利待遇。
第十七条公司根据员工表现，适时调整薪酬和福利待遇。
第六章违规处理第十八条新进人员违反公司规章制度，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第十九条新进人员如有严重违规行为，公司将依法依规追究其法律责任。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
新员工入职管理指引手册【5篇】
新员工入职管理指引手册【5篇】新员工入职管理指引手册篇1第一章、入职指引第一节、入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职第二节、考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。
其中：周一至周五：上午：8：30—12：00下午：13：30—17：30为工作时间12：00—13：30为午餐休息周六：上午：8：30—12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。
2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。
旷工一次扣发一天双倍薪金。
年度内旷工三天及以上者予以辞退。
3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30—9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。
（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。
事假期间不计发工资。
4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。
（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。
制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
工厂新员工入职管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新员工的规范化管理，提高员工素质，确保工厂生产、运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工的入职管理。
第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部负责发布招聘信息，并进行招聘工作。
第五条招聘成功后，人力资源部向新员工发送入职通知，明确入职时间、地点及所需携带的资料。
第六条新员工在规定时间内携带相关资料到公司办理入职手续。
第七条人力资源部对入职新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
第八条新员工通过入职培训后，与公司签订劳动合同。
第三章入职手续第九条新员工入职时，需提供以下资料：（一）身份证原件及复印件；（二）学历证书原件及复印件；（三）户口本原件及复印件；（四）近期一寸彩色照片两张；（五）体检报告；（六）其他相关证明材料。
第十条人力资源部对新员工提供的资料进行审核，确保真实、有效。
第十一条人力资源部为新员工办理入职手续，包括：（一）办理劳动合同；（二）办理社会保险；（三）办理工作证；（四）分配办公桌、工位及办公用品。
第四章入职培训第十二条公司对新员工进行入职培训，培训内容包括：（一）公司文化、企业精神；（二）规章制度、工作流程；（三）岗位技能、安全操作；（四）团队协作、沟通技巧。
第十三条入职培训时间为3-5天，培训结束后进行考核。
第五章员工试用期第十四条新员工入职后，进入3个月的试用期。
第十五条试用期内，人力资源部对新员工的工作表现进行考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）团队协作；（四）遵守公司规章制度。
第十六条试用期满，人力资源部根据考核结果，决定是否正式录用新员工。
第六章员工转正第十七条试用期满，新员工符合以下条件，可予以转正：（一）完成试用期工作；（二）考核合格；（三）遵守公司规章制度；（四）无重大违纪行为。
第十八条转正后，人力资源部为新员工办理转正手续，并调整工资待遇。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
人事招聘入职规章制度
人事招聘入职规章制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘和入职流程，健全人才引进机制，提高员工工作积极性和效率，制定本规章。
第二条本规章适用于所有公司招聘和入职工作，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人事部门是制定、执行和监督本规章的主体。
第四条本规章内容包括招聘流程、招聘标准、入职程序、员工福利等。
第五条所有员工在入职前必须仔细阅读并遵守本规章。
第二章招聘流程第六条人事部门在公司需求分析的基础上，确定招聘计划，发布招聘信息。
第七条招聘信息包括职位名称、岗位要求、待遇福利、应聘方式等。
第八条应聘者根据招聘信息投递简历，并参与笔试、面试等环节。
第九条人事部门根据招聘流程和标准，确定最终候选人，发放录用通知。
第十条被录用的员工需要提供相关身份证件、学历证明等材料，签订劳动合同。
第三章招聘标准第十一条公司按照岗位要求和能力评估，制定招聘标准。
第十二条招聘标准包括专业技能、工作经验、综合素质等方面要求。
第十三条对于高级管理人员和关键岗位员工，公司要进行背景调查和资格审查。
第十四条公司严禁任何形式的招聘歧视，公平对待所有应聘者。
第四章入职程序第十五条入职前员工需认真阅读公司员工手册，了解公司规章制度。
第十六条新员工需进行入职培训，包括公司文化、工作流程、安全规范等内容。
第十七条入职员工须办理入职手续，包括签订劳动合同、领取工作证件等。
第十八条公司为员工办理社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章员工福利第十九条公司为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金等。
第二十条公司为员工提供各项社会保险和福利，保障员工身心健康。
第二十一条公司为员工提供培训机会、晋升机会、职业规划等发展机会。
第二十二条公司建立员工关怀制度，关注员工生活和工作情况，提供各项服务。
第六章附则第二十三条本规章自发布之日起生效。
第二十四条公司人事部门负责本规章解释和修订。
第二十五条违反本规章的员工将受到相应处罚。
第二十六条本规章最终解释权归公司所有。
事业单位新进人员管理制度
第一章总则第一条为加强事业单位人才队伍建设，规范新进人员管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本事业单位所有新进人员，包括试用期员工和正式员工。
第三条新进人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才选拔的科学性和合理性。
第二章招聘与录用第四条事业单位招聘工作应严格按照国家及地方相关法律法规和政策执行，确保招聘过程的合法性、公正性和透明度。
第五条事业单位应根据岗位需求和工作实际，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和待遇。
第六条新进人员招聘应采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检等程序，择优录用。
第三章入职培训第七条新进人员入职后，必须参加由单位组织的新员工入职培训。
第八条培训内容应包括单位概况、规章制度、岗位职责、业务知识、职业道德等。
第九条培训结束后，新进人员应通过考核，考核合格者方可正式上岗。
第四章试用期管理第十条新进人员实行试用期制度，试用期一般为三个月至六个月。
第十一条试用期内，新进人员应接受单位的各项管理，遵守单位规章制度。
第十二条试用期内，单位应对新进人员进行考核，考核不合格者，单位有权解除劳动合同。
第五章在职管理第十三条正式员工应按照岗位要求，认真履行职责，积极参加单位组织的各项活动。
第十四条员工应定期接受单位组织的培训和考核，不断提高自身业务能力和综合素质。
第十五条员工应遵守单位各项规章制度，维护单位形象，不得泄露单位机密。
第六章考核与评价第十六条事业单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十七条考核内容包括德、能、勤、绩等方面，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十八条员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向单位提出申诉。
第七章奖惩第十九条对表现优秀的员工，单位给予表彰和奖励。
第二十条对违反单位规章制度、工作失职、造成不良影响的员工，单位给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章附则第二十一条本制度由事业单位人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
新员工招聘和入职制度
新员工招聘和入职制度1. 背景和目的本制度旨在规范、统一和优化公司新员工的招聘和入职流程，确保招聘过程公平、透亮，并为新员工供应良好的入职体验，从而为公司的发展和人力资源管理奠定基础。
2. 招聘程序2.1 招聘需求确认1.各部门依据业务发展情况，订立招聘计划并明确招聘职位和人数。
2.部门负责人将招聘计划提交给人力资源部门，经人力资源部门审批后，进行招聘。
2.2 岗位描述和任职要求1.招聘部门向人力资源部门供应招聘岗位的职责和任职要求，并注明学历、工作经验、专业技能、本领素养等。
2.人力资源部门审核并与招聘部门沟通，确保岗位描述和任职要求的合理性和准确性。
2.3 招聘渠道1.人力资源部门依据具体岗位的要求和招聘计划，在合适的招聘渠道发布招聘信息，包含但不限于公司官网、招聘网站、学校招聘、社会招聘、中介机构等。
2.招聘部门可以适时参加或供应招聘渠道的建议，但最终决策权由人力资源部门负责。
2.4 简历筛选和面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，确保应聘者的基本条件符合职位要求。
2.符合要求的简历将被邀请参加面试，并通知招聘部门布置面试时间和地方。
3.面试由招聘部门负责，面试官应事先进行培训，确保面试过程公正、客观。
4.面试结果将由面试官填写评审表并提交给人力资源部门。
2.5 背调和录用决策1.人力资源部门将对通过面试的候选人进行背景调查，包含教育经过、工作经过、资格证书等。
2.依据面试综合评审和背调结果，招聘部门提出录用看法，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门依据公司的人力资源需求和总体考虑，最终决议是否录用。
2.6 发送录用通知和入职准备1.人力资源部门向被录用的候选人发出录用通知，内容包含薪资待遇、入职日期、入职培训等信息。
2.被录用的候选人在接到录用通知后，在规定时间内确认入职，并于指定日期到达公司报到。
3. 入职程序3.1 新员工报到和接待1.入职前，人力资源部门将为新员工准备入职手续和料子，并布置相关员工负责接待。
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管理职责部门
人力资源部
名
称
招聘及新员工入职
管理制度
制定日期
2018年11月29日
生效日期
2018年12月1日
版本号
B
为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，特制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。
1人力资源部负责招聘形式、招聘内容的信息发布，负责实施招聘的相关工作。
4.4需求部门负责人同意录取后对应聘人员重新核定工资水平，交分管领导审批。
4.5人力资源部将应聘员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
4.6如应聘未成功，由人力资源部将结果通知应聘员工和现就职部门，应聘员工回原岗位工作。
5拟录用人员须按人力资源部要求参加体检。对体检不合格者，通知取消录用资格，体检合格者办理入职手续。
6.2.1**市城镇户口者：参加**市城镇养老保险、失业保险、工伤保险、基本医疗保险、生育保险、重大疾病补助。
6.2.2非**市城镇户口者：参加非**市城镇养老保险、失业保险、工伤保险、住院保险、生育保险、重大疾病补助。
6.2.3如**市相关社保政策有变动，公司将依照政策作相应调整。
6.3宿舍安排：本科生及以上人员入职时入住双人房，工作满两年者调整为单人房；本科及以上人员入职时免费提供全套个人用品（包括床上用品、部分生活用品）。
1.2招聘原则
1.2.1机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和应聘者一样的应聘机会。
1.2.2双重考查原则：普工以外的人员招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经分管领导批准后由人力资源部发录用通知。本科及以上学历人员、技术骨干、管理骨干人员的招聘需经总经理考查和批准。
1.3所有应聘者均要求提供的全部证件材料和个人资料信息均真实、合法、有效。如有虚假，应聘者应承担因证件材料和个人资料信息失实所导致的一切后果。公司保留追究一切法律责任的权利。
2招聘计划
2.1各项目/部门负责人应在每年2月、8月分别拟订上、下半年人员需求计划，填写《人员需求计划表》，经人力资源部审议，总经理审批，作为招聘的依据。如需招聘的人员属应届毕业生，需在下半年的《人员需求计划表》中提出。
2.2如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《联络单》，经分管领导批准后交人力资源部实施。如需招聘的人员属本科（含本科）以上学历的人员或技术骨干、管理骨干人员，报总经理批准后由人力资源部实施。
社保
落户
普工
1550
集体宿舍
无
无
社保
无
专科
2150
集体宿舍
无
无
社保
无
本科
3200
双人宿舍
8万
400元
社保
**
研究生
4100
单人宿舍
10万
500元
社保
**
6.1根据公司《购房资助及租房补贴制度》：
本科毕业员工，在公司工作两年以上，租房补贴为400元/月，超出部分自负；在公司工作三年以上，己结婚，如购房，可向公司申请借款8万元。
硕士毕业员工，在公司工作一年以上，租房补贴为500元/月，超出部分自负；在公司工作两年以上，己结婚，如购房，可向公司申请借款10万元。
购房资助申请须经总经理室评定，获通过的购房资助借款，自借款日起在公司继续服务满8年后免除借款，未满8年离开公司者，必须归还全额借款。
6.2所有员工参加社会保险。政策变化或特殊情况下，可作适当调整。
批准
年 月 日
审核
年 月 日
作成
年月日
日期
日期
日期
****公司页次:1/3
招聘及新员工入职管理制度
版本号：B
3外部招聘按下列程序进行：
3.1人力资源部根据需求计划选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集应聘人员资料后，进行初步筛选，然后将筛选名单交需求部门负责人，由需求部门负责人根据岗位任职要求确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。
6.4落户：落户**市必须符合**市有关规定。公司协助本科及以上应届毕业生办理入户、档案保管、公积金等事宜。本科及以上非应届毕业生入户等，视具体情况作适当处理。
ห้องสมุดไป่ตู้6.5如因工作需要特殊引进的人员，待遇、社保等酌情处理。
1.1公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，向公司内部员工发布招聘信息后，内部员工按规定程序应聘，公司从中选拔人员。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员。招聘范围原则上面向全国、不限地区。
招聘渠道主要有公司内部人员自我应聘、内部人员推荐、周边地区、各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
3.4人力资源部按录用名单向应聘者发出正式录用通知，办理入职等事宜。
4内部招聘按下列程序进行：
4.1人力资源部根据人员需求计划，发布内部招聘信息。
4.2应聘员工向现就职部门的负责人提出申请，经现就职部门负责人同意后，将申请报告交人力资源部。
4.3人力资源部和应聘员工进行面试，在同意申请的情况下，安排应聘员工和需求部门的负责人或分管领导面谈，必要时进行其它方式的测试。
3.2人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，特殊情况下可由需求部门负责人面试应聘者。有特殊要求的岗位面试或最终决定录用前，需报总经理，由总经理决定是否参与面试或指定其他负责人参与面试。面试时由人力资源部或需求部门填写《面试记录表》。如有必要，可进行其它方式的测试。
3.3面试/测试后，人力资源部和需求部门负责人对应聘者的情况进行讨论，必要时请分管领导面试应聘者。综合评价后，由需求部门确定录用的员工，报分管领导审批。必要时，需报总经理审批。
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招聘及新员工入职管理制度
版本号：B
5.2.2由人力资源部介绍其薪资、待遇、工作时间、工作基本职责、所属部门等；
5.2.3人力资源部负责录入新员工考勤信息，制作工作牌，相关部门协助新员工领取办公用品及办理其他入职必备手续。
6新员工福利待遇：
类别
最低工资
住房待遇
可申请购房资助
租房补贴
5.1拟录用人员在体检通过后向人力资源部提交以下资料：
（1）身份证、、学历证、资格证（专业技术人员提供）原件及复印件；
（2）本人免冠彩色小一寸近照一张；
（3）公司要求员工提供的其他资料。
5.2新员工办理入职手续：
5.2.1到人力资源部报到，提交个人资料，填写《入职登记表》(普工由人力资源部直接介绍到各项目报到)；