配送成本管理
药品配送公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强药品配送公司的成本管理，降低成本费用，提高公司经济效益，确保药品配送业务的稳定发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司药品配送业务的成本管理，包括采购、仓储、运输、配送等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证药品配送质量的前提下，降低成本，提高效益。
（二）全面控制原则：对药品配送全过程的成本进行有效控制。
（三）责任明确原则：明确各部门、各岗位在成本管理中的责任。
第二章成本费用分类及控制目标第四条药品配送公司成本费用主要包括以下几类：（一）采购成本：包括药品采购价格、运输费、保险费等。
（二）仓储成本：包括仓储设施折旧、租金、人工费、水电费等。
（三）运输成本：包括运输车辆折旧、燃料费、维修费、保险费等。
（四）配送成本：包括配送人员工资、配送设备折旧、配送服务费等。
第五条成本控制目标：（一）降低采购成本，提高采购效率。
（二）优化仓储管理，降低仓储成本。
（三）提高运输效率，降低运输成本。
（四）提升配送服务质量，降低配送成本。
第三章成本费用控制措施第六条采购成本控制：（一）建立供应商评估体系，选择优质供应商。
（二）与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
（三）合理采购，避免库存积压。
第七条仓储成本控制：（一）合理规划仓储空间，提高仓储利用率。
（二）加强仓储设备维护，降低设备折旧。
（三）优化仓储管理流程，减少人工成本。
第八条运输成本控制：（一）合理规划运输路线，提高运输效率。
（二）选择合适的运输工具，降低运输成本。
（三）加强运输车辆维护，降低维修成本。
第九条配送成本控制：（一）优化配送路线，提高配送效率。
（二）加强配送人员培训，提高服务质量。
（三）合理配置配送资源，降低配送成本。
第四章责任与考核第十条各部门、各岗位应按照本制度要求，落实成本费用控制措施。
第十一条成本费用控制责任：（一）采购部门负责采购成本控制。
（二）仓储部门负责仓储成本控制。
物流成本管理(配送成本管理)
8.1.3配送成本的分类与构成
1、从支付形态角度分析
从支付形态角度分析，配送成本由材料费、人工费、公益费、 维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用等项目构成。 （1）材料费 材料费是指因物料消耗而发生的费用，由物资材料费、燃料费、消耗 性工具费、低值易耗品摊销及其他物料消耗费构成。 （2）人工费 人工费是指因劳动力的消耗而发生的费用，包括工资、奖金、补贴、 津贴、福利费、劳保费、职工教育培训费以及其他一切用于职工的费用。 （3）公益费 公益费是指向电力、煤气、自来水、绿化、热力等公益服务部门支付 的费用 （4）维护费 维护费是指土地、房屋建筑物、机器设备、车船、搬运工具等固定资 产的使用、运转和维修保养所发生的费用，包括维修保养费、折旧费、租 赁费、保险费，还包括这些固定资产每年缴纳的房产税、车船使用税、城 镇土地使用税等税金。 （5）一般经费 一般经费是指差旅费、交通费、资料费、零星购进费、邮电费、城市 维护建设税、教育费附加等，还包括商品损耗费、事故处理费及其他杂费 等一般项目支出。
（2）配送成本的“效益背反”
配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要 素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作 用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。
（3）配送成本削减具有乘数效应
配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本 削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本 降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言 而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的 销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送 成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。
配送公司成本核算工作总结
配送公司成本核算工作总结
随着电子商务的快速发展，配送公司在市场上扮演着越来越重要的角色。
为了
有效管理成本，提高效率，配送公司需要进行成本核算工作。
在这篇文章中，我们将对配送公司成本核算工作进行总结。
首先，成本核算是配送公司管理的基础。
通过对成本的核算，公司能够清晰地
了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制和降低。
成本核算不仅包括直接成本，如运输成本、人工成本等，还包括间接成本，如管理费用、维护费用等。
只有通过全面的成本核算，公司才能做出正确的决策。
其次，成本核算需要与配送公司的业务流程相结合。
配送公司的业务流程包括
订单接收、货物分拣、配送等多个环节，每个环节都会产生成本。
因此，成本核算需要与业务流程相结合，对每一个环节的成本进行详细的核算。
只有这样，才能真正了解到每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
最后，成本核算需要借助信息化技术。
配送公司的业务量通常较大，如果还采
用传统的手工核算方式，不仅效率低下，而且容易出现错误。
因此，配送公司需要借助信息化技术，建立成本核算系统，实现对成本的自动化核算和分析。
这样不仅可以提高效率，还可以减少错误，为公司的决策提供准确的数据支持。
总之，成本核算是配送公司管理的基础，是提高效率、降低成本的关键。
配送
公司需要通过全面的成本核算，了解每一个环节的成本情况，从而有针对性地进行成本控制。
同时，配送公司还需要将成本核算与业务流程相结合，借助信息化技术，实现对成本的自动化核算和分析。
只有这样，才能有效地管理成本，提高效率，保持竞争力。
物流配送成本控制与优化工作总结
物流配送成本控制与优化工作总结物流配送作为供应链中的关键环节，其成本控制与优化对于企业的运营效率和盈利能力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们致力于物流配送成本的控制与优化工作，并取得了一定的成果。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、工作背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。
物流配送成本作为企业总成本的重要组成部分，其优化成为了提升企业竞争力的关键。
我们意识到，只有通过有效的成本控制和优化措施，才能降低物流配送环节的费用，提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
二、工作目标本次物流配送成本控制与优化工作的主要目标是：1、降低物流配送总成本，提高企业的盈利水平。
2、优化物流配送流程，提高配送效率和准时率。
3、增强物流配送的灵活性和适应性，满足客户不断变化的需求。
三、工作内容与措施（一）物流配送线路优化1、我们对现有配送线路进行了深入分析，结合客户分布、货物数量和运输距离等因素，运用数学模型和算法，重新规划了配送线路。
通过优化线路，减少了运输里程和运输时间，降低了燃油消耗和车辆磨损。
2、采用了智能物流配送系统，实时监控车辆行驶路线，及时发现并纠正偏离最优线路的情况，确保车辆按照预定线路行驶，提高配送效率。
（二）库存管理优化1、建立了准确的库存预测模型，根据历史销售数据、市场趋势和客户需求，合理预测库存水平，避免了库存积压和缺货现象的发生。
2、加强了与供应商的合作，通过供应链协同管理，实现了供应商的准时供货，减少了库存持有成本和仓储费用。
（三）运输方式选择优化1、对不同运输方式的成本和时效进行了详细比较，根据货物的特点和客户的要求，选择了最经济、最快捷的运输方式。
例如，对于大批量、低价值的货物，选择铁路或水路运输；对于小批量、高价值、时效性要求高的货物，选择航空运输或公路快运。
2、与多家运输公司建立了长期合作关系，通过集中采购和谈判，获得了更优惠的运输价格。
（四）物流人员管理优化1、加强了对物流人员的培训，提高了他们的业务水平和工作效率。
现代物流配送管理优化方法及案例第7章配送成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（2）差异化策略
差异化策略：按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。指导思想：产品特征不同，顾客服务水平也不同。差异化优势：势必降低配送资源利用效率，提高配送成本。
按ABC分类管理案例：
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的配送成本下降了 20％之多。
假定某企业销售额为1000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10%，就可以得到10元的利润。这种配送成本的乘数效应是不言自明的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的下降会产生极大的效益。
主要内容：
配送成本概述配送成本核算配送服务与配送成本
第一节 配送成本概述
配送成本的含义 配送成本的特征 配送成本的分类 配送成本的影响因素 计算配送成本的意义
1、配送成本的含义：
物流成本：各种劳动和资源的货币表现。具体地说，它是物资在实体运动过程(在时间和空间的移动过程中)所耗费的中，如运输、储存装卸搬运、包装、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。配送成本：是指配送活动的备货、储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
物流配送中心成本控制方案
物流配送中心成本控制方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 目标与意义 (2)第二章成本控制概述 (3)2.1 成本控制的概念 (3)2.2 物流配送中心成本构成 (3)2.3 成本控制的重要性 (3)第三章采购成本控制 (4)3.1 采购成本分析 (4)3.2 供应商选择与评估 (4)3.3 采购合同管理 (5)3.4 采购成本优化策略 (5)第四章存储成本控制 (5)4.1 存储成本分析 (5)4.2 库存管理策略 (6)4.3 仓库布局优化 (6)4.4 存储成本降低措施 (6)第五章运输成本控制 (7)5.1 运输成本分析 (7)5.2 运输方式选择 (7)5.3 运输路线优化 (7)5.4 运输成本降低方法 (7)第六章装卸成本控制 (8)6.1 装卸成本分析 (8)6.2 装卸作业优化 (8)6.3 装卸设备选择与维护 (9)6.4 装卸成本降低策略 (9)第七章人力资源成本控制 (9)7.1 人力资源成本分析 (9)7.2 员工培训与激励 (10)7.3 人员配置与调度 (10)7.4 人力资源成本优化 (10)第八章设备成本控制 (11)8.1 设备成本分析 (11)8.1.1 设备成本构成 (11)8.1.2 设备成本影响因素 (11)8.2 设备选型与采购 (11)8.2.1 设备选型原则 (11)8.2.2 设备采购流程 (11)8.2.3 设备采购成本控制 (11)8.3 设备维护与管理 (11)8.3.1 设备维护策略 (11)8.3.2 设备维护成本控制 (12)8.3.3 设备管理制度 (12)8.4 设备成本降低方法 (12)8.4.1 提高设备利用率 (12)8.4.2 优化设备更新策略 (12)8.4.3 引入先进技术 (12)8.4.4 加强设备维护保养 (12)8.4.5 开展设备租赁业务 (12)第九章管理成本控制 (12)9.1 管理成本分析 (12)9.2 组织结构优化 (12)9.3 信息管理系统应用 (13)9.4 管理成本降低措施 (13)第十章成本控制实施与评估 (13)10.1 成本控制方案制定 (13)10.2 成本控制实施步骤 (14)10.3 成本控制效果评估 (14)10.4 持续改进与优化 (15)第一章引言1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要支柱，其地位和作用日益凸显。
食材配送成本控制方案
食材配送成本控制方案
一、采购渠道
选择合适的采购渠道是控制食材成本的关键。
餐饮企业可以通过多种渠道采购食材，如超市、批发市场、农贸市场等。
不同的采购渠道价格不同，餐饮企业需要根据自身情况选择合适的采购渠道。
同时，餐饮企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格。
二、库存管理
合理的库存管理也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业需要根据自身的经营情况，合理规划食材的库存量。
过多的库存会增加成本，而过少的库存则会影响经营。
餐饮企业可以通过制定库存管理制度，定期盘点库存，及时补充不足的食材，避免浪费和过期。
三、菜品设计
菜品设计也是控制食材成本的重要因素。
餐饮企业可以根据自身的经营情况和顾客需求，设计出符合市场需求的菜品。
在设计菜品时，需要考虑到食材的成本和使用量，避免使用过多的昂贵食材，同时也要保证菜品的口感和质量。
四、食材加工
食材加工也是控制食材成本的重要手段。
餐饮企业可以通过合理的食材加工方式，减少食材的浪费和损耗。
例如，对于蔬菜类食材，可以采用切丝、切块等方式，减少浪费和损耗；对于肉类食材，可以采用切片、切丁等方式，减少食材的使用量。
控制食材成本是餐饮企业经营的重要环节。
餐饮企业可以通过选择合适的采购渠道、合理的库存管理、菜品设计和食材加工等手段，有效地控制食材成本，提高经营效益。
配送中心运作成本管理
10.3.1 成本分析方法
1.成本控制的内容
物流成本事前控制 物流成本事中控制 物流成本事后控制
10.3.1 成本分析方法
2. 标准成本控制法
标准成本法将成本计算和成本控制相结合， 是一种包括制定标准成本、计算和分析成本 差异、处理成本差异三个环节所组成的完整 系统。 它以标准成本为基础，把成本的实际发生额 区分为标准成本和成本差异两部分，并以成 本差异为线索，进行分析研究，具体掌握差 异的成因和责任，并及时采取有效措施消除 不利的差异，实现对成本的有效控制。
2. 标准成本控制法
2）标准成本的制定
标准成本由物流服务的直接材料、直接人工 和间接费用三部分组成，通常以直接材料、 直接人工和间接费用三大项目按其性态划分 为变动成本与固定成本作为制定标准的基础。 尽管这三大项目的具体性质各有不同，但在 制定标准成本时，无论是哪一个成本项目， 都需要分别确定其用量标准和价格标准，两 者相乘后得出成本标准。
10 配送中心运作成本管理
提纲
10.1 概述 10.2 配送中心成本核算 10.3 配送中心成本控制
10.1 概述
“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的 关注点” “物流是降低成本的宝库”。 配送中心运作成本是指在配送中心运营过程中 各活动的成本，这些成本和费用是配送中心运 营过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货 币表现。 通过对这些成本的核算和统筹管理，并通过成 本差异分析可发现配送中心运营过程中的问题， 进而提出解决问题的方法。
10.2 配送中心成本核算
10.2.1 配送中心成本构成 10.2.2 配送中心成本核算方法
生鲜商品配送中心物流成本管理及分析
配送中心物流成本管理及分析配送中心承担了连锁企业绝大部分乃至全部的物流任务，因此其物流成本管理实际上是把连锁企业的利润目标具体化，这便要求推行以预算管理为核心的物流成本计划和统筹管理，并通过成本差异分析发现问题，提出解决问题的方法。
配送中心实施物流成本预算管理，必须按照承担管理责任的各个部门或个人编制预算，明确责任，同时配合进行业绩分析和评定。
在配送中心物流成本管理中，要注意协调总体成本最低同个别物流费用降低之间的关系，坚持总体成本最低的思想。
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
1．配送中心物流成本的全面分析计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
(1)单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100％这个比率越高则其对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进——步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
(2)单位成本物流成本率＝物流成本/销售额×100％这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为连锁企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用。
(3)单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100％通过物流成本占营业费用(销售费十一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且，这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
(4)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100％该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
货物配送费用管理制度范本
第一章总则第一条为规范货物配送费用管理，提高配送效率，降低配送成本，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有货物配送活动。
第三条货物配送费用管理应遵循公平、合理、透明、高效的原则。
第二章配送费用计算方法第四条配送费用计算方法包括以下几种：1. 按重量收费：根据货物毛重计算运费，按照国家规定的运费标准执行。
2. 按体积收费：根据货物体积计算运费，按照国家规定的运费标准执行。
3. 综合质量和体积计费：根据货物毛重和体积计算运费，取其中较高者作为最终运费。
4. 按议定计费：根据托运人与承运人双方事先约定的价格计算运费。
5. 按选择计费：对于重量和体积难以确定的货物，从以上方法中选择一种合适的计价方式。
第三章配送费用审批流程第五条配送费用审批流程如下：1. 业务部门根据配送需求填写《货物配送申请单》，包括货物名称、数量、重量、体积、目的地等信息。
2. 物流部门对申请单进行审核，确认配送方案，计算预计配送费用。
3. 物流部门将《货物配送申请单》及预计配送费用提交财务部门进行审批。
4. 财务部门对配送费用进行审核，确认无误后，将审批结果反馈给物流部门。
5. 物流部门根据审批结果安排配送工作。
第四章配送费用结算第六条配送费用结算方式：1. 按月结算：每月底根据实际配送费用进行结算。
2. 按次结算：每次配送完成后，根据实际配送费用进行结算。
第七条配送费用结算流程：1. 物流部门将配送完成的《货物配送申请单》及实际配送费用提交财务部门。
2. 财务部门对配送费用进行审核，确认无误后，将结算款项支付给承运人。
第五章监督与考核第八条物流部门负责对配送费用进行监督，确保配送费用合理、合规。
第九条公司定期对物流部门进行考核，考核内容包括配送效率、配送成本、服务质量等。
第十条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十一条本制度由公司物流部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
物流成本管理分析报告
物流成本管理分析报告一、引言物流成本是企业在货物运输、仓储、配送和库存等环节所发生的费用，对企业的生产、经营和竞争力具有重要的影响。
因此，对物流成本进行科学的管理和控制，对企业的发展具有重要意义。
本报告旨在对物流成本管理进行深入分析，并提出相应的建议。
二、物流成本的分类根据物流成本发生的环节和性质，可以将物流成本分为运输成本、仓储成本、配送成本和库存成本等几个方面。
运输成本是指货物在运输过程中所发生的费用，包括运输工具的运营费用、燃料费用、人工费用等。
仓储成本是指企业在物流仓库中保管和管理所需的费用，包括仓库租金、设备维护费用、人工费用等。
配送成本是指货物从仓库到客户手中所发生的费用，包括配送车辆的运营费用、人工费用等。
库存成本是指货物在仓库中存放所带来的费用，包括库房租金、仓储设备折旧费用、人工费用等。
三、物流成本管理的目标四、物流成本管理的方法1.运输成本管理：通过优化路线规划，合理选择运输工具，降低运输成本。
可以通过与物流公司的合作，减少运输成本和人力成本，并提高运输效率。
2.仓储成本管理：通过对仓库布局的合理设计，提高仓库利用率，降低仓储成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓库的自动化程度，减少人力成本。
3.配送成本管理：通过合理规划配送路线，减少车辆的空驶率和里程，降低配送成本。
可以采用GPS导航系统和物流信息平台，提高配送效率，降低配送成本。
4.库存成本管理：通过减少库存周转时间，降低库房租金和设备折旧费用，降低库存成本。
可以采用先进的库存管理技术和ERP系统，提高库存周转率，减少库存成本。
五、物流成本管理的挑战物流成本管理面临着许多挑战，如运输费用的不稳定性、仓储设备的维护成本、配送路线的复杂性等。
此外，物流成本管理还面临着市场变化和竞争压力等因素的影响。
因此，企业需要加强物流成本管理的研究和实践，通过不断创新和改进，提高物流成本管理的效果和竞争力。
六、物流成本管理的建议1.加强物流成本管理的研究和实践，提高物流成本管理水平。
关于对配送中心成本管理与控制的研究
１ 按物流功能分 ： 大体可 以分 为 ： 物品流通费 、 信息 流 通 费和配送管理费 。 物 品流通费是指为 了完成配送过程中商 品、物资的物理 性流 动而发生的费用。 信息流通费是指因处理 、传输有 关配送信息而产生的费 用 ，包括储存管理 、订货处 理、顾 客服务有关 的费用。 配送管理费是指进行配送计划 、调整、控制所需要的费 用， 包括作业现 场的管理费用和企业有关管理部门的管理费 。 ２ 按支付形态分 ： 按 支付 形态 不同来进行配送成本 的分 类 主要是 以财务会计中发生的费用为基础 ， 通过乘 以一定 比 率来 加以核算 。此时配送成本分为 ：材料 费、人工费、公益 费、维护费 、一般经费 、特别经费、对外委托费 、其他费用 ３按服务对象分 ：按 支店或营业所计算配送成本 ；按 客 户计算配送成本 ；按商品计算配送成本 ４成本性质分类包括 ：固定成本和变动成本 。
（ 一 ）配送 中心成本 的构成 配送 中心成本的构成包 括四类
（ 一 ）配送 中心成本控制 的含义与重要性 １ ． 含 义 配送中心成本控制的含义是 指 ：在配送经营的过 程 当中，若要调节影 响成本的各 种因素必须按照规定的标准 进行调节 ，把配送各环节生产耗费控制在预定 的范 围内。
一
配送 中心成本的分类包括 四类 ，分别 为 ：按经济内容分 类 、按经济用途分类 、按成本习性分类 、根据成本计入营业 成本 的方式分类 。这 四类的成本种类分别为 ：１ 、按经济内容 分类 为 ：固定资产折旧费 、材料费 、燃料动力 费、工资 、利 息支出、税金 和其他支 出。２ 、 按经济用途分类为 ： 配送运输 成本 、 仓储成本、流通加工成本、分拣配货作业成本、包装 成本 、装卸与搬运成本 、订单 处理和信 息成本 。 ３ 、按成本习 性分类为 ：固定成本和变动成本 。４ 、根据成本计人 营业成本 的方式分类为 ：直接成本和间接成本 。 配送 中心成本管理 的作用包括五个部分 ，分别为 ：成本 是补偿生产耗费的尺度 、成本是制定产品价格 的基础、成本 是计 算企业盈 亏的依据 、成本是企业进行 决策 的依据 、成本 是综 合反 映企业工作业绩的重要指标 。 从 这五方面看来 ，成 本对企业起着事关重要 的作用” ’ 。
配送成本管理制度
配送成本管理制度一、概述随着电商、快递等物流行业的快速发展，配送成本管理也成为了企业物流管理中不可忽视的重要环节。
配送成本管理制度的建立和优化，对于企业物流成本的控制和效益的提升具有重要意义。
本文将就配送成本管理制度进行详细的介绍和分析。
二、配送成本的构成1. 人工成本：配送员的工资、福利、培训等人工成本2. 物料成本：包括包装、配送车辆、保险、燃料等物料成本3. 装卸成本：包括装卸费用、仓储费用等4. 运输成本：包括运输费用、路桥费用、停车费用等5. 管理成本：包括配送管理人员的工资、办公费用、信息系统费用等6. 其他成本：包括差旅费用、维修费用等以上构成了配送成本的主要内容，企业在管理配送成本时，需要对这些方面进行全面的考虑和控制。
三、配送成本管理制度的建立1. 管理制度的确定企业在建立配送成本管理制度时，首先需要确立一套完善的管理制度。
管理制度需要包括各项费用的核算标准、规范、审核流程和责任分工等内容，确保全面、科学的管理。
2. 对配送成本的核算企业需要建立一套完善的配送成本核算体系，包括人工成本、物料成本、装卸成本、运输成本、管理成本等各项具体内容。
通过对配送成本的精细核算，可以更清晰地了解成本构成，为后续的成本控制提供依据。
3. 成本预算和控制在配送成本管理中，成本预算和控制是非常重要的环节。
企业需要根据实际情况，制定合理的成本预算，并严格控制各项费用的发生，确保成本控制在合理、稳定的范围内。
4. 绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，对配送成本进行有效的监控和考核。
通过绩效考核，可以明确责任人的责任，激励其努力降低成本，提高企业的经济效益。
5. 审核制度建立完善的配送成本审核制度，对各项费用进行全面、细致的审核。
通过审核制度，可以及时发现和纠正各项费用的异常和不合理，确保配送成本的合理性和规范性。
6. 信息化管理建立完善的信息化管理系统，实现配送成本的自动化、数字化管理。
通过信息化管理，可以实时掌握成本情况，并进行及时分析和决策。
物流成本管理教案第六章配送成本核算
物流成本管理教案第六章配送成本核算配送成本核算是物流成本管理的一个重要环节，对于企业的运输活动起着至关重要的作用。
本章将介绍配送成本的核算方法和相关的管理措施。
一、配送成本的核算方法1.直接成本法直接成本法将配送成本按照直接与运输活动相关的费用进行核算，包括燃料费、驾驶员工资、维修费等。
这种方法可以准确地计算出每个配送活动的成本，但无法反映运输过程中的间接费用。
2.非直接成本法非直接成本法将配送成本按照运输活动所占据的资源成本进行核算，包括车辆折旧、车辆保险、车辆停放费用等。
这种方法可以全面考虑所有与运输活动相关的费用，但对于每个具体的配送活动的成本计算比较困难。
3.随机成本法随机成本法将配送成本按照随机变动的方式核算，以便更好地适应运输活动的不确定性。
通过对运输活动中的不同因素进行统计分析，可以找出随机因素造成的成本，并进行相应的调整。
二、配送成本核算的管理措施1.运输成本控制合理规划配送路线，减少运输距离和时间，降低燃料消耗和人工成本。
采用交通管理系统、车载导航设备等技术手段，提高运输效率和准时率，减少运输成本。
2.仓储成本控制合理布局仓库，减少仓库租金和设备投资。
采用先进的仓储设备和自动化管理系统，提高仓储能力和货物周转率，减少仓储成本。
3.库存成本控制建立合理的库存管理制度，优化订货周期和安全库存水平，避免库存过高或过低造成的成本损失。
采用先进的库存管理工具和技术手段，实时监控库存情况，减少库存风险和资金占用。
4.客户服务成本控制提供及时、准确的客户服务，减少客户服务成本。
通过建立完善的客户数据库和CRM系统，提高客户的满意度和忠诚度，减少因错误或延迟交货而带来的成本损失。
5.绩效评估和激励机制建立科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，降低人力资源成本。
通过设定合理的绩效目标，建立绩效奖励制度和晋升通道，激励员工的工作热情和职业发展。
三、配送成本核算的作用和意义1.提高运输效率通过配送成本核算，可以找出造成运输成本增加的因素，并采取相应的管理措施，提高运输效率和准时率，降低运输成本。
快递公司成本管理制度
一、总则为加强公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，特制定本制度。
二、成本管理目标1. 优化成本结构，降低运输成本、配送成本、管理成本等；2. 提高服务质量，提高客户满意度；3. 提升公司竞争力，实现可持续发展。
三、成本管理原则1. 法规遵从原则：遵守国家相关法律法规，确保成本管理的合法合规；2. 目标导向原则：以公司整体目标为导向，合理制定成本控制目标；3. 综合管理原则：全面、系统地开展成本管理工作；4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
四、成本管理内容1. 运输成本管理（1）优化运输路线，降低运输距离和时间；（2）选择合适的运输工具，提高运输效率；（3）合理规划运输车辆，减少空驶率；（4）加强运输合同管理，降低运输费用。
2. 配送成本管理（1）优化配送路线，减少配送距离和时间；（2）提高配送效率，降低配送成本；（3）合理配置配送人员，提高人员利用率；（4）加强配送设备管理，降低设备折旧和维修费用。
3. 管理成本管理（1）加强人力资源成本管理，优化人员结构，提高员工素质；（2）加强财务管理，降低财务费用；（3）加强设备管理，降低设备折旧和维修费用；（4）加强办公成本管理，降低办公费用。
4. 质量成本管理（1）加强服务质量监控，提高客户满意度；（2）降低投诉率，减少赔偿成本；（3）加强员工培训，提高服务质量；（4）优化服务流程，提高服务效率。
五、成本管理责任1. 公司总经理负责成本管理的总体规划和组织实施；2. 各部门负责人负责本部门成本管理的具体实施；3. 员工根据岗位职责，参与成本管理工作。
六、成本管理考核1. 定期对各部门成本管理情况进行考核，考核结果与绩效挂钩；2. 对成本管理优秀单位和个人给予表彰和奖励；3. 对成本管理不善的单位和个人进行通报批评，并追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司财务部负责解释和修订。
第三节__配送成本管理
配送成本的范围一般是由以下 三方面因素决定的：
（1）成本的计算范围如何确定的问题。
（2）在备货、储存、配货、送货等诸种配 送物流活动中，以哪种活动作为计算对象 的问题。
（3）把哪几种费用列入配送成本的问题。
2、配送成本的特征
在配送成本管理的实践中，配送成本常常表 现出以下特征：
1.配送成本具有隐蔽性 2.配送成本削减具有乘数效应 3.配送成本的“二律背反”
配送成本 （物品流通费）
配送运输成本
分拣及配货费用
备货及保管费用
流通加工费用
车辆费用 营运间接费用
分拣人工费用 分拣设备费用 配装材料费用 配装辅助费用 配装人工费用
备货费用 检验费用 保管费用
)流通加工设备费用 流通加工材料费用 工资
（五）按适用对象分类
（1）按营业单位计算配送成本 （2）按顾客计算配送成本 （3）按商品计算配送成本
（三）配送成本控制的方法
1、加强配送的计划性 2、确定合理的配送路线无论采用何种方法， 都必须考虑以下条件： （1）满足所有客户对商品品种、规格和数 量的要求。 （2）满足所有客户对货物发至时间的要求。 （3）在交通管理部门允许通行的时间内送 货。
（4）各配送路线的商品量不得超过车辆容积及 载重量。 （5）在配送中心现有运力及可支配力的范围之 内配送。 3．进行合理的车辆配送 4．提高配送自动化程度
（三）按支付形态分类
配送成本
（1）材料费 （2）人工费 （3）公益费 （4）维护费 （5）一般经费 （6）特别经费 （7）对外委托费 （8）其他企业支付费用
（四）按物流功能分类
（1）物品的流通费 a.备货费b.保管费c.分拣及配货费d.配送 加工费 （2）信息流通费 （3）配送管理费
连锁配送成本管理案例
连锁配送成本管理案例引言越来越多的零售企业借助信息技术手段来管理自身业务，并在业务运营过程中逐渐形成“连锁”和“供应链”的概念。
其中，在配送环节中应用成本管理方法，不仅可以使得企业的配送效率更高，更稳定，而且还有助于企业节约成本，提高企业盈利能力。
案例背景此次案例给出一个连锁餐饮企业的情景。
该企业在全国有多家加盟店，每家店的经营状况不同，经营时间长短也不同。
不同店铺的订单量和配送路线也各有不同。
为了更好地控制配送成本和提升配送效率，该企业决定运用成本管理思想，精细化管理配送成本。
案例分析1. 建立配送成本档案在建立配送成本档案时，企业可以对每笔配送成本进行记录，包括配送员工资、汽油费、路桥费等。
在此基础上，通过分析每家店的配送工作量和成本信息，企业可以掌握各店铺的平均成本，并指导经营者针对提升效率和降低成本进行调整。
2. 制定成本优化策略根据配送成本档案，企业可以制定出具体的优化策略。
例如，在货物配送量大的地区可以考虑采用高效的路线规划；对于运营时间较短、订单量较少的店铺，则可以拼配送路线、优化配送时间等方式减少成本。
此外，企业还可以通过与相关的物流公司或大型企业合作来降低配送成本。
3. 建立成本考核机制建立成本考核机制是企业实施成本管理的重要环节。
企业可以对每家连锁店的配送成本进行考核，并考虑将考核结果用于奖惩机制中。
对于在成本考核中表现优异的店铺，企业可以采取鼓励、提高经营者利润等方式进行激励；而对于表现较差的店铺，则可以采取限制配送路线、降低订单量等方式进行惩罚，以进一步优化成本和提升效率。
结语随着连锁零售和供应链的不断发展，配送成本的管理也变得越来越重要。
通过运用成本管理思想和配送成本档案等方式，可以有效地控制企业在配送环节中的成本，并提升效率、节约资源。
回到以上案例，该连锁餐饮企业可以建立配送成本档案，并针对不同店铺制定不同的运作策略。
通过这些方式，企业可以有效地控制成本，并提升连锁店的经营效益。
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８.２ 配送成本核算
• （４）轮胎，指配送车辆耗用的外胎、内胎、垫带的费用支出以及轮 胎的翻新费用和修补费。
• （５）修理费，指配送车辆进行各级保养和修理所发生的工料费用、 修复旧件费用和行车耗用的机油费用。
• （６）大修，指配送车辆计提的大修基金，以及车辆大修竣工后调整 的费用差异和车辆超、亏大修里程定额差异应调整增减的费用。
本
（８－１）
• 成本降低率＝成本降低额／（上年度实际单位成本×本期实际周转量
）×１００％
（８－２）
• 配送运输成本计算表的格式见表８－１。
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８.２ 配送成本核算
• ８.２.２ 分拣成本的核算
• 分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各种费 用。
• １.分拣成本项目和内容 • （１）分拣直接费用，包括下列项目： • ① 工资，指按规定支付给分拣作业工人的标准工资、奖金、津贴等 • ② 职工福利费，指按规定的工资总额和按标准计提的职工福利费。 • ③ 修理费，指分拣机械进行保养和修理所发生的工料费用。 • ④ 折旧，指分拣机械按规定计提的折旧费。 • ⑤ 其他，指不属于以上各项的费用。
８.１ 配送成本管理概述
• • •
• ８.１.２
• • •
配送成本的特征
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８.１ 配送成本管理概述
• ８.１.３ 配送成本的分类与构成
• 配送成本的类别如图８－１所示。 • 在配送成本中，固定成本是指不随经营业务量的变化而变化的成本，
即只要开展配送经营，就必须支出的成本，如资本成本分摊、员工工 资、行政办公费用等。变动成本则是指随配送量的变化而发生变化的 成本，主要由劳动力成本、固定资产的运行成本和社会资源的使用成 本确定。变动成本包括商务交易费、设备运行费、租赁费、装卸搬运 作业费、保险费等。在没有业务活动时，就没有变动成本支出。 • 变动成本和固定成本会因为经营方式的不同发生转化。如自购车辆配 送时，购车成本为固定成本；而采用租车运输时，使用车辆的租金则 成为变动成本。
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８.２ 配送成本核算
• ２.配送运输成本计算方法 • 配送运输成本计算方法，是指配送运输车辆在生产过程所发生的费用
按照规定的成本计算对象和成本项目，计入配送运输成本的方法。其 来源如下： • （１）工资及职工福利费。 • （２）燃料。 • （３）轮胎。 • （４）修理费。 • （５）折旧。 • （６）养路费及运输管理费。 • （７）车船使用税、行车事故损失和其他费用。 • （８）营运间接费用。
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８.１ 配送成本管理概述
• ８.１.４ 影响配送成本的因素
• １.时间 • ２.距离 • ３.配送物的数量、重量 • ４.货物种类及作业过程 • ５.外部成本
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８.２ 配送成本核算
• ８.２.１ 配送运输成本的核算
• １.配送运输成本项目及内容 • 配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中，所发生的各种车
• （１２）其他，指不属于以上各项的车辆费用，如行车杂支、随车工 具费、防滑链条费、中途故障救济费，司机和助手劳动保护用品费、 车辆清洗费、冬季预热费、由配送方负担的过桥费等。
• 配送间接费用是指配送运输管理部门为管理和组织配送运输生产所发 生的各项管理费用和业务费用，包括配送运输管理部门管理人员的工 资及福利费，配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及 业务费用，如取暖费、水电费、办公费、差旅费和保险费等；配送运 输部门使用固定资产的折旧费用、修理费用；直接用于生产活动，构 成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。
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８.２ 配送成本核算
• 按各成本计算对象计算的成本降低率，是指该配送运输成本的降低额 ，与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算的总成本之比的百 分比，它是反映该配送运输成本降低幅度的一项指标。
• 各成本计算对象的降落额和降低率是计算公式如下：
• 成本降低额＝上年度实际单位成本×本期实• （８）养路费，指按规定向公路管理部门交纳的营运车辆管理费。 • （９）公路运输管理费，指按规定向运输管理部门交纳的营运车辆管
理费。 • （１０）车船使用费税，指企业按规定向税务部门交纳的营运车辆使
用税。
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８.２ 配送成本核算
• （１１）行车事故损失，指配送车辆在配送过程中，因行车肇事所发 生的事故损失。
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８.２ 配送成本核算
• ３.配送运输成本计算表 • 物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和
单位成本。 • 配送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个
成本项目金额之和。单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成 单位周转量的成本额。按各成本计算对象计算的成本降低额，是指用 该配送成本的上年度实际单位乘以本期实际周转量计算的总成本，减 去本期实际总成本的差额。它是反映该配送运输成本由于成本降低所 产生的节约金额的一项指标。
第８章 配送成本管理
• ８.１ • ８.２ • ８.３ • ８.４
配送成本管理概述 配送成本核算 配送成本的控制与分析 配送成本的优化
８.１ 配送成本管理概述
• ８.１.１ 配送成本的概念
• 配送是现代物流的一个核心内容，通过配送，物流活动才最终得以实 现，但完成配送是需要付出代价的，即配送成本。配送成本是指在配 送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货服务及配送加工等环 节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物 化劳动的货币表现。
辆费用和配送间接费用。 • 车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括下列项
目： • （１）工资，指支付给配送车辆司机的基本工资、附加工资及工资性
津贴。 • （２）职工福利费，指按规定的工资总数及规定比例计提的职工福利
费。 • （３）燃料，指配送车辆运行所消耗燃料，如汽油、柴油等的费用。