物流配送中心的成本管理培训教材PPT(30张)
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物流配送合理化成本管理(ppt49页)
3．配送合理化可采取的做法 (1)推行一定综合程度的专业化配送。
通过采用专业设备、设施及操作程序，取得较好的配 送效果并降低配送过分综合化的复杂程度及难度，从 而追求配送合理化。
(2)推行加工配送。 通过加工和配送结合，充分利用本来应有的这次中 转，而不增加新的中转求得配送合理化。同时，加工 借助于配送，加工目的更明确，和用户联系更紧密， 更避免了盲目性。这两者有机结合，投入不增加太多 却可追求两个优势、两个效益，是配送合理化的重要 经验。
库存总量是一个动态的量，上述比较应当是在一定 经营量的前提下存在。在用户生产有发展之后，库存 总量的上升则反映了经营的发展。必须扣除这一因 素，才能对总量是否下降做出正确判断。 ②库存周转。由于配送企业的调剂作用，以低库存保 持高的供应能力，库存周转一般总是快于原来各企业 库存周转。此外，从各个用户角度进行判断，各用户 在实行配送前后的库存周转比较，也是判断合理与否 的标志。
3．拟定配送中心最佳设置数需考虑的因素
在决定配送中心设置数时，涉及运输费用与保管 费用之间成本收益的选择问题，也就是说，配送中 心设置数增加，仓库数量增加，保管费也增加，而 运输次数减少，运输费也相应减少。保管费和运输 费合计成本降低到最低时的中心设置数是最佳设置
数。称之为综合成本接近法。配送中心设置数的具
1．配送合理化的判断标志
(1)库存标志。
①库存总量。库存总量在一个配送系统中，从分散于 各个用户转移给配送中心，配送中心库存数量加上 各用户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前 各用户库存量之和。
此外，从各个用户角度判断，各用户在实行配送 前后的库存量比较，也是判断合理与否的标准，某 个用户上升而总量下降，也属于一种不合理。
(5)推行准时配送系统。
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理配送成本管理培训教材PPT课件
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页) 物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
1. 配送运输费用
• 车辆费用 • 营运间接费用
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运 输成本
配送 成本的 组成
配装 成本
分拣 成本
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页) 物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运输成本项目及内容 • 配送运输成本是指配送车 辆在完成配送货物过程中 所发生的各种车辆费用和 配送间接费用。
配送服务方式之三:定时定量配送
• 按照规定的配送时间和配送数 量进行配送。这是一种精密的 配送方式。
配送服务方式之四:定时定线路配 送
• 在规定的运行路线上，制定配 送车辆到达的时间表，按运行 时间表进行配送。
配送服务方式之五:应急配送
• 完全按照用户突然提出的配 送要求随即进行配送方式。
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运输 成本项目
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
营运间接费
工资 职工福利费
燃料 轮胎 修理费 车辆折旧 养路费 公路运输管理费 事故费 车辆保险费 税金 其他费用
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
上述车辆费用和配送管理费 用构成了配送运输成本项目。
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配货
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页) 物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
1. 配送运输费用
• 车辆费用 • 营运间接费用
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运 输成本
配送 成本的 组成
配装 成本
分拣 成本
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物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运输成本项目及内容 • 配送运输成本是指配送车 辆在完成配送货物过程中 所发生的各种车辆费用和 配送间接费用。
配送服务方式之三:定时定量配送
• 按照规定的配送时间和配送数 量进行配送。这是一种精密的 配送方式。
配送服务方式之四:定时定线路配 送
• 在规定的运行路线上，制定配 送车辆到达的时间表，按运行 时间表进行配送。
配送服务方式之五:应急配送
• 完全按照用户突然提出的配 送要求随即进行配送方式。
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配送运输 成本项目
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营运间接费
工资 职工福利费
燃料 轮胎 修理费 车辆折旧 养路费 公路运输管理费 事故费 车辆保险费 税金 其他费用
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
上述车辆费用和配送管理费 用构成了配送运输成本项目。
物流成本管理配送成本管理培训教材( PPT114 页)
配货
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
物流成本管理培训课件(PPT 148页)
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
日本
第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准 第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准 第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准
影响 物流成本的因素
竞争性因素
订货周期 库存水平 运输
因素
产品因素
产品价值 产品密度 产品废品率 产品破损率 特殊搬运
环境因素
管理因素
物流成本管理的目的
目的
物流成本分配的用途
用途
成本分配用于变动成本法 成本分配用于确定各责任单位的业绩 成本分配用于经济决策 成本分配用于资产计价和确定损益成本分配 用于培养员工的成本意识
成本核算制度
完全成本法
方法 制造成本法
变动成本法
成本核算的主要会计科目
科目
生产成本科目 制造费用科目 劳务成本科目 主要业务成本科目 营业税及附加科目 其他业务成本科目 销售费用科目 管理费用科目 财务费用科目
以竞争为导向，制定物流服务水平标准
第四章
物流成本的计算
第一节 第二节 第三节 第四节
物流成本计算的特点和原则 物流成本计算程序 成本核算制度与会计科目 物流成本计算方法
物流成本计算的特点
计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定
物流配送管理培训课件(PPT36张)
第三节 配送中心的管理 二、配送中心的定义及功能
（三）配送中心的功能
1 、集货功能 --- 货物由几个公司集中到配送中心里，再进 行发运、或向几个公司发运。集散功能也可以将其它公 司的货物放入该配送中心来处理、发运，以提高卡车的 满载率，降低费用成本。 2 、分拣、配货功能 --- 将集中的大量商品按用户的需要重 新分拣、配齐后，送至用户。这是配送中心的主要功能 之一，也是区别传统仓库的主要方面。 3 、储存功能 --- 储存，一是为了解决季节性货物生产计划 与销售季节性的时间差问题。二是为了解决生产与消费 之间的平衡问题。
第二节
配送业务管理---配送合理化
二、配送管理的程序与内容
（三）下达配送计划 （四）配货和进货组织工作 （五）配送发货管理 （六）费用结算管理
第二节
配送业务管理---配送合理化
三、不合理配送的表现形式
1、资源筹措不合理----配送中心出现库存量没有控制、库存结构和库存量 不合理； 2、价格不合理； 3、配送与直送决策不合理----即大批量的用户不直送，小批量的用户不配 送； 4、送货运输线路不合理。
第二节
配送业务管理---配送合理化
二、配送管理的程序与内容
（一）拟定配送计划 1、 拟定配送计划的主要依据
1）订货合同副本（包括：货物品种、规格、数量、送货时间、 地点、接货人、接货方式等） 2）仓储配送合同 3）电话预约合同 4）货物的特性、运输设施设备等运输条件
2、确定配送计划的主要内容----以图表的形式列出货物 数量、规格、送货时间及提前期、行车线路 （二）物流配送路线的选择
第一节
配送的功能及分类
四、物流配送业务的基本形式 （三）按配送组织者分类 1、商店配送---零售网点
物流项目成本管理课程(PPT 36张)
赢得值分析方法中的三个关键变量
⑴ 计划作业预算成本（BCWS） BCWS--按预算价格和计划工作量计算的某项活动成本。 BCWS=预算价格╳计划完成工作量 ⑵完成作业的实际成本（ACWP） ACWP--表示按实际发生的成本计算得到的某项活动实际已 完成作业量的成本。 ACWP=已完成作业量╳实际价格 ⑶赢得值（挣值）（BCWP）: BCWP--表示按预算价格计算的某项活动实际已完成作业的 成本（价值） 。 BCWP =实际完成作业量╳预算价格
对物流工程项目，宜采用（定额）成本分析 法、进度成本同步控制法、挣值法等； 其他物流项目（如咨询项目），由于在项目 实施过程中缺少实物产品的产出，不便于分 项工程分析出成本与进度的一一对应关系， 从而目标成本控制法、偏差控制法等较为合 适。
第四节 挣值法
一、挣值原理（赢得值原理）
赢得值原理是指运用所完成工作的预算值对项目费 用/进度进行综合评估，即在项目实施任一时刻已完 工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划预算值 (BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并 将已完工作的预算值(BCWP)与实耗值(ACWP)比 较，以评估和预测其费用的执行效果。
赢得值原理图
完 成 百 分 比 （ 人 工 工 时 或 成 本 ） 当前时间
（2）参数模型法
（3）自上而下估算法
（4）自下而上估算法
（5）主要部分估算法
4．成本计划的内容及形式
• （1）成本计划的内容 • 通常一个完整的项目成本计划包括如下几方面内容： 1．各个成本对象的计划成本值。
2．成本--时间表和曲线，即成本的强度计划曲线。
3．累计成本—时间表和曲线，即S曲线或香蕉图，它又 被称为项目的成本模型。 4．相关的其它计划。例如，工程款收支计划，现金流量 计划，融资计划等。
物流配送管理培训课程(PPT30页)
1.4.4 按加工程度不同分类
1. 加工配送 加工配送是配送和流通加工相结合的一种配送形式，即在配
送据点中设置流通加工环节，或是流通加工中心与配送中心 建立在一起。当社会上现成产品不能满足用户需要，或是用 户根据本身工艺要求需要使用经过某种初加工的产品时，可 以将产品加工后进行分拣、配货再送货到户。 2. 集疏配送 集疏配送是集货与配送相结合的一种配送形式。它只改变产 品数量组成形态而不改变产品本身物理、化学性态，一般与 采购、集货或干线运输相配合。如大批量进货后小批量、多 批次发货，零星集货后以一定批量送货等。适用于商业领域 、农产品等需先集货后分配的产品等。
1. 推行一定综合程度的专业化配送 2. 推行加工配送 3. 推行共同配送 4. 实行送取结合 5. 推行准时配送系统 6. 推行即时配送
1.4 配送的类型
1.4.1 按配送主体不同分类 1. 配送中心配送
1.4.1 按配送主体不同分类
2. 生产企业配送 3. 仓库配送 4. 商店配送 （1）兼营配送形式。这种配送形式是指商店在进行一般销
1.4.3 按配送商品的种类和数量不同分类
1. 单（少）品种、大批量配送 一般来说，对于需用量较大的商品，由于一个品种或几个品种就可达到较大
运输量，可以实行整车运输而不需与其他商品搭配运输。在这种情况下，由 于配送中心的内部设置、组织等工作比较简单，因此配送成本较低。 2. 多品种、少批量配送 这种配送是指根据用户的要求，将所需的各种物品配备齐全，凑整装车后送 交用户的方式。根据物资数量的不同，可以一户一车，也可以多户一车。 3. 成套配送 这种配送方式是指根据企业的生产计划，尤其是装配型企业的生产计划，把 生产每台产品所需要的全部零部件配齐，按照生产节奏定时送达生产企业， 生产企业随即将此成套零部件送入生产线进行装配。采用这种配送方式，配 送企业承担了生产企业大部分的供应工作，可以让生产企业专致于生产，与 多品种、少批量的配送效果相同。
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第十一章 物流配送中心的成本管理
一、物流成本
1、物流成本的定义 所谓物流成本，是指商品在实物
运动过程中，如装卸搬运、运输、储 存、流通加工、物流信息处理等各个 环节所耗用的人力、财力、物力的总 和。一句话，物流成本是指各项物流 活动所需的费用。
2、物流成本的分类 （1）按物流活动发生的领域分类
采 购 物 流 费
工 厂 内 物 流 费
销 售 物 流 费
返 品 物 流 费
废 品 物 流 费
（2）按物流功能类别分类
物
信
物
资
息
流
流
流
管
通
通
理
费
费
费
（3）按物流费用的支付形态分类
从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴
物流过程中的物质损耗
物
运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出
流
成
本
商品在运输、保管过程中的合理损耗
• 5、流通加工费用的控制 • 1）合理确定加工方式 • 2）合理确定加工的能力 • 3）加强生产管理 • 4）费用的单独核算 • 5）制定放映流通加工特征的经济指标
• 案例分析 • 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
•
1．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由， 其差别 有如天 壤，主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。
而物流总成本是衡量与评价 物流综合效益和物流合理化的统 一尺度。由此可见，物流成本管 理的研究，对企业来说，确实是 面临的一个新课题。
4、物流成本的特点
• 1）物流成本冰山说 • 2）交替损益规律 • 3）非控制现象 • 4）计算方法不统一 • 5）成本削减的乘数效应
5、影响物流成本的因素
• 1）客户服务水平因素 • （1）订货周期 • （2）库存水平 • （3）运输 • 2）产品因素 • （1）产品价值 • （2）产品密度 • （3）易损性 • （4）特殊搬运 • 3）空间布局因素 • 4）其他因素
供 路线1 收 储 拣
货
商
货 存选分
配
各
路线2 收 货
送
商
拣
场
DC
路线3
（4）控制型降低成本： 控制型降低成本主要以缩小亏
损部门，简化组织，控制过剩人员， 提高管理技术等方式来降低成本。
• （5）延迟策略 • （6）标准化策略
3、物流成本管理的实质是 “ 物流过程的优化管理”。
物流系统优化的三项目标 是：最高的服务水平、最小的 物流费用和最快的信息反馈。
少批量是多少
物流系统组 织是否合理
物
物流成本
流
销物
系 售流
部部
统 门门
责责
状
任任 范范
围围
态
作业是否有效进行
物
流
从订货到发货阶段
的情况是否正常
管
理
事物处理是否合理
而物流成本管理，实质上就 是物流过程的优化管理。
物流过程包括装卸搬运、储 存、运输、包装、流通、加工、 信息处理等内容，是一个创造时 间性和空间性价值的经济活动过 程。
固定资产投资需支付的银行贷款利息等
在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等
3、物流成本的形成机制 在商业企业里，物流系统的结
构状态很大程度上受到销售的制约， 而物流系统的结构状态又是决定物 流成本的最大因素。销售政策的变 化，将导致物流成本的改变。
订货后多少 时间送达
经
营 库存几天商品
策
略
接受订货的最
（2）差异化策略 其指导思想是：商品特征不同，
顾客服务水平也不同。连锁超市的配 送中心拥有近万种商品，不应对所有 商品都按同一标准的顾客服务水平来 配送。而应按水平的特点、销售水平， 来设置不同的库存、不同的运输方式 以及不同的储存地点。
（3）合理设计物流流程，是降低物流成 本的关键
物流管理必须实现系统化。因此， 在策划一个配送中心时，首先应该着重 研究物流系统的流程设计，提倡“ 简化” 原则。
例如，某超市公司，在研究其商品的物流 流程时，对经营的商品进行了排队分析，最后 分解成三大类。
第一类商品是使用频率高
的畅销商品。在流通作业的过 程中，整批进货和储存，然后 按客户的订货单进行配货，再 送到零售商店。
由于这类商品进货批量大，
可以较低的价格购入，再以市 场价出售给消费者。既减少了 流通环节，又为企业加倍获利。 因此，这类商品的储存，本身 就是“ 创利”的。
二、如何建立低成本的物流配送体系
1、降低物流成本的方法 在考虑物流和销售间的相关成本时，可
以提出实行物流合理化的两种方法： 一是以改变客户服务水平为前提的物流
合理化； 二是在规定服务水平的前提下，改进物
流活动效率的合理化。
2、降低物流成本的策略
（1）混合策略： 这种策略的基本思想是，合理地
利用企业自身和外部的物流资源，使 物流配送任务能高效、低成本的完成。
•
2．在中国历史上，不乏艺术家特立独 行的故 事，也 不乏统 治者铲 除异端 的故事 ，这些 与艺术 家创作 中重大 主题表 现不够 、历史 进程描 述不力 的缺陷 有很大 关系。
“ 储存性”商品的物流流程：
收
储
拣
分
配
零
售
货
存
选
拣
送
店
第二类商品，是配送中心按 照客户（商场）的订货单汇总后 统一向供货商以整箱为单位订货， 收货后，不用储存，直接进行分 拣作业，再配送到零售店。
中转型（又称“ 越库配 送”）商品的物流流程：
收
分
配
零
售
货
拣
送
店
第三类商品，需要一定的
保鲜要求，如牛奶、面包、豆 腐等，通常是不经过配送中心 直接从生产厂送往零售商场。 但商品进销全过程的信息及付 款财务处理，均由配送中心负 责的。
应该看到，物流成本管理是以成 本为手段的物流管理。由于物流成本 能够真实地反映物流活动的实际状况， 通过物流成本的计算，可进行物流经 济活动的分析，发现和找出企业在管 理中存在的问题和差异；而物流总成 本是衡量与评价物流综合效益和物流 合理化的统一尺度。
三、物流成本的控制
• 1、运输成本的控制 • 1）加强运输的经济核算 • 2）防止运输过程中出现差错 • 3）做到安全运输 • 2、储存费用的控制 • 1）不断降低仓储费用 • 2）简化装卸搬运 • 3）降低人工费用 • 4）合理控制低值易耗品
• 3、装卸搬运费用的控制 • 1）合理选择设备 • 2）防止机械设备的无效作业 • 3）合理地规划装卸搬运方式和作业过程 • 4、包装费用的控制 • 1）合理选择包装材料 • 2）包装形态要有所区别 • 3）运用价值分析进行成本核算 • 4）尽量使包装机械化 • 5、做到包装标准化 • 6）组织散货物流 • 7）回收和利用旧的包装物
一、物流成本
1、物流成本的定义 所谓物流成本，是指商品在实物
运动过程中，如装卸搬运、运输、储 存、流通加工、物流信息处理等各个 环节所耗用的人力、财力、物力的总 和。一句话，物流成本是指各项物流 活动所需的费用。
2、物流成本的分类 （1）按物流活动发生的领域分类
采 购 物 流 费
工 厂 内 物 流 费
销 售 物 流 费
返 品 物 流 费
废 品 物 流 费
（2）按物流功能类别分类
物
信
物
资
息
流
流
流
管
通
通
理
费
费
费
（3）按物流费用的支付形态分类
从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴
物流过程中的物质损耗
物
运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出
流
成
本
商品在运输、保管过程中的合理损耗
• 5、流通加工费用的控制 • 1）合理确定加工方式 • 2）合理确定加工的能力 • 3）加强生产管理 • 4）费用的单独核算 • 5）制定放映流通加工特征的经济指标
• 案例分析 • 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
•
1．从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由， 其差别 有如天 壤，主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。
而物流总成本是衡量与评价 物流综合效益和物流合理化的统 一尺度。由此可见，物流成本管 理的研究，对企业来说，确实是 面临的一个新课题。
4、物流成本的特点
• 1）物流成本冰山说 • 2）交替损益规律 • 3）非控制现象 • 4）计算方法不统一 • 5）成本削减的乘数效应
5、影响物流成本的因素
• 1）客户服务水平因素 • （1）订货周期 • （2）库存水平 • （3）运输 • 2）产品因素 • （1）产品价值 • （2）产品密度 • （3）易损性 • （4）特殊搬运 • 3）空间布局因素 • 4）其他因素
供 路线1 收 储 拣
货
商
货 存选分
配
各
路线2 收 货
送
商
拣
场
DC
路线3
（4）控制型降低成本： 控制型降低成本主要以缩小亏
损部门，简化组织，控制过剩人员， 提高管理技术等方式来降低成本。
• （5）延迟策略 • （6）标准化策略
3、物流成本管理的实质是 “ 物流过程的优化管理”。
物流系统优化的三项目标 是：最高的服务水平、最小的 物流费用和最快的信息反馈。
少批量是多少
物流系统组 织是否合理
物
物流成本
流
销物
系 售流
部部
统 门门
责责
状
任任 范范
围围
态
作业是否有效进行
物
流
从订货到发货阶段
的情况是否正常
管
理
事物处理是否合理
而物流成本管理，实质上就 是物流过程的优化管理。
物流过程包括装卸搬运、储 存、运输、包装、流通、加工、 信息处理等内容，是一个创造时 间性和空间性价值的经济活动过 程。
固定资产投资需支付的银行贷款利息等
在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等
3、物流成本的形成机制 在商业企业里，物流系统的结
构状态很大程度上受到销售的制约， 而物流系统的结构状态又是决定物 流成本的最大因素。销售政策的变 化，将导致物流成本的改变。
订货后多少 时间送达
经
营 库存几天商品
策
略
接受订货的最
（2）差异化策略 其指导思想是：商品特征不同，
顾客服务水平也不同。连锁超市的配 送中心拥有近万种商品，不应对所有 商品都按同一标准的顾客服务水平来 配送。而应按水平的特点、销售水平， 来设置不同的库存、不同的运输方式 以及不同的储存地点。
（3）合理设计物流流程，是降低物流成 本的关键
物流管理必须实现系统化。因此， 在策划一个配送中心时，首先应该着重 研究物流系统的流程设计，提倡“ 简化” 原则。
例如，某超市公司，在研究其商品的物流 流程时，对经营的商品进行了排队分析，最后 分解成三大类。
第一类商品是使用频率高
的畅销商品。在流通作业的过 程中，整批进货和储存，然后 按客户的订货单进行配货，再 送到零售商店。
由于这类商品进货批量大，
可以较低的价格购入，再以市 场价出售给消费者。既减少了 流通环节，又为企业加倍获利。 因此，这类商品的储存，本身 就是“ 创利”的。
二、如何建立低成本的物流配送体系
1、降低物流成本的方法 在考虑物流和销售间的相关成本时，可
以提出实行物流合理化的两种方法： 一是以改变客户服务水平为前提的物流
合理化； 二是在规定服务水平的前提下，改进物
流活动效率的合理化。
2、降低物流成本的策略
（1）混合策略： 这种策略的基本思想是，合理地
利用企业自身和外部的物流资源，使 物流配送任务能高效、低成本的完成。
•
2．在中国历史上，不乏艺术家特立独 行的故 事，也 不乏统 治者铲 除异端 的故事 ，这些 与艺术 家创作 中重大 主题表 现不够 、历史 进程描 述不力 的缺陷 有很大 关系。
“ 储存性”商品的物流流程：
收
储
拣
分
配
零
售
货
存
选
拣
送
店
第二类商品，是配送中心按 照客户（商场）的订货单汇总后 统一向供货商以整箱为单位订货， 收货后，不用储存，直接进行分 拣作业，再配送到零售店。
中转型（又称“ 越库配 送”）商品的物流流程：
收
分
配
零
售
货
拣
送
店
第三类商品，需要一定的
保鲜要求，如牛奶、面包、豆 腐等，通常是不经过配送中心 直接从生产厂送往零售商场。 但商品进销全过程的信息及付 款财务处理，均由配送中心负 责的。
应该看到，物流成本管理是以成 本为手段的物流管理。由于物流成本 能够真实地反映物流活动的实际状况， 通过物流成本的计算，可进行物流经 济活动的分析，发现和找出企业在管 理中存在的问题和差异；而物流总成 本是衡量与评价物流综合效益和物流 合理化的统一尺度。
三、物流成本的控制
• 1、运输成本的控制 • 1）加强运输的经济核算 • 2）防止运输过程中出现差错 • 3）做到安全运输 • 2、储存费用的控制 • 1）不断降低仓储费用 • 2）简化装卸搬运 • 3）降低人工费用 • 4）合理控制低值易耗品
• 3、装卸搬运费用的控制 • 1）合理选择设备 • 2）防止机械设备的无效作业 • 3）合理地规划装卸搬运方式和作业过程 • 4、包装费用的控制 • 1）合理选择包装材料 • 2）包装形态要有所区别 • 3）运用价值分析进行成本核算 • 4）尽量使包装机械化 • 5、做到包装标准化 • 6）组织散货物流 • 7）回收和利用旧的包装物