时代光华式团队管理满分答案
时代光华学习课程答案(100分):团队精神
时代光华学习课程答案(100分)团队精神单选题1.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:回答:正确1. A 从某种程度上进行了分工2. B 从某种程度上避免了偷懒3. C 从某种程度上实现了合作4. D 从某种程度上提高了效率2.从业状态的员工的特点是:回答:正确1. A 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%~80%3. C 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜4. D 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏3.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者4.建设和推进企业文化,要基于:回答:正确1. A 现代精神2. B 组织精神3. C 团队精神4. D 传统精神5.对人心的训练,要靠:回答:正确1. A 别人2. B 企业3. C 社会4. D 自己6.大雁是成人字形飞翔的原因是:回答:正确1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔7.下面对于“只有合作才能够实现1+1>2”的理解不正确的是:回答:正确1. A 如果不合作,1就是12. B 只有合作,才能够实现1+1>23. C 如果不合作,2就是24. D 只要合作,就一定能够实现1+1>28.一个人能力的施展是在:回答:正确1. A 同一的阶段下表现出来的2. B 不同的阶段下表现出来的3. C 每一阶段中表现出来的4. D 任何的阶段中表现出来的9.关于合作重要性的理解错误的是:回答:正确1. A 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道2. B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事3. C 合作精神是一种团队精神4. D 有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题10.员工要成为当下制度的受益者,必须:回答:正确1. A 反对制度2. B 抵抗制度3. C 拒绝制度4. D 迎合制度11.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:回答:正确1. A 深入每个领导的行动的2. B 深入每个员工的骨髓、心灵的3. C 深入每个员工的行动的4. D 深入每个员工的工作的12.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:回答:正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设13.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:回答:正确1. A 1.61倍2. B 1.17倍3. C 1.71倍4. D 1.72倍14.目标管理的第一个步骤是:回答:正确1. A 建立目标2. B 执行目标3. C 达成目标4. D 预见目标15.团队中的成员应该相互:回答:正确1. A 对立2. B 竞争3. C 辅助4. D 抵触。
时代光华 第四项修炼:有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统课后测试
第四项修炼:有效管理——如何建立有效的团队日常管理系统课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1. 销售人员绩效面谈的要点要从几个方面上谈,下列错误的是?√A 形式上B 内容上C 人员上D 频次上正确答案:C多选题2. 销售团队日常管控的方向和要点是什么?√A 拜访的客户B 拜访过程C 订单数量D 拜访人员正确答案:A B C3. 销售人员日常行为管控的3E模式是指的什么?√A 每人B 每天C 每件事D 每分正确答案:A B C4. 销售团队日常管控的四种形式分别是什么?√A 表单管理B 销售例会C 协同拜访D 绩效面谈正确答案:A B C D5. 销售团队管理常用的表是什么?√A 销售目标管理考核表B 周工作计划表C 销售拜访日报表D 销售目标达成进度表E 重点客户信息表正确答案:A B C D E6. 销售例会的内容是哪些? √A 传达公司营销动态B 宣布终端市场检查情况C 培训新产品知识D 下达当日工作任务正确答案:A B C D7. “协同拜访”的几个注意事项是什么? √A 出访时要“居其侧”B 不要急于指点C 多看、多记D 尽量少说话,最好不说话正确答案:A B C D判断题8. 报表管理系统常见的三种现象是:报表太少、报表太多、销售报表的内容和销售情景不符?√正确错误正确答案:正确9. 销售例会的常规目标是:表彰先进、群体激励、收集信息、警示强调、解决问题、培训研讨?√正确错误正确答案:正确10. 其中,销售团队容易出现的问题是被部分销售人员的表面表现所迷惑?√正确错误正确答案:正确。
时代光华课程:领导智慧+试题答案
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得 6.0 学分!得分: 100学习课程: 学习课程:领导智慧 单选题1.对管理者的基本要求是: 1.对管理者的基本要求是: 对管理者的基本要求是 1. A 2. B 3. C 4. D 回答: 回答:正确遇事冷静,有容人之量 敢于决断,敢于拍板 独当一面,具有远见卓识 认同企业文化,实践企业文化 回答: 回答:正确2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 2.针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用: 针对高工作意愿而低工作能力的员工多采用 1. A 2. B 3. C 4. D 授权式领导风格 支持式领导风格 命令型领导风格 教练式领导风格 回答: 回答:正确3.对于下属来说非常关键是: 3.对于下属来说非常关键是: 对于下属来说非常关键是 1. A 2. B 3. C 4. D 负面的反馈 修正性的反馈 没有反馈 正面的反馈4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 4.绩效跟进的目的就在于帮助员工: 绩效跟进的目的就在于帮助员工 1. A 2. B 3. C 4. D 解除后顾之忧 履行承诺 树立信心 实现责权利的统一回答: 回答:正确5.领导者一个最基本的特质就是: 5.领导者一个最基本的特质就是: 领导者一个最基本的特质就是 1. A 2. B 3. C 4. D 组织能力 协调能力 决策能力 会选人用人回答: 回答:正确6.管理者实现高效管理的原动力是 6.管理者实现高效管理的原动力是 : 1. A 和谐的人际关系回答: 回答:正确2. B 3. C 4. D宽松的环境 高薪 强烈的进取心 回答: 回答:正确7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 7.管理应留有余地、富有弹性,是由管理行为的: 管理应留有余地 1. A 2. B 3. C 4. D 目的决定 方法决定 原则决定 性质决定8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 8.衡量员工发展层次的第一把尺子是: 衡量员工发展层次的第一把尺子是 1. A 2. B 3. C 4. D 工作热情 工作能力 工作态度 工作经历回答: 回答:正确9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 9.心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是: 心理学研究统计在很大程度上决定了一个领导者能否成功因素是 1. A 2. B 3. C 4. D 兴趣 情商 意志 坚持 回答: 回答:正确回答: 回答:正确10.对于领导者最重要的就是: 10.对于领导者最重要的就是: 对于领导者最重要的就是 1. A 2. B 3. C 4. D 如何吸引跟随者 如何决策 如何吸引顾客如何处理上下级关系 回答: 回答:正确11.最好的激励方式是: 11.最好的激励方式是: 最好的激励方式是 1. A 2. B 3. C 4. D采用奖励激励的激励方式 采用威胁激励的激励方式 采用个人发展的激励方式 采用金钱激励的激励方式 回答: 回答:正确12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 12.做事谨慎细致,处理程序性的工作表现得尤为出色属于: 做事谨慎细致 1. A 2. B 关系型员工 指挥型员工3. C 4. D智力型员工 工兵型员工 回答: 回答:正确13.达成目标的第一步是: 13.达成目标的第一步是: 达成目标的第一步是 1. A 2. B 3. C 4. D 做好规划 找到需求点 了解下情 厘清目标14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 14.下列不属于领导者的包容力的一项是: 下列不属于领导者的包容力的一项是 1. A 2. B 3. C 4. D 容人之短 容人之长 容人之量 容人之异回答: 回答:正确15.目标一旦分解完毕,要进行: 15.目标一旦分解完毕,要进行: 目标一旦分解完毕 1. A 2. B 3. C 4. D 严格的执行 严格的审批 严格的落实 严格的细分回答: 回答:正确第一讲 选人的智慧(上)领导的核心问题是人才如果说 20 世纪是有形资产的世纪, 那么 21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
时代光华__专业中国式团队管理完整答案
100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得7.0学分!中国式团队管理完整答案单选题正确1.在西方世界,整部的人类学就旨在证明:1. A “人没有什么稀奇,人不是动物”的观点2. B “人没有什么稀奇,人就是动物”的观点3. C “人是伟大的,人不是动物”的观点4. D “人伟大的,人就是世界的主宰”的观点正确2.中国人崇尚的是:1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位正确3.管理中国的团队需要从:1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始正确4.团队的力量体现于:1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致正确5.团队管理的核心在于:1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合正确6.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:1. A 召开正式的沟通会议2. B 注意训练课程安排的原则3. C 开展不同的培训课程4. D 以上答案都不对正确7.要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:1. A 互信、互爱和互利2. B 互信、互让和互助3. C 互信、互惠和互助4. D 互信、互爱和互助正确8.日本的企业中,其管理则是建立在:1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上正确9.美国人的礼貌是:1. A 形式化的2. B 自发形成的3. C 制式化的4. D 自觉形成的正确10.“中国式团队管理”的理论基础:1. A 《易传十翼》2. B 《周易》3. C 《易经》4. D 《诗经》正确11.处理中国的团队管理问题的原则是:1. A 以“一般一般”为原则2. B 以“双赢”为原则3. C 以“双收”为原则4. D 以上都不正确正确12.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:1. A 让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变2. B 让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变3. C 让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变4. D 让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变正确13.对中国的团队进行管理的目的在于:1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力正确14.团队领导者教导员工的责任体现在:1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感正确15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对学习课程:中国式团队管理单选题1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意2.中国式执行的特点是回答:正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答:正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确1. A 决策很快,执行很快2. B 决策很快,执行很慢3. C 决策很慢,执行很快4. D 决策很慢,执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答:正确1. A 小人得意,君子遭殃2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答:正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变7. 下列表述有误的是回答:错误1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当3. C 中国人只说真话,从来不骗人4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用8.中国式沟通与领导的独特性是回答:正确1. A 中国人很好商量,很难讨论2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓4. D 以上都包括9. 中国式管理的最高境界是回答:正确1. A 促使部属自动自发2. B 对部属严密监控3. C 对部署完全民主4. D 以上都不正确10.中国人要好好发扬的观念是回答:正确1. A 成全意识2. B 有功劳要跟大家分享3. C 有缺失要自己承担4. D 以上都包括11.中国式管理采取的是回答:错误1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是回答:正确1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.你要做任何决定,先要想回答:正确1. A 顾客安不安2. B 员工安不安3. C 股东安不安4. D 社会安不安14.对“疑人不用,用人不疑”理解正确的是回答:正确1. A 用人前绝对不能先怀疑他2. B 只有不用的人才可以3. C 只有经过多次的考验以后,你才可以疑人不用,用人不疑4. D 以上都不正确15.中华民族第一次大兴盛是回答:错误1. A 周公时期2. B 汉武帝、唐太宗时期3. C 明太祖时期4. D 2044年单选题1.与团队的“队”相对应的概念是:正确1. A 组织力2. B 学习力3. C 团结力4. D 实践力2.美国的企业的管理模式是:正确1. A 以事为中心2. B 以权为中心3. C 以物为中心4. D 以人为中心3.中国人崇尚的是:正确1. A 人本位2. B 神本位3. C 权本位4. D 钱本位4.下列属于《易经》的是:正确1. A 《周易》和《易传十翼》2. B 《经集注》和《易传十翼》3. C 《周易》和《易传》4. D 《周易》和《诗经》5.管理中国的团队需要从:正确1. A 理论的运用开始2. B 观念的调整开始3. C 实际的行动开始4. D 团结的程度开始6.团队的力量体现于:正确1. A 高度的协同一致2. B 绝对的协同一致3. C 相对的协同一致4. D 高度的观点一致7.团队管理的核心在于:正确1. A 领导2. B 关怀3. C 指导4. D 配合8.在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:正确1. A 中国2. B 日本3. C 美国4. D 德国9.日本的企业中,其管理则是建立在:正确1. A 阶段性雇佣制的基础上2. B 阶段性服务制的基础上3. C 终身服务制的基础上4. D 终身雇佣制的基础上10.“交互主义”的含义是:正确1. A 彼此彼此的意思2. B 一般一般的意思3. C 够了够了的意思4. D 千万千万的意思11.对中国的团队进行管理的目的在于: 正确1. A 增强组织团队外部的实力2. B 增强组织团队自身的实力3. C 增强组织团队自身的凝聚力4. D 增强组织团队自身的实践力12.团队领导者教导员工的责任体现在:正确1. A 善于塑造自己的管理威信,以自我为中心2. B 善于运用尊重组织的原理3. C 善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来4. D 善于建立深厚的工作情感13.团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于:正确1. A 外部团队的配合作用2. B 领导者领导团队的能力和方式方法3. C 团队中员工的支持与配合4. D 营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序14.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:正确1. A 有正面影响2. B 有负面影响3. C 没有影响4. D 以上答案都不对15.下列说法正确的是:正确1. A 西方人重集体主义2. B 日本人推崇个人主义3. C 中国人崇尚交互主义4. D 中国人崇尚集体主义学习课程:中国式团队管理说明:课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况,带着问题参与学习,测试结果不计入考试成绩。
团队沟通与冲突管理_时代光华网络学习课程答案(100分)
团队沟通与冲突管理时代光华网络学习课程答案(100分) 1.工作准备不足,这是组织间造成冲突的最主要的潜在原因回答:正确1. A 是2. B 否2.有冲突的团队,才能更加健康回答:正确1. A 是2. B 否3.要沟通成功,个人思想仅仅需要被传递回答:正确1. A 是2. B 否4.如果不去沟通,则团队就会变成团体,变成个体回答:正确1. A 是2. B 否5.沟通是要传递出信息的,这种信息只能是语言回答:正确1. A 是2. B 否6.在信息时代,如果不能快速地学习和相互传递知识,那么成员自身会被淘汰回答:正确1. A 是2. B 否7.大家都想把冲突解决的主要原因是回答:正确1. A 不想得罪人2. B 懒得争吵3. C 有更大的目标4. D 对自己无所谓8.以下对待冲突的态度不正确的是回答:正确1. A 在冲突中并不是去百分之百认同别人的价值观2. B 让对方有充足的时间表达不同的意见3. C 尊重对方4. D 表情和肢体语言的传导不必在意9.下列属于组织机构问题的是回答:正确1. A 组织的信息资源混乱2. B 组织没有确切的规范规定3. C 以上都包括4. D 以上都不正确10.组织中容易发生冲突的潜在原因不包括回答:正确1. A 情绪化2. B 资源或信息混乱3. C 有确切的规范规定4. D 组织结构不对11.在协调的时候更多的是回答:正确1. A 多用眼睛观察2. B 多用耳朵听别人的想法3. C 多用嘴巴提问存在的疑惑问题4. D 以上答案都正确12.团队沟通协调的注意点包括回答:正确1. A 收集与问题相关的事实与意见2. B 以组织的目标为最高原则来统合对立的意见3. C 考虑对方的权限、能力与立场4. D 以上都包括13.关于沟通的说法正确的是回答:正确1. A 沟通是一个互动的过程2. B 沟通是一个双向的过程3. C 双方就看法达成一致的过程4. D 以上说法都正确14.沟通的侧重点是回答:正确1. A 达成一致2. B 双方互相告知3. C 一方告知另一方4. D 以上都不对15.压力达到一定的程度时,皮球会反弹跳起来,肯定会产生斗气。
《班组管理与人才建设》课后测试,时代光华满分答案
《班组管理与人才建设》课后测试,时代光华满分答案测试成绩:80.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1、以下哪个不属于班组日常体系建设中的运用工具(10 分)A 班组台账B 班组轮值管理和岗位轮换制度C 班组例会法、案例管理法✔ D 班组制度建设正确答案:D2、引发安全事故的因素不包括哪一个(10 分)A 人的不安全行为B 环境的不安全条件✔ C 安全制度的不健全D 物的不安全状态正确答案:C3、班组团队建设的关键是(10 分)A解决冲突B换位思考✔ C相互了解,建立员工户口本D激励关爱正确答案:C多选题1、“12345”模式的五是说的五大体系是哪五个体系:(10 分) A愿景体系B学习体系C创新体系D支持体系E绩效体系正确答案:A B C D E2、如何进行班组人才建设(10 分)A 明方向,找定位B 胜任素质能力测评,找差距C 创建基层员工的成长地图D行动中学习,在战争中成长正确答案:A B C D3、激发创新都有哪些方法:(10 分)A 奥斯本检核表法B 头脑风暴法C 逆向思维法D 联想思维法E 思维导图法正确答案:A B C D E判断题1、班组例会原则上应定期、定时举行。
每个班组每月至少举行一次例会,前台班组应每日举行。
其他例会,各班组可以根据业务开展情况以及班组管理情况,灵活安排。
以上对于班组例会的召开方式理解是否正确?(10 分)B错误正确答案:正确2、安全事故是指生产经营单位在生产经营活动中突然发生的,伤害人身安全和健康,导致原生产经营活动暂时中止或永远终止的意外事件。
以上对于安全事故的定义是否正确?(10 分)A正确✔ B错误正确答案:错误3、培训是当前班组人才建设中最普遍的方法,员工能力形成的关键在于培训课程,培训是是班组人才建设的关键。
这句话是否正确(10 分)✔ A正确B错误正确答案:错误4、班组创新管理可以概括为:通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新,促进班组建设,提升班组综合能力,达到提高班组效益的活动过程即班组创新管理。
时代光华《中国式团队管理》课后测试
课后测试测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!1、美国的企业的管理模式是:(6.67 分) A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A2、中国人崇尚的是:(6.67 分)A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A3、下列属于《易经》的是:(6.67 分)A《周易》和《易传十翼》B《经集注》和《易传十翼》C《周易》和《易传》D《周易》和《诗经》正确答案:A4、管理中国的团队需要从:(6.67 分)A理论的运用开始B观念的调整开始C实际的行动开始D团结的程度开始正确答案:B5、团队的力量体现于:(6.67 分)A高度的协同一致B绝对的协同一致C相对的协同一致D高度的观点一致正确答案:A6、下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:(6.67 分)A召开正式的沟通会议B注意训练课程安排的原则C开展不同的培训课程D以上答案都不对正确答案:A7、要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:(6.67 分)A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D8、在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是:(6.67 分)A中国B日本C美国D德国正确答案:B9、美国人的礼貌是:(6.67 分)A形式化的B自发形成的C制式化的D自觉形成的正确答案:C10、作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了:(6.67 分)A诗经B易经C史记D八卦正确答案:D11、“交互主义”的含义是:(6.67 分)A彼此彼此的意思B一般一般的意思C够了够了的意思D千万千万的意思正确答案:A12、做好中国式团队管理要树立起:(6.67 分)A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D13、在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:(6.67 分) A让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变B让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变C让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变D让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变正确答案:B14、团队领导者教导员工的责任体现在:(6.67 分)A善于塑造自己的管理威信,以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案:C15、下列说法正确的是:(6.62分)A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案:C。
团队精神-时代光华-满分100215;3试卷-答案
单项选择题(45)课程考试已完成,如今进入下一步制订改进方案!本次考试你获得3.0学分!得分: 100学习课程:团队精神单项选择题1.下面不是不合作的表现的是:答复:正确1. A 明哲保身2. B 怕担责任3. C 有成就感4. D 爱发牢骚2.管理就是要:答复:正确1. A 使得员工都发挥其价值2. B 使得每个人都发挥其价值3. C 使得中层管理者都发挥其价值4. D 使得高层管理者都发挥其价值3.建立和推进企业文化,要基于:答复:正确1. A 现代精神2. B 组织精神3. C 团队精神4. D 传统精神4.对人心的训练,要靠:答复:正确1. A 别人2. B 企业3. C 社会4. D 自己5.关于合作重要性的理解错误的选项是:答复:正确1. A 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道2. B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事3. C 合作精神是一种团队精神4. D 有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题6.不合作的后果由轻到重,依次呈现的,即:答复:正确1. A 缺乏成就感——怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥2. B 怕担责任,爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥3. C 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥4. D 怕担责任,爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥7.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:答复:正确1. A 深化每个指导的行动的2. B 深化每个员工的骨髓、心灵的3. C 深化每个员工的行动的4. D 深化每个员工的工作的8.“拉绳实验〞背后的作祟者是:答复:正确1. A 行动2. B 人情3. C 人脉4. D 人心9.科学家的风动实验说明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:答复:正确1. A 1.61倍2. B 1.17倍3. C 1.71倍4. D 1.72倍10.假设不合作,即使能赢也就是:答复:正确1. A 双赢2. B 一个人赢3. C 多赢4. D 双赢或者多赢11.真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:答复:正确1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过别人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式12.目的管理的第一个步骤是:答复:正确1. A 建立目的2. B 执行目的3. C 达成目的4. D 预见目的13.有的人年年定目的,月月定目的,反反复复定,却未能实现。
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案
时代光华--如何打造高绩效团队试题及答案单选题1. SMART原则,作为制定目标的黄金原则,S是指A IU可接受性B旨:1明确性C M实际性D冋时限性正确答案:B2. 在团队管理中,有关计划的说法不正确的是A El计划是控制的依据B门计划是促进团队精神的渠道C 〉好的计划会提高目标完成的可能性D冏计划并非控制的依据正确答案:D3. 在制定目标过程中,应避免的陷阱是A 口不要低估团队B诃不要确定高不可攀的目标C 不要用太多的文字或数字D * 一定要保密正确答案:D4. 在激励员工的方法中,需要提醒他们完成工作目标,别过高追求完美的是哪一种激励方法:A 口效率型B 口关系型C *智力型D 1口威胁型正确答案:C5. 会议执行过程中导致失败的原因是A U目标欠缺B H3议程欠缺C I'- --I欠缺会议记录D k ;1少数人垄断会议正确答案:D6. 下列哪一项不符合有效表达的原则A IU对事不对人B H多提主张少提建议C厉I让对方理解自己的意思D b 充分发挥语言的魅力正确答案:B7. 会议之前导致失败的原因是A矗:〔目标不明确B刃受外界干扰C刃主席出题太难D匸勺与会者欠缺热心正确答案:A8. 在激励员工的方法中,需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法A 智力型B冋关系型C 口效率型D 威胁型正确答案:B9. 教练式团队领导风格的特点是A b 高指挥、低支持B #高指挥、高支持C□低指挥、高支持D心低指挥、低支持正确答案:B10. 对冲突的认知和个性化是冲突的A k 第一阶段B鈿第二阶段C 口第三阶段D 0第四阶段正确答案:B11. 高绩效团队的Perform特征中,M是指A 关系和沟通B E3 士气C冋最佳生产力D心认可和赞美正确答案:B12. 造成沟通障碍的内因是A h」制度不合理B冋缺乏沟通渠道C冏时间紧张D * 过于自信正确答案:D13. 团队要顺利渡过第三个阶段,最主要是A形成团队内部结构框架B L建立团队与外界的初步联系C也形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案:C14.在团队领导方法中,监督频率最高的是A支持式B L教练式C •命令式D授权式正确答案:C15.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种A -创新者B L监督者C实干者D推进者正确答案:A。
中国式团队管理(时代光华学习答题汇总)
现代化管理要产生功效,一定要与: C A:取决于一个民族的性格特征以及各地的文化B:一个民族的性格特征以及当地的文化无关C:一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来D:一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来日本的企业中,其管理则是建立在: D A:阶段性雇佣制的基础上B:阶段性服务制的基础上×C:终身服务制的基础上D:终身雇佣制的基础上做好中国式团队管理要树立起: D A: 宽容心B: 公德心C: 责任心D: 自信心团队的力量体现于: A A:高度的协同一致B:绝对的协同一致C:相对的协同一致D:高度的观点一致在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为:D A:“中国团队管理”B:“中国式管理”C:“中国管理”D:“中国式团队管理”美国人的礼貌是: C A: 形式化的B: 自发形成的C: 制式化的D:自觉形成的“中国式团队管理”的理论基础: C A:《易传十翼》B:《周易》C:《易经》D:《诗经》下列说法正确的是: C A:西方人重集体主义B:日本人推崇个人主义C:中国人崇尚交互主义D:中国人崇尚集体主义在西方世界,整部的人类学就旨在证明: B A:“人没有什么稀奇,人不是动物”的观点B:“人没有什么稀奇,人就是动物”的观点C:“人是伟大的,人不是动物”的观点D:“人伟大的,人就是世界的主宰”的观点“交互主义”的含义是: A A: 彼此彼此的意思B: 一般一般的意思(×)C: 够了够了的意思D: 千万千万的意思处理中国团队的管理问题,一定要把握: C A:“团结第一”的原则B:“宽容就好”的原则C:“合理就好”的原则D:“见好就收”的原则在世界范围内进行客观的评价,团队力量最强的是: B A:中国B:日本C:美国D:德国作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了: D A: 诗经B: 易经C: 史记D: 八卦团队领导者教导员工的责任体现在: C A:善于塑造自己的管理威信,以自我为中心B:善于运用尊重组织的原理C:善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D: 善于建立深厚的工作情感由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定: A A:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B:团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C:团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D:以上说法都不正确美国的企业的管理模式是: A A:以事为中心B:以权为中心(×)C:以物为中心D:以人为中心管理中国的团队需要从: B A:理论的运用开始B:观念的调整开始C:实际的行动开始D:团结的程度开始团队所表现出来的组织力的高低,主要取决于: BA:外部团队的配合作用B:领导者领导团队的能力和方式方法C:团队中员工的支持与配合D:营造恰当的气氛和安排合理的沟通顺序要实现大带中、中带小,分中有合,就必须在团队自身与附属团队之间形成:DA:互信、互爱和互利B:互信、互让和互助C:互信、互惠和互助D:互信、互爱和互助下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是: A A:召开正式的沟通会议B:注意训练课程安排的原则C:开展不同的培训课程D:以上答案都不对现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:B A:有正面影响B:有负面影响C:没有影响D:以上答案都不对处理中国的团队管理问题的原则是: D A:以“一般一般”为原则B: 以“双赢”为原则(×)C: 以“双收”为原则D:以上都不正确在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是: B A: 让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变B: 让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变C: 让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变D: 让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变与团队的“队”相对应的概念是: A A:组织力B:学习力C:团结力D:实践力中国式团队的管理应该从根本处着手,最有效的办法是: B A:在团队外部建立起共识B:在团队内部建立起共识C:分散团队成员的注意力D:集中团队成员的注意力团队管理的核心在于: D A:领导B:关怀C:指导D:配合下列属于《易经》的是: A A:《周易》和《易传十翼》B:《经集注》和《易传十翼》C:《周易》和《易传》D:《周易》和《诗经》中国人崇尚的是:( ) AA:人本位B:神本位C:权本位D:钱本位对中国的团队进行管理的目的在于: ( ) BA:增强组织团队外部的实力B:增强组织团队自身的实力C:增强组织团队自身的凝聚力D:增强组织团队自身的实践力在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者一定要: B A:注意工作态度和工作意愿B:秉持以心交心的态度满足同仁的要求C:强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见D:以自我利益为主体。
经理人问题解决四连环之界定问题时代光华满分答案
经理人问题解决四连环之-界定问题-时代光华满分答案•1、下列不就是白色思维方式的特征的就是?(6、67 分)A中立B主观C理性D客观正确答案:B•2、描述现状阶段的管理工具就是基于哪种因素来描述现状?(6、67 分)A经过B事实C信息D数字正确答案:D•3、我们在描述问题现状时应该用哪种颜色的思维方式?(6、67 分)A蓝色B红色C白色D绿色正确答案:C•4、SMART原则中S指的就是什么?(6、67 分)A明确的目标对象B用具体的数值来衡量目标C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:A•5、SMART原则中A指的就是什么?(6、67 分)A明确的目标对象B用具体的数值来衡量目标C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:C•6、SMART原则中R指的就是什么?(6、67 分)A设置目标要从现实出发B目标的相关性C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:A•7、SMART原则中T指的就是什么?(6、67 分)A明确的目标对象BM用具体的数值来衡量目标C目标可实现D实现目标的时间要求正确答案:D•1、职场工作一般分为哪两种?(6、67 分)A常规性工作任务B老板与领导分配的工作C需要花心思发现与解决的问题D客户提出的需求正确答案:A C•2、工作中的异常主要包括哪三类?(6、67 分)A可视性异常B找寻性异常C创造性异常D隐蔽性异常正确答案:A B C•3、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上?(6、67 分)A中层管理者B普通员工C高级管理者D初级管理者正确答案:B D•4、白色思维方式依据哪些要素来描述现状?(6、67 分)A经过B事实C信息D数字正确答案:B C D•5、目标设置的不合理的后果有哪些?(6、67 分)A太低,增强团队信心B太低,没有挑战性,影响组织活力C太高,产生挫败感,影响组织积极性D太高,提高团队士气正确答案:B C•1、如果搁置异常不解决,它带来的负面影响不太明显。
这种异常的变化趋势打分应该高。
时代光华-管理思维考题答案
时代光华-管理思维考题答案单选题正确1.下列哪一项不是西方人的主流哲学观念1. A 一分为二,二分为四,四分为八2. B 分大于合3. C 一在二先4. D 推崇个人秀正确2. 下列哪个选项不属于中国人必要修养的内容1. A 明辨随机应变和投机取巧,不能取巧2. B 把圆通和圆滑切实分清楚,圆通才好3. C 区别大我与小我的同和异,多说我们4. D 正确处理个人和集体之间的关系正确3.中国人的基本精神是“不一定”。
下面哪项对“不一定”的理解有误1. A 一切都是不一定2. B 不一定是一定3. C 不一定和一定不能严格分开,不一定中有一定,一定中有不一定4. D 不一定是绝对的,一定是相对的正确4.下列哪项属于二构成一的特性1. A 避免过度膨胀,讲究有力制衡2. B 适合于稳定的环境,打固定靶3. C 口说无凭,书面才算数4. D 看起来条理很清楚,方便量化正确5.最典型体现一分法思维的人是1. A 中国人2. B 日本人3. C 美国人4. D 英国人正确6.管理制度化的第一个步骤是1. A 制度化2. B 模式化3. C 标准化4. D 是非化正确7.中国人的基本精神是1. A “不一定”2. B 以不变应万变3. C 时刻保持中立态度4. D 努力做到深藏不露正确8.下列有关管理的说法,哪项是最高层次的理解1. A 管理是一种技术2. B 管理是一种方法3. C 管理是一种工具4. D 管理是一种思维正确9.下列中哪项不是三种主要管理思维之一:1. A 一分法2. B 二分法3. C 三分法4. D 四分法正确10.下列哪种管理一旦决策失误,所遭受的后果可能会最为严重1. A 日本式管理2. B 中国式管理3. C 美国式管理4. D 英国式管理正确11. 深藏不露的最大前提是1. A 自身有能力2. B 别人对自己有猜忌3. C 自己能力还在完善之中4. D 环境还不允许自己发挥才能正确12.按照包容性的强弱,三种思维的顺序依次是1. A 一分法>二分法>三分法2. B 二分法>一分法>三分法3. C 三分法>一分法>二分法4. D 三分法>二分法>一分法正确13.人们对同一事件之所以会有不同的是非判断,直接原因是1. A 思维的差异2. B 哲学的差异3. C 居住地区的差异4. D 个体价值观的差异正确14. 下列哪项是中国人一直固有的“主义”1. A 集体主义2. B 个人主义3. C 平均主义4. D 交互主义正确15.日本企业中大部分决定的作出者是1. A 社长2. B 董事长3. C 总经理4. D 课长时代光华-管理思维试题答案100分单选题1. 下列关于三种思维的判定方法,正确的是√A 一分法对听到或者看到的完全信或者全不相信B 三分法对听到或者看到的立即决定哪部分相信,哪部分不相信C 一分法对听到或者看到的全都持将信将疑的态度,一切看着办D 二分法对听到或者看到的完全信或者全不相信正确答案: A2. 二分法的是非观是√A 是非不明B 是非分明C 是非难明D 以上观点都不正确正确答案: B3. 下列哪项不属于一内涵二的特性√A 彼此互补互助,能者应该多劳B 注重团体权益和荣誉,集体主义C 不需明显制衡,不知不觉互动D 注重个人义务,力求共尽职责正确答案: B4. 中国人的基本精神是“不一定”。
时代光华-团队精神讲义及多套必过答案
时代光华-团队精神讲义及多套必过答案第一篇:时代光华-团队精神讲义及多套必过答案测试成绩:100.0分。
恭喜您顺利通过考试!单选题1.下面不是不合作的表现的是:√A B C D 明哲保身怕担责任有成就感爱发牢骚正确答案: C 2.管理就是要:√A B C D 使得员工都发挥其价值使得每个人都发挥其价值使得中层管理者都发挥其价值使得高层管理者都发挥其价值正确答案: B3.“分裂繁殖制度”的提出者是:√A B C D 丰田联想微软格兰仕正确答案: D4.建设和推进企业文化,要基于:√A B C D 现代精神组织精神团队精神传统精神正确答案: C5.对人心的训练,要靠:√A B C D 别人企业社会自己正确答案: D6.大雁是成人字形飞翔的原因是:√A B C D 可以增加阻力使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔正确答案: D7.完成目标的必由之路是:√A B C D 合作和分工协从和协作合作和协从合作和协作正确答案: D8.关于合作重要性的理解错误的是:√A B C D 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道合作精神应该是老总们、主管们关注的事合作精神是一种团队精神有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题正确答案: B9.当企业文化倡导追求完美时,它应该是:√A B C D 深入每个领导的行动的深入每个员工的骨髓、心灵的深入每个员工的行动的深入每个员工的工作的正确答案: B10.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:√A B C D 抵触企业的文化建设反对企业的文化建设推动企业的文化建设拒绝企业的文化建设正确答案: C11.“拉绳实验”背后的作祟者是:√A B C D 行动人情人脉人心正确答案: D12.科学家的风动实验表明,当雁阵成群往前飞的时候,它是单只大雁飞行速度的:√A B C D 1.61倍 1.17倍 1.71倍 1.72倍正确答案: C13.如果不合作,即使能赢也就是:√A B C D 双赢一个人赢多赢双赢或者多赢正确答案: B14.团队中的成员应该相互:√A B C D 对立竞争辅助抵触正确答案: C15.潜能被发挥得淋漓尽致的前提是:√A B C D 个人对企业资源的驾驭个人的权力大小个人的责任大小企业经营的好坏正确答案: A学习课程:团队精神1.对人心的训练,要靠:回答:正确A.别人B.企业C.社会D.自己2.团队中的成员应该相互:回答:正确A.对立B.竞争C.辅助D.抵触3.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
时代光华考题和答案(2)
时代光华考题和答案(2)正确1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是提高智商和情商正确2.科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4.开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6.看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10.领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是智障15.决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制,市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果,这属于团队建设的哪一个时期?1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式?1. C 现在我必须抓紧学习,否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法?1. C 人总是有缺点的,就接受他吧正确5.关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?(1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标?1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说(做)法正确的是?1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是?1. C 我没有听到客户的抱怨,我的客户是满意的正确10.在客户反馈系统中,有效的反馈不应该是?1. D 关注所有令客户满意的因素正确11.下列哪一项不是工作方法的评判标准?1. B 工作方法是否被下属认同正确12.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点?1. D 人际关系成功正确13.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是?1. B 先瞄准再射击正确14.改善人际关系时首先要改变自己的观念,下列说法中不正确的是?1. B 改变执着正确15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?1. C 想方设法让对方接受自己的观点1.下列哪一项不是心智成长的“互赖”阶段的修炼要点?A .设身处地B .利人利己C .集思广益D .人际关系成功2.下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点?正确D .调和矛盾,淡化敏感性问题3.在科学的工作方法中,首先要明确目标要点,下列说法不正确的是?错误A .工作要做到什么程度,尽可能用数字来表示B .工作所需要的时间、资金,也就是成本C .工作的期限要根据工作情况的变化随时做出调整D .所有参与此项工作的人4.按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SJ类型?错误A .ISTJB .ISFJC .ESTJD .ISTP5.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?A .表现出对对方的关心B .了解对方期待的价值C .想方设法让对方接受自己的观点D .避免否定对方单选题正确1.下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点?1. D 调和矛盾,淡化敏感性问题正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的,下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面关于质量标准的说法不正确的是?1. D 完美即使不是必要的,也应该成为实现的目标正确4.改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法?1. D 除法5.我们要尽量避免做:1. D 不重要也不紧急的工作正确6.广告宣传册属于什么类型的商务写作?1. B 说服性写作正确7.讨价还价主要集中在谈判的哪一个阶段进行?1. B 交锋阶段正确8.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非2.正确9.下列说(做)法正确的是?1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确10.“结果可以预见”属于确定项目目标原则(SMART原则)中的哪一条?1. B 可衡量(Measurable)11.下列说法不正确的是?1. C 风险分析不是项目管理的方法错误12.在接受指派工作的6W3H要点中,WHICH指的是什么意思?1. A 各种选择的可能及优先顺序2. B 方法手段3. C 使用计量的方法让事情具体化4. D 完成任务的参与者正确13.关于职业人职业守则的叙述,下列说法中不正确的是?1. B 不要把事情做的简单化正确14.职业人职业守则5S原则中的素养指的是?1. C 长期做到5S中所提倡的习惯正确15.在处理与客户的关系时,下列哪些做法不合适?1. C 想方设法让对方接受自己的观点单选题正确1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映1. A 是正确2.目标是团队成员共同的价值体系,有明确的达成条件,有可观测衡量的实现指标,有达成的希望,并且是相关的、相联系的1. B 否正确3.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识1. A 是4.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气1. B 否正确5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观1. A 是6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍1. B 否正确7.团队是有组织的行列,即通过纪律约束等管理起来的一个集体1. A 是正确8.对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小1. A 是正确9.五个必备模块缺一不可,理解正确的是1. D 没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确立,需要明确1. D 以上都正确11.属于MTP的管理课程内容的是1. D 以上答案都包括正确12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括1. D 以上答案都包括13.一个好团队必然是1. D 以上答案都正确正确14.要让一个集体目标一致,就要1. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括1. D 以上答案都包括单选题正确1.能够让人停止烦恼的方法不包括:1. A 要放弃理想正确2.掌控自己的命运有一种比较简单的方法,那就是:1. D 想成为什么样的人,就加入什么样的环境正确3.管家婆型的上司的特点是:1. B 事无巨细,什么都管4.与热情型上司相处要:1. C 采取若即若离的态度正确5.西点的宗旨是:1. C 教育、训练和激励正确6.对于“积极主动的人”的心态理解不正确的是:1. A 等待命运安排或贵人相助正确7.要想实现自己目标的最有用的资源是:1. A 上司8.个人谋求个人或个体的利益最大化的行为是:1. C 与生俱来、自始至终的正确9.“经济人”的人性假设的显著特点是:1. B 注意反映人的经济需求正确10.优秀的员工的特点不包括:1. A 以完成任务的心态对待工作正确11.西点的教育被称为:1. C “震撼的教育”正确12.理解上司,需要理解的内容不包括:1. D 他的生活正确13.年度目标管理的基本思想是:1. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来正确14.人性“重力”学即:1. D 低成本化倾向正确15.以下不是下属理解上司的表现的是:1. C 许多经理人都明白:上司会知道下属需要什么样的信息和帮助,并提供给他们组织取得成功的关键:1. D 树立榜样,让组织中的任何个人都成为跟随者正确6.在西点,每个人都鼓励两种矛盾的行为,即:1. D 服从和主动正确7.年度目标管理要求管理人员对下级采取信任型的管理措施不包括:1. A 管理人员应该只注意完成生产任务,而不应把重点放在关心人、了解人的需要上正确8.下面不属于对“战略规划”的正确理解的是:1. B 是一堆技术正确9.解开人类活动奥秘之所在是:1. B 人性及其根本是什么正确10.暴躁型的上司的特点是:1. D 性格急躁,经常为一点小事发脾气正确11.理解上司,需要理解的内容不包括:1. D 他的生活正确12.制定计划的重点是:1. B 自由工作时间的安排正确13.年度目标管理的基本思想是:1. D 要求将下属的个人需要与组织目标结合起来正确14.人性“重力”学即:1. D 低成本化倾向正确15.批评上司的方式不包括:1. A 公开批评正确1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映2. A 是正确2.目标是团队成员共同的价值体系,有明确的达成条件,有可观测衡量的实现指标,有达成的希望,并且是相关的、相联系的2. B 否正确3.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识2. A 是正确4.一个团队要求其成员要有一种自制力,就是对于现实要有一种挑战的勇气2. B 否正确5.在团队的实际工作中,要学会支持,并坚定不移地执行团队地决定,这样的意识和行为更能体现团队的价值观2. A 是正确6.如果价值观发生偏差,团队就可能迷失方向,而信念发生偏差,团队就会蜕变成为了目的不择手段的队伍2. B 否正确7.团队是有组织的行列,即通过纪律约束等管理起来的一个集体2. A 是正确8.对于企业而言,团队的建设决定了企业凝聚力的大小,也决定了企业自身核心竞争力的大小2. A 是正确9.五个必备模块缺一不可,理解正确的是2. D 没有相关性的,则愿景的宏图就会散架;没有连贯性的,则愿景就不能持续地实施正确10.共同性价值的确立,需要明确2. D 以上都正确正确11.属于MTP的管理课程内容的是2. D 以上答案都包括正确12.通用汽车团队的信念及价值观描述包括2. D 以上答案都包括正确13.一个好团队必然是2. D 以上答案都正确正确14.要让一个集体目标一致,就要2. D 以上说法都正确正确15.团队运作的核心能力的塑造需要的自觉力包括2. D 以上答案都包括。
时代光华满分试题答案
时代光华满分试题答案一、选择题1. 在下列选项中,哪一个不属于时代光华公司的核心价值观?A. 创新B. 合作C. 诚信D. 领导力答案:D2. 时代光华公司最近推出的新产品主要面向哪个市场?A. 欧洲市场B. 亚洲市场C. 北美市场D. 南美市场答案:B3. 根据时代光华公司公布的最新财报,其主要收入来源是以下哪项?A. 软件开发B. 硬件销售C. 技术服务D. 广告业务答案:A4. 时代光华公司最近的一项重大合作是与哪家公司进行的?A. 阿里巴巴B. 腾讯C. 微软D. 谷歌答案:C5. 时代光华公司在可持续发展方面的最新举措是什么?A. 减少纸张使用B. 采用可再生能源C. 推广电子支付D. 鼓励员工使用公共交通答案:B二、填空题1. 时代光华公司成立于______年,总部位于______。
答案:1998年,北京2. 时代光华公司的主要业务领域包括______、______和______。
答案:软件开发、系统集成、技术服务3. 时代光华公司最近推出的智能家居产品名为______。
答案:智家宝4. 时代光华公司的企业文化强调______和______的平衡。
答案:工作与生活5. 时代光华公司在社会责任方面,特别关注______和______。
答案:教育支持、环境保护三、简答题1. 请简述时代光华公司在行业内的竞争优势。
时代光华公司在行业内的竞争优势主要体现在以下几个方面:首先,公司拥有强大的研发能力,能够快速响应市场变化,开发出符合客户需求的创新产品。
其次,时代光华拥有广泛的合作伙伴网络,通过与各行业的领先企业合作,不断提升自身的市场竞争力。
再次,公司注重服务质量,通过提供专业的技术支持和优质的客户服务,赢得了良好的客户口碑。
最后,时代光华公司注重可持续发展,通过采用环保材料和节能技术,致力于减少对环境的影响,这也为其赢得了社会的广泛认可。
2. 时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了哪些措施?时代光华公司在推动企业社会责任方面采取了多项措施。
时代光华-中层制胜满分答案
单选题正确.技术骨干被提拔到领导岗位后,做不好工作的原因不包括1. 专业知识不够优秀2. 缺乏管理职业意识3. 缺乏必备的管理职业素养4. 领导岗位对工作者的要求比较高正确.既要学会放松自己,减轻他人压力,也要学会尊重认同,懂得谦让礼仪,这种提升方式是针对哪种性格类型提出的1. 温和耐心型2. 力量支配型3. 完美分析型4. 活跃表达型正确.作者认为指挥工作、不懂合作的人在企业里得不到别人的尊重。
中层领导学会相互合作,必须掌握六个字,分别是1. 忘我、忘名、忘权2. 忘我、忘权、忘利3. 忘我、忘名、忘利4. 忘权、忘名、忘利正确.中层管理者可以从“兔子和猎狗”的故事中学到的道理是1. 隐藏的敌人并不可怕2. 要随时想到家里的妻子3. 全力以赴就能成功4. 在竞争中要小心敌人的陷阱正确.中层管理者缓解自身压力的合理方法不包括1. 将任务转移给下属2. 保持均衡的营养3. 参加各种活动4. 向可信的人倾诉正确.中层领导必备的职业修炼不包括1. 提高道德水平2. 缓解自身压力3. 端正工作心态4. 改善自身外貌正确.中层领导必须具备的心态有1. 豁达大度,归因于外2. 解压解脱,光明思维3. 悲观消极,不求进取4. 永不满足,不知感恩正确.建立良好习惯有四个阶段,最后一个阶段是1. 有意识的坏习惯阶段2. 有意识的好习惯阶段3. 无意识的好习惯阶段4. 无意识的坏习惯阶段正确.中层领导为人亲和需要做到“四个同步”,其中包括1. 情绪同步、语言同步、生活作息同步、观念同步2. 情绪同步、生活作息同步、观念同步、生理状态同步3. 观念同步、语言同步、生活作息同步、生理状态同步4. 情绪同步、语言同步、生理状态同步、观念同步正确.马云说过:“伟大是熬出来的。
”告诫中层领导者的道理是1. 善于合作2. 积极主动3. 忠诚敬业4. 换位思考正确.中层管理者需要摆脱不良情绪不包括1. 驾驭愤怒2. 克服紧张3. 避免急躁4. 抑制兴奋正确.当压力不足或者过剩的时候,会充满困扰或者感到焦虑,人就会变得消极或者低沉,这是测试压力适宜度中什么的变化1. 身体2. 行动3. 思维4. 情感正确.中层领导可以倾诉自己的压力,所选择的倾诉对象包括1. 自己信任,但是并不信任自己的人2. 志趣相投的人3. 信任自己,但是自己并不信任的人4. 关心自己,且态度偏向自己的人正确.被问及业绩不好的原因时,会对业绩提升有帮助的回答有1. 竞争对手太厉害2. 广告费用太高3. 市场竞争太激烈4. 自己没有全力以赴正确.东北有很多人表演小品和二人转,而且水平都很高,却只有赵本山的表演享誉全中国,真正原因在于:1. 赵本山外形特殊2. 赵本山出道早3. 小沈阳等徒弟水平高4. 赵本山培养了明星团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
窗体顶端
学习课程:中国式团队管理
单选题
1.现代化管理要产生功效,一定要与:回答:正确
1.A 取决于一个民族的性格特征以及各地的文化
2.B 一个民族的性格特征以及当地的文化无关
3.C 一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来
2.B “宽容就好”的原则
3.C “合理就好”的原则
4.D “见好就收”的原则
6.团队的力量体现于:回答:正确
1.A 高度的协同一致
2.B 绝对的协同一致
3.C 相对的协同一致
4.D 高度的观点一致
7.由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:回答:正确
1.A 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的
2.B 让团队的成员从形成依附感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
3.C 让团队的成员从形成同情感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
4.D 让团队的成员从形成责任感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
14.在团队的管理过程中,要形成协同一致的组织力,团队的领导者一定要:回答:正确
1.A 注意工作态度和工作意愿
2.B 秉持以心交心的态度满足同仁的要求
3.C 强硬地要求团队的成员服从和听命于自己的意见
4.D 以自我利益为主体
15.现代的科学管理所强调的分工,实际上对于团队高度的协同一致是:回答:正确
1.A 有正面影响
2.B 有负面影响
3.C 没有影响
4.D 以上答案都不对
窗体底端
1.A 《周易》和《易传十翼》
2.B 《经集注》和《易传十翼》
3.C 《周易》和《易传》
4.D 《周易》和《诗经》
4.管理中国的团队需要从:回答:正确
1.A 理论的运用开始
2.B 观念的调整开始
3.C 实际的行动开始
4.D 团结的程度开始
5.处理中国团队的管理问题,一定要把握:回答:正确
1.A “团结第一”的原则
9.在现代社会里,中国的团队管理形成了自己的特殊性,可以称之为:回答:正确
1.A “中国团队管理”
2.B “中国式管理”
3.C “中国管理”
4.D “中国式团队管理”
10.美国人的礼貌是:回答:正确
1.A 形式化的
2.B 自发形成的
3.C 制式化的
4.D 自觉形成的
11.作为人类文明的始祖,伏羲的许多创造发明都是意义重大的,而其中最为重要的是创立了:回答:正确
4.D 一个民族的性格特征以及当地的文化分离开来
2.在西方世界,整部的人类学就旨在证明:回答:正确
1.A “人没有什么稀奇,人不是动物”的观点
2.B “人没有什么稀奇,人就是动物”的观点
3.C “人是伟大的,人不是动物”的观点
4.D “人伟大的,人就是世界的主宰”的观点
3.下列属于《易经》的是:回答:正确
1.A 诗经
2.B 易经
3.C 史记
4.D 八卦
12.处理中国的团队管理问题的原则是:回答:正确
1.A 以“一般一般”为原则
2.B 以“双赢”为原则
3.C 以“双收”为原则
4Hale Waihona Puke D 以上都不正确13.在中国的团队中试图凝聚出归属感,最好的办法应该是:回答:正确
1.A 让团队的成员从形成优越感开始,再逐渐地实现向归属感的转变
2.B 团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的
3.C 团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的
4.D 以上说法都不正确
8.下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是:回答:正确
1.A 召开正式的沟通会议
2.B 注意训练课程安排的原则
3.C 开展不同的培训课程
4.D 以上答案都不对