建立能源管控中心修订稿

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钢铁企业能源管理中心中心建设实施方案

钢铁企业能源管理中心建设实施方案一、钢铁行业建设能源管理中心的必要性钢铁行业是国民经济重要基础产业。

据统计，2013年我国粗钢产量7.8亿吨，年能源消耗量约6.1亿吨标煤，约占全国能耗总量的16%。

“十一五”以来，国家高度重视钢铁行业的绿色发展，随着烧结余热回收利用、干熄焦（CDQ）、高炉煤气余压透平发电（TRT）等先进节能技术普及率逐年提高，钢铁行业节能降耗取得了显著效果。

与2005年相比，2013年钢铁行业重点统计企业平均吨钢综合能耗592kgce/t，下降14.7%，烧结、焦化、炼铁工序能耗分别下降了18.2%、28.4%、10.7%，转炉冶炼工序能耗达到-7kgce/t，实现“负能”炼钢。

但受节能技术装备水平、企业用能管理水平等因素影响，我国钢铁行业能效水平与先进国家相比仍有一定差距，特别是利用自动化、信息化技术促进节能减排方面仍有很大的提升空间。

2009年以来，我部率先在钢铁行业年生产规模300万吨以上的大型企业试点建设了91家企业能源管理中心，实际运行结果显示，企业能源利用效率平均提升3%左右。

为进一步推动以“两化”深度融合手段推动钢铁行业节能降耗，我们在总结示范基础上，制定了钢铁企业能源管理中心建设实施方案，明确行业能源管理中心建设的基础要求、建设内容、验收标准等事项，旨在指导行业加大企业能源管理中心建设的广度和深度，在大中型钢铁企业普遍推广能源管理中心。

二、实施目标本实施方案计划在2020年前，建设和改造完善钢铁企业能源管理中心100个左右，实现在年生产规模200万吨及以上的大中型钢铁企业基本普及能源管理中心。

三、基本要求根据前期能源管理中心试点建设经验，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策。

（2）企业年生产规模200万吨钢及以上，年综合能源消费量不低于60万吨标准煤。

（3）具备一定的自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系统对数据采集的要求。

钢铁企业能源管理中心建设实施方案

能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

能源管理中心，不但是针对工业企业，还包括公共建筑、商业楼宇等，是为了达到节能减排的目标及其实现科学发展战略的重要措施，也是通过信息化指导政府决策的重要系统。

能源管理中心因该是由政府主导企业运营的为政府和社会服务的第三方服务机构，从系统结构上讲是应该充分利用原有政府信息化平台，共享供电系统、供水系统、燃气、供暖等能源供应和使用数据信息，实现对能源的安全、合理、高效的应用的目的。

财政部、工业和信息化部关于印发《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。

为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

财政部工业和信息化部二〇〇九年十月十四日附件：工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法第一条根据《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号），中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。

为加强示范项目财政补助资金（以下简称补助资金）管理，提高资金使用效益，特制定本办法。

第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

石油和化工企业能源管理中心建设实施方案

附件内燃式电石炉改造为大型密闭式电石炉实施方案（征求意见稿）二〇一〇年十二月前言电石是重要的基础化工产品。

近年来，随着国际油价的不断攀升和石油深加工产品成本的持续上涨，电石法聚氯乙烯和其他电石下游产业有了较大的发展，电石产能迅速增长，2010年我国电石产能已经超过2500万吨/年。

电石是一种能源消耗较高的产品，生产过程中要消耗大量的电和煤炭。

同时，电石也是一种产生废气、粉尘等较多的产品。

随着我国社会经济的高速发展，能源供应日趋紧张，环保要求愈加严格。

无论从外部经济运行环境方面,还是从行业可持续发展方面考虑, 电石行业都迫切需要加强节能减排工作。

电石企业应当积极采用先进、节能、环保的技术和装备，提升自身能源利用水平，减少废弃物排放量，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的发展道路。

目前，我国电石行业主要的生产装置有内燃式电石炉和密闭式电石炉两类。

内燃式电石炉与密闭式电石炉相比，单位产品综合能耗较高，废弃物排放量较大。

“十一五”期间，经过行业的不断努力，我国具有自主知识产权的大型密闭式电石炉生产技术已经成熟，并且有了一定规模的应用。

大规模的内燃式电石炉改造为大型密闭式电石炉的时机已经成熟。

本实施方案计划用5年时间（2011—2015年），将约600万吨/年的内燃式电石炉改造为大型密闭式电石炉，预期可形成120万吨标准煤/年的节能能力。

方案实施单位应根据企业具体情况，通过技术改造，提升企业技术装备水平，提高能源利用效率，减少废弃物排放量，促进行业平稳、较快、可持续发展。

目录一、技术发展及应用现状 (03)（一）电石炉技术概况 (03)（二）应用现状 (04)（三）存在的问题 (04)二、指导思想、原则和目标 (05)（一）指导思想 (05)（二）基本原则 (05)（三）建设目标 (05)三、主要内容 (06)（一）范围和条件 (06)（二）建设内容 (06)（三）实施进度 (07)（四）项目投资估算 (07)四、组织实施 (08)五、配套措施 (09)一、技术发展及应用现状（一）电石炉技术概况电石生产过程的主要设备是电石炉，其种类主要有开放式电石炉、内燃式电石炉（也称为半密闭式电石炉）和密闭式电石炉。

公司能源中心管理制度

一、总则为了规范公司能源中心的管理，提高能源使用效率，降低能源成本，保障能源供应安全，根据国家有关能源管理的法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立能源中心，负责公司能源管理工作的组织实施。

2. 能源中心设主任一名，副主任若干名，下设能源管理科、节能科、供用电科等职能部门。

3. 各部门职责：（1）能源管理科：负责公司能源管理制度、计划的制定、修订和实施；组织能源管理培训和宣传教育；监督能源使用情况，开展能源审计。

（2）节能科：负责公司节能项目的规划、申报、实施和验收；组织开展节能技术改造和技术推广。

（3）供用电科：负责公司电力、燃气、热力等能源的供应、调配、使用和安全管理。

三、能源管理1. 能源中心应根据公司生产经营需求，编制年度能源消耗计划，并定期进行评估和调整。

2. 公司应采取有效措施，提高能源利用效率，降低能源消耗。

3. 能源中心应定期对能源消耗情况进行统计分析，对异常情况进行分析，并提出改进措施。

4. 公司应加强对能源设备的维护和管理，确保设备安全、稳定运行。

5. 能源中心应定期组织能源设备检查、维护和保养，确保设备符合国家相关标准。

四、节能措施1. 公司应采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率。

2. 公司应加强能源设备管理，降低能源损耗。

3. 公司应加强能源使用过程中的监督，确保能源使用合理、合规。

4. 公司应鼓励员工参与节能活动，提高节能意识。

五、能源安全管理1. 能源中心应制定能源安全管理制度，明确能源安全责任。

2. 公司应加强对能源设备的检查、维护和保养，确保设备安全运行。

3. 公司应定期开展能源安全培训，提高员工的安全意识和技能。

4. 公司应建立健全能源安全事故应急预案，确保能源安全。

六、监督检查1. 公司应定期对能源管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 能源中心应定期向公司领导汇报能源管理工作情况。

3. 公司应加强对能源管理工作的考核，对表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

区域能源中心实施方案

区域能源中心实施方案一、背景介绍。

区域能源中心是指在特定区域内，依托当地资源和环境条件，通过整合和优化能源供应和利用方式，实现能源的高效利用和清洁生产，促进区域经济可持续发展的中心。

随着能源问题日益突出，区域能源中心的建设和实施已成为当前能源领域的热点和重点。

二、目标和意义。

1. 目标，建设区域能源中心，实现能源的高效利用和清洁生产，提高能源利用效率，减少能源资源的浪费，促进区域经济可持续发展。

2. 意义，能源是国家和地区发展的重要支撑，建设区域能源中心有利于提高能源利用效率，减少环境污染，推动经济转型升级，提高区域竞争力。

三、实施方案。

1. 能源资源调查，对当地的能源资源进行全面调查和评估，包括传统能源和新能源资源，明确能源资源的类型、分布和开发利用情况。

2. 能源规划编制，根据能源资源调查结果，制定区域能源中心的发展规划，明确能源发展的总体目标、重点领域和发展路径，合理规划能源资源的开发利用。

3. 技术装备更新，加大对能源技术装备的更新和改造力度，引进先进的能源生产技术和设备，提高能源生产效率和清洁生产水平。

4. 能源利用优化，通过改善能源利用结构，推广清洁能源利用技术，提高能源利用效率，减少能源资源的浪费和环境污染。

5. 能源管理监控，建立完善的能源管理和监控体系，加强对能源生产、转运和利用环节的监测和管理，确保能源的安全、稳定和高效利用。

6. 政策支持保障，制定和完善相关的能源政策和法规，为区域能源中心的建设和发展提供政策支持和法律保障。

四、保障措施。

1. 资金支持，加大对区域能源中心建设和发展的资金支持力度，引导社会资本参与，形成多元化的投融资体系。

2. 人才培养，加强对能源领域人才的培养和引进，提高能源管理和技术人才的整体素质和水平。

3. 宣传推广，加强对区域能源中心建设和发展成果的宣传推广，营造良好的社会氛围和舆论环境。

4. 国际合作，积极开展国际合作，借鉴和吸收国际先进经验和技术，推动区域能源中心的建设和发展。

石油和化工企业能源管理中心建设实施方案

建立定期的项目进展会议和沟通机制，及时解决问题和调整
实施策略。
技术保障措施
引入先进技术
积极引入国内外先进的能源管理技术和经验，提高能源管理
效率。
建立数据平台
建立统一的能源数据管理平台，实现数据的实时采集、分析和优化。
强化技术研发
加强能源管理技术的研发和创新，提升企业的核心竞争力。
培训技术人员
设计与规划阶段
方案设计
根据项目目标和范围，设计能源管理中心的整体方案，包括系统架构、功能模块、数据流程等。
技术选型
对关键技术和设备进行选型，如传感器、数据采集装置、数据分析软件等。
制定实施计划
明确项目实施的时间表、里程碑、责任人等，确保项目按计划推进。
建设与实施阶段
基础设施建设
包括数据中心、通讯网络、控制中心等基础设施建设。
项目风险管理策略
识别风险
分析风险
全面识别项目实施过程中可能出现的技术、市场、资金、政策等风险。
对识别出的风险进行详细分析，评估风险的可能性和影响程度。
制定应对措施
监控和调整
针对不同类型的风险，制定相应的预防、缓解和应急措施。
定期对项目风险进行监控和评估，根据风险变化情况及时调整风险管理策略。
方案的意义和价值
意义
本方案的实施将有助于石油和化工企业提高能源管理水平，降低能源消耗成本，增强企业市场竞争力，同时推动行业节能减排和绿色发展。
价值
通过能源管理中心的建设，企业可实现能源数据的实时监测、分析和优化，为企业决策提供有力支持；同时，有利于提升企业形象，展示企业在节能减排和环境保护方面的社会责任。
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石油和化工企业能源管理中心建设实施方案

石油和化工企业能源管理中心建设实施方案一、石油和化工行业建设能源管理中心的必要性石油和化工行业是国民经济的基础产业和支柱产业。

据统计，2013年石油和化工行业能耗量超过5亿吨标准煤，仅次于钢铁行业，约占全国能耗总量的13%。

“十一五”以来，石油和化工行业大力推进节能降耗工作，取得了显著效果。

与2005年相比，主要单位产品综合能耗普遍下降，2013年原油加工、乙烯、合成氨、电石、30%离子膜烧碱和纯碱的单位产品生产综合能耗分别累计下降了32.3%、16.1%、15.2%、12.9%、30.5%和31.3%，行业万元工业增加值能耗下降46.9%。

但受技术水平、工艺装备和管理水平等因素影响，目前行业平均能效水平与先进国家相比还有一定差距，特别是利用智能化、信息化等“两化融合”手段促进节能降耗方面还有很大改进空间。

2009年以来，我部石油和化工行业组织开展了一批能源管理中心建设示范项目，以“两化”深度融合手段推动行业节能降耗，实践证明，通过能源管理中心建设，企业综合能耗降低可达2%以上，提升了企业能源利用效率和管理水平。

为在石油和化工行业进一步推广能源管理中心，我们在总结示范基础上，制定石油和化工行业企业能源管理中心建设实施方案。

二、实施目标炼油、乙烯、化肥、甲醇、氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶等子行业是石油和化学工业能源消费的重点领域。

本实施方案计划在2020年前，在以上重点领域建设和改造完善200个企业能源管理中心。

其中，炼油和乙烯企业约30个，化肥和甲醇企业约80个，氯碱和电石企业约50个，纯碱、涂料、无机盐和橡胶企业约30个，其他化工企业10个。

三、基本要求考虑到石油和化工行业企业类型多，基础条件差异大，为保证实施效果，参与本实施方案的企业应满足以下基本要求：（1）主要生产工艺及设施应符合国家产业政策。

（2）炼油、乙烯、化肥、甲醇企业年综合能源消费量不低于30万吨标准煤；氯碱、电石、纯碱、涂料、无机盐、橡胶企业年综合能源消费量不低于20万吨标准煤；其他化工企业和化学工业园区年综合能源消费量不低于50万吨标准煤。

能源管控中心运行管理制度及流程

能源管控中心运行管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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新能源区域集控中心生产管控数字化升级实践

一、公司简介国家能源集团湖南电力新能源有限公司（简称“湖南电力新能源公司”）于2014年8月成立，2021年2月与巫水公司重组整合，采用“车间制”管理模式进行管理，全面负责国家能源集团湖南公司在湘风电、水电、光伏资源开发、建设及运营工作。

公司现有总装机规模47.545万千瓦，下辖三家风力发电企业、一家水力发电企业和三家光伏发电企业。

这七家公司项目所在地分别位于永州市江永县、益阳市安化县、邵阳市城步苗族自治县、常德市桃源县、长沙市长沙县。

二、实施背景（一）响应集团工业数字化、网络化发展的需要2021年6月，国家能源集团编制《国家能源集团数字化转型行动计划》，构建了集团数字化转型发展蓝图和“十四五”信息化总体架构，并搭建了由工业互联网、智慧运营平台、生态协作平台、智慧管理平台组成的“一网三平台”，推动下属各企业加快数字化、网络化发展。

湖南电力新能源公司积极响应集团安排部署，以打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的极具特色的工业互联网平台为重点，全面推进企业加快数字化、网络化发展。

（二）适应新能源产业特点、实现降本增效目标的需要近年来，随着全球对环境保护的日益重视，新能源发电产业快速崛起。

在此背景下，湖南电力新能源公司开展了多个新能源发电项目开发、建设及运营工作，现有人员编制已无法满足所有场站的运维需求。

如果采用委托运维的方式，将增加场站运行成本，无法保障场站收益率。

（三）解决场站点多面广、数据准确率及时性存在问题的需要湖南电力新能源公司新能源开发项目点多面广，各所属场站实行分散化管理，工作效率不仅低下，机组运行和生产经营数据还极易出现错报、迟报、漏报的问题，且人为干预因素无法有效规避。

（四）实现数据价值挖掘、多业务联动的需要面对国家能源集团湖南公司业务多元化需求，公司现有的生产数据应用场景较为单一，推动数据标准化治理、联动、共享势在必行。

三、主要做法（一）建设集控中心，搭建集控系统公司按照“一省一控”原则，制定以分区建设（生产控制大区、管理信息大区）+三级部署（场站侧、区域侧、集团侧）为主要内容的省级集控中心建设，推进清洁能源场站实现“集中控制、数据共享、智能运维”。

能源管制制度

能源管制制度第一章总则第一条为平衡各种能源的发生、分配、使用，确保钢铁生产对能源的需求和合理使用，减少能源损失，维护能源系统安全、可靠、经济运行，特制定本管理制度。

第二条能源管理系统包括供配电、天然气、高炉煤气、转炉煤气、蒸汽、氧气、氮气、氩气及给排水等系统。

能源系统的管制范围以能源的发生、进入接受设施开始到各使用能源的用户入口为原则。

第三条本制度适用于各事业部相关分厂、单位。

第二章管理职能第四条能源管理中心管理职责：（一）负责根据各事业部生产需求组织能源的生产和供应；协调和解决能源生产、供应、使用之间的矛盾，保证能源稳定供应；制定能源系统异常情况下的平衡调整方案和紧急情况下的处理预案；为能源调度在能源系统异常情况和紧急情况下的系统调整和故障、事故处理提供技术指导和技术支撑。

（二）负责各事业部能源系统日常生产在线管理，掌控各事业部生产作业条线设备的用能情况；负责能源系统的事故及异常情况判断和应急处理，协调故障抢修；负责对各种能源系统的潮流状况进行监视和调整。

（三）负责按计划控制发生能源，并按规定的运行参数进行1 / 8运行调整，满足各事业部能源平衡的要求。

第五条用户根据月初用能计划进行用能，杜绝随意使用或浪费能源。

第六条能源调度需配合生产总调在能源系统发生异常时，根据能源系统的供给情况，对生产物流做好相应的调整。

第七条能源监察负责对能源系统设备状态进行跟踪管理，并在能源设备的检修、故障处理和抢修时进行协调，提供技术方面的支持。

第三章事故处理第八条当能源系统各生产单元发生任何涉及能源系统主生产设备或影响能源系统介质平衡的事故、设备故障或异常时，各生产单位应首先从安全角度出发，在确保人身及设备安全的前提下，由当班班长在30 分钟内向能源调度报告事故概况及影响情况。

相关单位负责人获取全面情况后进行详细汇报，汇报内容包括事故发生的时间、现象、设备名称及受损程度、自动装置动作情况及能源潮流参数的变动等。

第九条能源调度在接到异常信息后，应立即启动相应应急预案，指挥能源系统的应急处理，及时对能源系统进行相应的调整，并对事故处理的及时性和正确性负责。

构建油田企业能源管控中心的原则与路径

总模块（包括新技术运用），数据分析及能效管理模
块、基础能源考核管理模块、未来生产用能预测模参考文献：块、能源综合平衡分析模块，能源系统优化方案模［１ｆ陈滢，王爱兰．信息化与工业化融合是发展低碳经济的有
利用全局生产一体化操作平台，建议增加能源向生产工艺节能以及生产流程的全过程节能的高级
管控中心系统的数据控制模块，通过传输系统将厂模式，从而最终形成全系统生产全流程的节能。未
部能源基础数据接入能源管控中心。
的预测，如电力负荷预测，用电量预测，煤、气、５结束语
水等平衡预测，多介质平衡优化调度等。
从长远来看，油田企业节能的发展必然要从设
３．３基础能源数据汇总整合
备节能、生产流程的末端节能这一初级节能模式转
统将能源采集与处理数据进入厂部节能管理部门的资源。
监控操作系统平台，对于没有该系统的单位可以按
各单位需配置１名懂网络的技术人员，协调及
照要求新建。
配合本部门的网络技术维护工作。各部门的网管人
块等，为管理者调度及管理提供决策依据，实现能效途径 … ．资源开发与市场，２０１０，２６（８）：７１４—７１６．

能源管控实施方案

能源管控实施方案
随着全球经济的快速发展，能源资源的供给和需求之间的矛盾日益凸显，能源
管控成为了摆在我们面前的一项重要课题。

为了有效地管理和控制能源资源的使用，制定一套科学合理的能源管控实施方案势在必行。

首先，我们需要建立完善的能源管控制度。

这包括制定能源消耗的标准和限额，建立能源使用监测系统，加强对能源使用的监督和检查等措施。

只有通过建立制度，才能够有效地约束和规范能源的使用行为，从而实现能源管控的目的。

其次，我们需要推动能源技术的创新和应用。

通过加大对新能源技术的研发投入，提高新能源技术的利用效率，推广新能源技术的应用，可以有效地减少对传统能源资源的依赖，降低能源消耗，实现能源管控的目标。

同时，我们还需要加强能源管理和节约意识的培养。

通过开展能源管理知识的
宣传教育活动，提高人们对能源资源的重视和节约利用意识，引导人们养成节约能源的生活习惯，从而减少不必要的能源浪费，实现能源管控的效果。

此外，我们还需要加强国际合作，共同应对能源管控的挑战。

能源资源是全球
共享的，各国之间需要加强合作，共同应对能源资源的供给和需求之间的矛盾，共同制定能源管控的国际标准和规范，实现能源资源的可持续利用和共享。

总之，能源管控实施方案的制定和实施，是当前和未来一个时期内全球范围内
的一个重要课题。

只有通过建立完善的制度，推动能源技术的创新，加强能源管理和节约意识的培养，加强国际合作，才能够有效地实现能源管控的目标，保障能源资源的可持续利用和共享，推动全球经济的健康发展。

希望各国能够共同努力，为能源管控的实施方案贡献自己的智慧和力量。

能源信息化管控中心助力企业达成“双碳目标”

能源信息化管控中心助力企业达成“双碳目标”作者：童炜强来源：《信息化建设》2021年第12期建设能源信息化管控中心可以直观地提升企业能源管理，实现对能源进行集中管理与监测，实时收集能源数据，全面掌握能源和设备运行情况，并在很大程度上减少安全事故的发生，实现安全高效稳定用能能源信息化管控中心是公司“三能”建设中不可缺少的一环，“三能”指能源管理体系、能源信息化管控中心、能源管理团队。

能源信息化管控中心为能源管理体系的运行全过程提供了必要的数据基础。

2020年在联合国大会上，我国明确提出“二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”的“双碳目标”。

为实现“双碳目标”，用能企业着力建设能源信息化管控中心，强化管理节能，进一步提升企业能效，具有极其重要的战略意义。

集中扁平化监控和管理企业能源系统能源信息化管控中心是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式建立的管控一体化的系统性能源管控系统，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理。

在实现节能目标管理、能效对标管理、节能机会识别、能源计量和统计、能效分析等功能，改进和优化能源平衡、能源规划的同时，还能够有效地支撑公司实施节能技术改造、可再生资源替代等静态技术改造工作可行性辨识。

能源信息化管控中心针对企业用能特点，在主要用能区域、设备等处配备智能计量器具，通过通信接口连接汇聚系统模块，再发送到GPRS核心模块，通过核心模块上的手机SIM卡直接向云端服务器发送数据，其中针对某些需做报警的点位数据设定阈值，一旦数值超过限值即可以向之前设定好的手机号码发短信进行报警，并存档至数据库供统计使用。

通过对能耗数据统计、分析，结合能耗对比，确定生产产品能耗消耗状况和设备能耗效率，从而提供能源管理优化措施。

能耗数据分析模块是能耗管理软件的精髓所在，目前市场上各家软件的算法不尽相同，其效果还需市场验证。

然而，以模糊语言变量及模糊逻辑推理为基础的计算机智能控制技术的发展将极大推动能源管理水平。

能源行业能源监管规章

能源行业能源监管规章一、引言能源是现代社会发展的基石，而能源行业的有效监管则是保证能源安全、促进行业稳定发展的重要保障。

本文将就能源行业的能源监管规章进行探讨，并提出相应的建议。

二、能源产业现状及问题目前，我国能源行业发展迅速，但也面临一些挑战和问题。

首先，能源消耗量大且不均衡，石化能源占比过高，对环境造成较大压力。

其次，能源价格波动较大，市场竞争不够充分，缺乏有效的监管措施。

再次，能源安全形势严峻，国内外能源市场环境复杂，存在一定的安全隐患。

三、能源监管的重要性能源监管是保障能源供应安全、促进能源结构升级、推动能源高效和可持续利用的重要手段。

通过加强监管，可以优化能源结构，提高能源利用效率，保障能源供应的可靠性，推动能源行业的健康发展。

四、能源监管的主要内容1. 能源产业准入监管：建立健全能源产业准入机制，严格控制高能耗、高污染的企业准入，推动能源结构优化升级。

2. 能源市场监管：加强对能源市场的监测和调控，防止市场垄断和不正当竞争，维护市场秩序。

3. 能源价格监管：建立合理的能源价格形成机制，确保价格的公平、合理和可持续。

4. 能源安全监管：加强对能源供应的监测和预警，做好应对突发能源安全事件的准备工作。

5. 能源环境监管：加大对能源行业的环境保护、节能减排等方面的监督力度，推动能源行业可持续发展。

五、能源监管规章的建议为更好地推进能源监管，需要制定相关规章以明确监管的具体要求和措施。

以下是一些建议：1. 制定能源准入管理规则，明确能源产业的准入条件和程序。

2. 发布能源市场监管细则，制定行为规范和市场准入门槛。

3. 确立能源价格形成机制，建立价格监测和调控机制。

4. 制定能源安全保障方案，加强能源安全预警和应急管理能力。

5. 制定能源环境保护法规，加大对能源企业的环境监管和惩罚力度。

六、结论能源行业的监管是能源安全和可持续发展的重要保障。

建立健全的能源监管规章，能有效规范行业发展，促进能源结构升级，提高能源利用效率，保障能源供应的可靠性。

能源管控中心职责

能源管控中心职责
能源管理室：
1、全面掌握国家、省及本地区的能源使用政策、规定、标准及公司各用能单位的能源使用情况；
2、研究制定能源管理相关制度，并做好日常检查考核；
3、全面掌握用能设备的基本情况和运行状况；对设备的点巡检工作进行监督、促进；
4、定期根据能源调度室统计、汇总的能源耗用情况，详尽做好能源使用分析、预测，并按需求及时向部门领导、相关领导和相关部门上报分析、总结；
5、组织对各类能源分级安装计量表，并确保计量表的正常运行；定期、不定期对各类计量表计量情况进行抽查，确保计量准确、分摊合理；
6、严格掌握能源费用情况，对违反能源管理规定的行为按章严肃处理；负责按期交纳水、电等能源费用，保证交费及时准确，相关票据做好留存备查；
技术开发室：
1、全面掌握国家、省及本地区的能源新政策、新规定、新动向，及时提出公司能源利用发展方向及新方案；
2、研究实施有效的节能措施和办法，负责“四新（节能新技术、新材料、新设备、新工艺）”地推广、运用；
3、负责公司合同能源管理模式的全过程控制；
4、负责能源公共服务业务的开发、拓展；
能源调度室：
1、负责各能源系统运行相关制度的梳理、审核，确保能源使用的安全、可靠；
2、负责能源管控系统的运行使用，对能源用量实行有效控制，确保各类能源的平衡、调配使用；
3、负责组织能源系统的应急事故处理及事故分析、考核；
4、负责各类能源的定期统计、汇总、上报；
5、负责各能源系统工作票的签发；指导、监督设备运行人员按操作规程作业；。

能源行业质量控制管理办法

能源行业质量控制管理办法在当今社会，能源行业作为支撑国民经济发展的重要基石，其产品和服务的质量直接关系到国家的能源安全、经济发展以及人民的生活质量。

为了确保能源行业的稳定运行和可持续发展，建立一套科学、有效的质量控制管理办法至关重要。

一、质量控制目标与原则（一）质量控制目标能源行业的质量控制目标应当是确保能源的生产、传输、分配和使用过程中的安全性、可靠性、稳定性和高效性。

具体来说，包括但不限于以下几个方面：1、保障能源产品的质量符合国家标准和行业规范，如煤炭的热值、石油的纯度、电力的电压稳定性等。

2、确保能源设施的建设和运营符合质量要求，降低故障率，延长使用寿命。

3、提高能源利用效率，减少能源浪费，实现能源的可持续供应。

（二）质量控制原则1、预防为主通过对能源生产和运营过程的风险评估和预防措施，提前消除可能导致质量问题的因素，而不是在问题出现后才进行处理。

2、全员参与质量控制不仅仅是质量管理人员的责任，而是涉及到能源行业的每一个员工，从一线操作人员到高层管理人员，都应当积极参与质量控制工作。

3、持续改进建立质量反馈机制，定期对质量控制效果进行评估和分析，不断优化质量控制流程和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

二、质量控制的组织机构与职责（一）组织机构成立专门的质量控制管理部门，负责制定和实施质量控制策略，协调各部门之间的质量控制工作。

同时，在各生产、运营部门设立质量控制小组，负责本部门的日常质量控制工作。

（二）职责分工1、高层管理人员负责制定质量方针和质量目标，为质量控制工作提供必要的资源和支持。

2、质量控制管理部门（1）制定质量控制计划和标准，监督质量控制工作的执行情况。

（2）组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。

（3）处理质量投诉和纠纷，对质量问题进行调查和分析，提出改进措施。

3、生产部门（1）严格按照生产工艺和质量标准进行生产操作，确保产品质量。

（2）对生产过程中的原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。