中国商业银行的现状和发展趋势课件PPT
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中国商业银行的发展趋势ppt
And so rest
• 深化改革阶段(1997—2002年) • 改革攻坚阶段(2003年至今)
分析中西方商业银行的异同点 结合分析
西方商业银行发展战略特点分析
(一)经营管理理念日趋成熟 1.彻底的市场和客户理念 2.整体的营销与服务理念 3.风险与收益匹配的理念 4.持续的培训与人才理念 (二)战略管理备受重视 (三)业务体系不断丰富 (四)风险管理日益量化和健全 (五)财务管理日趋规范 (六)购并活动日趋理性 (七)国际化经营不断深入
兴业银行简介
兴业银行成立于1988年8月,是经国务院、中国人民银行批准成立的 首批股份制商业银行之一,总行设在福州市,2007年2月5日正式在上海 证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本50亿元。
兴业银行主要经营范围包括:吸收公众存款;发放短期、中期和长 期贷款;办理国内外结算;办理票据承兑与贴现;发行金融债券;代理 发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券、金融债券;代理发行 股票以外的有价证券;买卖、代理买卖股票以外的有价证券;资产托管 业务;从事同业拆借;买卖、代理买卖外汇;结汇、售汇业务;从事银 行卡业务;提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提 供保管箱服务;财务顾问、资信调查、咨询、见证业务;经中国银行业 监督管理机构批准的其他业务。
绿色金融 已构建起涵盖总分行的绿色金融专业化经营体系;逐步形成多层次、综 合性的绿色金融产品与服务体系;绿色金融业务覆盖低碳经济、循环经 济、生态经济三大领域;重点支持水资源利用和保护领域、资源循环利 用领域、城镇能源与环境基础设施领域、环境治理领域、节能环保产业 链领域的重点节能环保项目;全面支持国内排放权交易市场建设,与多 个国家级碳交易试点地区和排污权交易试点地区开展全面合作,为各地 排放权交易提供包括交易架构、制度设计、资金存管清算等一揽子金融 服务。 小企业业务 主动调整小企业客户定位,从“中小为主”向“小微为主”转变。紧紧围绕专 属组织体系、专属技术、专属业务流程、专属产品序列、专属激励约束 机制、专属资源配置等小微企业“六项专属机制”,深入推进小微企业专业 化经营管理体系建设。建成由总行小企业部、分行小企业部和城市小企 业中心构成的三级组织管理体系;建立由逾300支小企业专营团队组成, 遍布全国各经营机构的专业化服务队伍;探索设计一整套小微专属业务 流程和风险管理模式,提高小微贷款可得性和业务办理效率,降低小微 企业融资的资金成本和时间成本。 机构业务 依托自身网络和财务管理经验,通过科技和金融创新,为政府机构、事 业单位法人、非企业社团法人提供的综合金融服务。
我国商业银行经营转型分析课件(PPT 42张)
原因3:实体经济走弱
近8年1-9月份安徽省主要指标增长比较
指 标
2008 2009 2010 2011 2012
单位:%
2013 2014 2015
一、规模以上工业增加值 二、社会消费品零售总额 #限额以上消费品零售额 三、全部财政收入 其中:地 方 财政支出 四、进出口总额 出 口 进 口
24.0 23.2
指
标
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
五、固定资产投资额 其中:第一产业
42.8 106.4
11.5 36.4
34.3 24.4
30.6 -1.5
23.7 82.8
21.6 24.3
17.0 40.9
13.4 43.4
第二产业
第三产业 其中:房地产开发
39.0
44.7 63.4
2496
1734 17.5 20.9 5.9
3041
2069 13.2 18.2 2.4
3791
2363 9.9 13.8 2.3
3370
2449 9.4 12.2 1.7
4025
2553 8.6 9.9 1.4
金融机构贷款增加额(亿元) 876 七、城镇常住居民人均可支配收入 14.3 农村常住居民人均可支配收入 八、居民消费价格指数 22.6 7.4
数据来源:安徽省统计局网站
原因4:利率市场化改革压缩存贷利差
原因5、经济主体的金融服务需求多样化 一方面,经济主体的投资习惯发生根本变化, 银行存款不再是体现经济主体资产的唯一形式,股票 、债券、基金、理财、信托、私募等金融产品成为人 们投资的目标。 另一方面,优质大型企业客户更倾向于通过股 权、债券、资产证券化等直接融资方式募集资金。
我国国有四大商业银行分析 PPT资料共31页
总结
中国四大国有商业银行经历了从“企业化改革” 到“商业化改革”,从“商业化改革”再到“股份 制改造”的历史过程。国有商业银行产权制度基本 到位,市场化运作初见成效。但却没有真正实现产 权多元化和明确战略及盈利性目标。在国有商业银 行在中国金融市场对外资完全开放后,应加强自身 竞争能力,能真正脱离政府,才能用自身的力量参 与国际化竞争,成为更有生命力的企业。
国有四大商业银行
第一小组:黄舒敏 张 敏 邱哲仕 蔡进添
国有四大商业银行
1.四大银行简介 2.发展历史及改革进程 3.改革三阶段业务定位 4.市场实力分析
中国工商银行
1984年 成立,成立董事会 1986年 国务院取消其董事会 2019年 启动以现代产权制度和公司治理制
度建设为核心的股份制改革 2019年 上海和香港两地同步上市
中国工商银行核心业务分析
核心业务
人民币业务电子银行
能力
核心产品 融资
存款 人 民 币 结 算人民币 电子银行
和代理
清算
最终 公 流动资金贷款、人民币 代客支付、 即时通 企业网
产品 司 技改贷款、 存款 结算、
上银行、
国内银团、
委托
B to B、
股权融资、
B to C
票据
同 人民币资金 同业 代理政策 实 时 汇
企业网上银行、
款
重要客户服务
系统
中国银行核心业务分析
核心业
外汇
务能力
核心 融资
存款
国际结算 国际收付清外汇资金 银行卡
产品
算
外 汇 贷 款 、外 国 外 币 定 期 存 信 用 证 、 环 球 汇 兑 一 代 客 外 汇 买 公 司 卡
商业银行发展前景展望PPT精品文档39页
15.3.2国内金融业的发展对银行带来 巨大挑战
• 资本市场的大发展,直接融资份额的增加 • 非银行金融机构的发展
15.3.3 国民经济运行的新特点带来 一些新问题
• 经济发展速度将继续快速发展,要求银行更 具前瞻、战略眼光。
• 存短贷长问题。 • 物价快速上升乃至通货膨胀问题。 • 扩大内需政策促使银行信贷猛增带来风险。 • 房地产市场动荡不安加大了银行金融风险。
• 银行业整体收入水平在相对下降。
15.3我国商业银行发展面临的挑战及 存在问题
• 我国商业银行未来发展也面临着一系列的挑 战和冲击,同时,自身发展中也存在一些问 题。
15.3.1 外资银行进入以及金融国际化的 挑战
• 外资银行具有灵活的经营体制,先进的经 营理念,先进的经营管理手段和方法。外 资银行的进入,必然对内资银行构成巨大 冲击。
15.1.3来自经营管理方面的挑战
• 新经济到来、新企业形态、新经营方式和交 易方式,给银行业务提出新要求。
• 银行经营所面临风险更复杂、更隐蔽,如何 加强风险管理是银行面临重大课题。
• 银行电子化、业务多样化、金融产品创新层 出不穷,都意味着对高素质人力资源挑战。
• 面对激烈竞争和瞬息万变的外部环境,制定 富有远见卓识又符合实际的发展战略,成为 银行决策的首要任务。
• 一些分析家甚至宣称:我们所熟知的银行业 正走向死亡。
15.2.2 大力开拓新业务,商业银行业务 多元化
• 创新传统业务。金融资产的证券化 • 大力发展表外业务(新业务)。如个人理财、
财务顾问、承诺和担保。 • 金融衍生品交易等。 • 与其他非银行金融机构甚至非金融机构联合。
15.2.3 商业银行业务国际化
15.2 西方商业银行发展趋势
商业银行业务经营与管理ppt课件第三章 商业银行的发展趋势PPT课件
行的发展
1995年10月18日,全球首家以网络银行冠 名的金融组织——安全第一网络银行打开了他 的"虚似之门",它标志着一种新的银行模式诞 生,同时对具有300年历史的传统金融业产生了 前所未有的冲击。
.
24
西方网络银行的发展
在美国设立一家传统型分行需要200万美元, 而维持安全第一网络银行这样一个10人机构的费 用要远远低于任何一家传统型分行。
所有业务 代销保险、代理收付保费、银保通
投资银行业务 所有业务 部分业务
证券经纪业务 所有业务 代理发行、银证通、银证转帐
.
17
混业经营
我国强调分业经营的背景
80年代中期,4家国有银行相继设立了信托投 资公司、证券营业部,实行倾向于混业经营的模 式。然而,这与发达国家的混业经营有着重大的 区别。即各类业务之间应在人事、资金等方面均 实行独立管理,彼此设有“防火墙”,尤其是在 决策上更有严格的程序。
无
抵押 登记 410
无
续保 首付 月还 押金 合计 款额 1000 32810 1339
无 30000 1385
.
12
三、监管及内控机制的加强
监管的加强
内控机制的加强
1、清偿能力和流动性监管 2、内部经理人的监管 3、对信贷总量的调节与制约 4、完整的报表制度 5、严厉的制裁措施
1、确定检查标准 2、严格业务程序 3、确立岗位责任 4、建立专职的组织机构 5、加强内部稽核
.
18
混业经营
我国强调分业经营的背景
我国银行的资金调度实质上是一个锅里吃饭, 决策则是领导说了算。这就不能不给金融业带来一 定程度的混乱。尤其92年下半年开始出现的银行信 贷资金和同业拆借资金流入证券市场和房地产市场, 造成股市的剧烈波动和一系列违规案件,使商业银 行损失惨重,呆帐、坏帐激增。95年颁布了《商业 银行法》,确立了分业经营的金融体制。
1995年10月18日,全球首家以网络银行冠 名的金融组织——安全第一网络银行打开了他 的"虚似之门",它标志着一种新的银行模式诞 生,同时对具有300年历史的传统金融业产生了 前所未有的冲击。
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西方网络银行的发展
在美国设立一家传统型分行需要200万美元, 而维持安全第一网络银行这样一个10人机构的费 用要远远低于任何一家传统型分行。
所有业务 代销保险、代理收付保费、银保通
投资银行业务 所有业务 部分业务
证券经纪业务 所有业务 代理发行、银证通、银证转帐
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混业经营
我国强调分业经营的背景
80年代中期,4家国有银行相继设立了信托投 资公司、证券营业部,实行倾向于混业经营的模 式。然而,这与发达国家的混业经营有着重大的 区别。即各类业务之间应在人事、资金等方面均 实行独立管理,彼此设有“防火墙”,尤其是在 决策上更有严格的程序。
无
抵押 登记 410
无
续保 首付 月还 押金 合计 款额 1000 32810 1339
无 30000 1385
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12
三、监管及内控机制的加强
监管的加强
内控机制的加强
1、清偿能力和流动性监管 2、内部经理人的监管 3、对信贷总量的调节与制约 4、完整的报表制度 5、严厉的制裁措施
1、确定检查标准 2、严格业务程序 3、确立岗位责任 4、建立专职的组织机构 5、加强内部稽核
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18
混业经营
我国强调分业经营的背景
我国银行的资金调度实质上是一个锅里吃饭, 决策则是领导说了算。这就不能不给金融业带来一 定程度的混乱。尤其92年下半年开始出现的银行信 贷资金和同业拆借资金流入证券市场和房地产市场, 造成股市的剧烈波动和一系列违规案件,使商业银 行损失惨重,呆帐、坏帐激增。95年颁布了《商业 银行法》,确立了分业经营的金融体制。
我国商业银行的发展趋势研讨PPT(27张)
6.注重市场营销
随着商业银行经营环境的变化,面对日益激烈的市 场竞争,商业银行为了自身的生存与发展,借鉴并引入 工商企业的市场营销机制,为满足客户不断变化的金融 需要,加大本行产品开发和市场营销力度。 发达国家商业银行市场营销经历了广告、友好服务、 金融创新、市场定位、现代营销五个发展阶段,积累了 丰富的经验,具有以下几个特征: 一是从面对面的直接接触转向非面对面的营销。 二是促销感情化。 三是注重客户数据库建设。 四是注重介绍人在选择营销对象中的作用。
2.商业银行的内部控制机制
商业银行的内部控制机制是商业银行为 实现经营目标而对内部各职能部门及其职员 从事的业务活动进行风险控制、制度管理和 相互制约的方法措施和程序的总和,是商业 银行的自律行为。
1)商业银行的内部控制机制的主要内容:
• • • • •
(1)确定检查标准。 (2)严格业务程序。 (3)确立岗位责任。 (4)建立专职的组织机构。 (5)加强内部稽核。
3.1商业银行经营环境的变化
随着经济全球化的不断深化和国际竞 争的日益激烈,商业银行的经营环境也在 随着经济的发展而发生着变化,国内外经 济环境、金融市场、银行监管、金融同业 和银行客户等各方面发生的变化,都为商 业银行的经营管理提出了许多崭新的课题境对商业银行尤其是国际商业银行来 说是最重要的因素之一。在经济缺乏活力、难以 出现新的增长点的时期,美国把恢复经济的希望 寄托于打破石油输出国垄断地位、降低石油价格 上,也是爆发美伊战争的主要原因之一。 • 发展中国家的经济环境相对来说要复杂一些, 其差别较大。东南亚国家和地区于70—80年代期 间相继采用出口导向型经济发展模式。拉美国家 和地区为发展本国经济,开发利用本国资源,借 入大量国外资金,也因此陷入债务危机。1990年 代中、后期先后爆发了墨西哥金融危机、东南金 融危机和巴西金融危机。
商业银行的发展趋势探讨PPT(18张)
成本/收入(%) 58.41 60.39 61.74 63.58 77.37 47.99 56.10 58.50 73.60 86.07 54.61 58.89 59.98 60.93 62.10 51.17
国家 新加坡 香港 俄罗斯 台湾 韩国 波兰 意大利 巴林 以色列 奥地利 瑞典 荷兰 比利时 丹麦 挪威 西班牙
•
14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
混业经营的优势: 获得资源杠杆效应; 金融业资源的高度整合; 培育客户对银行的忠诚度; 提升金融业核心竞争能力; 方便快捷为客户提供服务
谢谢大家!
•
1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
4、我国
分业经营:证监会、保监会、银监会三架马车分 离的监管制度
原因:防止风险在金融业相互之间“传递”和交 叉“感染”
结论:金融的一体化、全球化、业务的多元化是 不可逆转的大趋势
CONTENTS
中国宏观经济形势研究 商业银行的发展现状 发展趋势研究 对我国的启示-
1、我国混业经营的发展情况 规避管制: 平安 中信 光大 2、混业经营的发展模式 (1)业务合作:银保合作、银证合作、保证合作、银托合 作、保托合作等 (2)股权合作
•
10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。
商业银行发展趋势PPT课件
•
现象二: 纽约和伦敦是全世界规模最大的国际金融中心,但是,在伦敦的美
国银行比在纽约的美国银行多;
• 现象三:限制外国银行进入美国市场。
•
禁止外国银行加入美国联邦存款保险机构;不支持外国银行控股美国银行。
第32页/共42页
四、发展趋势之四:求新
• “发展
管制
创新
• 再管制
再创新……”
• 1、存款业务的创新
•
• 商业银行“求全”的局限:两件事不 能做。
•
第24页/共42页
• 1、银行业务全能化的顺序:
• 第一步:货币兑换+ 存、放、汇等业务=
•
传统银行业务
• 第二步:传统银行业务+ 各种形式的金融创新
• 第三步:全面的银行业务+ 各种非银行
•
金融业务=全面的金融业务
第25页/共42页
•
2、商业银行为什么会选择业务全能化?
• (3)金融市场的运作要求内在统一性。
第27页/共42页
3、商业银行选择业务全能化的优势
• (1)分散经营风险; • (2)多渠道获取利润; • (3)实现规模经济和范围经济; • (4)为社会提供全方位的金融服务。
第28页/共42页
三、发展趋势之三:求广 (全球化)
• 德意志银行的两个“不承认” • “德意志银行既不是德国的银行, 更不是法兰克福的银行,而是一家全 球性的银行,是全世界的银行。” •
第20页/共42页
• 1998年4月6日,花旗银行与旅行 者集团合并,新公司定名为“花旗集 团”,总资产为7100亿美元,仅次于 德意志银行;
• 2005年2月,日本三菱东京银行 与日联银行合并,总资产达到1.8万亿 美元,成为世界上最大的银行。
商业银行发展趋势ppt演讲
发展六大趋势
The finance competes for a diversification
Banking business all-round-rization Organization centralizes a bank The finance serves personalization Finance service network
商业银行的发展趋势
商业银行——由于在发展初
期,只承做“商业”短期放贷 业务,由此在英语得名 “Commercial Bank”,意译过来就 叫商业银行。
通常人们是这样定义它的:
商业银行是以经营工商 业存、放款为主要业务,并 以获取利润为目的的货币经 营企业。
银行的存在是必须的
1、银行的存在缘于金融体系的不完 善, 银行与金融市场相互补充,相 互依存 2、银行能满足客户对流动性的强烈 需求
中国银行业二十年的改革发展,不仅增进 了我国银行业的经营效率,而且较好地适应了 宏观经济体制改革,满足了国家经济发展对银 行业的要求,为国民经济的持续、快速和健康 发展提供了有力的金融支持。
同时,中国商业银行的体制变革对整个国家的金 融体制改革产生了深刻影响,促成了中国金融体制向现 代金融制度转型。新兴股份制商业银行所进行的银行法 人治理结构改革探索带来了中国商业银行产权制度的变 革和内部经营管理体制与内控机制的重大变化,从而引 起中国银行体制乃至整个金融体制的变革,并积极促进 整个经济体制向市场化方向转型。
NO.6
资本运作行为更为普遍. 2008年金融危机导致 全球金融机构的大范围整合,市场格局发生深刻 变化,全球金融集中度更为提高。随着国内监管 环境不断宽松,资本实力的不断增强,除依靠自 身内涵式发展,中国商业银行通过行业整合寻求 跨越式外延发展也日益普遍。
The finance competes for a diversification
Banking business all-round-rization Organization centralizes a bank The finance serves personalization Finance service network
商业银行的发展趋势
商业银行——由于在发展初
期,只承做“商业”短期放贷 业务,由此在英语得名 “Commercial Bank”,意译过来就 叫商业银行。
通常人们是这样定义它的:
商业银行是以经营工商 业存、放款为主要业务,并 以获取利润为目的的货币经 营企业。
银行的存在是必须的
1、银行的存在缘于金融体系的不完 善, 银行与金融市场相互补充,相 互依存 2、银行能满足客户对流动性的强烈 需求
中国银行业二十年的改革发展,不仅增进 了我国银行业的经营效率,而且较好地适应了 宏观经济体制改革,满足了国家经济发展对银 行业的要求,为国民经济的持续、快速和健康 发展提供了有力的金融支持。
同时,中国商业银行的体制变革对整个国家的金 融体制改革产生了深刻影响,促成了中国金融体制向现 代金融制度转型。新兴股份制商业银行所进行的银行法 人治理结构改革探索带来了中国商业银行产权制度的变 革和内部经营管理体制与内控机制的重大变化,从而引 起中国银行体制乃至整个金融体制的变革,并积极促进 整个经济体制向市场化方向转型。
NO.6
资本运作行为更为普遍. 2008年金融危机导致 全球金融机构的大范围整合,市场格局发生深刻 变化,全球金融集中度更为提高。随着国内监管 环境不断宽松,资本实力的不断增强,除依靠自 身内涵式发展,中国商业银行通过行业整合寻求 跨越式外延发展也日益普遍。
商业银行经营发展趋势【精品课件】
• 一类以客户为中心划分经营管理对象,多项 业务统一管理、统一对外的综合型模式
• 从以产品为中心的经营管理模式向以客户为 中心的经营管理模式转化(银行再造)
– 涉及到产品的整合、管理的整合和营销的整合 三方面内容
——产品的整合是基础
• 由单一功能账户向综合性账户转变是 产品整合的核心,通过该账户,客户在 与银行一次性签订协议后就可以很方 便地获得银行的多项服务。
一.商业银行发展的新趋势
20世纪90年代以后的商业银行,尤其 是发达国家的商业银行在业务种类,处理 业务的手段,经营管理思想、体制等方面 与过去相比有着明显差别
3.金融创新的不断发展
金融创新是旨在金融领域内对各种要素 实行新的组合,也泛指金融体系和金融市场上 出现的新的事物。金融创新包括金融工具的 创新、融资方式的创新、支付清算手段的创 新、金融组织的创新以及金融市场的创新等。 而在各种各样的金融创新中,金融工具创新是 最主要、最突出的金融创新。
一是从面对面的直接接触转向非面对面的营销。
二是促销感情化。
三是注重客户数据库建设。
四是注重选择营销对象中。
二.营销管理
– 银行市场营销 • 即把客盈利的银行业务引导流向目 标客户的管理活动
银行市场营销观念的演进
最早追溯到1958年的全美银行业联合会议,至 今已经历了五次变更
– 20世纪50年代,银行营销就是广告、销售促进 和公共宣传
• 银企关系 • 客户的财务状况 • 客户的资源状况
– 对个人客户,划分依据
• 按生命周期阶段划分 • 按收入与资产状况 • 按消费习惯划分
确立“整体客户满意经营”的观念
• 要求银行将“客户满意”作为银行提 供的一种商品
– 客户导向的理念经历了客户至上、客户 第一、客户满意、增加客户价值四个发 展阶段
• 从以产品为中心的经营管理模式向以客户为 中心的经营管理模式转化(银行再造)
– 涉及到产品的整合、管理的整合和营销的整合 三方面内容
——产品的整合是基础
• 由单一功能账户向综合性账户转变是 产品整合的核心,通过该账户,客户在 与银行一次性签订协议后就可以很方 便地获得银行的多项服务。
一.商业银行发展的新趋势
20世纪90年代以后的商业银行,尤其 是发达国家的商业银行在业务种类,处理 业务的手段,经营管理思想、体制等方面 与过去相比有着明显差别
3.金融创新的不断发展
金融创新是旨在金融领域内对各种要素 实行新的组合,也泛指金融体系和金融市场上 出现的新的事物。金融创新包括金融工具的 创新、融资方式的创新、支付清算手段的创 新、金融组织的创新以及金融市场的创新等。 而在各种各样的金融创新中,金融工具创新是 最主要、最突出的金融创新。
一是从面对面的直接接触转向非面对面的营销。
二是促销感情化。
三是注重客户数据库建设。
四是注重选择营销对象中。
二.营销管理
– 银行市场营销 • 即把客盈利的银行业务引导流向目 标客户的管理活动
银行市场营销观念的演进
最早追溯到1958年的全美银行业联合会议,至 今已经历了五次变更
– 20世纪50年代,银行营销就是广告、销售促进 和公共宣传
• 银企关系 • 客户的财务状况 • 客户的资源状况
– 对个人客户,划分依据
• 按生命周期阶段划分 • 按收入与资产状况 • 按消费习惯划分
确立“整体客户满意经营”的观念
• 要求银行将“客户满意”作为银行提 供的一种商品
– 客户导向的理念经历了客户至上、客户 第一、客户满意、增加客户价值四个发 展阶段
商业银行经营环境及其发展的新趋势(ppt 53页)
减少和优质客户流失。
客户关系的变化:
(1)公司客户业务比重下降,中小企 业和个人客户在银行中的重要性也会 逐步提升。(为什么?)
(2) 公司客户业务发展热点:现金 管理、资产托管服务以及投资银行业 务。小企业和个人客户信贷业务以及 个人理财等业务比重会提高。(为什 么?)
2.2 商业银行发展的新趋势
1999年,富国银行在ATM和电话银行中心业务量为260万笔,向客户销售的产品多达10多万种
球化,必然引起为经济发展服务的银 ①分散银行风险,增强其抗风险能力。
首先,银行是金融市场的重要参与者。 ④能得到市场的高度关注和政府的特别保护
行的全球化,并由此对银行带来巨大 ②纽约和伦敦是全世界最著名、规模也最大的国际金融中心,但是,在伦敦的美国银行却比在纽约的美国银行还要多。
银行“求大”的途径:
通过采用良好的市场扩张战略扩大客户群;
客户
通过创新性的金融产品吸引更多、更好的客户;
股东:通过良好的经济效益争取股东更好的支持
员工:争取员工更加努力的工作;
通过调整分配比例,增加银行积累,充实银行资本实力
资本 通过挂牌上市和每年定期的配股,充实资本实力;
非上市银行则要通过定期的定向募集方式争取扩大股东队伍,
五指争位 监管部门分业立法与监管对象跨业违规
3经济全球化与金融全球化 争夺优质客户(主要是外资企业) 资本 通过挂牌上市和每年定期的配股,充实资本实力;
(1)与内资金融机构的关系: 与其他银行机构 与证券保险等非银行机构
(2)与外资金融机构的关系 人民币业务上的合作
合作 在不良资产处理方面的合作
3 竞争环境的变化及影响
竞争环境即指同业关系。 我国银行监管存在的主要缺陷及其对策
客户关系的变化:
(1)公司客户业务比重下降,中小企 业和个人客户在银行中的重要性也会 逐步提升。(为什么?)
(2) 公司客户业务发展热点:现金 管理、资产托管服务以及投资银行业 务。小企业和个人客户信贷业务以及 个人理财等业务比重会提高。(为什 么?)
2.2 商业银行发展的新趋势
1999年,富国银行在ATM和电话银行中心业务量为260万笔,向客户销售的产品多达10多万种
球化,必然引起为经济发展服务的银 ①分散银行风险,增强其抗风险能力。
首先,银行是金融市场的重要参与者。 ④能得到市场的高度关注和政府的特别保护
行的全球化,并由此对银行带来巨大 ②纽约和伦敦是全世界最著名、规模也最大的国际金融中心,但是,在伦敦的美国银行却比在纽约的美国银行还要多。
银行“求大”的途径:
通过采用良好的市场扩张战略扩大客户群;
客户
通过创新性的金融产品吸引更多、更好的客户;
股东:通过良好的经济效益争取股东更好的支持
员工:争取员工更加努力的工作;
通过调整分配比例,增加银行积累,充实银行资本实力
资本 通过挂牌上市和每年定期的配股,充实资本实力;
非上市银行则要通过定期的定向募集方式争取扩大股东队伍,
五指争位 监管部门分业立法与监管对象跨业违规
3经济全球化与金融全球化 争夺优质客户(主要是外资企业) 资本 通过挂牌上市和每年定期的配股,充实资本实力;
(1)与内资金融机构的关系: 与其他银行机构 与证券保险等非银行机构
(2)与外资金融机构的关系 人民币业务上的合作
合作 在不良资产处理方面的合作
3 竞争环境的变化及影响
竞争环境即指同业关系。 我国银行监管存在的主要缺陷及其对策
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(二)银行业购并浪潮汹涌 随着金融自由化的新一轮发展以及亚洲金融危机对 国际金融体系的冲击 ,银行的经营规成为取得竞争 优势的重要手段之一。自2 0 世纪 9 0 年代以来 ,国 际银行业购并整合浪潮汹 涌 ,主要表现为购 并规模 愈来愈大 ,其涉及的领域也越来越宽,这正是银行业 竞争发展的产物。而我国金融业对外开放后 ,面临 着 国外商业银行、投资银行等金融机构 的强力挑 战 ,在外部竞争压力 和 内在发展动力的双重作用下 , 我国银行之间 、银行和其他金融机构之间将会经历 一个购并、融合过程。
(九)跨国经营步伐加快 中国加入 W TO 后 ,中国金融企 业引进来、走出去,跨 国 经营的步伐加快 。在这方面,中国银行、中国工商银行等 国 内有实力的商业银行都有所建树。
二 、中国商业银行的发展趋势
(一 )股份化进程有可能加快 商业银行股份制改革和发行上市的意义可谓重大 ,加人世 贸 组织后,外资银行携资本、人才 、经验大规模进入我国,不可 避免地会冲击国内银行 ,而 为了提高 自身竞争力,打造金融 巨舰,单靠商业银行 自身的积 累很难完成这一任务。因此 , 通过资本市场扩大规模 ,就成为商业银行的首选。商业银行 上市可以获得资金 和再融资的渠道 ,有利于解决 国内商业 银行资本金不足的问题 ,形成良性的资本补充机制 ,实现股 份多元化。更为重要的是可以摆脱行政干预 ,提高银行的信 息披露透明度,从而增强抵御金融风险的能力。
(三)各项业务不断创新发展从中国市场发展状况和客户 需求出发 ,中国商业银行快吸收引进 国际银行业成熟技术 和产品 ,各项业务创新不断取得新突破 ,综合经营实力著增 强。 传统存贷汇业务和理财 、代理 、保理 、福费廷 、银证通 、网络结算等高智力 、高技术含量的新兴业务有机结合 , 焕发出勃勃生机 ,贷款结构明显优 化,周转速度进一加快。 国内结算业务占有绝对市场份额。个人消费信贷 基金托管 电子银行 票据 承兑、贴现等许多新业务市场份额日益扩 大,形成了新的业务优势。与境内外数百家金融机构建立了 合作关系,并逐步开展了交叉业务销售,市场空间得到了空 前扩展。尤其是消费信贷增长迅速 ,目前在我国,消费信贷 业务已经基本形成了以个人住房贷款为主,其他消费信贷( 汽车、耐用消费品、助学、旅游等)为辅,多品种、高增长 的发展格局。
图示_03
(三)混业经营初露端倪,并有可能向纵深发展 随着国际 金融市场的迅 速发展 ,在科技通讯技术进步的 背景下 ,金融全球化浪潮日益高涨。国际银行业的激烈 竞争对多样化和综合化金融服务的需求,使发达国家政 府开始放宽对金融领域尤其是银行业的管制 ,纷纷打破 银行业 、保险业、证券业之间分营的格局 ,可以说国际 金融界已兴起混业经营的浪潮。 (五)电子银行 业务将得到快 速发展 ,虚拟银行改变传统 模式 信息技术飞 速发展 ,推动着商业银行的业务平台从传统 的柜台模式 ,更多地转向了以 ATM 机、POS机 、电话 银行以及 网络银行等电子化的“虚拟银行” ,业务处理日 趋电子化和 自动化 ,网上银行已成为国际银行业未来发 展的趋势.
(四)银行卡市场显山露水 银行卡作为一种新型的个人消费支付工具 ,日益受到广大商户 和消费者的青睐。到 2 0 0 1 年底 ,全国5 5 家发卡机构总共发 行了 3.8 亿 张卡 ,拥有了广泛的客户群 ,长城卡、牡丹卡、金 穗卡、龙卡等已具有较强的品牌竞争优势 ,同时 ,银行卡的受理 环境正在得到改善。而 2 0 0 2 年 3 月 2 6 日中国银联股份有 限公司的成立 ,标志着银行卡将逐步联网通用 ,这对推动我国银 行卡产业化发展,整合现有各种资源 ,推动银行卡受理环境的改 善和推动商业银行卡业务的发展有着极其重要的意义 。
中国商业银行的现状和发展趋势
一、 中国商业银行的现状
(一 )以 国有商业银行为主其他商业银行为辅的格局 基本形成改革开放以来 ,中国金融业得到了迅速发展 ,银行体系已初步
形成一个以 工 、农 、中、建四大有商业银行为主体 ,浦发银行、民 生银行等新型股商业银行 ,地方性城市商业银行及外资银行并金融机 构体系,呈现出多元化和开放式的竞争局。 (二)股份制商业银行资产增长较快 2 0 0 1 年 ,工、农 、中、建 四 大国有商业银行经营效益有所提高。 中国银行境内外机构实现账面利润1 0 8.0 5 亿元 ,经营成果同 比明显 高 ;而中国建设银行全年境内外业务实现税前利润 5 1.9 亿元,当年经 营效益同口径比上年增长 ;农行也盈利 11.3 7 亿元,摆脱了过去连年亏 损的局面 。国有商业银行效益的改善,可以说得益于各银行的结构调 整以及经营管理水平的改善。股份制银行在 2 0 0 1 年资产增速最快 ,1 0 家股份制商业银行及烟台住房银行资产总额为 2 3 8 5 8 亿元 ,比 上年同期增长 2 8 % ;而在规范城市信用社基础上按股份制原则组建 的 1 0 0 多家地市商银行也呈现出良好的发展势头。
(五)管理水平迈上一个新台阶 中国商业银行参照 国际惯例 ,采用统一的指标体系和考评 标准,建立了综合性经营管理评价体系。实施了“下管一级 、监控两级”的管理新模式 ,两级监控的范围正从信贷业务 逐步扩展到各项业务、内控水平 、人员履职等各个层面 。改进了财务核算制度 ,推行了全面成本管理 ,按 国际通行 的贷款五 级分类标准对个人消费信贷提取风险拨备 ,加紧 与国际规则和标准接轨 ,较好地贯彻真实、谨慎 的会计原 则。运用信息化技术逐步改造了业务流程和风险控制系统 ,加快推进管理规范化 、精细化 、科学化和现代化 ,完善了 内控机制。表明中国商业银行的关注